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Realizamos un análisis de salarios del mercado laboral informático entre Analistas Programadores Java y .Net, consultadando a 11 empresas de primera línea con foco en rrhh en IT. Dicho análisis se encuentra discriminado por nivel de experiencia: Junior (hasta 2 años), Semi Senior (de 2 a 4 años) y Senior (más de 4 años). Cabe aclarar que en este informe se promedian los valores ofertados por las empresas y los demandados por los profesionales de IT. Más info en http://micarreralaboralenit.wordpress.com/2009/05/12/salarios-java-vs-net-2009-argentina/

Advertencia, esta nota va con una alta dosis de resentimiento y una pizca de asombro. En más de 15 años vinculado al ambiente de sistemas, tanto en PyMes como en grandes corporaciones, no deja de asombrarme la cantidad de planillas, PERTs, GANTs que rodean a un sistema en particular. Es inevitable… ¿un mal necesario? Cuando estudiamos una carrera Universitaria en Informática en cualquiera de sus ramas, en los últimos años vemos un par de materias asociadas con la administración de proyectos. Hasta aquí marcha todo sobre ruedas. Nos recibimos y salimos al mundo con ganas de trabajar con todos nuestros conocimientos adquiridos (principalmente en sistemas, ya sea en programación o análisis). Lo que no nos explican en la Facultad es que en 4 o 5 años de comenzada nuestra carrera laboral nos veremos mágicamente trabajando con un excel abierto frente a nuestras narices el 80% del día. ¿Pero cómo es esto? La evolución natural dentro de una corporación nos indica que, cuanto más experiencia en uno o más sistemas después de años de sacrificio, viene el premio: nos “dan” la oportunidad de nuestro primer proyecto. ¿Es realmente una oportunidad aceptar cumplir una función de PM (Proyect Manager) cuando lo que nos espera es diametralmente opuesto en lo que elegimos formarnos? Creo que no, y está en nuestra honestidad intelectual aceptar o no la propuesta. A esta altura estarán pensando que no aceptar equivale a cavarse la tumba en dicha organización… puede ser.. pero si sigues adelante con la tradición corporativa sin estar completamente convencido, ni informado de lo que te espera en cuanto a las tareas a desempeñar, estás enterrándo tú mismo tu carrera laboral. De los Sistemas a las Planillas En un grupo de trabajo vinculado a uno o más sistemas dentro de una organización, es infaltable en estos días varios diagramas y planillas pegadas con chinches en algún escritorio. Esto ocurre producto de la desenfrenada necesidad de control demandada por una estructura ya montada en más de una metodología. No estoy en contra de las metodologías, siempre y cuando sumen y no entorpezcan el trabajo del equipo, tanto en el desarrollo como en el mantenimiento de los sistemas. Lamentablemente el sentido común no siempre es aliado de las metodologías. ¿Alguien me puede explicar porqué para modificar una línea de código en un programa se deben completar tres planillas, un Pert y un Gant? Y lo que es peor… no está permitida dicha modificación si todo el papelo no se encuentra en regla. El exceso de control atenta contra la productividad En una oportunidad mi jefe (quien en sus años mozos era un excelente desarrollador y analista) descubrió un error vinculado a una consulta en una tabla. En lugar de corregirlo en el momento, lo cual le insumiría 5 calorías, tuvo que: 1 – Modificar el PERT 2 – Revisar el GANT 3 – Examinar en sus planillas cuál era el recurso que podía efectuar dicha modificación 4 – Evaluar el desvio que insumiría y pensar cómo lo justificaría 5 – Notificar al usuario del sistema que se “implementará” una “actualización” 6 – Planificar una reunión con el usuario del sistema para que dé el visto bueno 7 – Enviar un mail al “afortunado” desarrollador 8 – A los tres días concurrir a dicha reunion junto con el desarrollador y el usuario 9 – Volver a chequear el PERT, el GANT y las planillas para asegurarse que todo siguía su curso 10 – Festejar con su equipo en un after office que “todo” salió tal cual “lo planeado” ¿Porqué no me avisaron? Es muy común (lamentablemente) que los PMs reporten cierto grado de frustración que se va disipando con el tiempo. Ahora bine… no todos llegan. Muchos quedan en el camino y retoman actividades técnicas en otras organizaciones o deciden emprender su propio negocio. Para todos aquellos que en este momento tienen tres planillas abiertas en otras ventanas y se preguntan si no era mejor estudiar para contador, sumando y restando horas y $$$ todo el día, sólo me queda decirles que evalúen si lo que hacen los apasiona (lo dudo muchísimo) y si se ven haciendo lo mismo en los próximos 5 años. ¿Y despues…? les espera una abultada agenda con 5 reuniones por día (la mayoría de alto contenido “político”), jornadas interminables y un jugoso sueldo a fin de mes que invertirán en aumentar el plan de sus prepagas porque sino no les cubren el mapeo cerebral. Alejandro del Mar (pseudónimo)

Todo el balance y las estadísticas de 2008 en Mi Carrera Laboral en IT http://micarreralaboralenit.wordpress.com/

“Usted, ¿se habría podido convertir en el innovador tecnológico de más éxito en el mundo, y en uno de los hombres más ricos del planeta, si es que hubiera nacido en Paraguay?” http://micarreralaboralenit.wordpress.com/2008/06/05/bill-gates-latinoamerica/

Buena data para tener en cuenta! Un análisis de salarios del mercado laboral informático efectuado por el sitio universobit en una comparativa al 15/07/2008 entre Analistas Programadores Java y .Net discriminado por nivel de experiencia: Junior (de 3 a 12 meses), Semi Senior (de 1 a 3 años) y Senior (más de 3 años) arroja los siguientes valores: Actualizado al 15/07/2008 micarreralaboralenit.wordpress.com

Y si… es una variable regida por el azar. Uno puede tomar todos los recaudos a la hora de elegir una organización en donde ingresar, googlearla, ingresar en su sitio institucional, ver si tiene un blog y revisar sus comentarios, buscar en redes sociales profesionales información acerca de nuestros futuros jefes, hacer las llamadas correspondientes a contactos que alli trabajan para informarnos sobre el clima laboral del sector… pero… ¿Qué pasa con Kowalsky? 9 semanas al año se invierten en resolver conflictos laborales internos La gente “difícil” se encuentra generalmente por todas partes, y dondequiera que uno concurra, pero sobre todo en las grandes empresas, donde hay mayor cantidad de personas por metro cuadrado. Pero no te ha pasado que justo, justo tu compañero en el puesto de trabajo más cercano al tuyo es …. ¡insoportable!, incluso con el tiempo la relación puede tornarse hostil e incluso agresiva. La vida laboral no está exenta de conflictos, pero esto puede ser traumático y frustrante sino se sabe como enfrentarla. Llevarse bien con los compañeros de trabajo puede ser toda una odisea cuando se generan conflictos con una o varias personas, y el ambiente laboral se puede tornar en algo “denso”. Estas situaciones “opuestas” se transforman en experiencias cotidianas y muchas veces cumplen un rol funcional ya que son parte de las relaciones entre individuos diferentes entre sí. Estas pueden permitir un aprendizaje de actitudes y percepciones e incluso funcionar como orientación al manejo inteligente de emociones al servicio de una meta personal y laboral. Una experiencia personal “Kowalsky” (prefiero asignar un nombre de fantasía ya utilizado en una película animada), es un compañero de oficina que venía haciéndome la vida imposible y lo peor… en cuenta gotas. Desde el vamos actitudes de competitivas innecesarias, sumadas a una necesidad de reconocimiento público en detrimento de los demás hicieron de su debut su despedida de mi lista de “gente recomendable”… (hablando de recomendable esperame que lo busco en linkedin… ¡no esta!) Las reuniones eran una constante invitación al K.O., con repetición en cámara lenta desde todos los ángulos Hasta que un día exploté en una conversación por teléfono (estábamos en ese momento en edificios distintos). “Ahora voy para allá” fueron mis últimas palabras antes de empezar a ver todo de color “rojo”. En ese momento la adrenalina invade tu cuerpo, las pulsaciones a mil, no piensas con claridad, todo lo que no sea su cara te pasa por delante como una película. Uno pierde la noción de espacio y tiempo. Pero para mi suerte amigos de la oficina me interceptaron y me hicieron entrar en razón en el peor momento. Sentí mucha impotencia… por un lado toda la furia dirigida a un certero golpe en el mentón a mi querido “Kowalsky”. Pero por otro la cordura de que me jugaba la permanencia en la empresa y además las consecuencias laborales y, llegado a un extremo, los posibles problemas legales. Pero como de todo se aprende y tuve la suerte de tener cerca gente que me enseñó a sacar sanamente provecho de la situación. Recibí 4 consejos que literalmente me salvaron (y también a Kowalsky porque lo “embocaba”) 4 consejos para afrontar un conflicto laboral 1 - Aceptar el conflicto como parte de toda relación humana Si logramos aceptarlo nos empezaremos a concentrar en otros aspectos de la situación, como por ejemplo las causas del conflicto. El surgimiento de un conflicto puede deberse a deseos “opuestos” producto de alguno de uno o más factores: * Interés de cada individuo respecto de un plazo * Conveniencia de ejecutar una determinada tarea * forma de realizarla la tarea * Criterio de satisfacción frente a su ejecución final * Reconocimiento personal asociado al logro de la misma. Pero, hay algunas señales que indican que los conflictos pueden ser disfuncionales. Si éstos impiden al trabajador cumplir las metas o bien, si provocan distracción convirtiendo la relación en una especie de remolino que acaba con las ganas de trabajar o en un espiral de frustración y agresividad, el tema se vuelve preocupante. 2 - Mantenerse emocionalmente distante al conflicto Es aconsejable separar al individuo del problema. Si alguien resulta conflictivo, hay que tomar conciencia de que la mayoría de las veces lo es con relación a una determinada situación, entonces lo adecuado es enfrentarse con el problema y no con el sujeto, dado que las circunstancias varían. Duro con el problema y blando con la persona Lo recomendable es ponerse en el lugar del otro, descubrir su verdadero interés frente a un determinado asunto y, cuando sea necesario, ceder. También es recomendable pensar permanentemente en las posibles consecuencias de nuestras acciones y palabras con Kowalsky. Importante, medir nuestras expresiones emocionales en este entorno 3 - Cultivar la paciencia y dialogar Nunca expresar resentimiento o animosidad en contra de “Kowal” y menos públicamente. Todo lo que digamos puede ser usado en nuestra contra. A la hora de lidiar con un conflicto Invitar al dialogo y hacerlo con las palabras más emocionalmente distantes (no calentarse). 4 - Documentar todo incidente detalladamente Si ninguno de estos consejos da resultado, a escribir. Si vamos a expresarnos negativamente… hagámoslo por escrito. Además de ser un instrumento de catársis es evidencia que puede ser remitida a nuestros superiores en el momento que lo consideremos oportuno. Conclusiones Nunca trates de “escaparte” hacia puestos en otros grupos de trabajo o de las relaciones con tus superiores (no hablar acerca del conflicto con tu par). Esto puede ser visto por us compañeros y superiores como un acto de debilidad o, en su defecto, de excesiva ambición personal, lo que e dificultará el trabajo en tu puesto actual. Guardar siempre un perfil bajo en todas sus acciones, y no hagas tu infelicidad evidente a otras personas. Si puedes lograr lidiar exitosamente ante un conflicto laboral probablemente podrás superar cualquier otro aspecto negativo que se te presente, y aprenderás una gran lección sobre las relaciones humanas y laborales. Todos los consejos para TU Carrera Laboral en http://micarreralaboralenit.wordpress.com/

En algún momento de nuestra carrera laboral seguramente tendremos que asumir tareas no muy agradables. No siempre se puede contar con tecnología de vanguardia. Mantener un programa construido hace 30 años y con más de 8.000 líneas de código o ser asignado como help desk cuando la demanda de desarrollo de software disminuye, es tan son sólo la punta del iceberg. Conozco profesionales que en el sentido casi literalmente hacen el “trabajo sucio”. Aqui les dejo la primera entrega de los 7 trabajos más feos en la industria informática… http://micarreralaboralenit.wordpress.com/2008/04/04/los-7-peores-puestos-informaticos-1ra-parte/

Compromiso, eficiencia y eficacia para poder afirmar que no sólo se debe medir por el número de líneas de un desarrollador, ni solo en el tiempo exclusivo de desarrollo. http://w3t.org/c/mal-buen-p

En este video realizado por la gente de Formula_E, el Lic. Sebastián Crespo, especialista en la retención de talentos, nos da de forma clara y concisa herramientas necesarias para llevar a cabo dicha misión. Estrategia de desafíos, reconocimiento y calidad de liderazgo son variables que se implementan. El salario pasa a ser un elemento fundamental para el ingreso en la empresa pero el objetivo es que otra serie de elementos tengan con el correr del tiempo el mismo “peso” que lo estrictamente económico… http://micarreralaboralenit.wordpress.com/2008/04/17/fidelizar-personal/

En la actualidad predomina el crecimiento por rotación que por promociòn. Cuando hablo de crecimiento no sólo hago referencia al tema económico. La gran cantidad de ofertas del mercado IT dificulta la correcta elecciòn entre “hacer carrera” o “correr una carrera”. Enhorabuena, este ciclo de bonanza laboral del sector, hace que las empresas implementen estrategias de retención, también llamadas “marketing de talentos”, lo cual que no ocurría en ciclos anteriores. http://micarreralaboralenit.wordpress.com/2008/04/18/valores-ascenso-empresa/