Astrolabio-

Uno de los limitantes para viajar a la velocidad de la luz es simplemente el crecimiento de la masa a medida que la velocidad aumenta. No me quiero meter en los entrecejos de masa en reposo o masa variante, pero lo que concretamente hablo es que existe una relación proporcional entre la cantidad de energía aplicada para mover un cuero a la velocidad de la luz, esto implica que la aplicación de energía en este aspecto , no solo es descomunal, si no que crece a medida que aplicamos más masa. ( leer esto :https://es.wikipedia.org/wiki/Masa_y_energ%C3%ADa_en_la_relatividad_especial) Lo que viene a continuación fue una idea que me vino al despertarme el día de hoy. Aclaro que soy una simple persona , soy programador de sistemas y realmente no entiendo como putas me desperté con todas estas ideas en la cabeza. Es simplemente una voladura de ideas que no dejo de molestarme cuando me levanté. Simplemente lo quería compartir con alguien. Otro paradigma que es tambien conocido es que todo lo que observamos mayormente es, simplemente, vacío.(https://www.xatakaciencia.com/fisica/mas-cifras-y-analogias-sorprendentes-sobre-los-atomos) en realidad cualquier átomo y toda la estructura que lo representa, en realidad casi el 100% de su masa se encuentra en su núcleo, el resto es vacío. Aquí aparece el primer concepto fuerte . Reducción al mínimo. Mi planteo arranca por la posibilidad de reducir el tamaño de nuestro ser a solamente la expresión del espacio que ocupa la masa, mi estimación es que seguramente no seríamos más que una partícula, de 80 kgs , pero una partícula al fin. Aquí es donde empieza a tener sentido de cómo podría ser el planteamiento para poder realizar viajes a grandes, pero grandes distancias ( años luz ) de una manera viable para nosotros, los humanos. Aquí hago la gran salvedad: Pensemos que las tecnologías aplicadas para lograr lo que planteo existen ó existirán. Sobre el volúmen y el cuerpo. Arranquemos que podemos congelarnos hasta las temperaturas donde no se registra ningún movimiento, esto es el 0 absoluto, entonces es posible pensar que mediante un escaneo general , con computadoras de gran poder no sólo sabríamos qué lugar ocupa cada átomo en nuestro cuerpo, y su relación espacial y de cargas eléctricas con sus átomos circundantes. Estoy planteando simplemente generar un mapping del cuerpo. Luego sabemos que existe la tecnología suficiente para poder regenerar cualquier parte del cuerpo, estó es si fuimos capaces de conocer la ubicación exacta de cada átomo, como no sería mas facil lograr aplicar , mediante la tecnología adecuada una imitación fidedigna de los mismos átomos copiando espacialmente la ubicación e interacción de los mismos. Bajo este concepto capaz de hacer una copia idéntica , tenemos el plano y tenemos la tecnología aplicada, ¿cuál sería la necesidad de enviar a un hombre en todo su ser al espacio si lo único que necesitamos , realmente es un entorno donde su cerebro interactúa?. Aquí hablamos de que no es necesario tener masa de un cuerpo real cuando lo único que necesitamos es la mínima expresión de sus ideas y de alguna forma que mantenga cierta actividad para poder generar ideas. Esto luego con nuestra ingeniería de regeneración de cuerpos simplemente se guarda en un nuevo contenedor ( Si no vieron “Altered Carbon”, muy recomendable; la idea de las fundas simplemente es fantástica) Cómo nos desplazamos, cómo tenemos el combustible. Ahora sabemos que todo ser orgánico se deteriora, por lo que lo único que me interesaría que viaje al espacio, finalmente sería un cerebro, vivo , pero en estado de criogénesis. Así mismo para desplazarme en grandes distancias , el tema del combustible no es menor. La realidad es que el peso , la masa importa en un lugar donde existe gravedad, pero en un lugar donde no la hay, esto es el espacio, el vacío la masa de un cuerpo realmente no afectaría a todo lo que nos impacta en nuestro ambiente “local”. El gran impedimento es entonces obtener grandes masas de combustible para poder desplazarnos, y cómo contenerlo. Nuevamente, si pensamos que lo que a cada átomo circunda es vacío, nuevamente nuestra tecnología de compactación lograríamos tener combustible , mucho combustible en espacios muy reducidos, simplemente por que en masa tendríamos mucho , pero en espacio, volvemos a la idea de que manejar este tipo de masas en extremo gigantes solo sería viable en un ambiente donde sea manejable, esto es el espacio. En donde arrancamos el “mega proyecto” Para alcanzar la meta de una cantidad estúpida de combustible en un espacio muy reducido, donde la masa sea manejable, tendríamos que estar asentados en alguna estación espacial donde durante mucho tiempo lo que se dedicaría es a simplemente “empaquetar combustible”. Recuerden que todo esto viene a cuenta de que necesitamos cantidades inimaginables de energía para poder movernos a velocidades imposibles, pero para ello, inevitablemente lo que tenemos que tratar de reducir es masa/ volumen de las cosas. También podría pensar que si conozco los elementos que componen los combustibles, quizás sea tomar del espacio los materiales necesarios ( quizás pensando en postas), ir construyendo islas donde nuestros viajeros irían para poder re cargar combustible. Esto implica que cada “x” distancia encontraríamos nuestras compactadoras para entregarnos nuevas recargas de combustible. Al manejarnos con las mínimas abstracciones de las cosas, ya que estamos hablando de partículas, nanotecnología y lo mínimo necesario para poder interactuar con un contexto, mi idea es que las masas en algunos temas se reducirían al mínimo, que del contexto solamente tenemos que dedicarnos a saber donde se encuentran los sumideros de carbón, hierro, hidrógeno, nitrógeno, etc, etc para poder lograr con nuestros mapas la regeneración de los seres y estructuras para volver a ser seres como los que conocemos actualmente. Conclusión. Finalmente, creo que para poder desarrollar grandes distancia, primero tendríamos que aprender a ver cómo hacemos para mapear ubicación e interacción de micro partículas, átomos; Luego poder reproducir tal plano en un evento similar y real. Es entonces que la sinergía entre la física, matemáticos, biólogos logran en un trabajo mancomunado llevarnos a las estrellas. Luego vemos cómo podemos cumplir estos sueños.

Introducción En el siguiente Post se desarrollará un análisis sobre la oratoria de Juan Domingo Perón, el cual se desempeño como presidente de los argentinos durante 3 períodos en la Argentina. Este personaje ha sido un líder indiscutible que ha generado muchas controversias en cuanto a su persona. Pero debido a su cualidad de estadista, más allá de los ideales, invita a ser escuchado por su carácter histórico y el papel que desempeñó en la historia para los argentinos. Juan Domingo Perón. Charla sobre conducción. Debido a su capacidad e inteligencia indiscutible, sumado a un carisma muy especial, con gran capacidad para poder interpretar a las personas y poder ejercer poder en ellas, logró a través de sus palabras una influencia notable sobre las masas, generando un movimiento, el cual se puede observar que ideológicamente siempre fue heterogéneo, pero sin lugar a dudas alineado bajo la idea de un nombre llamado “Peronismo”. Me gustaría destacar, ajustándome a las definiciones sobre oratoria ,que en la mayoría de los casos, mas allá de las posturas ideológicas, me sorprendió la capacidad de comunicación del personaje en cuestión. En todas las fuentes que pude analizar siempre encontré , como si estuviera siguiendo, en su mayoría de los puntos, una definición académica de oratoria (desconozco si en esa época existía , ó poseía alguna persona que cumpliere el rol de asesor de imagen, por lo que he investigado no es así, aunque actualmente es vital para los políticos, por la cantidad de medios de comunicación), siempre se expresó delante del interlocutor con el que deseaba comunicarse de acuerdo a lo esperado por las nociones de “buena oratoria”. Su discurso se observa que es mayormente emotivo si se encontraba hablando para las masas, y en cambio asumía una postura relajada, pausada, usando datos e información adecuada, sin caer en demasiados tecnicismos , cuando el discurso era realizado delante de una entrevistador. En el segundo caso, destaco la constante búsqueda de comunicar y transmitir, aunque también no intenta agradar al auditorio todo el tiempo (al menos en una manera visiblemente intencionada). Siempre refleja una actitud cordial, amigable, que invita a escuchar a la persona, antes que al personaje. La Eficacia del Discurso de Perón En este apartado describiré como desarrolla el discurso el General. Físicamente se observa en general en una posición relajada, de acuerdo al momento; en Puerta de Hierro se demuestra en armonía al lugar donde se encuentra. El detalle que se encuentra fumando y cruzado de piernas, asumo que en esa época no era contraproducente la imagen de fumador, al contrario, daba la imagen de poder y hombría. En la charla relacionada a conducción en cambio, está en una posición más adusta, aunque esto no implique incomodidad. Cita como al pasar a Napoleón, queriendo dejar, a mi parecer, en el inconsciente la comparación de poder con el personaje histórico. Sin embargo en todos los discursos se nota que: •Gesticula con las manos tratando de aseverar corporalmente lo que transmite con las palabras •El mensaje en general es fruto de lo que va pensando, y no que este siguiendo un guión (aparecen “ehhh” y “diremos“ lo cual denota que va delineando su discurso a medida que las ideas van apareciendo) sin embargo se percibe una gran preparación y conocimiento de datos relacionados, en la justa medida como para no sonar forzado pero si como para recalcar que vive/vivió con plena conciencia la historia que relata. •Se apoya fuertemente en la acentuación y la aseveración de las frases cuando considera necesario recalcar una idea. Es enfático cuando está muy convencido de lo que quiere comunicar. Finalmente en cualquier escenario observado, él busca dejar en el espectador la imagen de una persona con mucha experiencia, compromiso y sapiencia de la situación que busca transmitir. Conducir no es mandar - objetivos y contenidos del discurso Es notable en el discurso del Gral. Perón la necesidad de ante todo dejar definiciones claras, aserciones, para luego desarrollarlas. Es muy claro, de acuerdo al tema que se trate, o la pregunta que le realicen, que busca por sobre todas las cosas plantear ideas claras, y así mismo, exige al interlocutor capacidad de razonamiento para seguir su hilo de dialogo, que si bien no es complejo, tampoco es simple. Cuando se trata de entrevistas es notable que su mirada, aun siendo quizá una persona su interlocutor, busca más de una, lo cual evidencia una constante pasión de hacer contacto con las persona/s con las que dialoga. Destaco esta observación, ya que es habitual en la actualidad que en las entrevistas televisivas, el orador siempre se exprese con su mirada fija en la cámara, en la búsqueda de hacer contacto con el espectador. En cuanto a su emotividad, si es el caso de un discurso para las masas, siempre observé que aplica una retórica mucho más emotiva, mas no se desvía del objetivo a desarrollar de acuerdo a una idea principal. La narrativa es una mezcla de aserciones y experiencias personales, busca casi en un sentido paternalista, desarrollar mediante el diálogo, gestos y explicaciones cómo se resolvieron las cosas, como si fuera una anécdota, con liviandad, quitándole solemnidad, con el objetivo de ir tornando la historia en función de los objetivos que desea destacar, para dar como final un resultado que, según su criterio, lo beneficie. Es notable, por ejemplo en el discurso en el cual explica la cancelación de la deuda con el exterior, el desarrollo que realiza en general con muchísimos datos de soporte, proporcionando un marco que enriquece la historia. Con esto logra el objetivo de que él resultado final tenga su máximo efecto. Como selecciona las palabras y las situaciones para aumentar el impacto de la historia que narra hace del mensaje algo que pretende salir de lo ordinario, aún a costa del modo supuestamente descuidado con el que cuenta el relato. Uno recibe del Pueblo, uno ejecuta en función del pueblo – Material del discurso Si bien existe una continuidad central del discurso, es decir una meta-idea de lo que se quiere transmitir, la organización del discurso es, por la manera en que se va desarrollando (es fruto constante de lo que va pensando) de a momentos es levemente caótico, cambiante. En este punto quiero dejar claro que su retórica es concisa y clara cuando la realización del discurso es en pos a una respuesta de una pregunta. Sin embargo, en los casos que habla sin objetivo concreto, si bien existe una línea concreta de razonamiento, los temas van cambiando y concatenándose unos con otros, dejando la idea general sin una definición clara de comienzo, desarrollo y desenlace. Hay que vivir junto a la masa – Adaptación al público, lenguaje y gesticulación El orador habla siempre con un lenguaje que sabe que podrá ser entendido por la mayoría de las personas que estén dispuestas a escucharlo. Utiliza lenguaje y datos lo suficientemente técnicos, como para dejar satisfechos a los que entiendan en profundidad del tema (a veces con guiños mínimos a ciertos datos como para que cierta minoría con mayor capacidad de comprensión y/ó instrucción en los temas que desarrolla comprenda con mayor profundidad) pero a la vez habla con la suficiente simpleza como para que el interlocutor menos preparado pueda seguir la idea general del pensamiento. En general siempre busca la mejor forma de integrar al interlocutor con su discurso. En cuanto a la gesticulación, se observa siempre un uso moderado de las manos, siempre visible y con una posición del cuerpo que va cambiando a medida que se va sucediendo el discurso (en el caso de entrevistas). Esto no lo veo erróneo ya que siempre trata de hacer contacto visual con las personas con las que se comunica. En el caso de los discurso hacia las masas, se lo observa en una posición más adusta y como única gestualidad el movimiento de las manos. En consideraciones generales, al menos en los videos de entrevistas, el orador posee las cualidades en cuanto a gestualidad de una persona con mucha experiencia en el arte de la oratoria. Ha aprendido a disimular de una forma muy profesional el nerviosismo, si es que lo posee (sobre todo en las entrevistas del ocaso de su vida) y siempre está apoyado con datos concretos (aunque no se puedan corroborar en el momento la veracidad de los mismos), concentrado en el mensaje a sus interlocutores de turno. Basado en la documentación relacionada con oratoria que pude acceder ( facilmente encontrable en internet), es una cualidad visible y para destacar la búsqueda de relacionar los intereses y las necesidades del público de manera verbal, visual y vocal con el mensaje emitido. Es mediante la creación de un lenguaje, un código común, con abundante uso de la primera persona para relatar los hechos sucedidos y con el planteo de preguntas retóricas (que luego utiliza para realizar el desglose de la historia) la constante búsqueda de incluir a los interlocutores en su exposición, sin embargo con la plena conciencia, hábilmente, de que no los está incluyendo en un diálogo. Apoyos visuales Se observa en los casos que pudo ser pertinente la presentación de medios que brinden soporte a la comunicación del mensaje. Es de tener en cuenta el contexto histórico de los medios de comunicación, pero más allá de eso se observa el uso de placas, con la voz del orador de fondo en algunos casos, como medio de acentuar el mensaje que se pretende emitir. Un discurso parezca tan fresco como una conversación animada Esta característica se acentúa en lo observado en las entrevistas. En los discursos para las masas, se nota que a pesar de la euforia, de las palabras buscando la emotividad de la masa, se percibe cierta preparación en las mismas antes de ser expresadas como tales. La percepción en las entrevistas es que a pesar de los datos expuestos, que fueron seguramente estudiados, las formas en que desarrolla el discurso (mayormente en el caso de la charla que da sobre conducción) es de una persona que cuenta las historias como anécdotas vividas en un contexto no tan “rígido” como se podría esperar para el contenido de la información. En el caso de las realizadas en Puerta de Hierro, Madrid, da la sensación de ser el relato de travesuras vividas en la juventud sobre alguna astucia del pasado. En esto quizás es donde mayormente se vislumbra su pasado “de campo” en Lobos, de su niñez. Observaciones generales Juan Domingo Perón- Entrevista previa a su 3ra presidencia. A continuación, realizaré un modelado en los aspectos relevantes, sobre mis sensaciones y observaciones sobre la oratoria del general Perón. Conocimiento general a la hora de enfrentar una audiencia En general siempre se mostro con datos concretos y relevantes sobre la pregunta ó historia que pretende desarrollar, además de demostrar con información pertinente las posibles consecuencias de ciertos hechos por los cuales se tomó alguna decisión en particular, más allá de las consideraciones si fueron correctas las mismas. Extensión, contenidos y selección de los temas Las respuestas en general me parecieron demasiado extensas en el caso de entrevistas. Es distinta la concepción de un discurso donde la gente espera, con ansias, las palabras del orador de turno. Si bien está cómodo desarrollando las ideas, y quizás para la época no estaba mal brindar respuestas de gran duración, el ser más concreto, breve en las mismas, sería un punto a corregir o mejorar desde la perspectiva de la oratoria actual. Siempre las entrevistas fueron en relación a cuestiones positivas de su obra de gobierno ó respondió en función de favorecer las motivaciones de las decisiones tomadas. Esto si bien es una obviedad, hace también notar que no existía en esa época una prensa con tanta fuerza ó poder como para poder cuestionar abiertamente a un presidente, como ocurre actualmente. Es de destacar que en el caso de la entrevista televisiva (ver Caso 6) fue lo suficientemente hábil como para desviar el tema para ponerlo en un campo cómodo a sus puntos de vistas. Sería interesante a esta personalidad colocarla en frente de periodistas no tan permisivos, ó con actitud más crítica. Estilo y gestos. Voz, mirada, dicción. -Ritmo de la exposición El estilo es muy personal (es evidente que ha querido ser emulado por muchos políticos que han aparecido con posterioridad) la muletilla “compañeros” le ha servido en el curso de los discursos masivos como medio de inclusión de las masas a su mensaje. Posee otras muletillas como “bien...” antes de comenzar algún comentario, pero la misma no me ha resultado molesta. Es notable como la frase “compañeros”, tan conocida en el “peronismo”, no es aplicada en los reportajes, quizás haciendo referencia a lo nombrado anteriormente; buscar el consenso de todos los estratos sociales. Como ha sido referido, no busca ser solemne tanto en las palabras como con la expresión de las mismas. Su voz es siempre calma (apela a elevarla y emotividad solo en los discursos de masas) y la dicción es correcta. Debido a lo nombrado el ritmo es en general pausado, no lo observe apresurado lo cual le permite ser muy cuidadoso en los términos que utiliza, salvo cuando se deja llevar por creencias más profundas e ideas, donde la comunicación se hace más fluida y veloz. Destaco el discurso en el que hecha a los montoneros de la plaza, donde se atreve a insultar abiertamente a los que se oponían (“imberbes…”) lo cual hoy en día no sería muy aceptado, y quizás un flanco abierto para ser criticado por los opositores de turno. Recursos auxiliares: Humor, Ejemplificación, Material extra Juan Domingo Perón, si bien no era un humorista, ni era sarcástico en sus comentarios, aunque si utilizaba comparaciones, ejemplos y muy rara vez una leve ironía, era muy adepto a usar la simpatía como arma de seducción con sus interlocutores. Se lo observa en las entrevistas con gestos tales como guiños, sonrisas, cabeceos, etc., como si estuviese hablando con los amigos en un bar sobre las andanzas en una travesura. Esto también ocurre cuando quiere dar cierta perspectiva, en los ejemplos donde pretende dar claridad a los conceptos (como el caso de la mula del mariscal de Sajonia en el Caso 2) Los Finales Destaco de este personaje que las historias que desarrollaba las realizaba con la conciencia de lograr finales donde él quedaba siempre como el personaje más favorecido, y ubicando a los demás como tontos que caían en sus engaños (Se observa esto en el caso que desarrolla la estatización de los trenes). En el contexto de la época esto posiblemente fuese aceptable, y para los fanáticos era agradable, pero este estilo para los no simpatizantes u opositores puede resultar incluso irritante. Eran mayormente en las preguntas en la entrevistas junto con los remates donde se divisaban mejor. Los finales existían, evitando consideraciones de gusto en la retórica de Perón, mas no en todos los casos, quizás por la edición de las entrevistas de época. Conclusión Final Como conclusión de este análisis, Juan Domingo Perón consiguió ser el afamado estadista que fue muy en gracias a sus cualidades como comunicador. Poseía una capacidad innata de lograr la atención de su audiencia lo cual provocó la existencia de adeptos incondicionales como así también enemigos de iguales características. Las características de su comunicación con el público en general (más allá de los ideales políticos que en este documento no se pretenden discutir) son en general alineados con los preceptos de las buenas prácticas de la oratoria moderna, y los defectos que se pueden observar, desde la perspectiva de este analista no hacen más que enfatizar la fuerte personalidad del orador. Fuentes •Entrevista y discurso en la plaza de mayo el 17 de Octubre de 1945 (Caso 1) (http://www.youtube.com/watch?v=G0EQQildKCE) •Discurso sobre conducción (Caso 2) http://www.youtube.com/watch?v=3lGXgiWYexk&feature=related) •Puerta de Hierro ( Año 1972 previo a su vuelta al país . Caso 3) http://www.youtube.com/watch?v=Ti8sAn84ANc •Entrevista estando exiliado En España (02-09-1968) (Caso 4) http://www.youtube.com/watch?v=YwqULIdbNd8&feature=related •Entrevista sobre la gestión de la deuda externa (Caso 5) (http://www.youtube.com/watch?v=Bm0KEtHkmbo&feature=related) •Reportaje televisivo, realizado previo a las elecciones en 1973 (Caso 6) http://www.youtube.com/watch?v=agrD3ys_bK4&feature=related •Discurso en Plaza de mayo donde hecha a los montoneros. (Caso 7) http://www.youtube.com/watch?v=qZjmIDc4EOA

Generar Equipo. Introducción Se desea plantear una propuesta de solución para capacitar tecnicos con conocimientos criticos en el área de It, debido a la dificultad de hallarlos en el complejo escenario local. El problema de base no es encontrar gente con conocimiento, si no personas con la capacidad de adquirir conocimientos rapidamente, capacidad de discernir y tener una visión macro de los problemas y poder resolverlos, felizmente digamos, lúdicamente. Si planteo este problema como la base, existen despúes los dos problemas concretos que se pueden vislumbrar rapidamente: 1.- El conocimiento y habilidades tecnicas 2.- Adaptación y hacer propia la cultura de la empresa La alta rotación que vive el mercado IT en los últimos años,causada en gran medidad por el grave problema de la devaluación monetaria, en gran parte se debe también a que la mayória de las empresas han descuidado la capacitación de los mismos. Este aspecto a la hora de seleccionar un tecnico, que como tendría que ser, no es para que dure un proyecto en la empresa si no para que a la larga genere un valor agregado para la misma es fundamental para una proyeccion de mediano largo plazo tanto del empleado como para la subsistencia de la misma, si es que tenemos en cuenta la continua evolución del campo tecnológico. Entonces volvamos a las fuentes. La cultura empresarial, y ¿quién la posee?. La cultura de una empresa es la gente que la compone y como se relacionan entre si. Muchas veces hay empleados en la empresa que no se les da el correcto tratamiento para que puedan ser revalidados como ventaja competitiva . El problema no es simple, pero es real que la motivación es algo que no se valora en las compañias, y la solución es, quizas en otra época era la más facil, pero ahora tampoco lo es, es buscar alguien externo. Replanteemos el objetivo . ¿Será entonces el principal objetivo brindar la oportunidad de participar de estas búsquedas al personal que ya se encuentra dentro de la estructura , aprovechando su conocimiento cultural de la compañía? ¿Será revalidar la ventaja competitiva que alguna vez fue ese empleado , como para que lo contraten en lugar de otro en el proceso de selección ? Propongo crear un modelo de capacitación in-planta en el cual se brinde y/o cree técnicos de distintos niveles, la posibilidad de mejorar sus skills para poder estar de acuerdo a las expectativas que el área que lo demanda. Es muy importante destacar que esto se fundamente no solo en una capacitacion tecnica, si no una capacitación cultural y motivacional de lo requerido para lograr que mas allá del conocimiento tecnico ,conozcan las aptitudes que se necesitan para lograr pertenecer a esta área. Es fundamental para lograr este objetivo que las etapas esten lo suficientemente pautadas y valoradas por una evalucación desde todos los focos posibles lo cual brindarán el estado y su evolución de la persona en cuestión para que pueda ser útíl y a su vez motivada para lograr el ownership de sus tareas. También implica un compromiso de calidad por parte de los responsables de generar nuevos profesionales, para mejorar el skill de liderazgo, logrando un resultado armonioso no solo por el lado de los capacitados , si no por parte de los que brindan la capacitación, Problemática No se encuentran personas adecuadamente capacitadas de acuerdo a las demandas y exigencias que plantea el Mundo IT Los procesos de selección son, aunque los resultados podrán ser buenos, pero a veces son extremadamente largos, y muchas veces efectuados por selectores que desconocen la importancia del rol, y la criticidad del mismo para el negocio de la compañía. Estos procesos por si mismo provocan descersion de los participantes de la oferta antes de finalizar el proceso. Esto, en un mercado de alta demanda y rotación , (http://www.infobae.com/notas/664217-Software-local-los-desafios-de-una-industria-que-busca-profesionales.html) torna realmente complejo lograr el ingreso de un postulante capacitado, debido al abandono de la postulación por una oferta similar antes de finalizar nuestro proceso. En general los roles buscados , solo lo cumplen personas con cierta capacitación muy especifica ( en general no brindada por algunas universidades , o las mismas no dan abasto en función de lo necesario ) y esta capacitación solo se logra por autmotivacion y auto aprendizaje, sumado a años de experiencia en lo laboral. Con lo que la busqueda se complejiza ya que se busca personal externo, y que ademas, comulgue con las expectativas en lo cultural . En función de lo planteado es menester lograr una metodología de capacitacion en la cual se logren resultados (profesionales preparados) que puedan afrontar la problemática del área asignada, pero que a su vez al momento de enfrentarlos con la realidad, no se vean frustrados cuando se les demande más de lo que su capacidad y experiencia pueden brindar. El proceso es indudablemente paulatino. Sin mensionar el circulo visioso que implica esto en el proceso de negocio cuando se utilizan personas sin la suficiente capacitación para la tarea. El desafío es vencer la ansiedad de los resultados hoy para lograr resultados perdurables a futuro. Planear, pensar bases, y no mirar solamente lo crítico del día a día. Criterio. Es conveniente tener presente que los resultados de estos procesos no se obtendran en lo inmediato, si no es un trabajo que demanda una consolidación cultural y que una vez que el programa brinde sus primeros frutos, tambien serán necesarios ajustes y mejoras del mismo. Propuesta de Solución Buscar entre los empleados actuales de la compañia empleados que posean skills ( no necesariamente solamente los tecnicos ) como para poder aprender de tecnología Realizar un grupo de capacitación en los cuales se les enseñe principalmente tecnologías basicas, además de los aspectos culturales, que sean necesarias para el trabajo diario y que les permita gradualmente ir involucrandoce en las tareas de IT. Esto tiene como meta : *Crear en los equipos el lugar para mentoring para que los equipos logren crear una cultura en donde siempre se busque el crecimiento y evolucion grupal mas alla del crecimiento y ambiciones personales. *Aprender que la búsqueda de conocimiento es mejor cuando se hace en un contexto grupal con capacidad de soporte *Capacidad de mejorar y generar nuevos jugadores en un equipo general que asi lo demanda. *Desarrollar el rol de “padrinazgo” de entre los profesionales de distintas especialidades. La creación del rol “Consultor”, pero a nivel interno, que sea el amigo que saca las dudas, es fundamental, Pero a su vez debe tener la suficiente capacidad de docencia como para no generar dependientes, si no gente que sea independiente. Estos docentes-amigos se les pueda consultar y deberán servir de mentores para poder ir aprendiendo otros profesionales, sin temor a la consulta, ya que ese es parte del rol y el valor de las personas con experiencia . En el mercado IT, desde mi punto de vista , la sabiduría no compartida es a la larga fuente de dolor de cabeza. Deberá ser el referente y estar involucrado ACTIVAMENTE en el proceso de capacitación y evolución de los nuevos técnicos. Esto tiene como meta : *Acelerar los procesos de conocimiento, *Relacionarce con otros equipos y aprender de las distintas perspectivas de distintos proyectos *Fomentar el crecimiento del skill de liderazgo en desarrolladores mas Srs. *Fomentar el desarrollo de buenas prácticas desde el principio, para lograr en el caso de desarrolladores que tengan vicios del desarrollador “solitario” *Fomentar el trabajo en equipo y la ambición de conocimiento. Conclusión: La capacitación del personal es una tarea ardua que requiere no solo el compromiso del empleado, si no tambien el de los líderes y mentores para lograr el éxito de los mismos. Se plantea la necesidad de un equipo coordinado que busque ante todo la mejora continua de sus empleados , y no solamente desde el area técnica , sino tambien desde lo cultural para lograr el compromiso con las tareas y con sus compañeros de trabajo.

Me puse a pensar en este tema dado una situación de la que si bien no fui testigo, se que muchas veces se da, la he vivenciado y luego de un par de peloteos en mi cabeza pense que sería interesante compartir y/o razonar sobre la misma. La situación en cuestión fue dado un tema que en este punto es irrelevante , varias personas discutían al respecto y luego de varios intercambios de ideas, el volumen fue creciendo. El punto es que alguien planteaba sus razones para decir, “Yo tengo la verdad” y obviamente con sus retóricas,su interlocutor también planteaba “Yo tengo la verdad” por ende planteando tambien que el opuesto estaba equivocado. Lo hemos vivido infinito a esto no ? Ser dueño de la mejor retórica no implica tener la razón. La capacidad de mejor argumentación es quizás la enemiga más grande de la verdad. La cuestión es que muchas veces ya no importa quien tiene la verdad, sino simplemente , vaya porque cuestiones del ego , solo importa ganar la discusión , y no importa los resultados “laterales” de ganar esta batalla Los resultados pueden ser varios, Si el que se impone , a su vez tiene razón, y usos los argumentos adecuados, y los interlocutores lo aceptan de buen grado , todos ganamos, si no es así por el contrario solo creará resentimiento y vengatividad en su interlocutor como máximo, como por lo mínimo indiferencia por parte de la persona que perdió la diatriba. En conclusión, tambien por opuesto todos perdemos. La verdad se esconde en muchos lugares en una discusión , y la realidad que el sujeto de discusión se esconde en el contexto de la situación , la capacidad y conocimientos de los hechos de los interlocutores para poder defender en mejor o peor medida si lo que planteamos se acerca a la verdad o realidad del asunto. Es en este punto donde lo mas sano es ante el reconocimiento de que quizas todos los puntos de vistas no son 100% abarcativos, y aunque poseamos un expertisse impresionante sobre el área de discusión en donde el conocimiento y la experiencia es tan basta que nos hemos encontrado ante el mismo escenario de diferencias varias veces, la posición más sabia es mantener una postura humilde ante nuestro adversario de turno , si lo que en realidad es queremos aprender, lo mejor es escuchar y buscar la verdad en conjunto. Si somos, por algun atributo “x” el dominante (por poder, edad, conocimiento, etc), lo que conviene es tambien escuchar, para poder entender la perspectiva errónea de nuestro interlocutor y poder explicar el porqué de su equivocación. Cualquier postura agresiva, en cualquier situación solo lleva a más disrupción y a situaciones de perdida. El tiempo tambien tiene mucho que ver en esto. A veces es imposible demostrar los puntos de vistas adversos. Es simplemente esperar que el tiempo devele la incertidumbre. Esto que planteo es solamente para las personas que pretendan lograr ganancias reales sobre un intercambio de ideas. El hecho de ganar por ganar una discusión , o las alternativas dictatoriales, no son aplicables. Estas situaciónes solo retrasarán el contexto de aprender y mejorar la situación en la que ambos interlocutores desean lograr un objetivo. Este punto de vista, que como toda cuestión debatible. Sin embargo mi experiencia de vida me ha llevado a entender que cualquier posición en donde se pretenda ejercer un poder ajeno a la real búsqueda de la verdad en una situación , como pueder ser imponerse ante otra persona, ó lograr notoriedad. Solo sirve para que las relaciones se vuelvan grises, incidiosas y poco lucrativas. Sugiero ser mejores escuchadores, poco verborrágicos y mejores interlocutores. Todos ganamos. Me encantaría escuchar cual es su perspectiva.. gracias

La idea de este breve post es hacerles llegar una forma que puede ayudar a dividir las tareas en casa, a lograr que todos los que compartimos un hogar nos involucremos en las tareas ( salvo que vivas solo, con lo cual serías el unico actor de este proceso ) y de paso mejorar la vida de todos los integrantes. Mi propuesta es involucrar a las personas usando una de las formas de metodologías Agiles , hoy en día se usan muchisimo, sobre todo en el desarrollo de Sw. Estaría basado en lo que se llama “ Flujo Kanban “, tambien con su evolución que es Scrum ( si , el mismo nombre con que los rugbiers se matan por la pelota). Si aplica el comentario trabaje mucho con este estilo de proceso y les aseguro que ayuda mucho a crecer en participación y compromiso con las tareas diarias. Primero arranquemos por el tablero, al cual yo he modificado un poco por conveniencia propia: Este tablero en general lo pueden hacer de varias formas y tamaños, sobre una pared, o sobre un harbor ,etc. Y con las dimensiones varias, de acuerdo a las necesidades ideal al menos un 80 por 50 cm, para arrancar. Necesitaran alguna forma de cargar las tareas, como postips, y si es pizarra borrable , los marcadores borrables. Metodología La idea es que en la pizarra vayan pegando las tareas que vayan surgiendo y que cada integrante con capacidad de hacer cosas , puedan ir tomando tareas del hogar y pasandolas del “Hacer”, al “en Progreso”, para luego dejarlas en “Listo” Las tareas pueden tener distintas prioridades , y cada una la idea es que tenga un responsable cual las pueda llevar adelante, priorizadas para que todos hagamos cosas. Como se trata de trabajo colaborativo, la ideas es que entre los integrantes decidan las prioridades, pero es a veces mejor guiado por alguien que tenga la foto completa de que es lo que es lo mejor para el proyecto.( en este caso mantener la casa a flote ) puede ser mamá ó papá. Pero todos colaboran en sacarlas andando. Es bueno como ya es visible como una Madre puede decir la tarea de poner la mesa es de Juanito, y otro dia Laurita, pero tambien llevar registro de cuantas veces c/u para que no se peleen ( puntitos de colores en los papeles ayudan! ), Papa esta semana tiene que llevar a reparar el teléfono, y así muchas cosas. Observen como la visibilidad de las tareas empiezan a aparecer, y que cada persona lleva adelante ciertas cosas. Casi en un modo de juego podemos ver las desigualdades que muchas veces se dan en un hogar de tareas y responsabilidades; todos tenemos que colaborar para lograr que lo pendiente salga, lo que está en progreso sepamos que alguien lo esta siguiendo y que hay cosas que no habría que volver a hacer. Otros temas que no son menores es luego quizas tener en cuenta retrospectivas donde evaluemos , si llevaron algún registro , ó guardaron los postips (los papelitos que se pegan , son super utiles , aunque un poco caros, por eso pongo la parte de rehusar ) que hicimos mal , que hicimos bien , con que estamos molestos y si quisieramos cambiar algo, el como y cuando y con que. No pretendo en un Simple Post taringuero darles mas lata, ya que hay infinitos enlaces sobre Kanban , Scrum y metodologías Agiles. Pero si les interesa la posibilidad de como lograr hacer visible las tareas, involucrar a su grupo de trabajo y/o familia en el quehacer diario, creo que en esta metodología encontraran gran ayuda. Resumen Level 5: Como ser menos vagos, ayudar a tus viejos , esposa o marido y lograr mejor colaboracion en la casa usando metodologias agiles Investiguen y disfruten !!

Era esta mañana del domingo, post cafe con leche con la familia, y como siempre había cosas que hacer. En este caso : A .- Cortar el pasto B.- Arreglar el enchufe que le adose a la tabla de planchar con alargue para dejarlo funcional. Antes de eso, me dije ;" leete un poco el diario y luego arrancas, es Domingo! ". Ok. Me puse a leer la parte económica. Aclaro que lo que les voy a a contar es pura interpretación de quien les escribe. Con lo cual puede haber errores de malinterpretación. Estoy leyendo Clarin por el tema de la 365 ; 3 meses gratis, y los descuentos son buenos. En fin, me dije leamos economía a ver si me la endulsan un poco. Puntualmente me llamo el artículo del "Congreso Argentino de Economistas " claramente malas noticias . Lo que decía en resumen es: * Los Argentinos giramos 25.000 Millones de dolares al exterior no declarados; Primera nota mental; Claramente no soy yo.. no tengo ni 10 para girar en calesita, y por otro lado que nefastos que somos...recuerden que ese era el nro de las reservas el año pasado) * Que se necesita para crecer en mediano largo plazo que se blanquee ese nro Y que se reinvierta en produccion interna. El As de espada según este pasquín como ultimo recurso sería una ley de blanqueo de capitales; Nota mental Nro 2: Se acuerdan que Cris quizo que la gente traiga la plata SIN blanquear con el CEDIN, y nadie se copó ? porque razón creen que si antes con una permisividad mas alta se quizo que la traigan ahora, blanqueando y por ende mas impuestos la van a traer ? Acaso estos tipos creen en los reyes magos ?? . * Luego como corolario del artículo dicen que toda la plata proveniente de credito externo se iba a destinar ( lei bien , TODA ) a pagar acreeedores externos y mantención de cuentas públicas. Y es Aquí cuando me cagaron la mañana ; Es como decía un amigo... "sacan plata de la tarjeta , para pagar la tarjeta"; Claramente ni en pedo podremos progresar si estamos endeudandonos en creditos para pagar deudas y mantener digamos la casa, crudamente hablando la mantención del estado. Aclaro que en el mismo plantean que el crecimiento del 2016 Iba a ser casi NULO, por la gran recesión y aumento de impuestos; es decir. Si no entra plata y toda la que entra la dedicas solo a refaccionar y devolver, claramente los intereses serán a la larga mas que el ingreso. Es canasta familiar en Big Picture. Si se quiere se entiende un poco la medida de achicar el estado ( OJO ! no digo que esta bien, solo razono desde el punto administrativo) para bajar el costo de mantención del estado, ya que te prestan poco , mantené poco.. ( Casi se seguro será te prestan mucho, gasta poco y el resto robalo y gastalo en prevendas.). Es en este punto y al menos que alguien me de desengañe que me termine de dar cuenta que claramente volvimos a las boludeces del 2001. Gente; no aprendimos mas y me hago cargo; Yo lo vote a este energúmeno y me doy cuenta YA que no vamos a ir para ningún lado por mas plazos que bien intencionadamente le demos. Estamos condenados a vivir para el orto, pero lisa y llanamente por que somos un país que no se lo merece. Listo. Me descargue. En el medio arregle la plancha y ahora con lluvia me voy a cortar el pasto. Quizas con un poco de suerte la maquina me pega un cascotazo y se me olvida la mala sangre. Buenos Dias.