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Betty Rojkés de Alperovich o "La Zarina": una mujer silenciosa con una familia muy poderosa y rica04 de Diciembre de 2011| El diario Perfil, la bautizó como la mujer de "El Zar", dice que su tarea política siempre estuvo bajo la sombra de su esposo, el poderoso gobernador.De la noche a la mañana, Beatriz Rojkés de Alperovich pasó de ser una ignota política a presidenta provisional del Senado. Su designación causó sorpresa y muchos, que sólo la conocían por ser la esposa del gobernador José Alperovich, comenzaron a preguntarse, quién es esta mujer, que sin una militancia histórica logró conquistar el corazón de Cristina Kirchner.Amiga del bajo perfil, negó hasta último momento las versiones que la señalaban para ocupar el cargo y sólo lo confirmó cuando se hizo oficial el anuncio.Los Rojkés son una de las familias judías tradicionales de Tucumán.Según cuentan, el padre de la senadora, Salomón, llegó a la Argentina a fines del siglo XIX y se radicó en la localidad santafesina de Las Palmeras, donde aprendió de su padre el oficio de comerciante, y cuando ya se había hecho de un capital importante, emigró a Tucumán en busca de mejores negocios.Allí Beatriz Rojkés cursó la primaria y la secundaria en la escuela Sarmiento:“Era una chica aplicada, bastante conservadora para la época y muy pretenciosa a la hora de elegir candidatos”, recuerda una de las pocas compañeras que se anima a hablar.Una vez terminada la secundaria, comenzó a estudiar fonoaudiología y, según cuenta el libro El zar tucumano, después de una desilusión amorosa emigró a la casa de su tía Sarita en Buenos Aires para realizar una pasantía en el Hospital Argerich. Fue en esos días cuando José Alperovich, un viejo amigo de la adolescencia, la llamó para invitarla a bailar.Cuando Alperovich comenzó su carrera política como legislador provincial en la UCR, Beatriz Rojkés creó paralelamente la Fundación PIBE, una institución dedicada a la búsqueda de niños extraviados.La tarea terminó en un verdadero escándalo político, cuando en 2001 se descubrió que el gobierno provincial, del cual su esposo era ministro de Economía, había beneficiado publicitariamente con importantes sumas de dinero a la fundación. Finalmente la causa se archivó, pero la futura primera dama quedó golpeada y juró no trabajar nunca más en política.Pero en 2005 faltó a su palabra y aceptó el desafío de ser candidata a diputada nacional. Su tránsito por el Congreso pasó casi desapercibido para los medios nacionales. Pero la lealtad demostrada por su esposo durante el conflicto del campo fue premiada por Néstor Kirchner, que la designó vicepresidenta tercera del PJ nacional. Fue por esos días cuando estrechó vínculos con Cristina, quien no tardó en invitarla a una gira por París. Y de a poco se fue ganando su confianza.La amistad entre mujeres es un vínculo muy valorado por la Presidenta.Luego del triunfo que la catapultó como presidenta del Partido Justicialista local, la voz de la Bety comenzó a escucharse con más fuerza en el palacio gubernamental y su frase “vamos por todo” sirvió para que muchos tomaran nota de sus verdaderas ambiciones de poder y para dividir la causa alperovichista entre “betistas” y “josesistas”. Por eso hay algunos allegados a la senadora que se animan a pensar en un Rojkés 2015. /perfil.comLa familia Alperovich-Rojkés domina la política y los negocios de TucumánLa reciente designación de Beatriz Rojkés de Alperovich como presidenta provisional del Senado dejó en evidencia, una vez más, que el poder del matrimonio más poderoso de Tucumán sigue en franco ascenso. Y con ellos, el del resto de su familia. Desde que José Alperovich accedió a la gobernación, más de una decena de parientes logró penetrar en la administración, tanto como funcionarios o como contratistas del Estado.La exposición de la familia Alperovich-Rojkés podría tener su punto más alto el sábado, cuando Cristina asuma su segundo mandato. Si todo sale como el kirchnerismo prevé y Julio Cobos no es de la partida, será Rojkés quien le tomará juramento a la Presidenta.Su marido, José, será un espectador de lujo, ya que estará en el palco de autoridades junto al resto de los gobernadores. Pero no será el único familiar en el recinto. Después de las elecciones del 23 de octubre, dos primos del mandatario tucumano fueron electos como diputados nacionales. Una es Beatriz Mirkin, quien se desempeñaba hasta ahora como ministra de Desarrollo Social en su provincia.Pero no es la única beneficiada. Oscar Mirkin es el secretario de Obras Públicas de Tucumán y hasta su asunción era dueño de una constructora, B&M, que hizo distintas obras en la provincia por casi 56 millones de pesos, según relata el libro José Alperovich, el zar tucumano, de José Sbrocco y Nicolás Balinotti. Además, es hijo de un ex presidente del club San Martín de Tucumán y hoy suena como uno de los posibles candidatos al cargo. Otro flamante diputado nacional es Benjamín Blomberg, quien también es primo de Alperovich. Antes, también había sido beneficiado con un cargo público: era el representante de Tucumán en Buenos Aires.La otra Rojkés que tiene un cargo de importancia es Silvia, hermana de Beatriz y, por ende, cuñada de Alperovich. La profesora Rojkés conduce los hilos del Ministerio de Educación provincial desde 2007. Previamente, durante el primer mandato de Alperovich, había sido la titular del Instituto Provincial de Acción Cooperativa y Mutual.Silvia Rojkés está casada con Eduardo Temkin, que se dice que es uno de los empresarios que más prosperaron en Tucumán, siempre con ayuda de fondos oficiales. Su empresa, Tecno Construcciones SRL, le facturó más de 72 millones de pesos al Instituto de Vivienda en los últimos años.Carlos Rojkés, hermano de la presidenta provisional del Senado, es un conocido periodista que tiene un programa de TV todas las mañanas. Pero también es funcionario: es representante del Banco de Tucumán, que pertenece al Grupo Macro. En la página de la entidad figura como síndico titular en la comisión fiscalizadora del directorio.El cuarto de los hermanos Rojkés, Rubén Ricardo, figura como socio de Alperovich en la empresa Avanco SRL, que se dedica a la explotación de establecimientos sojeros y ganaderos. También está inscripta como una empresa constructora, inmobiliaria, financiera y agropecuaria.Además, hay otros dos familiares que son funcionarios del gobierno tucumano. Por un lado, está Pablo Zeitune, su yerno, quien se desempeña como director de Comercio. Está casado con Mariana, uno de los cuatro hijos que tiene el matrimonio.Tanto ella como su hermano Gabriel tienen alta exposición, ya que incursionaron en el mundo de las empresas de los Alperovich. Son socios, directores o titulares de varias de las firmas de la familia, algunas de las cuales son proveedoras o contratistas del Estado. Los hermanos de José, Naum y Sara, también asumieron responsabilidades en las empresas.El otro funcionario es un consuegro de Alperovich, de apellido Polanski, que trabaja bien cerca de él, en la Secretaría Privada de la Gobernación. Por último, otro primo de Alperovich, Jorge Garber, tiene una constructora que también estuvo entre las más beneficiadas con la obra pública. /perfil.comUna mujer muy ricaLa flamante presidenta provisional del Senado, Beatriz Rojkés de Alperovich, y su esposo, el gobernador de Tucumán, José Alperovich, amasan una de las mayores fortunas de esa provincia. Ella es hoy una de las políticas más ricas del país: en 2010 declaró una fortuna de $ 20.627.274.De las declaraciones juradas informadas por el Poder Ejecutivo a la Oficina Anticorrupción en 2011, sólo la supera Cristina Kirchner con $ 80 millones. En el Senado, la tucumana declaró la cuarta mayor fortuna del recinto el año pasado, incluyendo a los hombres.En 2006, la entonces diputada nacional presentó un patrimonio de $ 7 millones: en cuatro años la fortuna de la esposa del gobernador tucumano se multiplicó por tres. Sin embargo, su declaración anterior a 2006 registraba apenas $ 1,7 millón.Esas cifras levantaron sospechas entre la oposición y los medios críticos de Tucumán. ¿En qué se sustenta su riqueza? Rojkés declaró tener el 98% de acciones de la firma León Alperovich de Tucumán SA, con $ 8.650.000. Es la automotriz que posee junto a su esposo.Desde que Alperovich asumió la gobernación, en 2003, la empresa se convirtió en uno de los principales proveedores de camionetas Ford y Volkswagen del Estado tucumano.Diario PERFIL

A seis años del crimen de Paulina, su padre culpa a Alperovich por el estado de la causa La joven fue raptada y asesinada en 2006, presuntamente por una red de trata. Lebbos, ex funcionario del Gobernador, sostiene que “es responsable que los asesinos estén libres”. DIARIO PERFIL.COM Por Edgardo Guantay Hace seis años atrás, Alberto Lebbos se desempeñaba como Subsecretario de la Juventud del gobierno de José Alperovich, pero su carrera en la función pública tuvo un abrupto final, cuando el cuerpo de su hija Paulina, de 23 años, apareció desfigurado y carcomido por alimañas al costado de la ruta 341, a 30 kilómetros de San Miguel de Tucumán. Desde entonces, comenzó una búsqueda frenética para dar con los asesinos de su hija, pero el encubrimiento policial y judicial que caracterizó la investigación cubrieron con un manto de impunidad a los responsables del crimen. Según recuerdan los diarios provinciales, el 26 de febrero de 2006, Paulina Lebbos se subió a un remise. Fue lo último que se supo de ella hasta 11 días después, cuando su cuerpo fue encontrado al norte de la provincia. En un nuevo aniversario de su muerte, y después de 370 marchas silenciosas alrededor de la plaza Independencia, no duda en señalar a José Alperovich como el principal responsable de que no se haya hecho justicia. - Pasaron seis años y el crimen de su hija sigue impune. ¿Por qué? - El crimen de mi hija sigue impune por una decisión política del gobernador José Alperovich. Él es el responsable que los asesinos de Paulina estén libres. En el expediente hay pruebas documentadas de las maniobras delictivas que han realizado funcionarios del Ministerio de Seguridad y policiales para encubrir el asesinato de mi hija y, pese a eso, el Gobernador ha seguido sosteniendo a esos funcionarios. Al día de hoy, Alperovich me debe el nombre de los asesinos de mi hija. - ¿A qué se refiere? - En abril de 2006, Alperovich dijo que sabía el nombre del asesino de mi hija, que faltaban pocos días para que lo atrapen. Pasaron seis años y no conseguí que me diga quién es. Por eso yo sostengo que el crimen de mi hija tiene una clara connotación de seguir otorgándole una brutal impunidad a los que la mataron. - ¿A quién protegería Alperovich con tanto esmero? - Esa es la pregunta que le tienen que hacer los fiscales cuando lo citen a declarar, porque yo lo denuncié a él y a todos sus funcionarios por las maniobras de encubrimiento en el crimen de Paulina. - ¿Usted cree que la Justicia lo citará a declarar? - Hace seis años que espero que lo llamen. Pero como no funciona la Justicia en Tucumán, lo que tiene que funcionar es la condena social, por eso yo denuncio con nombre y apellido a los que encubrieron el asesinato de mi hija, para que todo el mundo sepa quiénes son estos delincuentes. Y tuvimos una muestra de que eso funciona la semana pasada, cuando el pueblo salió a repudiar el pedido de sobreseimiento solicitado por el fiscal Herrera para el hijo del ministro de Economía, que mató impunemente a dos personas. - Una de las hipótesis que se contempló con respecto al encubrimiento del asesinato de su hija es que detrás del crimen estaban “los hijos del poder”. ¿Usted cree que fue así? - Yo ni lo niego ni lo afirmo. Lo que creo que la Justicia tendría que haber investigado todas esas hipótesis, pero ¿sabe a quién fueron a los únicos que investigaron? A toda mi familia y a mí. Vengo sufriendo todo tipo de persecuciones: nos filman, nos graban y nos amenazan. - ¿Esa persecución a la que hace referencia, proviene del Estado? - Por supuesto. Hace unos años, cuando el Ministro de Salud de la Nación, Juan Manzur, presidía la Legislatura, fuimos al recinto a denunciar una golpiza que nos había dado la Policía. Cuando intentamos levantar nuestra voz para que nos escucharan, nos envían tres sicarios que, con absoluta impunidad, me amenazaban de muerte delante de todo el mundo. Cuando yo empecé a gritar y la prensa se puso alerta, huyeron, sin que nadie los detuviera. Hice la denuncia penal, presenté las fotos para que los detuvieran, pero nunca les hicieron nada. - El que Susana Trimarco y las hermanas Marchese hayan podido llevar a los sospechosos a juicio oral, ¿le abre una esperanza que va conseguir justicia por el crimen de Paulina? - Lo único que no he perdido es la esperanza, porque estamos convencidos que la verdad, más tarde o temprano, va a salir. Por eso, no bajamos los brazos y vamos a luchar hasta el final para que los asesinos de Paulina vayan presos.

ACTUALIDAD La empresa más jugosa de José: 7.000 "trabajadores", 500 millones de presupuesto, 54% de suba salarial en 7 meses y edificio del Primer Mundo Martes 28 de Febrero 2012 La Cámara tiene más de 7 mil empleados para 49 legisladores, que recibieron un incremento salarial de 54,5% durante el año último. Con un presupuesto anual que excede los 500 millones de pesos, la escribanía ahora inaugurará una nueva sede: será el edificio más moderno y lujoso de Tucumán, a un costo de más de 130 millones de pesos, pagados sin licitación a la empresa Tensolite, siempre cercana a Alperovich. El edificio tiene múltiples detalles tecnológicos, e incluye detalles como bancas importadas desde España para que descansen más cómodamente sus posaderas los legisladores. La empresa más grande del gobernador se maneja a través del secreto. El manejo de los fondos solo es conocido por el propio mandatario; el encargado de los sobres en la Legislatura (el secretario Juan Ruiz Olivares); y el presidente subrogante de la Cámara, Regino Amado. Sin publicitar la disposición, Amado subió en noviembre un 33% la dieta legislativa. En abril de 2011, los 49 parlamentarios ya habían obtenido un aumento del 21,5% en sus ingresos brutos mensuales. Esto significa un acumulado de 54,5% de aumento en 7 meses. De esta manera, los ingresos fijos mensuales de los parlamentarios pasaron de unos $ 9.500 a $ 12.600 (en bruto, sin descuentos), según confiaron al menos seis legisladores del oficialismo a La Gaceta. La dieta no es el único ingreso que poseen los legisladores. Paralelamente, la Cámara les permite contratar 10 personas -con la categoría 15- y les asigna $ 40.000 a cada uno de los 49 miembros para gastos sociales o para tomar más personal, si así lo desean, con rendición de cuentas. Sin embargo, extraoficialmente todos los consultados reconocen que esos fondos para ayuda social varían según los parlamentarios. La apertura de la flamante sede anticipa además el nombramiento de varios centenares de nuevos "trabajadores". Actualmente, por cada legislador hay unos 140 empleados. Revista Contexto

Más sobre el escandaloso libro de Schoklender: coimas, caprichos de Hebe y homosexualidad[/b]Viernes 16 de Diciembre de 2011 El ex apoderado de Madres de Plaza de Mayo acaba de sacar "Sueños postergados", en el que denuncia la existencia de "cajas" negras y habla de los "caprichos" de Hebe de Bonafini.Algunos párrafos del libro de Schoklender. La portada.Luego de las denuncias en su contra por irregularidades en el programa de construcción de viviendas Sueños Compartidos de las Madres de Plaza de Mayo y de sentir que desde el poder se le "soltaba la mano", Sergio Schoklender decidió de publicar "Sueños postergados".En el libro, que fue editado por Planeta, el ex apoderado de Madres explica que la inflación y la corrupción pusieron fin al proyecto. Además, denuncia la existencia de cajas en todos los ámbitos del Gobierno.Lo que sigue son los textuales más escandalosos:Las cajas"La política gubernamental se financia con la caja del Estado. En la Argentina nadie sabe cómo funcionan el sistema judicial, la obra pública, las contrataciones ni cómo es el verdadero manejo del presupuesto nacional. Hoy, todo lo que sucede en el Congreso es una ficción, todo lo que sucede en términos de obra pública es una ficción. ¿Quién cree que los funcionarios públicos viven de su sueldo nominal? ¿Quién puede creer en la independencia del Poder Judicial del Ejecutivo?""El problema principal que tenían los funcionarios del gobierno era que los métodos de la Fundación impedían que parte del dinero cayera en el fondo oscuro de la caja política. Ninguna área del gobierno se maneja con el presupuesto oficial. ¿Cómo se podrían contratar profesionales y funcionarios que cobren el sueldo nominal? Los desvíos son inevitables. Todos están obligados a juntar recursos para tener un buen staff profesional. Se debe crear una caja política a cualquier costo"."La caja del gobierno podría dividirse en tres cajas básicas. La primera está sustentada por la necesidad real de fondos para sostener a funcionarios cuyos verdaderos sueldos no se blanquean. La segunda es corrupción lisa y llana, caja para que se enriquezcan los De Vido, los Jaime, los López, los Bontempo y toda esa clase de personajes. La tercera es aquella destinada al mantenimiento de las enormes estructuras de las organizaciones sociales que Néstor Kirchner ordenó financiar para poder construir una base social propia".Néstor Kirchner"Néstor le dio aire fresco a la Federación de Tierra y Vivienda de Luis D’Elía, al Movimiento Evita, a un sector de la Corriente Clasista y Combativa o al Movimiento Independiente de Jubilados y Desocupados de Raúl Castells. No solo les dio planes, subsidios y becas sino que estableció una caja para solventar los gastos que implicaba la movilización"."Con Néstor vivo, el escándalo de Sueños Compartidos no hubiese ocurrido nunca. El habría salido con los botines de punta a defender el proyecto y, por sobre todas las cosas, a las Madres. Cuando Néstor murió, todo se descalabró".Cristina Kirchner"Sus grandes enemigos (tras la muerte de Néstor) eran Aníbal Fernández y Alicia Kirchner".Hebe de Bonafini"Hebe es eso: un gran mito, con momentos de intensa lucidez y protagonismo pero también con enormes flaquezas humanas. Hebe se había instituido en un símbolo valioso para nuestra sociedad. Demasiado valioso. Aunque fuese un símbolo falso, aunque tuviera pies de barro"."Hebe sabía de toda esta situación (las coimas y los retornos), pero cuando se trataba de confrontar con el gobierno se callaba la boca. Hebe nos dijo que cerráramos el pico. Yo le explicaba que se estaban robando fondos con ese accionar. Hebe respondió: ’Bueno, ellos necesitan el dinero para moverse o para poder sostener otros proyectos"."Los caprichos de Hebe: la radio, la editorial, el libro de fotografías de las Madres que costó millones, el auto con chofer en el que se movía, la seguridad, más oficinas, más departamentos. Las necesidades de su hija Alejandra: primero un auto, después otro, computadoras, un departamento de 90 mil dólares y después una casa de 384 mil"."Hebe había dejado de ser la mujer que viajaba todos los días en colectivo. Ahora era la mujer que no viajaba en avión si no le sacaba un pasaje en primera clase. En sus viajes al Interior se alojaba en hoteles de primera categoría. Su hija Alejandra viajaba por el Caribe cada vez que se sentía deprimida, con dinero que salía directamente de la caja que manejaba Hebe"."En el 2000 salimos a recaudar fondos de cualquier manera. Y cuando digo de cualquier manera , estoy diciendo que esas acciones implicaban que en cualquier momento, tanto yo como otros compañeros, podíamos terminar presos".Julio De Vido"Cada ministerio debe hacer su propia caja. En el ministerio de Julio De Vido se recurre a contratos de obra pública truchos, a remodelaciones que se hacen dos o tres veces o a presupuestos exorbitantes. En el caso del Ministerio de Obras Públicas la cuestión era muy sencilla porque tienen grandes obras de las que pueden sacar dinero. También tienen una enorme cantidad de licitaciones truchas que no controla nadie. El área principal de donde se sacan fondos de manera indiscriminada es la obra vial y las grandes obras de remodelación"."El ministerio que se manejaba con mucha más impunidad era el de Obras Públicas. El cajero histórico de De Vido era Roberto Baratta, secretario de Coordinación del Ministerio de Planificación. Hoy es un yuppie por el que tienen que pasar todas las empresas que contratan con el Estado para aportar. La gran caja es la obra vial y las enormes refacciones."De Vido se ocupaba de los grandes negocios. De las grandes represas, de la reforma del Correo Argentino para esa obra delirante y descomunal que es el Museo del Bicentenario. En el mundo de la obra pública hay un famoso "anticipo" del que todos hablan. Se trata de la cometa que recibe (el subsecretario de Obras Públicas, José) López por parte de las empresas. Por cada contrato de obra pública a cada empresa se le da un anticipo. El "anticipo" es un requisito instalado que deviene en coima. Así las cosas, el Ministerio de Planificación Federal funciona como una caja negra de la que nadie puede obtener información".Oscar Parrilli"Parrilli tenía como caja principal todas las remodelaciones en la Casa de Gobierno. También recurría a obras como las que se hicieron para los festejos del Bicentenario. las contrataciones de cartelería, los stands y toda esa parafernalia enorme constituían partes de la caja. Yo me enteraba de las sumas escandalosas que exigía en coimas para el otorgamiento de cada una de las obras. Retornos del quince por ciento, veinte por ciento, treinta por ciento del presupuesto total. Era un sobreprecio que debía retornar automáticamente. Parrilli distribuía esos fondos y así mantenía la estructura de su área. Era su caja".Daniel Filmus"Durante la gestión de Daniel Filmus al frente del Ministerio de Educación, la caja grande se hizo con el cuento de la impresión y distribución gratuita de libros. En la UBA se licitaba un millón o dos millones de libros, pero en realidad se imprimían cien mil. Entonces el retorno estaba asegurado. La totalidad de las licitaciones está arreglada".Alicia Kirchner"El Ministerio de Desarrollo Social tenía otra forma de manejarse. Cuando necesitaban hacer caja, pagar rentas de militantes o llevar gente para que aplaudiera a Alicia Kirchner en los actos, firmaban convenios. A nosotros nos obligaban a firmar convenios entre la Fundación y el Ministerio para la creación de programas de centenares de promotores que en teoría debían realizar algún programa social. Le transferían el dinero a la Fundación, que tenía que pagar la ’beca’ a cada uno de los promotores".Norberto Oyarbide"Su problema no era la homosexualidad, claro, sino que la ejercía en prostíbulos masculinos, lo que lo llevó a ser socio extorsionado de los proxenetas. Ellos le proveían taxiboys y él les garantizaba que la policía no se metería con sus prostíbulos".Aníbal Fernández"Aníbal junta carpetas con fotos de personalidades relevantes borrachos, drogados, en una fiesta con dos mujeres si la persona es heterosexual, con dos hombres si es homosexual y un través si es bisexual y así hasta el infinito".La Cámpora"La Cámpora no deja de ser un montón de yuppies que quieren tener su oficina, una secretaria con minifalda, auto con chofer y sueldos disparatados. Además de un séquito de asesores parásitos y militantes rentados".Los medios"Todos los entrevistadores tienen su precio, desde Mirtha Legrand hasta Eduardo Feinmann. El tributo que se les paga a los medios para que no les peguen a un político o para que hablen bien de él se maneja a través de las consultoras. Doris Capurro manejaba los fondos de los medios de un par de provincias".Los piqueteros"La mayoría de las organizaciones populares lo único que hacían era reclamarle fondos al gobierno para poder mantener una dirigencia rentada y juntar gente para los actos. Nunca los vi realizar un trabajo concreto. Los peores de ellos siempre fueron Héctor Tumini, de Libres del Sur, y Luis D’Elía".La ilusión de la lucha armada"Nuestro objetivo (en los noventa) era la revolución. La única salida que se veía lógica era la lucha armada. En aquella época en el sótano de la universidad guardábamos de todo. Si me llamaban a medianoche, yo pensaba que había volado la universidad. Cuando se produjo el enamoramiento entre Hebe y Néstor tuvimos que sacar todo lo que había en el sótano y hacerlo desaparecer".El plan para secuestrar a Massera"En cierto momento propuse que realizáramos lo que llamé ’la operación Massera’. Le planteé a Hebe ir a buscarlo. Me dijo que no era el momento y que la forma tampoco correspondía".CONTEXTO

]Bussi salvó a José Alperovich de la “colimba” en plena dictadura FUENTE: CONTEXTO 24 Sábado 23 de Julio de 2011 05:40:21 Un pedido personal de León Alperovich. El padre del gobernador fue un generoso aportante al “Fondo Patriótico Azucarero”. Jugosos entretelones. “Recuerdo siempre con un gran aprecio a León Alperovich, un hombre muy trabajador, un ser excepcional”, señala Antonio Bussi en el libro “Mi padre el general”, que editó recientemente su hijo José Luis. Los aportes de Alperovich al Fondo Patriótico Azucarero sirvieron para establecer una relación muy afectuosa, que incluyó intercambios de favores, como la excepción a la “colimba” para el hoy gobernador José Alperovich, en 1977. Así se relata en la biografía prohibida de Alperovich. Veamos este picante fragmento del libro “El Zar Tucumano”: León Alperovich echó raíces en Tucumán cuando tenía 22 años. De origen lituano, llegó a la provincia después de haber peregrinado por Las Palmeras, un pueblo santafecino cercano a Ceres y a unos 75 kilómetros de Rafaela. León abandonó su hogar desde joven, peleado con su padre por un problema doméstico. “O matás ese animal, o te vas de la casa”, lo ultimó su padre. León, fiel a sus convicciones, ya que había criado a ese potrillo y tenía una amorosa debilidad por los animales, desobedeció a su padre y buscó refugio en un tambo cercano. Luego trabajó de distintos oficios en la zona. Entre otras cosas, León se dedicó a la venta ambulante de pescados junto con su amigo Salomón Rojkés. Como una ironía del destino, los hijos de ambos, unos 30 años después, se casaron y son hoy el matrimonio tucumano más poderoso. El desembarco de León en Tucumán fue el 18 de marzo de 1948. Se instaló inicialmente en la ciudad de Concepción, al sur, pero al año siguiente se mudó a la capital, según se precisa en la investigación "León Alperovich. Trayectoria y obra de un pionero", producida por Elisa Cohen de Chervonagura y Guido Mossé. “León fue ingenioso en los negocios. Era duro negociar con él. Creció de la nada a tener una fortuna que hoy ostentan los hijos y los nietos, y que tiene como objetivo seguir creciendo”, describió Jaime Salamon, el presidente de la Kehilá (comunidad judía) de Tucumán. Humilde y trabajador, León construyó a fuerza de voluntad su perfil empresario. Sus logros no fueron un regalo, sino que fueron la conquista a la que le precede un historial de sacrificios. De vendedor ambulante y comerciante textil, le dio origen a la concesionaria de autos, devenida hoy en una empresa familiar que diversificó su oferta mucho más allá de los vehículos. León Alperovich inauguró en 1960 la primera concesionaria, que por entonces comercializaba únicamente vehículos Dodge. Se lo solía ver en la construcción del local siguiendo de cerca la evolución de la obra, pese a los dolores de espaldas que lo aquejaban. Siempre se preocupó para que sus hijos tomaran la posta. Desde que eran jóvenes les predicó el legado empresarial. Tanto es así, que intercedió en persona ante Antonio Domingo Bussi para evitar que su hijo José, a los 21 años, fuera parte del servicio militar, por entonces obligatorio, según recordó la historiadora Marta Ezcurra, vieja amiga y ex vecina del padre del gobernador. Esto sucedió en 1976, en plena dictadura militar, con el general Bussi a cargo de la gobernación. Ya por esa época, León comenzaba a delegar trabajo en sus hijos, como una suerte de adoctrinamiento. Ubicó a José al mando de la concesionaria mientras él se dedicaba al nuevo rubro: el Hotel República. A León se lo veía barrer la vereda del edificio por las tardes y, a veces, cargar de frutas y verduras el auto para abastecer el bar del hotel. No confiaba en sus empleados. Yendo él mismo a hacer las compras se aseguraba de conseguir el mejor precio y, sobretodo, que los empleados no se quedaran con los vueltos. Le gustaba estar en todos los detalles. Controlaba todo. “Mi padre es una persona muy inteligente. Tuvo una crianza muy difícil y creció por la dedicación al trabajo y por la honestidad, que es lo que nos inculcó siempre”, dijo Sara Alperovich, hermana del gobernador. León no tardó en volver a la concesionaria, al ver que su hijo dividía su tiempo en atender la empresa familiar y sus primeros pasos en la política. León se mantuvo firme para no desviar el objetivo del grupo económico más importante de la provincia. José Alperovich heredó de su padre la habilidad para los negocios. “Es rico porque su papá es rico. En tiempos del corralito y el corralón se hablaba que tenía sumas millonarias en dólares en plazo fijo en el Banco Empresario y de algunas centenas de departamentos en San Miguel de Tucumán. El papá hizo una fortuna importante y no me consta que él la haya incrementado”, comentó el diputado nacional oficialista Alfredo Carlos Dato, ex presidente de la Corte Suprema de la provincia. Salamon, en cambio, se permitió la duda sobre el incremento del patrimonio. “Seguramente la fortuna creció desde que está en el gobierno. Pero no fue solamente por eso. La familia se planteó un objetivo: crecer. Por eso venden todas las marcas de autos, o te das vuelta y te ofrecen un departamento o un campo”, planteó el prosecretario de la Delegación de Asociaciones Israelitas (DAIA) y referente de la comunidad en Tucumán. La astucia empresarial de la familia Alperovich se reflejó en 2008, cuando el mundo fue sacudido por una crisis económica que decretó la quiebra de varios gigantes, como Lehman Brothers, la compañía americana de servicios financieros que lucía imbatible en Wall Street. En octubre de ese año, el ex titular del Banco Central Martín Redrado, enfrentado con el kirchnerismo, dio a conocer un listado de personas y empresas que habían comprado dólares a montones como un rapto especulativo por la crisis que amenazaba con acentuarse. En las anotaciones de Redrado figuraban los inversores Néstor Kirchner, Daniel Scioli y Alberto Rodríguez Saá, entre otros. También aparecían el Gobierno de Tucumán y León Alperovich, que habían comprado 1.944.327 y 2.000.000 de dólares, respectivamente, según publicó el semanario Perfil. Fuente: “José Alperovich, El Zar Tucumano”, por José Sbrocco y Nicolás Balinotti, Editorial Dunken. ANTICIPO DE CONTEXTO: “EL ZAR TUCUMANO” Al entrar a la política, en 1995, Alperovich declaró que tenía "únicamente un viejo automóvil" Viernes 29 de Julio de 2011 04:36:48 | La biografía prohibida por el gobernador revela el impresionante entramado de empresas propias, con familiares y amigos. Un crecimiento económico que no conoce límites. Cuentan que en la primera declaración pública sobre su patrimonio, cuando era legislador provincial, Alperovich manifestó tener únicamente “un viejo automóvil” y omitió mencionar ser propietario de inmuebles y decir que era integrante de sociedades anónimas. Las declaraciones juradas fueron siempre un dolor de cabeza para el gobernador y su esposa. En 2002, previo a llegar a la Casa de Gobierno, Alperovich era senador nacional. A partir de entonces, su fortuna comenzó a hacerse más pública, aunque no para tanto. Ese año, el entonces senador justicialista por Tucumán había declarado dos propiedades en la provincia por el total de 282 mil pesos; un automóvil por $19.000; bienes del hogar por $23.866; títulos y participaciones en sociedades en el país o en el extranjero por el total de $3.261.309, y dinero en efectivo: 450.000 dólares. Curiosamente, al año siguiente, el empresario automotriz declaró ante el mismo recinto no tener vehículos, además de haber variado mínimamente algunas cifras de los anteriores ingresos enumerados. En 2011, en el mismo Congreso de la Nación, Beatriz Rojkés de Alperovich acaparó todas las miradas tras una investigación periodística que la ubicaba como una de las senadoras más ricas de la Cámara, con $20.627.274. La senadora consignó, además, depósitos bancarios y dinero en efectivo por casi cinco millones de pesos. La mayoría del patrimonio declarado por Rojkés está en acciones de León Alperovich de Tucumán SA, una concesionaria de autos que si bien lleva el nombre del padre del gobernador, es el jefe provincial el mayor accionista desde junio de 1997, cuando se quedó con el 88 por ciento del paquete accionario. En su declaración jurada de la Cámara Alta, Rojkés de Alperovich omitió los datos patrimoniales de su marido. Pese a los insistentes pedidos de los pocos opositores con bancas en la Legislatura, en Tucumán nunca se sancionó una ley para que los funcionarios presenten su declaración jurada de bienes. El directorio de la empresa León Alperovich de Tucumán SA está integrado por su presidenta Beatriz Rojkés de Alperovich, y vicepresidenta, la hija del matrimonio, Mariana Alperovich. El director titular, Gabriel Alperovich, el hijo mayor de la pareja. El síndico titular es Raúl Fernando Estofán, hermano del presidente de la Corte suprema de la provincia y el suplente es el contador José Luis Romero. Pero el gobernador y su esposa no solamente pisan fuerte en León Alperovich de Tucumán SA. El 15 de abril de 1992 nació Avanco SRL de la mano de Rubén Ricardo Rojkés, hermano de Beatriz, y de Roxana Judith Weiss. Poco más de seis años después, el 7 de septiembre de 1998, se incorporó José Alperovich y se asoció únicamente con Rubén Rojkés, con porcentajes igualitarios. Por entonces, Alperovich ya ejercía como legislador provincial por la Unión Cívica Radical y era el presidente de la Comisión de Hacienda del Parlamento. El 31 de agosto de 2000, la escribana Hebe Amalia Orlando y la doctora María Cristina Márquez de Robin, en representación del Registro Público de Comercio de la provincia, fueron testigos de que Alperovich se había convertido en el socio mayoritario de Avanco SRL. Desde ese día, el 95 por ciento del paquete accionario le correspondía. Por entonces, Alperovich era el ministro de Economía del gobierno del justicialista Julio Miranda. Pero Avanco SRL no retrocedió en los negocios ni en las ganancias. El 28 de mayo de 2003, Alperovich le cedió, como está certificado en la actuación notarial, un 45 por ciento de las acciones a Rubén Rojkés, y de esta manera la empresa volvía a quedar sostenida en partes igualitarias entre el gobernador y su cuñado. Mientras Avanco tramitaba en el Registro Público de Comercio una ampliación de actividades comerciales, Rubén Rojkés, en representación de la empresa, se quedaba con un campo de 3.000 hectáreas en Horcones, cerca de Rosario de la Frontera, en Salta. Lo bautizó “La Divina”, donde ahora Avanco se dedica a la explotación de soja y de ganadería. Avanco le adquirió “La Divina” a los Singh, que tenían su empresa familiar en convocatoria de acreedores por lo que sus abogados aconsejaron la venta del campo. Uno de los oferentes fue Rojkés, que llegó con un maletín repleto de dinero para cancelar la deuda concursada. Con ese dinero se les pagó a los acreedores. El saldo se completó en varios meses siguientes y finalizó en noviembre de 2003, un mes después de que Alperovich asumiera la gobernación por primera vez. En total el monto que pagó Avanco fue de 1.800.000 pesos, aunque la suma habría sido superior, según allegados a la familia Singh. En ese momento, el campo tenía unas 1.000 hectáreas desmontadas y otras 2.000 con monte. Según inmobiliarias de la zona, ese campo estaría tasado en 12 millones de dólares, a razón de 4.000 dólares cada hectárea. Avanco SRL creció notablemente, sobre todo desde 2003, con Alperovich como gobernador, ya que ese año incorporó el rubro agropecuario a sus actividades, en sintonía con el boom sojero. Avanco desarrolla las siguientes tareas, según la Dirección General de Rentas provincial: — Constructora: ejecución, dirección y administración de proyectos y obras civiles, hidráulicas, portuarias, sanitarias, eléctricas, urbanizaciones, pavimento y edificios, incluso destinados al régimen de propiedad horizontal; construcción de silos, viviendas, talleres, puentes, sean todos ellos públicos o privados. Proyectos, dirección y construcción de plantas industriales, obras viales, gasoductos, oleoductos y usinas públicas o privadas. — Inmobiliaria: mediante la adquisición, venta y/o permuta de toda clase de bienes inmuebles, urbanos o rurales; la compra-venta de terrenos y su subdivisión; fraccionamiento de tierras, urbanizaciones con fines de explotación, renta o enajenación, inclusive por el régimen de propiedad horizontal. — Financiera: mediante préstamos con o sin garantía a corto plazo, aportes de capitales a personas o sociedades a constituirse; para financiar operaciones realizadas o a realizarse, así como para la compra-venta de acciones y toda clase de valores mobiliarios y papeles de crédito, de cualquiera de los sistemas o modalidades creados o a crearse. Exceptuándose las operaciones comprendidas en la ley 18.081 u otras por la que se requiera el concurso público. — Agropecuaria: explotación directa por sí o por terceros en establecimientos rurales, ganaderos, agrícolas, frutícolas, forestales, propiedad de la sociedad o de terceras personas. Cría, venta y cruza de ganado y hacienda de todo tipo; explotación de tambos y cultivos; elaboración de productos lácteos y de ganadería; compra, venta y acopio de cereales, oleaginosas, forrajes, pasturas, alimentos balanceados, semillas, fertilizantes y agroquímicos; incorporación y recuperación de tierras áridas; caza y pesca; renovación y reconstrucción de maquinaria y equipo agrícola para la preparación del suelo, la siembra, recolección de cosechas, y la venta, distribución, importación y exportación de todas las materias primas derivadas de la explotación agrícola y ganadera. Como si fuera poco, desde el 17 de noviembre de 1998, Alperovich dirigía otra empresa que llevaba su nombre: José Alperovich SA. “El cargo del director es personal e indelegable”, dice en el acta que constituyó la sociedad entre el gobernador, socio mayoritario, y su esposa. Está certificado por el escribano público Nicasio Olmos. Integran también el directorio: Beatriz Rojkés, Gustavo Isaac Andjel, que es director de una de las concesionarias Volkswagen, Gabriel Alperovich (uno de los hijos del matrimonio gobernante) y Marta León de Alperovich, la madre del primer mandatario. José Alperovich SA desarrolla actividades comerciales, industriales, financieras, inmobiliarias, hoteleras, agropecuarias y forestales, según se consigna en la documentación que le dio origen a la sociedad anónima. Gustavo Isaac Andjel, uno de los directores titulares de la firma Alperovich SA, es socio en la empresa constructora Andjel Construcciones SA junto con sus hermanos Eduardo y Pablo. Esa empresa se llamaba, en un comienzo, Glaciar Construcciones SA, en la que Eduardo Andjel era socio fundacional de Leonardo Elgart y su esposa Sara Alperovich, cuñado y hermana del gobernador, respectivamente. Actualmente esa compañía se llama Alperovich SA. Los directores titulares de la firma son el gobernador, su cuñado Rubén Rojkés, Isaac Gustavo Andjel y Roxana Judith Weiss. El director suplente es el hijo mayor del mandatario, Gabriel Alperovich. El síndico titular es Raúl Fernando Estofán, y el síndico suplente es José Eduardo Laks. Algunos negocios tienen nombre propio, como el Hotel República, donde se hospeda el plantel de Atlético Tucumán a modo de concentración antes de cada partido. El hotel es dirigido en la actualidad por Sara Alperovich, según reconoció ella en una entrevista para este libro. Las concesionarias son un rubro familiar: José administra las marcas Volkswagen y Kía, y su hermano Naum comercializa Ford, Hyundai y, desde hace poco, también los autos Chery. Tal vez la empresa menos conocida del gobernador sea Fernal SA, mediante la cual intentó quedarse con una parte de Canal 10, según reprodujo el diario local La Gaceta, el 21 de abril de 1998. Hasta ese entonces, Canal 10 era propiedad de la Universidad Nacional de Tucumán (UNT) y del estado provincial. Con el llamado a licitación se apuntaba a incorporar a un socio privado para mejorar la rentabilidad. Así fue que surgió el interés de Alperovich como el de otros oferentes, entre los que estaban Maschtrich Group, de Enrique García Hamilton y Eduardo Stordeur; Multimedios SA, de Lucía Elena Aráoz de García Hamilton y Ricardo Domínguez, y Gestión de Medios SA, de Eduardo García Hamilton. Sin embargo, la ganadora de la licitación fue Newline, de Raúl Spinelli Roca y Rodolfo Gaustein. Ambos tenían muy buena relación con Alberto Llaryora, que en ese momento era dueño del otro canal de aire de la provincia, Canal 8. Tanto es así que cuando Llaryora vendió canal 8 a Telefé, luego fue él quien se quedó con el control de New Line. Fernal SA había ofrecido 960 mil pesos de aumento de capital para la “compra del usufructo de las acciones por compra de la UNT”. Además, en su propuesta incluía una prima de edición por 4.519.000 pesos. La empresa del gobernador ofrecía 960.500 pesos de aumento de capital más $4 millones como prima de emisión al momento de la firma del contrato. Otra alternativa, denominada “usufructo” planteaba pagar por el paquete de las acciones de la universidad un total de $4.750.000. Fernal SA proponía, también, un gerenciamiento con superávit garantizado, pagando $4.440.000 de una sola vez. La compañía fue creada el 22 de abril de 1998 en sociedad con Juan Carlos Fernández. El director suplente es Gustavo Marcelo Perticaro. Los hijos del gobernador también participan de los negocios familiares. El 12 de diciembre de 2006 se publicó en el Boletín Oficial de la provincia la constitución de la sociedad Alperovich Motors SRL, cuyos socios gerentes son Gabriel y Mariana Alperovich. La actividad de la empresa es la compraventa de autos nuevos y usados, sus repuestos y accesorios, taller de reparaciones y cualquier otro aspecto relacionado con la industria automotriz. También incorpora la actividad industrial, la financiera, inmobiliaria, hotelería, agropecuarias, forestales. El capital inicial de esa empresa fue de 200 mil pesos. La administración de la sociedad está a cargo de Gabriel Alperovich y Mariana Alperovich. El instinto empresario de Gabriel Alperovich no se detuvo. El 15 de junio de 2010 se asoció con Samuel Ignacio Chalom para constituir la empresa ALOM SRL., que se dedica a la construcción, a las actividades inmobiliarias y financieras, y a la compra y venta de autos nuevos y usados. La fortuna familiar creció desde que vieron en la producción rural un oasis para ganar dinero. Productor de soja, cítricos y arándanos, Alperovich posee miles de hectáreas desparramadas por el Norte. Conserva un campo en Rosario de la Frontera, en Salta, y tiene unas 15 mil hectáreas en el departamento Jiménez de Santiago del Estero, donde alimenta a 12 mil cabezas de ganado. Alperovich es uno de los grandes productores de soja, maíz y trigo en tierra santiagueña. Allí, el gobernador Gerardo Zamora ofrece incentivos fiscales para quienes inviertan en su provincia. La firma León Alperovich fue uno de las beneficiadas con la exención del pago de ingresos brutos, según la resolución 469/08 de la Dirección General de Rentas de esa provincia. En Santiago del Estero, papá León adquirió 30 mil hectáreas en la década del 90 a precio de remate: 50 dólares por cada hectárea, según informó un alperovichista que conoce como nadie las finanzas de la familia. “Esas tierras cuestan hoy 90 millones de dólares”, aseguró la misma fuente. Pero el grupo siguió creciendo. La firma León Alperovich posee, además, 59.848 hectáreas, distribuidas en las localidades santiagueñas de Suncho Pugio, El Rosario y Uturungo. Una de las propiedades santiagueñas les jugó una mala pasada a dos hermanos del gobernador, quienes fueron víctimas de una irregular transacción. El diario Clarín publicó una denuncia, promovida en Buenos Aires, por los herederos del francés Etiene Germain Justin Lenormand, que falleció el 29 de agosto de 1998. Se trataba de un predio de 1.586 hectáreas ubicado en Suncho Pugio que compró la empresa Tikva SRL, de la cual eran socios Naúm Alperovich y su cuñado Leonardo Elgart, casado con Sara Alperovich. La demanda también involucraba a Horacio Gallardón (quien le vendió el campo a la familia Alperovich), Alberto Eduardo Echalecu Goyeneche (escribano), Marta Inés Podestá (escribana), Teresa del Valle Nuno de Olmos (escribana), Adama SA (otra empresa de Elgart y su esposa) y David Ariel Zeitune. En mayo de 2007 los herederos de Lenormand iniciaron la sucesión en el Juzgado Civil de IV nominación de Santiago del Estero, que estableció que los únicos herederos eran sus tres hijos. “Cuando el 19 de mayo de 2008 se obtuvo el certificado de titularidad y condiciones de dominio a los fines de inscribir la declaratoria de herederos en el Registro de la Propiedad de Santiago, pudo observarse una grave irregularidad registral”, señaló el abogado Roberto Peña Pereira de Azevedo, apoderado de los denunciantes, según reprodujo Clarín. Según el letrado, aparecía una venta “absolutamente falsa, atribuida al señor Lenormand, el 25 de agosto de 2001” a favor de Horacio Gallardón. Es decir, en los papeles, la venta se había producido tres años después de fallecido. Más adelante, Gallardón vendió el campo a Leonardo Elgart y a Naum Alperovich. Registraron el terreno a nombre de Tikva S.R.L., según la escritura 463 certificada ante la escribana Marta Inés Podestá. Tikva fue creada el 9 de agosto de 2002. La empresa se dedica a la explotación de establecimientos agrícolas ganaderos. El 26 de noviembre de 2003, Elgart vendió su parte al hermano menor de los Alperovich y a su esposa, Fernanda Solange Grimblat. La otra empresa cuestionada en la compra es Adama SA, en la que Elgart es el presidente del directorio, y Sara Alperovich, vicepresidenta. El síndico titular de esta compañía es el ministro de Economía de la provincia, Jorge Jiménez. La última incorporación de Alperovich a su patrimonio fue una lujosa vivienda construida en Yerba Buena, donde funciona uno de sus bunkers políticos. Al gobernador le gusta recibir allí a los funcionarios con asados y buen vino. La casa está situada en la esquina de Martín Fierro e Ituzaingó. Su cuñado Rubén Rojkés fue el encargado de controlar el avance de la obra. Por esa vivienda, Alperovich habría pagado unos 2,5 millones de pesos. En la gran ciudad también puso un pie: en cada visita a Buenos Aires la familia Alperovich se hospeda en un departamento en Galileo al 2400, en las cercanías a la Biblioteca Nacional, en el barrio de Recoleta. Este mismo recinto ocupó Alperovich en sus tiempos de senador nacional, entre 2001 y 2003. Pero no todas las inversiones serían en la Argentina. Alperovich tendría un piso en Punta del Este, recostado sobre la costa uruguaya, su lugar favorito para descansar durante las vacaciones estivales. Se trataría de un departamento en el Complejo Lincoln Center, en la Parada 18 de la Playa Mansa. Además, no faltan los críticos que le adjudican tierras en Brasil y la explotación de un hotel en el Estado de Bahía, cuyo gobernador, Jaques Wagner, mantiene una buena relación con Alperovich a partir de un intercambio de información para combatir la mortalidad infantil. Estas propiedades, como la nueva casona en Yerba Buena, tampoco figuran en la declaración jurada de bienes de la senadora nacional Beatriz Rojkés de Alperovich. Ni siquiera en el sector de “bienes gananciales”. Fuente: "José Alperovich, El Zar Tucumano", por José Sbrocco y Nicolás Balinotti, Editorial Dunken

Pese a las presiones de Alperovich, "El Zar" se venderá en la Feria del Libro en Buenos Aires Martes 20 de Marzo de 2012 12:50:41 | “José Alperovich. El zar tucumano” se expondrá en la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires, que se realizará entre el 19 de abril y el 7 de mayo de 2012, en el predio de la Rural. “El zar tucumano” estará presente en la Editorial Dunken, en el stand 832 del pabellón verde. Allí se venderán ejemplares del libro escrito por los periodistas José Ignacio Sbrocco y Nicolás Balinotti. En noviembre de 2011 se imprimió la segunda edición del “El zar tucumano” a pesar de las trabas y las presiones impositivas del gobierno tucumano para comercializar la obra en las librerías de las localidades de San Miguel de Tucumán, Concepción y Yerba Buena. José Alperovich no quería que éste libro se escribiera. Obsesivo del relato único, el texto de “El Zar Tucumano” ilumina la historia oculta del hombre que tiene a la provincia en un puño. Es un retrato de un caudillo camaleónico, que surgió del radicalismo y pactó con Bussi, el peronismo y los Kirchner. Algunos de los temas: Cómo pasar de una concesionaria de autos a la gobernación. De la caminata por Olivos con Duhalde a un recorrido minado de alianzas y traiciones. De reformas y mandatos eternos a la obra pública y los negocios entre amigos. El nepotismo como una política de Estado. La cooptación de los poderes y de los medios de comunicación. Alucinaciones, dinero y el sueño de alguna vez llegar a la Casa Rosada. Es un trabajo periodístico profesional e independiente, al que Nicolás Balinotti y José Sbrocco dedicaron más de tres años de investigación. Realizaron numerosas entrevistas –más de cien– en la provincia de Tucumán y en Buenos Aires. Consultaron documentos públicos y hemerotecas. Hurgaron boletines oficiales y licitaciones. El resultado no es tan sólo la narración de una vida, en este caso la de José Alperovich, sino el fiel retrato del caudillismo como un estilo de gobierno en la Argentina.