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Bueno acas le dejo algo de teoria de la administracion para aquellos universitarios que lo necesitem y si le sirbe punteen.PRIMERA PARTE: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN--Introducción- Ciencia – Técnica- Arte: Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde los individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente. Esta definición necesita ampliarse.1- Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.2- La administración se aplica a cualquier tipo de organización.3- También se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales.4- La mete todos los gerentes de todos los niveles organizacionales.5- La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia.Ciencia: Aplica el modo científico elaborando teorías, modelos e hipótesis sobre la naturaleza, dinámica y evolución de las organizaciones.Técnica: Implica la aceptación de que existen herramientas que se utilizan para lograr el funcionamiento de las organizaciones, orientar el comportamiento global, y de cada una de las partes hacia los objetivos definidos previamente. Hay herramientas específicas como principios, normas, técnicas y procedimientos.Arte: Esta vinculada a la personalidad del administrador y su capacidad de ejercer un liderazgo eficaz.Administrar: ¿Ciencia o arte?Administrar, como todas las demás practicas-trátese de medicina, composición de música, ingeniería, contabilidad, o hasta el béisbol-es un arte. Es saber cómo hacer las cosas a la luz de la realidad de una situación.Administrar como practica es un arte; el conocimiento organizado subyacente a la practica se puede llamar una ciencia. En este contexto, ciencia y arte no son mutuamente excluyentes; son complementarios.Administrar como práctica es un arte; el conocimiento organizado subyacente a la práctica es una ciencia.La Administración tiene como objeto de estudio a las organizaciones.--Objeto de estudio- Dimensiones- Métodos: Las administración es disciplina que tiene por objeto el estudio de las organizaciones. Las organizaciones son sistemas sociales compuestos por individuos y grupos de individuos, que mediante la utilización de recursos, desarrollan un sistema de actividades interrelaciónales y coordinadas para el logro de un objetivo en común. #Dimensiones: 1° dimensión queda compuesta por actividades primordiales disciplinas constituidas por: -Contabilidad. -Economía y Finanzas. -Personal. -Recursos materiales. -Producción, servicio y tecnología. -Mercadotecnia y comercio. 2° dimensión queda compuestas por actividades interdisciplinarias entre lo que se destacan: -Teoría de la organización y estudio organizacional. -Comportamiento y desarrollo organizacional. -Metodología de indagación. -Ingeniería y gestión de sistemas. 3° dimensión compuesta por los principales objetos específicos de aplicación de la administración, entre los que se destacan: -Personas y familias como organización. -Organizaciones civiles, militares y religiosas. -Administración de organizaciones sociales. -Agua, alimento, transporte y energía. -Salud, seguridad y justicia.Métodos de la administración cuantifica: #Método empírico: Los conocimientos tenían su origen en la evidencia sensible. #Método demostrativo: Surge la división entre la actividad científica- Especulativa y las técnicas de la naturaleza, eminentemente practicas. #Método axiomático: Los axiomas son hipótesis usadas para sistematizar y algunas veces descubrir los teoremas que implican, es especialmente aplicadas a alas ciencias formales y dentro de las fácticas, a las que tratan los objetivos de la naturaleza. #Método Hipotético-Deductivo: El hombre de ciencia propone enunciados o sistemas de enunciados y los contrasta paso a paso, compararlos con otras teorías y establecer las aéreas de falsedad, es decir establecer cuales serian las condiciones de comprobación que podrían refutar la hipótesis o teoría.--Administración y entorno social- Ética social Cada que los administradores hacen planes, considerar las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad fuera de la organización, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requisitos en el ambiente externo. Asimismo, proceden de igual manera casi en todo tipo de actividad empresarial. Todos los administradores, ya sea que operan en un negocio, una dependencia gubernamental, una iglesia, una fundación de beneficencia o una universidad, deben, hasta donde sea posible, tomar en cuenta los elementos y fuerzas de su ambiente externo. Si bien pueden hacer poco o nada para cambiar estas fuerzas, no tienen más alternativas que responder a ellas. Trataran de identificar, evaluar y reaccionar a las fuerzas fuera de la empresa que puedan efectuar su funcionamiento. La ética es la disciplina que se ocupa de lo que es bueno y malo desde el punto de vista del deber y obligación morales. Todas las personas, ya sean que estén en los negocios, el gobierno, en la universidad, o en cualquier otra organización, se preocupan por la ética La ética de los negocios se ocupa de la verdad y la justicia, y se relaciona con una variedad de aspectos, como las expectativas de la sociedad, la competencia equitativa, la publicidad, las relaciones publicas, la responsabilidad social, la autonomía del consumidor y el comportamiento corporativo en el país de origen y en el extranjero. Teorías Éticas: En las organizaciones, los administradores compiten por información, influencia y recursos. La posibilidad de que surjan conflictos al seleccionar los fines y los medios para lograr éstos es muy alta y la cuestión sobre qué criterios deben guiar el comportamiento ético se vuelva critica. Teoría Utilitaria: Los planes y acciones deben ser evaluados por sus consecuencias. Teorías basadas en los derechos: Todas las personas tienen derechos básicos. Teoría de la Justicia: Los tomadores de decisiones deben guiarse por la justicia y la equidad, asi como por la imparcialidad.--Administración global, comparada y calidad. Definimos a administración global a comparar la Administración de un país con la del otro.Efectos unificadores: La compañía matriz ofrece y comparte conocimientos prácticos (técnicos y administrativos) .Potencial de conflicto Ventajas: oportunidades de negocios en muchos países, reclutar a administradores y personal, acceso a recursos naturales. Desafíos: operaciones en condiciones extrañas, deben mantener buenas relaciones con el país anfitrión. Francia: #El propósito del gobierno es utilizar mas eficazmente los recursos del país. #Obtención del crecimiento económico, estabilidad de precios, equilibrio de la balanza de pagos y una favorable situación de empleo. #Los administradores poseen capacidad intelectual más que de acción.Alemania: #El estilo administrativos alemán se caracterizan por el uso considerable de la autoridad. #La fuerza de trabajo esta representada por ley y participe activamente en la administración de grandes empresas.Corea: #Estrecha asociación entre el gobierno y los conglomerados industriales. #Tienen semejanzas culturales y estructurales con Japón. #Índice de rotación de la fuerza de trabajo son altos, es atribuible a la decisión de los individuos de abandonar el empleo.México: #Dos esquemas de administración: -Administración no profesional: Empresas pequeñas y familiares. -Administración Típica: Empresas más grandes(con administradores profesionales) #Excesivo centralismo en la toma de decisiones. #Los ascensos obedecen más al grado de influencia que se tenga sobre el superior que a la preparación, conocimientos y habilidades del individuo.Japón: #Empleo de por vida. #Los empleados de planta pasan la totalidad de su vida laboral en la misma empresa, lo que les ofrece equidad y sensación de pertenencia. #Toma de decisiones por consenso: Los empleados de niveles inferiores elaboran propuestas para el personal de alto nivel.Administración Comparada: Es el estudio y análisis de la administración en diferentes ámbitos y de las razones de que las empresas obtengan diferentes resultados en diferentes países.Administración de Calidad: #Arma estrategia en el mercado global. #Ventaja Competitiva. #Los administradores deben colocar en primer término las necesidades de sus clientes.Premios de Calidad #Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige (EE. UU) #ISO 9000 #Premio Europeo a la calidad otorgado por la fundación Europea para la Administración de Calidad.--Funciones de los Administradores Las funciones de los administradores proporcionan una estructura útil para organizar el conocimiento administrativo. No se han presentado nuevas ideas, descubrimientos de investigación o técnicas que no puedan colocarse con facilidad en las clasificaciones de planear, organizar, integración del personal, dirigir y controlar. #Planear: Seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones para lograrlos; requiere toma de decisiones, elegir proyectos de acción futuros de entre alternativas. Hay varios tipos de planes. No existe un plan verdadero hasta que se tome una decisión, el compromiso de recursos humanos o materiales. Todo lo que existe es un estudio de planeación, un análisis o una propuesta; no hay un plan real. Planear es seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo cual requiere toma de decisiones. #Organizar: Es esa parte de la administración que incluye el establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas desempeñen en una organización. La estructura define las tareas a realizar, los roles así establecidos también se deben diseñar a la luz de las habilidades y motivaciones de las personas disponibles. Para hacer que las estructuras se ajusten a las situaciones, incluye definir lo tipos de trabajos que deben realizarse y encontrar a las personas que lo hagan. Organizar es el establecimiento de una estructura intencional de roles para que a las personas desempeñen en una organización. #Integración de personal: Requiere cubrir y mantener cubiertas las posiciones en las estructuras de la organización. Esto lo logra al identificar los requisitos de fuerzas de trabajo; volver a inventarías a las personas disponibles; y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar y planear las carreras, compensar y capacitar. Entendemos a integración del personal es cubrir y mantener cubiertas las posiciones en las estructuras de la organización. #Dirigir: Es influenciar a las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo. Dirigir incluye motivación, estilos y enfoques de liderazgos y comunicación. #Controlar: Es medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los sucesos se conformen a los planes. Las actividades de control generalmente se relacionan con la medición del logro. Algunos de los medios de control, como el presupuesto de gastos, registro de inspección y el registro de horas de trabajos perdidas, son bastantes conocidas.Variables:Los gerentes efectivos revisaran regularmente el ambiente externo. Si bien es cierto que los gerentes pueden tener poco o ningún poder para cambiar el ambiente externo, no tienen mas alternativas que responder a él.Las variables de la administración son:--Educativas—Socioculturales—Legales y Políticas—Económicas--Tipos de Planes: ..Objetivo-Misión (Metas); Misión o Propósito: Todo tipo de operación organizada tiene, o al menos debería tener, una misión o propósito. Por ejemplo, el propósito de una empresa en general es la producción y distribución de bienes y servicios. En síntesis misión o propósito: el propósito básico, la función o las tareas de una empresa, o dependencia, o cualquier parte de ellas.Objetivo o Metas: Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no solo el punto final de la planeación, sino el fin al que la organización, la integración personal (staffing), la dirección y el control están dirigidos. ..Políticas: Las políticas también podrían ser planes, ya que son declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones. No todas las políticas son ´´declaraciones´´; a menudo solo están implícitas a las acciones de los gerentes. Las políticas definen un área adentro de la cual debe tomarse una decisión y asegurarse de que esta será consistente con, y contribuirá con, un objetivo. En síntesis, definimos a políticas a las declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones. ..Estrategias: Se define como la manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo dentro de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas. ..Programas: Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado. ..Procedimientos: Son planes que establecen un método de manejo necesario para actividades futuras. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas; son guías para la acción, más que para pensar, y detallan una manera precisa de cómo deben realizarse ciertas actividades. En síntesis procedimientos son planes que establecen un método necesarias para el manejo de actividades futuras. ..Reglas: Establecen acciones específicas necesarias, o falta de acción , las cuales no permitirán que existan desviaciones. Por lo común son el plan más simple. ..Presupuestos: Es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos, se le puede llamar plan ´´cuantificado´´. El presupuesto puede expresarse en términos financieros; en términos de horas laborales, unidades de producción, u horas maquinas; o en cualquier termino numéricamente conmensurable. En síntesis, los presupuestos son informes de resultados esperados expresado en términos numéricos. SEGUNDA PARTE: PLANEAMIENTO--Naturaleza-Importancia #Naturaleza: Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatros aspectos esenciales. --Su contribución al propósito y a los objetivos: Cada plan debe contribuir al logro de propósitos y los objetivos de la empresa. --Supremacía entre las tareas del administrador: Puesto que las operaciones administrativas en la administración, integración de personal, dirección y control se han diseñado para respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico que la planeación preceda la ejecución de todas las otras funciones administrativas. La planeación es única en el sentido que implica establecer los objetivos necesarios hacia los cuales confluirá el esfuerzo del grupo. La planeación y el control son inseparables. Cualquier intento de controlar si planes carece de sentido puesto que no hay forma de que las personas sepan si van en la dirección correcta a menos de que primero sepan a donde quieren ir por lo siguiente, los planes proporcionan los estándares de control. --Generalización de la planeación: La planeación es una de las funciones de todos los administradores, aunque su carácter, y alcance varían de acuerdo con la autoridad de cada uno con las naturalezas de las políticas. Si a los administradores no se les concede cierto grado de libertad, y de responsabilidad, para planear, no serán verdaderos ejecutivos. Debido a su posición o autoridad en la organización, un administrador puede realizar mas planeación en otros. Sin embargo todos los administradores hacen planes. #Importancia: La importancia de la planeación es: -Propicia el desarrollo de las empresas. -Reduce al máximo los riesgos. -Maximiza el aprovechamiento de los recursos y el tiempo.Evolución del concepto de planeación: El planeamiento estratégico formal ha pasado por faces evolutivas similares en la mayoría de las organizaciones del mundo, aunque con rasgos y niveles de progreso marcadamente diferentes. Esta conclusión se basa en un estudio de MCKINSEY (gestión estratégica para lograr ventajas competitivas, artículos de Harvard Business School, Julio-Agosto 1980) sobre los sistemas de planeamiento en un vasto numero de grandes empresas. Este estudio puso de relieve al hecho de que la evolución del planeamiento puede segmentarse en cuatro fases secuenciales claramente diferenciadas: 1. Planeación financiera. 2. El planeamiento basado en el pronóstico. 3. El planeamiento basado en el exterior. 4. Administración estratégica.Estrategias. Concepto y Evolución: Casi todas las empresas de negocios realizan planeación estratégica, aunque el grado de sofisticación y formalidad varia de manera considerable en forma conceptual, es analizar la situación actual y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para logra la misión. Se realiza en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede asegurar si el ambiente externo y el interno serán los mismos la semana próxima, mucho menos dentro de varios años.Evolución está identificada por tres etapas: -La del portafolio de inversiones, donde se basaba en el análisis de la taza de crecimiento de mercado del producto y su taza de participación en el mercado. -La del potencial para generar utilidades futuras, donde el plan estratégico se orientaba en base al atractivo del mercado donde las empresas estuvieron competiendo. -La de los escenarios de juego, comprende diferentes opciones dependiendo de posición de la unidad estratégica de negocios en las industrias. La planeación incluye seleccionar proyectos y objetivos, y decir sobre las acciones de entre varias alternativas. Así, los planes proporcionan un enfoque racional para alcanzar objetivos preseleccionados. La planeación también implica con fuerza la innovación gerencial. La planeación cierra la brecha de donde estamos y a donde queremos ir. También es importante señalar que la planeación y el control son inseparables, los gemelos siameses de la administración.--La naturaleza de los objetivos: Los objetivos establecen los resultados finales y los objetivos generales tienen que estar apoyados por subobjetivos. Así, los objetivos forman una jerarquía; esto es, como una red. Más aun, organizaciones y gerentes tienen metas múltiples que en ocasiones son incompatibles y pueden llevar a conflictos dentro de la organización, del grupo y hasta entre individuos.--Proceso de planeamiento estratégico: Los pasos prácticos son de aplicación general. N o obstante, en la práctica debemos estudiar lo factible que son los posibles cursos de acción en cada etapa. #Etapa consciente de las oportunidades-Atención a las oportunidades: Es la percepción de oportunidades, así como dentro de la organización es el verdadero punto de partida de la planeación. Todos los gerentes deben dar un vistazo preliminar a posibles oportunidades futuras y verlas con claridad y por completo, respecto a sus fortalezas y oportunidades. En síntesis en esta etapa vemos las oportunidades que hay en el medio externo(mercado, oportunidades, amenazas y competencias) #Establecer objetivos: Es el segundo paso de la planeación es establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada. Los objetivos especifican los resultados que se esperan e indican el punto final de lo que debe hacerse, donde debe colocarse el interés primario y que es lo que debe lograrse por red de estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas. Los objetivos de la empresa orientan a los planes mayores, que definen el objetivo de cada departamento importante. Los principales objetivos departamentales a su ve controlan los objetivos de los departamentos subordinados y así hasta el final de la línea. Los gerentes también debe tener la oportunidad de contribuir con las ideas para establecer sus propias metas y las de la empresa. #Desarrollo de premisas: Las premisas son suposiciones acerca del ambiente donde el plan debe desarrollarse. De hecho, el más importante principio de las premisas de planeación es este: cuanto mas comprendan y acuerden los individuos a cargo de la planeación utilizar premisas de planeación consistentes, mejor será la planeación coordinada de la empresa. En síntesis, las premisas son suposiciones del ambiente en que el plan se desarrolla. Y los principios de las premisas de planeación dice que cuanto mas comprendan y acuerden los individuos a cargo de la planeación utilizar premisas de planeación constante, mejor será la planeación coordinada de la empresa. #Determinar cursos de alternativas- Identificación de alternativas: El cuarto plazo de la planeación es buscar y examinar cursos de acción de alternativas especialmente los más evidentes. Pocas veces hay un plan para que el que no existan alternativas razonables y con frecuencia una alternativa que no es la obvia demuestra ser la mejor. En la organización o en la vida misma hay muchas alternativas y voy identificándolas a las que mas me interesan, de esto se trata identificar las alternativas. #Evaluar cursos de alternativas- Comparación de alternativas: Después de buscar cursos de alternativas y examinar sus puntos fuertes y débiles, el paso siguiente es evaluar dichas alternativas sopesándolas a la luz de premisas y metas. Voy comparando una alternativa con otra y descarto la que menos me interesa o menos me conviene. #Seleccionar u curso-Elección de una alternativa: Este punto es donde el plan es adoptado, el punto real de la toma de decisiones. En ocasiones, un análisis y una evaluación de cursos de alternativas revelaran que dos o más de estos son aconsejables y el gerente puede decidir utilizar varios cursos de acción, el lugar del mejor curso. Elijo la alternativa que más me conviene, elijo el curso de acción que voy a elegir. #Formulación de planes derivados-Formulación de planes: Cuando se toma una decisión, la planeación pocas veces es completa y un séptimo paso está indicado. Los planes derivados son casi siempre requeridos para apoyar el plan básico. Una vez que tengo elegido la alternativa voy a la formulación de planes. Formulo planes: ¿Cómo trabajar? ¿Con que?. Establezco estrategias dentro de la organización. #Cuantificar planes mediante presupuestos- Cuantificar: Después de que se han tomado las decisiones y establecido los planes, el paso final para darle significado, como se señaló en la discusión sobre los tipos de planes, es cuantificarlos al convertirlos en presupuestos. El presupuesto general de una empresa representa la suma total de ingresos y gastos. Es decir que en este paso se basan los datos de presupuestos, valor, números, volumen y precios de ventas, inversiones, los gastos necesaria para que la organización este en marcha.--Objetivos: Son los fines importantes hacia los que las actividades organizacionales e individuos van dirigidas. El principal objetivo verificable, lo que significa al final del periodo que debe ser posible determinar si los objetivo se lograron o no. Objetivo claros y verificables facilitan la medición del excelente, así como la efectividad de las acciones gerenciales.--Administración por Objetivos (APO)-Toma de Decisiones: APO es un amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática conscientemente dirigida hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. Algunos definen a APO de manera muy estrecha y limitada, nosotros preferimos verla como un amplio sistema administrativo impulsada por metas y orientadas al éxito, además de usarse, para la evaluación del desempeño, como un instrumento para motivar al individuo y en la planeación estratégica.APO puede ser aplicado como una técnica mecánica que se enfoca a aspectos selectos del proceso gerencial sin integrarlos en un sistema.--Beneficios del APO (Ventajas): *Mejoría de la administración atreves de la planeación orientada a resultados. *Clarificación de los papeles y estructuras, así como la delegación de autoridad de acuerdo a resultados esperados de las personas que desempeñan los papeles. *Alentar el compromiso a las metas personales y de la organización. *Desarrollo de controles efectivos que miden resultados y conducen a acciones correctivas.--Fracasos del APO (Desventajas): *La mayoría se deben a fallas al aplicar los conceptos de APO. La mala enseñanza de la filosofía de APO es una de las debilidades de ciertos programas. *El fallar al dar la guía a quienes establecen metas a menudo este otro problema. *Esta es la dificultad de establecer metas verificables con el grado correcto de flexibilidad. *Los participantes en programas MBO reporten en ocasiones que la preocupación excesiva por los resultados económicas hace presión en los individuos, lo que puede alentar a un comportamiento cuestionado. *Otros problemas importantes incluyen el uso excesivo de metas cuantitativas y el intento de usar cifras en áreas en la que no son aplicables. *Pero hasta con las dificultades y problemas de administrar por objetivos en ciertas situaciones, el sistema resulta en la practica el establecimiento de metas que desde hace tiempo se conocen como parte esencial de la planeación y la administración.--Toma de decisiones: La toma de decisiones se define como la selección de un proyecto de acción de entre varias alternativas; se encuentra en el centro de la planeación. No puede decidirse que un plan existe a menos de una decisión- un compromiso de recursos, dirección o reputación—haya sido tomada. En ocasiones los gerentes consideran la toma de decisiones como su tarea principal, pues constantemente deciden que hacer, quien debe hacerlo y cuando, donde, y en ocasiones, hasta como hacerse. Es decir la toma de decisiones es la selección de un curso de accion entre varias alternativas.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓNPrincipio del objetivo perseguidoUn requisito previo para el comienzo de cualquier empresa mercantil, o para realizar la empresa en su conjunto, o una unidad de ella, una actividad cualquiera, es que hay que hacer un enunciado claro y completo de los objetivos perseguidos.Sencillez Deben eliminarse todas las actividades que no sean absolutamente necesarias y las conserven debenmanipularse de la manera más sencilla posible.DepartamentalizaciónDeben definirse claramente los departamentos y secciones de las divisiones de la organización, así como sus respectivas funciones. Luego deben coordinarse lógica y minuciosamente los detalles del trabajo en cada división y sus departamentos, de modo que pueda realizarse cada operación de la mejor y en el menor tiempo posible.FlexibilidadEs una estructura altamente orgánica, con poca formalización del comportamiento, es la necesidad de sensibilidad y reacción a los efectos laterales, es un estilo que pueda desarrollarse continuamente, para acomodarse a los cambios.División del Trabajo:El objetivo primordial de cualquier organización es la producción, y esta debe lograrse en la división del trabajo. Se inicia en la Revolución Industrial en la administración científica a nivel de obreros, ya que tuvo simplificación de las actividades de los obreros, mayor capacitación, mejor aprovechamiento y trabajo especializado, considerada como especialización ocupacional, es ventajoso especializar el trabajo y que el desempeño del personal, en esas condiciones, es más eficiente. En base a ello, muchas veces se ha tendido a la superespecialización con consecuencias negativas en la motivación del trabajador.Coordinación:Es el proceso de integración de las actividades de departamentos independientes a fin de alcanzar efectivamente los objetivos organizacionales. Sin coordinación las gente perderían de vista su rol dentro de la empresa y perseguiría los intereses solo de su departamento. La clave para una coordinación efectiva es la comunicación. Las organizaciones con objetivos altos requieren un nivel mayor de coordinación.Ambito de control:La teoría administrativa moderna sostiene que para la determinación de ámbitos de control apropiados se deben considerar todas las variables pertinentes a fin de estructurar el ámbito más adecuado para cada situación.Dichas normas incluyen factores relativos a la situación, a los subordinados y a los jefes. De la consideración de los mismos surgirá la definición de tramos de control más amplios o más estrechos.Autoridad − Responsabilidad:La autoridad es el poder necesario para poder desempeñar las responsabilidades. La autoridad incluye el derecho de tomar decisiones, controlar costos, la calidad, y ejercer la disciplina necesaria.La responsabilidad está constituida por las cosas que están a cargo nuestro, son todos los deberes. La responsabilidad, establece una coordinación entre las actividades, y asegura la continuación de éstas. Es el derecho de exigir obediencia de los subordinados y tiene como base el cargo que ocupa quien la ejerce. Esta autoridad es impersonal, conferida por la organización. Autoridad, responsabilidad y obligación son la base para legitimar la jerarquía institucional, el sistema de control, la amplitud de mando, la coordinación y las relaciones línea − staff.Jerarquía:Cuando se ha dividido el trabajo, creando departamentos y elegido el tramo a controlar, y se puede seleccionar una cadena de mando, es un plan que especifica quién depende de quien.Todo subordinado debe conocer con precisión cuál es su autoridad y a quién debe derivar los asuntos que escapan a su competencia. La línea jerárquica debe ser suficientemente clara y precisa a lo largo de toda la pirámide organizacional, de manera de facilitar la delegación de autoridad y ordenar la toma de decisiones.

Bueno aca les dejo algunos apuntes de contratos para aquellos que los necesiten. Esperop que les sirva y dejen puntos si es asiCONTRATOSConcepto: La fuente más importante y más fecunda de obligaciones es el contrato (contractus). Podemos decir que es ´´el acuerdo de dos o más personas con el fin de constituir una relación obligatoria reconocida por la ley.´´ ´´Hay contrato cuando varias personas se ponen de acuerdo sobre una declaración de voluntad común, destinada a reglar sus derechos.´´ Art. 1137 del Código Civil ArgentinoClasificación: El contrato, convección generadora de obligaciones, dotada de una causa civilis y de una actio que le eficacia jurídica, se diversifica en distintos tipos:• Los contratos formales• Los contratos reales• Los contratos consensuales• Los contratos InnominadosArt 1138 del Código Civil Argentino: Los contratos se denominan en este Código unilaterales, o bilaterales. Los primeros son aquellos en que una sola de las partes se obliga hacia la otra sin que ésta le quede obligada. Los segundos, cuando las partes se obligan recíprocamente la una hacia la otra.Art 1139 del Código Civil Argentino: Se dice también en este código, que los contratos son a titulo oneroso, o a título gratuito: Son a titulo oneroso, cuando las ventajas que procuran a una u otra de las partes no le es concedida sino por una prestación que ella la ha hecho, o que se obliga a hacerlo; son a título gratuito, cuando aseguran a una u otra de las partes alguna ventaja, independientemente de toda prestación por su parte.Art 1140 del Código Civil Argentino: Los contratos son consensuales o reales. Los contratos consensuales, sin perjuicio de lo que se dispusiere sobre las formas del contrato, quedan concluidos para producir sus efectos propios, desde que las partes hubieses recíprocamente manifestado su consentimiento.Art. 1141 del Código Civil Argentino: Los contratos reales, para producir sus efector propios, quedan concluidos desde que una de las parte haya hecho a la otra tradición de la cosa sobre que versare el contrato.Art 1142 del Código Civil Argentino: Forma la clase de los contratos reales, el mutuo, el comodato, el contrato de depósito, y la constitución de prenda y de anticresis.Art 1143 del Código Civil Argentino: Los contratos son nominados, o innominados, según que la LEY lo designa o no, bajo una denominación especial.La primera clasificación de los contratos atiende a las causa civilis determinante de su perfeccionamiento y, como hemos señalado, abarca los contratos verbales, literales, reales y consensuales. Dentro de estos tipos cabe distinguir los contratos formales de los no formales. En los que verbales y los literales el consentimiento se prestaba dentro de una determina forma prescripta por la Ley, oral en los primeros, escritas en los segundos. Eran no formales los contratos reales y los consensuales.Elementos del contrato: El contrato tiene los elementos y requisitos propios de un Acto Jurídico cuales son los elementos personales, elementos reales y elementos formales.--Elementos Personales: Los sujetos pueden ser persona física o jurídica con la capacidad jurídica, y de obrar, necesaria para obligarse.--Elementos Reales: Integran la denominada Prestación, o sea, la cosa u objeto del contrato, por un lado, y la Contraprestación, por ejemplo, dar suma de dinero, u otro acuerdo.--Elemento Formales: La forma es el conjunto de signos mediante los cuales se manifiestan el consentimiento de las partes en la celebración de un contrato. En algunos contratos es posible que se exija una forma específica de celebración. Por ejemplo, puede ser necesaria la forma escrita, la firma ante notario o ante testigos, etc.Requisitos del Contrato: Básicamente son tres, aquellos requisitos que, en casi todos los sistemas jurídicos, exigen las leyes, para alcanzar la eficiencia del contrato.1- Consentimiento: Es el elemento volitivo, el querer interno, la voluntad que, manifestada bajo el consentimiento, produce efectos en derechos. La perfección del contrato exige que el consentimiento sea prestado libremente por todas las partes intervinientes. La voluntad se exterioriza por la concurrencia sucesiva de la oferta y de la aceptación, en relación a la cosa y la causa que han de constituir el contrato.La ausencia de vicios en el consentimiento es imprescindible para la validez y eficacia del contrato. Los cuales son el error, cuando exista una equivocación sobre el objeto de contrato; la fuerza o violencia, en la violencia se ejerce una fuerza irresistible que causa un grave temor a una de las partes del contrato, o que una de las partes haya abusado de la debilidad de la otra; y el dolo; todo medio artificioso, fraudulento o contrario a la buena fe, empleado con el propósito de engañar, confundir, para inducir a una persona a consentir un contrato que, de haber conocido la verdad, no lo hubiera aceptado, es considerado dolo.2- Objeto: Pueden ser objeto de contratos todas las cosas que no estén fuera del comercio de los hombres, aun las cosas futuras. Pueden ser igualmente objeto de contrato todos los servicios que no sean contrarios a las leyes, a la moral, a las buenas costumbres o al orden público.3- Causa: Normalmente, la normativa civil de los ordenamientos jurídicos exige que haya una causa justa para el nacimiento de los actos jurídicos. La causa es el motivo determinante que llevó a las partes a celebrar el contrato.Ineficiencia de los contratos: Son eficaces los contratos que carezcan de algunos elementos esenciales, o aunque estos se dieren, no obstante estuvieren viciados de algún modo. La ineficacia tiene distintas manifestaciones y efectos según la clase de e invalidez que se cause al contrato, tal como:• Anulabilidad.• Nulidad.• Resciliación.• Rescisión.• Resolución.• Revocación.Principales tipos de contratos:Es ilimitado el número de modalidades de contratos que puede ofrecer un sistema jurídico que cuenta con libertas de contratación, como casi infinitos son los derechos y obligaciones que pueden crear las partes, incluyendo el hacerlo de manera pura y simple, o sometida a alguna modalidad. Algunos de estos tipos de contratos son los siguientes:• Compra Venta.• Cesión de créditos.• Permuta.• Locación.• Donación.• Mandato.• Fianza.• Contratos alegatorios (Juegos, apuestas, etc.)• Oneroso de rentas vitalicias.Contrato de COMPRAVENTAEl contrato de COMPRAVENTA es el que tiene mayor importancia entre los de su clase porque se trata del contrato tipo traslativo de dominio y, además, porque constituye la principal forma moderna de adquisición de riqueza: es decir, tanto en su función jurídica como económica, debe merecer un estudio especial.La compraventa constituye el medio primordial de adquirir el dominio. Las formas de adquisición del dominio están representadas por el contrato, la herencia, la prescripción, la ocupación, la accesión, la adjudicación y la ley. Habrá compra y venta cuando una de las partes se obligue a transferir a la otra la propiedad de una cosa, y ésta se obligue a recibirla y a pagar por ella un precio cierto en dinero. Art. 1323 del Código Civil Argentino.------------Ejemplo de contrato de compraventa-----------CONTRATO DE COMPRA-VENTA: Entre el Sr.________________,(nacionalidad),(estado civil),_________con (identificar tipo de documento) N° _________ domiciliado en la calle __________, de la localidad _________ provincia de ______ en adelante la parte VENDEDORA y el Sr.__________ , (nacionalidad), (estado civil), con (identificar tipo de documento) N°_________ con domicilio en la calle _____________ , de la localidad de ___________ provincia de ______ en adelante la parte COMPRADORA; todos mayores de edad y hábiles para contratar en los términos fijados por la legislación vigente, acuerdan en celebrar el presente boleto de compra-venta, sujeto a las siguientes cláusulas:PRIMERA: La parte VENDEDORA VENDE y la parte COMPRADORA COMPRA, Ad-Corpus, un inmueble de propiedad de la primera, ubicado en la calle ____________ N° ___________ entre las de __________ y ____________ de la ciudad de ___________ , provincia de ________ identificado con Nº ________ de partida municipal Unidad Funcional Nº ____, Piso:___ Letra: ___ provincia de ________ e inscripto en el Registro de la Propiedad Inmueble bajo en la matricula N°_______, según consta en dicho título que la parte COMPRADORA ha tenido a la vista y declara su total conformidad. La propiedad se entregará con todo lo edificado, plantado, clavado y adherido al suelo y en el estado actual que la parte COMPRADORA conoce y acepta por haberla visitado e inspeccionado previamente a la firma del presente.SEGUNDA: La presente venta se realiza sobre la base de títulos perfectos, libre de todo tipo de gravámenes y/o inhibiciones con todos sus impuestos, tasas, contribuciones y servicios pagos al día de la escrituración y/o posesión, libre de ocupantes y/o intrusos y sin oposición de terceros. El inmueble aludido no se encuentra limitado en cuanto a su disposición, situación que se acredita con el certificado de dominio expedido por el Registro de la Propiedad Inmueble Nº ___________ de fecha __/__/____. Asimismo se deja expresa constancia que no se encuentran inhibidos los vendedores para disponer de sus bienes, según surge del certificado de inhibición expedido por el Registro de la Propiedad Inmueble bajo el Nº _______ de fecha __/__/___.TERCERA: El precio del inmueble será a abonado en la siguiente forma: a) Dólares Estadounidenses _________(U$S____) en este acto según recibo por separado; b) Dólares Estadounidenses _________ (U$S____) a entregar en el acto de escrituración.CUARTA: El acto de firma de la escritura traslativa del dominio se firmará el día __del mes de ___ del año____ ante el escribano interviniente _____________ con N° de Registro________, con estudio en la calle __________ Piso __ , quién deberá citar fehacientemente a las partes con cinco (5) días de antelación al acto de la escrituración estableciendo la hora exacta de celebración. La vendedora se compromete especifica y especialmente a no hipotecar ni constituir ningun derecho real de ningun tipo sobre la propiedad durante el periodo que surja de la firma del presente y hasta que se realice la escritura translativa de dominio bajo apercibimiento por los daños y perjuicios que pudieran generarse.QUINTA: La presente operación tiene carácter de firme e irrevocable y ninguna de las partes podrá dejarla sin efecto sin mediar incumplimiento de la otra. La parte que no diere cumplimiento, dará derecho a la otra a su sola opción a: A) Dejar sin efecto la presente operación, con pérdida para la parte COMPRADORA de los importes entregados, si ésta fuera la remisa; y si fuere la parte VENDEDORA, deberá reintegrar los importes percibidos más otro tanto; B) Exigir el cumplimiento de ésta operación, en cuyo caso la parte remisa deberá abonar a la otra una multa de Dólares Estadounidenses _______ (U$S____) diarios, por cada día de demora. En ambos casos la mora se produce de pleno derecho, sin necesidad de interpelación judicial o extra-judicial alguna bastando el presente de notificación suficiente subsistiendo ambas opciones mientras no se opte por alguna de ellas.SEXTA: La parte VENDEDORA se obliga a transferir a la parte COMPRADORA la línea y aparato telefónico Nº ___-____, existente en el inmueble de referencia, corriendo todos los gastos de transferencia si los hubiere por cuenta exclusiva de la parte COMPRADORA.SEPTIMA: La parte VENDEDORA se compromete a notificar cualquier circunstancia que pueda afectar la situacion juridica del inmueble dentro de las 24 horas que tome conocimiento de la misma.OCTAVA: Se establece de común y mutuo acuerdo para todos los efectos legales derivados de la aplicación del presente boleto de compra-venta que las partes se someten voluntariamente a la jurisdicción de los Tribunales Ordinarios de ________________, haciendo expresa renuncia a cualquier otra jurisdicción que pudiere corresponderles, fijando domicilios sus legales y especiales, a efectos de cualquier notificación, citación judicial o extra-judicial, en los arriba declarados.En la Ciudad de __________ leído que es el presente documento y de plena conformidad se firman dos ejemplares de un mismo tenor y a un sólo efecto, a los ___ días del mes de __________ del año __________. Se deja constancia que cada parte retira su ejemplar.

El primer hotel para difuntos (Japón)El hotel Lastel no tiene ningún aspecto especial o diferente a los demás hoteles de la ciudad de Yokohama, en Japón. Podemos decir que en apariencia es igual a otros, pero la gran diferencia es que sus huéspedes son difuntos que pasan la noche en habitaciones frías.Ahora los japoneses podrán hospedar a sus familiares difuntos en este nuevo hotel -el primero para muertos- por unos 154 dólares por noche. El hotel cuenta con 18 habitaciones con refrigeración. ¿Por qué querría un japonés hospedar a un difunto en este hotel?Debido a que Japón tiene una de las tasas de mortalidad más altas del mundo, los parientes de los fallecidos están obligados a esperar el acceso a un horno crematorio al menos 4 días, así que prefieren recurrir al servicio de la hostelería en lugar de mantener los cadáveres en su casa.“El mercado ha vivido un furor“, asegura Teramura, de 71 años, el dueño del local que además fundó la compañía desarrolladora de cementerios Nichiryoku hace 45 años.El postre mas caro del mundo = 26000...dolares¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por disfrutar de un delicioso postre? ¿Pagarías 26.000 dólares sólo por disfrutar algo dulce en tu paladar? Pues hay gente que sí lo está.Se trata del postre más caro del mundo. En el 2007 hablamos de un helado recubierto por un pan de oro, con un costo de 25.000 dólares. Pues un nuevo pastel que ha superado el costo del anterior postre: Un cannoli de diamantes.El cannoli es un postre tradicional de Sicilia, una torta en forma de barquilla, rellena de crema de quesos italianos y otros dulces. En la receta tradicional no se mencionan los diamantes. El artículo de lujo fue añadido por el propietario de un restaurante de postres y el chef Jasper MirabilSabias que los bebes que viven con mascotas desarrollan menos alergiasUn nuevo estudio sugiere que los niños que viven con perros y gatos son menos propensos a desarrollar alergias a dichos animales más adelante en la vida, pero sólo si el animal está bajo el mismo techo mientras el niño aún es un bebé.En comparación con los bebés que nacen en hogares libres de gatos, los que crecieron con éstos tenían aproximadamente la mitad de probabilidades de ser alérgicos a ellos en su adolescencia.Fortalece el sistema inmunológicoLa exposición a las mascotas en cualquier momento después del primer año de vida pareció no tener ningún efecto sobre el riesgo de alergia, sin embargo, eso indica que el tiempo puede ser esencial en lo que se refiere a la prevención de alergias.Pese a que no es posible saberlo con seguridad, los investigadores sospechan que la exposición temprana a alérgenos de mascotas y bacterias relacionadas con éstas fortalece el sistema inmunológico, acostumbra el cuerpo a los alérgenos y ayuda al niño a desarrollar una inmunidad natural.La suciedad es buena“La suciedad es buena”, dijo a Health la investigadora principal, doctora Ganesa Wegienka, al resumir la teoría. “Tu sistema inmunológico, si está ocupado con la exposición desde el principio, se aleja del perfil inmune alérgico”.El estudio sugiere que no regales a tu querida mascota familiar porque te preocupa que el animal provoque alergias. Aunque claro, el animal debe mantenerse dentro de lo que cabe limpio.Un elefante con protesisTenemos a un feliz elefante que podrá caminar gracias a una prótesis que le han puesto. Este elefante perdió su pata cuando piso una mina, a la edad de siete meses, ahora es un feliz elefante que volverá a caminara en los senderos de la selva.“Cuando Mosha vio por primera vez su pierna artificial, tenía miedo”, aseguró un criador.“Pero en el momento en que pudo poner algo de peso en ella, no quería que se lo quitaran”. Con este nuevo implante, Mosha ha sido aceptada por el resto de los elefantesSabias que las ratas se multiplican tan rapidamente que en 16 meses una paraje puede llegar a tener 1 millon de crias??Sabias que los koalas pueden llegar a vivir toda su vida sin tomar agua??Cada rey de las cartas representa un rey de la historia??Rey david: EspadasAlejandro Magno: TrebolesCarlomagno: CorazonesJulio Cesar: DiamantesLa cucaracha puede vivir 9 dias sin su cabeza, antes de morir de hambre.La Coca Cola original era ver, la reformaron por papa NoelCuando los conquistadores ingleses llegaron a Australia se asombraron al ver unos extraños animales que daban saltos increíbles. Inmediatamente llamaron a un nativo (los indígenas australianos eran extremadamente pacíficos) e intentaron preguntarles mediante señas qué era eso. Al notar que el indio siempre decía "Kan Ghu Ru" adoptaron el vocablo ingles "kangaroo" (canguro). Los lingüistas determinaron tiempo después el significado, que era muy claro: los indígenas querían decir "No le entiendo"Es imposible que chupes tu codo.Un cocodrilo no puede sacar la lengua.El corazón de un camarón se localiza en su cabeza.En Estados Unidos, cuando estornudas la gente te dice "Bless You" (Dios te bendiga) porque cuando estornudas, tu corazón se detiene por una milésima de segundo.Es físicamente imposible que los cerdos volteen hacia el cielo.Mas del 50% de la gente en el mundo, nunca ha hecho o recibido una llamada telefónica.Las ratas y los caballos no pueden vomitar.Si estornudas muy fuerte, puedes fracturarte una costilla.Si tratas de aguantar el estornudo, puedes romper una vena en tu cabeza o cuello y morir.Es imposible estornudar con los ojos abiertos, y si tratas de mantenerlos abiertos a la fuerza, puedes hacer que se te salgan los ojos.Tal como las huellas digitales, las marcas de tu lengua son únicas.Número promedio de días que un alemán pasa sin lavar su ropa interior: 7.Porcentaje de hombres norteamericanos que dicen que se casarían con la misma mujer si lo tuvieran que hacer otra vez: 80%.Porcentaje de mujeres norteamericanas que dicen que se casarían con el mismo hombre si lo tuvieran que hacer otra vez: 50%.Cantidad promedio de gente que se encuentra en aviones en cualquier instante del día: 61,000.Costo de mantener a un perro hasta la edad de 11: $6,400 dólares.Porcentaje de norteamericanos que han visitado Disneylandia o Disney World: 70%.Vida promedio de una pelota de béisbol en un juego profesional: 7 lanzamientos.La gente inteligente tiene mas zinc y cobre en su cabello.Los padres mas jóvenes tenían 8 y 9 anos y vivieron en China en 1910.El Papa (del Vaticano) más joven tenia 11 años.Las ultimas 20 Curiosidades =)El vuelo mas largo que ha hecho una gallina es de 13 segundosEn Estados Unidos los policías comen donas, en México comen tacosLos tacos causan pesadez y sueño al digerirse por la carne rojaLas donas causan que la persona se vuelva más activa, por sus altos contenidos en azúcares y harinaEl primer año de un perro equivale a 21 años humanos, cada año canino posterior es de 4 años humanosLa orina del gato brilla bajo la luz negra (ultravioleta)Los ojos de los animales nocturnos pueden ver bien de noche debido a un compuesto blanco en la retina llamado guanina, sustancia que proporciona una superficie reflectora que hace que la luz rebote hacia enfrente, dándole a los ojos del animal una segunda oportunidad de absorber la luz de las imágenes. Esta luz reflejada hace que los ojos del animal parezcan brillar en la oscuridadTodas las termitas del mundo juntas pesan 10 veces mas que todos los humanos juntosSe les comenzó a poner herraduras a los caballos en la época del Imperio Romano cuando estos comenzaron a pavimentar sus callesLa silla eléctrica fue inventada por un dentistaEl primer hombre ejecutado por electrocución en la silla eléctrica, fue William Kemmler, quien utilizó un hacha para asesinar. Esto fue el 6 de Agosto de 1890, en la prisión del estado de Auburn, en Nueva York Harold P. Brown había concebido la idea de muerte por electrocución y condujo varios experimentos. El equipo era de Thomas Alva EdisonDe acuerdo con un reporte oficial, el procedimiento, que tuvo que ser repetido para inducir la muerte, duró ocho minutosAsí como los perros orinan para marcar su territorio, los gallos cantan en las mañanas para delimitar el suyo. Lo hacen en las mañanas porque a esa hora las aves están mas activasLos molinos de viento siempre giran al contrario de las manecillas del reloj, excepto en IrlandaAntes se creía que era mala suerte vestir al recién nacido sin antes pesarloEl corazón del erizo late un promedio de 300 veces por minutoLos camellos tienen tres párpados para protegerse de las tormentas de arenaLa posición de los ojos de un burro le permite verse las cuatro patas al mismo tiempo.Los dientes humanos son casi tan duros como piedras.En 1694 los jueces se vistieron de negro para llorar la muerte de la reina María II y han permanecido así desde entoncesUn topo puede cavar un túnel de 300 pies de largo en solo una noche

Los 50 mejores sitios de 2011 La prestigiosa revista Time dio a conocer su ya clásica lista con los principales sitios en inglés. Un resumen con los más destacados El índice de Time contiene sitios ampliamente conocidos, como Google+. Aunque la revista suele caracterizarse por dar espacio a páginas poco difundidas. La lista está dividida en 10 categorías: música, familia y niños, deportes, noticias, finanzas y productividad, shopping y viajes, salud y ejercicio, redes sociales, juegos y educación. Música: 8Tracks A diferencia de otros servicios, aquí son las personas las que eligen las canciones. Los miembros eligen al menos ocho canciones (de ahí el nombre del sitio) de sus propias colecciones, las suben y las comparten con la comunidad. Los creadores del sitio pagan a las discográficas, con lo que el servicio es legal. Familia y niños: CafeMom De acuerdo a los creadores del sitio, la palabra “café” viene aparejada con la conversación, la amistad y el entretenimiento. Es un gran espacio de conversación entre madres, donde pueden ayudarse mediante preguntas y respuestas vinculadas con los temas más variados, desde dinero hasta religión. El sitio posee un espacio de entretenimiento, con juegos. Deportes: Bleacher Report Sin periodistas, el sitio se sustenta con los aportes de los cientos de fans y colaboradores. Es por ello que se encuentran apasionadas crónicas. Time resalta que a diferencia de otros sitios similares, la calidad de las columnas es muy elevada y llega a compararlo con el Huffington Post. Noticias: Big Think Es un blog que abarca diversas temáticas: artes, negocios, ciencia, historia y demás. Con un amplio toque de ironía y humor, Time destaca un post donde se especula que hay un 20% de posibilidades de que el mundo sea parte de un plan elaborado por computadoras del futuro. Finanzas y Productividad: DuckDuckGo Algunas de las compañías más grandes en la web intentaron competir con Google y no. Este buscador es casi tan pequeño como una empresa puede ser -tiene un empleado a tiempo completo- y creó una de las alternativas más atractivas de Google hasta la fecha. No tiene e-mail, mapas, resultados en tiempo real o de redes sociales. Es sólo un motor simple, búsqueda directa que es una reminiscencia de principios de Google, con una política de privacidad sin sentido (que no almacenará ninguna información que pueda atarte a las búsquedas). Lo mejor de todo, los resultados son fiables, pertinentes y carente de spam. Shopping y Viajes: Airbnb Con una presencia de tres años en el mercado, el sitio es como una especie de eBay de lugares en donde quedarse durante las vacaciones: desde habitaciones a casas de veraneo en 190 países. La reputación del sitio cayó un poco en julio, cuando un huésped causó daños en una propiedad. Impusieron ahora un seguro por u$s50 mil. Salud y ejercicio: CalorieKing El sitio provee información nutricional sobre miles de comidas, desde uvas hasta los clásicos menúes de comida rápida de diversas cadenas. Ese tipo de información es gratuita, pero hay planes de u$s12 al mes u u$s85 al año para recibir planes de ejercicios, recetas, ayuda interactiva para mantener el peso, foros y demás. Redes Sociales: Google+ Time resalta que Google+ tiene un parecido a facebook y twitter, pero con agregados como videochat y una interfaz que permite arrastrar contactos hacia los llamados Círculos. Por el momento sólo se ingresa por invitación. Juegos: The Escapist Es un espacio orientado a los fanáticos de los videojuegos y temas de interés para la cultura geek, como películas y comics. Eso, además de noticias, reviews, blos, videos y más. Los editores lanzan una revista online por semana. Educación: Freerice Con FreeRice se puede hacer el bien a medida que uno se divierte. Responder a una de las preguntas de opción múltiple correctamente implica que los patrocinadores del sitio donen 10 granos de arroz para el Programa Mundial de Alimentos. No suena como un gran acto de caridad, pero como mucha gente responde a tantas preguntas, el sitio es el responsable de la donación de cientos de millones de granos de arroz cada mes. Eso es suficiente para hacer una gran diferencia para decenas de miles de personas hambrientas en Haití y otros países que necesitan ayuda.

Hola a Todos/as....debido a cosas que vi en la red,en el barrio,en la opinión publica haré recordar a muchos los tiempos de antes...TIEMPOS QUE LOS VOLVERÍA A VIVIR En mis tiempos no jugabas a la play...lo mas apasionante que podia haber era jugar a..... Te acordas de estoo??..... Y pensar que hoy esta todo tan acelerado..no?? No tengo nada contra la tecnologia pero no me vengan que jugar a la play 3 es mas dificil que este JUEGAZO.... Y te acordas de esto??---era lo mejor de los recreos en la escuela qUE POR CIERTO NO VI NUNCA MAS DE ESTOS Y en la tele había esto,,,no publicidad del gobierno... Este era mi amigo fiel al mediodia y a la noche hasta las 1 de la mañana que terminaba su ultimo capitulo... [ Espero que hayan recordado algo...me falta demasiadoooo pero buee xq no se si se daran cuenta que antes duraba demasiado 1 dia entero y podiamos hacer de todo..hasta conquistar el mundo mundo como cerebro,dexter y demas jeje..Saludos