Una vez que tenemos definida y justificada la idea de negocio, procedemos a reflexionar las siguientes cuestiones:
-¿Elegí oportunamente la idea de negocio a emprender?
-¿Donde va a estar ubicado el negocio?
-¿Quienes serian mis competidores?
-¿Que tiempo le voy a dedicar a mi negocio?
-¿De donde voy a obtener los recursos económicos?
-¿Como voy a administrar el negocio?
-¿Ya estoy listo para crear el negocio?
Un estudio de viabilidad consiste en la recopilación, análisis y evaluación de diferentes tipos de informaciones con el propósito de determinar si se debe establecer o no la empresa. Para hacer un estudio de viabilidad debemos tomar en cuenta lo siguiente:
-Introducción: contiene una descripción breve acerca de como surge la idea de negocio.
-Estudio del entorno: debemos estudiar la integración de la empresa y sus productos o servicios en su entorno genérico.
-Análisis de competencia: esto permitirá definir los elementos de la estrategia que permitan a la empresa establecer una posición competitiva solida.
-Análisis de la demanda: el producto o servicio que ofrezca la empresa debe satisfacer las necesidades de un colectivo o mercado.
-Análisis del capital: antes de adentrarse en un emprendimiento, es preciso tener una idea clara de la cantidad estimada de dinero y de recursos que se necesita para poner en marcha la idea de negocio.
Se debe hacer un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa (elementos internos) y de las oportunidades y amenazas (elementos externos).
-Internos:
º Fortalezas: son todos aquellos elementos internos y positivos de la empresa que le dan un aspecto favorable al programa o proyecto.
º Debilidades: son los elementos que la empresa ya tiene y que impiden la buena marcha de la organización.
-Externos:
º Oportunidades: son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
º Amenazas: son situaciones negativas, que pueden atentar contra el proyecto.
Una franquicia es un acuerdo comercial y financiero entre dos empresas de las cuales una cede derechos y la otra explota ese derecho.
-¿Elegí oportunamente la idea de negocio a emprender?
-¿Donde va a estar ubicado el negocio?
-¿Quienes serian mis competidores?
-¿Que tiempo le voy a dedicar a mi negocio?
-¿De donde voy a obtener los recursos económicos?
-¿Como voy a administrar el negocio?
-¿Ya estoy listo para crear el negocio?
Un estudio de viabilidad consiste en la recopilación, análisis y evaluación de diferentes tipos de informaciones con el propósito de determinar si se debe establecer o no la empresa. Para hacer un estudio de viabilidad debemos tomar en cuenta lo siguiente:
-Introducción: contiene una descripción breve acerca de como surge la idea de negocio.
-Estudio del entorno: debemos estudiar la integración de la empresa y sus productos o servicios en su entorno genérico.
-Análisis de competencia: esto permitirá definir los elementos de la estrategia que permitan a la empresa establecer una posición competitiva solida.
-Análisis de la demanda: el producto o servicio que ofrezca la empresa debe satisfacer las necesidades de un colectivo o mercado.
-Análisis del capital: antes de adentrarse en un emprendimiento, es preciso tener una idea clara de la cantidad estimada de dinero y de recursos que se necesita para poner en marcha la idea de negocio.
Se debe hacer un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa (elementos internos) y de las oportunidades y amenazas (elementos externos).
-Internos:
º Fortalezas: son todos aquellos elementos internos y positivos de la empresa que le dan un aspecto favorable al programa o proyecto.
º Debilidades: son los elementos que la empresa ya tiene y que impiden la buena marcha de la organización.
-Externos:
º Oportunidades: son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
º Amenazas: son situaciones negativas, que pueden atentar contra el proyecto.
Una franquicia es un acuerdo comercial y financiero entre dos empresas de las cuales una cede derechos y la otra explota ese derecho.