JoseRafaelInfant

Emprendedor es alguien que identifica una oportunidad de negocio, prepara, organiza los recursos necesarios y pone todo en marcha. En sentido general es alguien que hace que las cosas sucedan. La acción de emprender implica 3 elementos: -Descubrir una oportunidad. -Concepción del producto o servicio. -Ponerlo en marcha. Hay dos tipos de emprendedores: -El que inicia un negocio que ya existen. -El que trata de innovar, crear, dar una respuesta a las necesidades. El emprendedurismo es el proceso de identificar y dar vida a una visión. Es decir el emprendedurismo es el arte de poder hacer realidad un sueño, el emprendedor es el individuo que lo logra a través del proceso de emprender. Los micro-emprendimientos, son negocios a pequeña escala que proveen bienes y servicios, asi como el sustento del emprendedores. Tiene sus ventajas y desventajas: -Ventajas: la generación de ideas propias, la independencia, el aprendizaje continuo, administración de su propio tiempo y muchos conocimientos generales y de administración, la amplia red de contactos, el alto sentido de responsabilidad, la elevada autoestima y la acreditación social y financiera. -Desventajas: el dueño es el único que garantiza la sostenibilidad del negocio, los ingresos no son fijos, bajo indice de supervivencia y el pago de obligaciones fiscales. Relación emprendedores y empresarios: Ambos personajes son considerados impulsores del progreso en la sociedad. Mientras que los emprendedores se lanzan a realizar sus proyectos motivados por una necesidad o por una oportunidad, lo que implica la creación de fuentes de empleos para si y para otros; el empresario es una persona física-individual o jurídico-social que ejerce una actividad empresarial, ya sea por si mismo o por mediación de sus representantes. En pocas palabras: -El emprendedor trabaja mucho; el empresario piensa y elabora. -El emprendedor premia el esfuerzo; el empresario premia el resultado. Entre las habilidades que debe poseer el emprendedor estan: -Auto confianza. -Independencia. -Iniciativa. -Disciplina. -Motivación. -Empatia. -Liderazgo. -Lógica matemática. -Trabajo en equipo.

Es un organismo social, cuyo objetivo es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a una comunidad especifica. Tipos de empresas: -Según su actividad económica: º Las empresas comerciales: se dedican a la compra y venta de mercancía. º Las empresas industriales: son las que transforman materia prima en productos terminados. º Las empresas de servicios: se dedican a la oferta de servicios. º Las empresas mixtas: combinan dos o mas actividades. -Según la propiedad del capital: º Empresa privada: el capital esta en manos privadas. º Empresa publica: el capital le pertenece al Estado. º Empresa mixta: el capital es compartido entre el Estado y los particulares. -Según su tamaño: º Micro-empresas: es una empresa muy pequeña, cuenta con un numero mínimo de empleados (de 1 a 30). º Pequeñas: son entidades independientes creadas para ser rentables, el numero de personas que la conforman es bien limitado (de 31 a 100). º Medianas: son aquellas que tienen varios (de 101 a 250) empleados. º Grandes: son aquellas que manejan financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, tienen mas de 250 empleados, sus ventas son de millones de pesos. -Según su ámbito: º Locales º Nacionales º Regionales º Multinacionales º Mundiales Finalidades sociales de la empresa: -Finalidad social externa: la empresa esta llamada a contribuir en el pleno desarrollo de la sociedad. -Finalidad social interna: la empresa esta comprometidas en el pleno desarrollo humano de sus empleados. Finalidades económicas de la empresa: -Finalidad económica externa: es la producción de bienes y servicios para satisfacer necesidades de la sociedad. -Finalidad económica interna: es la obtención de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. Recursos de una empresa: -Recursos tangibles: son aquellos que se pueden identificar y valorar fácilmente. Se dividen en: º Físicos: terrenos, instalaciones, maquinarias, vehículos, inventario, etc. º Financieros: dinero en efectivo, depósitos, derechos de cobros. -Recursos intangibles: son aquellos que no se pueden medir ni tocar. Se dividen en: º Tecnológicos: capacidad de la empresa para innovar procesos, diseños, base de datos. º Organizativos: patentes, marcas, reputación. º Humano. Factores mas importantes del entorno de la empresa: -Socioculturales. -Tecnológicos. -Económicos. -Políticos- legales.

Una vez que tenemos definida y justificada la idea de negocio, procedemos a reflexionar las siguientes cuestiones: -¿Elegí oportunamente la idea de negocio a emprender? -¿Donde va a estar ubicado el negocio? -¿Quienes serian mis competidores? -¿Que tiempo le voy a dedicar a mi negocio? -¿De donde voy a obtener los recursos económicos? -¿Como voy a administrar el negocio? -¿Ya estoy listo para crear el negocio? Un estudio de viabilidad consiste en la recopilación, análisis y evaluación de diferentes tipos de informaciones con el propósito de determinar si se debe establecer o no la empresa. Para hacer un estudio de viabilidad debemos tomar en cuenta lo siguiente: -Introducción: contiene una descripción breve acerca de como surge la idea de negocio. -Estudio del entorno: debemos estudiar la integración de la empresa y sus productos o servicios en su entorno genérico. -Análisis de competencia: esto permitirá definir los elementos de la estrategia que permitan a la empresa establecer una posición competitiva solida. -Análisis de la demanda: el producto o servicio que ofrezca la empresa debe satisfacer las necesidades de un colectivo o mercado. -Análisis del capital: antes de adentrarse en un emprendimiento, es preciso tener una idea clara de la cantidad estimada de dinero y de recursos que se necesita para poner en marcha la idea de negocio. Se debe hacer un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa (elementos internos) y de las oportunidades y amenazas (elementos externos). -Internos: º Fortalezas: son todos aquellos elementos internos y positivos de la empresa que le dan un aspecto favorable al programa o proyecto. º Debilidades: son los elementos que la empresa ya tiene y que impiden la buena marcha de la organización. -Externos: º Oportunidades: son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. º Amenazas: son situaciones negativas, que pueden atentar contra el proyecto. Una franquicia es un acuerdo comercial y financiero entre dos empresas de las cuales una cede derechos y la otra explota ese derecho.

El plan de negocio es un documento escrito que tiene una descripcion sistematica de la planificacion de un emprendimiento productivo, en pocas palabras el plan de negocio es el documento en el cual aterrizan las ideas. Para elaborar un plan de negocio se requiere de cierta preparacion previa, delegacion de funciones en algunos casos y de mucha disciplina. Tipos de planes. 1. Plan de empresas, 2.Plan estrategico. 3. Plan de viabilidad. -Plan de empresas, se le llama asi ya que es un nuevo proyecto o una nueva aventura empresarial. Este es, a su vez, un plan estrategico, y evidentemente el primero de la nueva empresa ya que especifica los objetivos del nuevo proyecto. Este tambien es considerado un plan de viabilidad ya que nos permite saber si el nuevo proyecto es viable, es decir, si tiene posibilidades de exito economico y es factible desde el punto de vista financiero. Importancia del plan de negocio. Es importante porque es, en primer lugar una guia que orienta al emprendedor a plantearse metas y objetivos, asi como el logro de los mismos; es el corazon para lograr oportunidades de apoyo y la obtencion de financiamiento, la formacion de alianzas y contrataciones y atraccion de buenos ejecutivos. Caracteristicas del plan de negocio. -Claro, realista, consistente, con una presentacion impecable, entendible por cualquier persona, sin importar su nivel educativo. -Logico y convincente. -Conviene usar terminologia del mundo de los negocios. -Debe redactarse en tercera persona utilizando el menor numero de palabras. -Debe analizar los riesgos criticos del negocio. -Debe ser estructurado, muy organizado para permitir una lectura sencilla. Errores frecuentes en su elaboracion. -Enamorarse de la idea. -Poca investigacion del mercado. -Deficiencia en la planificacion financiera. -Muy extenso o poco convincente. -Deficiente explicacion de la oportunidad. -Analisis simple de la competencia. ¿Por que preparar un plan de empresa? El plan de empresa es de utilidad multiple, ya que son muchos quienes lo necesitan y se benefician de el; entre ellos se destacan: -El propio empreario. -Bancos y sociedades de evaluacion de riesgos. -Proveedores. -Personal directivo.

Los factores que son comunes al éxito de un emprendedor se citan a continuación: predisposición para la acción, acercamiento al cliente, autonomía y espíritu emprendedor, productividad por el personal, movilización alrededor de valor clave, conocimiento del negocio, estructura simple y poco personal, flexibilidad y rigor simultáneos. Factores que impulsan al éxito del emprendedor: 1- Planificar y organizar el negocio antes de implementarlo: es necesario atrapar las ideas de futura empresa que piensa a toda hora y hacerla crecer en un Plan de Negocio. 2- Tener clara la visión del futuro: es necesario tener una mentalidad abierta al cambio, para prever el desarrollo y luchar para desarrollarlo. 3- Compromiso de mejora: no te conformes con hacer las cosas bien, busca hacer las cosas mejor. 4- Orientación al mercado y al cliente: para tener éxito en un negocio hay que saber lo que necesita el cliente. 5- Ser realista: hay que saber distinguir entre un sueño muy motivador, y una oportunidad de negocio. 6- Ser perseverante: es mantenerse firme con la mirada fija en el objetivo. 7- Reconocer el valor de sus empleados: un negocio es tan bueno como sus empleados. Factores que impulsan al fracaso del emprendedor: -Desconocimiento del negocio que se emprende. -Ignorar la competencia. -No enfocarse en las necesidades de los clientes. -Precipitación en la toma de decisiones. -Financiamiento inadecuado. - Ausencia de organización y planificación. -Inadecuada distribución de los recursos. -Elevado numero de empleados. -Inadecuado sistema de cobros. -Margenes inadecuados de beneficios. -Crear el negocio solo a base de dinero ajeno. -Dejar un empleo seguro. -No tener la idea clara de cuanto va a necesitar. -Considerar que no se necesita consejos de nadie. -Comenzar sin un plan de negocio. -Delegar el control y las tomas de decisiones.

¿Como formar tu propia empresa? La realización de un negocio depende de varios factores, entre los cuales la perseverancia y esfuerzo son los elementos predominantes. Consiste en los siguientes pasos: 1.Identificar y organizar el equipo de trabajo. -A la hora de trabajar en equipo, todos debemos tener presente que: º El equipo debe conocer la tarea que va a ejecutar y como desarrollarla para sí obtener resultados. º Necesita tener un líder. º Cada integrante debe conocer su tarea específica con la que va a contribuir a la tarea general del equipo. 2.Elegir la idea de negocio que cumpla el análisis de viabilidad. Pero debemos conocer primero los conceptos de: Misión (es establecer claro y por escrito la razón por la cual queremos crear el negocio), y Visión(es la forma en que visualizamos el futuro de nuestro negocio). 3.Elegir la forma jurídica que llevara la empresa. Esta representa la personalidad o identidad de la empresa, con la cual va a ser reconocida en todas sus relaciones con otras empresas. 4.El financiamiento: se usan los recursos económicos, los cuales por lo general son aportados por los socios o dueños de la empresa. En otro caso, estos recursos pueden ser adquiridos mediante financiamiento en el mercado financiero. 5.Elegir el nombre comercial: elegir el nombre comercial: este representa la marca, el nombre con el cual la empresa será conocida en el mercado. El nombre deberá de ser: corto, impactante y deberá evitar usar siglas en el nombre. 6.Diseño de la imagen corporativa: es un icono aceptado de una empresa, con el cual definimos el mensaje que queremos transmitir acerca de ella. Elementos de la imagen: logotipo, fonograma, nombre, tipograma, monograma, eslogan, emblema. Tipo de logotipos: gráfico (es aquel que está formado por una imagen o símbolo únicamente), tipográfico (es un logo que está formado por una composición del nombre de la empresa o marca), mixto (es aquel que es una combinación de los dos anteriores). 7.Registro de nombre y logo: se debe solicitar el nombre comercial, para saber si esta disponible, si no se deben aclarar muchas cosas para que no sea plagio, como que venderá, dirección, y se le deben anexar a la carta la copia de cédula. Luego de ser aprobado se debe publicar en al menos tres periódicos. 8.Formalizar los aspectos fiscales y contables: con los diferentes tipos de registros contables, el registro nacional de contribuyente (RNC) y comprobantes fiscales (NCF).