Mi entrevista:
Andrés Saborido es el Country Manager de Wayra Argentina, sí. Pero además es un hombre de agenda ocupada, que duerme cerca de 6 horas por día, amante de los deportes extremos. Impecable y extremadamente detallista, único varón de una familia con 4 hermanas, éste graduado en económicas siempre corre una carrera contra sí mismo, y sabe cómo ganarse.
“Hoy estamos dedicados full-time a Wayra”, contó de entrada Saborido, en una charla que duró casi dos horas. Entre pregunta y respuesta, dijo: “lo que hago es acelerar empresas, es lo que me apasiona”.
¿Cómo nace Wayra?
Wayra nace porque en la región latinoamericana hay mucho potencial emprendedor, y todavía no están las condiciones dadas para que ése potencial se transforme en una realidad. Por eso empezamos en Colombia, México, Argentina, y posteriormente, en Europa, a generar posibilidades para que los emprendedores que tienen un buen proyecto, puedan llevarlo a cabo en su país, al menos en la etapa inicial. En general, buscamos que el emprendedor pueda crear su negocio en el país donde vive, hacerlo crecer y así, seguramente, ése negocio termine expandiéndose al resto de Latinoamérica ó al resto del mundo. Para que eso pase, es importante poder darle todas las condiciones en el lugar donde vive. De esa manera hacemos crecer los ecosistemas locales.
¿Cómo es el emprendedor latinoamericano?
El emprendedor latinoamericano, y particularmente el argentino, está muy acostumbrado a los vaivenes y a las crisis, y eso lo hace muy ágil. Le da la capacidad de evaluar distintos escenarios y tomar decisiones muy rápidamente. Tiene cintura y mucha flexibilidad. Tiene que desarrollar la innovación porque si no innova, muere. Es algo que está muy latente en la gente que emprende en Latinoamérica.
La región viene creciendo muchísimo a nivel emprendimientos. Y lo bueno, es que todavía hay mucho por hacer. Si se combina el crecimiento con la posibilidad de hacer y personas agiles para moverse con flexibilidad, se crea un buen negocio, que tal vez en otros lugares del mundo no se da. Eso es lo que los ayuda a emprender.
¿Cuánto del emprendimiento es innovación?
La innovación es muy importante. Existen muchas maneras de innovar en las empresas: a veces, hay un área de innovación, otras veces hay compañías dedicadas a la innovación, otras veces se compran negocios y son absorbidos por empresas. Pero, desde mi punto de vista, esto tiene la desventaja de condicionarse por las reglas corporativas que todas las empresas grandes tienen; cuando uno invierte en un negocio (como hace Wayra) y sólo participa de un porcentaje mínimo, le das total libertad al emprendedor para que conduzca su negocio como a él le parece. De esa manera, la innovación tiene mucha potencia, porque habilitás al emprendedor para que desarrolle todo el potencial de lo que él cree que es el negocio.
¿Cómo es trabajar junto a una gran compañía como Telefónica?
Nos apoyamos mucho en áreas del grupo Telefónica: desde prensa hasta legales. Estamos muy bien acompañados y nos ayudan a poner el foco en nuestro negocio, que es hacer que crezcan los negocios de otros.
¿Que buscan los inversores a la hora de elegir un proyecto?
Buscan rentabilidad y posibilidad de negocio. Pero fundamentalmente, equipos completos, capaces de desarrollar ese negocio que están presentando. Eso implica un equipo heterogéneo: perfiles de negocio y otros más técnicos, pero además personas que busquen hacer del startup más que un trabajo, un motivo de vida.
Y, entonces ¿Qué es lo que no buscan?
Lo que no buscamos son proyectos que tengan más de dos años de vida, porque eso significa que durante ese tiempo el equipo no tuvo la fuerza para hacerlo crecer ó que el negocio no tiene potencial. Buscamos ideas innovadoras, y esas ideas tienen que ser capaces de dar un salto gigante en un corto tiempo.
¿Cuál creés que es el rol de los gobiernos en éste sentido?
Es fundamental que los gobiernos se involucren y tengan en agenda el tema porque el emprender genera empleo cada uno de estos proyectos le da trabajo a decenas de personas, de profesiones muy nuevas. Son los emprendedores los que les dan trabajo a los desarrolladores, a los maquetadores, a diseñadores, a freelancers de todo tipo.
Que los gobiernos apoyen del emprendedorismo hace que un país crezca. En la región hay muchos gobiernos involucrados, y acá en el país, tanto el gobierno nacional como el de la ciudad tienen algunas iniciativas que apoyan a los emprendedores, como Buenos Aires Emprende o la incubadora del CMD, ó los programas como FontAr. Desde el rol privado, nosotros tenemos que hacer que los emprendedores las aprovechen: muchos fondos terminan no usándose porque los emprendedores no conocen las alternativas.
¿Qué sugerencias podrías hacer para favorecer el crecimiento de los emprendedores?
Creo que es importante cualquier medida que tienda hacer más simple la creación de empresas. Todo lo que sea facilitar los trámites para que un emprendedor pueda constituir una sociedad lo más rápido posible, creo que es una medida positiva. Y todo lo que ayude a movilizar fondos destinados al venture capital son medidas que favorecen el emprendedorismo.
¿Cuál es el valor de la historia de vida a la hora de emprender?
Es muy importante. Los emprendedores que han “fracasado” saben cómo manejarse mejor, ya saben cuáles son los errores que no pueden cometer, aprendieron de eso. Antes de AngryBirds, el juego más vendido y descargado para celulares, esos emprendedores habían creado 23 juegos. Recién en el número 24, la pegaron.
¿Qué tiene que tener un proyecto para transformarse en un negocio?
Tiene que tener una estrategia. Y acción. La idea por si sóla no sirve de nada. El 10% es inspiración, el otro 90% es transpiración.
¿Qué tiene que tener un negocio para trasformarse en exitoso?
La capacidad de crecer. Si se puede adaptar a cualquier situación, es seguro que se transforma en un proyecto global.
¿Influye el tener o no una carrera universitaria?
Aunque hay muchísimos emprendedores que no tienen carrera universitaria y hay muchos emprendedores que abandonan sus estudios por su emprendimiento, yo creo que se puede hacer las dos cosas a la vez. Lo académico te da otra capacidad de resolución, te da más ventajas y te muestra otras puertas. Aporta mucho.
¿Cómo se logra ser emprendedor y no morir en el intento?
Probando. En vez de gastar una fortuna en hacer el total del proyecto, recomiendo hacer y así nomás, rápido, salir al mercado y escuchar a los usuarios. Tomar ese feedback, mejorar, y rapidito volver a testearlo en el mercado. La prueba y el error.
¿Hay algo que se venda solo?
Los comodities (risas). No, nada se vende sólo. La base de la venta es el trabajo.
¿Cuál es el error más común que cometen los emprendedores?
No tener un buen equipo.
¿Reconocés a un emprendedor cuando lo ves?
¡Si!
¿Cuáles son sus características?
La capacidad de bajar sus ideas a la realidad y ejecutarlas. El emprendedor no se queda con sus miles de ideas, porque sino sería sólo un soñador. El emprendedor elije una idea, y hace.
¿Trabajaste en algo que no te gustaba?
Si, pero por poco tiempo. Como decía Steve Jobs “Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?” Y si la respuesta es no por demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo”. Y mi respuesta fue no por muchos días seguidos.
¿Es necesario tener conocimientos del mundo digital para emprender con Wayra?
Es necesario que el equipo sea heterogéneo, y que haya alguien que entienda de digital. Las chicas de Quolaw, son abogadas, y ¿Qué mejor que un abogado para resolver el problema de los abogados? Ahora tenemos uno médicos especializados en informática, y ¿Qué mejor que un medico para resolver el problema de los médicos? Necesitamos emprendedores que conozcan muy bien la problemática para que puedan resolver el problema. Si desconocen algún área, formamos un equipo para que los ayuden, pero lo principal es detectar la necesidad y saber cómo resolverla.
¿Cómo te gustaría que te recuenden?
Como alguien que hizo, fundamentalmente.
3 tips para los emprendedores:
-Hacer, una buena idea no es un buena oportunidad.
-Conocer bien el problema y tener una buena solución.
-Tener un equipo sólido y heterogéneo.
(Preguntó porque eran 3, y hasta casi se quejó de que todo siempre es 3, asi que, lo desafié a que sean 5. Como la sección de la revista incluye sólo tres, los otros dos, me los guardo para mí).
Andrés responde nuestro Ping-Pong para conocer un poco más cómo piensa y su visión!
Chrome o FireFox: Chrome
Windows o Linux: Windows
Galaxy o Iphone: -
PC o Mac: PC y Mac, uso las dos!
Vi o Nano: No programo, aunque Vi es más potente
¿Què modelo de celular tenés? BlackBerry
Twitter oFacebook: Twitter
Facebook o G+Twitter !!
Linkedin o Redes de Trabajo: Linkedin
¿Tu debut en Internet? Ya no me acuerdo… 1996 o 97
¿Cuál fue tu primera computadora? Commodore 64 (aunque antes jugaba con una Texas 2K)
Una inspiraciòn: Florencia
Caso de èxito: Wayra
Tu lema: God is in the detail
Un libro: Rayuela
Una web: Grooveshark
Un blog: Uberbin
Una herramienta Online: Cvgram.me
Una herramienta de escritorio: Ipad
Hootsuite o Tweettdeck: Tweetdeck
Flickr o Picasa: Flickr
Una fortaleza: Mi equipo
Una debilidad: Los quesos
Una palabra que te defina: Acción
Un consejo: Divertite!
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Andrés Saborido es el Country Manager de Wayra Argentina, sí. Pero además es un hombre de agenda ocupada, que duerme cerca de 6 horas por día, amante de los deportes extremos. Impecable y extremadamente detallista, único varón de una familia con 4 hermanas, éste graduado en económicas siempre corre una carrera contra sí mismo, y sabe cómo ganarse.
“Hoy estamos dedicados full-time a Wayra”, contó de entrada Saborido, en una charla que duró casi dos horas. Entre pregunta y respuesta, dijo: “lo que hago es acelerar empresas, es lo que me apasiona”.
¿Cómo nace Wayra?
Wayra nace porque en la región latinoamericana hay mucho potencial emprendedor, y todavía no están las condiciones dadas para que ése potencial se transforme en una realidad. Por eso empezamos en Colombia, México, Argentina, y posteriormente, en Europa, a generar posibilidades para que los emprendedores que tienen un buen proyecto, puedan llevarlo a cabo en su país, al menos en la etapa inicial. En general, buscamos que el emprendedor pueda crear su negocio en el país donde vive, hacerlo crecer y así, seguramente, ése negocio termine expandiéndose al resto de Latinoamérica ó al resto del mundo. Para que eso pase, es importante poder darle todas las condiciones en el lugar donde vive. De esa manera hacemos crecer los ecosistemas locales.
¿Cómo es el emprendedor latinoamericano?
El emprendedor latinoamericano, y particularmente el argentino, está muy acostumbrado a los vaivenes y a las crisis, y eso lo hace muy ágil. Le da la capacidad de evaluar distintos escenarios y tomar decisiones muy rápidamente. Tiene cintura y mucha flexibilidad. Tiene que desarrollar la innovación porque si no innova, muere. Es algo que está muy latente en la gente que emprende en Latinoamérica.
La región viene creciendo muchísimo a nivel emprendimientos. Y lo bueno, es que todavía hay mucho por hacer. Si se combina el crecimiento con la posibilidad de hacer y personas agiles para moverse con flexibilidad, se crea un buen negocio, que tal vez en otros lugares del mundo no se da. Eso es lo que los ayuda a emprender.
¿Cuánto del emprendimiento es innovación?
La innovación es muy importante. Existen muchas maneras de innovar en las empresas: a veces, hay un área de innovación, otras veces hay compañías dedicadas a la innovación, otras veces se compran negocios y son absorbidos por empresas. Pero, desde mi punto de vista, esto tiene la desventaja de condicionarse por las reglas corporativas que todas las empresas grandes tienen; cuando uno invierte en un negocio (como hace Wayra) y sólo participa de un porcentaje mínimo, le das total libertad al emprendedor para que conduzca su negocio como a él le parece. De esa manera, la innovación tiene mucha potencia, porque habilitás al emprendedor para que desarrolle todo el potencial de lo que él cree que es el negocio.
¿Cómo es trabajar junto a una gran compañía como Telefónica?
Nos apoyamos mucho en áreas del grupo Telefónica: desde prensa hasta legales. Estamos muy bien acompañados y nos ayudan a poner el foco en nuestro negocio, que es hacer que crezcan los negocios de otros.
¿Que buscan los inversores a la hora de elegir un proyecto?
Buscan rentabilidad y posibilidad de negocio. Pero fundamentalmente, equipos completos, capaces de desarrollar ese negocio que están presentando. Eso implica un equipo heterogéneo: perfiles de negocio y otros más técnicos, pero además personas que busquen hacer del startup más que un trabajo, un motivo de vida.
Y, entonces ¿Qué es lo que no buscan?
Lo que no buscamos son proyectos que tengan más de dos años de vida, porque eso significa que durante ese tiempo el equipo no tuvo la fuerza para hacerlo crecer ó que el negocio no tiene potencial. Buscamos ideas innovadoras, y esas ideas tienen que ser capaces de dar un salto gigante en un corto tiempo.
¿Cuál creés que es el rol de los gobiernos en éste sentido?
Es fundamental que los gobiernos se involucren y tengan en agenda el tema porque el emprender genera empleo cada uno de estos proyectos le da trabajo a decenas de personas, de profesiones muy nuevas. Son los emprendedores los que les dan trabajo a los desarrolladores, a los maquetadores, a diseñadores, a freelancers de todo tipo.
Que los gobiernos apoyen del emprendedorismo hace que un país crezca. En la región hay muchos gobiernos involucrados, y acá en el país, tanto el gobierno nacional como el de la ciudad tienen algunas iniciativas que apoyan a los emprendedores, como Buenos Aires Emprende o la incubadora del CMD, ó los programas como FontAr. Desde el rol privado, nosotros tenemos que hacer que los emprendedores las aprovechen: muchos fondos terminan no usándose porque los emprendedores no conocen las alternativas.
¿Qué sugerencias podrías hacer para favorecer el crecimiento de los emprendedores?
Creo que es importante cualquier medida que tienda hacer más simple la creación de empresas. Todo lo que sea facilitar los trámites para que un emprendedor pueda constituir una sociedad lo más rápido posible, creo que es una medida positiva. Y todo lo que ayude a movilizar fondos destinados al venture capital son medidas que favorecen el emprendedorismo.
¿Cuál es el valor de la historia de vida a la hora de emprender?
Es muy importante. Los emprendedores que han “fracasado” saben cómo manejarse mejor, ya saben cuáles son los errores que no pueden cometer, aprendieron de eso. Antes de AngryBirds, el juego más vendido y descargado para celulares, esos emprendedores habían creado 23 juegos. Recién en el número 24, la pegaron.
¿Qué tiene que tener un proyecto para transformarse en un negocio?
Tiene que tener una estrategia. Y acción. La idea por si sóla no sirve de nada. El 10% es inspiración, el otro 90% es transpiración.
¿Qué tiene que tener un negocio para trasformarse en exitoso?
La capacidad de crecer. Si se puede adaptar a cualquier situación, es seguro que se transforma en un proyecto global.
¿Influye el tener o no una carrera universitaria?
Aunque hay muchísimos emprendedores que no tienen carrera universitaria y hay muchos emprendedores que abandonan sus estudios por su emprendimiento, yo creo que se puede hacer las dos cosas a la vez. Lo académico te da otra capacidad de resolución, te da más ventajas y te muestra otras puertas. Aporta mucho.
¿Cómo se logra ser emprendedor y no morir en el intento?
Probando. En vez de gastar una fortuna en hacer el total del proyecto, recomiendo hacer y así nomás, rápido, salir al mercado y escuchar a los usuarios. Tomar ese feedback, mejorar, y rapidito volver a testearlo en el mercado. La prueba y el error.
¿Hay algo que se venda solo?
Los comodities (risas). No, nada se vende sólo. La base de la venta es el trabajo.
¿Cuál es el error más común que cometen los emprendedores?
No tener un buen equipo.
¿Reconocés a un emprendedor cuando lo ves?
¡Si!
¿Cuáles son sus características?
La capacidad de bajar sus ideas a la realidad y ejecutarlas. El emprendedor no se queda con sus miles de ideas, porque sino sería sólo un soñador. El emprendedor elije una idea, y hace.
¿Trabajaste en algo que no te gustaba?
Si, pero por poco tiempo. Como decía Steve Jobs “Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?” Y si la respuesta es no por demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo”. Y mi respuesta fue no por muchos días seguidos.
¿Es necesario tener conocimientos del mundo digital para emprender con Wayra?
Es necesario que el equipo sea heterogéneo, y que haya alguien que entienda de digital. Las chicas de Quolaw, son abogadas, y ¿Qué mejor que un abogado para resolver el problema de los abogados? Ahora tenemos uno médicos especializados en informática, y ¿Qué mejor que un medico para resolver el problema de los médicos? Necesitamos emprendedores que conozcan muy bien la problemática para que puedan resolver el problema. Si desconocen algún área, formamos un equipo para que los ayuden, pero lo principal es detectar la necesidad y saber cómo resolverla.
¿Cómo te gustaría que te recuenden?
Como alguien que hizo, fundamentalmente.
3 tips para los emprendedores:
-Hacer, una buena idea no es un buena oportunidad.
-Conocer bien el problema y tener una buena solución.
-Tener un equipo sólido y heterogéneo.
(Preguntó porque eran 3, y hasta casi se quejó de que todo siempre es 3, asi que, lo desafié a que sean 5. Como la sección de la revista incluye sólo tres, los otros dos, me los guardo para mí).
Andrés responde nuestro Ping-Pong para conocer un poco más cómo piensa y su visión!
Chrome o FireFox: Chrome
Windows o Linux: Windows
Galaxy o Iphone: -
PC o Mac: PC y Mac, uso las dos!
Vi o Nano: No programo, aunque Vi es más potente
¿Què modelo de celular tenés? BlackBerry
Twitter oFacebook: Twitter
Facebook o G+Twitter !!
Linkedin o Redes de Trabajo: Linkedin
¿Tu debut en Internet? Ya no me acuerdo… 1996 o 97
¿Cuál fue tu primera computadora? Commodore 64 (aunque antes jugaba con una Texas 2K)
Una inspiraciòn: Florencia
Caso de èxito: Wayra
Tu lema: God is in the detail
Un libro: Rayuela
Una web: Grooveshark
Un blog: Uberbin
Una herramienta Online: Cvgram.me
Una herramienta de escritorio: Ipad
Hootsuite o Tweettdeck: Tweetdeck
Flickr o Picasa: Flickr
Una fortaleza: Mi equipo
Una debilidad: Los quesos
Una palabra que te defina: Acción
Un consejo: Divertite!
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