El grupo K y la penetración china - Primera Parte
06/10/2011
Por temas de espacio, debo partir el post en dos mitades, al final del post, pondré un link a la segunda mitad.
Galeria de Fotos
En el artículo anterior *(1) hay una crónica del origen y desarrollo del kirchnerismo: cómo fue que desde ganar la gobernación de Santa Cruz armaron su propio grupo y actúa unido desde 1995-6; cómo son una nueva rosca, una corriente política y económica emergente dentro de las clases dominantes; cómo a partir del 2003 fueron configurando su modelo neodesarrollista dentro de la estructura argentina de atraso y dependencia y en la perspectiva del empalme con China, imperialismo en ascenso.
Quedaron para este segundo artículo:
1) Actualizaciones sobre el desarrollo del grupo
2) Elementos sobre la penetración del imperialismo chino
3) Sobre la viga maestra del modelo K y sus limitaciones.
4) Relación entre gobernar como gerentes del bloque hegemónico y apuntalar su rosca.
Actualizaciones sobre el desarrollo del grupo
“Eskenazi compró otro 10% y ya tiene el 25,4% de YPF”
Así titulaba La Nación un artículo del 5-5-2011. La opción de compra por este 10% estaba contenida en el memorando de entendimiento firmado por Eskenazi y Brufau a fines de 2007; vencía en febrero del 2012 pero el grupo argentino la adelantó. En los comentarios al periodismo Repsol señaló: “la compra consolida al grupo Petersen como uno de los grandes grupos empresarios del continente”. El monto de la operación fue por us$ 1.304 millones, el Credit Suisse junto al Itaú y BNP Paribas (ya financiaron la primera compra), a los que se sumaron el Standard Bank y el Citi, le otorgaron un crédito de 700 millones de dólares, el resto lo financió otra vez Repsol.
El precio de mercado de la empresa dado por la anterior venta de acciones de marzo del 2011 era de us$ 16.125 millones, por lo tanto el 10%de las acciones a la fecha era de us$ 1.612 millones, pero por la opción de compra firmada en el 2007 los Eskenazi pagaron us$ 308 millones menos. Además, el 10-5-2011 Sebastián Eskenazi, el gobernador de Neuquén Sapag y Julio De Vido, anunciaban en un acto en Loma de la Lata, el hallazgo de un importante yacimiento de petróleo no convencional, en una formación geológica conocida como Vaca Muerta, que hizo subir las acciones de YPF en cerca de un 6%. Ese yacimiento requiere fuertes inversiones que no se sabe si se harán, pero las acciones subieron.
Renta petrolera y reservas petroleras
Las petroleras suelen tener entre 10 y 15 años de reservas declaradas en base a su producción anual. Invierten cada año lo suficiente como para encontrar reservas nuevas por la misma cantidad que extraen de crudo, logrando así mantenerlas. YPF estatal las tenía por 20 años, en el año 1999 eran de 1.517 millones de barriles, a fines de 2007 (venta a Eskenazi) 623 millones, y a fin del 2010 sólo 531 millones. La producción de crudo bajó de 120 millones en 2007 a 107 millones en 2010. O sea, la reserva declarada con la actual producción es de 5 años y de recuperar la producción de 120 millones de barriles sería de sólo 4 años y meses. Con las reservas de gas es parecido: a fines de 1998 YPF declaró 10,3 billones de pies cúbicos, a fines del 2007 eran de 3,7 billones y a fines de 2010 sólo 2,5 billones y la producción bajó de 518.000 billones a 491.000 billones. O sea las reservas hoy alcanzan a 5 años.
En los tres años de gestión de Eskenazi YPF invirtió unos $18.500 millones y ganó $13.380 millones. Una ganancia tan elevada está relacionada sin duda está relacionada a la disminución señalada de las reservas, o sea extraer pero sin invertir lo necesario para hallar nuevas reservas comprobadas, lo mismo con el gas. Repsol actuó de financista en la venta del 2007 y puso la condición que de cada 10 de ganancia se distribuyan 9. No sólo lo hizo con estas ganancias, logradas con las caídas de reservas, sino que se distribuyó entre los accionistas $18.628 millones; o sea más que lo ganado, lo que sólo es posible incrementando deudas y eso se constata en las declaraciones patrimoniales de YPF.
Las ganancias distribuidas fueron al cambio del momento casi us$ 6.000 millones, la parte argentina embolsó us$ 900 millones, con lo que amortizó en parte su compra original y pudo volver a endeudarse para la compra del nuevo paquete del 10% de acciones. Todos los accionistas se llevaron también su parte de las ganancias y lo que cobraron los Eskenazi fue a Repsol como amortización de la venta anterior, o sea ¡el total de los us$ 6.000 millones! Toda la renta petrolera que produce YPF, su endeudamiento, la caída de las reservas, todo fue a España (y los otros accionistas)*(2) en tributo a la “nacionalización K”.
Cristóbal López
La Nación, 3-5-2011: “Petrobras Argentina concretará la trasferencia de la refinería San Lorenzo, ubicada en Santa Fe y 350 estaciones de servicio distribuidas en el país a la petrolera OIL Combustibles,…, a cambio de us$ 110 millones. La operación que se había anunciado hace un año, permitirá a OIL Combustibles hacerse con el 5% de las ventas totales de gasoil y naftas súper del mercado local, y un 4,5% en el caso de las naftas premium”. Otras informaciones del mismo diario hablan del 10% del mercado en manos de Petrobras. Las estaciones de gas oil están en la zona núcleo de la soja, con lo fundamental que es el combustible para la cosecha y la siembra, Cristóbal López se queda con una carta de entrada fuerte en este complejo.
El Downstream
No sólo están los cambios en la producción de crudo y gas, sino también los que hay el Downstream (refinación, distribución y comercialización de combustibles). Refinar y vender en el mercado interno tuvo baja rentabilidad por los topes de precios que puso el Gobierno. En medio de esta situación es que Petrobras hace su venta a Cristóbal López, quien se queda así con el 10% de las ventas de surtidor. Esso, que tenía el 13,2% se lo vendió a PAE (Bulgheroni y la empresa china CNOOC). YPF, contradictoriamente con dejar caer reservas y su patrimonio para repartir mayores dividendos, mantuvo los precios del refinado más bajos del mercado, avanzando en concentrar las ventas en el mercado nacional: pasa del 54,6% en el 2007 al 59,8% en enero del 2011. Por fuera de las empresas del grupo K y PAE, sólo queda Shell con el 13,2% en venta de surtidor.
Hasta fin del 2010 Guillermo Moreno combatió cada aumento de precio de nafta, apoyado por YPF como principal operador y forzando al resto, sin embargo el 22 de diciembre de 2010 derogó la resolución 295 (que obligaba a retrotraer los precios al 31 de julio), dando libertad al mercado. Esta derogación es forzada ahora por subas de YPF. En definitiva cuando ésta pasa a controlar el 60% del mercado interno, la marca de Cristóbal López hace su aparición en más de 300 estaciones de servicio y PAE compra las estaciones de ESSO, se libera el mercado. El aumento de las naftas refinadas ya alcanzó un 36% en un año, mayor que la inflación general. Esto hace suponer que el aventurerismo liquidando reservas y endeudando YPF, es un camino para lograr su control y no simplemente vaciarla; así como hoy liquidan reservas para saldar la compra de acciones, es posible que luego llevando la nafta a mayores precios las recompongan siempre que les sea útil para controlarla.
Eskenazi tiene el 25% de las acciones de YPF y su gerenciamiento, Cristóbal López múltiples áreas adjudicadas y Petrobras, entre las dos empresas controlan el 70% de los surtidores. Sumando las áreas de Lázaro Báez vemos que los miembros de la rosca K son el principal grupo “nacional” en el petróleo.
La facturación que maneja el grupo y su expansión
En el PyT anterior señalamos que la facturación del grupo era de varios puntos del PBI, semejante al grupo Techint. La estimación que teníamos sobre Cristóbal López para aquel cálculo era de una facturación anual de $5.000 millones, sin embargo en la entrevista hecha en La Nación*(3), da una estimación de $11.000 anuales, cifra que López no desmintió. Y pone al “Grupo Indalo” en el puesto 26 de todos los grupos del país. Se reafirma la apreciación de la magnitud de la facturación del grupo.
La decisión de Esquenazi de hacer valer su opción de compra del 10% de las acciones de YPF antes de su vencimiento en el 2012, frente a los españoles (que habían comenzado a acelerar la venta del paquete), su expansión en el control de las ventas de surtidor, los avances de Cristóbal López, Lázaro Báez, Rudy Ulloa y sobre todo Electroingeniería, indican que el grupo acelera su expansión y dará batalla para consumar su proyecto.
La muerte de Kirchner generó dificultades en la conducción que desde el inicio fue Néstor, Cristina y Carlos Zannini. Necesariamente ha aumentado el peso de Zannini, cuya presencia y sello creció en los últimos meses. Algunos dicen que al núcleo de conducción se ha incorporado Icazuriaga, pero la SIE siempre fue instrumento de la mesa chica, en todo caso le han elevado el rango. En el armado de las listas apareció fuerte el papel de Maxi K desde su bunker junto a Rudy Ulloa y Lázaro Báez.
Elementos de la penetración china y la política k
Algunas de las inversiones chinas conocidas
En los próximos párrafos se señalan algunas de las inversiones chinas conocidas que dan una idea sobre su avance con la política K. Son datos generales que necesitan ser completados y profundizados, y son parciales. Es necesario reunir, sistematizar y analizar todos los datos y las vinculaciones que cada una de estas empresas establece para desnudar el peso de este imperialismo en nuestra patria.
Las relaciones comerciales e intentos de inversiones chinas en Argentina no han comenzado hace poco. Se sabe de las relaciones de Perón con China socialista y que los restauradores del capitalismo chino usan todas las relaciones previas. En el gobierno de Menem un amigo y defensor de estas relaciones como Jorge Castro fue ministro de planeamiento, y era intensa la actividad de empresarios como Carlos Spadone, que actuaba como sponsor de la relación comercial y de negocios.
En el año 1997 el diputado nacional Roberto Cruz, que llegó al cargo en representación del P.J. de La Matanza, formó con el empresario chino Ren Yun Liang*(4) la empresa San Justo Carnes Corporation S. A.; anunciaron que se asociaban para construir un gran frigorífico exportador, con una inversión inicial de 4 millones de dólares, que totalizarían us$ 155 millones, y se proponían faenar... ¡900.000 animales al año! El embajador chino Yicong declaraba al respecto que “La primera inversión fue en Ushuaia, para construir televisores” “Este emprendimiento del frigorífico es el más grande…” Ante la pregunta del periodista acerca de las posibles inversiones, y en qué rubros, contestaba: “No hay un rubro en especial. Cultivos, minerales. China tiene interés en tener un mayor intercambio comercial. Con ideas se pueden atraer inversiones.” Y luego: “El comercio total de mi país en este momento es de us$ 300.000 millones, en el año 2000 llegará a 400.000 y en el año 2010 se duplicará esa cifra. Alguien tiene que cubrir esa demanda”. Al insistirle sobre la carne: “Nuestro país no importa demasiada carne, porque nuestra tradición es la de consumir muchísimo más cerdo”. La inversión posteriormente fracasó, el gran empalme se produciría luego con la definición K sobre la soja y los acuerdos estratégicos.
Lleva más de 15 años la instalación y permanente expansión de los supermercados chinos; al principio fue un fenómeno capitalino y del Gran Buenos Aires, hace poco empezaron a expandirse al interior, ahora les interesa toda ciudad de más de 30.000 habitantes y acaban de superar los 10.000 establecimientos, controlando el 19% de esa rama comercial (tener en cuenta lo que significa como red conectada a la embajada). Cada uno es un inversor particular, pero se nuclean en una cámara especifica de supermercados chinos -que dirige Calvete-, una de las sostenedoras de los acuerdos con la secretaría de Moreno, siendo famosas sus canastas navideñas a precios acordados.
La empresa MCC Minera Sierra Grande, de capitales chinos sin asociación nacional, se hizo cargo del yacimiento en el año 2005, había sido entregada por Menem, realizó su primera exportación de mineral de hierro en el año 2009. En julio de 2011 acaba de exportar 50.000 toneladas a China.
En ocasión del viaje de Hu Jintiao en el 2004 se concretaron varias inversiones: a) un emprendimiento tabacalero en Jujuy, joint venture con Franco Macri, hoy en pleno desarrollo; b) un consorcio encabezado por la compañía china Sanhe Hopefull y Macri, integrado en minoría por los sindicatos de Moyano y de Pedraza, EMAPA de Gabriel Romero y el grupo Roggio, consorcio que se hizo cargo del Belgrano Cargas. (Ricardo Jaime fue denunciado por pagarles millones de pesos sobre facturas apócrifas o de empresas fantasma, pese a ello el emprendimiento fracasó); c) inició sus actividades la importante exportadora china Noble en Timbúes, Santa Fe, que a un costo de us$ 230 millones inauguró en 2008 una planta de prensado de soja. Luego en octubre de 2010, con us$ 250 millones, una planta de molienda de granos y en mayo de 2011 invirtiendo otros us$ 50 millones una planta de biodiesel.
En el año 2009 la empresa estatal china Tobacco Internacional habilitó una oficina en la Cooperativa de Productores Tabacaleros de Salta. La exportación de tabaco a China se inició en 2006, en el año 2008 fueron de la provincia 2,5 millones de kilos y 8 millones en el 2009. China necesita importar 400 millones para consumo interno y la producción de todas las provincias tabacaleras argentinas es de 150 millones de kilos; en Salta están en producción 22.000 hectáreas. Chengkang Jiang, presidente de la tabacalera china, manifestó interés en invertir para alentar la ampliación de la superficie sembrada. El ministro de desarrollo económico de Salta Loutaif señaló que la oficina servirá a los especialistas chinos para “brindar asistencia a los productores” y los instó a que analicen la posibilidad de instalar una fábrica en General Güemes. Esa es la mentalidad: nuestro desarrollo depende de ustedes ¡inviertan!
La empresa China Central Asia Oil inició en octubre de 2009 el montaje de una planta industrial para la producción de glucosa de maíz en la ciudad de Santa Fe. Li Dan, vicepresidente de la compañía, luego de una reunión con el gobernador Binner, explicó que evaluaban una inversión de 50 millones de dólares, para procesar 2,4 millones de toneladas de maíz en el puerto. Las autoridades provinciales destacaron que llegaría una nueva misión china el siguiente mes, en la que podrían hacer otras inversiones.
En octubre de 2010 el gobernador Saiz, radical K, viajó a China para disertar sobre la importancia de la inversión de China MCC en Sierra Grande. En ocasión de este viaje, se acordó un convenio con la empresa estatal china Beida Luang, que consiste en que Río Negro alquilará a productores campos fiscales (¿Enfiteusis moderna?), en los que Beida Luang instalaría sistemas de irrigación que permitan implantar soja, trigo, colza y otros cultivos, pero con compromiso de vender durante 20 años estos productos a la empresa estatal china a los precios del mercado de Chicago. En la primer etapa experimental se invertirán us$ 20 millones para poner en producción 3.000 ha. El plan de inversiones era de us$ 1.450 millones en 20 años para poner en producción 320.000 has. En junio de 2011 se habría convenido acelerar esas inversiones a 10 años. Se construirá un sistema de canales y equipos de riego por pívot, se instalarán los generadores de energía necesarios y un puerto en la localidad de San Antonio Oeste. Las inversiones contarán con el apoyo del BID y asesoramiento del INTA y las universidades regionales.
El argumento del gobernador es que son tierras áridas, que sólo se usan para algún pastoreo, que además de soja se sembrará cebada, cebolla, papas, avellanas y vid, y que el emprendimiento generará 100.000 puestos de trabajo; remataba Maximiliano Bruno, subsecretario de Desarrollo Económico: “la clave del proyecto es el caudal de agua del Río Negro de 900 metros cúbicos por segundo, hoy no se aprovecha, el agua va al mar”. Seguro que podemos trasformar en un vergel tierras patagónicas con el curso de sus ríos, si con una pequeña parte de las reservas se hicieran las inversiones y se entregaran las tierras a miles de chacareros, produciendo alimentos para el mercado interno, industrializándolos, comercializándolos en función del interés nacional, generando riquezas que quedarían en la Nación Argentina. Pero la mentalidad neodesarrollista entiende el desarrollo subordinado a la inversión externa, y así esta producción abastecerá alimentos al mercado chino sujetos a los precios de Chicago, que si hoy son altos mañana pueden ser muy bajos. Este es el inicio concreto del saqueo de nuestros cursos de agua.
Recientemente se anunció la construcción de una planta de urea en Tierra del Fuego, un proyecto de us$ 1.030 millones que incluye la construcción de una central de 50 MW para abastecer a la planta y un puerto comercial en la provincia. Ésta asegura a la empresa la provisión de gas por 20 años, a un precio de us$ 1,80 el millón de Btu, cinco veces menos que el valor de mercado. El argumento de la Gobernadora Fabiana Ríos es que el gas sobra, que la inversión generará trabajo en el presente y que la planta quedará instalada en la provincia para adelante. Otra vez este pensamiento neodesarrollista: inversiones externas y someternos a sus condiciones para desarrollar nuevos emprendimientos, renunciando al camino de un desarrollo nacional. Hubo oposición popular al firmar el acuerdo y se repitió cuando llegó el primer embarque chino con los elementos para montar la planta, (incluidas tuercas, arandelas y técnicos).
En Tierra del Fuego, la provincia china de Shaanxi hace inversiones estatales directas, ha montado una planta de metanol, usinas de generación eléctrica y la interconexión energética entre Río Grande y Ushuaia, inversiones que totalizan us$ 500 millones.*(5)
Chery-Socma, asociación de la automotriz china con Macri, intentó instalarse en Córdoba en el 2007, ante la oposición de la Fiat a ceder las instalaciones se instaló en Uruguay. Anunció luego la radicación de una armadora de ciclomotores y motos en el Chaco. Por las trabas que la Secretaría de Comercio argentina pone a las automotrices, obligando a compensar importaciones con exportaciones, la armadora en Uruguay está dificultada de introducir los autos en Argentina, y acaba de anunciar su radicación en Berazategui, donde Sevel fabricaba Fiat y Peugeot. La inversión inicial será de us$ 150 millones, con una producción de 40.000 vehículos y en una segunda etapa la ampliarían a 70.000 anuales. La alianza entre la firma de Macri y la automotriz china fue concretada en 2007 en Pekín.
Una UTE integrada por Servimagnus (de Ricardo Roman presidente de Loginter), SDC do Brasil y Rowing (empresa china) acaba de ganar en julio de 2011 la licitación para las obras de dragado y mantenimiento de los canales Norte y de acceso al puerto de Buenos Aires, la “ruta” que usan los barcos para ingresar y salir del puerto. Es un contrato por $194 millones. El mantenimiento de los canales lo opera actualmente la Dirección de Vías Navegables, dependiente de la Subsecretaría de Puertos, pero en la nueva licitación se ha incluido que el mantenimiento pasa a manos de los contratistas por 4 años. Todo en nombre de la competitividad y con el apoyo de las navieras que operan en el puerto.
Sin especificar los nombres de las empresas involucradas, se dice que están avanzadas las conversaciones con inversionistas chinos para construir una refinería de cobre por us$ 750 millones. De consolidarse sería su desembarco en gran escala en la minería.
Bancos
“Busca ingresar en el país el mayor banco chino”*(5). Se trata del ICBC, que no sólo es el mayor banco de China, sino el mayor banco del mundo por depósitos y valorización bursátil. Su primera inversión fuera de China la hizo en el año 2007, comprando el 20% del Standard Bank, el mayor banco de Sudáfrica. Éste tiene presencia en la Argentina por haber comprado en su momento el Banco de Boston, que está en expansión en Argentina, y su capital societario es: 75% de las acciones del banco de Sudáfrica y el 25% compartido por Werthein y Sielecki. En un acuerdo de conveniencia mutua entre los sudafricanos y los chinos, éstos se quedarían con el banco de Argentina y aquéllos volcarían los fondos a Sudáfrica ya que están perdiendo posiciones en su propio país. En definitiva los chinos trasladan su inversión y pasan a controlar el Standard Bank de Argentina. Lo sugestivo es la conclusión de Javier Blanco columnista de La Nación: “El (objetivo) de los chinos es acompañar la fenomenal avanzada que sus capitales han tenido en el país y la región. Se estima que, sólo durante 2010, arribaron al país us$ 9.000 millones en inversiones de ese origen, básicamente petroleras. Pero además hay crecientes apuestas en la lechería, minería y el agro local”.
El HSBC es un banco originado en Shanghai, en el que hay una vinculación de capitales ingleses y chinos. Ha crecido en Argentina estos últimos años. Desembarcó en el país en el año 1997 y dio un salto en el 2006 al comprar la filial local de la Banca Nazionale del Lavoro, BNL. En noviembre de 2010 la junta ejecutiva del grupo se reunió en Buenos Aires, y aprobó un plan de expansión en el país que contempla abrir 59 nuevas sucursales para llegar así a las 180, mientras marcha a un ajuste en otras regiones. Según su director Juan Parma: “es parte de un plan general de negocios que privilegiará este tipo de economías”. Parma recordó que paralelamente el HSBC está reduciendo su presencia en Rusia y el número de tarjetas de crédito populares en EE.UU. y agregaba: “Allí (en la reunión de su junta ejecutiva) se valoró el potencial económico de largo plazo del país, mas allá de lo coyuntural, a partir de las perspectivas de valorización de sus productos exportables.”
Petróleo
En marzo de 2010 la China Nacional Offshore Oil Company (CNOOC), adquirió el 50% de Bridas (Bulgheroni) por us$ 3.100 millones. Luego la nueva Bridas -mitad Bulgheroni, mitad china-, compró el 60% de Pan American (PAE), que estaba en manos de la British Petroleum, por us$ 7.059. Ésta en el año 2007 había logrado extender la concesión de Cerro Dragón, el mejor yacimiento argentino, hasta 2047, fecha en la que estará agotado completamente. PAE tiene el 18% de la producción nacional de crudo y gas. Ahora, además compró la planta refinadora y estaciones de Esso, con cerca del 14% de la venta al público, pasando así a ser una compañía integrada desde la extracción hasta el surtidor.
La CNOOC pagó us$ 3.100 millones por el 50% de Bridas, o sea que el precio total lo estimaban en us$ 6.200 millones. Sumando us$ 7.050 que se pagaron por la parte de BP, son us$ 13.250 millones, y aún debemos sumar el precio pagado por la ESSO. Da -un poco más ó menos– lo que se cotiza YPF. Los españoles tienen aún el 54% de YPF pero están en retirada, los chinos el 50% de la nueva Bridas, y se incorpora Sinopec –también china– que compró las áreas de Occidental Petroleum en Argentina por us$ 2.450 millones. Con lo cual los chinos ya son el principal grupo imperialista en el petróleo.
Temas sobre la penetración china
Durante la década del 90, China fue receptora de inversiones extranjeras, fomentaba sus exportaciones como la “gran fábrica del mundo”, en sus relaciones externas privilegiaba el comercio y sus exportaciones de capital eran pocas. Recién, a partir del nuevo siglo, comienza a hacer una exportación de capitales mayores. En el 2002 dan un salto que llega a us$ 9.400 millones. Fue un cambio, pero era una cifra menor aún entre las potencias imperialistas. Esta exportación de capitales iba unida a sus exportaciones comerciales, que a su vez saltaron de us$ 500.000 millones a más de us$ 850.000 millones de una década a la otra. La crisis mundial desatada en EE.UU. generó condiciones para que China pegue un nuevo salto en su exportación de capitales, en el caso de la Argentina cambió cualitativamente. Su relación con América Latina pasó de la etapa en que importaban materias primas y exportaban productos manufacturados, por us$10.000 millones en el año 2000, a la actual, en que pasó a invertir fuerte y el comercio saltó a us$ 120.000 millones en el 2009.
La penetración china, como la de cualquier imperialismo, aprovecha todos los elementos atrasados de la estructura argentina para sacar mayor beneficio; busca abastecerse de determinadas materias primas como soja, alimentos, energía, minería, agua, y controlar la infraestructura de este abastecimiento: ferrocarriles y puertos. Fomentó la relación comercial importando materias primas y exportándonos productos industrializados; sus inversiones están detrás del control de las materias primas; tiene en cuenta sus intereses estratégicos en la disputa mundial, y actúa también en nuestro mercado interno. Ha comprado a burgueses intermediarios que actuaban para otros intereses - como es el caso de Macri- y se apoya en nuevos grupos y sectores dentro de los terratenientes y la burguesía intermediaria. Grupos que se desarrollan en base a la estructura de atraso y dependencia y se favorecen con su penetración. Establece todo acuerdo que les sea favorable con cualquier sector de las clases dominantes. Se apoya en nuestro atraso y va configurando nuevas deformaciones y cadenas a nuestra dependencia y opresión nacional, necesariamente disputa con otros imperialismos, en particular con los rusos y los yanquis.
La firma de los acuerdos estratégicos con China significó, para las clases dominantes argentinas, asegurar un gran comprador de la soja y sus derivados. Con esta perspectiva los terratenientes y los pooles expandieron la siembra de 10.000.000 a 18.000.000 de has., llevando la producción de soja de 27 a 50 millones de tn. El consumo chino fue el motivo esencial de que el precio de la soja pasara de us$ 200 en el 2001 a us$ 480 en el 2010-11. Esto garantizó un superávit comercial de us$ 10 a us$ 15.000 millones anuales - en 8 años más de us$ 100.000 millones -que sostuvieron el modelo K. En estos años se desarrolló el complejo aceitero más grande del mundo. No es que el superávit venga del comercio con China en sí, ya que ella se encargó de equilibrar la balanza desplazando importaciones de otro origen. En el año 2003 la relación comercial era de us$ 3.100 millones- exportábamos por us$ 2.400 millones e importábamos por us$ 700 millones-, actualmente el intercambio suma us$ 13.000 millones, un poco favorable para China. Tampoco es que las ventas actuales del complejo sojero tengan como único comprador a China, pero esos acuerdos garantizaron un comprador seguro y a largo plazo con el gran sostenedor del precio de la soja.
El viaje de Hu Jintiao a Brasil, Argentina, Chile y Cuba en el 2004 fue parte de dar un cambio en la relación de China con América Latina. En ese viaje Hu Jintiao anunció que en una década, hasta el 2014, se harían inversiones en la región por us$ 100.000 millones; en ese paquete estaban los famosos us$ 20.000 millones para la Argentina. En los acuerdos estratégicos firmados previamente explicitaron su interés de invertir en petróleo, minería, piscicultura y en infraestructura. En ese viaje se concretaron algunas inversiones ya mencionadas y se firmaron convenios y cartas de intención por 8.000 millones de dólares en ferrocarriles, en petróleo por us$ 5.000 millones y en viviendas populares por us$ 6.000 millones.
El gobierno K, que sepultó el ALCA, rompió el acuerdo de carnes con Rusia y tomó distancia del FMI pagándole para ello en forma infame, anhelaba que estas inversiones se aceleraran. Calvete, presidente de la Cámara de Supermercados chinos, dijo entonces que somos impacientes y no entendemos la dinámica de los chinos, que irían haciéndolas gradualmente hasta el 2014 como lo habían acordado. El ministro de economía chino que visitó el país en el verano de 2011, se refirió al acuerdo del 2004 señalando que ya llevaban invertidos us$ 14.000 millones de los 20.000 anunciados. Aunque las inversiones no tuvieron al inicio el ritmo que quería Kirchner, los acuerdos fueron el inicio de otra calidad en el vínculo y en la penetración del imperialismo chino en Argentina.
Desatada la crisis mundial, se firmó un swap entre los dos bancos centrales equivalente a us$ 10.000 millones, y China presionó por el incremento de sus exportaciones. El gobierno K, como gerente del bloque y de una economía con diversos intereses, puso trabas a las mismas, produciéndose la crisis del aceite de soja.
06/10/2011
Por temas de espacio, debo partir el post en dos mitades, al final del post, pondré un link a la segunda mitad.
Galeria de Fotos
En el artículo anterior *(1) hay una crónica del origen y desarrollo del kirchnerismo: cómo fue que desde ganar la gobernación de Santa Cruz armaron su propio grupo y actúa unido desde 1995-6; cómo son una nueva rosca, una corriente política y económica emergente dentro de las clases dominantes; cómo a partir del 2003 fueron configurando su modelo neodesarrollista dentro de la estructura argentina de atraso y dependencia y en la perspectiva del empalme con China, imperialismo en ascenso.
Quedaron para este segundo artículo:
1) Actualizaciones sobre el desarrollo del grupo
2) Elementos sobre la penetración del imperialismo chino
3) Sobre la viga maestra del modelo K y sus limitaciones.
4) Relación entre gobernar como gerentes del bloque hegemónico y apuntalar su rosca.
Actualizaciones sobre el desarrollo del grupo
“Eskenazi compró otro 10% y ya tiene el 25,4% de YPF”
Así titulaba La Nación un artículo del 5-5-2011. La opción de compra por este 10% estaba contenida en el memorando de entendimiento firmado por Eskenazi y Brufau a fines de 2007; vencía en febrero del 2012 pero el grupo argentino la adelantó. En los comentarios al periodismo Repsol señaló: “la compra consolida al grupo Petersen como uno de los grandes grupos empresarios del continente”. El monto de la operación fue por us$ 1.304 millones, el Credit Suisse junto al Itaú y BNP Paribas (ya financiaron la primera compra), a los que se sumaron el Standard Bank y el Citi, le otorgaron un crédito de 700 millones de dólares, el resto lo financió otra vez Repsol.
El precio de mercado de la empresa dado por la anterior venta de acciones de marzo del 2011 era de us$ 16.125 millones, por lo tanto el 10%de las acciones a la fecha era de us$ 1.612 millones, pero por la opción de compra firmada en el 2007 los Eskenazi pagaron us$ 308 millones menos. Además, el 10-5-2011 Sebastián Eskenazi, el gobernador de Neuquén Sapag y Julio De Vido, anunciaban en un acto en Loma de la Lata, el hallazgo de un importante yacimiento de petróleo no convencional, en una formación geológica conocida como Vaca Muerta, que hizo subir las acciones de YPF en cerca de un 6%. Ese yacimiento requiere fuertes inversiones que no se sabe si se harán, pero las acciones subieron.
Renta petrolera y reservas petroleras
Las petroleras suelen tener entre 10 y 15 años de reservas declaradas en base a su producción anual. Invierten cada año lo suficiente como para encontrar reservas nuevas por la misma cantidad que extraen de crudo, logrando así mantenerlas. YPF estatal las tenía por 20 años, en el año 1999 eran de 1.517 millones de barriles, a fines de 2007 (venta a Eskenazi) 623 millones, y a fin del 2010 sólo 531 millones. La producción de crudo bajó de 120 millones en 2007 a 107 millones en 2010. O sea, la reserva declarada con la actual producción es de 5 años y de recuperar la producción de 120 millones de barriles sería de sólo 4 años y meses. Con las reservas de gas es parecido: a fines de 1998 YPF declaró 10,3 billones de pies cúbicos, a fines del 2007 eran de 3,7 billones y a fines de 2010 sólo 2,5 billones y la producción bajó de 518.000 billones a 491.000 billones. O sea las reservas hoy alcanzan a 5 años.
En los tres años de gestión de Eskenazi YPF invirtió unos $18.500 millones y ganó $13.380 millones. Una ganancia tan elevada está relacionada sin duda está relacionada a la disminución señalada de las reservas, o sea extraer pero sin invertir lo necesario para hallar nuevas reservas comprobadas, lo mismo con el gas. Repsol actuó de financista en la venta del 2007 y puso la condición que de cada 10 de ganancia se distribuyan 9. No sólo lo hizo con estas ganancias, logradas con las caídas de reservas, sino que se distribuyó entre los accionistas $18.628 millones; o sea más que lo ganado, lo que sólo es posible incrementando deudas y eso se constata en las declaraciones patrimoniales de YPF.
Las ganancias distribuidas fueron al cambio del momento casi us$ 6.000 millones, la parte argentina embolsó us$ 900 millones, con lo que amortizó en parte su compra original y pudo volver a endeudarse para la compra del nuevo paquete del 10% de acciones. Todos los accionistas se llevaron también su parte de las ganancias y lo que cobraron los Eskenazi fue a Repsol como amortización de la venta anterior, o sea ¡el total de los us$ 6.000 millones! Toda la renta petrolera que produce YPF, su endeudamiento, la caída de las reservas, todo fue a España (y los otros accionistas)*(2) en tributo a la “nacionalización K”.
Cristóbal López
La Nación, 3-5-2011: “Petrobras Argentina concretará la trasferencia de la refinería San Lorenzo, ubicada en Santa Fe y 350 estaciones de servicio distribuidas en el país a la petrolera OIL Combustibles,…, a cambio de us$ 110 millones. La operación que se había anunciado hace un año, permitirá a OIL Combustibles hacerse con el 5% de las ventas totales de gasoil y naftas súper del mercado local, y un 4,5% en el caso de las naftas premium”. Otras informaciones del mismo diario hablan del 10% del mercado en manos de Petrobras. Las estaciones de gas oil están en la zona núcleo de la soja, con lo fundamental que es el combustible para la cosecha y la siembra, Cristóbal López se queda con una carta de entrada fuerte en este complejo.
El Downstream
No sólo están los cambios en la producción de crudo y gas, sino también los que hay el Downstream (refinación, distribución y comercialización de combustibles). Refinar y vender en el mercado interno tuvo baja rentabilidad por los topes de precios que puso el Gobierno. En medio de esta situación es que Petrobras hace su venta a Cristóbal López, quien se queda así con el 10% de las ventas de surtidor. Esso, que tenía el 13,2% se lo vendió a PAE (Bulgheroni y la empresa china CNOOC). YPF, contradictoriamente con dejar caer reservas y su patrimonio para repartir mayores dividendos, mantuvo los precios del refinado más bajos del mercado, avanzando en concentrar las ventas en el mercado nacional: pasa del 54,6% en el 2007 al 59,8% en enero del 2011. Por fuera de las empresas del grupo K y PAE, sólo queda Shell con el 13,2% en venta de surtidor.
Hasta fin del 2010 Guillermo Moreno combatió cada aumento de precio de nafta, apoyado por YPF como principal operador y forzando al resto, sin embargo el 22 de diciembre de 2010 derogó la resolución 295 (que obligaba a retrotraer los precios al 31 de julio), dando libertad al mercado. Esta derogación es forzada ahora por subas de YPF. En definitiva cuando ésta pasa a controlar el 60% del mercado interno, la marca de Cristóbal López hace su aparición en más de 300 estaciones de servicio y PAE compra las estaciones de ESSO, se libera el mercado. El aumento de las naftas refinadas ya alcanzó un 36% en un año, mayor que la inflación general. Esto hace suponer que el aventurerismo liquidando reservas y endeudando YPF, es un camino para lograr su control y no simplemente vaciarla; así como hoy liquidan reservas para saldar la compra de acciones, es posible que luego llevando la nafta a mayores precios las recompongan siempre que les sea útil para controlarla.
Eskenazi tiene el 25% de las acciones de YPF y su gerenciamiento, Cristóbal López múltiples áreas adjudicadas y Petrobras, entre las dos empresas controlan el 70% de los surtidores. Sumando las áreas de Lázaro Báez vemos que los miembros de la rosca K son el principal grupo “nacional” en el petróleo.
La facturación que maneja el grupo y su expansión
En el PyT anterior señalamos que la facturación del grupo era de varios puntos del PBI, semejante al grupo Techint. La estimación que teníamos sobre Cristóbal López para aquel cálculo era de una facturación anual de $5.000 millones, sin embargo en la entrevista hecha en La Nación*(3), da una estimación de $11.000 anuales, cifra que López no desmintió. Y pone al “Grupo Indalo” en el puesto 26 de todos los grupos del país. Se reafirma la apreciación de la magnitud de la facturación del grupo.
La decisión de Esquenazi de hacer valer su opción de compra del 10% de las acciones de YPF antes de su vencimiento en el 2012, frente a los españoles (que habían comenzado a acelerar la venta del paquete), su expansión en el control de las ventas de surtidor, los avances de Cristóbal López, Lázaro Báez, Rudy Ulloa y sobre todo Electroingeniería, indican que el grupo acelera su expansión y dará batalla para consumar su proyecto.
La muerte de Kirchner generó dificultades en la conducción que desde el inicio fue Néstor, Cristina y Carlos Zannini. Necesariamente ha aumentado el peso de Zannini, cuya presencia y sello creció en los últimos meses. Algunos dicen que al núcleo de conducción se ha incorporado Icazuriaga, pero la SIE siempre fue instrumento de la mesa chica, en todo caso le han elevado el rango. En el armado de las listas apareció fuerte el papel de Maxi K desde su bunker junto a Rudy Ulloa y Lázaro Báez.
Elementos de la penetración china y la política k
Algunas de las inversiones chinas conocidas
En los próximos párrafos se señalan algunas de las inversiones chinas conocidas que dan una idea sobre su avance con la política K. Son datos generales que necesitan ser completados y profundizados, y son parciales. Es necesario reunir, sistematizar y analizar todos los datos y las vinculaciones que cada una de estas empresas establece para desnudar el peso de este imperialismo en nuestra patria.
Las relaciones comerciales e intentos de inversiones chinas en Argentina no han comenzado hace poco. Se sabe de las relaciones de Perón con China socialista y que los restauradores del capitalismo chino usan todas las relaciones previas. En el gobierno de Menem un amigo y defensor de estas relaciones como Jorge Castro fue ministro de planeamiento, y era intensa la actividad de empresarios como Carlos Spadone, que actuaba como sponsor de la relación comercial y de negocios.
En el año 1997 el diputado nacional Roberto Cruz, que llegó al cargo en representación del P.J. de La Matanza, formó con el empresario chino Ren Yun Liang*(4) la empresa San Justo Carnes Corporation S. A.; anunciaron que se asociaban para construir un gran frigorífico exportador, con una inversión inicial de 4 millones de dólares, que totalizarían us$ 155 millones, y se proponían faenar... ¡900.000 animales al año! El embajador chino Yicong declaraba al respecto que “La primera inversión fue en Ushuaia, para construir televisores” “Este emprendimiento del frigorífico es el más grande…” Ante la pregunta del periodista acerca de las posibles inversiones, y en qué rubros, contestaba: “No hay un rubro en especial. Cultivos, minerales. China tiene interés en tener un mayor intercambio comercial. Con ideas se pueden atraer inversiones.” Y luego: “El comercio total de mi país en este momento es de us$ 300.000 millones, en el año 2000 llegará a 400.000 y en el año 2010 se duplicará esa cifra. Alguien tiene que cubrir esa demanda”. Al insistirle sobre la carne: “Nuestro país no importa demasiada carne, porque nuestra tradición es la de consumir muchísimo más cerdo”. La inversión posteriormente fracasó, el gran empalme se produciría luego con la definición K sobre la soja y los acuerdos estratégicos.
Lleva más de 15 años la instalación y permanente expansión de los supermercados chinos; al principio fue un fenómeno capitalino y del Gran Buenos Aires, hace poco empezaron a expandirse al interior, ahora les interesa toda ciudad de más de 30.000 habitantes y acaban de superar los 10.000 establecimientos, controlando el 19% de esa rama comercial (tener en cuenta lo que significa como red conectada a la embajada). Cada uno es un inversor particular, pero se nuclean en una cámara especifica de supermercados chinos -que dirige Calvete-, una de las sostenedoras de los acuerdos con la secretaría de Moreno, siendo famosas sus canastas navideñas a precios acordados.
La empresa MCC Minera Sierra Grande, de capitales chinos sin asociación nacional, se hizo cargo del yacimiento en el año 2005, había sido entregada por Menem, realizó su primera exportación de mineral de hierro en el año 2009. En julio de 2011 acaba de exportar 50.000 toneladas a China.
En ocasión del viaje de Hu Jintiao en el 2004 se concretaron varias inversiones: a) un emprendimiento tabacalero en Jujuy, joint venture con Franco Macri, hoy en pleno desarrollo; b) un consorcio encabezado por la compañía china Sanhe Hopefull y Macri, integrado en minoría por los sindicatos de Moyano y de Pedraza, EMAPA de Gabriel Romero y el grupo Roggio, consorcio que se hizo cargo del Belgrano Cargas. (Ricardo Jaime fue denunciado por pagarles millones de pesos sobre facturas apócrifas o de empresas fantasma, pese a ello el emprendimiento fracasó); c) inició sus actividades la importante exportadora china Noble en Timbúes, Santa Fe, que a un costo de us$ 230 millones inauguró en 2008 una planta de prensado de soja. Luego en octubre de 2010, con us$ 250 millones, una planta de molienda de granos y en mayo de 2011 invirtiendo otros us$ 50 millones una planta de biodiesel.
En el año 2009 la empresa estatal china Tobacco Internacional habilitó una oficina en la Cooperativa de Productores Tabacaleros de Salta. La exportación de tabaco a China se inició en 2006, en el año 2008 fueron de la provincia 2,5 millones de kilos y 8 millones en el 2009. China necesita importar 400 millones para consumo interno y la producción de todas las provincias tabacaleras argentinas es de 150 millones de kilos; en Salta están en producción 22.000 hectáreas. Chengkang Jiang, presidente de la tabacalera china, manifestó interés en invertir para alentar la ampliación de la superficie sembrada. El ministro de desarrollo económico de Salta Loutaif señaló que la oficina servirá a los especialistas chinos para “brindar asistencia a los productores” y los instó a que analicen la posibilidad de instalar una fábrica en General Güemes. Esa es la mentalidad: nuestro desarrollo depende de ustedes ¡inviertan!
La empresa China Central Asia Oil inició en octubre de 2009 el montaje de una planta industrial para la producción de glucosa de maíz en la ciudad de Santa Fe. Li Dan, vicepresidente de la compañía, luego de una reunión con el gobernador Binner, explicó que evaluaban una inversión de 50 millones de dólares, para procesar 2,4 millones de toneladas de maíz en el puerto. Las autoridades provinciales destacaron que llegaría una nueva misión china el siguiente mes, en la que podrían hacer otras inversiones.
En octubre de 2010 el gobernador Saiz, radical K, viajó a China para disertar sobre la importancia de la inversión de China MCC en Sierra Grande. En ocasión de este viaje, se acordó un convenio con la empresa estatal china Beida Luang, que consiste en que Río Negro alquilará a productores campos fiscales (¿Enfiteusis moderna?), en los que Beida Luang instalaría sistemas de irrigación que permitan implantar soja, trigo, colza y otros cultivos, pero con compromiso de vender durante 20 años estos productos a la empresa estatal china a los precios del mercado de Chicago. En la primer etapa experimental se invertirán us$ 20 millones para poner en producción 3.000 ha. El plan de inversiones era de us$ 1.450 millones en 20 años para poner en producción 320.000 has. En junio de 2011 se habría convenido acelerar esas inversiones a 10 años. Se construirá un sistema de canales y equipos de riego por pívot, se instalarán los generadores de energía necesarios y un puerto en la localidad de San Antonio Oeste. Las inversiones contarán con el apoyo del BID y asesoramiento del INTA y las universidades regionales.
El argumento del gobernador es que son tierras áridas, que sólo se usan para algún pastoreo, que además de soja se sembrará cebada, cebolla, papas, avellanas y vid, y que el emprendimiento generará 100.000 puestos de trabajo; remataba Maximiliano Bruno, subsecretario de Desarrollo Económico: “la clave del proyecto es el caudal de agua del Río Negro de 900 metros cúbicos por segundo, hoy no se aprovecha, el agua va al mar”. Seguro que podemos trasformar en un vergel tierras patagónicas con el curso de sus ríos, si con una pequeña parte de las reservas se hicieran las inversiones y se entregaran las tierras a miles de chacareros, produciendo alimentos para el mercado interno, industrializándolos, comercializándolos en función del interés nacional, generando riquezas que quedarían en la Nación Argentina. Pero la mentalidad neodesarrollista entiende el desarrollo subordinado a la inversión externa, y así esta producción abastecerá alimentos al mercado chino sujetos a los precios de Chicago, que si hoy son altos mañana pueden ser muy bajos. Este es el inicio concreto del saqueo de nuestros cursos de agua.
Recientemente se anunció la construcción de una planta de urea en Tierra del Fuego, un proyecto de us$ 1.030 millones que incluye la construcción de una central de 50 MW para abastecer a la planta y un puerto comercial en la provincia. Ésta asegura a la empresa la provisión de gas por 20 años, a un precio de us$ 1,80 el millón de Btu, cinco veces menos que el valor de mercado. El argumento de la Gobernadora Fabiana Ríos es que el gas sobra, que la inversión generará trabajo en el presente y que la planta quedará instalada en la provincia para adelante. Otra vez este pensamiento neodesarrollista: inversiones externas y someternos a sus condiciones para desarrollar nuevos emprendimientos, renunciando al camino de un desarrollo nacional. Hubo oposición popular al firmar el acuerdo y se repitió cuando llegó el primer embarque chino con los elementos para montar la planta, (incluidas tuercas, arandelas y técnicos).
En Tierra del Fuego, la provincia china de Shaanxi hace inversiones estatales directas, ha montado una planta de metanol, usinas de generación eléctrica y la interconexión energética entre Río Grande y Ushuaia, inversiones que totalizan us$ 500 millones.*(5)
Chery-Socma, asociación de la automotriz china con Macri, intentó instalarse en Córdoba en el 2007, ante la oposición de la Fiat a ceder las instalaciones se instaló en Uruguay. Anunció luego la radicación de una armadora de ciclomotores y motos en el Chaco. Por las trabas que la Secretaría de Comercio argentina pone a las automotrices, obligando a compensar importaciones con exportaciones, la armadora en Uruguay está dificultada de introducir los autos en Argentina, y acaba de anunciar su radicación en Berazategui, donde Sevel fabricaba Fiat y Peugeot. La inversión inicial será de us$ 150 millones, con una producción de 40.000 vehículos y en una segunda etapa la ampliarían a 70.000 anuales. La alianza entre la firma de Macri y la automotriz china fue concretada en 2007 en Pekín.
Una UTE integrada por Servimagnus (de Ricardo Roman presidente de Loginter), SDC do Brasil y Rowing (empresa china) acaba de ganar en julio de 2011 la licitación para las obras de dragado y mantenimiento de los canales Norte y de acceso al puerto de Buenos Aires, la “ruta” que usan los barcos para ingresar y salir del puerto. Es un contrato por $194 millones. El mantenimiento de los canales lo opera actualmente la Dirección de Vías Navegables, dependiente de la Subsecretaría de Puertos, pero en la nueva licitación se ha incluido que el mantenimiento pasa a manos de los contratistas por 4 años. Todo en nombre de la competitividad y con el apoyo de las navieras que operan en el puerto.
Sin especificar los nombres de las empresas involucradas, se dice que están avanzadas las conversaciones con inversionistas chinos para construir una refinería de cobre por us$ 750 millones. De consolidarse sería su desembarco en gran escala en la minería.
Bancos
“Busca ingresar en el país el mayor banco chino”*(5). Se trata del ICBC, que no sólo es el mayor banco de China, sino el mayor banco del mundo por depósitos y valorización bursátil. Su primera inversión fuera de China la hizo en el año 2007, comprando el 20% del Standard Bank, el mayor banco de Sudáfrica. Éste tiene presencia en la Argentina por haber comprado en su momento el Banco de Boston, que está en expansión en Argentina, y su capital societario es: 75% de las acciones del banco de Sudáfrica y el 25% compartido por Werthein y Sielecki. En un acuerdo de conveniencia mutua entre los sudafricanos y los chinos, éstos se quedarían con el banco de Argentina y aquéllos volcarían los fondos a Sudáfrica ya que están perdiendo posiciones en su propio país. En definitiva los chinos trasladan su inversión y pasan a controlar el Standard Bank de Argentina. Lo sugestivo es la conclusión de Javier Blanco columnista de La Nación: “El (objetivo) de los chinos es acompañar la fenomenal avanzada que sus capitales han tenido en el país y la región. Se estima que, sólo durante 2010, arribaron al país us$ 9.000 millones en inversiones de ese origen, básicamente petroleras. Pero además hay crecientes apuestas en la lechería, minería y el agro local”.
El HSBC es un banco originado en Shanghai, en el que hay una vinculación de capitales ingleses y chinos. Ha crecido en Argentina estos últimos años. Desembarcó en el país en el año 1997 y dio un salto en el 2006 al comprar la filial local de la Banca Nazionale del Lavoro, BNL. En noviembre de 2010 la junta ejecutiva del grupo se reunió en Buenos Aires, y aprobó un plan de expansión en el país que contempla abrir 59 nuevas sucursales para llegar así a las 180, mientras marcha a un ajuste en otras regiones. Según su director Juan Parma: “es parte de un plan general de negocios que privilegiará este tipo de economías”. Parma recordó que paralelamente el HSBC está reduciendo su presencia en Rusia y el número de tarjetas de crédito populares en EE.UU. y agregaba: “Allí (en la reunión de su junta ejecutiva) se valoró el potencial económico de largo plazo del país, mas allá de lo coyuntural, a partir de las perspectivas de valorización de sus productos exportables.”
Petróleo
En marzo de 2010 la China Nacional Offshore Oil Company (CNOOC), adquirió el 50% de Bridas (Bulgheroni) por us$ 3.100 millones. Luego la nueva Bridas -mitad Bulgheroni, mitad china-, compró el 60% de Pan American (PAE), que estaba en manos de la British Petroleum, por us$ 7.059. Ésta en el año 2007 había logrado extender la concesión de Cerro Dragón, el mejor yacimiento argentino, hasta 2047, fecha en la que estará agotado completamente. PAE tiene el 18% de la producción nacional de crudo y gas. Ahora, además compró la planta refinadora y estaciones de Esso, con cerca del 14% de la venta al público, pasando así a ser una compañía integrada desde la extracción hasta el surtidor.
La CNOOC pagó us$ 3.100 millones por el 50% de Bridas, o sea que el precio total lo estimaban en us$ 6.200 millones. Sumando us$ 7.050 que se pagaron por la parte de BP, son us$ 13.250 millones, y aún debemos sumar el precio pagado por la ESSO. Da -un poco más ó menos– lo que se cotiza YPF. Los españoles tienen aún el 54% de YPF pero están en retirada, los chinos el 50% de la nueva Bridas, y se incorpora Sinopec –también china– que compró las áreas de Occidental Petroleum en Argentina por us$ 2.450 millones. Con lo cual los chinos ya son el principal grupo imperialista en el petróleo.
Temas sobre la penetración china
Durante la década del 90, China fue receptora de inversiones extranjeras, fomentaba sus exportaciones como la “gran fábrica del mundo”, en sus relaciones externas privilegiaba el comercio y sus exportaciones de capital eran pocas. Recién, a partir del nuevo siglo, comienza a hacer una exportación de capitales mayores. En el 2002 dan un salto que llega a us$ 9.400 millones. Fue un cambio, pero era una cifra menor aún entre las potencias imperialistas. Esta exportación de capitales iba unida a sus exportaciones comerciales, que a su vez saltaron de us$ 500.000 millones a más de us$ 850.000 millones de una década a la otra. La crisis mundial desatada en EE.UU. generó condiciones para que China pegue un nuevo salto en su exportación de capitales, en el caso de la Argentina cambió cualitativamente. Su relación con América Latina pasó de la etapa en que importaban materias primas y exportaban productos manufacturados, por us$10.000 millones en el año 2000, a la actual, en que pasó a invertir fuerte y el comercio saltó a us$ 120.000 millones en el 2009.
La penetración china, como la de cualquier imperialismo, aprovecha todos los elementos atrasados de la estructura argentina para sacar mayor beneficio; busca abastecerse de determinadas materias primas como soja, alimentos, energía, minería, agua, y controlar la infraestructura de este abastecimiento: ferrocarriles y puertos. Fomentó la relación comercial importando materias primas y exportándonos productos industrializados; sus inversiones están detrás del control de las materias primas; tiene en cuenta sus intereses estratégicos en la disputa mundial, y actúa también en nuestro mercado interno. Ha comprado a burgueses intermediarios que actuaban para otros intereses - como es el caso de Macri- y se apoya en nuevos grupos y sectores dentro de los terratenientes y la burguesía intermediaria. Grupos que se desarrollan en base a la estructura de atraso y dependencia y se favorecen con su penetración. Establece todo acuerdo que les sea favorable con cualquier sector de las clases dominantes. Se apoya en nuestro atraso y va configurando nuevas deformaciones y cadenas a nuestra dependencia y opresión nacional, necesariamente disputa con otros imperialismos, en particular con los rusos y los yanquis.
La firma de los acuerdos estratégicos con China significó, para las clases dominantes argentinas, asegurar un gran comprador de la soja y sus derivados. Con esta perspectiva los terratenientes y los pooles expandieron la siembra de 10.000.000 a 18.000.000 de has., llevando la producción de soja de 27 a 50 millones de tn. El consumo chino fue el motivo esencial de que el precio de la soja pasara de us$ 200 en el 2001 a us$ 480 en el 2010-11. Esto garantizó un superávit comercial de us$ 10 a us$ 15.000 millones anuales - en 8 años más de us$ 100.000 millones -que sostuvieron el modelo K. En estos años se desarrolló el complejo aceitero más grande del mundo. No es que el superávit venga del comercio con China en sí, ya que ella se encargó de equilibrar la balanza desplazando importaciones de otro origen. En el año 2003 la relación comercial era de us$ 3.100 millones- exportábamos por us$ 2.400 millones e importábamos por us$ 700 millones-, actualmente el intercambio suma us$ 13.000 millones, un poco favorable para China. Tampoco es que las ventas actuales del complejo sojero tengan como único comprador a China, pero esos acuerdos garantizaron un comprador seguro y a largo plazo con el gran sostenedor del precio de la soja.
El viaje de Hu Jintiao a Brasil, Argentina, Chile y Cuba en el 2004 fue parte de dar un cambio en la relación de China con América Latina. En ese viaje Hu Jintiao anunció que en una década, hasta el 2014, se harían inversiones en la región por us$ 100.000 millones; en ese paquete estaban los famosos us$ 20.000 millones para la Argentina. En los acuerdos estratégicos firmados previamente explicitaron su interés de invertir en petróleo, minería, piscicultura y en infraestructura. En ese viaje se concretaron algunas inversiones ya mencionadas y se firmaron convenios y cartas de intención por 8.000 millones de dólares en ferrocarriles, en petróleo por us$ 5.000 millones y en viviendas populares por us$ 6.000 millones.
El gobierno K, que sepultó el ALCA, rompió el acuerdo de carnes con Rusia y tomó distancia del FMI pagándole para ello en forma infame, anhelaba que estas inversiones se aceleraran. Calvete, presidente de la Cámara de Supermercados chinos, dijo entonces que somos impacientes y no entendemos la dinámica de los chinos, que irían haciéndolas gradualmente hasta el 2014 como lo habían acordado. El ministro de economía chino que visitó el país en el verano de 2011, se refirió al acuerdo del 2004 señalando que ya llevaban invertidos us$ 14.000 millones de los 20.000 anunciados. Aunque las inversiones no tuvieron al inicio el ritmo que quería Kirchner, los acuerdos fueron el inicio de otra calidad en el vínculo y en la penetración del imperialismo chino en Argentina.
Desatada la crisis mundial, se firmó un swap entre los dos bancos centrales equivalente a us$ 10.000 millones, y China presionó por el incremento de sus exportaciones. El gobierno K, como gerente del bloque y de una economía con diversos intereses, puso trabas a las mismas, produciéndose la crisis del aceite de soja.