Grondona dice que si se estatiza Edenor, Edesur y Transener es una “catastrofe armagedonica”
para la Argentina, pero Grondona, nunca habla del documental Enron, tampoco lo compara con los
apagones que vienen pasando en la Argentina y nunca menciona las conexiones de Enron con
los grupos de inversion y empresas que le hacen juicio a la Argentina aun despues de que se les
demostro que cometieron delitos graves contra la poblacion Argentina.
Aca pongo unas transcripciones del documental “Enron, los tipos que estafaron America”,
que salieron del documental mismo y son mencionadas en muchos posts, ademas de informacion
sobre grupos de inversion y empresas ligadas a Edenor, Edenor, Edesur, Transener,TGS
y “Enron” segun Wikipedia.
che, Grondona, a que no comparas este post con lo que esta pasando en Argentina.
Quiero ver como Grondona explica esta informacion de internet junto con
los extractos del documental.
¿por qué Graondona nunca habla de todo esto?
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
*extracto sobre Enron en Wikipedia:
...El 17 de enero de 2001, la crisis eléctrica lleva a que el gobernador Gray Davis declare
el estado de emergencia.
Los especuladores, encabezados por Enron, estaban obteniendo grandes beneficios, mientras
el Estado se tambaleaba sufriendo apagones entre los días 17 y 18 de enero....
... Los días 19 y 20 de marzo se produjeron nuevos apagones que afectaron a más
de 1,5 millones de clientes....
**Transcriciones de Enron : los tipos que estafaron a America
...
California fue elegida por Enron como el 1er lugar para experimentar con el nuevo concepto
de electricidad desregularizada. La reducción del costo es sólo una ventaja
de la libertad de elección y la competencia. En 1996, bajo presión de empresas energéticas,
el gobernador Pete Wilson y la asamblea legislativa de California aprobaron
un proyecto de ley para desregulación de la electricidad. No formaba parte de la asamblea
legislativa entonces, pero les aseguro que no hay ni un legislador con vida
que pueda decirles con algún tipo de sutileza cómo debe operar un mercado desregularizado.
Ni uno solo.
...
che grondona¿ cómo debe operar un mercado desregularizado de electricidad en Argentina?
...
Cuando ves 2 ó 3 empresas energéticas estan trabajando al 30 ó 35% de su capacidad
de produccion en un solo día, y como resultado, los precios de la
electricidad se disparan en 300 ó 400%, y en una semana alguien más lo hace
al norte de California, empiezas a pensar que algo huele mal por aquí.
...
che grondona¿a cuanta capacidad estan trabajando las centrales electricas?
che grondona¿estos aumentos no se parecen a los que estan llegando en las faturas de electricidad?
...
No se puede tratar la electricidad como si fueran naranjas.
Es el alma de la sociedad. No se puede almacenar.
No puedes darle carta blanca a esta gente y darles un "mercado libre"
porque !!un mercado libre es muy costoso para los consumidores!!.
...
che grondona¿no era que cuando privatizaron SEGBA la electricidad iba a ser mas barata y mejor?
...
-Queremos que sean creativos... fabriquen una razón para cerrar.
-¿ Como un apagón forzado?
-Así es.
-Esos sujetos podían,apagando un interruptor,
-dar un duro golpe a la cadena de la economía de California a voluntad
lo hicieron y ganaron mucho dinero.
...
che grondona¿no era que no existia un apagon forzado?
...
"Operadores de Enron"
-todo ese dinero que le habian robado a todas esas pobres abuelitas de California
-Sí, a la abuela Millie, hombre.
-era la que no sabia como se doblaba una puta papeleta mariposa.
-Ahora quiere la devolución de su puto dinero, que ha pagado
por toda la electricidad que le han metido por el CULO.
...
che grondona¿no tratan asi las electricas a los clientes?
...
*Por ultimo, wikipedia describe la entrada de Enron a Argentina junto con lo que hizo en el
mundo y como dirigio sus negocios y sus fraudes, si lo que describe Wikipedia es incorrecto,
entonces que Grondona demuestre que Wikipedia esta equivocada...
Este fue un empleado de Edenor, segun Linkedin
Maria Alejandra Ibrahim
Subgerente en Edenor S.A.
Argentina | Utilities
Current:
Subgerente de Planeamiento y Operaciones Financieras at Edenor S.A.
Past:
Jefe de Tesorería y Mesa de Dinero at “Enron”,
Jefe de Tesorería y Mesa de Operaciones Financieras at Azurix Buenos Aires – “Enron”,
Tesorera at TGS
Enron –según wikipedia
http://www.linkedin.com/title/subgerente/at-edenor/
***Enron –según Wikipedia (fragmentos de la informacion en el sitio)
https://es.wikipedia.org/wiki/Enron#Enron_Oil.2C_un_Caso_Paradigm.C3.A1tico
... La relación entre Enron y la Argentina se remonta a un episodio ocurrido en 1988, cuando
todavía gobernaba el presidente Raúl Alfonsín (UCR)...
... El 1° de febrero de 1988, LaGatta le presentó a Rodolfo Terragno, Ministro de Obras Públicas
del gobierno argentino, una "propuesta energética argentina integrada", firmada por él como
"vicepresidente senior" de Enron International Inc...
... El grupo procuraba proveerse de gas natural líquido (GNL) en la Argentina a fin de
abastecer otros mercados...
... Según la propuesta, Enron financiaría la inversión mediante "capitalización de deuda argentina"
y recurriendo a "un modelo que ha sido aplicado con éxito en otros proyectos comerciales internacionales",
el cual se basaba en "las ganancias proyectadas de la nueva empresa comercial"...
... Sin embargo, las condiciones que exigía Enron resultaban inaceptables para el ministro, ya que
la empresa obligaba a que el Estado vendiera todo el gas natural necesario para procesar y exportar
hidrocarburos líquidos durante veinte años y que, durante esos veinte años, el Estado comprara
todo el gas residual provisto por Enron....
(¿Porque en 24 años no se habla en los medios de estas condiciones del año 1988?)
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
... Durante semanas, el ministro Terragno recibió el acoso de LaGatta y del embajador norteamericano
Theodore E. Gildred. Sin embargo, las presiones no fueron solo vernáculas, ya que una mañana,
mientras Terragno estaba en su despacho, la secretaria le comunicó, por el interno, que llamaba
"el hijo del vicepresidente de los Estados Unidos".
Se trataba de George W. Bush (Hijo), futuro gobernador de Texas (1995-2000) y Presidente de los
Estados Unidos entre los años 2001 y 2009. El diálogo que siguió fue breve y cordial, allí, en
pocas palabras, el hijo de Bush expresó su opinión de que el proyecto de Enron sería muy beneficioso
para el país y que además fortalecería el vínculo entre ambas naciones. El ministro agradeció el
llamado y le afirmó que si el proyecto realmente hubiese sido beneficioso, sin lugar a dudas
lo hubiese aprobado. La serie de presiones finalizó allí y el asunto quedo archivado....
...La historia del "ministro argentino", sobre el intento de "soborno" del hijo de Bush, fue muy
conocida y difundida en los Estados Unidos, como un instrumento electoral entre demócratas y republicanos
(¿Por qué Clarin nunca habla sobre esto?)
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
...Mas allá de esto, Enron ingresa plenamente a la Argentina a fines de 1992, cuando el Gobierno
nacional completó el proceso de privatización de Gas del Estado, la empresa estatal que se había
dedicado al transporte y la distribución del gas natural en el país por más de 45 años....
...Como consecuencia de este proceso, el sistema de transporte y distribución de gas quedó bajo
la responsabilidad de empresas privadas: nueve compañías de distribución y dos de transporte
(Transportadora de Gas del Norte y Transportadora de Gas del Sur) recibiendo una concesión para
explotar el servicio por 35 años....
(¿Por qué 35 años de concesion?)
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
... Al momento de su constitución, TGS tenía como accionista principal a la
Compañía de Inversiones Eléctricas S.A. (CIESA) que en aquel entonces pertenecía, en partes
iguales al Grupo Perez Companc y a Enron Pipeline Company Argentina S.A. (EPCA)...
*** Lo que Enro le hizo Enron a Bolibia (fragmentos)
...El 9 de Diciembre de 1994 se suscribe en Miami un contrato de
"Acuerdo de Asociación Accidental con Pacto de Accionistas"
que contiene esencialmente lo acordado en el Memorandum de Entendimiento suscrito en Brasilia
el 13 de julio de 1994.
"Ese contrato somete a Bolivia a las leyes del estado de Nueva York" y otorga a "Enron (Bolivia) C.V."
la exclusividad en la construcción de otros gasoductos en el país; garantizando a Enron rendimientos
anuales del 18,5% sobre las inversiones que pudiera realizar. Sin embargo, cabe destacar, que al
momento del acuerdo “Enron (Bolivia) C.V.” jurídicamente no existía en el país, ya que
su establecimiento legal se produjo recién el 18 de Agosto de 1995....
Mediante el Decreto Supremo 24.617, del 14 de mayo de 1997 (pocos meses antes del cambio de gobierno),
Sánchez de Lozada subrogó el contrato de Asociación Accidental con Pacto de Accionistas
(suscrito entre Enron y YFPB) al Contrato de Capitalización. Con esta medida se trató de “blanquear”
el irregular ingreso de Enron en el país. La norma establecía que, de ahora en más, la parte de
la petrolera nacional en el tendido del gasoducto a Brasil quedaba en manos de Transredes,
empresa a la que también se transfiere el contrato de exportación de gas a Brasil, con lo que el
consorcio Enron-Shell quedaba (en el tramo boliviano) a cargo del 59% del negocio de exportación de
gas al Brasil, el 34% quedaba para las AFPs, y el 15% restante para Petrobrás.
Gracias a este contrato y sin invertir nada, Enron obtuvo una participación (en el lado boliviano)
del gasoducto Bolivia-Brasil. El propio Banco Mundial reveló que el aporte de Enron al gasoducto
fue nulo y que todo el riesgo financiero lo asumió Petrobrás. El gasoducto Bolivia-Brasil (GBB),
finalmente fue construido por la empresa petrolera nacional brasileña, a partir de mayo de 1998
y comenzó sus operaciones en julio de 1999. El ducto de 32” de diámetro y 3.100 km de longitud
tuvo un costo de 1.750 millones de dólares (350 millones de dólares corresponden al sector boliviano)
provenientes de créditos del Eximbank del Japón, la CAF, el BID, el Banco Mundial y capitales de
los socios. En el sector boliviano, el gasoducto era propiedad de la empresa Gas Transboliviano
con 557 km de ducto y 5 estaciones de compresión.
... El Proyecto Integrado Cuiaba representó uno de los tantos negocios turbios de Enron ya que
el proyecto fue parcialmente comprado y luego nuevamente re-vendido a la misma Enron por
la empresa de inversión LJM....
... Años después, el 1º de Mayo de 2008 el gobierno boliviano inició las negociaciones para
adquirir el 50% de Transredes que había sido privatizada en 1997. La nacionalización se formalizó
recién entre septiembre y octubre de 2008, y a partir de allí la empresa pasó a ser
YPFB Transporte S.A. Ashmore y Shell del consorcio TR Holding recibieron del Estado 120,6 millones
de dólares cada una, mientras que los accionistas minoritarios obtuvieron alrededor de 66 millones
de dólares. Además, el Estado nacionalizó la deuda de Transredes, equivalente a 50 millones de
dólares para evitar un arbitraje internacional que le hubiese costado mucho más dinero
al Estado boliviano....
*** Lo que Enron le hizo a la India (fragmentos)
Casi diez años después de la suspensión del megaproyecto de Enron y a casi veinte años de su gestación,
cabe destacar que a fines de julio de 2012 la India comenzó a sufrir una serie de cortes masivos en
el suministro eléctrico, afectando a cerca de 600 millones de personas –la mitad de la población-,
dejando atrapados a mineros, interrumpiendo todos los servicios públicos y haciendo colapsar
al sistema de transporte nacional: alrededor de 300 trenes quedaron detenidos, dejando a miles de
pasajeros varados, situación similar ocurría bajo tierra en las redes del metro, mientras que las
calles y avenidas del país se saturaban ante la baja del sistema de semáforos. Una interrupción del
suministro eléctrico de tal magnitud en la tercera mayor economía asiática, incluída en el grupo de
los BRICS (Brasil-Rusia-India-China-Sudáfrica), hacía despertar serias dudas sobre su infraestructura
y su capacidad para convertirse en una futura potencia económica mundial.
(¿Por qué todos los paises que le permitieron entrar a Enron tienen apagones masivos?)
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
*** El caso Azurix
Por aquel entonces, Skilling comenzó a explorar nuevos mercados para aplicar el "modelo de Enron".
Estos nuevos mercados vendrían a incluir: el tiempo, la pasta de papel, plásticos, metales e incluso
el agua. Poco a poco la empresa se convirtió en un gigantesco "hacedor de mercados" dentro
de Estados Unidos, creciendo en esos asuntos financieros en forma mucho más rápida que en sus
operaciones tradicionales. Mientras tanto, en 1998, Rebecca Mark buscaba darse un nuevo papel
para sí misma y decide jugarse en los mercados para la distribución de agua potable creando una
nueva empresa llamada "Azurix", la cual terminaría en un desastre total.
Compañía de Agua "Azurix" (Europa y América) –y buenos aires.
Una de las últimas jugadas de Rebecca Mark se produjo cuando ella decidió que tomaría los métodos
que Enron había desarrollado en los campos del gas natural, para aplicarlos a la industria del agua.
Así es que en julio de 1998 Rebecca impulsa la compra de la empresa de agua británica Wessex Water,
pagando casi $ 2,4 mil millones de dólares, un 30% más que la capitalización de mercado.
...Wessex era una de las empresas de servicios públicos más rentables del Reino Unido...
La industria del agua era una actividad regulada en la mayoría de los paises en el mundo y la
posibilidad de desregulación ofreció una oportunidad para que Enron capitalizara su conocimiento
de las oportunidades de negocio en mercados desregulados. A partir de Wessex se creó una
nueva compañía llamada "Azurix", controlada por Enron através de una entidad
denominada Atlantic Water Trust
Los usuarios abonados podían utilizar cuentas en línea para el intercambio de derechos de agua
como los contratos de instrumentos financieros. Además, la intención era proporcionar la gestión
de riesgos para los compradores y vendedores de contratos de agua. Esta área representaba una
expansión de EnronOnline al negocio del agua. Algunas compañías en el negocio de la energía
también se basaban en contratos de agua para las operaciones.
Con Azurix en marcha, Rebacca Mark finalmente renuncia a Enron en agosto de 2000, vendiendo su
stock de acciones por un valor equivalente a $ 80 millones de dólares, justo un año antes del
derrumbe de la compañíaUna de las primeras operaciones de Azurix fue la firma de un contrato
en julio de 1999 para la prestación del servicio de agua potable y cloacas a 2,5 millones
de usuarios englobados en 71 localidades de la Provincia de Buenos Aires (Argentina),
por un plazo de 30 años
Azurix ganó la licitación ofreciendo a la provincia $ 480 millones de dólares en concepto
de canon, contra los $ 125 millones ofrecidos por su inmediata competidora, lo que indicaba
un desconocimiento de Azurix sobre el asunto en el que se estaba embarcando. Otros hechos
dieron evidencia adicional de que Azurix no estaba preparada para las diferencias entre
el funcionamiento de una compañía de agua en Inglaterra y otra en la Argentina:
en primer lugar existía una falta de información y de expedientes sobre los usuarios
del servicio, por lo que la empresa desconocía su cantidad real
y no tenía forma de enviarles la cuenta.
Más adelante también se produjeron serias deficiencias en el servicio causando
la intoxicación de varios usuarios y provocando un escándalo entre los clientes que dejaron
de abonar sus cuentas. La empresa a su vez denunció al gobierno provincial acusándolo por
incumplir la ejecución de obras conjuntas y por obstaculizar la adecuación de tarifas prevista
por la actualización fiscal de la valuación de las propiedades, lo que hubiese otorgado
ingresos adicionales a la compañía (o sea, envenenan a la poblacion y despues le hacen juicio¡)
Según Azurix la concesión era económicamente inviable y se había visto obligada a realizar
desembolsos que no tenía previstos. Por su parte, el gobernador Carlos Ruckauf alegó que el
servicio prestado por la empresa era deficiente, que su función era atender los intereses de
la gente de la provincia y que el problema real era que Azurix se había equivocado al apreciar
cuanto valía la concesión y que al no conseguir la rentabilidad esperada inició
el conflicto para abandonar el servicio.
En octubre de 2001, Azurix anunció que iba a rescindir el contrato a partir de enero de 2002
y más tarde presentó una demanda de indemnización ante el CIADI por $ 620 millones de dólares
en concepto de inversiones, daños y perjuicios.
La concesión finalmente se revocó en marzo de 2002.
Mientras tanto, en el Reino Unido las cosas tampoco funcionaban tan bien ya que los
reguladores británicos requirieron a la empresa reducir sus tarifas en un 12% a partir
de abril de 2000, lo que se sumó a obras urgentes de actualización que requería la
infraestructura del servicio, estimada en un costo superior a los mil millones de dólares.
A finales de 2000 Azurix tenía una ganancia operativa de $ 100 millones de dólares,
contra $ 2 mil millones en deudas.
La empresa se derrumbaba financieramente y las acciones bajaron de $ 22 dólares a tan solo
$ 2 en dos años. La inversión en empresas de agua resultó ser un desastre para Enron,
quien en abril de 2001 decidió separar y vender los activos de la compañía.
Azurix North América y Azurix Industrial Operations to American Water Works lograron ser
vendidas en $ 141,5 millones de dólares.
El negocio del agua representó para Enron una pérdida de $ 1,1 mil millones de dólares en inversiones.
*** Crisis Energética de California EE.UU.
–(los hechos descriptos en esta parte son casi los mismos que vienen ocurriendo en buenos aires 2008-2013)
Las nuevas normas afectaban principalmente a Pacific Gas and Electric, Southern California Edison y
San Diego Gas and Electric, las cuales debieron vender una parte importante de su generación de
electricidad a empresas totalmente privadas no reguladas.
Las plantas de energía se convertían entonces en los mayoristas que debían comprar la electricidad
para luego revenderla a los consumidores
El acuerdo también estableció que el suministro de electricidad debería ser ininterrumpido, por
lo que las empresas de servicios públicos estaban obligadas por ley a comprar la electricidad
del mercado mayorista sin importar los precios.
Sin embargo, la desregulación no alienta a los nuevos productores para crear más energía y
bajar los precios. Muy por el contrario, los productores rápidamente se dieron cuenta que
el negocio estaba en generar escasez de energía, para inflar los precios mayoristas.
-(y que pasa con los precios en Buenos aires¡)-
Las señales de problemas surgieron por primera vez en la primavera de 2000, cuando
las facturas de electricidad se dispararon para los clientes en San Diego,
la primera área del Estado totalmente des-regulada.
Los expertos advirtieron de una inminente crisis energética, pero el gobernador Davis no hizo mucho
para resolver el problema en ese momento.
El 14 de junio de 2000, se producen apagones que afectaron a 97.000 clientes en la
Bahía de San Francisco, ante lo cual, la San Diego Gas & Electric Company presenta una denuncia
sobre la manipulación del mercado por parte de algunos productores de energía en agosto de 2000.
(¿no se parece a lo que dijo un ministro de Argentina?)
El 7 de diciembre se sufre una nueva baja en la oferta a las plantas de energía.
Los apagones se evitaron cuando el estado detuvo el funcionamiento de dos grandes bombas de agua
para ahorrar electricidad.
El 15 de diciembre de 2000, la Federal Energy Regulatory Commission (FERC) rechazó la solicitud
de California para un límite de la tasa al por mayor de California, en su lugar aprueba un
plan de "tapa flexible" de $ 150 dólares por megavatio-hora. Ese día, California, debió pagar
precios al por mayor de más de $ 1.400 dólares por megavatio-hora, cuando el promedio del
año anterior había sido de $ 45 dólares por megavatio-hora.
Ante las críticas que llovian desde California, Skilling se burló de la situación durante
una reunión de empleados, preguntando al público:
"¿Cuál es la diferencia entre California y el Titanic?
Por lo menos cuando el Titanic se hundió, las luces estaban encendidas".
La estrategia denominada “Death Star” o “Estrella de la Muerte”, era el nombre que Enron le dio
a su práctica fraudulenta basada en los planes para mitigar la “congestión”. Según la
infraestructura disponible, el transporte de la electricidad tiene una carga máxima definida
Las líneas de tendido eléctrico deben ser reservadas (o programadas) por adelantado para
el transporte de cantidades compradas y vendidas. La estrategia de Enron se basaba en sacar
provecho a las horas de mayor demanda para “programar” o “reservar” el uso de una línea
en California más de lo que realmente requería, creando la apariencia de que
las líneas eléctricas están congestionadas.
Según las reglas del mercado, el Estado de California debía abonar “tasas de congestión",
un incentivo financiero por los inconvenientes producidos a las compañías de energía.
Sin embargo, en el juego de la “Estrella de la Muerte”, la congestión era totalmente ilusoria
y las “tasas de congestión” eran el verdadero negocio.
Una vez obtenido el beneficio, Enron reenviaba la energía a su punto de origen,
pero no a través de California. En última instancia la energía terminaría justo donde empezó,
y Enron cobraría dinero a California sin haber utilizado la electricidad.
Otra estrategia fue la que recibió el término de “Lavado de Megavatios”, por analogía
al lavado de dinero. El mercado energético de California permitía a las empresas de energía
cobrar precios más altos por la electricidad producida fuera del Estado. Por lo tanto,
era una ventaja hacer que parezca que la electricidad se generaba en alguna parte que
no sea California.
Enron denominó a esta técnica con el apodo de "Ricochet": Enron compraba energía barata dentro
de California, luego la enviaba a otro estado a través de un intermediario y finalmente la
volvía a vender a California a un precio muy inflado considerando que era energía "importada".
(¿y la tarifa extra que viene por energia importada en las facturas de luz y gas en buenos aires?)
Estas prácticas provocaron un 800% de aumento en los precios al por mayor desde abril hasta
diciembre de 2000. Como resultado de estas acciones, las Southern California Edison (SCE),
y Pacific Gas & Electric (PG&E) debieron realizar compras en un mercado spot a precios muy altos,
a la vez que eran incapaces de elevar las tasas de venta al por menor.
El 17 de enero de 2001, la crisis eléctrica lleva a que el gobernador Gray Davis declare el
estado de emergencia. Los especuladores, encabezados por Enron, estaban obteniendo
grandes beneficios, mientras el Estado se tambaleaba sufriendo
apagones entre los días 17 y 18 de enero.
Davis se vio obligado a intervenir para comprar energía en condiciones muy desfavorables en
el mercado abierto, ya que las compañías eléctricas de California estaban técnicamente
en bancarrota y no tenía ningún poder de compra.
El masivo endeudamiento a largo plazo y la crisis del presupuesto estatal pusieron en jaque a la
administración de Davis, quien se negó a aumentar los precios al consumidor
En febrero de 2001, el gobernador Davis declaraba: "Créame, si yo quería subir las tasas podría
haber resuelto este problema en 20 minutos". Los días 19 y 20 de marzo se produjeron
nuevos apagones que afectaron a más de 1,5 millones de clientes.
En el verano de 2001 una sequía en los estados del noroeste redujo la cantidad
de energía hidroeléctrica disponible para California. Las reservas de energía del estado
eran tan bajas que durante las horas pico las plantas generadoras de energía podrían
mantener como rehén al Estado mediante el cierre de alguna de sus plantas con el pretexto
de tener que realizar tareas de "mantenimiento" y así manipular la oferta y la demanda.
Estas paradas críticas a menudo se produjeron sin ninguna otra razón más que la de obligar
a los administradores de la red eléctrica de California a comprar más electricidad en
el "mercado spot", donde los generadores privados podrían cobrar precios astronómicos.
A pesar de que estas tasas eran semi-reguladas, las mismas también se vinculaban al
precio del gas natural, donde Enron y Reliant Energy controlaban gran parte del suministro.
Por ende, el mercado de gas natural también sufrió la manipulación de precios...
Las compañías de energía se aprovecharon de la pobre infraestructura eléctrica de California,
donde la línea principal que permitía que la electricidad viajara desde el norte hacia el sur,
por la denominada “Ruta 15”, no se había mejorado, convirtiéndose en un cuello de botella que
limitaba la cantidad de energía que podría ser enviada de un área a otra.
Si dicha línea hubiese estado en condiciones podría haber brindado al Estado una
mayor capacidad de acción. Pero en esta situación los administradores de energía se veían
obligados a trabajar en dos mercados distintos para comprar la electricidad, los cuales
estaban siendo manipulados por las compañías proveedoras.
Finalmente, PG&E se declaró en bancarrota en abril de 2001, y Southern California Edison
trabajó diligentemente en un plan de emergencia con el Estado de California para salvar
a su empresa de la misma suerte
Los días 7 y 8 de mayo se producen nuevos apagones que afectan a 167.000 clientes.
Pocos días después, el 17 de mayo 2001, el candidato a gobernador
republicano Arnold Schwarzenegger y el ex Alcalde republicano de Los Ángeles Richard Riordan,
se reunen con Kenneth Lay, en Beverly Hills. La reunión fue convocada por Enron para
presentar su "Solución Integral para California", con el objetivo de poner fin a las
investigaciones federales y estatales sobre el papel de Enron en la crisis energética de California.
Entre 2000 y 2001, el sector público de California tuvo que despedir a 1.300 trabajadores,
en un esfuerzo por mantener su solvencia. Como el mercado de San Diego estaba
completamente des-regulado, la empresa a cargo de la distribución estaba en condiciones
de aumentar las tarifas para reflejar el mercado spot, con lo que las pequeñas empresas
se vieron seriamente afectadas.
Los precios de la energía recién se normalizaron en septiembre de 2001 y tras la caída de Enron,
salió a la luz toda la manipulación de precios que había existido en el mercado energético.
El 07 de octubre 2003, Schwarzenegger fue elegido gobernador de California y, el 13 de noviembre,
poco antes de dejar el cargo, Davis declara oficialmente el fin de la crisis energética iniciada
el 17 de enero de 2001. El estado de emergencia permitió a Davis comprar directamente la energía
para ayudar a las empresas públicas con problemas financieros, además que permitió agilizar el
proceso de solicitud para las nuevas centrales eléctricas. Durante ese tiempo, California concedió
licencias a 38 nuevas plantas de energía, que ascenderían la producción de electricidad
a 14.365 megavatios cuando estuviesen terminadas.
Durante la gestión de Schwarzenegger no hubo más escasez de electricidad ni apagones,
y durante su gobierno se puso en marcha la nueva Western Area Power Administration (WAPA),
una línea de 500 kV cuyo objetivo era remediar el cuello de botella de la mencionada “Ruta 15”.
Mientras tanto, los directivos de Enron eran detenidos y juzgados
*Consecuencias
El escándalo salpicó a Andersen, una de las firmas más importantes de auditoría contable.
En otro campo, los cuestionamientos sobre las operaciones de Enron en la región
no se han hecho esperar.
Al calor de un año electoral, en Bolivia se ha empezado a cuestionar seriamente la
participación de Enron en el gasoducto Bolivia-Brasil.
De hecho, se ha denunciado -entre otras cosas- que la empresa obtuvo una importante
participación accionaria en este proyecto sin haber hecho grandes contribuciones o esfuerzos,
sólo se presentó como el socio estratégico del Estado boliviano.
En Argentina, el senador Rodolfo Terragno denunció en la prensa que sufrió presión de Enron
para un proyecto en ese país, cuando era ministro de Obras Públicas durante
el gobierno de Raúl Alfonsín, en 1988. Terragno afirma en un artículo de prensa que incluso
recibió una llamada del hijo del entonces vicepresidente George Bush
y que luego fue presidente de Estados Unidos, George W. Bush.
Este tipo de denuncias, aún no han sido comprobadas pero, en el caso de Bolivia,
han llevado a una investigación por parte del Congreso y posiblemente de la Contraloría.
**Confesiones de un sicario economico (fragmentos)
Enron, Bush y un sicario economico
pagina 197
El sector de la energía estaba atravesando una reestructuración importante. Las
grandes empresas de ingeniería rivalizaban por apoderarse de las compañías de
servicios públicos (o por lo menos, repartírselas) que antes habían disfrutado de
privilegios equivalentes a
pagina 198
sendos monopolios locales. Pero ahora, el santo y seña del día era la «desregulación»,
y las reglas estaban cambiando de la noche a la mañana. Abundaban las oportunidades
para sujetos ambiciosos que quisieran aprovecharse de una situación que pillaba con
las defensas bajas a los tribunales y al Congreso. Los gurús del sector decían que se
había declarado la era del «Oeste salvaje de la energía
Una de las víctimas de este proceso fue MAIN.
...MAIN tuvo que abandonar su papel protagonista en el
gangsterismo económico y se vio en serios apuros financieros. Los socios la vendieron
a una de las grandes compañías de ingeniería y construcción que sí supieron jugar con
acierto sus cartas.
MAIN era un ejemplo de compañía que no supo adaptarse al ambiente cambiante
de la industria energética.
En el extremo opuesto del espectro había aparecido otra
compañía que a nosotros, los insiders, nos fascinaba: Enron.
Con un crecimiento de
los más rápidos del sector, surgida aparentemente de la nada, en seguida empezó a
hacerse con los contratos más descomunales.
...En aquellos días, estas
tertulias solían girar alrededor de Enron.
Ninguna de las personas ajenas a esta
empresa tenía ni la menor idea de cómo eran posibles los milagros que realizaba. Los
que estaban dentro, simplemente sonreían y callaban. Algunas veces, cuando se les
insistía mucho, hablaban de nuevos planteamientos de gestión, de «financiación
creativa» y de la política de contratar ejecutivos que supieran desenvolverse en los
pagina 199
pasillos del poder de las capitales de todo el mundo.
A mí, todo esto me sonaba a nueva versión de las viejas técnicas del gangsterismo
económico. El imperio global continuaba en marcha, sólo que a paso cada vez más rápido.
Nosotros, los interesados en los temas del petróleo y del panorama internacional,
teníamos otro tema que discutir con asiduidad: George W. Bush, el hijo del vicepresidente.
Su primera compañía energética, Arbusto (la traducción al castellano de Bush),
había sido un fracaso y tuvo que ser rescatada en 1984 mediante la fusión con Spectrum 7.
pagina 199
...Yo no estaba tan sorprendido como mis interlocutores, supongo que porque gozaba
de una perspectiva exclusiva. Había trabajado para las autoridades de Kuwait, Arabia
Saudí, Egipto e Irán. Conocía la política de Oriente Próximo y sabía que Bush, al igual
que los ejecutivos de Enron, formaba parte de la red creada por mí y demás colegas
del gangsterismo económico. Eran como los señores feudales y los amos esclavistas
de las plantaciones.
pagina 200
29
Acepto un soborno
...Ahora la única diferencia consistía en que los gángsteres económicos de las
corporaciones no se implicaban necesariamente en la utilización de fondos prestados por
la banca internacional. Aunque la vieja especialidad, la mía, seguía prosperando, las
nuevas derivaciones revestían algunos aspectos todavía más siniestros. Durante la
década de 1980 surgieron de las filas del mando intermedio muchos hombres y
mujeres jóvenes convencidos de que todos los medios justificaban el fin: mejorar la
cuenta de resultados. El imperio global no era más que otro camino hacia la
maximización del beneficio.
...Durante el decenio de 1980 y hasta bien entrado el de 1990, el énfasis pasó del
espíritu emprendedor a la desregulación. Fui testigo de cómo la mayoría de las
pequeñas compañías independientes acabaron devoradas por las grandes compañías de
ingeniería y de construcción. Estas supieron encontrar vacíos legales que les permitían
crear sociedades de cartera propietarias tanto de las compañías del servicio público
(reguladas) como de las empresas productoras (no reguladas e independientes).
...Esta evolución del sector energético simbolizaba toda la tendencia que estaba
afectando al planeta en su conjunto. Las preocupaciones de providencia social, medio
ambiente y otras cuestiones tocantes a la calidad de vida pasaban a un segundo plano,
postergadas por el afán de lucro. En este proceso, todo el énfasis iba a la promoción de
la empresa privada. Al principio se trató de justificarlo aduciendo razones teóricas,
como la noción de que el capitalismo era superior al comunismo y acabaría por
reducirlo al absurdo. Con el paso del tiempo, sin embargo,
pagina 202
...Y lo mismo que nosotros, dejaban atrapados a los
países y las comunidades que visitaban. Les prometían la opulencia y que el fomento
del sector privado los ayudaría a librarse del endeudamiento. Construían escuelas y
carreteras y donaban teléfonos, televisiones y servicios médicos. Aunque, finalmente,
si encontraban trabajadores más baratos o recursos más accesibles en otro lugar, se
marchaban. Pero al abandonar la comunidad cuyas esperanzas habían suscitado, las
consecuencias solían ser desastrosas...
***Asi que ahora despues de toda esta informacion de Internet...
¿Soy un loquito de las conspiraciones?
¿Quiénes estan atrás de Enron y por ende de Edenor y todas las empresas de agua y energia en la Argentina?
¿Cuáles son los intereses de Grondona al opinar en contra de la estatizacion de Edenor?
¡Quiero saberlo¡
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron] o mas bien -“Pregunta ¿Por Que?, Imbécil”)
***Informacion adicional
Ademas tambien aparece en internet infomacion historica de los colaborades y accionistas
de Edenor, Edesur, Transener, Pampa, TGS, Perez Companc , ¡todos relacionados con ENRON¡,
Esta informacion deja al descubierto que Edenor ,Edesur y Transener, y otras empresas son testaferros
que hacen trabajo sucio y llevan la culpa de ello, mientras que los verdaderos dueños se encuentran
a salvo en las sombras, de la indignacion publica.
Asi que si alguno piensa que soy un loquito de las conspiraciones,
¿de donde salio toda esta informacion sobre Enron y Edenor en internet?
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
¡Enron aun existe en Argentina¡
http://www.estrucplan.com.ar/secciones/organismos/enre/Generacion.asp
Generación - Transporte – Distribución4-1-2013
ENRON AMERICA DEL SUR S.A. (70 MW)
Av. Eduardo Madero 900 - Piso 17
(C1106ACV) Buenos Aires
Tel: 4891-3600 - Fax:4891-3602
[email protected] y [email protected]
Web: www.enronsouthamerica.com
Privatizaciones y regulación pública en la Argentina:
captura institucional y preservación de beneficios extraordinarios
*(historicodecada 1990 al 2000)
cdi.mecon.gov.ar/biblio/docelec/clad/cong6/6nov/38/azpiapri.pdf
....Por su parte, en el caso de la Transportadora de Gas del Sur S.A., el control accionario de la
misma (67%) recae en la Compañía de Inversiones de Energía S.A. (CIESA), resultado de un jointventure
entre Enron (de EE.UU.) y el grupo Pérez Companc (a través de Pecom Energía S.A. y Pérez
Companc International S.A.) que, también, al igual que Techint, tiene una muy importante presencia
como productor de gas natural en la zona sur del país –el cuarto a nivel nacional– y, a la vez, cuenta
con diversas plantas industriales grandes usuarias de gas...
... Por su parte, en el ámbito de la energía eléctrica y en el marco de la desintegración vertical y
horizontal de las unidades de negocios transferidas al sector privado, la Ley 24.065 (Marco Regulatoio
Eléctrico) fijó una serie de limitaciones a la propiedad de las mismas. Al respecto, el Artículo 30
establece que “ningún generador, distribuidor, gran usuario ni empresa controlada por algunos de ellos
o controlante de los mismos, podrá ser propietario o accionista mayoritario de una empresa
transportista o de su controlante”. Por su parte, el Artículo 32 dispone que “sólo mediante la expresa
autorización del ente, dos o más transportistas, o dos o más distribuidores, podrán consolidarse en un
mismo grupo empresario o fusionarse”....
... Así, la firma francesa Electricité de France (EDF) detenta el control de empresas insertas en los
tres eslabones de la cadena. En generación, controla el capital de la Hidroeléctica Los Nihuiles S.A. (a
través de Inversora Los Nihuiles S.A. –51%–, donde EDF posee el 61,4% de las tenencias accionarias),
y de la Hidroeléctrica Diamante S.A. (a partir del control accionario –53,9%– de Inversora Diamante
S.A. que, a su vez, es socio mayoritario de la central). Por su parte, en transmisión, la empresa
Distrocuyo S.A. es controlada (51%) por Electrigal S.A., firma en la que EDF posee el 20,9% de las
acciones, junto a otras empresas presuntamente vinculadas a la misma –tal el caso de Nucleamiento
Inversor S.A. (23,6%) y de Santamera S.A. (20,7%)– en tanto participan en otras empresas de
distribución o generación controladas por EDF. Por último, en el ámbito de la distribución, y además
de la reciente asunción del control de Edenor S.A. (donde posee el 85% de las tenencias accionarias;
34,1% directamente y 51% a través de Electricidad Argentina S.A., en la que EDF posee el 92% de las
acciones), la firma de origen francés controla el capital de EDEMSA (distribución en Mendoza), a
través de Sodemsa –51%–, empresa en la que EDF es socio mayoritario –45%– y, presuntamente, en
forma indirecta, controla casi las dos terceras partes del capital....
... Otro ejemplo destacable lo brinda el grupo económico Pérez Companc, que también participa
en posiciones dominantes en las tres fases de la cadena. Así, en materia de generación, es único
propietario de la central hidroeléctrica Pichi Picún Leufú S.A. y de la Central Termoeléctrica Genelba
S.A.. En el campo de la transmisión, Citelec S.A. (empresa en la que Pérez Companc detenta la mitad
de las acciones) controla el 65% del capital de Transener S.A. y de Transba S.A.. Asimismo, a través
de Maipú Inversora S.A. controla el capital (70%) de Enecor S.A. y participa como socio minoritario
en Yacylec S.A. Finalmente, en el ámbito de la distribución, cabe destacar que el conglomerado posee
el 48,5% del capital accionario de Distrilec S.A. que, a su vez, controla el 56,3% de Edesur S.A.....
.... Por su parte, la empresa estadounidense AES International tiene una participación decisiva en el
campo de la generación y de la distribución (en este último caso, fuertemente focalizada en la Provincia
de Buenos Aires). En efecto, en el primer caso, AES controla, directa o indirectamente, el 100% del
capital de AES Caracoles S.R.L., y de la Central Dique S.A.; el 98% de la Hidrotérmica San Juan S.A.
y la Hideoeléctrica Rio Juramento S.A.; y el 63% de la Central Térmica San Nicolás S.A.. Por su parte,
en el ámbito de la distribución, controla –a través de diversas subsidiarias– el capital de Edelap S.A. y
de las Empresa Distribuidora de Energía Norte S.A. y de la Distribuidora de Energía Sur S.A. de
Buenos Aires, a partir de AESBA S.A. –socio mayoritario (57%) en ambas–....
... En efecto, en clara contravención a la normativa vigente, el grupo español Endesa ha tenido –
hasta principios de 2001, en que vendió sus tenencias en Edenor S.A. a la francesa EDF– posiciones de
privilegio en el capital de las dos principales distribuidoras del país (Edesur S.A. y Edenor S.A.,
monopólicas en sus respectivas áreas) que prestan el servicio en el ámbito de la Ciudad de Buenos
Aires y en el conurbano bonaerense. Claro está, a favor de las omisiones y demoras regulatorias del
ENRE (Ente Nacional Regulador de la Electricidad)....
.... Por su parte, en el caso del gas natural, el Anexo B del Decreto Nº 2.255/92, Subanexo I sobre
Reglas Básicas de la Licencia de Distribución, Capítulo IX –Reglamento del Servicio y Tarifas–, Punto
9.2., establece que las tarifas serán fijadas en dólares y, a partir de ello, se dispone que corresponde
ajustarlas de acuerdo con la evolución semestral del PPI (Producer Price Index de los EE.UU.)....
http://www.ieco.clarin.com/empresas/dueno-Edenor-suma-distribuidoras-electricas_0_412159018.html
El dueño de Edenor suma otras cuatro distribuidoras eléctricas
... El ingreso de Pampa en TGS apunta a desenmarañar una negociación complicada.
El 55% de la transportadora está en manos de Ciesa. Esta sociedad es mitad de Petrobras,
mientras que el otro 50% correspondía a acreedores y otros accionistas,
como la estadounidense Enron y ABN Amro. Ashmore compró la deuda de la empresa, que en
abril de 2002 defaulteó por US$ 199,6 millones. El objetivo de AEI era convertir
esa deuda en acciones...
...En esta transacción, Mindlin también se quedó con una opción para adquirir los derechos en el
juicio que Ponderosa Assets y Enron Creditors Recovery Corp (ambas de Enron) iniciaron contra el
país ante el CIADI, el tribunal del Banco Mundial....
http://www.cronista.com/negocios/El-CEO-de-Edenor-se-quedo-con-Edelap-20111209-0022.html
ALEJANDRO MCFARLANE, LO HIZO COMO NEGOCIO PARTICULAR
El CEO de Edenor se quedó con Edelap - 09-12-11
...El grupo norteamericano había optado por la propuesta acercada por Alejandro Ivanissevich,
dueño de Emgasud, y su socio venezolano Miguel Mendoza, ex vicepresidente
del fondo de inversión Ashmore y ex ejecutivo de Enron....
...Pero, luego de esta operación, los tres iniciaron una negociación que culminó con el
traspaso del 90% de Edelap a manos de Mcfarlane, mientras que el 10% restante quedó para
la dupla Ivanissevich-Mendoza....
http://www.relacionespublicas.com/noticias/1710/ballero-gestiona-las-pr-del-misterioso-
empresario-venezolano-que-compr-a-americana-aes.html
Ballero gestiona las PR del misterioso empresario venezolano que compró a americana AES
... Los medios ahora informan que existirían negociaciones para vender las empresas recién
adquiridas por el fondo de Mendoza e Ivanissevich a otro fondo, liderado por Alejandro McFarlane,
CEO de la distribuidora eléctrica Edenor, junto con el empresario Marcelo Mindlin, dueño
de Pampa Holdings, que a su vez es accionista principal de Edenor. Mendoza es un gran conocedor
de los vericuetos políticos argentinos: es un ex Enron que conoció la Argentina y, más precisamente,
la provincia de Buenos Aires, cuando ese titán, protagonista de la mayor defraudación y
quiebra corporativa de la historia, se había hecho cargo de la inglesa Azurix, que administraba
la empresa privatizada de aguas de la provincia de Buenos Aires. Tras una conflictiva gestión,
en medio del derrumbe de Enron, Azurix fue reestatizada, no sin antes ser protagonista de quejas
de clientes y operaciones de prensa y políticas de toda índole...
... Por su parte, la consultora de Ballero acaba de incorporar a sus filas al
ex Banco Galicia Edgardo García. Meses atrás había tomado al ex Visa Patricio Lessa....
UNITED STATES
SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION
Washington, DC 20549
FORM 20-F
ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(D)
OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934
For the fiscal year ended December 31, 2011
Commission File Number: 001- 34429
PAMPA ENERGÍA S.A.
http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1469395/000129281412001110/pamform20f_2011.htm
...El 8 de abril de 2011, adquirimos, directamente e indirectamente el 100 % del capital
social de Empresa de Tubería Enron Argentina S.A. (ahora sabido como EPCA S.A. o "EPCA",
que posee el 10 % del capital social de CIESA, que a su turno posee
el 55.3 % del capital social de TGS, para un precio total de U S.$ 29.0 million.rtation....
...De conformidad con un Acuerdo de Opción de compra (el "Agreeement" datado
el 11 de marzo de 2001, firmado por y entre la Empresa, Inversiones Argentina II
y el Corp. GEB (la casa matriz de Inversiones Argentina II), sobre tal fecha,
la Empresa compró una opción para la U S.$ 1.0 millones, realizable en cualquier
momento durante un período de 18 meses a partir de entonces, adquirir el uno o
el otro (i) los derechos sobre el pleito iniciado por el Activo Ponderosa L.P.
y el Corp. de Recuperación de Acreedores Enron ("el Arbitraje"
contra la República de Argentina antes del Centro Internacional del Establecimiento
de las Discusiones De la inversión del Banco mundial (el " ICSID la Reclamación "
para la congelación y tarifas de transporte pesifing estadounidenses
a base de dólar de gas en la violación de las ciertas provisiones del
tratado bilateral de la inversión entre los Estados Unidos y Argentina...
...Como descrito en el Informe anual de la Dirección sobre el Control Interno
del Reportaje Financiero que aparece bajo el Artículo 15.b, la dirección ha excluido
la Empresa de Tubería Enron Argentina S.A. ("EPCA",
Empresa Distribuidora Eléctrica S.A. Regional y sus filiales ("EMDERSA",
AESEBA S.A. y ello filial ("AESEBA" e Inversiones Argentina I Ltd. ("IAI"
de su evaluación de control interno de reportaje financiero desde
el 31 de diciembre de 2011...
El argentino que busca comprar Edenor y MetroGas también apunta a TGS
...”Ashmore” también tiene gran parte de los US$ 220 millones de deuda de CIESA,
la compañía controlante de TGS, que hoy se reparte en partes iguales entre Petrobras
y la quiebra de la norteamericana Enron. Y allí replicará la operación: capitalizará
sus acreencias y sentará a su gente en el directorio, además de quedarse con
el control de la operación. Habrá una diferencia: Enron se retira del grupo,
canjeando acciones de CIESA por otras de TGS, que cotizan en Bolsa...
**Investigando sobre Ashmore encontre que existen las Islas Ashmore y Cartier,
http://es.wikipedia.org/wiki/Islas_Ashmore_y_Cartier
El Territorio de las islas Ashmore y Cartier
(en inglés: Territory of Ashmore and Cartier Islands) está formado por dos grupos
de islas tropicales deshabitadas situadas en el océano Índico al noroeste de Australia
y al sur de Indonesia, en las coordenadas 12°14'S, 123°5'E. El grupo esta compuesto
por el arrecife Ashmore (islotes oeste, medio y este) y la Isla Cartier, que en total
tienen una extensión de 199.45 km². A pesar de que tienen 74.1 km de costa,
no hay en las islas puertos ni bahías.
El territorio es administrado desde Canberra, se encarga de ello
el Ministerio de Medio Ambiente (Australian Department of the Environment,
Sport and Territories).1
Esta página fue modificada por última vez el 28 dic 2012, a las 05:39.
Lo que me extraño fue que Ashmore es una de dos grupos de islas tropicales deshabitadas,
como ya saben los grupos de inversion usualmente se instalan en paraisos fiscales
que a la vez son islas tropicales, pero en este caso Ashmore tiene su casa matriz en Londres.
Referencias
1.? Assistant Director, Territories and Disaster Reconstruction Division (2012-06-16).
«Territories of Australia». Department of Regional Australia, Local Government, Arts and Sport.
Archivado desde el original, el 6 February 2008. Consultado el 2008-02-07..
Enlaces externos
·Reserva Marina de Isla Cartier
·CIA - The World Factbook -- Ashmore and Cartier Islands
·CIA World Fact Book, 2004/Ashmore and Cartier Islands
·http://en.wikisource.org/wiki/CIA_World_Fact_Book,_2004/Ashmore_and_Cartier_Islands
Territorio de las Islas Ashmore y Cartier -Territorio externo de Australia
Idioma oficial Inglés Entidad Territorio externo • País Australia
Jefe de Estado Gobernador General Isabel II
Quentin Bryce Fundación
• Desde De Australia
• Fundación Territorio externo Superficie • Total 199,45 km²
• Agua 0 km² Fronteras 0 km
• Moneda Dólar australiano AUD Dominio Internet .au Miembro de: Australia
...Lo que me asusto fueron las referencias que aparecian en wikipedia...
Las referencias tienen 3 sitios gubernamentales relacionados al Commonwealth Britanico,
¡y una pagina web de la CIA¡, por miedo no investigue mas a fondo.
Al que me diga que soy un loquito de las conspiraciones, que me diga como puede ser que :
El nombre Ashmore este relacionado a :
- Ashmore Group “Ashmore Dirección De la inversión Limitada es un especialista Mercados emergentes”
- Territorio de las islas Ashmore y Cartier - Gobernador General Isabel II - Commonwealth Britanico
- CIA World Fact Book, 2004/Ashmore and Cartier Islands – Wikisource
http://en.wikisource.org/wiki/CIA_World_Fact_Book,_2004/Ashmore_and_Cartier_Islands
**Tal vez no hay ninguna relacion pero me llamo mucho la atencion que ese grupo de inversores
y estas islas tengan el mismo nombre y la mencion de las islas en una pagina de la CIA.
para la Argentina, pero Grondona, nunca habla del documental Enron, tampoco lo compara con los
apagones que vienen pasando en la Argentina y nunca menciona las conexiones de Enron con
los grupos de inversion y empresas que le hacen juicio a la Argentina aun despues de que se les
demostro que cometieron delitos graves contra la poblacion Argentina.
Aca pongo unas transcripciones del documental “Enron, los tipos que estafaron America”,
que salieron del documental mismo y son mencionadas en muchos posts, ademas de informacion
sobre grupos de inversion y empresas ligadas a Edenor, Edenor, Edesur, Transener,TGS
y “Enron” segun Wikipedia.
che, Grondona, a que no comparas este post con lo que esta pasando en Argentina.
Quiero ver como Grondona explica esta informacion de internet junto con
los extractos del documental.
¿por qué Graondona nunca habla de todo esto?
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
*extracto sobre Enron en Wikipedia:
...El 17 de enero de 2001, la crisis eléctrica lleva a que el gobernador Gray Davis declare
el estado de emergencia.
Los especuladores, encabezados por Enron, estaban obteniendo grandes beneficios, mientras
el Estado se tambaleaba sufriendo apagones entre los días 17 y 18 de enero....
... Los días 19 y 20 de marzo se produjeron nuevos apagones que afectaron a más
de 1,5 millones de clientes....
**Transcriciones de Enron : los tipos que estafaron a America
...
California fue elegida por Enron como el 1er lugar para experimentar con el nuevo concepto
de electricidad desregularizada. La reducción del costo es sólo una ventaja
de la libertad de elección y la competencia. En 1996, bajo presión de empresas energéticas,
el gobernador Pete Wilson y la asamblea legislativa de California aprobaron
un proyecto de ley para desregulación de la electricidad. No formaba parte de la asamblea
legislativa entonces, pero les aseguro que no hay ni un legislador con vida
que pueda decirles con algún tipo de sutileza cómo debe operar un mercado desregularizado.
Ni uno solo.
...
che grondona¿ cómo debe operar un mercado desregularizado de electricidad en Argentina?
...
Cuando ves 2 ó 3 empresas energéticas estan trabajando al 30 ó 35% de su capacidad
de produccion en un solo día, y como resultado, los precios de la
electricidad se disparan en 300 ó 400%, y en una semana alguien más lo hace
al norte de California, empiezas a pensar que algo huele mal por aquí.
...
che grondona¿a cuanta capacidad estan trabajando las centrales electricas?
che grondona¿estos aumentos no se parecen a los que estan llegando en las faturas de electricidad?
...
No se puede tratar la electricidad como si fueran naranjas.
Es el alma de la sociedad. No se puede almacenar.
No puedes darle carta blanca a esta gente y darles un "mercado libre"
porque !!un mercado libre es muy costoso para los consumidores!!.
...
che grondona¿no era que cuando privatizaron SEGBA la electricidad iba a ser mas barata y mejor?
...
-Queremos que sean creativos... fabriquen una razón para cerrar.
-¿ Como un apagón forzado?
-Así es.
-Esos sujetos podían,apagando un interruptor,
-dar un duro golpe a la cadena de la economía de California a voluntad
lo hicieron y ganaron mucho dinero.
...
che grondona¿no era que no existia un apagon forzado?
...
"Operadores de Enron"
-todo ese dinero que le habian robado a todas esas pobres abuelitas de California
-Sí, a la abuela Millie, hombre.
-era la que no sabia como se doblaba una puta papeleta mariposa.
-Ahora quiere la devolución de su puto dinero, que ha pagado
por toda la electricidad que le han metido por el CULO.
...
che grondona¿no tratan asi las electricas a los clientes?
...
*Por ultimo, wikipedia describe la entrada de Enron a Argentina junto con lo que hizo en el
mundo y como dirigio sus negocios y sus fraudes, si lo que describe Wikipedia es incorrecto,
entonces que Grondona demuestre que Wikipedia esta equivocada...
Este fue un empleado de Edenor, segun Linkedin
Maria Alejandra Ibrahim
Subgerente en Edenor S.A.
Argentina | Utilities
Current:
Subgerente de Planeamiento y Operaciones Financieras at Edenor S.A.
Past:
Jefe de Tesorería y Mesa de Dinero at “Enron”,
Jefe de Tesorería y Mesa de Operaciones Financieras at Azurix Buenos Aires – “Enron”,
Tesorera at TGS
Enron –según wikipedia
http://www.linkedin.com/title/subgerente/at-edenor/
***Enron –según Wikipedia (fragmentos de la informacion en el sitio)
https://es.wikipedia.org/wiki/Enron#Enron_Oil.2C_un_Caso_Paradigm.C3.A1tico
... La relación entre Enron y la Argentina se remonta a un episodio ocurrido en 1988, cuando
todavía gobernaba el presidente Raúl Alfonsín (UCR)...
... El 1° de febrero de 1988, LaGatta le presentó a Rodolfo Terragno, Ministro de Obras Públicas
del gobierno argentino, una "propuesta energética argentina integrada", firmada por él como
"vicepresidente senior" de Enron International Inc...
... El grupo procuraba proveerse de gas natural líquido (GNL) en la Argentina a fin de
abastecer otros mercados...
... Según la propuesta, Enron financiaría la inversión mediante "capitalización de deuda argentina"
y recurriendo a "un modelo que ha sido aplicado con éxito en otros proyectos comerciales internacionales",
el cual se basaba en "las ganancias proyectadas de la nueva empresa comercial"...
... Sin embargo, las condiciones que exigía Enron resultaban inaceptables para el ministro, ya que
la empresa obligaba a que el Estado vendiera todo el gas natural necesario para procesar y exportar
hidrocarburos líquidos durante veinte años y que, durante esos veinte años, el Estado comprara
todo el gas residual provisto por Enron....
(¿Porque en 24 años no se habla en los medios de estas condiciones del año 1988?)
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
... Durante semanas, el ministro Terragno recibió el acoso de LaGatta y del embajador norteamericano
Theodore E. Gildred. Sin embargo, las presiones no fueron solo vernáculas, ya que una mañana,
mientras Terragno estaba en su despacho, la secretaria le comunicó, por el interno, que llamaba
"el hijo del vicepresidente de los Estados Unidos".
Se trataba de George W. Bush (Hijo), futuro gobernador de Texas (1995-2000) y Presidente de los
Estados Unidos entre los años 2001 y 2009. El diálogo que siguió fue breve y cordial, allí, en
pocas palabras, el hijo de Bush expresó su opinión de que el proyecto de Enron sería muy beneficioso
para el país y que además fortalecería el vínculo entre ambas naciones. El ministro agradeció el
llamado y le afirmó que si el proyecto realmente hubiese sido beneficioso, sin lugar a dudas
lo hubiese aprobado. La serie de presiones finalizó allí y el asunto quedo archivado....
...La historia del "ministro argentino", sobre el intento de "soborno" del hijo de Bush, fue muy
conocida y difundida en los Estados Unidos, como un instrumento electoral entre demócratas y republicanos
(¿Por qué Clarin nunca habla sobre esto?)
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
...Mas allá de esto, Enron ingresa plenamente a la Argentina a fines de 1992, cuando el Gobierno
nacional completó el proceso de privatización de Gas del Estado, la empresa estatal que se había
dedicado al transporte y la distribución del gas natural en el país por más de 45 años....
...Como consecuencia de este proceso, el sistema de transporte y distribución de gas quedó bajo
la responsabilidad de empresas privadas: nueve compañías de distribución y dos de transporte
(Transportadora de Gas del Norte y Transportadora de Gas del Sur) recibiendo una concesión para
explotar el servicio por 35 años....
(¿Por qué 35 años de concesion?)
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
... Al momento de su constitución, TGS tenía como accionista principal a la
Compañía de Inversiones Eléctricas S.A. (CIESA) que en aquel entonces pertenecía, en partes
iguales al Grupo Perez Companc y a Enron Pipeline Company Argentina S.A. (EPCA)...
*** Lo que Enro le hizo Enron a Bolibia (fragmentos)
...El 9 de Diciembre de 1994 se suscribe en Miami un contrato de
"Acuerdo de Asociación Accidental con Pacto de Accionistas"
que contiene esencialmente lo acordado en el Memorandum de Entendimiento suscrito en Brasilia
el 13 de julio de 1994.
"Ese contrato somete a Bolivia a las leyes del estado de Nueva York" y otorga a "Enron (Bolivia) C.V."
la exclusividad en la construcción de otros gasoductos en el país; garantizando a Enron rendimientos
anuales del 18,5% sobre las inversiones que pudiera realizar. Sin embargo, cabe destacar, que al
momento del acuerdo “Enron (Bolivia) C.V.” jurídicamente no existía en el país, ya que
su establecimiento legal se produjo recién el 18 de Agosto de 1995....
Mediante el Decreto Supremo 24.617, del 14 de mayo de 1997 (pocos meses antes del cambio de gobierno),
Sánchez de Lozada subrogó el contrato de Asociación Accidental con Pacto de Accionistas
(suscrito entre Enron y YFPB) al Contrato de Capitalización. Con esta medida se trató de “blanquear”
el irregular ingreso de Enron en el país. La norma establecía que, de ahora en más, la parte de
la petrolera nacional en el tendido del gasoducto a Brasil quedaba en manos de Transredes,
empresa a la que también se transfiere el contrato de exportación de gas a Brasil, con lo que el
consorcio Enron-Shell quedaba (en el tramo boliviano) a cargo del 59% del negocio de exportación de
gas al Brasil, el 34% quedaba para las AFPs, y el 15% restante para Petrobrás.
Gracias a este contrato y sin invertir nada, Enron obtuvo una participación (en el lado boliviano)
del gasoducto Bolivia-Brasil. El propio Banco Mundial reveló que el aporte de Enron al gasoducto
fue nulo y que todo el riesgo financiero lo asumió Petrobrás. El gasoducto Bolivia-Brasil (GBB),
finalmente fue construido por la empresa petrolera nacional brasileña, a partir de mayo de 1998
y comenzó sus operaciones en julio de 1999. El ducto de 32” de diámetro y 3.100 km de longitud
tuvo un costo de 1.750 millones de dólares (350 millones de dólares corresponden al sector boliviano)
provenientes de créditos del Eximbank del Japón, la CAF, el BID, el Banco Mundial y capitales de
los socios. En el sector boliviano, el gasoducto era propiedad de la empresa Gas Transboliviano
con 557 km de ducto y 5 estaciones de compresión.
... El Proyecto Integrado Cuiaba representó uno de los tantos negocios turbios de Enron ya que
el proyecto fue parcialmente comprado y luego nuevamente re-vendido a la misma Enron por
la empresa de inversión LJM....
... Años después, el 1º de Mayo de 2008 el gobierno boliviano inició las negociaciones para
adquirir el 50% de Transredes que había sido privatizada en 1997. La nacionalización se formalizó
recién entre septiembre y octubre de 2008, y a partir de allí la empresa pasó a ser
YPFB Transporte S.A. Ashmore y Shell del consorcio TR Holding recibieron del Estado 120,6 millones
de dólares cada una, mientras que los accionistas minoritarios obtuvieron alrededor de 66 millones
de dólares. Además, el Estado nacionalizó la deuda de Transredes, equivalente a 50 millones de
dólares para evitar un arbitraje internacional que le hubiese costado mucho más dinero
al Estado boliviano....
*** Lo que Enron le hizo a la India (fragmentos)
Casi diez años después de la suspensión del megaproyecto de Enron y a casi veinte años de su gestación,
cabe destacar que a fines de julio de 2012 la India comenzó a sufrir una serie de cortes masivos en
el suministro eléctrico, afectando a cerca de 600 millones de personas –la mitad de la población-,
dejando atrapados a mineros, interrumpiendo todos los servicios públicos y haciendo colapsar
al sistema de transporte nacional: alrededor de 300 trenes quedaron detenidos, dejando a miles de
pasajeros varados, situación similar ocurría bajo tierra en las redes del metro, mientras que las
calles y avenidas del país se saturaban ante la baja del sistema de semáforos. Una interrupción del
suministro eléctrico de tal magnitud en la tercera mayor economía asiática, incluída en el grupo de
los BRICS (Brasil-Rusia-India-China-Sudáfrica), hacía despertar serias dudas sobre su infraestructura
y su capacidad para convertirse en una futura potencia económica mundial.
(¿Por qué todos los paises que le permitieron entrar a Enron tienen apagones masivos?)
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
*** El caso Azurix
Por aquel entonces, Skilling comenzó a explorar nuevos mercados para aplicar el "modelo de Enron".
Estos nuevos mercados vendrían a incluir: el tiempo, la pasta de papel, plásticos, metales e incluso
el agua. Poco a poco la empresa se convirtió en un gigantesco "hacedor de mercados" dentro
de Estados Unidos, creciendo en esos asuntos financieros en forma mucho más rápida que en sus
operaciones tradicionales. Mientras tanto, en 1998, Rebecca Mark buscaba darse un nuevo papel
para sí misma y decide jugarse en los mercados para la distribución de agua potable creando una
nueva empresa llamada "Azurix", la cual terminaría en un desastre total.
Compañía de Agua "Azurix" (Europa y América) –y buenos aires.
Una de las últimas jugadas de Rebecca Mark se produjo cuando ella decidió que tomaría los métodos
que Enron había desarrollado en los campos del gas natural, para aplicarlos a la industria del agua.
Así es que en julio de 1998 Rebecca impulsa la compra de la empresa de agua británica Wessex Water,
pagando casi $ 2,4 mil millones de dólares, un 30% más que la capitalización de mercado.
...Wessex era una de las empresas de servicios públicos más rentables del Reino Unido...
La industria del agua era una actividad regulada en la mayoría de los paises en el mundo y la
posibilidad de desregulación ofreció una oportunidad para que Enron capitalizara su conocimiento
de las oportunidades de negocio en mercados desregulados. A partir de Wessex se creó una
nueva compañía llamada "Azurix", controlada por Enron através de una entidad
denominada Atlantic Water Trust
Los usuarios abonados podían utilizar cuentas en línea para el intercambio de derechos de agua
como los contratos de instrumentos financieros. Además, la intención era proporcionar la gestión
de riesgos para los compradores y vendedores de contratos de agua. Esta área representaba una
expansión de EnronOnline al negocio del agua. Algunas compañías en el negocio de la energía
también se basaban en contratos de agua para las operaciones.
Con Azurix en marcha, Rebacca Mark finalmente renuncia a Enron en agosto de 2000, vendiendo su
stock de acciones por un valor equivalente a $ 80 millones de dólares, justo un año antes del
derrumbe de la compañíaUna de las primeras operaciones de Azurix fue la firma de un contrato
en julio de 1999 para la prestación del servicio de agua potable y cloacas a 2,5 millones
de usuarios englobados en 71 localidades de la Provincia de Buenos Aires (Argentina),
por un plazo de 30 años
Azurix ganó la licitación ofreciendo a la provincia $ 480 millones de dólares en concepto
de canon, contra los $ 125 millones ofrecidos por su inmediata competidora, lo que indicaba
un desconocimiento de Azurix sobre el asunto en el que se estaba embarcando. Otros hechos
dieron evidencia adicional de que Azurix no estaba preparada para las diferencias entre
el funcionamiento de una compañía de agua en Inglaterra y otra en la Argentina:
en primer lugar existía una falta de información y de expedientes sobre los usuarios
del servicio, por lo que la empresa desconocía su cantidad real
y no tenía forma de enviarles la cuenta.
Más adelante también se produjeron serias deficiencias en el servicio causando
la intoxicación de varios usuarios y provocando un escándalo entre los clientes que dejaron
de abonar sus cuentas. La empresa a su vez denunció al gobierno provincial acusándolo por
incumplir la ejecución de obras conjuntas y por obstaculizar la adecuación de tarifas prevista
por la actualización fiscal de la valuación de las propiedades, lo que hubiese otorgado
ingresos adicionales a la compañía (o sea, envenenan a la poblacion y despues le hacen juicio¡)
Según Azurix la concesión era económicamente inviable y se había visto obligada a realizar
desembolsos que no tenía previstos. Por su parte, el gobernador Carlos Ruckauf alegó que el
servicio prestado por la empresa era deficiente, que su función era atender los intereses de
la gente de la provincia y que el problema real era que Azurix se había equivocado al apreciar
cuanto valía la concesión y que al no conseguir la rentabilidad esperada inició
el conflicto para abandonar el servicio.
En octubre de 2001, Azurix anunció que iba a rescindir el contrato a partir de enero de 2002
y más tarde presentó una demanda de indemnización ante el CIADI por $ 620 millones de dólares
en concepto de inversiones, daños y perjuicios.
La concesión finalmente se revocó en marzo de 2002.
Mientras tanto, en el Reino Unido las cosas tampoco funcionaban tan bien ya que los
reguladores británicos requirieron a la empresa reducir sus tarifas en un 12% a partir
de abril de 2000, lo que se sumó a obras urgentes de actualización que requería la
infraestructura del servicio, estimada en un costo superior a los mil millones de dólares.
A finales de 2000 Azurix tenía una ganancia operativa de $ 100 millones de dólares,
contra $ 2 mil millones en deudas.
La empresa se derrumbaba financieramente y las acciones bajaron de $ 22 dólares a tan solo
$ 2 en dos años. La inversión en empresas de agua resultó ser un desastre para Enron,
quien en abril de 2001 decidió separar y vender los activos de la compañía.
Azurix North América y Azurix Industrial Operations to American Water Works lograron ser
vendidas en $ 141,5 millones de dólares.
El negocio del agua representó para Enron una pérdida de $ 1,1 mil millones de dólares en inversiones.
*** Crisis Energética de California EE.UU.
–(los hechos descriptos en esta parte son casi los mismos que vienen ocurriendo en buenos aires 2008-2013)
Las nuevas normas afectaban principalmente a Pacific Gas and Electric, Southern California Edison y
San Diego Gas and Electric, las cuales debieron vender una parte importante de su generación de
electricidad a empresas totalmente privadas no reguladas.
Las plantas de energía se convertían entonces en los mayoristas que debían comprar la electricidad
para luego revenderla a los consumidores
El acuerdo también estableció que el suministro de electricidad debería ser ininterrumpido, por
lo que las empresas de servicios públicos estaban obligadas por ley a comprar la electricidad
del mercado mayorista sin importar los precios.
Sin embargo, la desregulación no alienta a los nuevos productores para crear más energía y
bajar los precios. Muy por el contrario, los productores rápidamente se dieron cuenta que
el negocio estaba en generar escasez de energía, para inflar los precios mayoristas.
-(y que pasa con los precios en Buenos aires¡)-
Las señales de problemas surgieron por primera vez en la primavera de 2000, cuando
las facturas de electricidad se dispararon para los clientes en San Diego,
la primera área del Estado totalmente des-regulada.
Los expertos advirtieron de una inminente crisis energética, pero el gobernador Davis no hizo mucho
para resolver el problema en ese momento.
El 14 de junio de 2000, se producen apagones que afectaron a 97.000 clientes en la
Bahía de San Francisco, ante lo cual, la San Diego Gas & Electric Company presenta una denuncia
sobre la manipulación del mercado por parte de algunos productores de energía en agosto de 2000.
(¿no se parece a lo que dijo un ministro de Argentina?)
El 7 de diciembre se sufre una nueva baja en la oferta a las plantas de energía.
Los apagones se evitaron cuando el estado detuvo el funcionamiento de dos grandes bombas de agua
para ahorrar electricidad.
El 15 de diciembre de 2000, la Federal Energy Regulatory Commission (FERC) rechazó la solicitud
de California para un límite de la tasa al por mayor de California, en su lugar aprueba un
plan de "tapa flexible" de $ 150 dólares por megavatio-hora. Ese día, California, debió pagar
precios al por mayor de más de $ 1.400 dólares por megavatio-hora, cuando el promedio del
año anterior había sido de $ 45 dólares por megavatio-hora.
Ante las críticas que llovian desde California, Skilling se burló de la situación durante
una reunión de empleados, preguntando al público:
"¿Cuál es la diferencia entre California y el Titanic?
Por lo menos cuando el Titanic se hundió, las luces estaban encendidas".
La estrategia denominada “Death Star” o “Estrella de la Muerte”, era el nombre que Enron le dio
a su práctica fraudulenta basada en los planes para mitigar la “congestión”. Según la
infraestructura disponible, el transporte de la electricidad tiene una carga máxima definida
Las líneas de tendido eléctrico deben ser reservadas (o programadas) por adelantado para
el transporte de cantidades compradas y vendidas. La estrategia de Enron se basaba en sacar
provecho a las horas de mayor demanda para “programar” o “reservar” el uso de una línea
en California más de lo que realmente requería, creando la apariencia de que
las líneas eléctricas están congestionadas.
Según las reglas del mercado, el Estado de California debía abonar “tasas de congestión",
un incentivo financiero por los inconvenientes producidos a las compañías de energía.
Sin embargo, en el juego de la “Estrella de la Muerte”, la congestión era totalmente ilusoria
y las “tasas de congestión” eran el verdadero negocio.
Una vez obtenido el beneficio, Enron reenviaba la energía a su punto de origen,
pero no a través de California. En última instancia la energía terminaría justo donde empezó,
y Enron cobraría dinero a California sin haber utilizado la electricidad.
Otra estrategia fue la que recibió el término de “Lavado de Megavatios”, por analogía
al lavado de dinero. El mercado energético de California permitía a las empresas de energía
cobrar precios más altos por la electricidad producida fuera del Estado. Por lo tanto,
era una ventaja hacer que parezca que la electricidad se generaba en alguna parte que
no sea California.
Enron denominó a esta técnica con el apodo de "Ricochet": Enron compraba energía barata dentro
de California, luego la enviaba a otro estado a través de un intermediario y finalmente la
volvía a vender a California a un precio muy inflado considerando que era energía "importada".
(¿y la tarifa extra que viene por energia importada en las facturas de luz y gas en buenos aires?)
Estas prácticas provocaron un 800% de aumento en los precios al por mayor desde abril hasta
diciembre de 2000. Como resultado de estas acciones, las Southern California Edison (SCE),
y Pacific Gas & Electric (PG&E) debieron realizar compras en un mercado spot a precios muy altos,
a la vez que eran incapaces de elevar las tasas de venta al por menor.
El 17 de enero de 2001, la crisis eléctrica lleva a que el gobernador Gray Davis declare el
estado de emergencia. Los especuladores, encabezados por Enron, estaban obteniendo
grandes beneficios, mientras el Estado se tambaleaba sufriendo
apagones entre los días 17 y 18 de enero.
Davis se vio obligado a intervenir para comprar energía en condiciones muy desfavorables en
el mercado abierto, ya que las compañías eléctricas de California estaban técnicamente
en bancarrota y no tenía ningún poder de compra.
El masivo endeudamiento a largo plazo y la crisis del presupuesto estatal pusieron en jaque a la
administración de Davis, quien se negó a aumentar los precios al consumidor
En febrero de 2001, el gobernador Davis declaraba: "Créame, si yo quería subir las tasas podría
haber resuelto este problema en 20 minutos". Los días 19 y 20 de marzo se produjeron
nuevos apagones que afectaron a más de 1,5 millones de clientes.
En el verano de 2001 una sequía en los estados del noroeste redujo la cantidad
de energía hidroeléctrica disponible para California. Las reservas de energía del estado
eran tan bajas que durante las horas pico las plantas generadoras de energía podrían
mantener como rehén al Estado mediante el cierre de alguna de sus plantas con el pretexto
de tener que realizar tareas de "mantenimiento" y así manipular la oferta y la demanda.
Estas paradas críticas a menudo se produjeron sin ninguna otra razón más que la de obligar
a los administradores de la red eléctrica de California a comprar más electricidad en
el "mercado spot", donde los generadores privados podrían cobrar precios astronómicos.
A pesar de que estas tasas eran semi-reguladas, las mismas también se vinculaban al
precio del gas natural, donde Enron y Reliant Energy controlaban gran parte del suministro.
Por ende, el mercado de gas natural también sufrió la manipulación de precios...
Las compañías de energía se aprovecharon de la pobre infraestructura eléctrica de California,
donde la línea principal que permitía que la electricidad viajara desde el norte hacia el sur,
por la denominada “Ruta 15”, no se había mejorado, convirtiéndose en un cuello de botella que
limitaba la cantidad de energía que podría ser enviada de un área a otra.
Si dicha línea hubiese estado en condiciones podría haber brindado al Estado una
mayor capacidad de acción. Pero en esta situación los administradores de energía se veían
obligados a trabajar en dos mercados distintos para comprar la electricidad, los cuales
estaban siendo manipulados por las compañías proveedoras.
Finalmente, PG&E se declaró en bancarrota en abril de 2001, y Southern California Edison
trabajó diligentemente en un plan de emergencia con el Estado de California para salvar
a su empresa de la misma suerte
Los días 7 y 8 de mayo se producen nuevos apagones que afectan a 167.000 clientes.
Pocos días después, el 17 de mayo 2001, el candidato a gobernador
republicano Arnold Schwarzenegger y el ex Alcalde republicano de Los Ángeles Richard Riordan,
se reunen con Kenneth Lay, en Beverly Hills. La reunión fue convocada por Enron para
presentar su "Solución Integral para California", con el objetivo de poner fin a las
investigaciones federales y estatales sobre el papel de Enron en la crisis energética de California.
Entre 2000 y 2001, el sector público de California tuvo que despedir a 1.300 trabajadores,
en un esfuerzo por mantener su solvencia. Como el mercado de San Diego estaba
completamente des-regulado, la empresa a cargo de la distribución estaba en condiciones
de aumentar las tarifas para reflejar el mercado spot, con lo que las pequeñas empresas
se vieron seriamente afectadas.
Los precios de la energía recién se normalizaron en septiembre de 2001 y tras la caída de Enron,
salió a la luz toda la manipulación de precios que había existido en el mercado energético.
El 07 de octubre 2003, Schwarzenegger fue elegido gobernador de California y, el 13 de noviembre,
poco antes de dejar el cargo, Davis declara oficialmente el fin de la crisis energética iniciada
el 17 de enero de 2001. El estado de emergencia permitió a Davis comprar directamente la energía
para ayudar a las empresas públicas con problemas financieros, además que permitió agilizar el
proceso de solicitud para las nuevas centrales eléctricas. Durante ese tiempo, California concedió
licencias a 38 nuevas plantas de energía, que ascenderían la producción de electricidad
a 14.365 megavatios cuando estuviesen terminadas.
Durante la gestión de Schwarzenegger no hubo más escasez de electricidad ni apagones,
y durante su gobierno se puso en marcha la nueva Western Area Power Administration (WAPA),
una línea de 500 kV cuyo objetivo era remediar el cuello de botella de la mencionada “Ruta 15”.
Mientras tanto, los directivos de Enron eran detenidos y juzgados
*Consecuencias
El escándalo salpicó a Andersen, una de las firmas más importantes de auditoría contable.
En otro campo, los cuestionamientos sobre las operaciones de Enron en la región
no se han hecho esperar.
Al calor de un año electoral, en Bolivia se ha empezado a cuestionar seriamente la
participación de Enron en el gasoducto Bolivia-Brasil.
De hecho, se ha denunciado -entre otras cosas- que la empresa obtuvo una importante
participación accionaria en este proyecto sin haber hecho grandes contribuciones o esfuerzos,
sólo se presentó como el socio estratégico del Estado boliviano.
En Argentina, el senador Rodolfo Terragno denunció en la prensa que sufrió presión de Enron
para un proyecto en ese país, cuando era ministro de Obras Públicas durante
el gobierno de Raúl Alfonsín, en 1988. Terragno afirma en un artículo de prensa que incluso
recibió una llamada del hijo del entonces vicepresidente George Bush
y que luego fue presidente de Estados Unidos, George W. Bush.
Este tipo de denuncias, aún no han sido comprobadas pero, en el caso de Bolivia,
han llevado a una investigación por parte del Congreso y posiblemente de la Contraloría.
**Confesiones de un sicario economico (fragmentos)
Enron, Bush y un sicario economico
pagina 197
El sector de la energía estaba atravesando una reestructuración importante. Las
grandes empresas de ingeniería rivalizaban por apoderarse de las compañías de
servicios públicos (o por lo menos, repartírselas) que antes habían disfrutado de
privilegios equivalentes a
pagina 198
sendos monopolios locales. Pero ahora, el santo y seña del día era la «desregulación»,
y las reglas estaban cambiando de la noche a la mañana. Abundaban las oportunidades
para sujetos ambiciosos que quisieran aprovecharse de una situación que pillaba con
las defensas bajas a los tribunales y al Congreso. Los gurús del sector decían que se
había declarado la era del «Oeste salvaje de la energía
Una de las víctimas de este proceso fue MAIN.
...MAIN tuvo que abandonar su papel protagonista en el
gangsterismo económico y se vio en serios apuros financieros. Los socios la vendieron
a una de las grandes compañías de ingeniería y construcción que sí supieron jugar con
acierto sus cartas.
MAIN era un ejemplo de compañía que no supo adaptarse al ambiente cambiante
de la industria energética.
En el extremo opuesto del espectro había aparecido otra
compañía que a nosotros, los insiders, nos fascinaba: Enron.
Con un crecimiento de
los más rápidos del sector, surgida aparentemente de la nada, en seguida empezó a
hacerse con los contratos más descomunales.
...En aquellos días, estas
tertulias solían girar alrededor de Enron.
Ninguna de las personas ajenas a esta
empresa tenía ni la menor idea de cómo eran posibles los milagros que realizaba. Los
que estaban dentro, simplemente sonreían y callaban. Algunas veces, cuando se les
insistía mucho, hablaban de nuevos planteamientos de gestión, de «financiación
creativa» y de la política de contratar ejecutivos que supieran desenvolverse en los
pagina 199
pasillos del poder de las capitales de todo el mundo.
A mí, todo esto me sonaba a nueva versión de las viejas técnicas del gangsterismo
económico. El imperio global continuaba en marcha, sólo que a paso cada vez más rápido.
Nosotros, los interesados en los temas del petróleo y del panorama internacional,
teníamos otro tema que discutir con asiduidad: George W. Bush, el hijo del vicepresidente.
Su primera compañía energética, Arbusto (la traducción al castellano de Bush),
había sido un fracaso y tuvo que ser rescatada en 1984 mediante la fusión con Spectrum 7.
pagina 199
...Yo no estaba tan sorprendido como mis interlocutores, supongo que porque gozaba
de una perspectiva exclusiva. Había trabajado para las autoridades de Kuwait, Arabia
Saudí, Egipto e Irán. Conocía la política de Oriente Próximo y sabía que Bush, al igual
que los ejecutivos de Enron, formaba parte de la red creada por mí y demás colegas
del gangsterismo económico. Eran como los señores feudales y los amos esclavistas
de las plantaciones.
pagina 200
29
Acepto un soborno
...Ahora la única diferencia consistía en que los gángsteres económicos de las
corporaciones no se implicaban necesariamente en la utilización de fondos prestados por
la banca internacional. Aunque la vieja especialidad, la mía, seguía prosperando, las
nuevas derivaciones revestían algunos aspectos todavía más siniestros. Durante la
década de 1980 surgieron de las filas del mando intermedio muchos hombres y
mujeres jóvenes convencidos de que todos los medios justificaban el fin: mejorar la
cuenta de resultados. El imperio global no era más que otro camino hacia la
maximización del beneficio.
...Durante el decenio de 1980 y hasta bien entrado el de 1990, el énfasis pasó del
espíritu emprendedor a la desregulación. Fui testigo de cómo la mayoría de las
pequeñas compañías independientes acabaron devoradas por las grandes compañías de
ingeniería y de construcción. Estas supieron encontrar vacíos legales que les permitían
crear sociedades de cartera propietarias tanto de las compañías del servicio público
(reguladas) como de las empresas productoras (no reguladas e independientes).
...Esta evolución del sector energético simbolizaba toda la tendencia que estaba
afectando al planeta en su conjunto. Las preocupaciones de providencia social, medio
ambiente y otras cuestiones tocantes a la calidad de vida pasaban a un segundo plano,
postergadas por el afán de lucro. En este proceso, todo el énfasis iba a la promoción de
la empresa privada. Al principio se trató de justificarlo aduciendo razones teóricas,
como la noción de que el capitalismo era superior al comunismo y acabaría por
reducirlo al absurdo. Con el paso del tiempo, sin embargo,
pagina 202
...Y lo mismo que nosotros, dejaban atrapados a los
países y las comunidades que visitaban. Les prometían la opulencia y que el fomento
del sector privado los ayudaría a librarse del endeudamiento. Construían escuelas y
carreteras y donaban teléfonos, televisiones y servicios médicos. Aunque, finalmente,
si encontraban trabajadores más baratos o recursos más accesibles en otro lugar, se
marchaban. Pero al abandonar la comunidad cuyas esperanzas habían suscitado, las
consecuencias solían ser desastrosas...
***Asi que ahora despues de toda esta informacion de Internet...
¿Soy un loquito de las conspiraciones?
¿Quiénes estan atrás de Enron y por ende de Edenor y todas las empresas de agua y energia en la Argentina?
¿Cuáles son los intereses de Grondona al opinar en contra de la estatizacion de Edenor?
¡Quiero saberlo¡
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron] o mas bien -“Pregunta ¿Por Que?, Imbécil”)
***Informacion adicional
Ademas tambien aparece en internet infomacion historica de los colaborades y accionistas
de Edenor, Edesur, Transener, Pampa, TGS, Perez Companc , ¡todos relacionados con ENRON¡,
Esta informacion deja al descubierto que Edenor ,Edesur y Transener, y otras empresas son testaferros
que hacen trabajo sucio y llevan la culpa de ello, mientras que los verdaderos dueños se encuentran
a salvo en las sombras, de la indignacion publica.
Asi que si alguno piensa que soy un loquito de las conspiraciones,
¿de donde salio toda esta informacion sobre Enron y Edenor en internet?
-Pregunta ¿Porque? [lema de Enron]
¡Enron aun existe en Argentina¡
http://www.estrucplan.com.ar/secciones/organismos/enre/Generacion.asp
Generación - Transporte – Distribución4-1-2013
ENRON AMERICA DEL SUR S.A. (70 MW)
Av. Eduardo Madero 900 - Piso 17
(C1106ACV) Buenos Aires
Tel: 4891-3600 - Fax:4891-3602
[email protected] y [email protected]
Web: www.enronsouthamerica.com
Privatizaciones y regulación pública en la Argentina:
captura institucional y preservación de beneficios extraordinarios
*(historicodecada 1990 al 2000)
cdi.mecon.gov.ar/biblio/docelec/clad/cong6/6nov/38/azpiapri.pdf
....Por su parte, en el caso de la Transportadora de Gas del Sur S.A., el control accionario de la
misma (67%) recae en la Compañía de Inversiones de Energía S.A. (CIESA), resultado de un jointventure
entre Enron (de EE.UU.) y el grupo Pérez Companc (a través de Pecom Energía S.A. y Pérez
Companc International S.A.) que, también, al igual que Techint, tiene una muy importante presencia
como productor de gas natural en la zona sur del país –el cuarto a nivel nacional– y, a la vez, cuenta
con diversas plantas industriales grandes usuarias de gas...
... Por su parte, en el ámbito de la energía eléctrica y en el marco de la desintegración vertical y
horizontal de las unidades de negocios transferidas al sector privado, la Ley 24.065 (Marco Regulatoio
Eléctrico) fijó una serie de limitaciones a la propiedad de las mismas. Al respecto, el Artículo 30
establece que “ningún generador, distribuidor, gran usuario ni empresa controlada por algunos de ellos
o controlante de los mismos, podrá ser propietario o accionista mayoritario de una empresa
transportista o de su controlante”. Por su parte, el Artículo 32 dispone que “sólo mediante la expresa
autorización del ente, dos o más transportistas, o dos o más distribuidores, podrán consolidarse en un
mismo grupo empresario o fusionarse”....
... Así, la firma francesa Electricité de France (EDF) detenta el control de empresas insertas en los
tres eslabones de la cadena. En generación, controla el capital de la Hidroeléctica Los Nihuiles S.A. (a
través de Inversora Los Nihuiles S.A. –51%–, donde EDF posee el 61,4% de las tenencias accionarias),
y de la Hidroeléctrica Diamante S.A. (a partir del control accionario –53,9%– de Inversora Diamante
S.A. que, a su vez, es socio mayoritario de la central). Por su parte, en transmisión, la empresa
Distrocuyo S.A. es controlada (51%) por Electrigal S.A., firma en la que EDF posee el 20,9% de las
acciones, junto a otras empresas presuntamente vinculadas a la misma –tal el caso de Nucleamiento
Inversor S.A. (23,6%) y de Santamera S.A. (20,7%)– en tanto participan en otras empresas de
distribución o generación controladas por EDF. Por último, en el ámbito de la distribución, y además
de la reciente asunción del control de Edenor S.A. (donde posee el 85% de las tenencias accionarias;
34,1% directamente y 51% a través de Electricidad Argentina S.A., en la que EDF posee el 92% de las
acciones), la firma de origen francés controla el capital de EDEMSA (distribución en Mendoza), a
través de Sodemsa –51%–, empresa en la que EDF es socio mayoritario –45%– y, presuntamente, en
forma indirecta, controla casi las dos terceras partes del capital....
... Otro ejemplo destacable lo brinda el grupo económico Pérez Companc, que también participa
en posiciones dominantes en las tres fases de la cadena. Así, en materia de generación, es único
propietario de la central hidroeléctrica Pichi Picún Leufú S.A. y de la Central Termoeléctrica Genelba
S.A.. En el campo de la transmisión, Citelec S.A. (empresa en la que Pérez Companc detenta la mitad
de las acciones) controla el 65% del capital de Transener S.A. y de Transba S.A.. Asimismo, a través
de Maipú Inversora S.A. controla el capital (70%) de Enecor S.A. y participa como socio minoritario
en Yacylec S.A. Finalmente, en el ámbito de la distribución, cabe destacar que el conglomerado posee
el 48,5% del capital accionario de Distrilec S.A. que, a su vez, controla el 56,3% de Edesur S.A.....
.... Por su parte, la empresa estadounidense AES International tiene una participación decisiva en el
campo de la generación y de la distribución (en este último caso, fuertemente focalizada en la Provincia
de Buenos Aires). En efecto, en el primer caso, AES controla, directa o indirectamente, el 100% del
capital de AES Caracoles S.R.L., y de la Central Dique S.A.; el 98% de la Hidrotérmica San Juan S.A.
y la Hideoeléctrica Rio Juramento S.A.; y el 63% de la Central Térmica San Nicolás S.A.. Por su parte,
en el ámbito de la distribución, controla –a través de diversas subsidiarias– el capital de Edelap S.A. y
de las Empresa Distribuidora de Energía Norte S.A. y de la Distribuidora de Energía Sur S.A. de
Buenos Aires, a partir de AESBA S.A. –socio mayoritario (57%) en ambas–....
... En efecto, en clara contravención a la normativa vigente, el grupo español Endesa ha tenido –
hasta principios de 2001, en que vendió sus tenencias en Edenor S.A. a la francesa EDF– posiciones de
privilegio en el capital de las dos principales distribuidoras del país (Edesur S.A. y Edenor S.A.,
monopólicas en sus respectivas áreas) que prestan el servicio en el ámbito de la Ciudad de Buenos
Aires y en el conurbano bonaerense. Claro está, a favor de las omisiones y demoras regulatorias del
ENRE (Ente Nacional Regulador de la Electricidad)....
.... Por su parte, en el caso del gas natural, el Anexo B del Decreto Nº 2.255/92, Subanexo I sobre
Reglas Básicas de la Licencia de Distribución, Capítulo IX –Reglamento del Servicio y Tarifas–, Punto
9.2., establece que las tarifas serán fijadas en dólares y, a partir de ello, se dispone que corresponde
ajustarlas de acuerdo con la evolución semestral del PPI (Producer Price Index de los EE.UU.)....
http://www.ieco.clarin.com/empresas/dueno-Edenor-suma-distribuidoras-electricas_0_412159018.html
El dueño de Edenor suma otras cuatro distribuidoras eléctricas
... El ingreso de Pampa en TGS apunta a desenmarañar una negociación complicada.
El 55% de la transportadora está en manos de Ciesa. Esta sociedad es mitad de Petrobras,
mientras que el otro 50% correspondía a acreedores y otros accionistas,
como la estadounidense Enron y ABN Amro. Ashmore compró la deuda de la empresa, que en
abril de 2002 defaulteó por US$ 199,6 millones. El objetivo de AEI era convertir
esa deuda en acciones...
...En esta transacción, Mindlin también se quedó con una opción para adquirir los derechos en el
juicio que Ponderosa Assets y Enron Creditors Recovery Corp (ambas de Enron) iniciaron contra el
país ante el CIADI, el tribunal del Banco Mundial....
http://www.cronista.com/negocios/El-CEO-de-Edenor-se-quedo-con-Edelap-20111209-0022.html
ALEJANDRO MCFARLANE, LO HIZO COMO NEGOCIO PARTICULAR
El CEO de Edenor se quedó con Edelap - 09-12-11
...El grupo norteamericano había optado por la propuesta acercada por Alejandro Ivanissevich,
dueño de Emgasud, y su socio venezolano Miguel Mendoza, ex vicepresidente
del fondo de inversión Ashmore y ex ejecutivo de Enron....
...Pero, luego de esta operación, los tres iniciaron una negociación que culminó con el
traspaso del 90% de Edelap a manos de Mcfarlane, mientras que el 10% restante quedó para
la dupla Ivanissevich-Mendoza....
http://www.relacionespublicas.com/noticias/1710/ballero-gestiona-las-pr-del-misterioso-
empresario-venezolano-que-compr-a-americana-aes.html
Ballero gestiona las PR del misterioso empresario venezolano que compró a americana AES
... Los medios ahora informan que existirían negociaciones para vender las empresas recién
adquiridas por el fondo de Mendoza e Ivanissevich a otro fondo, liderado por Alejandro McFarlane,
CEO de la distribuidora eléctrica Edenor, junto con el empresario Marcelo Mindlin, dueño
de Pampa Holdings, que a su vez es accionista principal de Edenor. Mendoza es un gran conocedor
de los vericuetos políticos argentinos: es un ex Enron que conoció la Argentina y, más precisamente,
la provincia de Buenos Aires, cuando ese titán, protagonista de la mayor defraudación y
quiebra corporativa de la historia, se había hecho cargo de la inglesa Azurix, que administraba
la empresa privatizada de aguas de la provincia de Buenos Aires. Tras una conflictiva gestión,
en medio del derrumbe de Enron, Azurix fue reestatizada, no sin antes ser protagonista de quejas
de clientes y operaciones de prensa y políticas de toda índole...
... Por su parte, la consultora de Ballero acaba de incorporar a sus filas al
ex Banco Galicia Edgardo García. Meses atrás había tomado al ex Visa Patricio Lessa....
UNITED STATES
SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION
Washington, DC 20549
FORM 20-F
ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(D)
OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934
For the fiscal year ended December 31, 2011
Commission File Number: 001- 34429
PAMPA ENERGÍA S.A.
http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1469395/000129281412001110/pamform20f_2011.htm
...El 8 de abril de 2011, adquirimos, directamente e indirectamente el 100 % del capital
social de Empresa de Tubería Enron Argentina S.A. (ahora sabido como EPCA S.A. o "EPCA",
que posee el 10 % del capital social de CIESA, que a su turno posee
el 55.3 % del capital social de TGS, para un precio total de U S.$ 29.0 million.rtation....
...De conformidad con un Acuerdo de Opción de compra (el "Agreeement" datado
el 11 de marzo de 2001, firmado por y entre la Empresa, Inversiones Argentina II
y el Corp. GEB (la casa matriz de Inversiones Argentina II), sobre tal fecha,
la Empresa compró una opción para la U S.$ 1.0 millones, realizable en cualquier
momento durante un período de 18 meses a partir de entonces, adquirir el uno o
el otro (i) los derechos sobre el pleito iniciado por el Activo Ponderosa L.P.
y el Corp. de Recuperación de Acreedores Enron ("el Arbitraje"
contra la República de Argentina antes del Centro Internacional del Establecimiento
de las Discusiones De la inversión del Banco mundial (el " ICSID la Reclamación "
para la congelación y tarifas de transporte pesifing estadounidenses
a base de dólar de gas en la violación de las ciertas provisiones del
tratado bilateral de la inversión entre los Estados Unidos y Argentina...
...Como descrito en el Informe anual de la Dirección sobre el Control Interno
del Reportaje Financiero que aparece bajo el Artículo 15.b, la dirección ha excluido
la Empresa de Tubería Enron Argentina S.A. ("EPCA",
Empresa Distribuidora Eléctrica S.A. Regional y sus filiales ("EMDERSA",
AESEBA S.A. y ello filial ("AESEBA" e Inversiones Argentina I Ltd. ("IAI"
de su evaluación de control interno de reportaje financiero desde
el 31 de diciembre de 2011...
El argentino que busca comprar Edenor y MetroGas también apunta a TGS
...”Ashmore” también tiene gran parte de los US$ 220 millones de deuda de CIESA,
la compañía controlante de TGS, que hoy se reparte en partes iguales entre Petrobras
y la quiebra de la norteamericana Enron. Y allí replicará la operación: capitalizará
sus acreencias y sentará a su gente en el directorio, además de quedarse con
el control de la operación. Habrá una diferencia: Enron se retira del grupo,
canjeando acciones de CIESA por otras de TGS, que cotizan en Bolsa...
**Investigando sobre Ashmore encontre que existen las Islas Ashmore y Cartier,
http://es.wikipedia.org/wiki/Islas_Ashmore_y_Cartier
El Territorio de las islas Ashmore y Cartier
(en inglés: Territory of Ashmore and Cartier Islands) está formado por dos grupos
de islas tropicales deshabitadas situadas en el océano Índico al noroeste de Australia
y al sur de Indonesia, en las coordenadas 12°14'S, 123°5'E. El grupo esta compuesto
por el arrecife Ashmore (islotes oeste, medio y este) y la Isla Cartier, que en total
tienen una extensión de 199.45 km². A pesar de que tienen 74.1 km de costa,
no hay en las islas puertos ni bahías.
El territorio es administrado desde Canberra, se encarga de ello
el Ministerio de Medio Ambiente (Australian Department of the Environment,
Sport and Territories).1
Esta página fue modificada por última vez el 28 dic 2012, a las 05:39.
Lo que me extraño fue que Ashmore es una de dos grupos de islas tropicales deshabitadas,
como ya saben los grupos de inversion usualmente se instalan en paraisos fiscales
que a la vez son islas tropicales, pero en este caso Ashmore tiene su casa matriz en Londres.
Referencias
1.? Assistant Director, Territories and Disaster Reconstruction Division (2012-06-16).
«Territories of Australia». Department of Regional Australia, Local Government, Arts and Sport.
Archivado desde el original, el 6 February 2008. Consultado el 2008-02-07..
Enlaces externos
·Reserva Marina de Isla Cartier
·CIA - The World Factbook -- Ashmore and Cartier Islands
·CIA World Fact Book, 2004/Ashmore and Cartier Islands
·http://en.wikisource.org/wiki/CIA_World_Fact_Book,_2004/Ashmore_and_Cartier_Islands
Territorio de las Islas Ashmore y Cartier -Territorio externo de Australia
Idioma oficial Inglés Entidad Territorio externo • País Australia
Jefe de Estado Gobernador General Isabel II
Quentin Bryce Fundación
• Desde De Australia
• Fundación Territorio externo Superficie • Total 199,45 km²
• Agua 0 km² Fronteras 0 km
• Moneda Dólar australiano AUD Dominio Internet .au Miembro de: Australia
...Lo que me asusto fueron las referencias que aparecian en wikipedia...
Las referencias tienen 3 sitios gubernamentales relacionados al Commonwealth Britanico,
¡y una pagina web de la CIA¡, por miedo no investigue mas a fondo.
Al que me diga que soy un loquito de las conspiraciones, que me diga como puede ser que :
El nombre Ashmore este relacionado a :
- Ashmore Group “Ashmore Dirección De la inversión Limitada es un especialista Mercados emergentes”
- Territorio de las islas Ashmore y Cartier - Gobernador General Isabel II - Commonwealth Britanico
- CIA World Fact Book, 2004/Ashmore and Cartier Islands – Wikisource
http://en.wikisource.org/wiki/CIA_World_Fact_Book,_2004/Ashmore_and_Cartier_Islands
**Tal vez no hay ninguna relacion pero me llamo mucho la atencion que ese grupo de inversores
y estas islas tengan el mismo nombre y la mencion de las islas en una pagina de la CIA.