Amigos aca les dejo algunas diferencias básicas entre el Fordismo y el Ohnoismo,
que son metodos de producción de diferente tipo.
Espero les sirva como a mi!!!! comenten. Gracias!
FORDISMO – CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
1) Trabajo parcelado y repetitivo
2) Estricta separación de tareas:
Concepción
Fabricación
Control de calidad
3) Planificación del trabajo según el estudio de tiempos y movimientos
cada movimiento un gesto
cada gesto un puesto de trabajo
4) Producción en serie
5) Producción estandarizada
6) Automatización rígida
7) Sindicalismo de industria, combativo, enfrentado a la patronal, lucha contra la racionalización del trabajo a favor de reivindicaciones salariales
8) Integración vertical
9) Organigrama jerárquico
10) Lay Out en “jaula”, “islotes aislados” o “en línea”
(2) CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD SEGÚN FORD
“La productividad del modelo Fordista depende de la maximización de la productividad del obrero individual en su puesto de trabajo.
A mayor productividad del obrero, mayor productividad del conjunto”
(3 )MODELO DE ORGANIZACIÓN JAPONÉS:
Conjunto de innovaciones en la organización de la producción tan revolucionarias como lo fueron las aportadas, en su momento, por Taylor y Ford.
Taiichi Ohno: Ingeniero japonés. Se desempeñaba de la industria textil
ESCENARIO QUE DIO LUGAR A LA FORMACIÓN DEL MÉTODO
1945:
Japón después de la 2º guerra mundial
Guerra de Corea (1950 – 1953)
Necesidad de reconstrucción de la industria automotriz
Mucha competencia de compañías occidentales
Retraso técnico e industrial
Escasez de materias primas
Método de producción (Dekansho) muy caro
Presencia de un sindicalismo de industria
(4) OBJETIVO DEL MODELO JAPONÉS:
“La creación, la innovación, siempre nacen de la necesidad” (Ohno)
DESAFÍO:
“¿Cómo lograr aumentar la productividad cuando no podemos aumentar la producción ya que no hay mercado para su colocación?
“¿Cómo lograr que los operarios se incorporen al trabajo sin aplicar el modelo Fordista?
PROPUESTA:
Pensando “al revés” la herencia Fordista de occidente
Recurriendo a la optimización de recursos
Creando un proceso de trabajo donde el involucramiento del obrero juegue un papel fundamental
(5) Diferencias en los tipos de producción
FORD
Producción en serie
Producción estandarizada
No permite cambios (sistema rígido)
Con existencias
Sindicalismo de industria
Fragmentación del trabajo y microtiempos asignados
Integración vertical
OHNO
Producción limitada
Producción diversificada
Sistema flexible (elástico), permite cambios
Sin existencias
Sindicalismo de empresa (interno y cooperativista)
Desespecialización y tiempo compartido (cambia la disposición de la línea de prod.
Teoría de la firma
(6) ¿Cómo logró OHNO la formación de un sindicato de empresa?
Otorgando contrapartidas reales que regularon las relaciones industriales y permitieron la aplicación del Kan Ban a toda la empresa y luego a los subcontratistas
El empleo de por vida
El salario a la antigüedad
La creación del mercado interno de trabajo
(7) MODELO JAPONÉS DE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Pilares del Ohnoísmo:
1- Autoactivación: 1a) Autonomatización
1b) Autonomía
1c) Desespecialización y polivalencia (linearización de la producción y puestos polivalentes)
2- Just in Time: 1- Aplicación del Kan Ban (sistema de carteles)
2- Reasociación de las tareas de ejecución , programación y control de calidad
3- Técnicas: * Modificación del Lay Out (tiempos compartidos)
* Andón
* Poka Yoke
* Cambio rápido de herramientas
* Kaizen
(8) ¿QUÉ ES EL KAN BAN?
Se origina en el Método de abastecimiento del supermercado
Flujo de información “abajo – arriba”
Corriente abajo
Trabajador Estante Fábrica
Cliente Productos comprados Unidades vendidas
Corriente arriba
Flujo 1: Información Caja (vacía) / cartel con pedido
Flujo 2: Respuesta Caja (llena) / producto
(9) CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD SEGÚN TAIICHI OHNO
“El concepto de productividad es aquel en el cual la calidad es esencial y lo que se toma en cuenta es la eliminación de los excesos de personal y maquinarias existentes, asegurando el pasaje del trabajo en tiempos asignados al trabajo en tiempo compartidos dando lugar a la polivalencia y la multifuncionalidad que permiten la realización de trabajos variados para atender una demanda inestable”
(10) CONSECUENCIAS:
Fábrica mínima: Fábrica flaca y transparente. Sin stock. Eliminación de la sobreexistencia de efectivo
Dirección a ojo: Utilización de los tableros luminosos
Fábrica flexible
Efecto Marshall
Efecto de adaptación al mercado
(11) SECTOR MANUFACTURERO EFICIENTE:
Es el que permite satisfacer no solo la demanda interna de consumo sino que también es capaz de producir una cantidad suficiente de productos para exportar que le permite pagar las importaciones
(12) FLEXIBILIDAD LABORAL
Modelo regulador flexible para el manejo de los derechos laborales en el interior de las empresas y organizaciones privadas.
Para su aplicación se requiere:
Desregulación del mercado laboral (libertad de contratación, contrato individual de trabajo que anulan los mecanismos sindicales)
Generación de empleo a través de la reducción del costo de mano de obra o de la duración de la jornada laboral
(13) NUEVOS MODELOS DE TRABAJO Y COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
FLEXIBILIZACIÓN PARA ABAJO: (Modelo occidental)
Desindexación de salarios respecto de la inflación y la productividad
Individualización de salarios por medio de primas y participación en las ganancias que amplían la proporción entre la parte fija y la parte variable del salario
Multiplicación del recurso de subcontratación local e internacional para escapar a la sindicalización de la mano de obra
Ruptura de los convenios colectivos de trabajo (acuerdos desde las grandes compañías a la rama. Se profundiza la fragmentación de las negociaciones y la segmentación del mercado de trabajo)
(14) FLEXIBILIZACIÓN PARA ARRIBA:
Característico del modelo japonés para quienes la competencia
internacional se basa en calidad y diferenciación que se obtienen involucrando a los asalariados en la producción a través de:
El empleo de por vida
El salario por antigüedad
La capacitación permanente de los operarios
El mercado interno de trabajo
Alta rotación en los puestos de trabajo
Estímulo social a través del trabajo en equipo
Estrecha relación entre jefe y subalterno
que son metodos de producción de diferente tipo.
Espero les sirva como a mi!!!! comenten. Gracias!
FORDISMO – CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
1) Trabajo parcelado y repetitivo
2) Estricta separación de tareas:
Concepción
Fabricación
Control de calidad
3) Planificación del trabajo según el estudio de tiempos y movimientos
cada movimiento un gesto
cada gesto un puesto de trabajo
4) Producción en serie
5) Producción estandarizada
6) Automatización rígida
7) Sindicalismo de industria, combativo, enfrentado a la patronal, lucha contra la racionalización del trabajo a favor de reivindicaciones salariales
8) Integración vertical
9) Organigrama jerárquico
10) Lay Out en “jaula”, “islotes aislados” o “en línea”
(2) CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD SEGÚN FORD
“La productividad del modelo Fordista depende de la maximización de la productividad del obrero individual en su puesto de trabajo.
A mayor productividad del obrero, mayor productividad del conjunto”
(3 )MODELO DE ORGANIZACIÓN JAPONÉS:
Conjunto de innovaciones en la organización de la producción tan revolucionarias como lo fueron las aportadas, en su momento, por Taylor y Ford.
Taiichi Ohno: Ingeniero japonés. Se desempeñaba de la industria textil
ESCENARIO QUE DIO LUGAR A LA FORMACIÓN DEL MÉTODO
1945:
Japón después de la 2º guerra mundial
Guerra de Corea (1950 – 1953)
Necesidad de reconstrucción de la industria automotriz
Mucha competencia de compañías occidentales
Retraso técnico e industrial
Escasez de materias primas
Método de producción (Dekansho) muy caro
Presencia de un sindicalismo de industria
(4) OBJETIVO DEL MODELO JAPONÉS:
“La creación, la innovación, siempre nacen de la necesidad” (Ohno)
DESAFÍO:
“¿Cómo lograr aumentar la productividad cuando no podemos aumentar la producción ya que no hay mercado para su colocación?
“¿Cómo lograr que los operarios se incorporen al trabajo sin aplicar el modelo Fordista?
PROPUESTA:
Pensando “al revés” la herencia Fordista de occidente
Recurriendo a la optimización de recursos
Creando un proceso de trabajo donde el involucramiento del obrero juegue un papel fundamental
(5) Diferencias en los tipos de producción
FORD
Producción en serie
Producción estandarizada
No permite cambios (sistema rígido)
Con existencias
Sindicalismo de industria
Fragmentación del trabajo y microtiempos asignados
Integración vertical
OHNO
Producción limitada
Producción diversificada
Sistema flexible (elástico), permite cambios
Sin existencias
Sindicalismo de empresa (interno y cooperativista)
Desespecialización y tiempo compartido (cambia la disposición de la línea de prod.
Teoría de la firma
(6) ¿Cómo logró OHNO la formación de un sindicato de empresa?
Otorgando contrapartidas reales que regularon las relaciones industriales y permitieron la aplicación del Kan Ban a toda la empresa y luego a los subcontratistas
El empleo de por vida
El salario a la antigüedad
La creación del mercado interno de trabajo
(7) MODELO JAPONÉS DE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Pilares del Ohnoísmo:
1- Autoactivación: 1a) Autonomatización
1b) Autonomía
1c) Desespecialización y polivalencia (linearización de la producción y puestos polivalentes)
2- Just in Time: 1- Aplicación del Kan Ban (sistema de carteles)
2- Reasociación de las tareas de ejecución , programación y control de calidad
3- Técnicas: * Modificación del Lay Out (tiempos compartidos)
* Andón
* Poka Yoke
* Cambio rápido de herramientas
* Kaizen
(8) ¿QUÉ ES EL KAN BAN?
Se origina en el Método de abastecimiento del supermercado
Flujo de información “abajo – arriba”
Corriente abajo
Trabajador Estante Fábrica
Cliente Productos comprados Unidades vendidas
Corriente arriba
Flujo 1: Información Caja (vacía) / cartel con pedido
Flujo 2: Respuesta Caja (llena) / producto
(9) CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD SEGÚN TAIICHI OHNO
“El concepto de productividad es aquel en el cual la calidad es esencial y lo que se toma en cuenta es la eliminación de los excesos de personal y maquinarias existentes, asegurando el pasaje del trabajo en tiempos asignados al trabajo en tiempo compartidos dando lugar a la polivalencia y la multifuncionalidad que permiten la realización de trabajos variados para atender una demanda inestable”
(10) CONSECUENCIAS:
Fábrica mínima: Fábrica flaca y transparente. Sin stock. Eliminación de la sobreexistencia de efectivo
Dirección a ojo: Utilización de los tableros luminosos
Fábrica flexible
Efecto Marshall
Efecto de adaptación al mercado
(11) SECTOR MANUFACTURERO EFICIENTE:
Es el que permite satisfacer no solo la demanda interna de consumo sino que también es capaz de producir una cantidad suficiente de productos para exportar que le permite pagar las importaciones
(12) FLEXIBILIDAD LABORAL
Modelo regulador flexible para el manejo de los derechos laborales en el interior de las empresas y organizaciones privadas.
Para su aplicación se requiere:
Desregulación del mercado laboral (libertad de contratación, contrato individual de trabajo que anulan los mecanismos sindicales)
Generación de empleo a través de la reducción del costo de mano de obra o de la duración de la jornada laboral
(13) NUEVOS MODELOS DE TRABAJO Y COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
FLEXIBILIZACIÓN PARA ABAJO: (Modelo occidental)
Desindexación de salarios respecto de la inflación y la productividad
Individualización de salarios por medio de primas y participación en las ganancias que amplían la proporción entre la parte fija y la parte variable del salario
Multiplicación del recurso de subcontratación local e internacional para escapar a la sindicalización de la mano de obra
Ruptura de los convenios colectivos de trabajo (acuerdos desde las grandes compañías a la rama. Se profundiza la fragmentación de las negociaciones y la segmentación del mercado de trabajo)
(14) FLEXIBILIZACIÓN PARA ARRIBA:
Característico del modelo japonés para quienes la competencia
internacional se basa en calidad y diferenciación que se obtienen involucrando a los asalariados en la producción a través de:
El empleo de por vida
El salario por antigüedad
La capacitación permanente de los operarios
El mercado interno de trabajo
Alta rotación en los puestos de trabajo
Estímulo social a través del trabajo en equipo
Estrecha relación entre jefe y subalterno