Las herramientas de programacion y control necesarias tanto para el desarrollo de la tarea de sistemas como para la administracion de cualquier tipo de proyectos; asimismo su nivel de exposicion sera global, y apuntara solo a fijar determinados conceptos que hemos considerado de utilidad, ya que el desarrollo del tema en forma mas profunda escapa a los objetivos del presente trabajo.
Las herramientas que trataremos son :
*Diagrama de Grantt(o diagrama Calendario)
*Metodo del Camino Critico- PERT/CPM
enfocandolas como tecnicas complementarias, ya que cada una de ellas posee caracteristicas particulares que la otra no puede proporcionarle.
1- Diagrana de Grantt(o Diagrama Calendario)
Desde su nombre Henry. L.Grantt de Freederick W.Taylor, padre de la administracion cientifica. Grantt utilizo una serie de graficos para medir el avance en el tiempo de diversos tipos de tareas de produccion, con el objeto de controlar estandares de rendimiento y el grado de utilizacion de los recursos disponibles.
Los graficos de Grantt, tambien denominados diagramas calendario, son matrices de dos dimensiones; sobre uno se mide el tiempo(dias, horas, turnos de trabajo,etc.), y sobre el restante los recursos de que disponemos(personas,maquinas,equipos de trabajo,secciones de una empresa con una determinada capacidad para realizar tareas,etc.).
2-Metodo del Camino Critico- PERT/CPM
La tecnica PERT (Program Evaluation and Review Technique/ Tecnica de Evaluacion y Revision de Programas) ha sido desarrollada e introducida por la marina de Estados Unidos en un proyecto militar; paralelamente la tecnica CPM(Critical Path Method/ Metodo del Camino Critico) fue desarrollada por las empresas Remington Rand y Du Pont Corporation.