brolynz

hola amigos de taringa después de tanto tiempo sin hacer nada aquí les traigo este aporte de que antivirus se debe escoger mas acorde para su maquina, sin mas rodeos aquí va la información. definamos antes que nada que es un antivirus: son aquellos programas cuyo único fin es parar los códigos (programas) que intentan hacer alguna modificación no permitida a nuestra computadora o robar información personal (en la mayoría de los casos), ya sea por descargar algún archivo o siendo atacado por medios lejanos. ahora veamos que es u virus y sus tipos: los virus son códigos (programas) maliciosos que fueron echos con el fin de modificar, eliminar y robar archivos dentro de nuestro ordenador para fines ajenos. dentro de los tipos mas importantes de virus existen los siguientes tipos: caballo de troya: es un programa dañino que se oculta en otro programa legítimo, y que produce sus efectos perniciosos al ejecutarse este ultimo. En este caso, no es capaz de infectar otros archivos o soportes, y sólo se ejecuta una vez, aunque es suficiente, en la mayoría de las ocasiones, para causar su efecto destructivo. virus Gusano o Worm: es un programa cuya única finalidad es la de ir consumiendo la memoria del sistema, se copia asi mismo sucesivamente, hasta que desborda la RAM, siendo ésta su única acción maligna. virus de macros: un macro es una secuencia de oredenes de teclado y mouse asignadas a una sola tecla, símbolo o comando. Son muy utiles cuando este grupo de instrucciones se necesitan repetidamente. Los virus de macros afectan a archivos y plantillas que los contienen, haciendose pasar por una macro y actuaran hasta que el archivo se abra o utilice. virus de sobre escritura: sobre escriben en el interior de los archivos atacados, haciendo que se pierda el contenido de los mismos. virus de Programa: comúnmente infectan archivos con extensiones .EXE, .COM, .OVL, .DRV, .BIN, .DLL, y .SYS., los dos primeros son atacados más frecuentemente por que se utilizan mas. virus de boot: son virus que infectan sectores de inicio y booteo (Boot Record) de los diskettes y el sector de arranque maestro (máster boot récord) de los discos duros; también pueden infectar las tablas de particiones de los discos. virus residentes: se colocan automáticamente en la memoria de la computadora y desde ella esperan la ejecución de algún programa o la utilización de algún archivo. virus de enlace o directorio: modifican las direcciones que permiten, a nivel interno, acceder a cada uno de los archivos existentes, y como consecuencia no es posible localizarlos y trabajar con ellos. virus mutantes o polimórficos: son virus que mutan, es decir cambian ciertas partes de su código fuente haciendo uso de procesos de encriptación y de la misma tecnología que utilizan los antivirus. Debido a estas mutaciones, cada generación de virus es diferente a la versión anterior, dificultando así su detección y eliminación. virus falso o hoax: los denominados virus falsos en realidad no son virus, sino cadenas de mensajes distribuídas a través del correo electrónico y las redes. Estos mensajes normalmente informan acerca de peligros de infección de virus, los cuales mayormente son falsos y cuyo único objetivo es sobrecargar el flujo de información a través de las redes y el correo electrónico de todo el mundo. virus múltiples: son virus que infectan archivos ejecutables y sectores de booteo simultáneamente, combinando en ellos la acción de los virus de programa y de los virus de sector de arranque. ok ahora lo mas importante los mejores 5 antivirus que existen empezaremos por el poco efectivo asta el mas efectivo (información actualizada): 5.- avira: es un gran antivirus pues tiene escaneo en tiempo real y esta siempre alerta ademas de que ocupa pocos requerimientos de sistema y sus escaneos son realmente rápidos, puedes utilizarlo en modo experto y en modo fácil. Lo que hace ponerlo en 5 to lugar es que para utilizar toda la gran variedad de sus funciones necesitamos hacer el programa a premium lo cual es una gran lata pues las licencias caducan muy rápido, ademas de que la interfaz es algo obsoleta, no tiene escaner de correo electrónico lo cual es extremadamente necesario hay día, y se a detectado que muchas de sus alarmas son innecesarias, molestas y falsas. puedes ocuparlo con una ram de 256 mb en adelante. 4.- avg antivirus: protege en tiempo real contra virus, spyware, rootkits, gusanos e intentos de phishing (suplantación de identidad), a diferencia del 5 lugar este si tiene detección de correo electrinico, y sus alarmas son mas acertadas, ademas la tecnología que usa tiene alta reputación y en base a las anteriores versiones su ejecución ocupa menos requerimientos ademas es gratuito. lo que lo hace estar en el 4 lugar es que no detecta virus que no se encuentran en su base de datos la cual se actualiza cada ves que tu ordenador se reinicia o la actualizas manual mente lo cual es una lata y su estética es mala en relación a los nuevos sistemas operativos win 7 y win 8. el avg necesita para ejecutarse de manera correcta y sin daños a la velocidad del ordendor una ram desde 512 mb en adelante. 3.- avast : este antivirus es muy novedoso y muy fiable pues tiene una gran interfaz gráfica, sus llamados 8 escudos le permiten proteger al equipo en tiempo real y de una manera impresionante, sus alertas son un 97% fiables lo cual es muy bueno, tiene un modulo llamado safezona o zona segura que convierte a tu escritorio en una gran celda de seguridad. lo que lo hace estar en 3 lugar es el echo de que para poder tener todo estas aplicaciones tienes que pagar un precio y sus licencias (aunque no caducan tan rápido) son fáciles de quitar y robar por los crackers, ademas de que su ventana es extremadamente grande y para una definición de pantalla chica seria difícil manejarle y de repente en las actualizaciones y los virus en el equipo aparece una vos que aguas con tener los altavoces altos que morirás de un susto. para el uso de este antivirus necesitas tener una ram superior a los 512 mb y una tarjeta de viseo superior a 256 cosa que los demás antivirus no necesitan mucho. 2.- eset nod32 antivirus: es un antivirus en tiempo real detecta todos los virus informáticos que hay y aunque no estén en su base de datos, es un antivirus muy fiable en cuanto a trabajo y a pago pues es muy económico y sus licencias tienen duraciones largas, consume muy pocos recursos y sus escaneos son profundos, ademas es considerado a nivel mundial por expertos y por gente que lo a probado como uno de los 2 mejores antivirus, te avisa si hay actualizaciones que devén de ser instaladas en el equipo. lo que me hace ponerle en 2 lugar es que sus firmas son fácilmente crackeables y se pueden conseguir de manera ilegitima cosa que para los usuarios que pagan es una molestia, hay algunas beses en que necesitas actualizar manualmente aunque son pocas molestan, su interfaz es poco agradable, sus detecciones de virus alcanzan el 99.5% de fiabilidad lo cual el .5% restante son alarmas falsas encontradas por códigos similares pero que no ocasionan faltas al sistemas pueden ser desde fotografías asta un archivo de música borrado pero esto ocurre muy extrañamente. para utilizar este antivirus es necesario tener una ram desde 128 mb en su vercion mas light. 1.- kaspersky: es el mejor antivirus conocido asta la fecha, su interfas y sus menús son realmente claros y precisos, sus análisis ron rápidos y completos, tiene la manera de actualizarse siempre muy rápido y automáticamente, esta completamente activo y revisa todo proceso que se ejecuta en la maquina así como también las ventanas que están activas, sin duda alguna el mejor antivirus que puedes tener en tu computadora pues su tasa de detección es del 100% de los virus y ademas no tiene errores de detección. lo único que tiene en su contra es que para mantener este antivirus funcionando sin entrar en conflicto con la maquina (alentarla) necesitamos un gran recurso de hardware ademas de que sus licencias son algo costosas. requerimiento mínimo en cualquiera de sus versiones 1 gb de ram dependiendo de el sistema operativo que tengas y una tarjeta gráfica de 256 en adelante. en conclusión si quieres un antivirus eficaz y tienes pocos recursos en tu computadora te puedo recomendar el nod pues es casi como el kasperkey y es usado mayormente aunque da muy poca lata conviene mucho si tienen una maquina con grandes requerimientos pues no esperes mas y ve a comprar el kaspersky. bueno chicos de taringa asta qui mi aporte espero les sea de ayuda recuerden que me pueden encontrar aquí o en mi facebook o en mi twitter yo soy brolynz asta la próxima recuerden dejar sus puntos si les agrado y sus comentarios y si gustan seguirme se los agradeceré de una manera similar

hola amigos de taringa les traigo algunas imágenes para que se diviertan y con suerte que se lleven alguna que anduvieran buscando jajaja diviértanse la vida es bella. ayúdenme a llegar a ser diamon jajajajajaja eso es todo saludos hasta el proximo post para el siguiente aporte ve al link http://www.taringa.net/posts/humor/18823015/Compilacion-mi-carpeta-de-taringa-llevalas-p2.html

Hola amigos de taringa les traigo algunas imágenes parte 3 para que se diviertan y con suerte que se lleven alguna que anduvieran buscando jajaja diviértanse la vida es bella. ayúdenme a llegar a ser diamon jajajajajaja quiero ser un gordito empecemos para las otras partes aqui los links parte 4 http://www.taringa.net/post/humor/18835931/Compilacion-mi-carpeta-de-taringa-llevalas-p4.html parte 2 http://www.taringa.net/posts/humor/18823015/Compilacion-mi-carpeta-de-taringa-llevalas-p2.html parte 1 http://www.taringa.net/posts/humor/18820074/Compilacion-mi-carpeta-de-taringa-llevalas-p1.html hasta la proxima amigos

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Hola amigos de taringa este es mi premer post que ago aqui y no el unico aqui les traigo un video que he echo sobre como acavar con estos dos virus que comunmente vienen en pareja xd espero les guste comenten denle like y suscribanse dejen sus problemas yo ares tutoriales para resolver problemas link: http://www.youtube.com/watch?v=RZTUP9rtKQo mi face por auclquier duda http://www.facebook.com/Bbrolynz2 cabe destacar que este post no es copiado ya que utiliso maneras propias como la del win rar nadie lo sabia y ahora se los regalo

hola amigos de taringa hoy les doy la segunda entrega de tareas que he ido recopilando a través de mi camino estudiantil hoy les traigo un trabajo sobre administración es toda una unidad completa completamente expuesta espero les ayude en algo recuerden que ya hice la de química bueno empecemos sin mas rodeos. Introducción En este trabajo se describen cada uno de los temas con sus respectivas definiciones. Aclarando cada punto en referencia a documentos y en parte a la opinión del elaborador. También dependiendo de el tema que se esté consultando se darán ejemplos y sub ejemplos dependiendo del caso sea necesario. Cabe destacar que el tema de este documento u o trabajo está orientado única y particularmente a la materia de taller de administración por lo cual solo se encontraran temas del mismo como lo son organización, tipos de empresas, definición y objetivo de la materia entre otras cosas. 1.1 Definición y objetivo. Definición La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz Objetivos Comprender y aplicar los principios generales de la administración y su proceso en las estructuras y funciones fundamentales de las organizaciones acorde a las necesidades de la misma, para contribuir sustantiva-mente con los procesos de planeación y toma de decisiones, con una visión crítica del contexto empresarial. 1.2 Definición de empresa y su clasificación. Definición Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales. Se ha notado que, en la práctica, se pueden encontrar una variedad de definiciones del término. Eso parece ser debido por lo menos en parte a que a pesar de su aparente simplicidad el concepto es complejo. Así, se puede considerar que esas diferencias enfatizan diversos aspectos. Una definición de uso común en círculos comerciales es: “Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica. Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, unos objetivos, unas tácticas y unas políticas de actuación. Clasificación POR SECTORES ECONOMICOS Extractivas Dedicadas a explotar recursos naturales. Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del Chocó. Servicios Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad. Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes. Comercial Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica. Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc. Agropecuaria Explotación del campo y sus recursos. Ejemplo: Hacienda, agroindustria. Industrial Transforma la materia prima en un producto terminado. Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda. POR SU TAMAÑO Grande Su constitución se soporta en grandes cantidades de capital, un gran número de trabajadores y el volumen de ingresos al año, su número de trabajadores excede a 100 personas. Mediana Su capital, el número de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, número de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100. Pequeñas Se dividen a su vez en. Pequeña Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el número de trabajadores no excede de 20 personas. Micro Su capital, número de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantías muy personales, el número de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados). Famiempresa Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia es el motor del negocio convirtiéndose en una unidad productiva. POR EL ORIGEN DEL CAPITAL Público Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcaldía de Pereira, Gobernación de Risaralda. Privado Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades comerciales. Economía Mixta El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares. POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL. Multinacionales En su gran mayoría el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes países del mundo ( globalización). Ejemplo: Nicole Grupos Económicos Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueños. Nacionales El radio de atención es dentro del país normalmente tienen su principal en una ciudad y sucursales en otras. Locales Son aquellas en que su radio de atención es dentro de la misma localidad. POR EL PAGO DE IMPUESTOS Personas Naturales El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento Comercial. Sucesiones Ilíquidas En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidación. Régimen Simplificado Pertenecen los comerciantes que lleven actividades agrícolas, ganaderas, silvícolas. Régimen Común Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del régimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad. Gran Contribuyente Agrupa el mayor número de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantías superiores a los miles de millones de pesos. Son las más grandes del país. POR EL NÚMERO DE PROPIETARIOS Individuales Su dueño es la empresa, por lo general es él solo quien tiene el peso del negocio. Unipersonales Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurídica, que destina parte de sus activos para la realización de una o varias actividades mercantiles. Sociedades Todas para su constitución exigen la participación como dueño de más de una persona lo que indica que mínimo son dos (2) por lo general corresponden al régimen común. POR LA FUNCIÓN SOCIAL Con Ánimo de Lucro Se constituye la empresa con el propósito de explotar y ganar más dinero. Trabajo Asociado Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T Sin Ánimo de Lucro Aparentemente son empresas que lo más importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad. Economía Solidaria En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo más importante es el bienestar de los asociados y su familia. 1.3 Áreas básicas de una organización Funciones básicas de la empresa Están relacionadas directamente con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas La efectividad de la admón. Depende la coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas. 1-Ingeniería de producto a) Diseño del producto b) Pruebas de Ingeniería c) Asistencia a mercadotecnia 2-Ingeniería de planta 3-Ingeniería industrial 4-Planeación y control de la producción 5-Abastecimientos 6-Fabricación 7-Control de calidad Mercadotecnia Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que este a su disposiciones el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio adecuado 1.4 Proceso administrativo y administración de recursos. El proceso administrativo Son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones: PLANEACIÓN Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse. ORGANIZACIÓN La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones. INTEGRACIÓN Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal. DIRECCIÓN Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones. CONTROL Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas. Administración de recursos Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, el dinero, la maquinaria etc., de los miembros de la organización, La AR consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente de la empresa en la medida en que la organización avanza y desarrolla nuevas técnicas. 1.5 Desempeño gerencial y organizacional. En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por qué y cuándo la gerencia es necesaria? La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida. Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo. Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo. De esta manera, la cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. En términos generales, la bibliografía sobre el desarrollo organizacional aborda el desempeño en cuatro niveles, a saber: El empleado individual (evaluación del desempeño); El equipo o grupo pequeño (desempeño de equipo); El programa (desempeño programático); La organización (desempeño organizacional). En nuestro marco reservamos el concepto de desempeño organizacional para el resultado de la organización en general (los resultados combinados del desempeño individual, de equipo y de programa). Cada organización tiene trabajo que hacer y alguna manera de medir y comunicar hasta qué punto está realizando bien su trabajo. Si bien hay múltiples maneras de entender el desempeño, en la mayoría de los sectores y áreas de desarrollo existen unidades de medida convencionales que dan una cierta dirección para comprender ese desempeño. 1.6 Tipos de gerentes Gerentes de Primera Línea Con la base de la jerarquía administrativa se encuentran los gerentes de primera línea, que también se llaman supervisores. Son los responsables de la supervisión diaria de los empleados que no son administradores, los que ejecutan las actividades concretas y necesarias para producir bienes y servicios. Los gerentes de primera línea trabajan en todos los departamentos o funciones de una organización. Algunos ejemplos de gerentes de primera línea son: el supervisor de un equipo de trabajo en el departamento de manufactura de una planta automovilística, la jefa de enfermería del ala de obstetricia de un hospital o el capataz que supervisa a una cuadrilla de mecánicos en la función de servicio de una distribuidora de autos nuevos. En Dell Computer, los gerentes de primera línea son los supervisores responsables de controlar la calidad de las computadoras Dell o el nivel del servicio clientes que proporcionan los vendedores por teléfono. Cuando Michael Dell inició su compañía, él controlaba personalmente el proceso de montaje de las computadoras, de modo que se desempeñaba como gerente de primera línea o supervisor. Gerentes Medios Los gerentes medios, que supervisan a los gerentes, están encargados de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización. Para aumentar la eficiencia, los gerentes medios investigan la forma de ayudar a los gerentes de primera línea y los demás subordinados para que aprovechen mejor los recursos y, gracias a esto, reducir los costos de manufactura o mejorar el servicio a clientes. Para aumentar la eficacia, los gerentes medios evalúan si las metas que persigue la organización son pertinentes y sugieren cambios a la alta gerencia. Muchas veces las sugerencias que hacen los gerentes medios a la alta gerencia incrementan notablemente el desempeño de la organización. Una parte importante del trabajo de los gerentes medios es desarrollar y perfeccionar capacidades y conocimientos prácticos como la pericia para la manufactura o la mercadotecnia, que permiten a la organización ser más eficiente y eficaz. Los gerentes medios toman miles de decisiones concretas sobre la producción de bienes y ser vicios: ¿qué supervisores de primera línea deberían ser elegidos para este proyecto en particular? ¿Dónde conseguimos los recursos de la mejor calidad? ¿Cómo organizamos a los empleados para que aprovechen óptimamente los recursos? Detrás de una fuerza de ventas de primera clase están los gerentes medios, responsables de capacitar, motivar y recompensar a los vendedores. Detrás de un equipo comprometido de maestros de preparatoria estará el director que los impulsa a hallar formas de obtener los recursos que necesitan para realizar un trabajo sobresaliente e innovador en el aula. Gerente: De Personal o Recurso Humano De Finanzas y Contabilidad De Producción o Manufactura De Asesoría Jurídica De Mercadeo y Ventas De Administración De Informática o de Tecnología Otros Alta Gerencia A diferencia de los gerentes medios, los gerentes altos son responsables del desempeño de todos los departamentos: tienen una responsabilidad multi-departamental. Los directivos fijan las metas de la organización (el tipo de bienes y servicios que debe producir la compañía, por ejemplo), deciden cómo deben interactuar los departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas. En última instancia, los gerentes altos son los responsables del éxito o fracaso de una organización, y su desempeño está sometido al escrutinio constante de personas dentro y fuera de la organización, como otros empleados y los inversionistas, 1.7 Destrezas gerenciales Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso: Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa. Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc. Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc. Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la organización como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas. A medida que el mundo de los negocios cambia, también lo hace la necesidad de determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualización y mejora de sus habilidades gerenciales. En esta sección identificamos y desarrollamos las principales habilidades que un gerente debe poseer. bueno pues por hay es todo amigos recuerden comentar, puntuar y seguirme lsi les gusto el tema o si les gusto para sus trabajos. yo soy brolynz hasta la proxima

que tal amigos de taringa hoy les traigo otro tema sobre Toma de decisiones dentro del ámbito empresarial es muy importante tomar en cuenta este tema pues es requisito necesario para saber como trabajar dentro de una empresa bueno sin mas rodeos empecemos 3.1 Corriente del pensamiento sobre toma de decisiones. Identificar el medio interno y externo de las empresas. Conocer la cultura corporativa y el papel de la administración en la Globalización. Pensamiento lineal Corrientes de pensamiento sobre la toma de decisiones empresariales Como las empresas actuales se han vuelto más complejas, existe consenso en que la toma de decisiones eficaz debe tomar en cuenta la complejidad de los negocios. Sin embargo, el enfoque más simplista para la solución de problemas en las empresas es el pensamiento lineal. Éste supone que para cada problema hay una solución, que ésta influye sólo en el área del problema y no en el resto de la organización, y que una vez implantada permanece como válida y debe evaluársele sólo como solución. Se piensa que los problemas son discretos, singulares y únicos. Una evidencia de este pensamiento lineal es la manera en que los restaurantes de comida rápida manejaban la contratación y la retención del personal de mostrador o meseros. 3.2 Niveles de toma de decisiones en una organización La clasificación por niveles se realiza en base al nivel jerárquico que ocupa la persona que realiza la decisión. Las decisiones estratégicas se refieren a las decisiones que se toman para relacionar la empresa con su entorno. Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y las líneas de acción a seguir en la empresa. Suelen ser a largo plazo y tienen un carácter no repetitivo. La información que se tiene para realizar este tipo de decisiones es escasa, y los efectos que producen estas decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa e incluso su supervivencia. Por ello al tomar estas decisiones se requiere un alto grado de reflexión y de juicio por parte del decisor. Decisiones estratégicas serán por ejemplo la localización de la empresa, la capacidad que se le dota a la empresa (capacidad productiva), el lanzamiento de un nuevo producto al mercado (crecer, diversificarse). Las decisiones tácticas don las decisiones que se toman en el nivel intermedio de la empresa por parte de los directores de departamento. Las decisiones tácticas deben ayudar a conseguir los objetivos fijados a nivel estratégico, estas decisiones están subordinadas a las decisiones estratégicas. Estas decisiones pueden ser repetitivas, y sus consecuencias tienen lugar en un plazo no muy largo en el tiempo, por lo general son reversibles, y sus consecuencias no son muy importantes a no ser que los errores se vayan acumulando. Ejemplos serán: las decisiones sobre una campaña de publicidad (se tomará a nivel del departamento de Marketing; reversibles). Las decisiones operativas son las que se toman en el nivel más bajo de los directivos de la empresa. Estas decisiones son repetitivas por lo que la información necesaria para tomar la decisión es fácilmente disponible. Los errores se pueden corregir fácilmente, ya que su grado de manifestación es el corto plazo, y por lo tanto las sanciones en el caso de cometer un error son mínimas. Ejemplos: la programación diaria de la producción, un vendedor que se programa las visitas diariamente. 3.3 Estilo de toma de decisiones. Cuando se trata del uso de la información, algunas personas prefieren ponderar grandes cantidades de datos antes de tomar cualquier decisión. En la literatura de gestión, se denomina a estas personas "maximizadores". Los maximizadores no descansan hasta estar seguros de que han encontrado la mejor respuesta posible. El resultado es una decisión bien informada, pero podría tener un costo en términos de tiempo y eficiencia. Otros ejecutivos sólo buscan los datos clave; son capaces de formular hipótesis rápidamente y de ponerlas a prueba sobre la marcha. En este caso, la literatura toma prestado un término del economista del comportamiento Herbert Simon: los "satisfactores" están listos para actuar tan pronto como poseen la información suficiente para satisfacer sus requerimientos. En cuanto a la creación de alternativas, quienes toman decisiones con un "foco único" creen firmemente en seguir un solo curso de acción, mientras que sus contrapartes con un "foco múltiple" generan listas de alternativas posibles y podrían emprender varios cursos de acción a la vez. Las personas con un foco único concentran su energía en hacer que las cosas resulten como ellos creen que deberían ser; las con un foco múltiple, en adaptarse a las circunstancias. “Resulta que las personas no necesariamente lideran de la misma forma en que piensan; deciden de manera distinta frente a una multitud que frente al espejo. Utilizando las dos dimensiones de uso de la información y foco, hemos creado una matriz que identifica cuatro estilos de toma de decisiones: el decisivo (poca información, un curso de acción), el flexible (poca información, muchas alternativas), el jerárquico (mucha información, un curso de acción) y el integrador (mucha información, muchas alternativas). Desde luego, las personas no caen tan nítidamente en una casilla u otra. Las circunstancias también influyen en el estilo de decisión apropiado, de modo que un ejecutivo debe ser capaz de recurrir a cada uno de los cuatro estilos. Por ejemplo, en un entorno de emprendimiento podrían no existir una historia o tiempo suficientes para permitir análisis y deliberaciones extensas. Y si bien en períodos de relativa incertidumbre podrían requerirse estilos de foco múltiple, en entornos estables suelen prevalecer los estilos de foco único. Más aún, nuestra investigación revela que los ejecutivos tornan decisiones de manera diferente cuando están en un entorno público, donde saben que están siendo observados, que cuando están en uno privado, donde no tienen necesidad de explicar ni de justificar su proceso. Al hablar de ejecutivos, llamamos a la modalidad pública "estilo de liderazgo" y a la modalidad privada "estilo de pensamiento". Resulta que las personas no necesariamente lideran de la misma forma en que piensan. El proceso de toma de decisiones es distinto frente a una multitud que frente al espejo. Esta distinción vale para todos los aspectos de la torna de decisiones, ya sea que la persona esté recopilando información, evaluando o presentando alternativas, o haciendo una elección final. 3.4 Toma de decisiones en diferentes condiciones. Condiciones de certidumbre En condiciones de certidumbre se conocen todas las variables y los resultados de cada acción potencial. Un ejecutivo puede tomar decisiones seguro de que no habrá resultados no anticipados. En este sentido, las decisiones que toma en condiciones de certidumbre son decisiones programadas. Un ejemplo de estas condiciones es la relación entre los productores de televisores y los niveles de inventario de partes. No existe incertidumbre: a mayores niveles en la fabricación, menor el nivel de inventario de partes usadas en la fabricación. Un ejecutivo que toma la decisión de incrementar la producción conoce el efecto del inventario con exactitud. Como se conocen los resultados antes de tomar decisiones, muchos ejecutivos prefieren tomar decisiones en condiciones de certidumbre. Esto sólo es posible en las situaciones más simples. Es difícil que se conozcan todos los resultados posibles, y los ejecutivos generalmente se encuentran con un grado de riesgo. Condiciones de riesgo. El riesgo se define como una condición en la que los resultados de cualquier decisión o acción no se conocen en definitiva, pero probablemente caerán dentro de un rango conocido. Un ejemplo de toma de decisiones en condiciones de riesgo sería introducir el re diseño de un modelo de automóvil en el mercado. Habrá un .20 de probabilidad de ventas de 20 000 autos en el primer año; un .50 de probabilidad de 30 000 automóviles vendidos el primer año, y .30 de probabilidad de - - 000 de ventas el primer año. Como existen datos de ventas pasadas sobre cómo le fue en el mercado al diseño del automóvil en el último año, existe una e para estimar la probabilidad de éxito para el diseño nuevo. Sin embargo, te dos aspectos de esta descripción: 1) aunque los resultados actuales del introducir un automóvil nuevo no se conocen, se saben los límites generales de probabilidades posibles. 2) todas las probabilidades suman l. Cuando se conocen las probabilidades, pero no los resultados, es posible usar arias técnicas para estimar el resultado de la decisión más favorable. Estas técnicas de toma de decisiones en condiciones de riesgo se comentan más delante en este capítulo. En este ejemplo se supone que tenemos datos pasados y podemos estimar probabilidades de resultados específicos, pero el automóvil nuevo es algo unca visto antes, un concepto totalmente innovador para el cual no existen tos de venta previos. En este caso, no sería posible estimar probabilidades. En las situaciones en las cuales no hay estimados de probabilidades confiables los resultados de las decisiones potenciales no son claros o no se conocen, - tienen condiciones de incertidumbre. Condiciones de incertidumbre Cuando un ejecutivo no puede predecir o no es predecible el resultado de una decisión, existe condición de incertidumbre. La incapacidad de predecir resultados o asignar probabilidades puede deberse a los factores siguientes: 1) existen muchas variables en la situación, 2) hay pocas variables en la situaión pero es insuficiente el conocimiento de estas variables, 3) o en ambos, existen muchas variables y el conocimiento de éstas es insuficiente. La asignación de probabilidades se imposibilita en estas condiciones. Es el caso, expuesto al final de la sección anterior, del automóvil totalmente nuevo que se introdujo al mercado. Aunque se conozcan los resultados potenciales de la introducción de un producto (de fracaso o de éxito), se desconocen las probabilidades de cada resultado. No existen datos pasados con los cuales se puedan hacer predicciones. Ésta es la razón por la cual la introducción de productos es un evento muy incierto y se pierden vastas sumas de dinero cada año si dicha introducción no tiene éxito. El fracaso en ellanzarniento de un producto no trunca automáticamente la carrera de un ejecutivo (aunque muchos de esos fracasos pueden destruir una carrera). Por la gran incertidumbre en estos procesos de toma de decisiones, se comprende que algunos productos nuevos fracasarán, no obstante que fueron bien concebidos, diseñados y producidos. 3.5 Pasos en el proceso de toma de decisiones. Determinar cómo se verán las cosas una vez que la decisión esté funcionando completamente. Orden cronológico (de ser posible con un diagrama de flujo) de los pasos para lograr una decisión totalmente operativa. Considerar recursos disponibles y actividades necesarias para poner cada paso en práctica. Considerar el tiempo que tomará cada una de las etapas. Asignación de responsabilidades a personas específicas para cada etapa. Podemos estar segurosde que cuando una toma de decisión es tomada, ésta probablemente generará ciertos problemas durante su ejecución, por lo tanto los gerente deben dedicar el tiempo suficiente al reconocimiento de los inconvenientes que se pueden presentar así como también ver la oportunidad potencial que estos pueden representar. De esta manera, podríamos decir que es fundamental que los gerentes se pregunten: ¿Qué problemas podría causar esta acción, y qué podríamos hacer para impedirlo? ¿Qué beneficios u oportunidades no intencionales podrían surgir? ¿Cómo podremos asegurarnos de que sucedan? ¿Cómo podemos estar preparados para actuar cuando se presenten las oportunidades? Evaluación de la decisión: "Evaluar la decisión", forma parte de la etapa final de este proceso. Se recopila toda la información que nos indique la forma como funciona una decisión, es decir, es un proceso de retroalimentación que podría ser positiva o negativa. Si la retroalimentación es positiva, pues entonces nos indica que podemos continuar sin problemas y que incluso se podría aplicar la misma decisión a otras áreas de la organización. Si por el contrario, la retroalimentación es negativa, podría ser que: 1) tal vez la implementación requiera de más tiempo, recursos, esfuerzos o pensamiento o 2) nos puede indicar que la decisión fue equivocada, para lo cual debemos volver al principio del proceso (re)definición del problema. Si esto ocurriera, sin duda tendríamos más información y probablemente sugerencias que nos ayudarían a evitar los errores cometidos en el primer intento. bueno amigos esto es todo por hoy espero les ayude en algo el tema xd si les gusto comenten, puntúen, compartan, sino comenten x que no les gusto jeje bueno luego les hago la entrega de la unidad 3 vale hasta luego. pd: ya que el tema es muy peque no creo que necesite imágenes para alivian arle así que si creen que deba llevar imágenes pues díganmelo

hola amigos de taringa bueno hoy les traigo una pequeña explicacion de como funciona una irc en fin sin mas rodeos empecemos: ¿Como funciona la IRC ? El servidor de IRC propiamente dicho no es más que un programa corriendo en background (un daemon) en una máquina determinada (en Unix correría el "ircd". Los usuarios se conectan a dicha máquina y acceden al servidor en forma de clientes. Una red IRC se compone de varios servidores corriendo en paralelo y enlazados entre ellos, de forma que se mantegan comunicados (puedan intercambiar mensajes entre ellos). Cuando un usuario se conecta a un servidor determinado, éste (el servidor) lo notifica a los demás servidores que forman parte de la red IRC. Igualmente, cualquier otra acción es notificada a todos los servido- res, de forma que éstos actuan como una unidad. De esta forma el usuario se deja ver en todos los servidores aunque físicamente sólo esté conectado a uno. Esto permite tener muchos usuarios repartidos por diferentes servidores pero que virtualmente es como si estuvieran todos en uno sólo. La estructura de la red IRC es en forma de árbol (es decir, no puede haber bucles, o "caminos cerrados": partiendo de un nodo no se llegue por ningún camino otra vez a dicho nodo) aunque un tanto especial: cada nodo se ve a sí mismo como el nodo raiz de la red y tiene un grafo en forma de árbol que le indica el camino a seguir para alcanzar cada uno de los restantes nodos. En la "literatura" esto se conoce como "spanning tree", que podríamos traducir como "árbol de expansión". Esto quiere decir que en un momento determinado un nodo cualquiera tendrá almacenada información para alcanzar cada uno de los otros nodos de forma unívoca (tiene un único camino posible hacia cada nodo). Esa información sería el árbol que está usando el nodo en cuestión. Pero además este árbol puede ser distinto para el mismo nodo en un instante diferente, es decir, puede cambiar (digamos que el nodo va reconfigurándose). Esto tiene la ventaja de que permite adaptarse a posibles variaciones (eventuales) de la topología de la red (así, si un nodo cae, los restantes nodos lo detectarán y se reconfigurarán de forma que los caminos que antes pasaban por dicho nodo dejen de hacerlo: se tomarían caminos alternativos con lo cual la red seguiría funcionando correctamente a pesar de la caida del nodo). El paso de un nodo a otro adyacente se conoce como "hop" (salto). Así para alcanzar el nodo 5 partiendo de 4 tendremos que dar 2 saltos (hops): uno de 4 a 2 y otro de 2 a 5. Podemos visualizar el árbol que está usando el server al que estamos conectados usando el comando "/links". Este sacará un listado por pantalla de los servidores alcanzables desde el nuestro, de forma jerarquizada, es decir, respetando la estructura del árbol. Normalmente se indica entre paréntesis al lado de cada servidor el número de hops que habría que dar para alcanzar cada uno de los nodos partiendo del nuestro. Cuando se rompe uno de los eslabones (links) que unen 2 servidores el conjunto se divide en 2 subconjuntos, los cuales intentarán seguir funcionando normalmente aunque de forma aislada. Esto es, cada subconjunto permanece operativo y mantiene la comunicación entre los servers pertenecientes a dicho subconjunto. Pero por razones obvias los servidores de un subconjunto no ven a los del otro y viceversa. Esta situación se conoce como net-split. En una sesión normal de IRC esto lo veríamos: [1:23] *** LAROSA has quit IRC (fuego.irc-hispano.org io.irc-hispano.org) Esto indica que se han spliteado los dos servidores indicados entre paréntesis y que a consecuencia de ello el usuario Case_Zer0 [ hi Case ;-) ] ha salido "de nuestra red IRC" (lo que está ocurriendo es que se encuentra en el otro subconjunto de servidores: a todos los efectos es que como si se encontrase ya en otra red IRC). Cuando el enlace caido se recupera (i.e. se reestablece la comunicación entre los servers spliteados) se habla de net-merge. Esto se vería en la sesión anterior como un "join" por parte del usuario que estaba en el servidor spliteado (tanto el quit como el join anteriores son mecanismos del propio IRC, es decir, el usuario anterior no dio ninguna orden de quit ni de join, es transparente a dicho usuario). Hay programas que detectan y avisan cuando se produce algún net-split o net-merge: son los denominados "link-lookers", y su utilidad es bastante obvia. Por ejemplo, si el enlace dibujado en rojo (enlace server 2 <-> server 5) cayera, el servidor 5 estaría aislado de la red. Los usuarios de dicho servidor dejarían de ver a todos los demás pertenecientes a servidores distintos, y al contrario. Se dice que el servidor 5 está spliteado. Es fácil reconocer a un servidor en esta situación: si entras en una red a través de un determi-nado servidor y te encuentras a muy poca gente es muy normal que se deba a que está spliteado de la red. Otra posibilidad es que el enlace azul (3 <-> 12) cayera. En este caso el servidor 12 se splitea de la red, pero también lo hacen los servidores 13 y 14 indirectamente, por conectarse a través del primero. bueno esto es todo por el momento sin mas me despido no sin antes recordarles que si les parecio inportante pues compartan comenten y puntuen asta luego

que tal amigos de taringa hoy les traigo un minipost sobre como conectar y encender una computadora de manera correcta así es porque somos muy pocos los que conectamos nuestra pc o laptop de manera correcta. bueno dejémonos de rodeos empecemos. tenemos la computadora: monitor cual sea el modelo cpu (unidad centro de procesos) cual sea el modelo: mouse y teclado cual sea la marca: bocinas o audífonos cual sea la marca: paso 1.- primero conectaremos el mouse a el cpu ya sea usb o coaxial. 2.- conectaremos el teclado al cpu ya sea usb o coaxial. 3.- conectaremos el monitor al pc (la entrada serial o azul) 4.- prendemos el cpu primero. 5.- después de 10 segundo pasados de el 4 punto prender el monitor. y listo eso es todo para conectar una pc yo se que no es mucho pero déjenme aclararles que el echo de conectarla siempre así les dará un 20% mas de vida a su pc. para una laptop es fácil solo primero conectas el cable de el adaptador a la luz después a la laptop. miren es necesario que prendan y conecten de manera correcta su equipo porque así les durara mas. bueno hasta aquí este minipost de como conectar una computadora. si creen que estoy mal aclárenme soy humano también cometo errores bueno puntuen, comenten, compartan, nos vemos depues hasta luego https://www.facebook.com/Bbrolynz2?ref=hl