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La microempresa 1) Reseña histórica de la microempresa en la republica argentina. 2) La microempresa en la actualidad. 3) Que son las microempresas? 4) Características. 5) Clasificación. 6) Ventajas y desventajas. 7) El microemprendedor. 8) Cualidades mínimas que puede poseer el micro emprendedor. 1) La microempresa argentina data del siglo XIX y principios del siglo XX, con la llegada de inmigrantes europeos atraídos por propuestas que se les ofrecían, optaban por desarrollar actividades referidas a la agricultura, la manufactura artesana y el comercio. A través de los años de trabajo independiente y familiar, estas actividades fundaron las microempresas d la época, con herramientas rudimentarias, tecnología tradicional y las experiencias propias de cada uno. La crisis económica del 30, la necesidad de fomentar el autoempleo fue un potenciador de estas microempresas. 2) La globalización económica ha impactado favorablemente en las microempresas, la evolución tecnológica redujo puestos de trabajos, pero aumentó la rentabilidad y eficiencia. Debido a las crisis económicas, esta manera de organización surge para esperanzar la subsistencia y la posibilidad de progreso económico mediante la producción y el comercio microempresarial. El problema actual, es la posibilidad que hay (40%) de que el emprendimiento fracase. 3) La microempresa es una pequeña unidad económico – productiva que tiene posibilidades de autodesarrollarse, crecer y autosostenerse. 4) Características de las microempresas: • Suelen ser de propiedad de pocas personas. • Tienen un rubro específico de acción. • Tienen solo 2 niveles jerárquicos. • Tienden a crecer: suelen evolucionar a pequeñas o medianas empresas. • No poseen más de 10 empleados. • Las ventas son limitadas en monto y volumen. • Se adaptan a las unidades productivas (adecuan la disponibilidad de recursos a la situación). • El capital se destina a la satisfacción de necesidades de supervivencia. • La superficie es reducida (menor a 200m2) 5) Actividad que desarrollan Productivas: transforman materias primas Comerciales: venden bienes o servicios Propiedad del capital Familiar: el capital es del grupo familiar Asociativas o societarias: surge de 2 o más personas, riqueza distribuida Unipersonales o individuales: un solo dueño, único beneficiario Tipo de población involucrada De subsistencia: bajo nivel de productividad, solo permite la subsistencia de la empresa y la familia De acumulación simple: permite superar los costos de producción, pero no genera excedente para reinvertir De Acumulación Ampliada o “Micro Top”: rentabilidad elevada, acumulación de excedente para inversión y crecimiento. Competitiva Cantidad de funciones que desarrollan De función única: desarrolla una sola actividad De dos funciones: desarrollan dos funciones distintas De función múltiple: incorporan varias funciones, una gestión más organizada y complicada Novedad de su producción De producción por copia: producen bienes o servicios ya creados De producción innovadora: producen bienes o servicios nuevos, o alguno existente con una mejora respecto de los demás 6) Ventajas Permite una distribución más democrática de los ingresos Facilita una mayor transparencia en los mercados Permiten el desarrollo estable de las economías regionales Generan fuente de empleo Se adaptan con mayor facilidad a los cambios económicos Permiten una dirección más centralizada, y en consecuencia, agiliza la toma de decisiones Simplifica y disminuye los costos de la estructura administrativa Incentiva la colaboración entre sus integrantes Posibilita la creatividad e inventiva personal Tiene posibilidades de expansión en capital y espacio Desventajas Aislamiento Dificultades en la gestión de créditos No posee poder de decisión en el medio Limitaciones para acceder a la información y a la investigación Excesiva dependencia hacia el/los propietarios Limitaciones para acceder al mercado externo Dificultades para inserción en mercados competitivos 7) El microeprendedor es un individuo que tiene la capacidad de iniciar el negocio, identificando una o más necesidades no satisfechas, modificando un bien o servicio existente para presentar un factor diversificador, que reúne los recursos necesarios para producir bienes o servicios capaces de satisfacer la necesidad detectada, o diferenciarse de la competencia, con el fin de obtener un beneficio. El microemprendedor necesita desarrollar 2 acciones esenciales; la acción de crear que esta circunscripta a la esfera del pensamiento y la acción de emprende que esta circunscripta a la esfera de la acción. Deben ser complementadas por el microemprendedor. El microemprendedor permanentemente debe tomar decisiones, y las mismas tendrán una influencia importante para la vida de la empresa. En resumen, podemos decir que emprendedores son aquellos que saben que iniciar una microempresa es un proceso que requiere el cumplimiento de una serie de etapas. 8) Las cualidades más importantes que debe tener un microempresario son las siguientes Tener una motivación suficiente para actuar en forma entusiasta en situaciones de riesgo Ser honesto y realista a la hora de fijarse objetivos Tener la capacidad de deseo de aprender constantemente Tener voluntad para mejorar conocimientos y habilidades Pensar con calma antes de tomar decisiones y buscar alternativas Concebir a su propia persona como un instrumento de acción capaz de enfrentar y superar diversas situaciones Tener la capacidad de recuperar el estado de ánimo luego de haber pasado por situaciones negativas (resiliencia) Sobre todo debe tener la capacidad de descubrir oportunidades, aplicarlas, efectuar un juicio crítico, reunir los recursos necesarios para aprovechar estas oportunidades y finalmente gestionarlas para hacerlas realidad. Saber escuchar a los demás. Resiliencia es la capacidad de recuperar el equilibrio después de un impacto negativo, siendo esta la característica más importante. Se requiere temperamento, fortaleza, resistencia, tenacidad y perseverancia

Finanzas Es el arte y la ciencia de administrar el dinero. Las finanzas se ocupan del proceso, de las instituciones, de los mercados y de los instrumentos que participan en la transferencia de dinero entre individuos, empresas y gobierno. Lawrence Gitman Evolución Hasta principios del siglo XIX en el ámbito de las finanzas, los gerentes financieros se dedicaban a llevar libros de contabilidad. Surge en Inglaterra la revolución industrial debido a una serie de cambios en su economía, dando lugar a innovaciones tecnológicas importantes. Por todo ello la empresa se expande, ocurren fusiones para lo cual son necesarias grandes emisiones de acciones y obligaciones. En 1929 la economía se encuentra inmersa en una crisis internacional. Durante la crisis de los objetivos son la supervivencia de la empresa y la liquidez. Podemos decir que aparece eI intervencionismo estatal. A mediados de la década del 50 adquirieron importancia la planificación y control, y con ello la implantación de presupuestos y controles de capital y tesorería. El administrador financiero ahora tenía a su cargo los fondos totales asignados a los activos y la distribución del capital. La era electrónica afectó profundamente los medios que emplean las empresas para realizar sus actividades financieras En este período de prosperidad los objetivos que priman son los de rentabilidad, crecimiento y diversificación internacional. En los 60 se impone la Técnica Matemática como el instrumento adecuado para el estudio de la Economía Financiera Empresarial. Se aborda el estudio de decisiones de inversión. Desde la década del 70 hasta nuestros días la existencia de un mercado de opciones permite al inversionista establecer una posición protegida y sin riesgos comprando acciones y, al mismo tiempo, estableciendo opciones sobre las acciones. Se comienza a dibujar la Teoría de Agencia. La relación de agencia es aquella en la que se ven envueltos los propietarios del capital (principal) y los directivos (agentes). El problema en esta situación es el conflicto de intereses entre los participantes. En la década de 1980 la información económica permite obtener una mejor comprensión del comportamiento que en el mercado tienen los documentos financieros. En los años 90, las finanzas han tenido una función vital y estratégica en las empresas. En estos últimos años han sido numerosos los artículos e investigaciones realizadas acerca de la gran existencia de PYMES y el papel que desempeñan en la sociedad actual. Otra realidad de los 90 es la globalización de las finanzas. A medida que se integran los mercados financieros mundiales en forma creciente, el administrador de finanzas debe buscar el mejor precio de las fronteras nacionales y a menudo con divisas y otras barreras. Actualmente, la metodología basada en el descuento de los flujos de caja parece indiscutible y es la más congruente y sólida en cuanto a sus fundamentos teóricos. Importancia Las Finanzas de un negocio no pueden ser subestimadas y puede decirse que es el sustento de un negocio y es necesario para su bienestar. Puede decirse que es un lubricante que mantiene el negocio en funcionamiento. Una administración financiera inadecuada, termina en un fracaso en términos de la economía empresarial. Decisiones financieras Decidir es elegir una entre dos o más alternativas incompatibles entre sí o que se presentan simultáneamente. La respuesta de manera general, se señala que son tres las decisiones básicas a ser tomadas en una empresa ellas son: De inversión - De financiamiento - De reparto de dividendos Las decisiones financieras tomadas en una empresa deben ser sobre: Inversiones sobre planta y equipo, inversión sobre mercado de dinero o mercado de capitales, inversión en capital de trabajo, búsqueda de financiamiento por dinero o capital, o búsqueda de financiamiento por capital propio o ajeno (deuda) Cuando tenemos que tomar una decisión se presenta un conflicto psicológico previo a la acción de elegir. Pueden ser los siguientes: • Conflicto de atracción- atracción • Conflicto de evitación- evitación • Conflicto de atracción- evitación Al momento de tomar una decisión se deben cumplir con 4 etapas en su toma que ellas son: la inteligencia, el diseño, selección e implantación Mercados financieros En economía un mercado financiero es un espacio en el que se realizan intercambios de instrumentos financieros y se definen sus precios. Las funciones que se desarrollan a través de los mercados financieros son las siguientes: 1. Facilitar la puesta en contacto de los demandantes de fondos con los oferentes de fondos. 2. La determinación del precio de los activos financieros 3. Dotar de liquidez a los activos financieros A través de los mercados organizados se logran reducir los costes de transacción. Características de los mercados financieros: Amplitud, profundidad, transparencia, libertad y flexibilidad Para lograr un funcionamiento más eficiente de los mercados se deben cumplir esas cinco características en su grado máximo de eficiencia Según la forma de funcionamiento de los mercados Mercados directos Mercados intermediarios Según las características de los activos financieros que se negocian en los mercados Mercados monetarios Mercados de capitales Según el grado de intervención de las autoridades monetarias en los mercados Mercados libres Mercados regulados Según la fase de negociación en que se encuentre los activos financieros Mercados primarios Mercados secundarios Según el grado de formalización Mercados organizados Mercados no organizados Según la cantidad de información incorporada a los precios Forma débil de eficiencia Forma semifuerte de eficiencia Forma fuerte de eficiencia Valor del dinero El dinero permite transferir poder adquisitivo del presente al futuro. La función del dinero como medida del valor consiste en que el dinero (el oro) proporciona el material para expresar el valor de todas las demás mercancías. Toda mercancía, cualquiera que sea expresa su valor en dinero. De este modo resulte posible comparar cuantitativamente entre sí mercancías diversas. El dinero puede cumplir su función de medida del valor como dinero mentalmente representado o dinero ideal. Ello es posible porque en la realidad existe una determinada correlación entre el valor del oro y el valor de la mercancía dada. Dinero como medio de circulación. La función del dinero como medio de circulación estriba en servir de intermediario en el proceso de la circulación de mercancías. Para ello ha de haber dinero efectivo. El dinero cumple esa función momentáneamente: una vez realizado el cambio de una mercancía, inmediatamente empieza a servir para realizar otra mercancía, etc. Esta circunstancia permite sustituir al dinero constante en su formación de medio de circulación por representantes suyos: las monedas fraccionarias de valor incompleto y el papel moneda. Unidad del dinero como medida del valor y como medio de circulación. Una mercancía tiene un precio y este siempre se realiza en el marco de la circulación pura. El capitalismo no puede funcionar con una economía de trueque. De allí se cuenta con un medio de circulación aceptado universalmente por todos los productores. El uso histórico del oro como medio de circulación antecede a la expresión del valor. Si no fuera el oro el medio de circulación socialmente aceptado, ninguna mercancía expresaría en él su valor. La Teoría General del Empleo, el Interés y el Dinero Keynes plantea que el Estado debe invertir en el caso que las empresas privadas no lo hagan en vista que si las inversiones disminuyen, cae el ingreso, la demanda efectiva, la producción y así periodo tras periodo, seguirá cayendo la producción, el consumo, vía la propensión marginal a consumir y finalmente el ahorro. Pero la pregunta es ¿por qué las empresas dejarían de invertir en una economía estable? La respuesta la da la teoría keynesiana a través del concepto de la eficiencia marginal del capital que disminuye en el largo plazo por el aumento de la producción, acercándose cada vez más a las tasas de interés y por tanto influyendo en las expectativas de largo plazo de los empresarios para finalmente frenar el volumen de las inversiones afectando así a la demanda efectiva, a la producción y al volumen de ocupación en vista que el consumo es siempre un porcentaje del ingreso y si las inversiones caen considerablemente, la producción caerá hasta que se igualen las ventas a la producción y así se tendría un equilibrio típico keynesiano con déficit de demanda de trabajo por parte de las empresas o exceso de oferta de recurso humano lo que significa el desempleo involuntario. En resumen, según Keynes el Estado puede y debe actuar para acercar a la economía al pleno empleo porque si no, la economía puede tener un equilibrio con estancamiento durante años sin que exista una fuerza propia del mercado que empuje a la economía al pleno empleo. Es una teoría macroeconómica Su teoría es una refutación del liberalismo La teoría económica de Keynes lleva directamente a la política económica que el mismo recomienda Su teoría pretende explicar cuáles son las determinaciones del volumen de empleo La teoría keynesiana se enfoca hacia un equilibrio cambiante El dinero desempeña un papel determinante para lograr cierto nivel de empleo Su teoría del interés está basada en la preferencia de liquidez

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN Los principios de la administración son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización. Fueron creados por Henry Fayol. Además, son necesarios para definir y establecer las relaciones interpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las personas que la componen. En razón de ello se determinan las actividades específicas que son necesarias para alcanzar los objetivos que prevé la organización y se asignan tareas a los individuos. Los principios de la administración son los siguientes: autoridad, delegación, responsabilidad, división del trabajo, unidad de mando, tramo de control, cadena de mando, unidad de objetivos, eficiencia y definición funcional. Es importante destacar que estos dependen del autor. Autoridad La autoridad es el derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado realice una tarea, con el fin de lograr los objetivos de la organización. Se refiere a decidir y a ejercer el mando. La autoridad puede ser delegada, es decir, se puede transferir ese derecho a otra persona por un tiempo y/o en una situación determinada. La autoridad es de origen legal (significa que es inherente al cargo ocupado) e implica la posibilidad de sancionar a quien no la respete. Otorga el derecho que tiene el jefe de dirigir a los subordinados en las tareas y exigirles un desempeño satisfactorio en función de las tareas asignadas. En la medida en que un jefe sea capaz de hacer valer sus derechos, poseerá poder. Si entendemos al poder como la capacidad de influir sobre el comportamiento del otro de acuerdo con el propio deseo, se puede decir que la autoridad es "el poder legitimado", es decir que esta capacidad está amparada por la ley de la organización, expresada a través de las normativas y del manual de funciones de la organización. Delegación La autoridad y el poder pueden ser delegados, es decir que un jefe le puede otorgar a un subordinado la autoridad necesaria para realizar su tarea. La delegación hace posible la organización del trabajo, pues se transfiere la posibilidad de efectuar mayor cantidad u otras tareas a las que habitualmente hace una persona de acuerdo con una necesidad organizacional. Este es un proceso que se produce en dos direcciones, ya que debe ser percibida y entendida como útil y necesaria tanto por quien transfiere como por quien recibe esas nuevas responsabilidades. Esto es importante de destacar pues si quien recibe las nuevas tareas no las valora como importantes para la consecución de los objetivos, asumirá que sólo han "aumentado su carga de trabajo". El proceso completo de delegación implica: a) determinación de los resultados esperados; b) asignación de tareas; c) transferencia de la autoridad para llevar a cabo esas tareas; d) asignación y exigencia de la responsabilidad derivada de la ejecución de la tarea. Responsabilidad La responsabilidad es el deber que tiene una persona de cumplir con las tareas encomendadas. Es el deber de rendir cuentas a un superior por el trabajo asignado. La responsabilidad total de un jefe en una tarea determinada no puede ser delegada. Por tal razón, existe el derecho por parte de éste de pedir rendición de cuentas a la persona a quien asignó una tarea. La responsabilidad también es un aspecto subjetivo de la persona cuando ésta la asume, es decir, se crea un compromiso personal ante sí mismo de cumplir de la mejor manera sus obligaciones. Se supone que todas las personas que componen una organización tienen responsabilidad. Lo que ocurre es que hay diferencias según las jerarquías: a mayor jerarquía, mayor responsabilidad, pues sus actos (y sus consecuencias) involucran a mayor cantidad de gente en la organización. División del trabajo La división del trabajo consiste en dividir y agrupar las actividades de una organización para que contribuyan al logro de los objetivos, y es un paso necesario para conformar la estructura de la organización. La división del trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo. La especialización en una función, sea técnica o de dirección, permite adquirir una habilidad y una seguridad que mejoran el rendimiento; en tanto que el cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que disminuye el rendimiento. La separación de tareas determina que cada individuo se especialice en una tarea o en un conjunto de tareas específicas, que requieren el desarrollo de determinadas habilidades, que generan un aprendizaje específico y que individualiza la acción de cada especialista. Unidad de mando La unidad de mando implica que para la ejecución de un acto cualquiera, una persona debe recibir órdenes de un único jefe. Cada subordinado debe ser responsable ante un superior. Este principio tiene dos sentidos: en un sentido clásico -que se ajusta al principio de Fayol-, un subordinado sólo puede tener un único jefe para evitar las confusión de órdenes; en un sentido práctico, es necesario que exista una autoridad final que pueda dirimir y resolver un conflicto provocado por órdenes contradictorias dadas por distintos jefes subalternos, sin perder tiempo ni recursos económicos. Asimismo, la unidad de mando ayuda a organizar mejor el sistema jerárquico y estructural para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Tramo de control El tramo de control implica verificar que las actividades se realicen de acuerdo con el programa establecido. Se aplica a cosas, personas y operaciones. Para ello se debe establecer el número de personas o unidades que puede supervisar un jefe, y el resultado de esto es la aparición de los niveles jerárquicos en una organización. Para que el control sea efectivo, debe existir un límite en el número de personas o unidades a controlar. Se trata de buscar la mejor forma de dividir las tareas y las responsabilidades. Este principio tiene mucha importancia en el diseño y la conducta de la organización. Puede influir no sólo en la posibilidad del ejercicio del control, sino también en la velocidad de las comunicaciones y la información. Un tramo de control reducido permite una supervisión y un control estrechos y comunicaciones rápidas; en tanto que un tramo de control amplio exige políticas claras y delegación para poder alcanzar a todos. El tramo ideal, es decir, el mejor número para controlar y supervisar, dependerá de cada situación, o sea, del grado de capacitación que presente el personal, la velocidad de los cambios en la organización, la cantidad de contactos que se pueda tener con el personal, la claridad de las políticas, las normas y la calidad de la delegación de la organización. Cuando se pasa el límite de subordinados que una persona pueda supervisar eficazmente, se debe delegar. Hay tres posibles consecuencias de la aplicación de este principio: ■ Cuando aumenta la cantidad de dependientes a cargo de un jefe se reducen los niveles jerárquicos, mejoran las comunicaciones y se dificulta el control. En cambio, cuando el número de dependientes es bajo para cada jefe, crece el número de niveles jerárquicos, lo que dificulta las comunicaciones pero mejora el control. ■ En el caso de aplicarse este principio en forma equilibrada, se resuelven los problemas de comunicación y control. Cadena de mando La cadena de mando es el conjunto interconectado y continuo de relaciones de dependencia que se extiende desde el máximo nivel de la organización hasta su base. Cada titular de un puesto es responsable ante un superior. Este principio se conecta con el de autoridad y proporciona a un superior una línea de mando sobre su subordinado. La cadena de mando se refiere a que debe existir una línea claramen-te definida entre la autoridad máxima y cada una de las posiciones subordinadas en la estructura de la organización. Según Henry Fayol, "la vía jerárquica es el camino que siguen, pasando por todos los grados de la jerarquía, las comunicaciones que parten de la autoridad superior o las que le son dirigidas". En la práctica, este principio tan rígidamente establecido por Fayol no se cumple, pues impediría que las comunicaciones en las organizaciones sean dinámicas, rápidas y efectivas. Unidad de objetivos La unidad de objetivos implica que en el sistema organización cada uno de los sectores (subsistemas) y de las personas debe contribuir a que se alcancen los objetivos de la organización. Sin importar el nivel en el que se ubique cada individuo, es muy importante que la gente conozca cuáles son los objetivos organizacionales para que ellos guíen su gestión dentro de la organización. O, en todo caso, si no está de acuerdo o no comparte los mismos objetivos, pueda tener la posibilidad de irse de ella. Fayol denomina a este principio como el de "subordinación del interés particular al interés general" y afirma que "en cualquier grupo, el interés de éste debe sobreponerse al interés de los individuos. Cuando ambos son diferentes, es función de la administración conciliarlos. El interés de una persona no debe prevalecer sobre el interés de la organización". Eficiencia Los objetivos organizacionales deben alcanzarse con el mínimo de costos y consecuencias no deseadas. Es decir que la eficiencia es alcanzar los mejores resultados al menor costo posible. Desde esta perspectiva, no implica necesariamente alcanzar el óptimo resultado, puesto que ello puede acarrear un aumento de costos que no lo justifique. Por eso, la eficiencia supone la mejor utilización de los recursos disponibles en la organización. En la terminología de uso industrial, existen conceptos asociados al de eficiencia, o que constituyen acepciones más restringidas de ésta. ■ Rendimiento es la eficiencia del recurso máquina (maquinaria que se utiliza para la transformación de insumos en productos). ■ Aprovechamiento es la eficiencia del recurso materia prima (insumos para la fabricación de productos). ■ Eficiencia suele utilizarse para denotar la del recurso mano de obra (operarios y/o empleados). De todos modos, téngase la definición planteada como válida para cualquiera de estas situaciones. Definición funcional El principio de definición funcional exige que cada área, departamento, división y puesto de trabajo sea definido de manera clara en relación con las actividades que debe realizar, el grado de delegación y las relaciones de autoridad establecidas. La consecuencia será que se deberán diferenciar las distintas funciones y tendrán que ser divididas hasta el grado exigido por el desarrollo y el crecimiento de la organización. Este proceso se denomina funcionalización. Es necesario que se reserve un lugar específico para cada persona y que cada persona este en el lugar que le ha sido asignado, es decir, que ocupe el puesto más conveniente.