Las entrevistas de trabajo, premian a los narcisistas

Las entrevistas de trabajo, premian a lon narcisitas, y castigan a los candidatos de culturas modestas. Un estudio de la UBC encontró que la gente considerada como narcisita era vista mas atractivamente como candidatos al puestro de trabajo. Un estudio de la Universidad de la Columbia Británica encuentra que los solicitantes narcisistas tienen más éxito en las entrevistas de trabajo que los candidatos igualmente calificados que actúan más modestamente. Los hallazgos sugieren que los solicitantes de culturas que ponen mayor énfasis en la humildad, incluyendo algunas culturas asiáticas, pueden tener más dificultades para conseguir un trabajo en América del Norte. "Una entrevista de trabajo es una de las pocas situaciones sociales en las conductas narcisistas como jactarse en realidad crean una impresión positiva", dice la Prof. de Psicología . Del Paulhus, la autora principal del estudio. "Normalmente, la gente se deje intimidar por este tipo de comportamiento, especialmente sobre la exposición repetida." Antes de colocar a los participantes en situaciones de entrevista de trabajo, los investigadores utilizaron cuestionarios para medir sus niveles de narcisismo. El estudio encontró que las personas que calificaron como narcisistas eran vistas como candidatos más atractivos. Las cintas de vídeo de las entrevistas fueron luego evaluadas por un equipo de evaluadores. Los narcisistas tienden a hablar de sí mismos, hacer contacto visual, bromear y preguntar a los entrevistadores más preguntas. Como resultado, el estudio encontró que las personas narcisistas calificaron como candidatos más atractivos para el puesto. Los investigadores también encontraron que los participantes de la herencia japonesa, china y coreana exhiben menores niveles de narcisismo, y tenían menos probabilidades de recibir calificaciones de "definitivamente contratado"como resultado. "El sesgo pro-narcisismo resulta en un sesgo cultural indirecto - en particular contra los asiáticos del este", dice Paulhus dice que el estudio ofrece lecciones importantes para los candidatos y los entrevistadores por igual. "Los candidatos deben comprometerse con el entrevistador sin dejar de promoverse ", dice. "Los entrevistadores deben mirar más allá de estilo cultural y evaluar las calificaciones individuales. En lugar de encanto superficial, los entrevistadores deben analizar en forma potencial a largo plazo de los candidatos en la organización ".