PLANIFICACIÓN (Método o Grafo Pert)
Técnica de Revisión y Evaluación de Programas
Grafo Pert o Modelo Pert
El modelo PERT es un procedimiento que básicamente permite analizar las tareas involucradas en un proyecto, y más
específica y especialmente el tiempo destinado a cada tarea, así como un tiempo destinado para la finalización del proyecto en general.
La parte más famosa y conocida del modelo PERT son las redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan.
REDES PERT
Una red PERT es un diagrama que muestra gráficamente el flujo de las tareas asociadas con el proyecto, el tiempo insumido por cada una de ellas y los costos relacionados con la misma. El llevar a cabo esta herramienta de planificación permite optimizar los tiempos del proyecto, identificando posibles “cuellos de botella”, vigilar el avance y distribuir los recursos.
Los principales elementos por los que están compuestas las redes o diagramas PERT son:
# Eventos
# Actividades
Los eventos son los puntos finales o iniciales de una actividad y no requieren recursos para su realización.
Las actividades son las tareas que requieran la utilización de tiempo y recursos para su realización.
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
Las actividades se representan con líneas o flechas que unen los sucesos.
Los eventos se representan con un círculo.
PRECEDENCIA
La precedencia marca una relación de prioridad entre las actividades, existen diferentes tipos de precedencia.
# Precedencia lineal
# Precedencias convergentes
# Precedencias divergentes
ACTIVIDADES FICTICIAS
Las actividades ficticias se crean cuando se presentan a la vez precedencias lineales y de convergencia o divergencia, solo representan precedencia, no se les asigna tiempo ni recursos.
Las actividades ficticias también pueden ser usadas para representar actividades paralelas, cuando suceden
varias actividades entre 2 sucesos.
CALCULO DE TIEMPO
El tiempo que lleva realizar una actividad se calcula mediante:
#Tiempo optimista(a): Tiempo que nos llevaría en el mejor de los casos.
#Tiempo probable(m): Tiempo que llevaría en circunstancias normales.
#Tiempo pesimista(b): Tiempo que nos llevaría en el peor de los casos.
Otro cálculo referente al modelo que debe hacerse, es el de los tiempos early y last.
#Tiempos early: Tiempo de inicio o fin más temprano posible.
#Tiempos last: Tiempo de inicio o fin más lejano posible.
Tiempos early:
Se calcula desde el nodo de inicio hasta el nodo de fin según la siguiente relación: EF = ES + t
Tiempos last:
Se calcula desde el nodo de fin retrocediendo hasta el nodo de inicio según la siguiente relación:
LF = LS + t “ES”: Early start
“EF”: Early finish
“LS”: Last finish
“LF”: Last finish
T: tiempo de actividad
HOLGURA
La importancia de calcular los tiempos early y last es para poder determinar la holgura de cada suceso. es decir el
margen de tiempo que puede retrasarse un suceso sin repercutir sobre la duración total del proyecto. Se calcula restando el tiempo early al tiempo last.
CAMINO CRITICO
El camino crítico es el recorrido que hace el proyecto cumpliendo con los suceso críticos, estos son los que tienen
holgura 0.
Técnica de Revisión y Evaluación de Programas
Grafo Pert o Modelo Pert
El modelo PERT es un procedimiento que básicamente permite analizar las tareas involucradas en un proyecto, y más
específica y especialmente el tiempo destinado a cada tarea, así como un tiempo destinado para la finalización del proyecto en general.
La parte más famosa y conocida del modelo PERT son las redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan.
REDES PERT
Una red PERT es un diagrama que muestra gráficamente el flujo de las tareas asociadas con el proyecto, el tiempo insumido por cada una de ellas y los costos relacionados con la misma. El llevar a cabo esta herramienta de planificación permite optimizar los tiempos del proyecto, identificando posibles “cuellos de botella”, vigilar el avance y distribuir los recursos.
Los principales elementos por los que están compuestas las redes o diagramas PERT son:
# Eventos
# Actividades
Los eventos son los puntos finales o iniciales de una actividad y no requieren recursos para su realización.
Las actividades son las tareas que requieran la utilización de tiempo y recursos para su realización.
REPRESENTACIÓN GRÁFICA
Las actividades se representan con líneas o flechas que unen los sucesos.
Los eventos se representan con un círculo.
PRECEDENCIA
La precedencia marca una relación de prioridad entre las actividades, existen diferentes tipos de precedencia.
# Precedencia lineal
# Precedencias convergentes
# Precedencias divergentes
ACTIVIDADES FICTICIAS
Las actividades ficticias se crean cuando se presentan a la vez precedencias lineales y de convergencia o divergencia, solo representan precedencia, no se les asigna tiempo ni recursos.
Las actividades ficticias también pueden ser usadas para representar actividades paralelas, cuando suceden
varias actividades entre 2 sucesos.
CALCULO DE TIEMPO
El tiempo que lleva realizar una actividad se calcula mediante:
#Tiempo optimista(a): Tiempo que nos llevaría en el mejor de los casos.
#Tiempo probable(m): Tiempo que llevaría en circunstancias normales.
#Tiempo pesimista(b): Tiempo que nos llevaría en el peor de los casos.
Otro cálculo referente al modelo que debe hacerse, es el de los tiempos early y last.
#Tiempos early: Tiempo de inicio o fin más temprano posible.
#Tiempos last: Tiempo de inicio o fin más lejano posible.
Tiempos early:
Se calcula desde el nodo de inicio hasta el nodo de fin según la siguiente relación: EF = ES + t
Tiempos last:
Se calcula desde el nodo de fin retrocediendo hasta el nodo de inicio según la siguiente relación:
LF = LS + t “ES”: Early start
“EF”: Early finish
“LS”: Last finish
“LF”: Last finish
T: tiempo de actividad
HOLGURA
La importancia de calcular los tiempos early y last es para poder determinar la holgura de cada suceso. es decir el
margen de tiempo que puede retrasarse un suceso sin repercutir sobre la duración total del proyecto. Se calcula restando el tiempo early al tiempo last.
CAMINO CRITICO
El camino crítico es el recorrido que hace el proyecto cumpliendo con los suceso críticos, estos son los que tienen
holgura 0.