(Material unico e inedito, y primer post en la historia de taringa sobre este tema, ya que en la web hay mucha desinformación al respecto. Si no me creen, googleen.)
Este post está elaborado para las personas que tienen como labor la de gestionar un grupo de musica. A veces los grupos en sus comienzos carecen de recursos. He aquí una guia de bolsillo, con consejos para los nuevos managers, brindados por 4 managers con experiencia comprobada en distintos generos musicales, de la Republica Argentina.
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Esteban Cabanna
1. Considero que es importante que un mánager pueda convertirse en un interlocutor válido para gestionar actuaciones prolijas y espacios en medios. Esto dependerá de cómo se tome la profesión y de cómo se establezca el vínculo con los artistas: si es un empleado, amigo o socio del proyecto. Exito no es dinero y aplauso solamente, éxito es concretar lo que soñamos en cada etapa.
2. Importantísimo tener siempre excelente predisposición para resolver problemas, incluso antes de que aparezcan. Ser profesional es encontrar soluciones y alternativas para resolver cosas, transformando la adversidad en sabiduría. Un manager rinde examen todo el tiempo, no hay mucho margen para el error, elegimos una profesión con público. Por eso esta bueno evitar riesgos: si no tenés el conocimiento la podés pasar pésimo. Para que eso no suceda hay que aprender a observar y comprender códigos y evitar trabarse o dilatar las acciones. No es suficiente tener voluntad: Hay que hacerlo.
3. Las posibilidades de trabajo son infinitas, ya que uno puede aprender otros oficios simultáneamente, como por ejemplo hacer prensa o producir shows. Para ello esta bueno estudiar, hacer un curso, interiorizarse y tener una actitud positiva frente a lo nuevo. Y despegar de los que siempre activan la máquina de impedir.
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Frank Dipas
1. Objetividad con la banda o solista que uno representa. no siempre trabajamos con la mejor banda del mundo y si lo fuera no todos saben que esa es la mejor banda del mundo.
2. Escuchar lo que el artista quiere, ya que ellos son el motor de los proyectos, pero a la vez tener paciencia y mantener el ritmo propio.
3. Saber claramamente y tomar la responsabilidad que uno es el nexo entre el artista y todo lo que rodea un show, tecnicos, publico, prensa, etc etc etc.
4. Esto es un trabajo!
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Julio Lovera
1. Como base, todo manager tiene que tener una mirada neutral y objetiva. Debe fomentar que una banda es un "equipo", que cada integrante es tan importante como el otro compañero que tiene al lado. mostrarles cual es el potencial, tanto personal como grupal. Tambien concientizar que cada cual tiene un rol clave y unico. Partiendo desde este punto, comenzar a crear la sinergia necesaria y constante para que los resultados, tanto en plano artistico como en lo organizativo y economico, sean positivos.
2. compartir el concepto de "exito" de la banda: "Exito es plantearse los objetivos, cumplirlos uno a uno. a corto, mediano y largo plazo... con un seguimiento constante en cada paso recorrido" Ya sea: tocar en la plaza del barrio como tocar en un River.
3. Importante tener en cuenta que en la posicion en la que estamos, tenemos otra visión con respecto al artista. El artista siente la "temperatura interna". Nosotros vivimos la "Sensacion termica". Lo mas optimo es juntar estas dos experiencias. Jugar el rol de "bisagra" entre lo artistico y el resto de la estructura de la banda.
4. Un manager tiene que ser partidario de esta frase: "Problemas no, soluciones".
1. Ser fan, tener "fe estética" en la banda. La capacidad comercial no basta.
2. El manager es el nexo, el "órgano de contacto" entre la banda y su entorno. Como tal, su ecuación personal (su historia, su personalidad) sólo debe expresarse en tanto sea funcional a las necesidades del grupo en ese momento.
3. Hacia el interior de la banda (músicos, staff), valoraría como cualidades la adaptabilidad, la claridad y la honestidad.
ESPERO QUE LES SIRVA, YA QUE NO HAY MUCHA INFORMACIÓN DE ESTA, DANDO VUELTAS!!!
1. Como base, todo manager tiene que tener una mirada neutral y objetiva. Debe fomentar que una banda es un "equipo", que cada integrante es tan importante como el otro compañero que tiene al lado. mostrarles cual es el potencial, tanto personal como grupal. Tambien concientizar que cada cual tiene un rol clave y unico. Partiendo desde este punto, comenzar a crear la sinergia necesaria y constante para que los resultados, tanto en plano artistico como en lo organizativo y economico, sean positivos.
2. compartir el concepto de "exito" de la banda: "Exito es plantearse los objetivos, cumplirlos uno a uno. a corto, mediano y largo plazo... con un seguimiento constante en cada paso recorrido" Ya sea: tocar en la plaza del barrio como tocar en un River.
3. Importante tener en cuenta que en la posicion en la que estamos, tenemos otra visión con respecto al artista. El artista siente la "temperatura interna". Nosotros vivimos la "Sensacion termica". Lo mas optimo es juntar estas dos experiencias. Jugar el rol de "bisagra" entre lo artistico y el resto de la estructura de la banda.
4. Un manager tiene que ser partidario de esta frase: "Problemas no, soluciones".
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Lucas Capdevilla
1. Ser fan, tener "fe estética" en la banda. La capacidad comercial no basta.
2. El manager es el nexo, el "órgano de contacto" entre la banda y su entorno. Como tal, su ecuación personal (su historia, su personalidad) sólo debe expresarse en tanto sea funcional a las necesidades del grupo en ese momento.
3. Hacia el interior de la banda (músicos, staff), valoraría como cualidades la adaptabilidad, la claridad y la honestidad.
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Recuerden:
EL EXITO ESTA EN LA INFORMACIÓN, Y EN COMO LA UTILICEMOS
EL EXITO ESTA EN LA INFORMACIÓN, Y EN COMO LA UTILICEMOS
ESPERO QUE LES SIRVA, YA QUE NO HAY MUCHA INFORMACIÓN DE ESTA, DANDO VUELTAS!!!