SÍNDROME DE CRONOS: miedo a ser desplazado
El nombre proviene de un relato de la mitología griega donde el dios griego Cronos temía ser destronado por sus hijos.
En el mundo empresarial u organizacional hace referencia a un perfil de ejecutivos (sobre todo directivos o gerentes) que impiden que su equipo evolucione por miedo a perder su lugar y estatus en la compañía. Entre las características más sobresalientes, destacan:
- Acostumbran a expresar sólo las emociones de triunfo personales, pero no las negativas ni las que deberían ir dirigidas a su equipo
- Se esfuerzan por realizar todas las tareas a la vez, asumiendo todas las tareas sin delegar, por miedo a que sus empleados cumplan mejor que ellos.
- La relación con sus superiores se basa en la obediencia absoluta
- Se presenta en cualquier empresa u organización, independientemente de su tamaño o actividad productiva.
- Las personas que presentan este síndrome poseen un cargo de relativa importancia en la empresa, cómo mandos intermedios o directivos
Veamos algunos signos que nos alertarían de estar en frente de un posible caso de Cronos:
- Desempeño: trabajan bajo presión de obtener resultados en términos de cifras. Su filosofía es el control de costos y la reducción de las estructuras organizacionales se logra eliminando los niveles jerárquicos.
- Temor a delegar: la pérdida de control es para ellos una posibilidad de perder estatus en el puesto, por lo que intentan acaparar responsabilidades, proyectos y tareas.
- Relaciones sociales patológicas: de su estrategia directiva basada en el control, se derivan relaciones con sus empleados que se basan en la sumisión y en el acatamiento fomentándose una cultura de miedo, conflicto interno, ausentismo y rumorología.
- Egocentrismo: acostumbra a actuar de manera egocéntrica y ola necesidad de sentirse seguro lo lleva a rodearse de empleados menos capaces o incompetentes, reaccionando agresivamente ante las más leve crítica.
- Autoengaño: se debe al énfasis en poner obstáculos al talento de sus subalternos, lo que a la larga no resulta viable.
- Desarrollo limitado: o estancamiento personal que produce una baja productividad generando sentimientos de frustración.
- Pasión desenfrenada por obtener el control, incluso sobre aquellos aspectos que nos incumben, llegando a inmiscuirse en la vida personal de sus empleados
Directamente relacionadas al síndrome de Cronos, se encontrarían las siguientes alteraciones psicopatológicas:
- Mobbing: intimidar, humillar, amedrentar y consumir emocional e intelectualmente a la víctima con el objetivo de eliminarla de la organización.
- Adicción laboral: trabajar excesivamente de forma compulsiva para calmar la ansiedad y los sentimientos de culpa que producen en la persona el hecho de no trabajar.
- Presentismo: el empleado no conoce o informa de su problema de salud, situación que se prolonga dando la posibilidad a que el cuadro de fondo se agrave.
Para controlar o erradicar este síndrome, habría que atender a:
Una adecuada gestión de la cultura organización que fomente relaciones personales estimulantes, trabajo en equipo, intercambio de conocimientos, etc.
Hacer un correcto diagnóstico del clima laboral que detecte áreas o personas en conflicto.
Fomentar la comunicación, involucrando a los miembros del equipo en los procesos de decisión.
Hacer un buen plan de prevención de riesgos o salud ocupacional en el cual se detecte estrés, depresiones o malestares somáticos que tienen su origen en las presiones laborales.
