Consejos para el novel manager
Tres managers muy experimentados de la escena rockera nacional, proponen algunos puntos de gran interes para aquellos que decidan ser quienes cuiden las espaldas – y algo mas – de los artistas.
Los managers juegan un rol fundamental en el desarrollo de un artistas. Y aprender a ejercer ese rol no es tarea sencilla. Lo mas usual, es que el aprendizaje llegue de la mano de la experiencia, a veces a un alto costo. En PROYECTOUNDER pensamos que seria buena idea acercar al menos un poco de la experiencia que varios managers ya han juntado, para que los nuevos puedan aprovecharla.
Esteban Cabanna
1. Considero que es importante que un mánager pueda convertirse en un interlocutor válido para gestionar actuaciones prolijas y espacios en medios. Esto dependerá de cómo se tome la profesión y de cómo se establezca el vínculo con los artistas: si es un empleado, amigo o socio del proyecto. Exito no es dinero y aplauso solamente, éxito es concretar lo que soñamos en cada etapa.
2. Importantísimo tener siempre excelente predisposición para resolver problemas, incluso antes de que aparezcan. Ser profesional es encontrar soluciones y alternativas para resolver cosas, transformando la adversidad en sabiduría. Un manager rinde examen todo el tiempo, no hay mucho margen para el error, elegimos una profesión con público. Por eso esta bueno evitar riesgos: si no tenés el conocimiento la podés pasar pésimo. Para que eso no suceda hay que aprender a observar y comprender códigos y evitar trabarse o dilatar las acciones. No es suficiente tener voluntad: Hay que hacerlo.
3. Las posibilidades de trabajo son infinitas, ya que uno puede aprender otros oficios simultáneamente, como por ejemplo hacer prensa o producir shows. Para ello esta bueno estudiar, hacer un curso, interiorizarse y tener una actitud positiva frente a lo nuevo. Y despegar de los que siempre activan la máquina de impedir.
(Esteban Cabanna fue manager de Los Violadores, La Mississippi, Los Brujos, The Flavio Mandinga Project y Satélite Kingston. Como Label A&R Nacional en Sony Music Argentina trabajó en la producción de discos de Los Fabulosos Cadillacs, Charly García, Ratones Paranoicos y Babasónicos, entre otros. En la actualidad dicta cursos de Management y Prensa en Artilaria, Universidad de Palermo, y en la ciudad de Montevideo)
Frank Dipas
1. Objetividad con la banda o solista que uno representa. no siempre trabajamos con la mejor banda del mundo y si lo fuera no todos saben que esa es la mejor banda del mundo.
2. Escuchar lo que el artista quiere, ya que ellos son el motor de los proyectos, pero a la vez tener paciencia y mantener el ritmo propio.
3. Saber claramamente y tomar la responsabilidad que uno es el nexo entre el artista y todo lo que rodea un show, tecnicos, publico, prensa, etc etc etc.
4. Esto es un trabajo!
(Frank Dipas trabajo como manager con Tom Lupo, Irupe Tarrago Ros, Mariana Baraj, Lisandro Aristimuño, Francisco Bochaton, Migue Garcia, Mataplantas, Deborah de Corral, Horacio Fontova, Alina Gandini, Bernardo Baraj, Christian Basso, Axel Krygier, Alejandro Teran, Fernando Samalea, Maria Eva Albistur, Sexteto Irreal, Mamporro, Fernando Kabusacki, Miguel Zavaleta)
Lucas Capdevilla
1. Ser fan, tener "fe estética" en la banda. La capacidad comercial no basta.
2. El manager es el nexo, el "órgano de contacto" entre la banda y su entorno. Como tal, su ecuación personal (su historia, su personalidad) sólo debe expresarse en tanto sea funcional a las necesidades del grupo en ese momento.
3. Hacia el interior de la banda (músicos, staff), valoraría como cualidades la adaptabilidad, la claridad y la honestidad.
(Lucas Capdevila es manager de la banda Estelares)
Tres managers muy experimentados de la escena rockera nacional, proponen algunos puntos de gran interes para aquellos que decidan ser quienes cuiden las espaldas – y algo mas – de los artistas.
Los managers juegan un rol fundamental en el desarrollo de un artistas. Y aprender a ejercer ese rol no es tarea sencilla. Lo mas usual, es que el aprendizaje llegue de la mano de la experiencia, a veces a un alto costo. En PROYECTOUNDER pensamos que seria buena idea acercar al menos un poco de la experiencia que varios managers ya han juntado, para que los nuevos puedan aprovecharla.
Esteban Cabanna
1. Considero que es importante que un mánager pueda convertirse en un interlocutor válido para gestionar actuaciones prolijas y espacios en medios. Esto dependerá de cómo se tome la profesión y de cómo se establezca el vínculo con los artistas: si es un empleado, amigo o socio del proyecto. Exito no es dinero y aplauso solamente, éxito es concretar lo que soñamos en cada etapa.
2. Importantísimo tener siempre excelente predisposición para resolver problemas, incluso antes de que aparezcan. Ser profesional es encontrar soluciones y alternativas para resolver cosas, transformando la adversidad en sabiduría. Un manager rinde examen todo el tiempo, no hay mucho margen para el error, elegimos una profesión con público. Por eso esta bueno evitar riesgos: si no tenés el conocimiento la podés pasar pésimo. Para que eso no suceda hay que aprender a observar y comprender códigos y evitar trabarse o dilatar las acciones. No es suficiente tener voluntad: Hay que hacerlo.
3. Las posibilidades de trabajo son infinitas, ya que uno puede aprender otros oficios simultáneamente, como por ejemplo hacer prensa o producir shows. Para ello esta bueno estudiar, hacer un curso, interiorizarse y tener una actitud positiva frente a lo nuevo. Y despegar de los que siempre activan la máquina de impedir.
(Esteban Cabanna fue manager de Los Violadores, La Mississippi, Los Brujos, The Flavio Mandinga Project y Satélite Kingston. Como Label A&R Nacional en Sony Music Argentina trabajó en la producción de discos de Los Fabulosos Cadillacs, Charly García, Ratones Paranoicos y Babasónicos, entre otros. En la actualidad dicta cursos de Management y Prensa en Artilaria, Universidad de Palermo, y en la ciudad de Montevideo)
Frank Dipas
1. Objetividad con la banda o solista que uno representa. no siempre trabajamos con la mejor banda del mundo y si lo fuera no todos saben que esa es la mejor banda del mundo.
2. Escuchar lo que el artista quiere, ya que ellos son el motor de los proyectos, pero a la vez tener paciencia y mantener el ritmo propio.
3. Saber claramamente y tomar la responsabilidad que uno es el nexo entre el artista y todo lo que rodea un show, tecnicos, publico, prensa, etc etc etc.
4. Esto es un trabajo!
(Frank Dipas trabajo como manager con Tom Lupo, Irupe Tarrago Ros, Mariana Baraj, Lisandro Aristimuño, Francisco Bochaton, Migue Garcia, Mataplantas, Deborah de Corral, Horacio Fontova, Alina Gandini, Bernardo Baraj, Christian Basso, Axel Krygier, Alejandro Teran, Fernando Samalea, Maria Eva Albistur, Sexteto Irreal, Mamporro, Fernando Kabusacki, Miguel Zavaleta)
Lucas Capdevilla
1. Ser fan, tener "fe estética" en la banda. La capacidad comercial no basta.
2. El manager es el nexo, el "órgano de contacto" entre la banda y su entorno. Como tal, su ecuación personal (su historia, su personalidad) sólo debe expresarse en tanto sea funcional a las necesidades del grupo en ese momento.
3. Hacia el interior de la banda (músicos, staff), valoraría como cualidades la adaptabilidad, la claridad y la honestidad.
(Lucas Capdevila es manager de la banda Estelares)