Hola Taringueros. Luego de haber hecho post acerca de Japón, el metro o MMM, decidí hablar de una historia poco vista en Taringa. Sobre un imperio empresarial que ya no existe, de un hombre que tuvo muchas empresas y lo perdió por su propias acciones, estafas y turbiedades, un post sobre Rumasa. No es crap ni copy-paste.
Los Inicios de Rumasa
José María Ruiz Mateos, un hombre español hijo de un dueño de una bodega de vino decidió crecer a lo grande. En 1961 inició operaciones el grupo Rumasa, el nombre del empresa son las siglas de Ruiz Mateos S.A. Ruiz Mateos inició este holding con un capital de 300.000 pesetas españolas, contaba con solo 7 obreros y se dedicaba únicamente al negocio de los vinos.
(José María Ruiz-Mateos)
El logo del Holding desde un principio fue el de una abeja dentro de uno hexágono, la abeja fue elegida ya que representaba a la laboriosidad.
El crecimiento del imperio Rumasa
Ruiz Mateos compraba principalmente empresas que se encontraban con problemas financieros y empezaba a tener cada vez más tamaño. Además se interesó en adquirir empresas vitivinícolas que fueron competencia de los Ruiz-Mateos.
Ruiz Mateos también se interesó en el mundo bancario. Prueba de ello es la compra de Rumasa de diversas entidades bancarias,muchas de estas eran bancos medianos, bancos locales de una ciudad determinada e incluso bancos que atravesaban problemas económicos. Algunos bancos que fueron adquiridos por Rumasa se destacan el Banco del Noroeste (banco por el que pasaba por una crisis al momento de ser adquirido), Banco de Sevilla, Banco Atlántico, Banco Comercial de Cataluña, Banco de Jeréz (de donde era oriundo Ruiz Mateos), Banco de Toledo, entre otras llegando a adquirir 17 bancos en total.
Además tenía hoteles. Por lo general muchos de sus hoteles tenían nombres de animales o razas de perros como el Hotel Lebreros, Los Gallos en Córdoba, Los Pinguinos y los Gavilanes en Menorca, Los Pelícanos, Los Dálmatas.
Haciendo honor a sus inicios, gran parte de sus inversiones iniciales estaban ligados a la compra de empresas pertenecientes al mundo de los licores. Rumasa llegó a tener en su poder varias bodegas de vinos, viñedos y destilerías. Algunas de estas fueron las bodegas Franco-Españolas, destilerías de Licor de Anis Centurión. Sólo en este sector se llegó a emplear a cerca de 2.000 personas y llegó a ser el productor y exportador n°1 de vinos.
También tuvo incursiones en el mundo de la química y de los medicamentos. Adquirió varios laboratorios entre los cuales se encontraban los que fabricaban los productos Cuve y el Calmante Vitaminado, este último un producto muy famoso en España en los 60s-70s que fue lanzado por Laboratorios Perez-Gimenez en los años 50s pero que luego se asoció con Ruiz Mateos para expandir el medicamento.
También incursionó en el mundo de la publicidad. Adquirió la firma de publicidad "Publicidad 2000" que en aquellos años se dedicaba a diseñar afiches para diversas compañías y marcas. Esta empresa era la encargada de hacer afiches a los productos y servicios de Rumasa.
Además estuvo en el mundo de la cosntrucción. Rumasa adquirió la empresa Hispano-Alemana de Construcciones. Esta empresa de la mano de rumasa se encargo desde construir edificios civiles, pasando por carreteras. Incluso esta empresa se adjudicó casi todos los proyectos de construcción y remodelación de los estadios españoles para el Mundial España 1982. Ejemplo de ello es el estadio Santiago bernabeu del Real Madrid.
Una de las joyas de la corona del grupo Rumasa (además de sus bancos) fue la adquisición de Galerias Preciados. Popularmente conocido como Galerías era una tienda por departamentos muy famosa en España que vendía ropa, artículos para el hogar, juguetes. Fundada por José “Pepin” Fernandez llegó a consolidarse como una gran empresa, sin embargo su competidor cercano El Corte Ingles se expandió rápidamente y generó muchas utilidades. Galerias Preciados se endeudó con diversas organizaciones para poder competir con El Corte, pero esto lo llevó a una situación de crisis. Crisis que aprovechó Ruiz-Mateos.
(Jose María Ruiz-Mateos junto a una sucursal de Galerias Preciados)
El grupo Rumasa creció tanto que fue uno de los pocas organizaciones que tuvo el lujo de tener su propio rascacielos en España, donde muchas empresas aún tenían sus sedes en vetustos edificios. En el caso de Rumasa eran dos torres de oficinas muy modernas en su tiempo bautizadas bajo el nombre de Torres de Jeréz. Estas se emplazaron en la zona de la Plaza de Colon en Madrid, ambas tenían 23 pisos y 88 metros. Fueron inauguradas por el mismo Ruiz-Mateos en 1977 en donde el edificio sería usado para ser sede de algunas divisiones bancarias y financieras del grupo así como también se iba a ofrecer oficinas para arriendo.
Un aspecto muy llamativo de la obra es que primero se contruyeron la caja de ascensores y después empezaron a construir los pisos de forma descendente, desde el último piso hasta el suelo, algo muy revolucionario en la construcción. Las torres de Jeréz fueron el símbolo máximo del poderío de Rumasa.
Rumasa en el Mundo
Rumasa no solo se conformó por hacer un gran imperio empresarial en España, sino que se expandió por el mundo. Francia, Reino Unido, Estados Unidos fueron algunos de los países en donde Rumasa se expandió. En Latinoamérica tuvo influencia en Panamá
Rumasa, sus trabajadores e identidad
Rumasa llegó a ser querido por sus trabajadores ya que para empezar, no existió una política de recortes de personal al momento de adquirir la empresa como sucede normalmente, es decir, no se despidieron a trabajadores y al contrario se crearon nuevas plazas de trabajo en un periodo caracterizado por la desocupación. También les dieron un sentido de pertenencia que pocas empresas españolas les podían dar.
También entregó ayudas de otro tipo. Por ejemplo Rumasa mediante la Fundación Ruiz-Mateos levantó un Instituto escolar: El Centro de Formación Profesional Rumasa. Este se inauguró en 1973 para que los hijos de los trabajadores de Rumasa en la ciudad de Jerez pudieran estudiar y en 1982 se inauguraron nuevas instalaciones.
Además como curiosidad Rumasa tuvo su propio himno, que se destaca porque en su letra se imita el sonido de las abejas, el símbolo y metáfora de Rumasa.
En Cifras
Para 1983 Rumasa tenía cerca de 700 empresas, empleaba a 40.000 trabajadores, generaba ingresos con estimaciones que iban desde los 350.000 millones hasta de 630.000 millones de pesetas equivalentes a 3.800 millones de Euros y el patrimonio de esta empresa así como su valor era equivalente al 1,8% del Producto Interno Bruto PIB de España en ese entonces. Lo cual era bastante.
El Lado Turbio
Sin embargo Rumasa adquirió grandes deudas para poder crecer y mantener a sus empleados. Debía 19.300 millones de Pesetas por concepto de impuestos.
Gran parte del patrimonio de los Bancos de grupo Rumasa eran créditos los cuales eran otorgados principalmente a empresas del mismo holding. Esto quiere decir que se prestaba dinero a si mismo (y parte de los dineros usados para la expansión de Rumasa tenían su origen en ahorros de clientes de los diversos bancos). De hecho la situación era tal que el Banco de España exigió a Rumasa que dejara de expandirse y que se dedicara a consolidar su capital.
Cuando empezaron a surgur más alarmas, el grupo se tuvo que deshacer de parte de las ganancias donandolas al Opus Dei así como a universidades como la de Navarra. Por otro ldo también se ha contado que entre las acciones hechas se encuentra una hacia partido político el Centro Democratico Social. Partido Liderado por Adolfo Suarez, donde dos de sus miembros terminarían en altos cargos de Rumasa (sin embargo tiempo después Suarez afirmó que estos se acercaron a Rumasa por cuenta de ellos mismos)
Expropiación de Rumasa
Eran los primeros meses del gobierno del socialista Felipe González. Miguel Boyer fue nombrado Superministro de Economía, el tenía como intención liberalizar la economía de España a diferencia de lo que querían los miembros del Partido Socialista, lo que generó muchos roces. Sin embargo pasaría a la historia por una decisión: La Expropiación de Rumasa, el holding más importante de España.
(Felipe Gonzalez junto con Miguel Boyer)
El Banco de España investigando las acciones de Rumasa determinó 3 opiciones para que Boyer eligiera, sancionar a los bancos de Rumasa, intervenir los Bancos o intervenir todo el grupo. Se decidió por esta última decisión. Boyer argumentó esta decisión ya que se temía que todas las empresas entraran en quiebra técnica, además de que la situación del grupo era muy irregular y que el patrimonio real de la empresa había bajado bruscamente quedando en 5.800 millones de pesetas. Por otro lado también se argumentó para proteger los depósitos de los ahorrantesy los puestos de trabajo. También se descubrió que había fuertes deuda de Rumasa a la Seguridad Social y a Hacienda. Para ello utilizó un articulo constitucional, donde se puede expropiar “por razones de utilidad pública e interés social”.
El 23 de Febrero de 1983, funcionarios del estado así como de la policía nacional de España allanaron las dependencias de Rumasa ubicadas en la Plaza Colón de Madrid. También en muchas entidades de Rumasa y en particular las oficinas bancarias fueron rodeadas por vehículos oficiales. Los agentes del estado incautaron material contable.
Hay estimaciones de que no se puedieron expropiar la totalidad de empresas que integraba Rumasa ya que se encontraron aglunas empresas que al momento de ser expopiadas descubrieron que no eran parte del grupo, ejemplo de ello fue el caso de una vitivinícola: Vitivincola Soto.
Muchas de las empresas quebraron.
Los hoteles terminaron a manos de la cadena hotelera Melía. Los bancos terminaron repartidos en diferentes grupos bancarios entre los que se destacan el Banco Santander.
Galerías Preciados terminó en manos del empresario venezolano Gustavo Cinsneros dueño del canal Venevisión pagando inicialmente por la tienda departamental cerca de 750 millones de pesetas. Sin embargo las cosas se habían vuelto muy turbias luego de la venta de Galerías Preciados a la Mountleigh, una inmobiliaria británica. Para 1994 la situación de crisis era tal que tenía un pasivo de deuda de 64.337 millones de pesetas, deudas millonarias con proveedores, con hacienda y la seguridad social por 15.000 millones que hicieron que la empresa declarara cese de pagos en ese año. En 1995 fue adquirido por su principal rival, El Corte Inglés y Galerías pasó a ser un recuerdo.
Ruiz Mateos pasó un tiempo en cárcel por los delitos de fraude, evasión de divisas y apropiación indebida.
Ruiz Mateos en Política
Para lograr salir airoso de todos sus problemas, Ruiz Mateos tuvo la idea de hacer su propio partido político “Partido del Trabajo y Empleo-Agrupación Ruiz-Mateos”. En Junio de 1989 fue electo como diputado en el congreso europeo con 608.560 votos. El no participó solo, su yerno también entró en la contienda política y también ganó un escaño. Este fue todo un voto de protesta contra la soberbia del gobierno socialista de aquel entonces decía este yerno.
Su juramentación tuvo lugar en una clínica ya que el estaba siendo intervenido por problemas abdominales. Juró por Dios, la cosntitución y mencionó también a Rumasa. El partido luego se le conoció como Agrupación Ruiz-Mateos y en sus posteriores afiches de campaña enfatizaba el tema del trabajo para los Españoles, y también enfatiaba las múltiples empresas que tenía. El partido se disolvió en 1995.
Agresión a Boyer: Que te pego Leche!
En 1989 Miguel Boyer ya retirado de su cargo como superministro de economía, tuvo que ir a declarar a los juzgados de Madrid. Mientras estaba declarando, José María Ruiz-Mateos lo estaba esperando junto con un abogado suyo, su hijo y personas aliadas a Ruiz-Mateos con el fin de increpar a Boyer.
Boyer terminó de declarar y salió rodeado de guardaespaldas. Acto seguido,Ruiz-Mateos se acercó para increparlo y lo amenazó con golpearlo diciendo que era un “m*riconazo”.
Luego dijo que hasta que Boyer no terminara preso, el iba a seguir. Lo trató de cretino y de farsante, le decía que peleé como macho mientras Boyer lo trataba de payaso. Luego de ser tratado además de delincuente y ladrón, Boyer replicó que Ruiz-Mateos diera cara, cuando de pronto empuña su mano y agrede a Boyer diciéndole “Que te pego, leche, que te pego”.
El hecho también tuvo cobertura por parte de Televisión Española, quien por medio del noticiero Telediario informó de los hechos, así:
Rayo Vallecano: Un Gol de Ruiz-Mateos
En 1991, José María Ruiz-Mateos se aventuró en el mundo del futbol y decidió ser el máximo accionista del Rayo Vallecano de Madrid. Gracias a su gestión pudo contratar a José Antonio Camacho, quien fue director técnico y ayudó a que el Rayo llegara a primera división. Con ello llegó a ser muy querido por los hinchas y seguidores del club. Posteriormente siguió con el club, pero la presidencia se lo dejó a su esposa María Teresa Rivero.
Apariciones Públicas
En 1992 Boyer terminó nuevamente en problemas con la justicia, tuvo que ir a declarar junto con su esposa Isabel Preysler a los juzgados de instrucción de Plaza de Castilla en Madrid por un caso de corrupción muy sonado en la época: Caso Ibercorp. Muy cerca de allí, en la Plaza de la Castellana frente a las Torres Kio, Ruiz-Mateos hizo algo muy insólito. Con un grupo de adeptos hicieron una especie de funeral para Boyer. Estaba muy bien planificado el evento, había una carroza fúnebre, un ataúd real y personas vestidas de luto. Ruiz-Mateos cargó un ataúd y se dedicó a actuar como si el estuvier viviendo un duelo.
En 1997, Ruiz-Mateos se disfrazó de Superman y en frente a las cámaras de televisión
Nueva Rumasa, viejas costumbres
En 1993 vuelve a construir junto con su familia un nuevo imperio con el nombre de “Nueva Rumasa”. A diferencia de la vieja Rumasa y para no generar tanta polémica como en la vez anterior, Ruiz Mateos decidió esta vez no involucrarse en el mundo bancario.
Llegó a dar empleo a cerca de 10.000 personas de forma directa e indirecta.
Entre las empresas que llegaron a conformar este nuevo holding se destacaban aquellas de mundo de los alimentos.
(alimentos del grupo Nueva Rumasa)
Ejemplo de ello fue la empresa Dhul (abreviación de De Huevo y Leche), una empresa que producía Flanes de Huevo y Leche así como también de helados y otros postres. Esta fue adquirida en 1988 tiempo antes de la creación del nuevo holding. En una ocasión se realizó una publicidad para promocionar los flanes de esta compañía, la cual era protagonizada por el mismo Ruiz Mateos quien le metía un gol a Boyer quien le había expropiado la vieja Rumasa, la publicidad terminaba con la frase “de huevo y leche”, esta última palabra iba acompañada de un gesto de puño emulando el golpe que le dio Ruiz Mateos a Boyer en 1989.
Otra empresa importante que fue adquirida era Lacteos Clesa que fue comprada a Parmalat por un valor de 188 millones de Euros. Con la adquisición de Celsa se hizo también de la marca Cacaolat, una famosa marca de batidos de chocolate.
Al igual que en la vieja Rumasa, Ruiz Matoes compraba empresas que estaban por quebrar o empresas que se iban del mercado Español.
Para que sus empresas se pudieran financiar tuvo que recurrir a la emisión de Pagarés. Cualquier persona que tuviera un mínimo de 50 mil euros podía tener pagarés de alguna de empresa de Rumasa y de paso ganar dinero con intereses que iban al 8% o incluso al 10% anual. Sin embargo para mcuhso estos pagarés eran sospechosos ya que se escapaban de toda regulación del mercado de valores.
Luego de las crisis del 2008, muchas delas empresas de Nueva Rumasa entraron en problemas y necesitaron inyección de dinero, a su vez los acreedores no recibieron los beneficios prometidos a pesar de que obtuvieron 97 millones de euros que desaparecieron. Para el 2011las cosas se volvieron muy turbias y Ruiz-Mateos tuvo que pagar a 92 millones de euros, para peor todas las empresas tenían deudas millonarias. Los hijos de Ruiz Mateos terminaron presos por lo que pasó.
El fin de todo.
Las empresas de Nueva Rumasa terminaron en nuevas manos. Ruiz-Mateos murió en 2015. A la fecha muchas personas siguen sin poder cobrar lo que se les debe.
Rumasa fue un grupo empresarial fundado por José María Ruiz-Mateos en 1961. Tuvo más de 700 empresas vitivinicolas, bancos, hoteles, tiendas departamentales, constructoras. Se financiaba con prestamos hechos por sus propios bancos.Fue expropiada en 1982.
Terminó preso por un tiempo. Fue eurodiputado. Golpeó y acosó a Miguel Boyer quien le expropió Rumasa. Fue accionista del Rayo Vallecano, compró más empresas, fundó Nueva Rumas, colapsó y estafó a varias personas con pagarés.
