Hola Tarigueros!!!,
En esta oportunidad solamente quiero compartir la publicación que van a encontrar más abajo sobre el rol de la mujer en el Open Source y el cambió en el mundo. Espero les interese porque me costo traducirla.
Sin tintes feminista soy un gran partidario de integrar a la mujer en el área de IT, creo que pueden brindar un visión totalmente diferente a la que tenemos los hombres, poseen un sentimiento humano muy fuerte relacionado a la maternidad, ven complejidades que como mujeres sufren y nosotros no vemos lo que les permite solucionar problemas de otra forma.
En la actualidad la participación de la mujer ha crecido de manera exponencial, vemos muchas mujeres líderes que son Presidentes, CEOs de importantes compañías a nivel mundial, sostenes de hogares, asistiendo a universidades y alcanzando títulos universitarios en muchas ocasiones pero creo que todavía se ve una gran ausencia de ellas en el área tecnología, al menos se percibe eso acá en Argentina.
Coincido que en lo que dice Peters, involucrar a la mujer en IT va a permitir resultados diferentes, buenos y malos pero diferentes es lo importante. Sobretodo en este mundo tan capitalista donde lo humano queda a un costado, la mujer puede permitir recuperar esa humanidad porque son madres, porque están pendiente de los chicos, de los ancianos, suelen ser menos agresivas, etc.
Desde mi punto de vista creo que la participación de la mujer potenciaría más todo el rubro tecnológico, no hay que tener miedo a eso si no tomarlo como una ventaja para todos porque al fin al cabo, todos somos seres humanos y vivimos en el mismo planeta.
¿Estás de acuerdo?. Deja tus opiniones.
Nos leemos!!!
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Triunfar en el Open Source, cambiar el mundo
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Publicado por Ruth Suehle.
Durante la Cumbre de Red Hat de este año en Boston, Mass., la abogada Peters Stormy de FOSS (Free Open Source Software) habló en el Almuerzo anual del Liderazgo de las Mujeres sobre generar un cambio efectivo en nuestros proyectos para que todos podamos ayudar a salvar el mundo.
"Tuve un gerente hace mucho tiempo se puso muy frustrado conmigo", comenzó ella. "Me dijo: 'No se puede salvar al mundo.' Me dijo: "Yo, sí puedo. Todos estamos aquí para salvar el mundo. Estamos en esta industria para hacer una diferencia ".
"He estado en el software de código abierto durante mucho tiempo", continuó, "y hubo un momento en que no me imagine que pudiéramos llenar una habitación como esta", explicando como fue su primera Conferencia de Open Source en 2001 en Copenhague, la mujer que trabajaba en la mesa de registro, me miró y exclamó: "Eres una chica!" Desde entonces, ella ha trabajado con nosotros para hablar con otras mujeres en las conferencias, pensando en aquella mujer que no tenía otros como ella en ese evento.
Dependiendo de la fuente, el porcentaje de contribuyentes al Open Source de mujeres está en algún lugar entre el 3-9%. También hay una cantidad significativa de energía en torno al tema de la mujer en la industria en este momento. "Ahora es nuestro momento de tomar ese número y hacerlo más grande", dijo Peters. Ella dio tres razones por las que es importante que se haga:
Debido a las mujeres que no saben sobre carreras increíbles que podrían estar teniendo en el Open Source software - divertidas y emocionantes carreras de resolución de problemas. Algunas mujeres pueden estar atrapadas en carreras que no son tan apasionadas sin tener idea de que existe algo mejor.
Debido a que la mitad de las personas que podrían estar participando en nuestros proyectos están desaparecidos. Si un proyecto de 10 personas tiene 10% de mujeres como colaboradores, ese proyecto podría tener 8 personas más contribuyendo. Debería ser un proyecto de 18 personas, lo que significa que estamos perdiendo un recurso para ayudar a salvar el mundo.
Porque vamos a crear mejores soluciones si tenemos diferentes perspectivas. Podemos hacer mejores productos para resolver los problemas de más personas si tenemos más puntos de vista a nuestro alcance.
Peters dio la historia de éxito de Outreachy como ejemplo. Outreachy comenzó con el Programa de Extensión de GNOME para la Mujer. Comenzó cuando algunas mujeres solicitaron una prueba en el Google Summer of Code para GNOME. Así financiaron el programa para seis mujeres (tres pasantes de verano y tres pasantes de invierno) el primer año, y el programa ha crecido desde entonces. Entre Mayo y Agosto del 2015 apoyará 30 pasantes.
En el más reciente informe de "Quién escribe Linux" de la Fundación Linux, el Programa de Extensión Mujeres del kernel se encuentra rankeado en el puesto número 13 de los 20 colaboradores / patrocinadores principales de trabajo con el desarrollo. Contribuyeron al 1% de los parches del kernel para el año.
Peters llegó a decir que si bien es absolutamente necesario seguir atrayendo más mujeres, hay un número de mujeres que ya tenemos, y ahora tenemos una situación de gestión del cambio. Imagine que su proyecto tenía 10 personas y trajo ocho mujeres más. No importa cómo te sientes acerca de eso, el programa va a ser diferente. ¿Como va a trabajar con esas 8 personas?, ¿cómo las vas a introducir ? ¿Cuál será el cambio de cultura?. Es necesario una transición de los viejos empleados a la nueva cultura, a una mucho más grande.
El crecimiento de un proyecto significa, finalmente, tener que cambiar una cultura, y haciendo una cultura donde la gente ya es feliz, el cambio es todo un reto. El profesor de Harvard Business School, John P. Kotter, ha desarrollado un conjunto de ocho pasos para el cambio y la transformación de una organización. Peters recomienda un subconjunto de éstos para el crecimiento de los proyectos de código abierto:
1)Un sentido de urgencia. Tiene que haber una razón para cambiar, o la gente se va a resistir. "Creo que cada uno de ustedes puede ser esa urgencia por llevar su pasión al proyecto", dijo Peters.
2)Tener aliados. Si usted desea hacer el cambio, lo primero que debe hacer es hablar con todos los que se verán afectados. "En algún momento de mi carrera, me sorprendió que todo el mundo en una reunión ya había escuchado lo que se suponía iba a suceder", dijo Peters. "Entonces me di cuenta que la gente que era más eficaz en conseguir sus ideas, eran los que habían dado a los demás la oportunidad de escuchar la idea y dar su opinión antes de la reunión. Cuando llegaron allí, tuvieron una habitación llena de aliados."
3)Tener una visión. Sabe lo que se quiere lograr. Peters conto la historia de cómo empezó una organización no lucrativa con sus amigos para conseguir equipos donados y repararlos para los niños que no tienen acceso a la tecnología. Todo comenzó con alguien en IBM, quien dijo: "Tenemos este equipo viejo, y necesitamos hacer algo con esto. Podríamos enviarlo a la India y dárselo a los niños." Una visión simple, pero que Peters rechazó inicialmente como una mala idea.
4) Comunicar su visión. Sin embargo, al momento de volver a contar esta visión, Peters encontró otros dispuestos a ayudar. Sus padres acababan de conseguir trabajo en las zonas rurales de México, lo que los llevó a una escuela precaria pero emocionante. Construyeron un edificio para el laboratorio y celebraron con una fiesta. Las computadoras fueron donadas por un niño que estaba haciendo un proyecto llamado "Eagle Scout", y FedEx proporcionó una subvención para el envío. "Dile a tantas personas como sea posible de muchas formas diferentes", dijo Peters. "Muchas personas no se dan cuenta de lo poco que hablan de su proyectos."
5) Comience con una pequeña victoria. Encuentra algo pequeño que puede tener éxito en un primer momento. Si su visión es grande, como brindar acceso a la tecnología a todos los niños del mundo por ejemplo, ¿algo más chico podría alcanzarse la próxima semana o dentro un mes para comenzar a alcanzar esa meta? Hay que crear un montón de pequeñas victorias. Si algo no funciona, no es un gran problema, ya que sólo pasó tal vez una semana en ella. Si no funciona, usted puede trabajar y concentrarse en ella hasta lograr que funcione. No olvide de comunicar sus victorias. A las personas les gusta ayudar en las cosas que ya lograron un éxito.
6) Hacer esa parte del proceso una cultura. Asegúrese de que cualquier cambio que haya hecho, no sea una diferencia de una única vez sino que sean parte de la cultura de su proyecto.