Hola Que Tal Amigos Gracias Por Ayudarme A Ser New Full User Bueno Traigo Este Post De Mis Marcas Favoritas De Ropa Historia:
AeroPostale:
Aeropostal (pronunciado "Air-O-Al-Post" ), también bajo el nombre de Aero, es una americana de ropa minorista que vende ropa informal, con más de 900 tiendas en los Estados Unidos, Canadá, República Dominicana, Puerto Rico, Perú y los Emiratos Árabes Unidos. Sus tiendas tienden a estar ubicados en centros comerciales y grandes áreas de comercialización. Aeropostal vende prendas de vestir de moda incluyendo camisetas, pantalones vaqueros, y innerwear exteriores, accesorios y trajes de baño. Su ropa está dirigida a 14ta-17mo años y, normalmente, se venden a precios por debajo de $ 50. Aeropostal también tenía una marca de ropa de surf llamado Jimmy'Z, que terminó las operaciones a principios de 2009. La empresa tiene previsto lanzar una nueva cadena de ropa de niños llamado PS de Aeropostal en 2009.
Historia
Aeropostal la primera tienda se abrió en 1987 en la ciudad de Nueva York. El nombre de Aeropostal es el francés para "correo aéreo" y se originó a partir de la década de 1920 Francia / América Latina-empresa de correo aéreo, Compagnie Générale Aeropostal.
La empresa fue creada y es propiedad de Federated Department Stores. . Fue vendido en 1998 a los SMS Delaware Inc., un grupo privado de inversión que más tarde tomó la empresa pública.
Aeropostal inició su comercio electrónico tienda a principios de 2005.Total de ventas netas de la tienda fiscal 2008 fue de $ 79,1 millones.
Expansión internacional
En el verano de 2006, se anunció que Aeropostal se introduzca el mercado canadiense. El 3 de agosto de 2007, el primer canadiense Aeropostal tienda abrió sus puertas en blanco Oaks Mall en Londres, Ontario.
En septiembre de 2006, Aeropostal inauguró su primera tienda en la República Dominicana, ubicada en la Plaza Acrópolis, en Santo Domingo. En mayo de 2008, Aeropostal inauguró su primera tienda en Puerto Rico en Plaza Carolina. Las semanas siguientes Aeropostal abrió dos tiendas ubicadas en Plaza Las Américas y en Prime Outlets-Puerto Rico.La compañía planea abrir más de 12 a 14 tiendas en Puerto Rico en 2010. En abril de 2009, Aeropostal también tiene una explotación ubicada en el centro comercial Jockey Plaza en Lima, Perú.
En marzo de 2009, amplió sus operaciones de Aeropostal al Oriente Medio, la apertura de su primera tienda en Dubai. La compañía planea abrir más de 20 tiendas en la región durante los próximos años, incluyendo los almacenes de la EAU, Kuwait, Bahrein y Qatar.
Filiales
Aeropostal tuvo una marca de ropa de surf llamado Jimmy'Z, que puso en marcha en 2005. A comienzos de 2009, cerró sus Aeropostal 11-tienda Jimmy'Z cadena de centrarse en su nombre y una nueva tienda de la cadena llamada 'PS de Aeropostal ".PS de Aeropostal ofrecerá prendas de vestir en el valor a precios de mercado de la 7ma-12da edad. La compañía tiene previsto abrir la primera PS tiendas en junio de 2009 y de aproximadamente nueve tiendas en el ejercicio económico del PS 2009.
Asuntos internos
Competencia
Aeropostal principalmente compite con otras empresas de moda joven, entre ellas: American Eagle Outfitters, Hollister Co. y Abercrombie & Fitch, todo lo cual genera más en las ventas netas de Aeropostal. En 2007, Aeropostal generó $ 1,59 mil millones en ventas netas, mientras que sus competidores más grandes, American Eagle y Abercrombie & Fitch, reportó ventas de US $ 3,7 mil millones y $ 3 millones, respectivamente.
Promociones
En 2007, la compañía empezó a hacer promociones con éxito para aumentar las cifras de marca. The La primera promoción fue la venta de los Fall Out Boy álbum, Infinity on High, con una tienda exclusiva camiseta. Otras ofertas incluyen gratuito de toallas de playa con cincuenta cada dólar de compra, y un oso de vacaciones gratis con una compra de más de cien dólares, cada uno en su respectiva promoción temporada. Estas vacaciones también se lleva donados por tiendas de Aeropostal a organizaciones benéficas locales en sus respectivas comunidades. En 2008, junto con Aeropostal sin fines de lucro, organización de jóvenes hacer algo para los adolescentes lanzó Jeans, una campaña de sensibilización de adolescentes sin hogar. Tiendas recogería poco utilizadas vaqueros y donarlos a organizaciones benéficas locales. A cambio, los donadores recibieron un 20% (2008) o el 25% (2009) de descuento en un nuevo par de pantalones vaqueros Aeropostal. En 2008, la campaña recaudó más de 125.000 pares de jeans. En 2008 y 2009, Aeropostal donó 10.000 pares de jeans para la nueva campaña.También se promovió el espectáculo griego Temporada 1 DVD con una camiseta gratis con una compra de $ 50.
Hollister:
Hollister Co., HCO o simplemente Hollister es una marca de ropa estilo "Vida Americana" de la compañia Abercrombie & Fitch. Inspirado en Sur California, la marca esta diseñada para atraer a adolescentes y jovenes adultos de las edades de 14 a 18 años y a veces es llamado como el look "Brandon Carlson". La marca vende ropa con el logotipo HCO, y solamente esta disponible en las tiendas oficiales Hollister y en hollisterco.com.
La marca fue clasificada como la marca numero uno para los adolescentes en los Estados Unidos.
Historia
Vista de una tienda Hollister en Concord, CaliforniaHollister Co. abrió su primera tienda en Easton Town Center en Columbus, Ohio. Mientras la nueva marca estaba progresando, Abercrombie & Fitch vio un efecto de canibalización (una situación cuando una marca nueva de una compañía se come el crédito de marcas anteriores). Como resultado, la mercancía de A&F comenzó a usar materiales y construcciones de calidad más alta (y subiendo los precios) para distinguir la difirencia entre las dos tiendas. Hollister Co. es muy similar a Abercrombie & Fitch, con la excepción de que los precios son un poco menos caros que los de Abercrombie . En mayo del 2002, oficiales de A&F mandaron un carta a la marca rival American Eagle Outfitters acusando a la compañía de usar el número "22" en gorras y playeras confundiendo a los clientes pensando que ellos estaban comprano mercancía de Hollister . Específicamente, el pleito acusaba a American Eagle de infracción de marca registrada, competición injusta y prácticas comerciales engañosas. Abercrombie & Fitch pidió a una corte que parara a American Eagle de usar el número y premiar con premio compensatorio y pagar por daños punitivos.
El 24 de marzo del 2006, Hollister termino su programa de premios "Club Cali". El programa empezaba con la "Tarjeta Roja" que era de la cantidad de $0 a $500 dólares. Ya que los miembros pasaban la cantidad de $500, los miebros recibían la "Tarjeta de Oro", ya que los miembros pasaban la cantidad de $1,000, los meibros recibían la "Tarjeta de Platino". El programa regalaba un punto por cada dólar gastado, ya que la persona tenía suficientes puntos la persona podía cambiar los puntos por mercancía como CD, tabla para surfear y otras cosas. Empezando en el verano del 2007, A&F gasto más de $10 millones de dólares para instalar paredes con pantallas grandes en las tiendas de HCO en Estados Unidos. Las pantallas reproducen video en vivo desde la playa Huntington Beach en California para dar a los clientes la atmósfera de que están en la playa.
HCO en el presente
Comercialización y mercancías
El logotipo de Hollister es una gaviota volando, bordada en todas las playeras tipo polo e impreso en todas las etiquetas de la mercancía. El dueño de Hollister es Abercrombie & Fitch. El arreglo de las tiendas y de los anuncios de Hollister son hecho para que se vean idénticos a los de A&F, solo con pequeños dones extraordinarios. Sin embargo el hecho de que Hollister es parte de Abercrombie & Fitch no es muy conocido, simplemente porque el estilo que hollister ofrece es completamente diferente al de Abercrombie & Fitch. Las imágenes que Hollister usa en su comercialización son de color sepia y son digitalmente hechos para que se vean destruidas y desteñidas. A la mercancía le dan descripciones como "sexy" o "cool", y la ropa es clasificada como "Dudes" para hombres y "Bettys" para mujeres. La de Hollister incluye camisetas de humor, camisetas clásicas, pantalones de mezclilla (regular y destruidos), faldas, ropa exterior, chamarras y sudaderas, ropa interior para hombres, una colección de fragancías, sandalias y cosmeticos. Recientemente, Hollister ha agregado productos de higiene personal para "Dudes" y "Bettys". Los productos ofrecidos son aerosoles para el cuerpo, jabón para el cuerpo y desodorantes para hombres y la mercancía es "comercialización automatica", una técnica inteligente. En esta técnica el logotipo o nombre de Hollister esta impreso en las camisas en alguna manera. Por comprar y ponerse una camisa de Hollister , el cliente esta promocionanado a la compañía. Las colonias son Jake, HCO22, SoCal; mientras los perfumes incluyen Malaia, Ryder, y SoCal. Respectivamente, cada colonia y perfume fue lanzado junto para complementar a cada uno.
Tienda
Las tiendas de Hollister Co. tienen una fachada de una cabaña de playa de sur California. El exterior de la tienda consiste de ventanas cubiertas, paredes color café y cadenas. El interior de la tienda tiene iluminación débil, música ruidosa, y el aroma de la fragancia más nueva, SoCal, lo cual es rociada durante el día. La tienda está dividida entre "Dudes"(hombres) y "Bettys"(Mujeres). En el centro de la tienda hay un salón con tablas para surfear y sillas con mantas y revistas. La ropa es exihibida en estantes y mesas de madera. También hay discos compactos y revistas a la venta. Detrás del salón, la mayoría de las tiendas Hollister tienen más espacio donde se encuentra la sección donde los precios de la ropa está rebajada.
Las tiendas Hollister son famosas por tocar música ruidosa de los géneros Rock y Alternativo. La poliza de la compañía es de tocar música entre los 80-85 decibelios. Un gerente de una tienda Hollister dijo que aunque los clientes se quejen, los trabajadores no pueden bajar el volumen de la música. Esto se usa para crear una atmósfera a la que no hay en otras tiendas. En una investigación encontró los niveles de música en los 90 decibelios.
Abercrombie (Mas Cara):
Abercrombie and Fitch (IPA: /'æbɝkrɒmbiː ænd 'fɪtʃ/), fundada en 1892 por David T. Abercrombie es una compañía de tiendas deportivas estadounidenses. A&F está formado por cinco marcas: Abercrombie & Fitch (edades 18 - 22), Abercrombie niños (edades 7 - 14), Hollister Co. (edades 14 - 18), RUEHL 925 (edades 22 - 27) y Gilly Hicks que se especializa en lenceria femenina. Las mercancías se venden en almacenes de minoristas, en catálogos y online. En 2006, la compañía tenía más de 900 almacenes en todos los estados de EE. UU. excepto en Wyoming y seis almacenes en Canadá, y planea continuar expandiéndose en Europa y Japón. La cadena está dirigida actualmente por Mike Jeffries
Historia
Primeros Años
A&F se fundó en 1892 como una tienda que vendía artículos de acampada, excursión y armas. Durante el principio del siglo XX, Abercrombie & Fitch Co. era una de los almacenes de venta de ropa más populares para las expediciones deportivas de élite británicas. La compañía era conocida por vestir a algunos de los líderes más influentes de Estados Unidos y a celebridades en sus excursiones deportivas. Cada Presidente de Estados Unidos desde Theodore Roosevelt a Gerald Ford se dice que han vestido con ropas de la compañía en alguna ocasión. "Teddy" Roosevelt era especialmente entusiasta de la ropa de Abercrombie & Fitch, y frecuentemente visitaba la tienda en la preparación de sus famosos viajes a África. Otros famosos que pasaron por las puertas de Abercrombie & Fitch fueron Charles Lindbergh, Amelia Earhart, John Sloan, Greta Garbo, Katharine Hepburn, Clark Gable, Harpo Marx, John Steinbeck y el escritor Ernest Hemingway, quien se dice que compró en A&F la pistola que utilizó para suicidarse. su dueño proviene de europa
Abercrombie & Fitch Co.
La sociedad formada por David Abercrombie y Ezra Fitch se disolvió bastante pronto. David Abercrombie era más conservador y estaba contento de continuar con el almacén como estaba, vendiendo ropa profesional a gente que trabaja al aire libre. Ezra Fitch, por otro lado, era más visionario. Creía que el futuro del negocio estaba en la expansión, vendiendo a gente que trabajaba en la calle y para un público más general. Los dos discutían frecuentemente, pese a lo cual la compañía crecía con un gran éxito. En 1907, Abercrombie vendió su parte de la compañía a Fitch y volvió a fabricar artículos para exterior. Fitch continuó su negocio con otros socios y por primera vez pudo dirigir la compañía a su gusto.
Fitch determinó que la tienda debía tener un aspecto exterior. El stock no se ocultaba detrás de un cristal. En vez de ello, se mostraba como si estuviera en uso. Puso una tienda de campaña y la equipó como si estuviera en medio del bosque de Adirondack. Una hogera ardía en una esquina, donde se situaba un guía experimentado impartiendo información valiosa a posibles compradores interesados. Parte de la estrategia para expandir la compañía era la creación de un catálogo de venta por correo. En 1909, Abercrombie & Fitch enviaron más de 50.000 catálogos que incluían ropa de exterior, ropa de camping, artículos y columnas de consejos. El coste del catálogo estuvo a punto de arruinar a la empresa, pero probó ser un instrumento de marketing rentable. En 1913, la tienda se trasladó a una dirección más céntrica y de fácil acceso en la Quinta Avenida de Nueva York, expandiendo su inventario para incluir ropa deportiva. A&F se convirtió en la primera tienda de Nueva York en proporcionar ropa tanto de hombre como de mujer. En 1917, A&F se volvió a trasladar a un edificio de 20 plantas en Madison Avenue, convirtiéndose en la tienda de artículos deportivos más grande del mundo. En el exterior, un cartel dice: "Donde el Camino Brillante cruza el Boulevard."
La tienda insignia de la marca tenía muchas comodidades diferentes: la planta de abajo tenía una pista de tiro; en el entresuelo había una equipamiento para esquí, tiro con arco, buceo y deportes de exterior; de la segunda planta a la quinta se reservaban para ropa adecuada para cualquier clima o terreno; en la sexta planta había una galería de cuadros y una librería sobre temas deportivos, una instalación de reparación de relojes y una escuela de golf, totalmente equipada con un profesional residente; la planta séptima incluía una armería, orejeras y más de setecientos tipos de pistolas y rifles, y el octavo piso estaba dedicado únicamente a la pesca, el camping y la navegación, e incluía un escritorio que pertenecía a un instructor de "cebo y mosca" que daba lecciones en una piscina. La sección de pesca de la tienda sola tenía más de 48.000 moscas y más de 18.000 cebos de pesca. Los dependientes contratados en Abercrombie & Fitch no eran vendedores profesionales, eran hombres de campo. Hablar de sus aficiones era un placer para ellos, y sólo vendían a petición de los compradores.
Era Post-Fitch
En 1928, Ezra Fitch se retiró de la empresa. A pesar del cambio en la propiedad, Abercrombie & Fitch continuó en expansión. En 1939, adoptó el eslogan "La Tienda de Artículos Deportivos más grande del Mundo". En 1962, la compañía tenía tiendas en Chicago (a nombre de Von Lengerke & Antoine, un minorista asociado desde 1928), San Francisco y una tienda en el Hotel Broadmoor en Colorado Springs (Colorado), así como tiendas de temporada de invierno en Palm Beach y Sarasota y de ropa de verano en Bay Head, Southampton (Nueva York) y Hyannis. La expansión continuó en los 60 y 70, con la apertura de nuevas tiendas A&F a gran escala en centros comerciales suburbanos en Short Hills (1963), Bal Harbour (1966), Troy (1969) y Oak Brook (1972). A pesar del éxito aparente de la cadena, la empresa empezó a vacilar financieramente a final de los 60 y sufrió una bancarrota en 1977. Oshman's, un minorista de artículos deportivos, adquirió Abercrombie poco tiempo después, pero la empresa continuó con dificultades.
1990-2000 - Renacimiento de Abercrombie & Fitch
En 1988, The Limited Inc. (ahora llamada Limited Brands) adquirió A&F, y decidió resucitar la debilitada marca. The Limited había tenido éxito creando nuevos conceptos de tienda, como Express (ropa de mujer) y Victoria's Secret (lencería y productos de belleza). Durante más de una década, A&F fue cuidadosamente reconstruida como un comercio de ropa para adolescentes por el CEO Mike Jeffries.
La compañía empezó a abrir tiendas en centros comerciales exclusivos en todo Estados Unidos a pricipios de los años 90, con los adolescentes y estudiantes de entre 18-24 como objetivo. La ropa consistía en camisas de mujer, vaqueros, minifaldas, bermudas, jerseys de lana, polos y camisetas. La ropa producida en los años 90 era bastante consecuente con la imagen burguesa de clase alta, y seguía menos las tendencias de la moda. La tienda pronto tuvo éxito y a mediados de los años 90 había docenas de tiendas A&F en Estados Unidos. Un marketing cuidadoso hizo que la marca fuera sinónmo de una ropa informal y sexy. En 1996, The Limited sacó a bolsa a A&F en el New York Stock Exchange y gradualmente se retiraron de la propiedad de la compañía.
2000-hoy
La compañía optó por construir sólo grandes tiendas, entre 700 y 2,000 m2, en centros de gran volumen en las afueras de las ciudades. Durante los 90, A&F ganó más de 4300 dólares por metro cuadrado, pero el número ha descendido significativamente en los últimos años. En 2003, las ventas fueron de $3700/m2.
En 2003, la compañía expandió sus oficinas centrales de New Albany (Ohio). Se sitúa entre acres de bosque, en un recinto rústico, con estructuras de estilo granja con elementos de arquitectura moderna, en una reflexión de las raíces exteriores de la compañía. El campus incluye un comedor, barbacoas, caminos, un centro recreativo y una tienda A&F donde se desarrollan los elementos de marketing y diseño. El diseño de interiores tiene un cierto parecido a las tiendas, amueblado con madera oscura y suelos de hormigón, sofás de cuero y cómodas alfombras gastadas.
En noviembre de 2005, la compañía completó la construcción de su local de la Quinta Avenida en Nueva York. La tienda tiene cinco niveles de espacio de venta con iluminación oscura, maniquíes agrupados en cajas de cristal (así como una fusiles antiguos en otro nivel) y contraventanas de madera. En agosto de 2006, la compañía completó la renovación de su tienda en The Grove at Farmers Market en Los Ángeles, su segundo buque insignia.
La compañía está desarrollando actualmente un quinto concepto conocido como Gilly Hicks, que se espera que sea introducido en 2007.
American Eagle:
American Eagle Outfitters (NYSE: AEO) es una empresa textil estadounidense de accesorios con sede en el barrio South Side en Pittsburgh, Pennsylvania. Fue fundada en 1977 por Mark and Jerry Silverman como una subsidiarai de Retail Ventures, Inc., una empresa que también operaba a Silverman's Menswear. Los Silvermans vendieron su propiedad en 1991. Durante un tiempo, vendían accesorios de marcas como OshKosh B'Gosh a principio de los años 1980, parecida a Gap y Levi's.
American Eagle (también conocida como Am. Eagle , A.E., y A.E. Outfitters) se especializa en atraer la clientela joven. Uno de los productos más vendidos y exitosos de American Eagle Outfitters han sido los Low-rise jeans, camisas Polo, camisetas con gráficas (con el logo AE y el año establecido) y trajes de baño.
Otras marcas
Además de su marca original ( American Eagle Outfitters), la empresa ha estado desarrollando nuevos planes para abrir nuevas marcase iniciativas conceptuales para seguir creciendo en el mercado.
La segunda marca de "concepto de estilo de vida", fue Martin + Osa, lanzada en otoño de 2006, y atrae a personas de entre 28 a 40 años de edad. Sus precios son más caros que los de Banana Republic pero con un estilo más fresco.Cuenta con suéteres Cashmere y ropa casual para una clientela mucho mayor. También venden productos por Fred Perry, Adidas, Onitsuka Tiger, Hobo Internacional, entre otros. La gama de precios ronda entre los 20 a + 200.
En 1999, la empresa adquirió la empresa textil con sede en Canadá llamada Bluenotes, en la que tiene aproximadamente 100 tiendas con 3,300 pies cuadrados. El concepto se especializa en una clientela más joven, con edades entre los 12-25 años, y fue posicionada como una marca de estilo urbana/suburbana. Debido a su pobre desempeño, en 2001 Bluenotes fue vendida a YM Inc..
Aerie
Aerie es una sub-marca que se creó en 2006, y atrae a la clientela de entre los 15- a 25 años de edad y exclusivamente para damas. Además, vende ropa de dormir y prendas de vestir, con el objetivo de tener un "un surtido dinámico para las chicas AE que salen de su dormitorio a la cafetería". Los brasieres de aerie se les dan nombres de mujeres. Las tangas, batas, bragas, traje para dormir y Loungewear son también características de Aerie.
77 kids
American Eagle reveló en enero de 2008 sus planes para lanzar "77 kids," una línea de ropa para niños y bebés hasta los 10 años. Actualmente, el sitio web de la tienda tiene un servicio de subscripción de correo electrónico de una notificación sobre la apertura de la tienda. Según un correo electrónico enviado a los subscriptores el 7 de agosto de 2008, las ventas desde la página web empezaran en "77 días"; en otras palabras el 23 de octubre de 2008. Según unos reportes se planea abrir las primeras tiendas físicas 77 kids en 2010, pero otras fuentes, aseguraron que la primera tienda física de 77kids se abriría alrededor del 2009.
Criticismo
En 2007, la unión textil UNIDOS AQUÍ lanzó el boicoteo de American Eagle llamado " American Vulture" o la "Avaricia Americana/Estadounidense" en protesta con violaciones de los trabajadores en la empresa canadiense National Logistics Services (NLS). En la segunda llamada de conferencia del primer trimeste del 2007, el Presidente Ejecutivo James O'Donnell clarificó la relación de e American Eagle con NLS y sus efectos en los negocios. Él dijo, "Nosotros fuimos dueños de NLS por la adquisición de Braemar en el año 2000 y posteriormente en el 2006 vendimos NLS, y actualmente somos clientes de NLS ... Realmente no tenemos relaciones del todo con UNITE HERE y NLS. Nuestra única relación con NLS es básicamente como clientes y creo que se han hecho algunas denuncias al público sobre el impacto a nuestro negocio. Lo que si les puedo decir ahora mismo es que no nos ha afectado en nada.
Crecimiento de la empresa
American Eagle se expandió internacionalmente al entrar al mercado canadiense. Una segunda tienda se abrió en White Oaks Mall en Londres, Ontario, al adquirir las divisiones de Dylex en el 2000 (Thrifty's, Braemar, & National Logistics). Ahora hay tiendas American Eagle en toda Canadá.
En 2006, se abrieron 42 nuevas tiendas American Eagle y 65 fueron remodeladas. Todas las tiendas junto con MARTIN + OSA y las tres nuevas tiendas de prueba aerie, tuvieron un incremento de ingresos del 8% para ese año. En 2007, la empresa abrió entre 45 y 50 tiendas American Eagle , al menos 15 tiendas de prueba aerie, y aproximadamente 12 nuevas tiendas MARTIN + OSA. Además, se remodelaron aproximadamente 45 American Eagle , todas las tiendas juntas lograron obtener de incremento un 10% en sus ingresos.
Wikipedia
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