Informe – por Rodolfo Fleitas, delegado en IBM Argentina.
A lo largo de sus 90 años, IBM Argentina se caracterizó por ser una de las mejores empresas para trabajar y desarrollar una carrera profesional. Su dirigencia se jactaba de ser el promotor de algo que ninguna empresa tenia: el “IBMeísta”, un empleado orgulloso de pertenecer a esa élite que se hacía llamar “familia”. ¿Cómo logró IBM que el empleado se identificara como un IBMeísta? Fue tan sencillo como cercenar sus derechos años después. Al principio, la planta de Martínez, famosa por muchos por el reloj que se veía desde la Panamericana, no era cualquier planta: era el orgullo de los empleados, en la misma se producían para todo el mundo máquinas como la IBM 059, IBM 5486, registradores de datos como el IBM 129 e IBM5486. En 1988, la Planta Martínez exportaba impresoras y unidades de cinta por un total de U$S 114 millones, excediendo el hito de U$S 1.000 millones en exportaciones desde 1960. Exportaba a 72 países con una un 100% en ausencia de defectos. El 21 de junio de ese mismo año se anuncia el inicio de la fabricación de la familia de servidores AS/400 en la Argentina, netamenta ‘Made in Argentina’. La producción de impresoras también se concentraba en la planta de Martínez.
IBM series AS400, fabricadas en la planta Martínez de IBM. Un orgullo de la época con el sello ‘industria argentina’.
En 1966, IBM Argentina exportaba a Alemania Occidental, Francia, Italia, Suecia, Holanda, Japón, Taiwan, Tailandia, Ghana y Estados unidos. En 1972, el 90% de la producción era exportada y en 1988 llegaba a exportar a 72 países con un volumen de 114 millones de dólares.
Seguridad social y beneficios para empleados
Vista aerea de la planta de Martínez en sus años de oro. Al fondo del predio puede verse el complejo deportivo destinado a los empleados.
En un clima de absoluta seguridad y pertenencia para con la empresa, no existía razón de disconformidad. En aquellos años de gloria, aseguran antiguos empleados, no era necesaria la intervención de ningún sindicato porque la empresa abogaba por el bienestar de los trabajadores. Lo que hoy es la tristemente célebre Oficina de Recursos Humanos, antes era la Oficina de Personal, que ejercía las veces de sindicato a la hora de resolver los problemas laborales. Y los problemas nunca estaban arraigados en cuestiones salariales. Además de pagar excelentes sueldos, IBM asignaba tickets para la compra de alimentos, premios por presentismo y producción, y horas extra. También asignaba un pago equivalente a un aguinaldo en tickets para alimentación, un aguinaldo por la realización de horas extra y un aguinaldo por producción.
En cuanto a la previsión social, jubilarse en IBM representaba un orgullo luego de una vida de trabajo. Además de la jubilación estipulada por Ley, existía un plan de pensión constituído a partir de los aportes de cada trabajador para su retiro. Esto fue luego suprimido, desencadenándose en una serie de juicios contra la compañía por fraude con los fondos de retiro.
Antiguo polideportivo para los empleados de IBM, ahora convertido en un depósito. En el suelo pueden divisarse las líneas divisorias de una cancha de básquet.
En el número 165 de la revista Technology de junio de 2011, se publica en una entrevista en motivo de los 100 años de IBM a Victor Savanti, ex presidente de IBM Argentina. Éste manifiesta ‘a los 60 te vas, quieras o no’ en relación a cómo estaba instrumentado el plan de retiro. En su momento, Savanti quería volver a IBM para resolver el escándalo IBM-Banco Nación.
En la sede Martínez de IBM, la empresa había dispuesto toda una infraestructura destinada a la recreación y el deporte para sus empleados. Al fondo del predio que ocupa la planta donde se producía el hardware, 8 canchas de tenis, un quincho, una piscina, una cancha de básquet exterior, 2 canchas de fútbol y un polideportivo con piso de parquet para practicar distintas disciplinas como fútbol de salón, voley, handball, basquet. La instalación contaba también con gimnasio incluído y gradas.
Hoy, las instalaciones deportivas y recreativas en IBM fueron reformadas para albergar oficinas, datacenters, e incluso las parquizaciones y canchas fueron convertidas en estacionamientos.
El punto de inflexión
Otro espacio recreativo suprimido: una cancha a cielo abierto convertida en estacionamiento.
Es dificil precisar con exactitud el momento en que comenzó el deterioro de la calidad de vida laboral en IBM. Lo que si fue y es evidente a simple vista fue el oportunismo de las gestiones gerenciales de los últimos veinte años. La inexistencia de una organización gremial que defendiese los derechos del trabajador, derechos cuyo cumplimiento siempre se dió por sentado, generó un caldo de cultivo para erosionar progresivamente un status quo sumamente beneficioso a los empleados. A la par de ello, el contexto neoliberal de los años 90 y la yuxtapuesta flexibilización laboral fue determinante para echar por tierra numerosas conquistas y derechos adquiridos. Entre los responsables de este fraude, la cúpula jerárquica valiéndose del desconocimiento de los derechos por parte de los trabajadores, y en ese marco de flexibilización laboral incurrieron en prácticas absolutamente desleales: tercerización indiscriminada con agencias ad hoc como Adecco, Delta y Manpower, teniendo incluso al Estado como cómplice de estas prácticas. La situación actual, foco de denuncia y reclamo de la Unión Informática, fueron el motor de la sindicalización del sector en aras de recuperar las conquistas y derechos enajenados, y de ahí que es sumamente necesaria la concientización y participación del trabajador en la construcción del bien común.
Los días del IBMeísta, hoy
Se ha expuesto hasta el hartazgo la situación que atraviesan los empleados de IBM. No es un dato menor que de los 10.000 empleados que eran en 2010, hoy quedan menos de 5.000. La concepción de “familia” que generaba la pertenencia al personal de IBM desapareció por completo.
Sin embargo, prima la creencia de que las cosas pueden cambiarse para mejor, y eso es lo que impulsa a la Unión Informática en su día a día para mejorar la situación de los informáticos. En el caso de IBM, se ha llevado a cabo tres huelgas, lo cual resulta histórico dado que nunca antes habían habido jornadas de paro y movilización en IBM, ni siquiera en la industria informática. Ello da plena fe de que se ha recuperado algo que parecía perdido: el derecho a reclamar por el cumplimiento de los derechos del trabajador.
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Quienes deseen ponerse en contacto con la Comisión Interna de la Unión Informática en IBM, pueden hacerlo a través de [email protected]