En octubre pasado, Globant adquirió el 86,25% de la firma británica Huddle Group. Esta empresa, que posee sedes en Buenos Aires, Mendoza y Bahía Blanca, comenzó una integración de ambas. En Bahía Blanca, donde Globant y Huddle son las empresas informáticos de mayor peso, ello vislumbra un efecto adverso para los informáticos.
Existen básicamente dos formas en que una empresa puede crecer: orgánica o inorgánicamente. En el primer caso, es a través de un crecimiento natural con la expansión de los negocios y las actividades. En el segundo, a través de la adquisición de empresas, salida a bolsa u otros mecanismos financieros. Pero también puede darse de las dos formas. El caso de Globant denotó en una primera etapa un crecimiento del negocio de la mano de nuevos contratos y exportación de servicios para luego incursionar en apuestas de tipo financiero y con algunas adquisiciones aquí y allá. Esta vez le llegó el turno a Huddle Group, una empresa de origen británico que posee tres sedes en el país : Buenos Aires, Bahía Blanca y Mendoza. En octubre, Globant adquirió el 86,25% de Huddle , una empresa especializada en entretenimiento y medios.
Según declaraciones del CEO de la compañía, Martín Migoya, los motivos residen en las aspiraciones “a convertirse en una empresa líder en el desarrollo de software, y en Huddle vieron una fuente de talentos necesarios para conseguirlo”.
La integración de dos empresas, ya sea por medio de una adquisición o una fusión, reviste un abanico de pros y contras. Una adquisición puede significar nuevas posibilidades de negocios, y por ende un incremento de la demanda de personal. Pero es sabido que tal integración significa al mismo tiempo una concentración de parte del mercado en un solo actor, eliminando la competencia. Generalmente, las adquisiciones involucran ajustes en la cantidad de empleados con consecuentes despidos. Y es ahí donde radica la principal preocupación de toda organización sindical al vislumbrar una fusión o adquisición.
Globant adquirió el 86,25% de Huddle Group, una empresa británica especializada en entretenimiento y medios como parte de su estrategia de crecimiento. En la ciudad de Bahía Blanca esto afectó la competencia salarial.
Globant había anunciado la autonomía de Huddle en lo que a sus operaciones respecta. Al corto plazo, la primera consecuencia visible se dió en la ciudad de Bahía Blanca. Allí, donde ambas compañías tienen oficinas, se daba una competencia en el orden de la oferta salarial. Al no haber hasta el momento pisos salariales a través de un convenio colectivo, hecho omnipresente en la denuncia de la Unión Informática, la única forma que los informáticos de dicha ciudad tenían para poder evitar el decrecimiento progresivo de su poder adquisitivo era la rotación entre ambas empresas en forma esporádica. Por supuesto que esto no es en absoluto la solución, sino un futuro convenio colectivo para la industria que establezca escalas salariales.
En varias ocasiones, desde la Unión Informática se remarcó el augurio de que la industria crezca cada vez más con un horizonte de desarrollo aún más amplio. Pero que de la mano de ese crecimiento también esté dada una mejora sustancial de la calidad de vida del informático, cosa que sigue siendo una materia pendiente. A la par, se pugna por la conservación de los puestos de trabajo, y asimismo, el empleo de la cantidad de empleados que sea necesaria para poder satisfacer las demandas del negocio y no seguir recayendo en la explotación laboral. Este es uno de los puntos principales expresados en el discurso dado por el Sec. Gral. de la Unión Informática , Pablo Luciano Dorín, en ocasión de la firma de la Inscripción Gremial.
Invitamos a los empleados de Huddle Group a ponerse en contacto con la Comisión Interna de la Unión Informática en Globant a través de [email protected]