Hace varios dias vi noticias de una crisis energetica que
asola capital federal y conurbano.
31-01-2013 - canal 26
cortes de luz : miles de usuarios damnificados en capital federal
Corte en Panamericana por falta de luz | La Razon
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Estas noticias me molestaron mucho y busque informacion de Edenor y Edesur.
Entre lo que encontre, habia una historia que describia una conexion entre
una crisis energetica y el escandalo Enron.
Pense que no habia relacion hasta que encontre en Wikipedia que Enron
estaba relacionada al incidente de Azurix en Buenos Aires,
y a un mega-apagon en la India en 2012, en el que
600 millones de personas quedaron sin electricidad
Mitad de la población del país se ve afectada
India sufre nuevo apagón y 600 millones se quedan a oscuras
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El post de Wikipedia, describia varios incidentes internacionales en los que
Enron era parte. Uno de ellos fue el el estado de California en Estados Unidos
en el 2001, lo que me llamo la atencion es que la crisis energetica que ocurrio alli,
se parece mucho a la crisis energetica que viene pasando desde
noviembre en Buenos Aires y varias provincias de Argentina
Tal vez sea coincidencia pero,
¿porque se parecen tanto dos crisis energeticas con diez años de diferencia entre ambas?
***Enron –según Wikipedia
http://es.wikipedia.org/wiki/Enron
...Enron & Rodolfo Terragno
La relación entre Enron y la Argentina se remonta a un episodio ocurrido en 1988,
cuando todavía gobernaba el presidente Raúl Alfonsín (UCR).
Por aquel entonces Enron todavía no estaba instalada en la Argentina,
pero era representada en el país por Dante LaGatta
, un boliviano que pasaba gran parte de su tiempo en Buenos Aires.
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President
Enron Latin America
January 1984 – December 1993 (10 years) Houston, Texas
CEO for Enron's energy development and investments in Latin America.
These efforts mainly were focused on Argentina, Bolivia, Brazil and Peru.
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El 1° de febrero de 1988, LaGatta le presentó a Rodolfo Terragno,
Ministro de Obras Públicas del gobierno argentino,
una "propuesta energética argentina integrada", firmada por él como
"vicepresidente senior" de Enron International Inc.,
y T. A. Jelson, "vicepresidente de Desarrollo Comercial"
de Brown & Root Engineering & Construction International.
El grupo procuraba proveerse de gas natural líquido (GNL) en la Argentina a
fin de abastecer otros mercados. La propuesta consistía en instalar, en las
proximidades de los yacimientos gasíferos de Loma de la Lata (provincia de Neuquén),
una planta para procesar 18 millones de metros cúbicos de GNL diariamente y
construir los ductos necesarios para transportar los líquidos a un puerto de
exportación que podía ser San Antonio Oeste (provincia de Río Negro) o Concepción (Chile).
Según la propuesta, Enron financiaría la inversión mediante
"capitalización de deuda argentina" y recurriendo a "un modelo que ha sido
aplicado con éxito en otros proyectos comerciales internacionales",
el cual se basaba en "las ganancias proyectadas de la nueva empresa comercial".
Sin embargo, las condiciones que exigía Enron resultaban inaceptables para
el ministro, ya que la empresa obligaba a que el Estado vendiera todo el
gas natural necesario para procesar y exportar hidrocarburos líquidos durante
veinte años y que, durante esos veinte años,
el Estado comprara todo el gas residual provisto por Enron.
Durante semanas, el ministro Terragno recibió el acoso de LaGatta y
del embajador norteamericano Theodore E. Gildred. Sin embargo, las presiones
no fueron solo vernáculas, ya que una mañana, mientras Terragno estaba
en su despacho, la secretaria le comunicó, por el interno, que llamaba
"el hijo del vicepresidente de los Estados Unidos".
Se trataba de George W. Bush (Hijo), futuro gobernador de Texas (1995-2000) y
Presidente de los Estados Unidos entre los años 2001 y 2009.
El diálogo que siguió fue breve y cordial, allí, en pocas palabras, el hijo de Bush expresó
su opinión de que el proyecto de Enron sería muy beneficioso para el país y que además
fortalecería el vínculo entre ambas naciones. El ministro agradeció el llamado y le afirmó
que si el proyecto realmente hubiese sido beneficioso, sin lugar a dudas lo
hubiese aprobado. La serie de presiones finalizó allí y el asunto quedo archivado.
La historia del "ministro argentino", sobre el intento de "soborno" del hijo de Bush,
fue muy conocida y difundida en los Estados Unidos, como un instrumento electoral
entre demócratas y republicanos.6
Mas allá de esto, Enron ingresa plenamente a la Argentina a fines de 1992, cuando el
Gobierno nacional completó el proceso de privatización de Gas del Estado,
la empresa estatal que se había dedicado al transporte y la distribución
del gas natural en el país por más de 45 años.
Como consecuencia de este proceso, el sistema de transporte y distribución de gas quedó
bajo la responsabilidad de empresas privadas: nueve compañías de distribución y
dos de transporte (Transportadora de Gas del Norte y Transportadora de Gas del Sur)
recibiendo una concesión para explotar el servicio por 35 años.
Transportadora de Gas del Sur SA (TGS) sería la principal transportista de gas en
la Argentina y Latinoamérica, llevando aproximadamente el 60% del gas consumido en
el país y abasteciendo en forma directa a distribuidoras, generadoras eléctricas
e industrias, a través de un sistema de gasoductos de 8.852 Kilómetros
(de los cuales 7.586 Kilómetros eran propios) que atravesaba 7 provincias argentinas,
con una potencia instalada de 660.500 HP.
Este sistema de transporte conectaba a las cuencas de gas Neuquina,
San Jorge y Austral (al sur y oeste del país), con el Gran Buenos Aires,
la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y los principales puntos de consumo del sur argentino.
Al momento de su constitución, TGS tenía como accionista principal a la
Compañía de Inversiones Eléctricas S.A. (CIESA) que en aquel entonces pertenecía,
en partes iguales al Grupo Perez Companc y a Enron Pipeline Company Argentina S.A.
(EPCA).7 8
Años después, desde enero de 2000, Enron Argentina comenzó a ofrecer servicios
de energía con el objetivo de ayudar a las empresas a bajar costos y a minimizar el riesgo.
La cartera de servicios de Enron incluía además la cobertura de precios,
la tercerización del manejo de plantas y la venta anticipada de energía.
En febrero de aquel año, Enron concretó la primera transacción financiera de energía con
la distribuidora EDEN (que opera en el norte de la provincia de Buenos Aires)
quién acordó un precio fijo por un año para alrededor de 70 MWh de energía,
y dejó a Enron el manejo del riesgo ante la volatilidad del mercado eléctrico.
Ya a mediados de año, Enron cerró la primera operación de prepago en el país.
Le dio a un generador un cheque por unos US$ 5 millones, por seis meses de producción.
En ese momento en el generador necesitaban fondos y Enron podía dárselos por adelantado.
Otro caso fue el de la pequeña planta termoeléctrica de 70MW Modesto Maranzana
en manos del grupo argentino Arcor. Dicha industria ya no quería operar la planta
y lo que hizo Enron fue llegar a un acuerdo:
La empresa ya no tendría que preocuparse por la planta, recibiría efectivo y un
contrato de largo plazo por la electricidad, a un precio conveniente.
Gracias a esta adquisición Enron fue avanzando en sus ventas de energía al mercado spot
y por medio de productos de gestión de riesgo en forma de contratos de largo y corto plazo.
La fijación de los precios de los contratos era una de las claves del “éxito” de las operaciones.
Donde Enron asumiría los riesgos, gracias a su trabajo de análisis
y proyección de los mercados.
Enron destacaba que su actividad en TGS era completamente separada y que no recibía
ningún tratamiento especial. Según la empresa, la realidad era que no necesitaban esa
participación ya que los nuevos servicios necesitaban, sobre todo, de capital intelectual.
Una de las apuestas más fuertes de Enron era el Internet y, según la empresa,
ya se estaba trabajando sobre una versión local de Enron Online, para lo cual la
compañía había reclutado a Carlos Bastos, ex Secretario de Energía durante el
gobierno de Carlos Menem. En el site se podría obtener información sobre la compañía
y el mercado energético (noticias, regulaciones, tendencias) y realizar
operaciones comerciales con productos físicos y financieros.
"La experiencia a nivel mundial ha sido buena, el sitio arrancó en noviembre último
y hoy lleva transacciones por más de US$ 70.000 millones,
una cifra que todas las compañías de Enron habían alcanzado en todo el año anterior.
Esto ha agregado mucha agilidad y velocidad a las operaciones."
aseguraba Mark Guerriero, presidente de Enron Argentina.
Enron & la India
Casi diez años después de la suspensión del megaproyecto de Enron
y a casi veinte años de su gestación, cabe destacar que a fines de julio de 2012 la India
comenzó a sufrir una serie de cortes masivos en el suministro eléctrico, afectando a
cerca de 600 millones de personas –la mitad de la población-,
dejando atrapados a mineros, interrumpiendo todos los servicios públicos y
haciendo colapsar al sistema de transporte nacional:
alrededor de 300 trenes quedaron detenidos, dejando a miles de pasajeros varados,
situación similar ocurría bajo tierra en las redes del metro, mientras que las
calles y avenidas del país se saturaban ante la baja del sistema de semáforos.
Una interrupción del suministro eléctrico de tal magnitud en la tercera mayor
economía asiática, incluída en el grupo de los BRICS (Brasil-Rusia-India-China-Sudáfrica),
hacía despertar serias dudas sobre su infraestructura y su capacidad para convertirse en
una futura potencia económica mundial.
Crisis Energética de California EE.UU.
[Cualquier parecido con Edenor y Edesur es pura coincidencia ¿o no?]
Las nuevas normas afectaban principalmente a Pacific Gas and Electric,
Southern California Edison y San Diego Gas and Electric, las cuales debieron vender
una parte importante de su generación de electricidad a empresas totalmente
privadas no reguladas.
Las plantas de energía se convertían entonces en los mayoristas que debían
comprar la electricidad para luego revenderla a los consumidores
El acuerdo también estableció que el suministro de electricidad debería ser ininterrumpido, por
lo que las empresas de servicios públicos estaban obligadas por ley a comprar la electricidad
del mercado mayorista sin importar los precios.
Sin embargo, la desregulación no alienta a los nuevos productores para crear más energía y
bajar los precios. Muy por el contrario, los productores rápidamente se dieron cuenta que
el negocio estaba en generar escasez de energía, para inflar los precios mayoristas.
Las señales de problemas surgieron por primera vez en la primavera de 2000,
cuando las facturas de electricidad se dispararon para los clientes en San Diego,
la primera área del Estado totalmente des-regulada.
Los expertos advirtieron de una inminente crisis energética, pero el gobernador Davis
no hizo mucho para resolver el problema en ese momento.
El 14 de junio de 2000, se producen apagones que afectaron a 97.000 clientes en la
Bahía de San Francisco, ante lo cual, la San Diego Gas & Electric Company presenta
una denuncia sobre la manipulación del mercado por parte de algunos productores
de energía en agosto de 2000.
El 7 de diciembre se sufre una nueva baja en la oferta a las plantas de energía.
Los apagones se evitaron cuando el estado detuvo el funcionamiento de dos grandes
bombas de agua para ahorrar electricidad.
El 15 de diciembre de 2000, la Federal Energy Regulatory Commission (FERC) rechazó
la solicitud de California para un límite de la tasa al por mayor de California,
en su lugar aprueba un plan de "tapa flexible" de $ 150 dólares por megavatio-hora.
Ese día, California, debió pagar precios al por mayor de más de
$ 1.400 dólares por megavatio-hora, cuando el promedio del año anterior había sido
de $ 45 dólares por megavatio-hora.
Ante las críticas que llovian desde California, Skilling se burló de la situación durante
una reunión de empleados, preguntando al público:
"¿Cuál es la diferencia entre California y el Titanic?
Por lo menos cuando el Titanic se hundió, las luces estaban encendidas".
La estrategia denominada “Death Star” o “Estrella de la Muerte”,
era el nombre que Enron le dio a su práctica fraudulenta basada en los
planes para mitigar la “congestión”.
Según la infraestructura disponible, el transporte de la electricidad tiene
una carga máxima definida
Las líneas de tendido eléctrico deben ser reservadas (o programadas) por adelantado para
el transporte de cantidades compradas y vendidas.
La estrategia de Enron se basaba en sacar provecho a las horas de mayor demanda para
“programar” o “reservar” el uso de una línea en California más de lo que realmente requería,
creando la apariencia de que las líneas eléctricas están congestionadas.
Según las reglas del mercado, el Estado de California debía abonar “tasas de congestión",
un incentivo financiero por los inconvenientes producidos a las compañías de energía.
Sin embargo, en el juego de la “Estrella de la Muerte”, la congestión era totalmente ilusoria
y las “tasas de congestión” eran el verdadero negocio.
Una vez obtenido el beneficio, Enron reenviaba la energía a su punto de origen,
pero no a través de California. En última instancia la energía terminaría justo donde empezó,
y Enron cobraría dinero a California sin haber utilizado la electricidad.
Otra estrategia fue la que recibió el término de “Lavado de Megavatios”, por analogía
al lavado de dinero. El mercado energético de California permitía a las empresas de energía
cobrar precios más altos por la electricidad producida fuera del Estado.
Por lo tanto, era una ventaja hacer que parezca que la electricidad se generaba en alguna
parte que no sea California.
Enron denominó a esta técnica con el apodo de "Ricochet": Enron compraba
energía barata dentro de California, luego la enviaba a otro estado a través de un
intermediario y finalmente la volvía a vender a California a un precio muy inflado
considerando que era energía "importada".
Estas prácticas provocaron un 800% de aumento en los precios al por mayor
desde abril hasta diciembre de 2000. Como resultado de estas acciones,
las Southern California Edison (SCE), y Pacific Gas & Electric (PG&E)
debieron realizar compras en un mercado spot a precios muy altos,
a la vez que eran incapaces de elevar las tasas de venta al por menor.
El 17 de enero de 2001, la crisis eléctrica lleva a que el gobernador Gray Davis declare el
estado de emergencia. Los especuladores, encabezados por Enron, estaban obteniendo
grandes beneficios, mientras el Estado se tambaleaba sufriendo
apagones entre los días 17 y 18 de enero.
Davis se vio obligado a intervenir para comprar energía en condiciones muy desfavorables en
el mercado abierto, ya que las compañías eléctricas de California estaban técnicamente
en bancarrota y no tenía ningún poder de compra.
El masivo endeudamiento a largo plazo y la crisis del presupuesto estatal pusieron en jaque a la
administración de Davis, quien se negó a aumentar los precios al consumidor
En febrero de 2001, el gobernador Davis declaraba: "Créame, si yo quería subir las tasas podría
haber resuelto este problema en 20 minutos". Los días 19 y 20 de marzo se produjeron
nuevos apagones que afectaron a más de 1,5 millones de clientes.
En el verano de 2001 una sequía en los estados del noroeste redujo la cantidad
de energía hidroeléctrica disponible para California. Las reservas de energía del estado
eran tan bajas que durante las horas pico las plantas generadoras de energía podrían
mantener como rehén al Estado mediante el cierre de alguna de sus plantas con el pretexto
de tener que realizar tareas de "mantenimiento" y así manipular la oferta y la demanda.
Estas paradas críticas a menudo se produjeron sin ninguna otra razón más que la de obligar
a los administradores de la red eléctrica de California a comprar más electricidad en
el "mercado spot", donde los generadores privados podrían cobrar precios astronómicos.
A pesar de que estas tasas eran semi-reguladas, las mismas también se vinculaban al
precio del gas natural, donde Enron y Reliant Energy controlaban gran parte del suministro.
Por ende, el mercado de gas natural también sufrió la manipulación de precios...
Las compañías de energía se aprovecharon de la pobre infraestructura eléctrica de California,
donde la línea principal que permitía que la electricidad viajara desde el norte hacia el sur,
por la denominada “Ruta 15”, no se había mejorado, convirtiéndose en un cuello de botella que
limitaba la cantidad de energía que podría ser enviada de un área a otra.
Si dicha línea hubiese estado en condiciones podría haber brindado al Estado una
mayor capacidad de acción. Pero en esta situación los administradores de energía se veían
obligados a trabajar en dos mercados distintos para comprar la electricidad, los cuales
estaban siendo manipulados por las compañías proveedoras.
Finalmente, PG&E se declaró en bancarrota en abril de 2001, y Southern California Edison
trabajó diligentemente en un plan de emergencia con el Estado de California para salvar
a su empresa de la misma suerte
Los días 7 y 8 de mayo se producen nuevos apagones que afectan a 167.000 clientes.
Pocos días después, el 17 de mayo 2001, el candidato a gobernador
republicano Arnold Schwarzenegger y el ex Alcalde republicano de Los Ángeles
Richard Riordan, se reunen con Kenneth Lay, en Beverly Hills.
La reunión fue convocada por Enron para presentar su
"Solución Integral para California", con el objetivo de poner fin a las
investigaciones federales y estatales sobre el papel de Enron
en la crisis energética de California.
Entre 2000 y 2001, el sector público de California tuvo que despedir a 1.300 trabajadores,
en un esfuerzo por mantener su solvencia. Como el mercado de San Diego estaba
completamente des-regulado, la empresa a cargo de la distribución estaba en condiciones
de aumentar las tarifas para reflejar el mercado spot, con lo que las pequeñas empresas
se vieron seriamente afectadas.
Los precios de la energía recién se normalizaron en septiembre de 2001 y tras
la caída de Enron, salió a la luz toda la manipulación de precios que había existido
en el mercado energético.
El 07 de octubre 2003, Schwarzenegger fue elegido gobernador de California y,
el 13 de noviembre,poco antes de dejar el cargo, Davis declara oficialmente
el fin de la crisis energética iniciada el 17 de enero de 2001.
El estado de emergencia permitió a Davis comprar directamente la energía
para ayudar a las empresas públicas con problemas financieros, además
que permitió agilizar el proceso de solicitud para las nuevas centrales eléctricas.
Durante ese tiempo, California concedió licencias a 38 nuevas plantas de energía,
que ascenderían la producción de electricidad
a 14.365 megavatios cuando estuviesen terminadas.
Durante la gestión de Schwarzenegger no hubo más escasez
de electricidad ni apagones, y durante su gobierno se puso en marcha
la nueva Western Area Power Administration (WAPA),
una línea de 500 kV cuyo objetivo era remediar el cuello de botella
de la mencionada “Ruta 15”.
Mientras tanto, los directivos de Enron eran detenidos y juzgados
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***Informacion adicional
Incidentes sin fronteras
EPEN: sabotajes y un electrocutado
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El conflicto en el EPEN tuvo este miércoles un dramático episodio en medio
de lo que fuentes gubernamentales no dudaron en calificar como “ola de atentados”:
un operario del EPEN se electrocutó y tuvo que ser internado con serias quemaduras,
tras haber participado de lo que era investigado como un sabotaje a una línea de media tensión.
El episodio ocurrió en El Chocón, a las 18,50 de este miércoles, y este diario pudo confirmar
que la policía y al menos un fiscal participaban activamente en la investigación de lo que se
describió como un sabotaje que afectó la línea que abastece a Picún Leufú, a Piedra del Águila
y a instalaciones de la empresa petrolera Apache.
Según las fuentes, el operario, identificado como Jorge Villalba, de 31 años, habría participado
con otro empleado del EPEN, Ruben Aranda, del hecho,
que consistió en arrojar una cadena sobre la línea de alta tensión
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La quema de caña dejó sin luz a 85.000 usuarios
http://www.lagaceta.com.ar/nota/446865/la-quema-cana-dejo-sin-luz-85000-usuarios.html
...Pocas horas después, a las 16, la línea de extra alta tensión que une Recreo (Catamarca)
con la central termoeléctrica de El Bracho resultó afectada por el fuego de un cañaveral,
y dejó durante 20 minutos sin energía eléctrica a 85.000 tucumanos
...El ejecutivo recordó que el pasado lunes 11, entre las 21.30 y las 22, se produjo la caída de la
misma línea que resultó afectada ayer, también por efecto de la quema de caña.
"Es una línea de Transener, que justo el día que la Argentina jugaba con Costa Rica se cayó por culpa de una quema muy importante, y dejó sin servicio eléctrico a distintas zonas de la provincia y afectó también a otras provincias del norte", reveló Roldán.
Según el vocero de EDET, la quema de caña que dañó la línea de extra alta tensión Recreo-El Bracho
se produjo a sólo 10 kilómetros al sur de la central termoeléctrica, y provocó cortes en el suministro de electricidad a hogares de los barrios Norte y Sur de la Capital provincial, de Banda del Río Salí,
de Alderetes, de Tafí Viejo, de Acheral y de Concepción.
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Desconocidos queman poste línea eléctrica de alta tensión en SJM
Miércoles, 18 de Julio de 2012 13:39
http://www.tirapiedras.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5145:desconocidos-queman-poste-linea-electrica-de-alta-tension-en-sjm-&catid=38:noticias-de-provincias
SAN JUAN DE LA MAGUANA, 17 jul.- La Empresa de Transmisión eléctrica dio a conocer
la quema de un poste en la línea de transmisión de 69 mil kv San Juan de la Maguana II,
Las Matas de Farfán, Elías Piña, lo que provocó un largo apagón para sustituir dicho poste.
...Hasta el momento se desconoce los motivos para que los desconocidos quemaran el poste del
tendido de alta tensión que conduce electricidad para las tres importantes provincias de la subregión.
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De Vido: “Queremos saber quién bajó la palanca”
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En conferencia de prensa, y en el marco de los cortes de agua y energía eléctrica en Capital Federal y Gran Buenos Aires, el ministro de Planificación Julio de Vido y el secretario de Obras Públicas, José López,
intentaron llevar calma a la población y explicar las causas del corte que dejó a más de un millón de personas sin luz en el día de ayer.
"La línea salió de servicio cuando transportaba la mitad de energía que debía transportar. Queremos saber si bajaron la palanca”, dijo De Vido y adelantó que "Por orden de la Presidenta, el Estado nacional realizará la denuncia penal por el delito de posible destrucción de materiales energéticos”.
Cuando un funcionario tiene dudas, tiene que investigar, indicó.
..."El apagón fue justo en Capital, fue justo en microcentro y justo en hora pico.
No podemos echarle la culpa a la ola de calor", expresó De Vido.
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EMSA presentó denuncia por sabotaje en líneas de alta tensión
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Desde la empresa convocan a todos los que puedan aportar datos sobre el tema, ya que “quienes
provocaron la salida de servicio de líneas de alta tensión debieron manejarse con vehículos por lo
difícil del acceso a las zonas donde se produjeron los incidentes, por lo que esperamos que alguien
los haya visto”. El temor principal radica en que los sabotajes vuelvan a repetirse.
La empresa Electricidad de Misiones radicó sendas denuncias penales por ambos hechos,
que afectaron a una línea troncal de 132 kv que parte desde la Estación puerto Mineral hacia
Aristóbulo del Valle, y alimenta a Aristóbulo, San Vicente, Dos de Mayo, el Soberbio, San Pedro,
25 de Mayo y zonas de influencia; y a una línea troncal de 33 kilovoltios que parte desde Oberá
y alimenta a Campo Viera, Campo Grande y Campo Ramón, y zonas de influencia.
En ambos casos se hallaron cables de acero con contrapesos cruzados sobre las líneas para provocar los cortocircuitos que las inhabilitaron.
El que pasó fue el tercer fin de semana en que surgen problemas en las líneas troncales de la provincia. Anteriormente se dieron fallas por ramas y hasta un árbol que cayeron sobre la infraestructura aún
sin vientos fuertes de por medio.
Con referencia a los atentados del viernes por la noche,
el presidente de EMSA Héctor López Ricci señaló que “no podemos apuntar a un sector porque
sería de suma gravedad institucional que se apañe o instigue este tipo de sabotajes que atentan
contra la seguridad pública.
Sí queremos dejar en claro que hay una evidente intención de dañar a la comunidad, una intención de fortalecer la idea de una crisis en el sistema eléctrico, con una morbosidad inaudita.
Queremos que se identifique a los responsables y se los castigue con todo el rigor,
y que todos entendamos que hay un límite que no se puede sobrepasar”.
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Murió el operario acusado de sabotaje
31-12-2012
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Neuquén.- El obrero del EPEN, accidentado el día 19 de diciembre, tras un intento de “sabotaje”
en la línea de Alta Tensión la zona del paraje La Porfía, a 12 km.de El Chocón; falleció ayer,
pasadas las 22 horas.
El trabajador, identificado como Jorge Villalba, de 31 años, fue acusado de atentar contra el servicio eléctrico y según se informó, arrojó una cadena de cinco metros, junto a un compañero tras lo cual recibió una descarga de de 132 kilovatios, lo que generó graves quemaduras en gran parte de su cuerpo por lo que fue hospitalizado en estado crítico en la clínica San Agustín, donde estuvo peleando por su vida.
El atentado denunciado desde el ente provincial, habría sido en respuesta al conflicto por mejoras salariales que mantienen los obreros con la empresa estatal.
El hecho provocó la interrupción del servicio en al menos 13 localidades neuquinas.
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Edesur, Empresa Distribuidora Sur Sociedad Anónima, segun wikipedia.
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_Distribuidora_Sur_Sociedad_An%C3%B3nima
La Empresa Distribuidora de Energía Sur Sociedad Anónima (EDESUR)
es una empresa distribuidora y comercializadora de energía eléctrica
de la República Argentina.
Fue constituida por escritura pública el 21 de julio de 1992 en cumplimiento del
Decreto Nº 714 del 28 de abril de 1992 del Poder Ejecutivo Nacional y las disposiciones
legales allí citadas.
En ellas se declaró sujeta a privatización y concesión la actividad de distribución
y comercialización de energía a cargo de SEGBA.
Es muy poco eficaz ya que todos los veranos perjudica a sus usuarios con continuos
cortes de luz en las distintas fases lo que provoca la descompostura debido
al calor en las personas y el mal funcionamiento de los electrodomésticos.
Historia
Tras una Licitación Pública Internacional de la que participaron varios de los operadores
del negocio eléctrico más importantes del mundo junto con los grupos económicos
más relevantes de la Argentina, el Poder Ejecutivo Nacional, mediante el Decreto 1507/92,
adjudicó el 51% de las acciones a la oferta presentada por
el Consorcio Distrilec Inversora S.A. ("DISTRILEC", integrado por Perez Companc, Chilectra,
Enersis, Endesa de Chile, PSI y TAICO, al ofertar el mejor precio (US$ 511.021.021),
firmando el Contrato de Transferencia de Acciones con fecha 6 de agosto de 1992.
El 1 de septiembre de 1992 se realizó la toma de posesión por parte del consorcio adjudicatario,
iniciando Edesur sus actividades dentro del área de concesión.
Al tomarse la decisión de privatizar la empresa estatal
Servicios Eléctricos del Gran Buenos Aires (SEGBA), las tareas de distribución de la
energía eléctrica en el Gran Buenos Aires fueron dadas en concesión
a las empresas Edesur y Edenor.
Es poseedora del Premio "ACDE - Enrique Shaw 2006" otorgado por la Asociación Cristiana
de Dirigentes de Empresas.
Internacional
Edesur fue elegida como la empresa responsable en Argentina para el desarrollo de la
iluminación eficiente a través del Programa ELI: Efficient Lighting Initiative
(Programa de Iluminación Eficiente), un proyecto de la Corporación Financiera Internacional (IFC),
división del Banco Mundial encargada del fomento y desarrollo del sector privado,
y del Fondo para el Medio Ambiente Global (GEF, Global Environment Facility),
organismo multilateral conformado por fondos de diversos países para el cuidado del medio ambiente.
El objetivo del Programa ELI era promover la difusión y acelerar y facilitar la introducción
de las tecnologías de iluminación eficiente en Argentina, a los efectos de obtener
los siguientes beneficios:
Reducción en la emisión de gases de efecto invernadero, postergación del agotamiento de los
recursos no renovables y promoción del ahorro social.
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Empleado de Edenor, segun Linkedin...
Maria Alejandra Ibrahim
Subgerente en Edenor S.A.
Argentina | Utilities
Current:
Subgerente de Planeamiento y Operaciones Financieras at Edenor S.A.
Past:
Jefe de Tesorería y Mesa de Dinero at “Enron”,
Jefe de Tesorería y Mesa de Operaciones Financieras at Azurix Buenos Aires – “Enron”,
Tesorera at TGS
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Enron & Argentina¡
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Generación - Transporte – Distribución4-1-2013
ENRON AMERICA DEL SUR S.A. (70 MW)
Av. Eduardo Madero 900 - Piso 17
(C1106ACV) Buenos Aires
Tel: 4891-3600 - Fax:4891-3602
[email protected] y [email protected]
--------------------------------
**Confesiones de un sicario economico (fragmentos)
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Enron, Bush y un sicario economico
pagina 198
En el extremo opuesto del espectro había aparecido otra
compañía que a nosotros, los insiders, nos fascinaba: Enron.
Con un crecimiento de los más rápidos del sector, surgida aparentemente de la nada,
en seguida empezó a hacerse con los contratos más descomunales.
...En aquellos días, estas tertulias solían girar alrededor de Enron.
Ninguna de las personas ajenas a esta empresa tenía ni la menor idea de cómo eran
posibles los milagros que realizaba.
Los que estaban dentro, simplemente sonreían y callaban. Algunas veces, cuando se les
insistía mucho, hablaban de nuevos planteamientos de gestión, de «financiación
creativa» y de la política de contratar ejecutivos que supieran desenvolverse en los
pagina 199
pasillos del poder de las capitales de todo el mundo.
A mí, todo esto me sonaba a nueva versión de las viejas técnicas del gangsterismo
económico. El imperio global continuaba en marcha, sólo que a paso cada vez más rápido.
Nosotros, los interesados en los temas del petróleo y del panorama internacional,
teníamos otro tema que discutir con asiduidad: George W. Bush, el hijo del vicepresidente.
Su primera compañía energética, Arbusto (la traducción al castellano de Bush),
había sido un fracaso y tuvo que ser rescatada en 1984 mediante la fusión con Spectrum 7.
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Que raro, Edenor y Edesur con lazos a desde Azurix, pasando por Enron hasta Bush,
que a California (Estados Unidos) y la India, sufran crisis energeticas como
las que pasan en Capital Federal y el Conurbano
¿Que extrañas coincidencias entre crisis con varios años y meses de diferencia?, ¿no?
¿mala suerte, casualidad, sabotaje?
y Ademas... el operario de EPEN acusado de sabotaje en la línea de Alta Tensión, El Chocón
¿murio por la descarga de alta tension o "porque sabia demasiado"?
...como sabelo...
asola capital federal y conurbano.
31-01-2013 - canal 26
cortes de luz : miles de usuarios damnificados en capital federal
Corte en Panamericana por falta de luz | La Razon
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Estas noticias me molestaron mucho y busque informacion de Edenor y Edesur.
Entre lo que encontre, habia una historia que describia una conexion entre
una crisis energetica y el escandalo Enron.
Pense que no habia relacion hasta que encontre en Wikipedia que Enron
estaba relacionada al incidente de Azurix en Buenos Aires,
y a un mega-apagon en la India en 2012, en el que
600 millones de personas quedaron sin electricidad
Mitad de la población del país se ve afectada
India sufre nuevo apagón y 600 millones se quedan a oscuras
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El post de Wikipedia, describia varios incidentes internacionales en los que
Enron era parte. Uno de ellos fue el el estado de California en Estados Unidos
en el 2001, lo que me llamo la atencion es que la crisis energetica que ocurrio alli,
se parece mucho a la crisis energetica que viene pasando desde
noviembre en Buenos Aires y varias provincias de Argentina
Tal vez sea coincidencia pero,
¿porque se parecen tanto dos crisis energeticas con diez años de diferencia entre ambas?
***Enron –según Wikipedia
http://es.wikipedia.org/wiki/Enron
...Enron & Rodolfo Terragno
La relación entre Enron y la Argentina se remonta a un episodio ocurrido en 1988,
cuando todavía gobernaba el presidente Raúl Alfonsín (UCR).
Por aquel entonces Enron todavía no estaba instalada en la Argentina,
pero era representada en el país por Dante LaGatta
, un boliviano que pasaba gran parte de su tiempo en Buenos Aires.
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President
Enron Latin America
January 1984 – December 1993 (10 years) Houston, Texas
CEO for Enron's energy development and investments in Latin America.
These efforts mainly were focused on Argentina, Bolivia, Brazil and Peru.
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El 1° de febrero de 1988, LaGatta le presentó a Rodolfo Terragno,
Ministro de Obras Públicas del gobierno argentino,
una "propuesta energética argentina integrada", firmada por él como
"vicepresidente senior" de Enron International Inc.,
y T. A. Jelson, "vicepresidente de Desarrollo Comercial"
de Brown & Root Engineering & Construction International.
El grupo procuraba proveerse de gas natural líquido (GNL) en la Argentina a
fin de abastecer otros mercados. La propuesta consistía en instalar, en las
proximidades de los yacimientos gasíferos de Loma de la Lata (provincia de Neuquén),
una planta para procesar 18 millones de metros cúbicos de GNL diariamente y
construir los ductos necesarios para transportar los líquidos a un puerto de
exportación que podía ser San Antonio Oeste (provincia de Río Negro) o Concepción (Chile).
Según la propuesta, Enron financiaría la inversión mediante
"capitalización de deuda argentina" y recurriendo a "un modelo que ha sido
aplicado con éxito en otros proyectos comerciales internacionales",
el cual se basaba en "las ganancias proyectadas de la nueva empresa comercial".
Sin embargo, las condiciones que exigía Enron resultaban inaceptables para
el ministro, ya que la empresa obligaba a que el Estado vendiera todo el
gas natural necesario para procesar y exportar hidrocarburos líquidos durante
veinte años y que, durante esos veinte años,
el Estado comprara todo el gas residual provisto por Enron.
Durante semanas, el ministro Terragno recibió el acoso de LaGatta y
del embajador norteamericano Theodore E. Gildred. Sin embargo, las presiones
no fueron solo vernáculas, ya que una mañana, mientras Terragno estaba
en su despacho, la secretaria le comunicó, por el interno, que llamaba
"el hijo del vicepresidente de los Estados Unidos".
Se trataba de George W. Bush (Hijo), futuro gobernador de Texas (1995-2000) y
Presidente de los Estados Unidos entre los años 2001 y 2009.
El diálogo que siguió fue breve y cordial, allí, en pocas palabras, el hijo de Bush expresó
su opinión de que el proyecto de Enron sería muy beneficioso para el país y que además
fortalecería el vínculo entre ambas naciones. El ministro agradeció el llamado y le afirmó
que si el proyecto realmente hubiese sido beneficioso, sin lugar a dudas lo
hubiese aprobado. La serie de presiones finalizó allí y el asunto quedo archivado.
La historia del "ministro argentino", sobre el intento de "soborno" del hijo de Bush,
fue muy conocida y difundida en los Estados Unidos, como un instrumento electoral
entre demócratas y republicanos.6
Mas allá de esto, Enron ingresa plenamente a la Argentina a fines de 1992, cuando el
Gobierno nacional completó el proceso de privatización de Gas del Estado,
la empresa estatal que se había dedicado al transporte y la distribución
del gas natural en el país por más de 45 años.
Como consecuencia de este proceso, el sistema de transporte y distribución de gas quedó
bajo la responsabilidad de empresas privadas: nueve compañías de distribución y
dos de transporte (Transportadora de Gas del Norte y Transportadora de Gas del Sur)
recibiendo una concesión para explotar el servicio por 35 años.
Transportadora de Gas del Sur SA (TGS) sería la principal transportista de gas en
la Argentina y Latinoamérica, llevando aproximadamente el 60% del gas consumido en
el país y abasteciendo en forma directa a distribuidoras, generadoras eléctricas
e industrias, a través de un sistema de gasoductos de 8.852 Kilómetros
(de los cuales 7.586 Kilómetros eran propios) que atravesaba 7 provincias argentinas,
con una potencia instalada de 660.500 HP.
Este sistema de transporte conectaba a las cuencas de gas Neuquina,
San Jorge y Austral (al sur y oeste del país), con el Gran Buenos Aires,
la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y los principales puntos de consumo del sur argentino.
Al momento de su constitución, TGS tenía como accionista principal a la
Compañía de Inversiones Eléctricas S.A. (CIESA) que en aquel entonces pertenecía,
en partes iguales al Grupo Perez Companc y a Enron Pipeline Company Argentina S.A.
(EPCA).7 8
Años después, desde enero de 2000, Enron Argentina comenzó a ofrecer servicios
de energía con el objetivo de ayudar a las empresas a bajar costos y a minimizar el riesgo.
La cartera de servicios de Enron incluía además la cobertura de precios,
la tercerización del manejo de plantas y la venta anticipada de energía.
En febrero de aquel año, Enron concretó la primera transacción financiera de energía con
la distribuidora EDEN (que opera en el norte de la provincia de Buenos Aires)
quién acordó un precio fijo por un año para alrededor de 70 MWh de energía,
y dejó a Enron el manejo del riesgo ante la volatilidad del mercado eléctrico.
Ya a mediados de año, Enron cerró la primera operación de prepago en el país.
Le dio a un generador un cheque por unos US$ 5 millones, por seis meses de producción.
En ese momento en el generador necesitaban fondos y Enron podía dárselos por adelantado.
Otro caso fue el de la pequeña planta termoeléctrica de 70MW Modesto Maranzana
en manos del grupo argentino Arcor. Dicha industria ya no quería operar la planta
y lo que hizo Enron fue llegar a un acuerdo:
La empresa ya no tendría que preocuparse por la planta, recibiría efectivo y un
contrato de largo plazo por la electricidad, a un precio conveniente.
Gracias a esta adquisición Enron fue avanzando en sus ventas de energía al mercado spot
y por medio de productos de gestión de riesgo en forma de contratos de largo y corto plazo.
La fijación de los precios de los contratos era una de las claves del “éxito” de las operaciones.
Donde Enron asumiría los riesgos, gracias a su trabajo de análisis
y proyección de los mercados.
Enron destacaba que su actividad en TGS era completamente separada y que no recibía
ningún tratamiento especial. Según la empresa, la realidad era que no necesitaban esa
participación ya que los nuevos servicios necesitaban, sobre todo, de capital intelectual.
Una de las apuestas más fuertes de Enron era el Internet y, según la empresa,
ya se estaba trabajando sobre una versión local de Enron Online, para lo cual la
compañía había reclutado a Carlos Bastos, ex Secretario de Energía durante el
gobierno de Carlos Menem. En el site se podría obtener información sobre la compañía
y el mercado energético (noticias, regulaciones, tendencias) y realizar
operaciones comerciales con productos físicos y financieros.
"La experiencia a nivel mundial ha sido buena, el sitio arrancó en noviembre último
y hoy lleva transacciones por más de US$ 70.000 millones,
una cifra que todas las compañías de Enron habían alcanzado en todo el año anterior.
Esto ha agregado mucha agilidad y velocidad a las operaciones."
aseguraba Mark Guerriero, presidente de Enron Argentina.
Enron & la India
Casi diez años después de la suspensión del megaproyecto de Enron
y a casi veinte años de su gestación, cabe destacar que a fines de julio de 2012 la India
comenzó a sufrir una serie de cortes masivos en el suministro eléctrico, afectando a
cerca de 600 millones de personas –la mitad de la población-,
dejando atrapados a mineros, interrumpiendo todos los servicios públicos y
haciendo colapsar al sistema de transporte nacional:
alrededor de 300 trenes quedaron detenidos, dejando a miles de pasajeros varados,
situación similar ocurría bajo tierra en las redes del metro, mientras que las
calles y avenidas del país se saturaban ante la baja del sistema de semáforos.
Una interrupción del suministro eléctrico de tal magnitud en la tercera mayor
economía asiática, incluída en el grupo de los BRICS (Brasil-Rusia-India-China-Sudáfrica),
hacía despertar serias dudas sobre su infraestructura y su capacidad para convertirse en
una futura potencia económica mundial.
Crisis Energética de California EE.UU.
[Cualquier parecido con Edenor y Edesur es pura coincidencia ¿o no?]
Las nuevas normas afectaban principalmente a Pacific Gas and Electric,
Southern California Edison y San Diego Gas and Electric, las cuales debieron vender
una parte importante de su generación de electricidad a empresas totalmente
privadas no reguladas.
Las plantas de energía se convertían entonces en los mayoristas que debían
comprar la electricidad para luego revenderla a los consumidores
El acuerdo también estableció que el suministro de electricidad debería ser ininterrumpido, por
lo que las empresas de servicios públicos estaban obligadas por ley a comprar la electricidad
del mercado mayorista sin importar los precios.
Sin embargo, la desregulación no alienta a los nuevos productores para crear más energía y
bajar los precios. Muy por el contrario, los productores rápidamente se dieron cuenta que
el negocio estaba en generar escasez de energía, para inflar los precios mayoristas.
Las señales de problemas surgieron por primera vez en la primavera de 2000,
cuando las facturas de electricidad se dispararon para los clientes en San Diego,
la primera área del Estado totalmente des-regulada.
Los expertos advirtieron de una inminente crisis energética, pero el gobernador Davis
no hizo mucho para resolver el problema en ese momento.
El 14 de junio de 2000, se producen apagones que afectaron a 97.000 clientes en la
Bahía de San Francisco, ante lo cual, la San Diego Gas & Electric Company presenta
una denuncia sobre la manipulación del mercado por parte de algunos productores
de energía en agosto de 2000.
El 7 de diciembre se sufre una nueva baja en la oferta a las plantas de energía.
Los apagones se evitaron cuando el estado detuvo el funcionamiento de dos grandes
bombas de agua para ahorrar electricidad.
El 15 de diciembre de 2000, la Federal Energy Regulatory Commission (FERC) rechazó
la solicitud de California para un límite de la tasa al por mayor de California,
en su lugar aprueba un plan de "tapa flexible" de $ 150 dólares por megavatio-hora.
Ese día, California, debió pagar precios al por mayor de más de
$ 1.400 dólares por megavatio-hora, cuando el promedio del año anterior había sido
de $ 45 dólares por megavatio-hora.
Ante las críticas que llovian desde California, Skilling se burló de la situación durante
una reunión de empleados, preguntando al público:
"¿Cuál es la diferencia entre California y el Titanic?
Por lo menos cuando el Titanic se hundió, las luces estaban encendidas".
La estrategia denominada “Death Star” o “Estrella de la Muerte”,
era el nombre que Enron le dio a su práctica fraudulenta basada en los
planes para mitigar la “congestión”.
Según la infraestructura disponible, el transporte de la electricidad tiene
una carga máxima definida
Las líneas de tendido eléctrico deben ser reservadas (o programadas) por adelantado para
el transporte de cantidades compradas y vendidas.
La estrategia de Enron se basaba en sacar provecho a las horas de mayor demanda para
“programar” o “reservar” el uso de una línea en California más de lo que realmente requería,
creando la apariencia de que las líneas eléctricas están congestionadas.
Según las reglas del mercado, el Estado de California debía abonar “tasas de congestión",
un incentivo financiero por los inconvenientes producidos a las compañías de energía.
Sin embargo, en el juego de la “Estrella de la Muerte”, la congestión era totalmente ilusoria
y las “tasas de congestión” eran el verdadero negocio.
Una vez obtenido el beneficio, Enron reenviaba la energía a su punto de origen,
pero no a través de California. En última instancia la energía terminaría justo donde empezó,
y Enron cobraría dinero a California sin haber utilizado la electricidad.
Otra estrategia fue la que recibió el término de “Lavado de Megavatios”, por analogía
al lavado de dinero. El mercado energético de California permitía a las empresas de energía
cobrar precios más altos por la electricidad producida fuera del Estado.
Por lo tanto, era una ventaja hacer que parezca que la electricidad se generaba en alguna
parte que no sea California.
Enron denominó a esta técnica con el apodo de "Ricochet": Enron compraba
energía barata dentro de California, luego la enviaba a otro estado a través de un
intermediario y finalmente la volvía a vender a California a un precio muy inflado
considerando que era energía "importada".
Estas prácticas provocaron un 800% de aumento en los precios al por mayor
desde abril hasta diciembre de 2000. Como resultado de estas acciones,
las Southern California Edison (SCE), y Pacific Gas & Electric (PG&E)
debieron realizar compras en un mercado spot a precios muy altos,
a la vez que eran incapaces de elevar las tasas de venta al por menor.
El 17 de enero de 2001, la crisis eléctrica lleva a que el gobernador Gray Davis declare el
estado de emergencia. Los especuladores, encabezados por Enron, estaban obteniendo
grandes beneficios, mientras el Estado se tambaleaba sufriendo
apagones entre los días 17 y 18 de enero.
Davis se vio obligado a intervenir para comprar energía en condiciones muy desfavorables en
el mercado abierto, ya que las compañías eléctricas de California estaban técnicamente
en bancarrota y no tenía ningún poder de compra.
El masivo endeudamiento a largo plazo y la crisis del presupuesto estatal pusieron en jaque a la
administración de Davis, quien se negó a aumentar los precios al consumidor
En febrero de 2001, el gobernador Davis declaraba: "Créame, si yo quería subir las tasas podría
haber resuelto este problema en 20 minutos". Los días 19 y 20 de marzo se produjeron
nuevos apagones que afectaron a más de 1,5 millones de clientes.
En el verano de 2001 una sequía en los estados del noroeste redujo la cantidad
de energía hidroeléctrica disponible para California. Las reservas de energía del estado
eran tan bajas que durante las horas pico las plantas generadoras de energía podrían
mantener como rehén al Estado mediante el cierre de alguna de sus plantas con el pretexto
de tener que realizar tareas de "mantenimiento" y así manipular la oferta y la demanda.
Estas paradas críticas a menudo se produjeron sin ninguna otra razón más que la de obligar
a los administradores de la red eléctrica de California a comprar más electricidad en
el "mercado spot", donde los generadores privados podrían cobrar precios astronómicos.
A pesar de que estas tasas eran semi-reguladas, las mismas también se vinculaban al
precio del gas natural, donde Enron y Reliant Energy controlaban gran parte del suministro.
Por ende, el mercado de gas natural también sufrió la manipulación de precios...
Las compañías de energía se aprovecharon de la pobre infraestructura eléctrica de California,
donde la línea principal que permitía que la electricidad viajara desde el norte hacia el sur,
por la denominada “Ruta 15”, no se había mejorado, convirtiéndose en un cuello de botella que
limitaba la cantidad de energía que podría ser enviada de un área a otra.
Si dicha línea hubiese estado en condiciones podría haber brindado al Estado una
mayor capacidad de acción. Pero en esta situación los administradores de energía se veían
obligados a trabajar en dos mercados distintos para comprar la electricidad, los cuales
estaban siendo manipulados por las compañías proveedoras.
Finalmente, PG&E se declaró en bancarrota en abril de 2001, y Southern California Edison
trabajó diligentemente en un plan de emergencia con el Estado de California para salvar
a su empresa de la misma suerte
Los días 7 y 8 de mayo se producen nuevos apagones que afectan a 167.000 clientes.
Pocos días después, el 17 de mayo 2001, el candidato a gobernador
republicano Arnold Schwarzenegger y el ex Alcalde republicano de Los Ángeles
Richard Riordan, se reunen con Kenneth Lay, en Beverly Hills.
La reunión fue convocada por Enron para presentar su
"Solución Integral para California", con el objetivo de poner fin a las
investigaciones federales y estatales sobre el papel de Enron
en la crisis energética de California.
Entre 2000 y 2001, el sector público de California tuvo que despedir a 1.300 trabajadores,
en un esfuerzo por mantener su solvencia. Como el mercado de San Diego estaba
completamente des-regulado, la empresa a cargo de la distribución estaba en condiciones
de aumentar las tarifas para reflejar el mercado spot, con lo que las pequeñas empresas
se vieron seriamente afectadas.
Los precios de la energía recién se normalizaron en septiembre de 2001 y tras
la caída de Enron, salió a la luz toda la manipulación de precios que había existido
en el mercado energético.
El 07 de octubre 2003, Schwarzenegger fue elegido gobernador de California y,
el 13 de noviembre,poco antes de dejar el cargo, Davis declara oficialmente
el fin de la crisis energética iniciada el 17 de enero de 2001.
El estado de emergencia permitió a Davis comprar directamente la energía
para ayudar a las empresas públicas con problemas financieros, además
que permitió agilizar el proceso de solicitud para las nuevas centrales eléctricas.
Durante ese tiempo, California concedió licencias a 38 nuevas plantas de energía,
que ascenderían la producción de electricidad
a 14.365 megavatios cuando estuviesen terminadas.
Durante la gestión de Schwarzenegger no hubo más escasez
de electricidad ni apagones, y durante su gobierno se puso en marcha
la nueva Western Area Power Administration (WAPA),
una línea de 500 kV cuyo objetivo era remediar el cuello de botella
de la mencionada “Ruta 15”.
Mientras tanto, los directivos de Enron eran detenidos y juzgados
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***Informacion adicional
Incidentes sin fronteras
EPEN: sabotajes y un electrocutado
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El conflicto en el EPEN tuvo este miércoles un dramático episodio en medio
de lo que fuentes gubernamentales no dudaron en calificar como “ola de atentados”:
un operario del EPEN se electrocutó y tuvo que ser internado con serias quemaduras,
tras haber participado de lo que era investigado como un sabotaje a una línea de media tensión.
El episodio ocurrió en El Chocón, a las 18,50 de este miércoles, y este diario pudo confirmar
que la policía y al menos un fiscal participaban activamente en la investigación de lo que se
describió como un sabotaje que afectó la línea que abastece a Picún Leufú, a Piedra del Águila
y a instalaciones de la empresa petrolera Apache.
Según las fuentes, el operario, identificado como Jorge Villalba, de 31 años, habría participado
con otro empleado del EPEN, Ruben Aranda, del hecho,
que consistió en arrojar una cadena sobre la línea de alta tensión
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La quema de caña dejó sin luz a 85.000 usuarios
http://www.lagaceta.com.ar/nota/446865/la-quema-cana-dejo-sin-luz-85000-usuarios.html
...Pocas horas después, a las 16, la línea de extra alta tensión que une Recreo (Catamarca)
con la central termoeléctrica de El Bracho resultó afectada por el fuego de un cañaveral,
y dejó durante 20 minutos sin energía eléctrica a 85.000 tucumanos
...El ejecutivo recordó que el pasado lunes 11, entre las 21.30 y las 22, se produjo la caída de la
misma línea que resultó afectada ayer, también por efecto de la quema de caña.
"Es una línea de Transener, que justo el día que la Argentina jugaba con Costa Rica se cayó por culpa de una quema muy importante, y dejó sin servicio eléctrico a distintas zonas de la provincia y afectó también a otras provincias del norte", reveló Roldán.
Según el vocero de EDET, la quema de caña que dañó la línea de extra alta tensión Recreo-El Bracho
se produjo a sólo 10 kilómetros al sur de la central termoeléctrica, y provocó cortes en el suministro de electricidad a hogares de los barrios Norte y Sur de la Capital provincial, de Banda del Río Salí,
de Alderetes, de Tafí Viejo, de Acheral y de Concepción.
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Desconocidos queman poste línea eléctrica de alta tensión en SJM
Miércoles, 18 de Julio de 2012 13:39
http://www.tirapiedras.com/index.php?option=com_content&view=article&id=5145:desconocidos-queman-poste-linea-electrica-de-alta-tension-en-sjm-&catid=38:noticias-de-provincias
SAN JUAN DE LA MAGUANA, 17 jul.- La Empresa de Transmisión eléctrica dio a conocer
la quema de un poste en la línea de transmisión de 69 mil kv San Juan de la Maguana II,
Las Matas de Farfán, Elías Piña, lo que provocó un largo apagón para sustituir dicho poste.
...Hasta el momento se desconoce los motivos para que los desconocidos quemaran el poste del
tendido de alta tensión que conduce electricidad para las tres importantes provincias de la subregión.
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De Vido: “Queremos saber quién bajó la palanca”
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En conferencia de prensa, y en el marco de los cortes de agua y energía eléctrica en Capital Federal y Gran Buenos Aires, el ministro de Planificación Julio de Vido y el secretario de Obras Públicas, José López,
intentaron llevar calma a la población y explicar las causas del corte que dejó a más de un millón de personas sin luz en el día de ayer.
"La línea salió de servicio cuando transportaba la mitad de energía que debía transportar. Queremos saber si bajaron la palanca”, dijo De Vido y adelantó que "Por orden de la Presidenta, el Estado nacional realizará la denuncia penal por el delito de posible destrucción de materiales energéticos”.
Cuando un funcionario tiene dudas, tiene que investigar, indicó.
..."El apagón fue justo en Capital, fue justo en microcentro y justo en hora pico.
No podemos echarle la culpa a la ola de calor", expresó De Vido.
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EMSA presentó denuncia por sabotaje en líneas de alta tensión
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Desde la empresa convocan a todos los que puedan aportar datos sobre el tema, ya que “quienes
provocaron la salida de servicio de líneas de alta tensión debieron manejarse con vehículos por lo
difícil del acceso a las zonas donde se produjeron los incidentes, por lo que esperamos que alguien
los haya visto”. El temor principal radica en que los sabotajes vuelvan a repetirse.
La empresa Electricidad de Misiones radicó sendas denuncias penales por ambos hechos,
que afectaron a una línea troncal de 132 kv que parte desde la Estación puerto Mineral hacia
Aristóbulo del Valle, y alimenta a Aristóbulo, San Vicente, Dos de Mayo, el Soberbio, San Pedro,
25 de Mayo y zonas de influencia; y a una línea troncal de 33 kilovoltios que parte desde Oberá
y alimenta a Campo Viera, Campo Grande y Campo Ramón, y zonas de influencia.
En ambos casos se hallaron cables de acero con contrapesos cruzados sobre las líneas para provocar los cortocircuitos que las inhabilitaron.
El que pasó fue el tercer fin de semana en que surgen problemas en las líneas troncales de la provincia. Anteriormente se dieron fallas por ramas y hasta un árbol que cayeron sobre la infraestructura aún
sin vientos fuertes de por medio.
Con referencia a los atentados del viernes por la noche,
el presidente de EMSA Héctor López Ricci señaló que “no podemos apuntar a un sector porque
sería de suma gravedad institucional que se apañe o instigue este tipo de sabotajes que atentan
contra la seguridad pública.
Sí queremos dejar en claro que hay una evidente intención de dañar a la comunidad, una intención de fortalecer la idea de una crisis en el sistema eléctrico, con una morbosidad inaudita.
Queremos que se identifique a los responsables y se los castigue con todo el rigor,
y que todos entendamos que hay un límite que no se puede sobrepasar”.
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Murió el operario acusado de sabotaje
31-12-2012
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Neuquén.- El obrero del EPEN, accidentado el día 19 de diciembre, tras un intento de “sabotaje”
en la línea de Alta Tensión la zona del paraje La Porfía, a 12 km.de El Chocón; falleció ayer,
pasadas las 22 horas.
El trabajador, identificado como Jorge Villalba, de 31 años, fue acusado de atentar contra el servicio eléctrico y según se informó, arrojó una cadena de cinco metros, junto a un compañero tras lo cual recibió una descarga de de 132 kilovatios, lo que generó graves quemaduras en gran parte de su cuerpo por lo que fue hospitalizado en estado crítico en la clínica San Agustín, donde estuvo peleando por su vida.
El atentado denunciado desde el ente provincial, habría sido en respuesta al conflicto por mejoras salariales que mantienen los obreros con la empresa estatal.
El hecho provocó la interrupción del servicio en al menos 13 localidades neuquinas.
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Edesur, Empresa Distribuidora Sur Sociedad Anónima, segun wikipedia.
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_Distribuidora_Sur_Sociedad_An%C3%B3nima
La Empresa Distribuidora de Energía Sur Sociedad Anónima (EDESUR)
es una empresa distribuidora y comercializadora de energía eléctrica
de la República Argentina.
Fue constituida por escritura pública el 21 de julio de 1992 en cumplimiento del
Decreto Nº 714 del 28 de abril de 1992 del Poder Ejecutivo Nacional y las disposiciones
legales allí citadas.
En ellas se declaró sujeta a privatización y concesión la actividad de distribución
y comercialización de energía a cargo de SEGBA.
Es muy poco eficaz ya que todos los veranos perjudica a sus usuarios con continuos
cortes de luz en las distintas fases lo que provoca la descompostura debido
al calor en las personas y el mal funcionamiento de los electrodomésticos.
Historia
Tras una Licitación Pública Internacional de la que participaron varios de los operadores
del negocio eléctrico más importantes del mundo junto con los grupos económicos
más relevantes de la Argentina, el Poder Ejecutivo Nacional, mediante el Decreto 1507/92,
adjudicó el 51% de las acciones a la oferta presentada por
el Consorcio Distrilec Inversora S.A. ("DISTRILEC", integrado por Perez Companc, Chilectra,
Enersis, Endesa de Chile, PSI y TAICO, al ofertar el mejor precio (US$ 511.021.021),
firmando el Contrato de Transferencia de Acciones con fecha 6 de agosto de 1992.
El 1 de septiembre de 1992 se realizó la toma de posesión por parte del consorcio adjudicatario,
iniciando Edesur sus actividades dentro del área de concesión.
Al tomarse la decisión de privatizar la empresa estatal
Servicios Eléctricos del Gran Buenos Aires (SEGBA), las tareas de distribución de la
energía eléctrica en el Gran Buenos Aires fueron dadas en concesión
a las empresas Edesur y Edenor.
Es poseedora del Premio "ACDE - Enrique Shaw 2006" otorgado por la Asociación Cristiana
de Dirigentes de Empresas.
Internacional
Edesur fue elegida como la empresa responsable en Argentina para el desarrollo de la
iluminación eficiente a través del Programa ELI: Efficient Lighting Initiative
(Programa de Iluminación Eficiente), un proyecto de la Corporación Financiera Internacional (IFC),
división del Banco Mundial encargada del fomento y desarrollo del sector privado,
y del Fondo para el Medio Ambiente Global (GEF, Global Environment Facility),
organismo multilateral conformado por fondos de diversos países para el cuidado del medio ambiente.
El objetivo del Programa ELI era promover la difusión y acelerar y facilitar la introducción
de las tecnologías de iluminación eficiente en Argentina, a los efectos de obtener
los siguientes beneficios:
Reducción en la emisión de gases de efecto invernadero, postergación del agotamiento de los
recursos no renovables y promoción del ahorro social.
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Empleado de Edenor, segun Linkedin...
Maria Alejandra Ibrahim
Subgerente en Edenor S.A.
Argentina | Utilities
Current:
Subgerente de Planeamiento y Operaciones Financieras at Edenor S.A.
Past:
Jefe de Tesorería y Mesa de Dinero at “Enron”,
Jefe de Tesorería y Mesa de Operaciones Financieras at Azurix Buenos Aires – “Enron”,
Tesorera at TGS
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Enron & Argentina¡
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Generación - Transporte – Distribución4-1-2013
ENRON AMERICA DEL SUR S.A. (70 MW)
Av. Eduardo Madero 900 - Piso 17
(C1106ACV) Buenos Aires
Tel: 4891-3600 - Fax:4891-3602
[email protected] y [email protected]
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**Confesiones de un sicario economico (fragmentos)
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Enron, Bush y un sicario economico
pagina 198
En el extremo opuesto del espectro había aparecido otra
compañía que a nosotros, los insiders, nos fascinaba: Enron.
Con un crecimiento de los más rápidos del sector, surgida aparentemente de la nada,
en seguida empezó a hacerse con los contratos más descomunales.
...En aquellos días, estas tertulias solían girar alrededor de Enron.
Ninguna de las personas ajenas a esta empresa tenía ni la menor idea de cómo eran
posibles los milagros que realizaba.
Los que estaban dentro, simplemente sonreían y callaban. Algunas veces, cuando se les
insistía mucho, hablaban de nuevos planteamientos de gestión, de «financiación
creativa» y de la política de contratar ejecutivos que supieran desenvolverse en los
pagina 199
pasillos del poder de las capitales de todo el mundo.
A mí, todo esto me sonaba a nueva versión de las viejas técnicas del gangsterismo
económico. El imperio global continuaba en marcha, sólo que a paso cada vez más rápido.
Nosotros, los interesados en los temas del petróleo y del panorama internacional,
teníamos otro tema que discutir con asiduidad: George W. Bush, el hijo del vicepresidente.
Su primera compañía energética, Arbusto (la traducción al castellano de Bush),
había sido un fracaso y tuvo que ser rescatada en 1984 mediante la fusión con Spectrum 7.
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Que raro, Edenor y Edesur con lazos a desde Azurix, pasando por Enron hasta Bush,
que a California (Estados Unidos) y la India, sufran crisis energeticas como
las que pasan en Capital Federal y el Conurbano
¿Que extrañas coincidencias entre crisis con varios años y meses de diferencia?, ¿no?
¿mala suerte, casualidad, sabotaje?
y Ademas... el operario de EPEN acusado de sabotaje en la línea de Alta Tensión, El Chocón
¿murio por la descarga de alta tension o "porque sabia demasiado"?
...como sabelo...