La mayor parte de los universitarios busca un empleo estable y olvida el valor de crear empresa.
Que los jóvenes colombianos tienen una enorme creatividad es algo que pocos ponen en duda. El problema es que no van más allá.
De hecho, dicen expertos, la mayor parte de los universitarios a punto de graduarse tienen como meta obtener un empleo que garantice estabilidad y, si hay suerte, una sólida carrera. Todo eso en la empresa de otros, pero muy pocas veces en una propia.
Para José Manuel Restrepo, rector del Colegio de Estudios Superiores de Administración (Cesa), la explicación está en que los jóvenes colombianos carecen de capacidad de riesgo, de apuesta. Además, dice, son pocas las universidades que forman y apoyan a emprendedores.
En eso coincide Francisco Javier Matiz, director del Programa Emprendedor de la universidad EAN, para quien la situación va en contravía de una tendencia mundial de jóvenes que buscan marcar la diferencia con apuestas innovadoras. "¿Por qué nosotros no?", se pregunta.
Pese al panorama, Matiz tiene una visión un poco más positiva respecto a la responsabilidad de la academia. "Hace un par de años, el concepto de formar en emprendimiento empezó a llamar la atención en el sector de la educación superior, y prueba de ello es la creación de la Red de Emprendimiento Universitario (Reúne), que en Bogotá congrega a más de 40 universidades". A eso se suma la Ley 1014 de 2006, que dispuso la obligatoriedad de promover en los colegios programas de formación en competencias emprendedoras.
Infortunadamente, esto aún no se ha llevado a la práctica: "El país tiene talento humano sobresaliente, pero las estrategias que propician su desarrollo funcionan aún de forma desarticulada", afirma Restrepo, el rector del Cesa.
Y es que si en algo coinciden los expertos es que esta habilidad, que puede desarrollarse en cualquier persona, no se aprende con un par de cursos o clases, pero sí con práctica. "A emprender se enseña emprendiendo", dice enfático Matiz.
Una buena oportunidad.
Cuando se trata de un negocio, por ejemplo, el primer paso consiste en identificar una buena oportunidad y generar una propuesta de valor a través de productos o servicios innovadores. Hecho eso, hay que formular un modelo de negocio que incluya la elaboración de un estudio de mercado y un análisis financiero y de presupuesto. Por último, hay que poner manos a la obra y materializar la empresa.
Esto suele hacerse de la mano con emprendedores de la vida real, de empresarios que orientan y acompañan a los jóvenes en sus iniciativas.
'Yo mezclé la música y la ecología'.
Carlos José Hoyos, de 31 años, es músico, pero también gerente. Se le ocurrió crear una empresa que representa y promueve a colegas suyos que, aunque no sean muy conocidos, tengan un mensaje ecológico contundente, lo que le permite, según dice, segmentar el mercado y obtener cierta ventaja frente a la competencia.
"Hace dos años, decidí crear mi propia empresa, dedicada a diversificar la cultura musical por medio de artistas independientes, de diferentes géneros. He estado mucho tiempo en el escenario, pero quería gerenciar la música, apoyar a los artistas. Ser emprendedor es tener iniciativa, pasión por lo que se hace, buenas ideas y capacidad de gestión".