Curso Virtual sobre Gestión Empresarial

El curso está pensado esencialmente en motivarl@ a que participe activamente en el mundo de la empresa conformando su propia empresa. Al terminar el curso Ud. tendrá las herramientas necesarias como para formar una empresa conociendo los elementos constitutivos y de su propia gestión. Curso Online Gestión Empresarial TABLA DE CONTENIDO Unidad I: LA EMPRESA 1. Introducción 1.1. Evolución 2. Elementos de la empresa 3. La empresa como sistema 3.1. Los subsistemas de la empresa 4. La formación de la empresa y aspectos legales: comercial y tributario 4.1. Formas de sociedades 4.2. Inicio de operaciones: recomendaciones Los comprobantes de Pago, Documentos Contables y los Títulos de Valor 4.3. Obligaciones tributarias de la empresa 4.4. El régimen único simplificado (RUS) 4.5. El régimen especial del impuesto a la renta (RER) 4.6. El impuesto mínimo a la renta 4.7. El impuesto general a las ventas o IGV Ejemplo para un mejor entendimiento del proceso de pago del Impuesto General a las Ventas 5. Resumen Unidad II: EMPRESARIO Y EMPRESA 1. Evolución histórica del empresario 2. Teorías sobre el empresario y el beneficio 3. El entorno de la empresa 3.1. El entorno genérico 3.2. El entorno específico 3.3. El entorno y la dirección estratégica 4. La responsabilidad social de la empresa Unidad III: COMERCIALIZACIÓN Y ANÁLISIS DEL MERCADO INDUSTR IAL 1. Concepto, contenido y funciones del marketing en la gestión empresarial 2. Mercados y productos industriales 3. El producto industrial: diseño y servicios asociados 4. Sistemas de distribución en los mercados industriales 4.1. Diseño de los canales de distribución 4.2. Administración de los canales de distribución 4.3. Distribución física 5. El precio de los productos industriales 6. Estrategias de comunicación en los mercados industriales 7. Segmentación de mercados industriales 8. Estrategia de ventas Unidad IV: ADMINIS TRACION Y GESTION DE LA EMPRESA 1. Introducción a la dirección de empresas 2. La planificación en la empresa 2.1. Tipos de planes 2.2. Etapas del proceso de planificación 3. El control en la empresa 4. El proceso de control: fases 4.1. Requisitos del control 4.2. Tipos de control 5. La estructura organizativa 5.1. Concepto 5.2. Diferenciación de actividades: departamentalización 5.3. Dimensiones estructurales 5.4. Tipos de estructuras organizativas 5.5. Organización informal 6. Áreas funcionales de la empresa 6.1. Mercadotecnia 6.2. Ventas 6.3. Producción 6.4. Finanzas 6.5. Recursos humanos 6.6. Compras Unidad V: EL DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA 1. Introducción 2. Misión, visión y objetivos de la empresa 3. Componentes y niveles de estrategia 4. Diseño de estrategias 5. Estrategias competitivas 6. La cadena de valor Unidad VI: MODELOS DE DIAGNOSTICOS COMPETITIVOS EMPRESARIALES 1. Análisis interno y externo de la empresa 1.1. Análisis foda 1.2. La matriz foda 1.2.1. La estrategia da (mini-mini) 1.2.2. La estrategia do (mini-maxi) 1.2.3. La estrategia fa (maxi-mini) 1.2.4. La estrategia fo (maxi-maxi) 2. Análisis del atractivo del sector: las cinco fuerzas de porter 3. La competencia de los productos sustitutivos 4. Amenaza de entrada de nuevos competidores 5. La rivalidad entre competidores establecidos 6. Poder de negociación de los compradores 7. Poder de negociación de los proveedores 8. El análisis sectorial 9. Del análisis del entorno al análisis sectorial Unidad VII: COSTOS INDUSTRIALES 1. Introducción 2. Relación costo - volumen – utilidad: análisis del punto de equilibrio 3. Sistema de costeo por órdenes de trabajo: 3.1. Tipo de actividad de producción para el sistema de órdenes de trabajo 3.2. Registros de las órdenes de trabajo 3.3. Objetivos del sistema 3.4. Diseño de un sistema de costos por órdenes de trabajo 4. Sistema de costeo por procesos 4.1. Objetivos de costos por procesos 4.2. Diseño de un sistema de costeo por procesos 4.3. El proceso del costeo por procesos 5. Método de los costos estándar 5.1. Datos predeterminados 5.2. Ventajas de los costos estándar 5.3. Tipos de estándar 5.4. Revisión de los estándares 5.5. Objetivos de costos por estándar 5.6. Diseño de un sistema de costos estándar 5.7. Análisis de las desviaciones 5.7.1. Desviaciones de precio y eficiencia 5.7.2. Decisión de investigar 5.7.3. El análisis de desviaciones: materiales y mano de obra Unidad VIII: LOS ESTADOS FINANCIEROS 1. El balance general 1.1. Función informativa del balance 1.2. Elementos del balance 1.3. Estructura del balance 2. El estado de resultados o estado de pérdidas y ganancias 2.1. Denominación de las cuentas principales del estado de resultados 2.2. Primera parte del estado de resultados 2.3. Segunda parte del estado de resultados 2.4. Relación entre el balance general y el estado de resultados 2.5. Análisis de estados financieros Unidad IX: "EL FLUJO DE CAJA" 1. Introducción Unidad X: INDICADORES ADMINISTRATIVOS, OPERATIVOS Y FINANCIEROS 1. Concepto de indicador 2. Indicadores de medida del rendimiento 3. Problemas de los enfoques clásicos de medición 4. Tipos de indicadores 5. Posibles indicadores de medida, (IM) 5.1. Ratios 5.2. Consumo de recursos 5.3. Presupuestos, planes, programas, etc. 5.4. Algunos indicadores de referencia 6. Indicadores de medida 6.1. Cómo buscar indicadores de medida (IM) 6.2. Consejos y sugerencias para buscar indicadores Unidad XI: EL BALANCE SCORE CARD (BSC) O CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) 1. Introducción 2. El balance score card 3. Elementos de un balance score card 3.1. Misión, visión y valores 3.2. Perspectivas 3.2.1. Perspectivas financieras 3.2.2. Perspectivas financieras 3.2.3. Perspectivas del proceso interno 3.2.4. Perspectivas de aprendizaje y crecimiento 3.3. Mapas estratégicos y objetivos 3.4. Mapas estratégicos y objetivos 4. Indicadores del cuadro de mando integral 5. Inductores de resultados y sus indicadores 6. Indicadores para las diferentes perspectivas 7. Determinación de indicadores 7.1. Indicadores financieros 7.2. Indicadores de clientes 7.3. Indicadores de proceso interno 7.4. Indicadores de aprendizaje y crecimiento 8. Relaciones causa-efecto entre indicadores 9. Resumen de los posibles indicadores para la implementación del cuadro de mando integral Unidad XII: EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN COMO OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS COMERCIO EXTERIOR 1. Comercio exterior 2. Operaciones bancarias en el comercio exterior 3. Documentos requeridos en el comercio exterior 4. Impuesto a la importación 5. Razones para que una empresa exporte Ingresar al Curso Online Gestión Empresarial