Trabajo Practico

UNLZ Trabajo Practico Materia Dinámica de Grupos e Instituciones Tematica Análisis del texto de Didier Anzieu “El fantasma de la muerte del padre: observación clínica de un grupo enfermo” a partir de los conceptos de Gerard Mendel. El comité de dirección está formado por cuatro personas *Bernard, hombre de cuarenta años, es nombrado director general por el consejo de administración a raíz de que el antiguo director debió dimitir el puesto por razones de salud. Esta fábrica era dirigida por la mayoría de los familiares del antepuesto jefe. *Jean-Denis, treinta y dos años, hijo de Jean-Albert, anterior director, quien estaba destinado a ser el sucesor de su padre; pero los errores financieros de Jean-Albert, la mediocre capacidad de Jean-Denis y que la mayoría del consejo de administración favorecía a Bernard, ha hecho fracasar el proyecto sucesorio. Pero no obstante esto Jean-Albert consiguió comprometer al consejo y a Bernard para que su hijo prosiguiera en el cargo de Director Administrativo y Responsable del Personal ya que éste era licenciado en derecho. *Robert, sesenta años, jefe de taller, es el más antiguo de la fábrica, con cuarenta años al servicio de Jean-Albert, a Robert lo consideraba como su mano derecha. No es directivo de la fábrica, pero por su conocimiento de los problemas fabriles lo ha hecho fuerte en las reuniones del Comité de Dirección. *Xavier, cuarenta y ocho años, director técnico, diez años de antigüedad, fue reclutado por Jean-Albert, en plena expansión de la empresa, con el fin de perfeccionar y renovar la producción. Procede de Artes y Oficios, se ha comprometido en racionalizar el trabajo de la empresa, actuando en la oficina de investigación dejando a Robert la dirección de las fabricaciones. Es un hombre preocupado por mejorar su formación, ha realizado entrenamiento para la dirección de las reuniones por lo cual Bernard, al principio, le ha permitido dirigir las reuniones en el Comité de Dirección. Jean-Denis es considerado por el grupo como un ser perezoso e incapaz; para el grupo no goza de ningún derecho político puesto; sintomáticamente se olvida de resolver problemas de su incumbencia como reclutar el personal, otorgar aumentos de salario, etc. Es que él no desea estar en este puesto y en este sentido se halla sometido a la arbitrariedad de su padre; su hijo primogénito se negaba rotundamente a ejercer el puesto, con lo cual este padre volcó su necesidad en Jean Denis, quien también tenía reticencias para hacerlo, de todos modos tomó el puesto, si bien con alguna sintomatología que demostraba … pareció retroceder a las posiciones psicoafectivas propias de los cinco años. En algún momento tomó el control de la empresa a instancias de su padre que estaba enfermo y allí cumplió su rol con efectividad, podemos decir que cumple su rol eficazmente cuando es manejado por su padre que ha logrado anularlo. Bernard también asume su rol en forma disfuncional al sentir culpa con respecto a Jean-Denis a quien consideraba haber usurpado su rol, además al ser parisino no comprendía la idiosincrasia de la gente del taller. Este alejamiento de sus obreros y el hecho de dejar a Jean-Denis autonomía en el manejo de sus actos, hacen que pensemos que para el estatus que su rol requería, fuera visto como un padre débil. Una empresa acostumbrada a ser manejada por un único padre autoritario y rígido y ahora en manos de un padre débil faltaba en su rol de gratificar a todos en la solución de sus problemas, como padre protector. Con respecto a Robert y Xavier quienes también padecieron el fantasma de este padre autoritario pero de diferente forma, habían sido tiranizados por él durante años y ahora vengaban su sometimiento de años en su hijo. Por ello humillaban al padre en la figura de su hijo, Jean-Albert. Hay en ellos una regresión y su no-ser social con el placer que experimentaban en sojuzgar a Jean-Denis. La regresión de ambos con respecto a los conflictos internos se reproduce en situaciones infantiles de desigualdad de derecho y ha buscado su resolución en el plano de lo político; al no encauzarse en este plano, se ha replegado al plano de lo psíquico. Jean-Denis nunca dudó en heredar el cargo de su padre y al ver la alianza que había hecho éste con el consejo de administración se sintió traicionado. A su vez Xavier y Robert veían en Bernard un padre débil. En el aspecto fantasmático los tres seguían considerando a Jean Albert como su “padre”. Una mirada en conjunto sobre el problema Este padre débil (Bernard) y los tres hijos cursan un síntoma patológico de regresión en el plano de lo político, la no resolución del conflicto hace que resuelvan el mismo en el plano de lo psíquico: así, uno padece por la falta de poder propio del cargo, los otros desean ese puesto, un puesto cargado de las vivencias personales que han experimentado entre cada uno de ellos con respecto a este padre, aquí hay ocultaciones, alienaciones, negaciones, proyecciones y actuaciones pulsionales agresivas; también hay resistencia a la toma de conciencia de estos conflictos dentro del ámbito de la empresa. Esta serie de conflictos en el plano de lo psíquico no permiten al grupo llevar adelante sus tareas; ello sucede cuando la pertenencia a su lugar de clase dentro de la empresa no pueden ser reconocidas por los demás. Bernard, más allá del resto de los conflictos que involucran a los otros protagonistas, tenía un serio conflicto interno puesto que se sentía usurpador del puesto que legaría por herencia a Jean-Denis, hijo de Jean-Albert. Cabe mencionar que Jean-Albert renuncia a causa de su enfermedad pero en ese momento existían dificultades económicas que no había podido resolver, quizás por mala gestión o impericia. La regresión de lo político al plano de lo psíquico obedece a la misma ley que rige la regresión psicosomática: así, es posible que la no resolución del conflicto económico de la empresa haya hecho tambalear su aparato psíquico y haya generado así una regresión de lo psíquico a lo somático cayendo así en la enfermedad. Cuando el conflicto no puede expresarse en el nivel político lo hace en el nivel subyacente, “el psíquico, y si este nivel está lesionado se manifiesta por el nivel fisiológico: la enfermedad”. En una institución a nivel de una conformación de grupo, diremos que sí como los individuos se encontraban alienados, el ser social que formaron también se encuentra alienado. Así, estos fenómenos subyacentes no fueron reconocidos a nivel de la conciencia y si bien todos pertenecían a una misma clase social, la gerencial, no lograron organizarse como una clase específica, puesto que no han resuelto el tema de la autoridad, es por ello, esa regresión no se logró luego de conseguir una posición de clase, sino que ésta no llegó a conformarse, se trató de una posición que debieran haber adquirido y a la que nunca llegaron por la no resolución del conflicto de autoridad. Por ello todos los protagonistas de la historia no han podido conformar su yo social porque no han podido recuperar a nivel individual su poder.