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Les dejo toda la historia y la info de un equipo groso del fútbol mundial.. con todas las letras: Historia Pre-fundación En 1896, los socios Gus y Joe Mears compraron el Stamford Bridge Athletics Ground en Fulham, oeste de Londres, con la intención de que allí se jugaran partidos de fútbol. En 1904 le ofrecieron el estadio al Fulham Football Club pero este equipo lo rechazó, entonces los hermanos Mears deciden fundar un nuevo equipo para que jugara en el Stamford Bridge. En contraste con muchos otros equipos, el Chelsea fue formado para el estadio y no viceversa. Primeros años El Chelsea Football Club fue fundado el 14 de marzo de 1905 en el pub The Rising Sun, que se encuentra actualmente ubicado al frente de la salida del estadio Stamford Bridge, en Fulham Road. Luego de la fundación, el club fue seleccionado para participar de la Second Division de la Football League el 29 de mayo de 1905. El primer partido del Chelsea fue una derrota 1-0 con el Stockport County un 2 de septiembre de 1905. El primer partido de local del club fue un amistoso en contra del Liverpool FC, que terminó con una aplastante victoria de los azules por 4-0. Chelsea llegó a la final de la Copa de Inglaterra en 1915, pero perdió con el Sheffield United en Old Trafford, en uno de los últimos partidos que se jugaron antes de que la Primera Guerra Mundial suspendiera el fútbol en Inglaterra. Después de unas temporadas en la Second Division en los años 1920s, el Chelsea sube a la First Division durante la temporada 1929-30. Luego de la Segunda Guerra Mundial, en octubre de 1945, las autoridades del fútbol inglés quisieron celebrar la vuelta a la paz mundial. Para esto planearon la visita del campeón de la Unión Soviética, el Dinamo de Moscú. En ese partido se registró la más alta convocatoria de la historia del Stamford Bridge, de casi 100.000 personas. Equipo de 1905 Los años de Ted Drake El ex centro-delantero del Arsenal FC y de la Selección de fútbol de Inglaterra Ted Drake se convirtió en entrenador del Chelsea en 1952. Después de quitar el antiguo escudo del club que tenía un pensionero de Chelsea, terminando con esto con su sobrenombre de Pensioners, Drake condujo al equipo a su primer gran trofeo, el campeonato de liga de la temporada 1955-56. En la temporada siguiente la UEFA creó la Copa de Europa, en la que competirían los campeones de todas las ligas de Europa, pero después de la negación de la Football League y la Federación Inglesa de Fútbol, Chelsea decidió retirarse de la competición antes de que empezara. Los últimos años de Drake a la cabeza del equipo no tuvieron mayor éxito y el equipo empezó a quedar en la medianía de la tabla durante varios años. Ted Drake En los últimos años de la década del 50 se vio una sorpresiva salida de buenos jugadores provenientes de las inferiores del club, como Jimmy Greaves, Bobby Tambling y Terry Venables, pero aún así, las malas campañas del equipo terminarían por descender a la Second Division en la temporada 1960-61. En la temporada siguiente Ted Drake fue reemplazado por Tommy Docherty, quien en su primera temporada a cargo del equipo llevó al Chelsea nuevamente a la First Division con un nuevo y joven equipo. Tommy Docherty Años 1960 y 1970 En los años 1960s el Chelsea no ganó competiciones de mayor importancia, excepto por el campeonato de la Football League Cup en 1965. En esa misma temporada, increíblemente el Chelsea perdió el campeonato de la liga en las últimas semanas de competencia. Esto fue seguido por una derrota en las semifinales de la Copa de Inglaterra y de la Copa de Ferias un año después, y en 1967 el Chelsea pierde la final de la Copa a favor del Tottenham Hotspur. En el principio de los años 1970s el Chelsea conformó un gran equipo que sigue siendo recordado en Stamford Bridge. En 1970 el Chelsea gana por primera vez la Copa de Inglaterra, derrotando por 2-1 al Leeds United. En la temporada siguiente llega el primer trofeo continental del club, la Recopa de Europa, ganándole en la final en Atenas al Real Madrid. Remera del Chelsea en 1963 Tiempos problemáticos La gradería este (East Stand) del Stamford Bridge, uno de los grandes causantes de los problemas financieros del Chelsea en los años 1970s y 1980s Luego de aquellos importantes triunfos deportivos, el equipo decayó dramáticamente. Algunos jugadores claves del equipo en temporadas pasadas fueron transferidos por problemas disciplinarios, mientras que un ambicioso proyecto de reconversión del estadio Stamford Bridge (en el cual sólo se logró construir la gradería este (East Stand) que se mantiene en el actual estadio hoy en día) amenazó con la estabilidad financiera del equipo, que puso a la venta muchos jugadores y luego puso en venta la propiedad del estadio. El club descendió y muchos entrenadores entraron y salieron del equipo y otros problemas adicionales fueron causados por una reputación de violencia de una sección de los simpatizantes del equipo (la diferencia entre pasión y hooliganismo en ese tiempo se estaba acercando peligrosamente), lo que hizo que el club comenzara a decaer más y más. El Chelsea, en el peor momento financiero de su historia, fue adquirido por el hombre de negocios Ken Bates por la increíble suma de £1. Bates probó ser un verdadero luchador como Presidente del equipo, sin embargo entre sus oponentes se incluían seguidores (quienes no estuvieron de acuerdo con construir un cercado eléctrico alrededor del estadio para manterlos afuera) y las inmobiliarias que ahora poseían la propiedad del estadio. En el campo de juego las cosas no iban mejor y el equipo terminó la temporada 1982-83 en el lugar 18º de la Football League Second Division, que los dejó casi a un paso de descender a la Third Division. Ken Bates Un nuevo comienzo En el verano del año 1983 se marcó un punto de quiebre en la historia del Chelsea cuando el entrenador John Neal hace una serie de contratos de nuevos jugadores en los cuales el equipo gasta menos de £500.000. Ese nuevo Chelsea gana la Football League Second Division en la temporada 1983-84 y sube a la Football League First Division, división en la cual, en los años siguientes, el Chelsea consigue dos 6º lugares consecutivos. Después de eso, el equipo decayó nuevamente y descendió en el año 1988, pero volvió a estar en la división de honor rápidamente al ganar nuevamente la Second Division, al quedar 1º con 99 puntos, a 17 de su más cercano perseguidor, el Manchester City. John Hollins, DT de Chelsea en 1985 Años 1990 El Chelsea no convencía en la cancha en la nueva FA Premier League, pero fuera del campo de juego y luego de una década de una fuerte batalla legal, Ken Bates finalmente reúne la propiedad del estadio con el club haciendo un trato con los bancos de las inmobiliarias propietarias, quienes se habían declarado en bancarrota. El entrenador Glenn Hoddle fue contratado como jugador-entrenador para la temporada 1993-94, y condujo al equipo a la final de la Copa de Inglaterra en 1994. En un movimiento crucial para el futuro del club, Hoodle contrata al ex Balón de Oro, el neerlandés Ruud Gullit, antes de dejar el cargo para dirigir la Selección de fútbol de Inglaterra en 1996. Glen Hoddle Gullit y Vialli: Renacimiento Gullit se convirtió en jugador y entrenador al mismo tiempo y trajo consigo a jugadores de clase mundial, particularmente a Gianfranco Zola. Como el equipo ganó nuevamente, tras 26 años sin ganar un título importante, la FA Cup y se estableció como uno de los mejores equipos de Inglaterra nuevamente, se ganó la reputación de estar jugando un Sexy Football. Gullit fue despedido luego de una disputa con Ken Bates y Gianluca Vialli fue nombrado como jugador-entrenador. Vialli guió al equipo a conseguir la Football League Cup y la Recopa de Europa en 1998, una buena posición en la temporada 1998-99 en la Premier League y los cuartos de final en la Liga de Campeones de la UEFA el año 2000. En ese año el Chelsea gana nuevamente la FA Cup al ganarle en la final al Aston Villa por 1-0. Gullit El nuevo milenio Un desafortunado comienzo de la temporada 2001-02 le costó el puesto de entrenador a Vialli, en beneficio de otro italiano, Claudio Ranieri. Ranieri guió al Chelsea a la final de la FA Cup del año 2002 y a la clasificación para la Liga de Campeones de la UEFA de la temporada 2002-03. En junio de 2003, Bates vende el Chelsea al billonario ruso Roman Abramovich por £60 millones, de este modo completando el mayor precio de la historia por la venta de un club inglés. Luego de la llegada de Abramovich se gastaron más de £100 millones en nuevos jugadores. El gasto implicó una mejora en el equipo, pero en la temporada siguiente sólo quedarían en el 2º lugar de la FA Premier League, y llegarían a las semifinales de la Liga de Campeones de la UEFA. Ranieri fue despedido y reemplazado por el exitoso entrenador portugués José Mourinho, quien había llevado al FC Porto a ganar la Liga de Campeones la temporada anterior. El año 2005 fue el año del centenario del equipo. Guiados por el capitán John Terry y el mediocampista Frank Lampard, celebraron el centenario convirtiéndose en campeones de la FA Premier League, en una temporada en la que el Chelsea rompió récords (mayor cantidad de victorias, mayor cantidad de puntos ganados y menor cantidad de goles en contra); campeones de la Football League Cup al derrotar en la final al Liverpool FC por 3-2 en el Millennium Stadium y llegando a las semifinales de la Liga de Campeones de la UEFA. El año siguiente, el Chelsea fue nuevamente campeón de la Liga Premier, igualando su propio récord de 29 partidos ganados en una temporada del año anterior. El Chelsea también se convirtió en el quinto equipo en ganar dos veces la liga en forma consecutiva desde la Segunda Guerra Mundial y en el único club de Londres en hacerlo desde los años 1930s. El jueves 20 de septiembre de 2007, José Mourinho abandona el cargo de entrenador tras los malos resultados cosechados por el equipo en el comienzo de la temporada, y por sus desavenencias con el dueño del club y ahora el tecnico es el israeli Avram Grant. Jose Mourinho En algo inusual para un equipo de fútbol, el Chelsea ha tenido solo un estadio, el Stamford Bridge, donde el equipo ha jugado desde su fundación. Fue oficialmente abierto el 28 de abril de 1877. Durante los primeros 28 años de su existencia fue usado por el London Athletic Club como campo para sus reuniones atléticas y no para el fútbol. En 1896 el estadio fue adquirido por Gus Mears y su hermano, Joe Mears, quienes previamente adquirieron terreno adicional con el ánimo de jugar partidos de fútbol en el. La familia Mears se mantuvo como propietaria del estadio y del club hasta los años 1970s. Estadio El Stamford Bridge fue diseñado para la familia Mears por el destacado arquitecto del mundo del fútbol Archibald Leitch. La familia le ofreció el estadio al Fulham Football Club, pero la oferta fue rechazada. Como consecuencia, los propietarios decidieron fundar su propio club para jugar en su nuevo estadio. Muchos equipos son fundados primero, y luego se preocupan de tener un campo en el cual jugar, pero el Chelsea fue fundado para el Stamford Bridge. Comenzando con un diseño de una tazón abierto y con una terrza cubierta, el Stamford Bridge tenía una capacidad original de alrededor 100.000 personas. A prinicipio de los años 1930s se empezó a construir una terraza en la parte sur del campo con un techo que cubriría 1/5 de la gradería. Durante los años 1960s, los propietarios del club se embarcaron en un plan para modernizar el Stamford Bridge, con planes para que tuviera una capacidad de 60.000 personas sentadas. El trabajo comenzó en la gradería este (East Stand) en los comienzos de los años 1970s, pero al club se les fue de las manos el costo que tendría esta modernización y tuvieron que vender la propiedad a las inmobiliarias. Después de una dura y larga batalla legal, no fue hasta la mitad de los años 1990s que se aseguró la permanencia del Chelsea en el estadio y los trabajos de remodelación fueron reasumidos. Los sectores norte, oeste y sur fueron convertidos en graderías con todas las personas sentadas y se acercaron más al campo de juego. La actual capacidad del Stamford Bridge es de 42.360 espectadores. Debido a su ubicación en Londres y por estar cerca de una línea de tren, hay planes para una futura expansión, algo que se considera necesario para que el Chelsea pueda competir con sus rivales. Como resultado de esto al club se le ha relacionado con querer mudarse de Stamford Bridge. Stamford Bridge Jugadores 1 - Petr Čech (Checo) 3 - Ashley Cole (Inglés) 4 - Claude Makélélé (Francés) 5 - Michael Essien (Ghanés) 6 - Ricardo Carvalho (Portugués) 7 - Andriy Shevchenko (Ucraniano) 8 - Frank Lampard (Inglés) 9 - Steve Sidwell (Inglés) 10 - Joe Cole (Inglés) 11 - Didier Drogba (Costa de Marfilense) 12 - John Obi Mikel (Nigeriano) 13 - Michael Ballack (Alemán) 14 - Claudio Pizarro (Peruano) 15 - Florent Malouda (Francés) 17 - Scott Sinclair (Inglés) 18 - Wayne Bridge (Inglés) 20 - Paulo Ferreira (Portugués) 21 - Salomon Kalou (Costa de Marfilense) 22 - Tal Ben Haim (Israelí) 23 - Carlo Cudicini (Italiano) 24 - Shaun Wright-Phillips (Inglés) 26 - John Terry (Capitán) (Inglés) 33 - Alex (Brasileño) 35 - Juliano Belletti (Brasileño) 40 - Henrique Hilário (Portugués) Camiseta actual Titular Azul y blanco Suplente Blanco y azul Torneos Torneos nacionales Football League/FA Premier League (3): 1955-56, 2004-05, 2005-06 Copa de Inglaterra (4): 1969-70, 1996-97, 1999-00, 2006-07 Community Shield (3): 1956, 2000, 2005 Carling Cup (4): 1964-65, 1997-98, 2004-05, 2006-07 Football League Second Division (2): 1983-84, 1988-89 Torneos internacionales Recopa de Europa (2): 1970-71, 1997-98 Supercopa de Europa (1): 1998 Página oficial http://www.chelseafc.com Fuente http://es.wikipedia.org/wiki/Chelsea_Football_Club ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Como yo soy de Floresta, les dejo todo acerca de los Albos .Origen:En un reportaje (La Voz del circulo - órgano periodístico del Circulo Azul y Blanco N° 2, agosto 1957, pagina 5), el Sr. Vicente Cincotta relató su versión sobre el origen del club: “Entre todos nuestros juegos, el fútbol era el que más practicábamos; pero teníamos que hacerlo en algunos baldío sin equipo adecuado, lo que dejaba insatisfecho nuestro sueño de practicarlo con camiseta y zapatos con tapones -como los jugadores de verdad- y en una verdadera cancha. Un día surgió la idea: ¿y si fundara un club? En el barrio podía reunir once muchachos; sólo se trataría de comprar camisetas, darle un nombre y hacer desafíos con otros barrios. El club vino después, como consecuencia del equipo." Una tarde del mes de febrero de 1913 les comuniqué la idea a mis compañeros, que la aceptaron entusiasmados. Y nos reunirnos esa misma tarde en mi casa, para echar las bases de la organización del club que fundaríamos Juan y Leopoldo Bonanni, Enrique Rusconi, Daniel Stolbizer, Jerónimo Sifredi, Antonio Boeri, Ernesto Bonanni, Julio Pereda, Miguel Larrosa, Julio Rodríguez y Arturo Molina. "El nombre de All Boys surgió como una interpretación de la circunstancia: éramos todos muchachos; sólo que no lo dijimos en nuestro idioma, siguiendo una tendencia de denominar a las instituciones con nombre inglés".Sobre el origen del nombre del club, en la grabación de una entrevista realizada años atrás por Juan Carrozzino y Victorino Rodríguez al socio fundador Juan Levaggi, éste asegura que fue ideado por Jerónimo Sifredi. Las fuentes consultadas tampoco coinciden en torno a los miembros y los cargos que éstos ocupaban en la primera comisión directiva. La memoria colectiva recuerda a Cincotta como el primer presidente. Pero el diario La República, en una nota del martes 15 de marzo de 1938, al cumplir el club veinticinco años, dice: "... la primera comisión directiva la integraron los socios fundadores siguientes: Jeronimo Sifredi, presidente; Nestor Pereda, vicepresidente; Antonio Boeri, secretario; Ernesto Bonanni, prosecretario, Juan Bonanni, tesorero, Miguel Larrosa, protesorero, y Leopoldo Bonanni, Enrique Rusconi, Ricardo Zunino, Manuel Moreno, Julio Rodríguez y Juan Levaggi, vocales. Luego, por fallecimiento del Sr. Sifredi fue elegido presidente Vicente Cincotta.Equipo que terminó puntero del metropolitano de 1974 en Primera DivisiónPrimeros Años:Creado el club, la primera necesidad fue conseguir el field, es decir la cancha. Esto se solucionó gracias a que Leopoldo Rígoli cedió sin cargo y por ocho años la fracción de su propiedad comprendida entre las calles Gaona, Segurola, Morón y Sanabria. Al principio sólo hubo dos arcos y una casilla precaria para que se cambiaran los jugadores. Luego se construyó la tribuna techada y bajo ésa, cinco habitaciones para la comodidad de los jugadores. Se limitó el campo de juego con una baranda de madera (no había alambrado), tan baja que algunos ingresaban al field saltándola.Para impedir que quienes no pagaban entrada pudiesen ver el partido, se extendía una cortina de arpillera bordeando toda la cancha. Pero la picardia pudo más que la cortina: era habitual que se ubicasen carros sobre la calle Sanabria para, desde arriba de ellos, ver el partido. Detrás de tribuna, casi en la esquina de Segurola y Gaona en 1914 se construyó una cancha de tenis. Pero el fútbol era el principal atractivo y convocaba jóvenes que formaron los primeros equipos, como Juan Carlos Guido Spano, nieto del poeta; H. Linder, "EI Cañón de Floresta" que partió para luchar en la Primer Guerra Mundial y nunca regresó; Héctor Lemme, maestro de la Escuela Saturnino Segurola; y Alberto Baldini, nuestro “vecino mayor de Floresta”, que jugó en todas las divisiones del club desde la cuarta hasta en el equipo que ascendió a primera división en el año 1922. En esa época, a veces se jugaba con camiseta celeste, y otras, con camiseta colorada. A principios de los años ‘20 All Boys tuvo su local social en Rivadavia entre Concordia y Orán (actual Emilio Lamarca).Al cumplirse los ocho años de la cesión del terreno de Segurola y Morón, el club, tras larga búsqueda, se instaló en Segurola 1351, inaugurando la cancha en mayo de 1924.Del fútbol amateur al profesional:En 1915 All Boys se clasificó para jugar con Independiente la final de la copa Competencia. Luego de empatar 3 a 3, los rojos se llevaron la victoria en el desempate. En 1922 All Boys asciende a Primera, categoria en la que permaneció hasta 1926 cuando, según el testimonio de Domingo Gambutti, “se formó la Asociación Amateur Argentina y un dirigente de la misma nos mandó al descenso por capricho” (Crónica, 1 5-X-72, pág. 10). Hacia 1933, All Boys estaba interesado en obtener los servicios (aún no se hablaba de comprar) de importantes jugadores que actuaban en otros equipos, haciendo interesantes ofertas que provocaron que se bautizase a nuestro club como "Los Millonarios Asociacionistas".Así, aprovechando un conflicto surgido entra Bernabé Ferreyra y River Plate, en donde jugaba, el presidente de AlI Boys, Diego Berisso, junto a Miguel Rendina y Luis Cuccioli, partieron hacia Junín para entrevistarse personalmente con aquél, donde se reponía de una lesión.El ofrecimiento hecho a Ferreyra, conocido como "El Mortero de Rufino", "La Fiera" o "El Artillero" de River (seudónimos que nos hacen imaginar lo espectacular que sería su juego) era importantísimo y llamó la atención a la prensa y hasta a los demás clubes: cien pesos por partido y el veinticinco por ciento de lo que correspondiera al club en concepto de entradas en los encuentros en que Ferreyra actuase. Pero la negociación no se logró debido a que la noche anterior al mencionado encuentro, otro jugador de River, Peuchele, le hizo un ofredmiento mejor en nombre de ese dub. Y aunque ya habían pasado los años del amateurismo, en los que la ligazón afectiva era primordial, y se jugaba por la camiseta, los ahora profesionales del deporte todavía sufrían situaciones de tensión interior, como cuentan que le sucedió a Obregón quien, habiendo sido jugador de All Boys, lloraba en el vestuario el día en que tuvo que jugar en su contra.Imposible olvidar las campañas de los anos 38 y ‘39, cuando AlI Boys logró ser sub-campeón y se acariciaba muy de cerca el ansiado ascenso. En 1946 el equipo albo obtuvo el ascenso a segunda división, en una brillante campaña con un excelente promedio de goles (90 a favor y sólo 14 en contra) y el scorer más alto del año: le llegó a ganar a Deportivo Huracán por l0 a 0. Para los años ‘50 la cancha se hallaba en Segurola 1785, donde había cancha de bochas, vestuarios debajo de la tribuna y un patio descubierto que supo ser utilizado como gimnasio boxístico, en el que entrenaron Importantes figuras. El boxeo siguió teniendo relación con All Boys cuando, en 1984, fue sede alternativa del Luna Park, y allí actuaron Látigo Coggi, Pedro Décima y Carlos Laciar entre otros. Volviendo a loa años ‘50, a fines de esa década fue Director Técnico José Manuel Moreno, el Chango, que vivía en Morón entre Fonseca y Belén con su familia. Los entonces chicos recuerdan que, cuando el Charro jugaba en River, la calle Fonseca le servía para armar algunos picados con sus sobrinos y los vecinos con las pelotas de fútbol que traía de River, lo que constituía todo un lujo para los pibes.Equipo de 1964El club de Jonte y Mercedes:El último cambio de sede de All Boys surgió cuando, el 10 de noviembre de 1959, se sancionó la ley 14.934, por la cual se le concedió con carácter de donación la fracción del terreno de propiedad de Estado Nacional comprendida entre las calles Chivilcoy, Mercedes, Alvarez Jonte y Miranda.En 1963 se inauguró la actual cancha con un partido frente a Deportivo Riestra Para dar marco a la fiesta, All Boys ganó 5 a 1. El año siguiente, All Boys realizó una brillante campaña. Liderando la tabla de posiciones, llega a una final decisiva frente a Platense, ubicado a sólo un punto. Fue el 29 de diciembre de 1964. en la desaparecida cancha de San Lorenzo, colmada de espectadores: la recaudación fue de $ 4.014.230.- Para ascender a Primera A All Boys le alcanza con un empate. Comienza el partido, y a los siete minutos Garro descuenta para Platense. Seis minutos después, ya se saborea el triunfo: Carro logra empatar, pero el equipo de All Boys sigue mostrando la calidad de un juego destacado por simpatizantes y periodismo de la época. Segundo tiempo: dieciocho minutos, gol de Platense (Guzmán). Los últimos veinte minutos son muy peleados, pero All Boys no puede empatar. Esa noche, Antonio Faldutti, DT de Platense, confiesa a un periodista de El Gráfico que. “All Boys jugó mejor, pero ganamos nosotros”. Silenciosamente, la hinchada de All Boys deja atrás las calles de Almagro... Por esa época, se destacaba un simpatizante conocido como El Gitano quien, luego de pasar la semana recorriendo imprentas en las que pedía los restos de papel, los llevaba a la cancha en una bolsa de arpillera y. antes de comenzar los partidos, recorría la popular distribuyendo los papelitos para arrojarlos cuando los jugadores ingresaban al campo.Scigliano, Nieto y MorandiniEn 1972, All Boys comenzó bastante flojo la campaña. En la sexta fecha de la primera rueda, José Paladino pasa a ser su Director Técnico. Se trabajó duro, y las cosas empezaron a cambiar. Hasta que el sábado 14 de octubre de 1972, cuando All Boys, en cancha de Huracán, le gana a Excursionistas por 1 a O (con gol de Benítez a los catorce minutos del segundo tiempo), lo que le valió el ascenso a 1ª A.Faltaba una fecha, pero no podía ser alcanzado. Desde Parque Patricios, miles de hinchas se dirigieron a pie hasta Floresta. La fiesta se prolongó hasta el sábado siguiente, en el estadio de Argentino Juniors, cuando el triunfo ante Estudiantes de Buenos Aires por 2 a O era una formalidad. A punto que el árbitro suspendió ese partido faltando cinco minutos porque la hinchada de All Boys, incontenible en su deseo de volver a dar la vuelta olímpica invade la cancha. Horas más tarde, Jonte y Mercedes es el escenario de una alegría esperada durante largos años. Los recuerdos señalan como uno de los más emocionados a José Paladino, quien abrazaba ahora como DT el titulo que se le había escapado jugando aquella final de 1964.Equipo de 1972All Boys jugó en 1ª A ocho temporadas. En esa división tuvo grandes actuaciones, como la lograda el 19 de agosto de 1973 cuando, en el Monumental, le ganó a River por 3 a 1. O cuando durante buena parte del Campeonato Metropolitano del ‘74 encabezó la tabla de posiciones. Y no hay que olvidar que, por la campaña desarrollada en el ‘77, se lo llamaba "El Cuco de los Grandes", pues ganó los partidos jugados frente a Huracán, a San Lorenzo, a River, a Boca... En 1980 llegó el descenso, y desde entonces All Boys viene peleando por un nuevo titulo, tanto en el campo como en la tribuna, que es también un escenario de la vida y la pasión de nuestro barrio, porque desde hace 90 años All Boys está en el corazón de Floresta.Primer partido en primeraEl último ascenso:Luego de disputar 8 años en forma consecutiva en la principal categoría del fútbol argentino, All Boys volvió a partir de 1981 al ascenso. En 1982 se salvó del descenso por penales y permaneció en segunda (En un partido disputado ante Talleres de Remedios de Escalada, en Huracán y en el que el arquero Rafael Brunetti se coronó como nuevo ídolo de la gente).En 1989, nuevamente en Huracán, perdió la final por el segundo ascenso al Nacional "B" ante Deportivo Laferrere (en definición por penales). Y en 1993, otro ascenso, esta vez al nacional "B", torneo en donde militó hasta la temporada 2000. Actualmente nuestro Club se encuentra en la Primera "B" Metropolitana y busca, casi desesperadamente, el retorno al ahora llamado torneo de la Primera "B" Nacional.All Boys de 1989Estadio:El 10 de Noviembre de 1959, se sancionó la Ley 14.934, por la cual el Estado Nacional donó el terreno al Club Atlético All Boys, ubicado sobre la Av. Jonte, entre las calles Chivilcoy y Mercedes de la Ciudad de Buenos Aires.En 1963 se inauguró el Estadio Islas Malvinas, en un encuentro frente al Club Deportivo Riestra, en el cual, el equipo anfitrion venció de forma contundente. Al momento de la inauguración el estadio contaba con dos tribunas laterales.Debido a los importantes logros obtenidos, el estadio debio reformarse en diversas ocasiones, su mas importante obra fue la construcción de una segunda bandeja sobre la calle Mercedes, y tambien se construyo una pequeña tribuna cabecera que daria a la Av.Jonte, asi, para fines de la decada del 80' el Estadio Islas Malvinas tenia una capacidad para 12.000 espectadores.El estadio permancio de la misma manera, hasta mediados del 2004, en donde un grupo de personas, ligadas al Club Atlético All Boys, logro recaudar los fondos necesarios, y asi construir una tribuna en la calle Miranda, de esta forma la capacidad del estadio, se vio aumentada a 16.500 personas.Escudo oficial:Remera oficial:* Titular* SuplentePlantilla Actual:* Arqueros- Nicolás Cambiasso - Lucas Digrazia - Martín Perelman * Defensores- Lautaro Álvarez - Ignacio Durán - Nicolás Esquiú - Fernando Fayart - Jonathan Ferrari - Hernán Grana - Rodrigo Lodos - Carlos Madeo - Pedro Palacios - Armando Panceri * Mediocampistas- Diego Baldes - Nelson Fernández - David López - Nicolás Luna - Simón Ramírez - Fernando Sánchez - Germán Scamporrino - Darío Stefanatto - Facundo Tessoro - Marcelo Vieytes - Ariel Zárate * Delanteros- Sebastián Allende - Hugo Bargas - Darío Gianaschi - Leandro Martínez - Pablo Solchaga - Rodrigo Stalteri Títulos:* Torneos nacionalesPrimera B (2): 1972 y 1992/93 Primera C (1): 1950 Tercera División (1): 1946 * Otros logrosAscenso a Primera B por reestructuración (1): 1963 Página oficial: Fuente: http://www.la-floresta.com.ar/historia_albo.htm ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

¤ Bhopal ¤ ◄ La Catástrofe Química ► Sin palabras... Introducción El 19 de noviembre de 1984, un gravísimo accidente químico ocurrido en una planta de almacenamiento y distribución de gas licuado (GLP) en San Juanico (México) causa entre 500 y 600 víctimas mortales y unos 5.000 heridos, según fuentes oficiales. La violenta explosión de estas instalaciones de Pemex (Petróleos Mexicanos) provocó un gigantesco incendio, con llamas de hasta 300 metros de altura, y una radiación térmica tal que sólo el 2% de los cadáveres pudieron ser reconocidos. Dos semanas después, otro accidente químico estremece al mundo, esta vez en Bhopal, en el corazón de la India. La ciudad de Bhopal, considerada como "la Bagdad de la India", es la capital del estado de Madhýa Pradesh, uno de los más pobres de la India. En la madrugada del 3 de diciembre de ese mismo año, una fábrica de pesticidas propiedad de Union Carbide sufrió un escape de 42 toneladas de isocianato de metilo, provocando la muerte de miles de personas y dejando un reguero de más de medio millón de afectados. La envergadura de ambos accidentes y su proximidad en el tiempo despiertan la lógica alarma social y la conciencia de los gobiernos de los países más industrializados de todo el mundo sobre la carencia de medidas de seguridad en las fábricas de producción química. Como resultado de esta concienciación y de la implicación en materia de seguridad de las administraciones públicas nace en el seno de la Unión Europea, por poner un ejemplo, la Directiva Seveso I, posteriormente modificada y sustituida por la Seveso II, sobre la adopción de planes de seguridad y emergencia en la industria química. Una panorámica de la fábrica de pesticidas abandonada. Union Carbide prescindió de estas instalaciones en 1984 y durante los últimos 20 años no se ha hecho prácticamente nada para limpiar este paraje altamente contaminado. Union Carbide La multinacional norteamericana Union Carbide se crea a principios del s. XX por medio de la fusión de varias empresas para dedicarse a la fabricación de material eléctrico. Pero a mediados de siglo, tras una importante expansión empresarial de ámbito internacional, deja de producir sólo pilas, linternas y otros componentes eléctricos complejos para dedicarse además a la industria química y, en concreto, a la fabricación de herbicidas, pesticidas y otros productos para la agricultura. Con ello, Union Carbide se suma al fulgurante avance tecnológico del sector químico, con 130 filiales repartidas por 40 países y una plantilla de 120.000 empleados de todas las categorías, convirtiéndose así en la tercera empresa química de Estados Unidos. Hasta mediados de los años 50, las plagas devoradoras de cosechas hacían estragos en cualquier latitud del mundo. Uno de los pocos mecanismos eficaces de defensa con que contaban los agricultores era el DDT, potente contra los pulgones y otros parásitos pero nocivo para el hombre, ya que el DDT era altamente tóxico tanto por ingestión como por contacto. De hecho había comenzado a ser prohibido en numerosos países, aunque continuaba empleándose en los más subdesarrollados por la falta de un sustituto igualmente eficaz, barato e inocuo. Había una verdadera necesidad de encontrar ese producto milagroso que, además de conseguir los mismos resultados que el DDT, fuera barato, no afectara a la salud pública y fuera respetuoso con el medio ambiente. En esta línea de trabajo, Union Carbide crea el SEVIN en 1957. Union Carbide dejó cientos de toneladas de residuos tóxicos en la instalación. Hasta mediados de 2001, no se podía acceder a los terrenos de la fábrica sin un permiso especial del gobierno. Ahora los muros que la rodean se han desmoronado y los niños locales juegan en la zona, que sigue manteniendo peligrosos niveles de contaminación. SEVIN Los entomólogos Harry Haynes y Herbert Moorefield, junto con el químico Joseph Lambrech, contratados por Union Carbide, fueron los creadores del proyecto experimental "77" (Seven-Seven), que luego pasaría a denominarse SEVIN. Este pesticida cumplía con todos los requisitos anteriores: económico, eficaz contra las plagas más comunes y completamente inocuo para el hombre y el medio natural. Sin embargo, el proceso de fabricación implicaba el empleo de unas sustancias altamente tóxicas como la monometilamina (o metilamina anhidra) e incluso potencialmente letales como el gas fosgeno. La reacción de estos gases entre sí forman el isocianato de metilo (MIC), que es la base de la producción del SEVIN y una de las sustancias más inestables y peligrosas de la industria química. - FOSGENO (oxicloruro de carbono) ● Número ONU: 1076 ● Gas licuado comprimido, no inflamable y extremadamente tóxico ● Usado en otros tiempos como gas venenoso para fines militares ● El vapor es más pesado que el aire ● Reacciona con el agua formando cloruro de hidrógeno o ácido clorhídrico ● Se debe considerar la evacuación de la zona situada en la dirección del viento ● Olor fuerte, sofocante y dulce como la hierba recién cortada ● SALUD: provoca irritación de la piel, daños en la córnea, pérdida de visión y ceguera, tos, dolor al respirar, dolor de cabeza, náusea, vértigo, sed, esputos espesos o espumosos, neumonía y muerte por fallo respiratorio o cardíaco (los efectos graves pueden aparecer horas después de la exposición - MONOMETILAMINA (metilamina anhidra) ● Número ONU: 1061 ● Gas inflamable incoloro ● Puede inflamarse bajo virtualmente todas las condiciones de temperatura ambiente ● El vapor es algo más pesado que el aire ● No reacciona con el agua ● Se debe considerar la evacuación en la zona situada en la dirección del viento ● Olor sofocante, a pescado, parecido al amoníaco ● SALUD: produce quemaduras químicas, posible congelación, pérdida de visión, irritación de pulmones, nariz, garganta y ojos, respiración dificultosa y asfixia - ISOCIANATO DE METILO (MIC) ● Número ONU: 2480 ● Líquido inflamable altamente tóxico ● Puede inflamarse bajo virtualmente todas las condiciones de temperatura ambiente ● El vapor es más pesado que el aire ● Reacciona de forma violenta en contacto con el agua o con ciertos metales como zinc, hierro, estaño, cobre, sales de otros metales y otros catalizadores, formando monometilamina ● Su descomposición química puede producir cianuro de hidrógeno ● Los fabricantes sugieren una evacuación rápida en un radio de 3.000 mts. para descargas insignificantes ● Olor agudo, sofocante, que provoca lagrimeo, similar al de la col hervida ● SALUD: las concentraciones altas pueden causar dolor de cabeza, náusea, vómito, tos, dificultad al respirar, incremento de secreciones, dolor torácico, edema pulmonar, de la laringe y bronquios, espasmos y muerte - ACIDO CIANHIDRICO (cianuro) ● Número ONU: 1613 ● Líquido incoloro inflamable y extremadamente tóxico ● El vapor es algo más pesado que el air ● Se debe considerar la evacuación en la zona situada en la dirección del viento ● Olor dulce, a almendras amargas ● SALUD: provoca debilidad, dolor de cabeza, confusión, náusea, vómitos ocasionales, dificultad respiratoria, convulsiones y, en dosis altas, inconsciencia rápida y muerte Como cualquier otro producto químico de nueva creación, la toxicidad del isocianato de metilo fue probada sobre cobayas. Fue entonces cuando se descubrió que dosis mínimas de esta sustancia destruían por completo el aparato respiratorio de estos animales, causaban ceguera irreversible y producían quemaduras químicas en la piel. El MIC resultaba tan peligroso que en países como Francia o Alemania estaba totalmente prohibido por las autoridades otro tipo de almacenamiento que no fuera en barriles de 200 litros y sólo para su utilización inmediata, en función de las necesidades. A pesar de ello, Union Carbide llegó a construir una planta de elaboración de MIC en Virginia Occidental con tanques de almacenamiento de hasta 270 toneladas de MIC con capacidad para producir hasta 30.000 toneladas de SEVIN anuales. Con esta nueva fórmula, Union Carbide se dispone a conquistar y monopolizar los mercados internacionales. Para ello contrata a Edward A. Muñoz, un gran experto en la rama comercial, al que coloca al frente de la división de productos agrícolas, de la que llegó a ser director ejecutivo. Fue Edward A. Muñoz quien consideró viable la expansión de la compañía en la India y estableció allí hasta 14 plantas en todo el territorio; una de ellas fue la de Bhopal. Lamentablemente, nadie le escuchó cuando expuso los riesgos de almacenar MIC en grandes cantidades y de construir una fábrica excesivamente grande. Un hombre transporta el cuerpo de su mujer por delante de la desierta fábrica de Union Carbide, la fuente del gas tóxico que acabó con su vida la noche anterior. Union Carbide en la India En la década de los años sesenta, India era un mercado potencial de 400 millones de campesinos. El gobierno de este país tenía intención de aumentar el rendimiento de la producción agrícola y los plaguicidas eran parte fundamental de este objetivo. Establecer una fábrica de pesticidas en la India ofrecía una doble ventaja: abastecer rápidamente a la demanda y contribuir al desarrollo tecnológico y económico de la nación. Es así como Union Carbide se introduce en el mercado indio, construyendo en 1967 una pequeña fábrica en Bhopal para la formulación del concentrado de SEVIN, que se importaba de Estados Unidos. Esta fábrica estaría controlada por la subsidiaria Union Carbide India Ltd., que ostentaría el 49% de las acciones de la empresa. La buena acogida del producto hace necesario incrementar la producción, lo cual anima a la multinacional americana con el apoyo del gobierno indio a ampliar considerablemente las instalaciones de Bhopal, que llegaría a ocupar 7 hectáreas de terreno; Edward A. Muñoz, director de la división de productos agrícolas y de su estrategia comercial, es el encargado de diseñar esa ampliación. Teniendo en cuenta las características climatológicas de la India, con beneficiosos monzones pero también persistentes sequías, 2.000 toneladas de SEVIN serían suficientes. Sin embargo, el Ministerio de Agricultura indio les otorga un permiso para fabricar hasta 5.000 toneladas de pesticida, y Union Carbide las aprovecha para evitar la competencia futura de otras empresas como Bayer o FMC Corporation. En contra de la opinión de Edward A. Muñoz, la fábrica de Bhopal contaría para ello con tres cisternas de MIC con capacidad total para 120 toneladas. En 1975 culminan los trabajos de ampliación de la planta, pero hasta 1980 no empieza a producir el isocianato de metilo. En esos seis años, el MIC se importa en barriles de 200 litros (55 galones), que son transportados en camiones desde el puerto de Bombay en ínfimas condiciones de seguridad. Aunque la fábrica no contaría con todas las medidas de seguridad previstas en el proyecto inicial, su primer director, Warren Woomer, se había encargado de que las existentes se cumplieran estrictamente, con la ayuda de unos técnicos expertos como Kamal Pareek y Shekil Qureshi. A pesar de ello, entre 1976 y 1982, año en que Warren Woomer abandona su cargo de director de la planta, se producen en ella varios accidentes importantes. En 1976, las aguas residuales de Union Carbide contaminan las aguas de unos pozos cercanos provocando la muerte de varios animales que abrevaban en ellos. Dos años después, en 1978, un incendio calcina la unidad de alfa-naftol, provocando la alarma de la población, que había observado desde el exterior las altas columnas de humo oscuro. En 1981 fallece un obrero por inhalación de gas fosgeno, después de haber ignorado una de las medidas de seguridad durante el proceso de descontaminación y desprenderse de la máscara protectora antes de que el gas se disipara; el trabajador había resultado impregnado de este gas por una fuga en una válvula. Por último, en 1982, en plena crisis de ventas, 25 obreros resultan intoxicados al inhalar también gas fosgeno tras una avería en una bomba. En este caso, los obreros deambulaban por las instalaciones sin ningún tipo de medidas de autoprotección. En ese mismo año, la abrazadera de una canalización de MIC se rompe y provoca una pequeña nube tóxica, de un volumen muy inferior a la causante de la catástrofe de 1984, que por fortuna no causa víctimas. Planta de la Union Carbide en Bhopal, India. Plan de viabilidad de la fábrica La euforia comercial de Union Carbide se empieza a esfumar a finales de los setenta, cuando la perseverancia de un período seco arruina las cosechas de numerosos campesinos. En 1976, la producción de SEVIN se reduce a la mitad y durante 1982 Union Carbide India Ltd. deja de vender 2.308 toneladas, lo que significa menos de la mitad de su capacidad de producción. Con el paso de los años, la filial continúa acumulando pérdidas, hasta que la situación se torna tan insostenible que la empresa matriz se ve obligada a reducir los costes de la fábrica de Bhopal y a diseñar un plan de viabilidad. La regulación de empleo, como primera medida prevista para superar la crisis, supuso una reducción progresiva de los puestos de trabajo. Más de la mitad de los empleados son despedidos y en mayor proporción los técnicos y obreros especializados, con contratos más elevados. Sus funciones son asignadas a obreros no especializados y con poco o ningún conocimiento de química y seguridad. Por otro lado, se plantea la reducción de los costes de mantenimiento de las instalaciones con el consiguiente recorte en el presupuesto para la compra de material. Con ello disminuye la calidad de los elementos, aumentando al mismo tiempo su período de explotación hasta su aprovechamiento máximo, en detrimento de la seguridad. Por último se toma una tercera decisión importante que es la parada de la planta. A partir de 1983, la fábrica de Bhopal sólo se pondría en funcionamiento en la medida en que así lo requiriese la demanda del mercado. Con las paradas de la planta se paraban también los sistemas de seguridad: se apaga el sistema de refrigeración de las cisternas de MIC, se desactiva la torre de descontaminación y se apaga la llama de la torre incineradora. Se unen por tanto tres factores que desencadenan la tragedia del 3 de diciembre de 1984: ● Carencia de personal técnico especializado ● Corrosión de los materiales y equipos ● Desactivación e inutilización de las medidas de seguridad El ambicioso y costoso proyecto de Union Carbide se desmorona paulatinamente hasta que se decreta el cierre de la fábrica en el verano de 1984. Del plan de viabilidad se pasa al plan de desmantelamiento y se comienzan a barajar los posibles países destinatarios de los equipos de la fábrica que aún se encuentran en un estado aceptable. Cuando sucedió la catástrofe aún no se había concretado esta operación. Ex planta de la Union Carbide. El día de la catástrofe Era un 3 de diciembre de 1984; sólo había transcurrido una media hora desde medianoche. Muchas familias bhopalíes habían elegido esta noche por sus buenos augurios para celebrar los esponsales de sus hijos. Coincidía con la celebración de un importante concurso poético al que acudía un numeroso público procedente de toda la región e incluso de lugares más lejanos. Por este motivo, toda la ciudad estaba engalanada y mucha gente disfrutaba de la noche fuera de su hogar. Más de un millón de personas de hallaban en Bhopal aquel fatídico día. La fábrica de Bhopal estaba parada. Uno de los escasos movimientos era el de unos obreros que realizaban tareas de limpieza con agua a presión en el interior de unas canalizaciones de trasiego de isocianato de metilo. Fuera de las instalaciones y pegadas a sus muros dormían miles de personas en chabolas, organizadas en populosos barrios peligrosamente próximos. Las autoridades civiles no habían tenido la valentía política de reubicarlos en otro lugar sino que, por el contrario, les habían concedido escrituras de propiedad de los terrenos donde se asentaban. Actos demagógicos como éste sumados al abominable reciente asesinato de la Primera Ministra, Indira Gandhi, posibilitaron la aplastante victoria del gobierno de su hijo, Rajiv Ghandi, en las elecciones generales celebradas a finales de este mismo mes de diciembre. El Partido del Congreso consiguió la mayoría absoluta con 368 escaños sobre los 508 posibles. En el interior de los muros de la Carbide continuaban las maniobras de limpieza, sin tomar las debidas medidas preventivas. El agua inyectada en las tuberías de MIC circulaba con fuerza arrastrando impurezas adosadas a las paredes del tubo así como cristales de cloruro de sodio y restos metálicos. Pero los operarios habían ignorado la precaución de estancar el conducto con el empleo de unos discos especiales y el agua junto con los desechos arrancados se filtraron al interior de la cisterna E-610, que contenía 42 toneladas de MIC. Conectadas a ella había otras dos cisternas de MIC, la E-611 y la E-619, que contenían respectivamente otras 20 y 1 toneladas de la misma sustancia. El agua, los cristales de cloruro de sodio y los restos metálicos en contacto con el MIC provocaron una violenta reacción exotérmica del líquido, que pasa rápidamente al estado gaseoso con desprendimiento de calor. En cuestión de segundos, la presión en el interior de la cisterna pasa de 2 a 55 libras por pulgada, o, lo que es lo mismo, de 0,4 a 10,8 kilogramos por centímetro. El acero de alta resistencia con que está construida la cisterna aguanta bien la presión, pero el gas intenta buscar salida por alguna parte y la encuentra en las válvulas de seguridad, que estallan por efecto de la sobrepresión. A partir de entonces la fuga tóxica es inevitable. Dos altas columnas de gas, a modo de géisers, se proyectan hacia el cielo de Bhopal. Los bomberos de la fábrica son incapaces de abatir la nube con agua pulverizada, ya que el chorro de las mangueras no cobra suficiente altura, y los sistemas de seguridad de la fábrica están apagados o inutilizados. Sin posibilidad de hacer nada, la nube tóxica se va haciendo cada vez mayor y un ligero viento del norte la impulsa en dirección contraria, hacia el sur... hacia la ciudad. Shekil Qureshi, supervisor del turno de noche, ordena la evacuación general de la fábrica en la dirección contraria al viento y ninguno de los empleados, salvo él mismo, resulta afectado por la emanación de los gases. Debido al aumento de temperatura y la violenta reacción del MIC, éste comienza a descomponerse en varios gases muy tóxicos e incluso letales: fosgeno, monometilamina y ácido cianhídrico (cianuro). Todos ellos tienen una densidad superior a la del aire, por lo que se mantienen prácticamente a nivel del suelo. El viento empuja suavemente esta nube tóxica y la dirige hacia el sur, hacia los barrios de chabolas, la estación de ferrocarril, una fábrica de cartonaje, la estación de autobuses, la central eléctrica y la ciudad vieja de Bhopal; según algunos medios de comunicación, la nube sobrevoló unos 40 kms2 de la ciudad. De inmediato sucumben a centenares las especies animales: gatos, perros, vacas, búfalos y pájaros. En cuanto a las personas, los primeros en morir son los habitantes más imposibilitados: ancianos, inválidos y niños. Las calles de Bhopal se cubren de cadáveres y de gente desesperada por huir, intentando respirar. Uno de los gases más letales liberados en el accidente fue el ácido cianhídrico; el cianuro bloquea de forma inmediata la acción de las enzimas que transportan el oxígeno hasta el cerebro, provocando la muerte por insuficiencia respiratoria. La gente cayó fulminada y así se puede observar en imágenes grabadas de la época, con las calles verdaderamente alfombradas de cuerpos sin vida. La mañana después. Los supervivientes del desastre, frente a la fábrica de Union Carbide, un día después de la fuga del gas letal. Sus ojos y pulmones han resultado seriamente dañados por la exposición al gas. Los daños a la salud y al medio ambiente Salud Según el director de la fábrica, el escape de MIC tuvo una duración de una hora, frente a las tres horas y media que defienden los afectados. Lo cierto es que la cantidad fugada fue tal que personas que vivían a 10 kms. del foco emisor se despertaron en medio de violentos ataques de tos y principios de asfixia, con los ojos hinchados y vomitando. Y es que, en efecto, como posteriormente informara el Responsable de Salud de Bhopal, N. Nago, el isocianato de metilo ataca a los sistemas respiratorio y circulatorio, con síntomas similares a los de un ataque de asma. Según expertos franceses del centro antitóxico Fernand Widal, la inhalación continuada durante unos minutos del isocianato de metilo provoca la muerte por quemadura química de los pulmones del que lo inhala (muchas víctimas de Bhopal se quejaban de que les ardía el pecho). En dos días ya habían sido hospitalizadas entre 2.000 y 3.000 víctimas en situación crítica; entre 500 personas, según fuentes policiales, y 1.200, según fuentes médicas, habían resultado muertas, y otros 200.000 habitantes habían resultado afectados de consideración. Ante tremendo colapso, 200 médicos junto con cinco toneladas de material sanitario procedentes de Bombay y Nueva Delhi habían sido enviados a la ciudad. En las primeras horas, más de 20.000 personas abandonaron la ciudad. Esta huida a la desesperada y en desbandada provocó numerosos heridos en accidentes de tráfico. Desde los primeros momentos, el hospital Hamidia, de Bhopal, se convirtió en el principal centro receptor de víctimas, pero quedó inmediatamente colapsado. Los afectados por la inhalación de los gases llegaban a los centros hospitalarios echando espuma por la boca y retorciéndose de dolor. Los médicos de guardia del Hamidia activan rápidamente a los forenses y las autoridades movilizan a todos los estudiantes de medicina, a voluntarios y a otros médicos de la región. En total 3.700 médicos según fuentes gubernamentales llegaron a atender a las víctimas durante los primeros días y semanas. Mientras se atiende a los afectados con aplicación de oxígeno y enjuagues con agua, las primeras autopsias revelan que uno de los agentes agresores es el cianuro, uno de los gases en que puede descomponerse el MIC. Los daños a la salud inmediatos y posteriores generados por esta sustancia fueron muy severos. Se ha calculado que la toxicidad de la nube era 500 veces superior al empleado por los alemanes en las cámaras de gas y 150 veces superior al gas mostaza. Esto provocó que, además de las afecciones respiratorias, se observaran también otro tipo de daños muy graves. Muchos quedaron ciegos o sufrieron la destrucción del olfato, oído o tacto. Otros sucumbieron a efectos secundarios neurológicos, inmunológicos, cancerígenos, etc. Por otra parte, muchas mujeres en estado de gestación sufrieron dolorosos abortos espontáneos y otras que dieron a luz en los meses siguientes, o incluso generaciones después, alumbraron hijos con malformaciones congénitas, lo que quiere decir que el accidente de Bhopal provocó también daños genéticos y hormonales. En este sentido, muchas mujeres siguen sufriendo hoy, 17 años después, alteraciones en los períodos menstruales con patologías tales como metrorragias, menorragias y amenorreas. Hay mujeres que nunca han tenido la regla y por el contrario, mujeres que, habiendo tenido la regla anteriormente, dejaron de tenerla (amenorreas); otras sufrieron menstruaciones profusas y prolongadas en sus períodos habituales (menorragias); otras llegaban a tener hasta cuatro y cinco reglas en el mismo ciclo menstrual (metrorragias). Estas disfunciones menstruales no están necesariamente asociadas a la inhalación de gases tóxicos sino más bien, como explica el doctor Fernando Muñoz Ferrer en su libro "Patología de la mujer gaditana durante la catástrofe", al trauma psíquico y la ansiedad que han sufrido al atravesar por una situación de catástrofe repentina. La nube tóxica de Bhopal provocó también daños en los pulmones, hígado, riñones y aparato digestivo. La catástrofe se cobrará entre 16.000 y 30.000 muertos y más de medio millón de afectados. Sólo en la primera semana murieron entre 6.000 y 8.000 pesonas. Una cuarta parte de la población expuesta a los gases venenosos se ha convertido hoy en enfermos crónicos, de los cuales 50.000 han quedado con incapacidad laboral absoluta para el desempeño de cualquier tipo de trabajo. Calaveras empleadas en las investigaciones en el Hospital Hamidia de Bhopal. Los médicos especializados creen que el gas inhalado por la población de Bhopal pudo haber afectado al cerebro. Medio ambiente Igual que el escape de isocianato de metilo de la fábrica de Carbide produjo daños a la salud de las personas, también la vida animal y el medio ambiente sufrieron un serio y prolongado castigo. Animales domésticos de todo tipo perecieron en la catástrofe: caballos, perros, gatos, vacas, búfalos, aves, etc. Como animales domésticos que son, convivían en los mismos espacios que el ser humano, por lo que centenares de cadáveres de estas especies quedaron esparcidos por las calles de Bhopal. Horas y días más tarde, sus cuerpos se descomponían a la intemperie, lo que suponía un doble riesgo para la población superviviente: la posible aparición de una epidemia de cólera y el consumo de carne animal infectada. Por ello, el nueve de diciembre el alcalde de Bhopal, M. K. Bisariya, prohibió la venta de pescado y carne en toda la ciudad. El medio ambiente también recibió un severo impacto. Según Greenpeace, en 1999 siguen contaminadas las aguas de los pozos y la tierra por metales pesados y contaminantes orgánicos persistentes (COPs) y, sin embargo, 5.000 familias siguen bebiendo agua contaminada sin ningún tipo de control o prohibición. La presencia de sustancias tóxicas es 682 veces mayor que la dosis máxima aceptable. Dada la situación, las autoridades indias distribuyen periódicamente agua potable a la población, pero no en cantidad suficiente como para evitar el consumo indiscriminado de los pozos contaminados. Incluso los fondos destinados a la rehabilitación del medio ambiente, fueron desviados por el gobierno de la India para la construcción de caminos, alumbrado de calles y otras infraestructuras fuera de la zona afectada. Los residuos de la fábrica contaminan los suelos y las aguas subterráneas de la comunidad local. Cientos de personas todavía beben y se lavan con las aguas subterráneas contaminadas. La responsabilidad del accidente En la conferencia de prensa convocada por Union Carbide en Danbury (Conneticut), Jackson Browning, Responsable de Seguridad e Higiene de la multinacional, agregó que la fábrica de pesticidas sería reabierta una vez que las causas del escape de gas fueran precisadas con exactitud. Pero, nada más lejos de la realidad; la fábrica jamás sería reabierta, entre otras cosas, por la firme oposición del gobierno indio tras el accidente. Las declaraciones de Browning eran en realidad una cortina de humo para minimizar la catástrofe e inyectar una esperanza de futuro, cuando era conocido que la planta tenía los días contados. Como primera medida legal, las fuerzas de seguridad arrestan a seis altos directivos de la fábrica de Bhopal, entre ellas a su Director, Jagannathan Mukund, el Presidente de Union Carbide India Ltd., Keshub Mahindra y al Director General de esta filial, V. P. Gokhale. Cinco días más tarde también es arrestado su Presidente, Warren Anderson, que había viajado hasta la India para comprobar la magnitud de la catástrofe. Anderson, debido a las presiones diplomáticas y al temor a provocar un conflicto político internacional, es puesto en libertad a las pocas horas bajo una ridícula fianza de 25.000 rupias, es decir, 70.000 pesetas. A todos ellos se les acusa de homicidio por negligencia, homicidio involuntario, responsabilidad solidaria y otros delitos que suman más de siete en total, pero de los que aún no han sido juzgados. Poco después de producirse la fuga tóxica, la autoridades ordenaron precintar las instalaciones de la fábrica y la policía se incauta de los archivos administrativos de la planta. No mucho después, el Primer Ministro de Madhýa Pradesh, Arjun Singh, anuncia que la fábrica no volverá a abrirse. Fue en esos primeros días cuando Warren Anderson intentó visitar la fábrica, impidiéndoselo el gobierno indio. Con objeto de que no se "extravíe" o falsifique ningún documento revelador, la planta seguirá precintada mientras duren las investigaciones. Rápidamente se van conociendo algunos detalles que propiciaron la tragedia. En las conferencias de prensa de Danbury, Union Carbide reconoce que la fábrica de Bhopal no contaba con las sofisticadas medidas de seguridad de su homóloga de Virginia. También sale a la luz pública que las labores de limpieza causantes del fatal accidente la llevó a cabo personal sin cualificar, en ausencia de los responsables técnicos. La responsabilidad del accidente quedó claro desde el primer momento. No obstante, Carbide intentó culpar a uno de sus empleados indios de sabotaje e incluso un dirigente Sij exiliado en el Reino Unido llegó a acusar al KGB soviético de acto de sabotaje. Ninguna de ambas inculpaciones prosperaron y Union Carbide aceptó finalmente su responsabilidad. Shakeel Quereshi pertenecía al turno responsable de la fábrica de Union Carbide la noche del 2 al 3 de diciembre de 1984. “Yo soy uno de los testigos y uno de los acusados en este caso. El desastre se desarrolló ante mis ojos. Pero el hecho es que mi vida está destrozada y aún así me tratan como si fuese culpable. Yo estuve expuesto a la fuga de gas MIC en la fábrica y he sobrevivido gracias a una elevada dosis de esteroides y fuerza de voluntad”. La "Operación Fe" El accidente químico de Bhopal liberó a la atmósfera 42 toneladas de isocianato de metilo contenidas en una de las tres cisternas de la fábrica, pero aún quedaban intactas otras dos cisternas conteniendo 10 y 1 toneladas de MIC respectivamente, las cisternas E-611 y E-619. Esta cantidad continuaba siendo un serio peligro, como desgraciadamente había quedado demostrado, y había que deshacerse de ellas. Se estudian varias formas como el almacenamiento en los habituales bidones de 55 galones, la inertización con sales, la incineración... Pero la única manera segura era transformándolo en otra sustancia inocua, es decir, produciendo SEVIN. Sería la última vez que la fábrica de Bhopal fabricaría pesticidas, pero para ello hubo que someter a la instalación a profundas reparaciones y una meticulosa puesta a punto que apenas dura cinco días. Mientras la agencias de información india UNI y TPI publican los últimos datos de la tragedia (2.500 muertos, oficialmente 1.600, 200.000 afectados, 4.000 enfermos graves...) se hacen público el objetivo y los preparativos de la "Operación Fe". Ello genera una alarma social de tal magnitud que más de 250.000 personas abandonaron la ciudad a bordo de cualquier cosa que pudiera llamarse medio de transporte. Hasta los techos de los vagones de los trenes estaban atestados de personas que huían de un peligro potencial, aunque más bien lo hacían de un recuerdo catastrófico imborrable. Múltiples rostros humanos se asomaban por cada una de las ventanillas de los autobuses para tomar aire y saludar a sus familiares y a los medios de comunicación que estaban allí apostados. Miedo y éxodo; Bhopal se convierte en una ciudad fantasma. Entre impresionantes medidas de seguridad y multitud de observadores, el 16 de diciembre comienza la operación. Helicópteros del ejército equipados con depósitos de agua y numerosos efectivos de bomberos provocan una lluvia artificial en torno a la fábrica. Este procedimiento contribuiría a abatir la nube tóxica en caso de que se produjera alguna fuga. Pero no ocurrió. La conversión del MIC en SEVIN es todo un éxito y el primer día se generan 3 toneladas de pesticida sin ningún tipo de contratiempo. El resto del operativo se prolonga sólo dos días más; el 19 de diciembre se da por concluida la "Operación Fe" y 200.000 habitantes comienzan a regresar a sus hogares. La fábrica de Bhopal ha quedado lista para su desmantelamiento total. Miles de personas marcharon el 2 de diciembre en Bhopal, India, en el vigésimo aniversario del desastre en la planta de pesticidas de la empresa norteamericana Union Carbide. Reclamaciones e indemnizaciones Como es práctica común en este tipo de siniestros y en aras de evitar un largo proceso judicial, con el consiguiente perjuicio de los afectados, Union Carbide Corporation acordó con el gobierno indio una compensación por los daños que ascendió a 470 millones de dólares, unos 80.000 millones de pesetas. Esta cifra, seis veces inferior a la exigida por los demandantes, tomó como referencia los 3.828 fallecidos oficiales, cuando los forenses de Bhopal habían practicado 4.950 autopsias en los primeros 5 ó 6 meses siguientes al accidente. El pago se efectuó directamente al gobierno, que sería el encargado de tramitar las reclamaciones y distribuir las indemnizaciones. Esta "liquidación" llevaba implícita la renuncia del gobierno a cualquier otra reclamación futura por vía judicial. La malversación del dinero aportado por Union Carbide tuvo dos consecuencias: que los afectados recibieran una cantidad irrisoria como indemnización y que parte de los fondos se derivaran para obras públicas e infraestructuras que nada tenían que ver con la catástrofe. Alrededor del 30% de las demandas por lesiones y el 20% de las demandas por muerte (3.891 de 15.158) han sido rechazadas. Los beneficiarios de las reclamaciones cobraron tarde y mal. En los casos de fallecimiento de la víctima, los damnificados cobraron como compensación unas 67.267 rupias de media (cerca de 300.000 pesetas) por 11.267 muertes contabilizadas; el importe para los casos de lesiones se redujo a algo menos de la mitad. Los daños causados a la salud mental de los supervivientes no fueron considerados motivo de resarcimiento económico así como tampoco los hijos de las mujeres expuestas a los gases y que sufren retardo en el crecimiento físico y mental. Los manifestantes exigen justicia para Warren Anderson, antiguo director ejecutivo de Union Carbide. Anderson se evade en Estados Unidos de los crímenes cometidos en Bhopal. El libro "Era medianoche en Bhopal" En 2001, cuando se cumplen 17 años del accidente químico de Bhopal, el escritor Dominique Lapierre y el periodista Javier Moro publican el libro Era medianoche en Bhopal (Editorial Planeta, 1ª ed. marzo de 2001), un minucioso relato de la tragedia, empleando como eje a una de las familias de chabolistas afectadas por la nube tóxica que acabó con la vida de miles de seres humanos el 3 de diciembre de 1984. Era medianoche en Bhopal es el producto de un magnífico, profundo y dificultoso trabajo de investigación que tiene en cuenta el desarrollo cronológico de los acontecimientos que derivaron en la catástrofe, el entorno social y cultural en que ésta se produce y las consecuencias inmediatas y posteriores que representó para una comunidad de un millón de habitantes en un país como la India. Esta obra es, por otra parte, un grito de alarma y una ejemplificada advertencia de lo que representan los avances industriales y sus potenciales efectos perniciosos sobre las personas y el medio ambiente, en un mundo donde no en todas partes la vida humana y el entorno natural no tienen, al parecer, el mismo valor. Por último, Era medianoche en Bhopal es una reclamación moral de justicia en nombre de los cientos de miles de afectados por la fuga de un gas mortal originada por las antiguas instalaciones de Union Carbide en Bhopal. Como lección magistral de solidaridad, los autores se han implicado en la reparación de los daños y financian con el fruto de su trabajo varias acciones humanitarias en Bhopal. Al comprar este libro, el lector colabora en la financiación de una clínica ginecológica que Dominique Lapierre creó para las víctimas más necesitadas. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Fuente: http://www.proteccioncivil-andalucia.org/Documentos/Bhopal.htm#MIC ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Toda la historia y los datos de uno de los equipos más grandes de la historia en todo el mundo . • Temporadas en 1ª (Premier League): 79. • Temporadas en 2ª (1st Division): 0. • Temporadas en 3ª (2nd Division): 0. • Mayor goleada conseguida en campeonatos nacionales: Manchester United FC 10 - Wolverhampton Wanderers 1 (1st Division, 1892). • En torneos internacionales: Manchester United FC 10 - R.S.C. Anderlecht 0 (Liga de Campeones de 1956). • Mayor goleada encajada en campeonatos nacionales: Manchester United FC 0 - Blackburn Rovers F.C. 7 (1st Division, 1926). • Mejor puesto en la liga: 1º • Peor puesto en la liga: 22º • Máximo goleador: Bobby Charlton, 199 goles en liga desde 1956 hasta 1973. • Más partidos disputados: Bobby Charlton (754 partidos). • Entrenadores importantes: Sir Alex Ferguson, Matt Busby. Historia - Primeros Años: El club fue creado como Newton Heath (Lancashire & Yorkshire Railway) (Newton Heath (L&YR) acortado) por un grupo de trabajadores ferroviarios de Manchester en 1878. El nombre pronto fue acortado a Newton Heath, y comenzaron a ser conocidos localmente como 'The Heathens'. Fueron miembros fundadores de la Football Alliance en 1889, y la unieron con la Football League en 1892. El club afrontó la bancarrota en 1902, siendo rescatado por John Henry Davies del cual se dice que conoció al club por que su perro se escapó a los entrenamientos del Newton Heath y el fue quién pagó las deudas del equipo y cambió el nombre a Manchester United, además de cambiar los colores de oro y verde. Con su nuevo nombre, ganaron la liga en 1908 y la FA Cup el 26 de abril de 1909 contra el Bristol City en Crystal Palace. Con la ayuda financiera de Davies, el United se mudó de Bank Street a un nuevo estadio en Old Trafford en 1910. Ganaron la liga por segunda vez en 1911. - Los Años de Busby: Matt Busby fue nombrado entrenador en 1942, y realizó un trabajo por entonces inaudito al hacer que los jugadores realicen tareas administrativas. Fue un éxito inmediato, con el club finalizando segundo en 1947 y ganando la FA Cup en 1948. Busby adoptó la política de hacer jugar a los juveniles siempre que sea posible. El United ganó la liga en 1956 con una edad media en la plantilla de 22 años. Esta política se ha hecho ahora fundamental en el éxito de los equipos. A la temporada siguiente, se llevaron de nuevo la liga y finalizaron subcampeones de la FA Cup tras perder con el Aston Villa en la final. También se convirtieron en el primer equipo inglés en competir en la Copa de Europa, siendo eliminados en las semifinales. Matt Busby - Tragedia de Munich (1958): La tragedia golpeó duramente al equipo la temporada siguiente, cuando el avión que los transportaba a casa tras un encuentro europeo se estrelló en Múnich, matando a ocho jugadores y a otros quince pasajeros. Mientras Busby se recuperaba de las heridas, Jimmy Murphy tomó las riendas del equipo, y el United continuó jugando por entonces con un equipo provisional, con el que logró jugar cara a cara al AC Milan en las semifinales de la Copa de Europa, ganándoles 2-1 en la ida aunque luego serían eliminados. Tras la desgracia, llegaron a la final de la FA Cup, perdiéndola con el Bolton Wanderers. Busby empezó a reconstruir el equipo en los años 1960s, fichando a jugadores como Denis Law y Pat Crerand. Ganaron la FA Cup en 1963, la liga en 1965 y 1967, y la Copa de Europa en 1968, siendo el primer conjunto inglés en hacerlo. En esos años el equipo contaba con tres Balones de Oro: Bobby Charlton, Denis Law y George Best. Busby renunció en 1969 siendo reemplazado por Wilf McGuinness, antiguo jugador del United y entrenador del equipo de reservas. Placa Conmemorativa - 1969-1986: El equipo luchó para reemplazar a Busby, y el equipo contó con Wilf McGuinness y con Frank O'Farrell, antes de contratar como entrenador a Tommy Docherty en 1972. Docherty salvó al equipo del descenso esa temporada, pero descendió en 1974. El ManU ascendió en su primer intento y llegaron a la final de la Copa de Inglaterra en 1976, pero fueron derrotados por el Southampton FC. El Manchester llegaría a la nuevamente a la final en 1977, derrotando al Liverpool FC. A pesar de los grandes éxitos, y su popularidad con los aficionados, Docherty fue despedido después de la final cuando se supo que tenía un romance con la esposa del fisioterapeuta. Dave Sexton fue el encargado de reemplazar a Docherty como entrenador en el verano de 1977, e hizo que el equipo jugara con una formación mucho más defensiva. Este estilo era impopular entre los aficionados, quienes estaban acostumbrados al estilo ofensivo de Docherty y de Bubsy, y después de no haber ganado ningún trofeo, Sexton fue despedido en 1981, a pesar de ganar su últimos siete partidos. Sexton fue reemplazado por Ron Atkinson quien inmediatamente rompió el récord de transferencias británico al contratar a Bryan Robson del West Bromwich Albion. También se contratarían a otros nuevos jugadores como Jesper Olsen y Gordon Strachan, que jugarían junto con Norman Witheside y Mark Hughes, ambos jugadores provenientes de las inferiores del club. El United ganaría la Copa de Inglaterra en 1983 y en 1985 y eran los favoritos para ganar la Football League First Division en la temporada 1985-86 después de ganar sus diez primeros partidos, llevando diez puntos de ventaja sobre sus rivales desde octubre. El equipo luego decayó y terminó la temporada en cuarto lugar. El mal juego continuó a la temporada siguiente, y con el United al borde la zona de descenso de la liga, Atkison era removido de su puesto. Tommy Docherty - La era de Alex Ferguson: Alex Ferguson llegó del Aberdeen FC para substituir a Atkinson y guió al equipo a la 11º posición al final de la temporada. La temporada siguiente (1986-87), el equipo acabaría en segundo lugar, con Brian McClair convirtiéndose en el primer jugador en anotar más de veinte goles en una temporada después de George Best. Sin embargo, el Manchester United decepcionaría en las dos temporadas siguientes, y muchos de los jugadores traídos por Ferguson no alcanzaron las expectativas de los aficionados. Había una esperanza de que Alex Ferguson sería despedido al principio del año 1990, pero una victoria en la tercera ronda de la FA Cup sobre el Nottingham Forest mantendría al entrenador a su puesto y llevaría a su equipo a ganar la competición ese mismo año, derrotando al Crystal Palace en la final. El Manchester ganaría la Recopa de Europa la temporada 1990-91, derrotando en la final al campeón español FC Barcelona, pero en la temporada siguiente vendría una gran decepción al dejar escapar el título de liga en favor de sus rivales, el Leeds United. Mientras tanto en 1991 el club había entrado en la Bolsa de Valores de Londres con una avalúo de £18 millones. La llegada de Éric Cantona en noviembre de 1992 proporcionó la chispa crucial para el Manchester United, y mezclándolo con el experimentado talento de jugadores como Gary Pallister, Denis Irwin y Paul Ince, así como de nuevos talentos como Ryan Giggs, Paul Scholes finalizaron la temporada 1992-93 como campeones de la liga por primera vez desde 1967. Ganaron el "doble" (la liga y la copa), por primera vez, en la temporada siguiente, añadiendo la contratación de Roy Keane, proveniente del Nottingham Forest, quien se convertiría en el capitán del equipo. El 20 de agosto de 1994, llegaría una mala noticia para el club cuando muere el legendario entrenador y presidente del club Matt Busby. En la temporada 1994-95, Cantona recibiría ocho meses de suspensión por saltar a la audiencia y patear a Matthew Simmons, partidario del Crystal Palace, por abuso racial, en un partido del Manchester en Selhurst Park. Empatando su último partido de liga y perdiendo con el Everton FC en la final de la FA Cup, el United quedó como subcampeón de las dos competiciones. Por el resultado obtenido Ferguson fue criticado por vender a jugadores claves del equipo y reemplazarlos por jugadores provenientes de las inferiores del club, como David Beckham, Gary Neville, Phil Neville y Paul Scholes. Estos nuevos jugadores, algunos ya convertidos en seleccionados nacionales de la selección de fútbol de Inglaterra, llevaron al United a ganar el doble nuevamente (la liga y la copa) en la temporada 1995-96. Esta fue la primera vez que un club inglés ganaba el doble dos veces en su historia. El Manchester ganó la liga nuevamente en 1997, y Éric Cantona anunció su retiro del fútbol a la edad de 30 años. A la temporada siguiente terminaron segundos tras el Arsenal FC. Alex Ferguson - El Trébol (1998-99): La temporada 1998-99 fue la mejor temporada de un equipo de fútbol inglés. El equipo se convirtió en el primer y único equipo en ganar El trébol (ganar la FA Premier League, la FA Cup y la Liga de Campeones de la UEFA en una misma temporada). Manchester United ganó el título de la Premier League en la última fecha, luego de derrotar al Tottenham Hotspur por 2-1. Ganar la Premier League era sólo la primera parte del trébol, parte que fue descrita por el entrenador Alex Ferguson como la más difícil. En la final de la FA Cup derrotaron al Newcastle United por 2-0, con goles de Teddy Sheringham y Paul Scholes. En el último partido de la temporada, la final de la Liga de Campeones de la UEFA 1998-99, el Manchester derrota al Bayern Munich en la que es considerada en una de las más grandes finales que se hayan jugado en la historia del fútbol. Después de ir perdiendo con un gol de tiro libre de Mario Basler a los seis minutos de juego y de que el Bayern estrellara dos potentes tiros en el vertical derecho y el horizontal de la porteria defendida por Peter Schmeichel, el Manchester consigue anotar dos goles consecutivos en los últimos tres minutos del partido; el primer gol fue de Teddy Sheringham al minuto 90´35´´, y el segundo de Ole Gunnar Solskjær al minuto 92´17´´ de juego, ambos goles convertidos tras sendos ´tiros de esquina´ servidos por David Beckham, esta increible Final terminaria a los 93´35´´. Después de eso Alex Ferguson fue hecho caballero con la Orden del Imperio Británico por sus servicios al fútbol inglés. Esta campaña se vio coronada el 30 de noviembre de 1999, fecha en que se disputo la Copa Intercontinental de ese año, torneo de clubes que enfrentaba año a año al campeón de Europa (Liga de Campeones) con el campeón de Sudamérica (Copa Libertadores), el ganador de este enfrentamiento se coronaba oficialmente como "campeón del mundo", por ser la instancia más alta a la que podía llegar un club de fútbol. En esa ocasion se enfrentaron el Manchester United por Europa con el Palmeiras de Brasil por Sudamérica, en partido unico jugado en el Estadio Nacional de Tokio; Manchester United se alzó con la victoria al vencer al Palmeiras por 1-0, gracias a un gol de Roy Keane en el minuto 35, ante 53.000 espectadores. Plantel del Manchester en 1998 - Después del Trébol: El Manchester United ganó la liga en los años 2000 y 2001, pero la prensa vio esto como un fracaso, por no volver a conseguir nuevamente la Copa Europea. Ferguson adoptó una táctica más defensiva para hacer al United más difícil de ser derrotado en Europa, pero este cambio no tuvo un gran éxito y el Manchester terminó en 3º lugar en el año 2002. Ganaron nuevamente la liga en la temporada 2002-03 y comenzaron la siguiente temporada bien, pero empezaron a decaer cuando Rio Ferdinand recibió ocho meses de suspensión por dopaje. El club ganó la FA Cup el año 2004, al derrotar al campeón de liga ese año en las semifinales, el Arsenal FC, y luego en la final derrotar al Millwall FC. La temporada 2004-05 se caracterizó por falta de goles, mayoritariamente producida por la lesión del goleador del equipo Ruud van Nistelrooy, y el club terminó en 3º lugar esa temporada. También esa temporada perdieron "el premio de consuelo", la Copa de Inglaterra, también llamada FA Cup, al ser derotados en la final por penales ante el Arsenal. Fuera del campo de juego, la historia principal era la posibilidad de que el equipo fuera comprado y al final de la temporada, el hombre de negocios de Tampa, Malcolm Glazer, adquirió una parte importante del club. En la temporada 2005-06, con el mediocampista Roy Keane dejando el club para irse al Celtic FC, el equipo perdió la oportunidad de pasar a la fase de eliminación directa de la Liga de Campeones de la UEFA, por primera vez en una década, después de perder con el SL Benfica. El ánimo del equipo subió cuando ganaron la Football League Cup, más conocida como la Carling Cup, al derrotar a la final al recién ascendido Wigan Athletic por 4-0. El United también aseguró su paso directo a la UEFA Champions League al quedar en 2º lugar en la liga después de ganarle por 4-0 al Charlton Athletic. Al final de la temporada, el delantero Ruud Van Nistelrooy abandonó la disciplina del Manchester United para firmar por el Real Madrid. Durante la temporada 2006-07 el United se coronó campeón en la FA Premier League al conseguir seis puntos más que el segundo, Chelsea FC; mismo equipo que lo derrotó por 1-0 en la final de la FA Cup; y en la Liga de Campeones de la UEFA ya ha sido eliminado en semifinales por el AC Milan, después de una espectacular victoria, por 3-2 en el partido de ida y una posterior derrota 0-3 en la vuelta en Italia. Queda frustrado el sueño de repetir el trébol de 1999. De esta forma se puede decir que la era de Fergusson continúa, siendo el entrenador que más tiempo lleva dirigiendo a un club al máximo nivel de competición. Estadio El estadio Old Trafford (llamado El teatro de los sueños por Bobby Charlton) se encuentra en Trafford, (condado del Gran Manchester), y ha sido el hogar del Manchester United desde 1910. Fue bombardeado en 1941, forzando al equipo a compartir el estadio del Manchester City F.C. (Maine Road) hasta que la reconstrucción terminó en 1949. Tiene un aforo de 76.000 espectadores, tras la remodelación que concluyó a finales de la temporada 2005-06. En el primer partido de liga de la temporada (06/07) se ha batido el record absoluto de asistencia a un partido de la Premier League, con un total de 75.115 espectadores, que presenciaron la clara victoria por 5-1 del United frente al Fulham FC. Estadio Old Trafford Uniforme Uniforme titular: Camiseta roja, pantalón blanco, medias negras. Uniforme alternativo: Camiseta blanca, pantalón negro y medias blancas. Tercer uniforme: camiseta azul, pantalón azul y medias azules. Uniforme Titular Jugadores - Plantilla Actual: 1. Edwin van der Sar (Holandés) 2. Gary Neville (c) (Inglés) 3. Patrice Evra (Francés) 4. Owen Hargreaves (Inglés) 5. Rio Ferdinand (Inglés) 6. Wes Brown (Inglés) 7. Cristiano Ronaldo (Portugués) 8. Anderson (Brasileño) 9. Louis Saha (Francés) 10. Wayne Rooney (Inglés) 11. Ryan Giggs (Galés) 12. Ben Foster (Inglés) 13. Ji-Sung Park (Coreano) 15. Nemanja Vidić (Serbio) 16. Michael Carrick (Inglés) 17. Nani (Portugués) 18. Paul Scholes (Inglés) 19. Gerard Piqué (Español) 21. Dong Fangzhuo (Chino) 22. John O'Shea (Irlandés) 23. Jonny Evans (Irlandés) 24. Darren Fletcher (Escocés) 25. Daniel Simpson (Inglés) 26. Phillip Bardsley (Inglés) 27. Mikaël Silvestre (Francés) 28. Darron Gibson (Irlandés) 29. Tomasz Kuszczak (Polaco) 30. Lee Martin (Inglés) 32. Carlos Tévez (Argentino) 33. Chris Eagles (Inglés) 39. Fraizer Campbell (Inglés) - Balones de Oro: • Denis Law - 1964 • Bobby Charlton - 1966 • George Best - 1968 Denis Law - Más Partidos en el Manchester: 1. Sir Bobby Charlton: 759 partidos (1954 - 1973) 2. Ryan Giggs: 719 partidos (1990 - presente) 3. Bill Foulkes: 688 partidos (1952 - 1970) 4. Gary Neville: 540 partidos (1992 - presente) 5. Alex Stepney: 539 partidos (1966 - 1978) Bobby Charlton - Más Goles en el Manchester: 1. Sir Bobby Charlton: 249 goles (1954 - 1973) 2. Denis Law: 237 goles (1962 - 1973) 3. Jack Rowley: 212 goles (1937 - 1955) 4. Dennis Viollet: 179 goles (1949 - 1962) 4. George Best: 179 goles (1963 - 1974) George Best Títulos - Torneos nacionales: Football League First Division/FA Premier League (16): 1907-08, 1910-11, 1951-52, 1955-56, 1956-57, 1964-65, 1966-67, 1992-93, 1993-94, 1995-96, 1996-97, 1998-99, 1999-00, 2000-01, 2002-03, 2006-07 Copa de Inglaterra (11): 1908-09, 1947-48, 1962-63, 1976-77, 1982-83, 1984-85, 1989-90, 1993-94, 1995-96, 1998-99, 2003-04 Football League Cup (2): 1991-92, 2005-06 Community Shield (16): 1908, 1911, 1952, 1956, 1957, 1965, 1967, 1977, 1983, 1990, 1993, 1994, 1996, 1997, 2003, 2007 Football League Second Division (2): 1935-36, 1974-75 - Torneos internacionales: Copa Intercontinental (1): 1999 Copa de Europa/Liga de Campeones de la UEFA (2): 1967-68, 1998-99 Recopa de Europa (1): 1990-91 Supercopa de Europa (1): 1991 Página Oficial http://www.manutd.com ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Manchester_United ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------