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Los super chinos van por más: lanzarán marca propia y hasta una tarjeta de crédito Publique su comentario Ofrecerán quince líneas de comestibles como harinas, fideos y aceite con precios hasta un 10 por ciento más baratos de los que ostenta la competencia Arroz, harina y azúcar. Dulce de leche, tallarines y aceites. Enfocados en pisar con mayor fuerza en el escenario comercial local, los supermercados chinos se aprestan a competir con productos propios no sólo en sus propias góndolas sino también en las estanterías de los autoservicios barriales de Buenos Aires y todo el interior de la Argentina. La decisión representa el segundo movimiento de una estrategia que tuvo su primer paso el año pasado, cuando los puntos de venta nucleados en la Cámara de Autoservicios y Supermercados Propiedad de Residentes Chinos de CABA y GBA (Casrech) concretaron la compra de la firma dueña de la marca láctea Gándara. Mediante esa operación, que incluye el control de las plantas de la compañía en Lezama y Chascomús, los empresarios asiáticos se aseguraron el dominio de etiquetas y productos tradicionales como el dulce de leche y la manteca Gándara, los postres Sandy o el queso Saavedra. Ahora, los mismos capitales preparan el lanzamiento, para mediados de este año, de alrededor de 15 marcas de comestibles con precios hasta un 10% más baratos de los que ostenta la competencia en artículos como harinas o fideos. En paralelo, los supermercados chinos acaban de cerrar un convenio con la tarjeta de crédito Italcred mediante el cual, a partir de este mes, los clientes de estos comercios accederán a descuentos de un 10% en sus compras. El acuerdo en cuestión representa un anticipo de lo que será otra gran jugada de los empresarios orientales a partir del segundo semestre del año: el lanzamiento de su propio plástico. “Vamos en esa dirección desde hace un tiempo, pero damos por descontado que haremos realidad nuestra propia tarjeta de crédito antes de diciembre”, aseguró a iProfesional.com Miguel Calvete, secretario general de Casrech. “Mientras tanto, durante abril comenzaremos a ofrecer el servicio con Italcred. Esto a la par de las nuevas aperturas que estamos realizando en diversos puntos de la Patagonia y también en otros lugares del interior del país”, añadió. En esa dirección, el ejecutivo aseguró que los supermercados chinos siguen abriendo en la Argentina a razón de “13 bocas de ventas por mes”. “Hoy Casrech representa a casi 5.000 autoservicios. Ahora estamos abriendo en Río Cuarto, San Nicolás, en ciudades del interior de Tucumán, y viendo locales en Río Turbio y Río Gallegos. Si resolvemos la logística en el Sur, sumaremos más sucursales en esa zona”, dijo. Pero la expansión de estos comercios no se ajusta sólo a la geografía nacional. Por el contrario, desde Casrech también se promueve el desembarco y accionar del supermercadismo chino en países de la región y el mundo como Brasil, Chile o España. “Ahora estamos planificando una visita a Venezuela, que coincide con la presencia del presidente de China, Hu Jintao, para ver el desarrollo en ese país. La idea es ir pisando más fuerte en ese destino, al igual que en Brasil, donde tenemos presencia a través de la Asociación de Comerciantes Chinos”, comentó Calvete. Según indicó el ejecutivo, Casrech coordina la evolución de los autoservicios orientales en plazas como Santiago de Chile, Guayaquil y Quito (Ecuador), y Perú. “En España, en cambio, tenemos representación a través de la Asociación de Comerciantes de Madrid. En ese país ya contamos con más de 1.100 comercios”, precisó. Producto oriental Con relación a la evolución de las marcas que, en la segunda parte del año, los supermercados chinos lanzarán al mercado local, Calvete sostuvo que “los productos llegan tras diversas asociaciones que logramos en estos últimos tiempos con molinos harineros, arroceros, y cooperativas azucareras de Tucumán”. “Esos establecimientos nos proveían el 80% de los productos hace unos años. Luego nosotros comenzamos a financiar operaciones, y finalmente nos decidimos por tener participación societaria en esas empresas. Bueno, ahora a través de esa herramienta podremos llegar al comercio minorista del país”, agregó. La decisión de atacar comercialmente a los autoservicios barriales parte de los resultados de una evaluación realizada por el capital oriental. De acuerdo a Casrech, el 70% de los consumidores de la Argentina continúa eligiendo comercios barriales a la hora de concretar el grueso de sus compras domésticas. “Apuntamos a ganar esa clientela, que en definitiva no compra en los supermercados de grandes superficies. A través de marcas de arroz, harinas, azúcar y fideos, además de los aceites, confiamos en que podemos crear ofertas con precios hasta 10% por debajo de los valores de artículos similares”, expresó. ¿Cuándo llegarán al mercado estos productos? Calvete señaló que las primeras tandas llegarán a los puntos de venta de Capital Federal, el conurbano, Rosario, Mar del Plata y La Plata a partir de la segunda mitad del año. “Luego se irán agregando al resto del país. Córdoba, Tucumán, Salta, Mendoza y Neuquén son provincias donde instalaremos nuevas sucursales. Si resolvemos la logística, también tendremos inauguraciones en Río Turbio, Río Gallegos, y quizá también algún comercio más en Bariloche”, apuntó. Características del fenómeno chino La participación en ventas de los autoservicios chinos llegó al 37% durante 2009, según explicó a iProfesional.com Guillermo Neveu, director de NCC Consultores de Negocios. El acierto estuvo en reconocer rápidamente el cambio que tuvo el consumidor, que empezó a refugiarse en formatos de cercanía que le aseguraban precio y variedad. Por otro lado, lo notable de su posicionamiento es cómo le han ganado terreno a los grandes formatos, como los supermercados que, desde el año 2001, perdieron más de 10 puntos en manos de los espacios chicos, cayendo de 48 a 35 por ciento. Según explico Pablo Pyzyk, gerente de Retail Service de Nielsen, después de la crisis de 2001 el canal supermercadista comenzó a perder protagonismo, que lo ganó especialmente el de autoservicios y, en segunda medida, el tradicional. “Al consumidor, en un contexto complicado, como el que se vivió hace ocho años, se lo capta rápidamente con el formato de conveniencia, tal como sucede con los autoservicios", explicó el directivo. Además, hay que destacar que tal comportamiento no sólo se sostuvo, sino además se incrementó, aún sin contar con los megadescuentos ofrecidos por las grandes cadenas. En cuanto a la penetración por segmento socioeconómico, la virtud de los comercios orientales radica en que han logrado una distribución muy similar entre el público de los niveles altos, medios y bajos, con poco más de 30% de mercado en cada segmento. El estilo de trabajo como clave El crecimiento de estos comercios tiene que ver, entre otras cosas, con su particular cultura y sentido del trabajo. Según fuentes del sector consultadas por iProfesional.com, el ahorro en costos que tienen los comerciantes chinos les permite ser competitivos en precios y continuar con sus planes de expansión, a pesar de la crisis. Esto tiene que ver con la administración de los puntos de venta que, en general, está en manos de los mismos dueños y familiares. Trabajan un promedio de 14 horas diarias, algo que sería muy costoso sostener con empleados. Por otro lado, los mismos locales que alquilan para instalar el negocio suelen utilizarlos como vivienda, para lograr así una importante reducción de gastos. Incluso, una parte del espacio, en general el destinado a la venta de carnes, frutas o verduras, suelen sub-alquilarlo a terceros, para así recuperar parte del costo de la locación. fuente:http://rrii.iprofesional.com/notas/96746-Los-super-chinos-van-por-mas-lanzaran-marca-propia-y-hasta-una-tarjeta-de-credito.html

Con escándalo y violencia, los estudiantes de la FUBA lograron impedir que reasuma el Rector Activistas de organizaciones de izquierda y de grupos estudiantiles irrumpieron en el acto e impidieron que Rubén Hallú reasuma como máxima autoridad de la Universidad de Buenos Aires. Hubo forcejeos y acciones violentas contra el rector La reasunción de Rubén Hallú como rector de la UBA se vio frustrada por serios incidentes generados por estudiantes de la FUBA, que irrumpieron en el Salón de Actos de la Facultad de Derecho. La ceremonia de asunción estaba prevista para las 11, pero antes de comenzar, algunos manifestantes se acercaron con pancartas al lugar donde permanecía Hallú, que tuvo ser defendido por numeroso personal de seguridad. Hallú, quien asumió su primer mandato al frente de la UBA en diciembre de 2006 en medio de una crisis institucional sin precedentes, fue reelecto en su cargo el año pasado. Por su parte, Itai Hagman, presidente de la FUBA, dijo que "muchos sectores de la universidad comparten el motivo de la movilización", pero "muchos grupos de presión actúan en contrario". En declaraciones televisivas, el dirigente estudiantil acusó a las autoridades de la UBA de "sacar tajada de una caja negra generada por aportes privados", mientras que "los techos se caen sobre los estudiantes y muchos docentes trabajan y no cobran". fuete: http://www.infobae.com/politica/510959-101275-0-Con-escandalo-y-violencia-los-estudiantes-la-FUBA-lograron-impedir-que-reasuma-el-Rector

Ricardo Alfonsín se mostró exultante de cara al futuro de la UCR y hasta apostó que \"nos van a acompañar los peronistas de Perón y Evita también, que empiezan a entender que estamos mejor preparados para gobernar\" \"Vamos a ganar las elecciones en 2011, y nos van a acompañar los peronistas también, los peronistas de Perón y Evita, que empiezan a comprender que estamos mejor preparados para gobernar y además estamos más comprometidos con la defensa de los intereses de los sectores más necesitados. Y nos van a volver a acompañar los independientes y los peronistas en el 2015\", expresó el hijo del ex Presidente, posible candidato a la presidencia de la UCR. Esto lo señaló el diputado nacional Ricardo Alfonsín, en un acto realizado ayer en el Ateneo Moisés Lebensohn, del barrio de Palermo. \"No solamente son millones los que padecen la pobreza, sino que también hay vastos sectores de la clase media que ven con temor e incertidumbre el futuro, el de ellos y el de sus hijos, porque no saben si no se producirá un fenómeno histórico inverso en la Argentina, si no pasaremos de \'m\'hijo el doctor\' a \'mi abuelo el doctor\'\", continuó el diputado nacional bonaerense. \"Por eso hay que terminar con el miedo y la angustia en la Argentina. Ya no es la angustia de la muerte, de la cárcel o de la persecución, es la angustia de la pobreza, la inseguridad de no saber qué puede ser de uno en el futuro”, agregó Alfonsín. El vicepresidente de la Cámara de Diputados insistió en que “otra Argentina es posible. No es tan difícil lograr superar las actuales circunstancias y poder vivir una Argentina desde la cual veamos este presente como una verdadera pesadilla que habremos dejado atrás. Debemos alcanzar una situación en la cual nos parezca natural que cada hombre y cada mujer tenga trabajo en la argentina, que cada chico tenga derecho y ejerza el derecho a la educación”. Ricardo Alfonsín participó de un acto organizado por la Corriente Progresista de la UCR porteña y el Centro de Estudios para una Política Socialdemócrata Gabriela González Gass, del que participaron más de 250 militantes y dirigentes de la UCR porteña. fuente;http://www.infobae.com/politica/512263-101275-0-Ganaremos-2011-y-2015

La familia de Nazarena Vélez le hace juicio al conductor del auto A pocos días del fatídico accidente que le costara la vida a Jazmín, la hermana de Nazarena Vélez; la familia de la vedette decidió iniciar acciones legales contra Martín Amato, el conductor del vehículo en el que viajaba la joven de 21 años junto a tres amigos. “Por ahora sólo han iniciado acciones penales y no hay indicios de que vayan a llevar a cabo acciones civiles, aunque tienen todo el derecho de hacerlo”, explicó José Vera, el abogado que representa a la familia a la revista Pronto. Con el objetivo de conocer todos los detalles que facilitaron que el choque se convirtiera en tragedia, el abogado explica que los querellantes quieren llevar a fondo una investigación esclarecedora. “El delito está y es homicidio culposo. Pero es habitual que los padres quieran saber bien cómo perdió la vida un hijo. Bajo qué condiciones falleció la joven es algo que lo va a determinar la autopsia. Luego, habrá que ver si corresponde o no la aplicación de una pena que, de alguna manera, va a ser de cumplimiento efectivo”, agregó el abogado. Si Amato estaba en estado de ebriedad será, según las palabras de Vera, sólo un atenuante aunque la pena es excarcelable. “Así se tratase de un mayor, tampoco habría pena efectiva. La pena del delito es totalmente excarcelable, incluso si se llega a determinar que manejaba en estado de ebriedad, aunque esto no se pudo comprobar ya que todavía no están los resultados de las pericias”, aclaró. El atenuante del alcohol no es tan fuerte como el del registro B1, que no le permitía manejar en autopistas, lugar en el que se efectuó el choque. “El registro posee determinadas restricciones, entre las cuales se encuentra la de circular por autopistas. En principio, podríamos advertir que el fallecimiento se produce por impericia del manejo, pues lo que narra Giselle, quien iba con Jazmín, es que cuando el conductor pierde el control del auto, en lugar de frenar, aceleró. Esto deja a las claras la falta de experiencia”, advirtió Vera. Aunque todavía no se conoce el resultado de las pericias correspondientes, el abogado asegura que todo indica que Jazmín viajaba sin el cinturón de seguridad esa madrugada. “Igualmente –relativiza el abogado-, acá la única responsabilidad sigue siendo del conductor. A lo sumo, le atenuarían la pena que le cabría en caso de que se lo encuentre culpable”, finalizó.

partir de mayo, los propietarios de los sitios de subastas online deberán retener hasta un 3% en Ingresos Brutos a los vendedores que efectúen más de 10 operaciones mensuales. Conozca las claves del nuevo régimen que pone bajo la lupa a un mercado que este año generará $6.800 millones A fin de cumplir con el doble objetivo de luchar contra la evasión y de reforzar la “caja” porteña, el jefe de Gobierno, Mauricio Macri puso en la mira al comercio electrónico. Puntualmente, a partir de mayo próximo, los propietarios de sitios de subastas online deberán retener hasta un 3% del monto de las operaciones celebradas en concepto del Impuesto sobre los Ingresos Brutos a los vendedores que efectúen más de 10 operaciones mensuales. Las páginas más visitadas dentro de este rubro son: Mercado Libre, Más Oportunidades, Geelbe y Busca Pé. Vale tener presente que el nuevo régimen pone la lupa sobre un mercado que generará este año $6.800 millones. La nueva avanzada se dio a conocer a través de la resolución 142/2010 publicada en el sitio web de la Administración Gubernamental de Ingresos Públicos porteña (AGIP). Desde el organismo que conduce Carlos Walter explicaron a iProfesional.com que la medida apunta a "optimizar la función de recaudación del Impuesto Sobre los Ingresos Brutos”. A tal fin, el fisco porteño designó a los “portales de subastas online como agentes de percepción y retención en las ventas de cosas muebles, locaciones y/o prestaciones de obras y servicios realizadas a través de su sitio de Internet en su rol de intermediario entre vendedores y compradores”. Datos de mercado Según un informe de Prince & Cooke, el comercio electrónico en la Argentina tendrá este año un crecimiento estimado de 25 a 30% en comparación con los $5.240 millones que movió en 2009. Por lo tanto, el volumen 2010 superará los $6.800 millones. Desde la consultora precisaron que cerca del 26% de los usuarios de Internet en el país compra a través de canales de comercio electrónico. Estiman que –en el país- la cantidad de usuarios aumentará a 26 millones de usuarios a fines de años. El volumen en juego es tan importante que, de acuerdo a la información a la que pudo acceder este medio, la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) también estaría por lanzar un nuevo mecanismo de control que recaerá sobre el comercio electrónico. Avance online Una vez publicada la resolución, desde el estudio Lisicki, Litvin & Asociados, Gabriela Rigoni explicó que la nueva normativa “tiene como objetivo asegurar que los sujetos que venden sus productos a través de los portales de subastas online no queden fuera del alcance del fisco porteño para el ingreso del Impuesto sobre los Ingresos Brutos”. El nuevo esquema prevé que la compañía propietaria del portal le aplique un pago a cuenta de dicho impuesto al vendedor que supere las 10 operaciones mensuales. “La percepción se calculará sobre el monto de las ventas efectuadas, a una alícuota del 1,5%, que podrá incrementarse al 3% cuando el vendedor no acredite su inscripción en Ingresos Brutos”, explicó Rigoni. “Estos datos obran en poder del titular del portal, por cuanto sobre los mismos se calculan las comisiones que remuneran el uso de los espacios online”, advirtió la especialista. Un punto no menor refiere a un importante vacío legal que deja la flamante resolución emitida por el fisco porteño. En particular, queda un vacío en relación a los casos en que el vendedor tenga domicilio en jurisdicción distinta a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y se desconozca el domicilio del comprador. “Por ejemplo, si un vendedor bonaerense realizara una operación con un comprador porteño, que no tiene registrado su domicilio ante la compañía propietaria del portal, y se le enviara su compra a domicilio, nos encontraríamos ante un caso en que la transacción resulta atribuible a la Ciudad, pero no tributaría vía este régimen de percepción”, detalló Rigoni. Claves de la norma La reciente resolución -a la que se puede acceder haciendo click aquí- establece “un régimen de percepción del Impuesto Sobre los Ingresos Brutos por las ventas de cosas muebles, locaciones y prestaciones de obras y/o servicios realizadas a través de portales de comercio electrónico”. La norma tiene vigencia a partir del próximo 3 de mayo. De acuerdo al texto reglamentario, sufrirán los pagos a cuenta: Los sujetos que revisten la calidad de responsables en Ingresos Brutos, sean contribuyentes de Categoría Local ó de Convenio Multilateral. Los vendedores que no acrediten su condición frente a Ingresos Brutos y realicen operaciones reiteradas en los denominados portales de subastas online. Se considerarán que las operaciones revisten el carácter de reiteradas cuando sean más de 10 al mes. “La alícuota aplicable para la liquidación de la percepción será del 1,5% y del 3% para el que no acredite su condición de inscripto en Ingresos Brutos. En ambos casos se calcula sobre el precio de la operación”, agrega la norma. Hackers La avanzada se dio a conocer al mismo tiempo que los hackers ponían en jaque al comercio electrónico en la Argentina. Geelbe, un club privado de compras por Internet con actividad en el país y México, sufrió este miércoles un duro golpe al difundirse en la web una lista con los datos de acceso de 461 usuarios de esta tienda. El robo de los datos por parte de delincuentes informáticos se conoció a las 2.00 del 24 de marzo, feriado nacional por el Día de la Memoria, cuando en un blog se publicaron las direcciones de correo electrónico y las claves de acceso de los usuarios, los primeros que tuvo esta compañía. “Inmediatamente anoticiados, bloqueamos el acceso a nuestro servicio. Geelbe no almacena datos relacionados a las tarjetas de crédito, como éstas exigen y certifican, por lo que esa información siempre está segura al operar con nosotros”, informó el portal de compras en un artículo publicado en su blog. A media mañana del miércoles, la tienda envió un mensaje por correo electrónico a todos sus usuarios, para informar sobre el tema y con recomendaciones para cambiar la contraseña. fuente:http://contadores.iprofesional.com/notas/96260-Macri-lanza-una-avanzada-para-luchar-contra-la-evasion-en-el-comercio-electronico.html

Si usted saca una tarjeta para comprar a 50 cuotas, sepa los fuertes gastos que enfrentará Poder cancelar un producto sabiendo que en el 2014 seguirá pagando lo mismo que hoy, es tentador en un país con inflación del 25%. Ventajas y desventajas “Pagás la primera cuota hoy y la última en el 2014”. “Siempre la misma y en pesos”. Esos pensamientos son los que dan vueltas y vueltas por la mente de Federico desde hace varios días. Hace rato que tiene ganas de comprar un artículo electrónico que necesita para su hogar. Y la avalancha de anuncios que promocionan las “50 cuotas sin interés”, parecen ser una señal que le preanuncian que el momento ha llegado. Finalmente se decide. Pero se encuentra con un pequeño detalle. El banco con el que Federico opera, y donde él tiene la cuenta sueldo, no es el que lo habilita a acceder a la promoción. Entonces decide hacer los trámites para sacar otra tarjeta, es decir, aquella que necesita para poder cumplir con su tan ansiada compra. Federico está acostumbrado a manejarse con el plástico que tiene desde hace ya varios años, aquél que le habilitara la entidad en donde cobra su salario y en la que tiene caja de ahorro y cuenta corriente. Por ello, ya sabe de antemano, que no le va a dar mayor uso al nuevo. Sólo lo necesitará para esta adquisición puntual para luego dejarlo “cajoneado” en algún lugar. Al fin de cuentas, no es un comprador compulsivo y se sentiría un poco incómodo operando en simultáneo con dos plásticos de forma permanente. Así como Federico, hay una gran cantidad de argentinos “multiplásticos” que, al ver que su tarjeta no es la misma que aquella que ofrece el beneficio puntual al que quieren acceder, deciden hacerse de otras. Sólo para aprovechar una promoción. Ahora bien, el comprar ese artículo electrónico en 50 cuotas obligará a Federico a un compromiso no menor: el de permanecer durante los próximos cuatro años vinculado con la nueva entidad. Salvo que decida cancelar su deuda con antelación, una práctica que, en general, no es muy común. “Con estas promociones, los bancos logran prolongar el vínculo y lo extienden durante todo el plazo que dura la financiación”, apunta Gustavo Giraldez, de zonaBancos.com. Cinco años, juntos Durante tan prolongado lapso de tiempo que se requiere para cancelar la totalidad de las cuotas (12, 24, 48, 50 y hasta 60), el usuario deberá afrontar cargos administrativos mensuales. En el caso de Federico -que finalmente se decidió por la compra de un LCD a 50 meses- deberá pagar el seguro, resúmenes de cuenta y costos de renovación anual correspondientes… también hasta el 2014. Las cifras mensuales resultan, a simple vista, pequeñas. No así la acumulada. Si se consideran los valores de mercado que se cobran por cada uno de los cargos mencionados, resulta que los beneficios logrados por el consumidor al diferir el pago en el tiempo quedan –en parte– contrarrestados por estas erogaciones mensuales. Por ello, no alcanza con analizar solamente las tasas cobradas por las entidades, sino que se debe realizar un examen más exhaustivo, considerando la totalidad de los costos relativos a la utilización de un nuevo plástico y el uso que se le dará al mismo. También, debe tenerse presente con qué entidad se contrae el compromiso: al respecto, según un relevamiento de zonabancos.com, aquellas llamadas “no financieras” cobran casi un 30% más de cargos mensuales que los bancos de primera línea. Resúmenes y renovaciones, en cifras Resúmenes: uno de los cargos que suele pasar desapercibido para muchos usuarios es el costo de envío del resumen, que pueden ir desde los $144 anuales ($12,00 mensual) a $264 por año ($22 mensual), según datos informados por el propio Banco Central. Sólo el usuario lo evita si tiene el saldo en cero. Pero no es el caso de Federico que, mes a mes, recibirá el monto de la cuota correspondiente al período. Ahora bien, si se consideran las 50 cuotas que se ofrecen por la compra de un electrodoméstico, debe tenerse presente que a lo largo de ese tiempo se habrá pagado -por tales envíos- un acumulado que va desde los $600 ($12 mensual) a los $1.100 ($22 mensual). Para un LCD de 32”, cuyo valor de contado oscila entre los $3.500 y los $4500, esos $1.100 vendrían a representar un 27,5% del valor del producto (para el caso de los $600 enunciados sería el 15 por ciento). Renovación: otro elemento que “pisa fuerte”, que se sumaría al anterior, serían los costos de renovación anual. Si se tiene en cuenta el universo de las tarjetas clásicas, el gasto promedio asciende a los 350 pesos. Aunque algunas entidades llegan a cobrar cerca $750, como es el caso del BBVA Francés, un jugador muy activo en estas tan anunciadas promociones. Vale decir: si se consideran las 50 cuotas (4 años y fracción), el usuario deberá pagar, entonces, un total de $1.400 ($350x4). ¿Cuánto se deberá pagar finalmente? Vale decir que: Entre el cargo por envío del resumen Y la mencionada renovación Aquellos que, como en el caso de Federico, sacaron una tarjeta para comprar un determinado producto a 50 meses -para luego mantenerla inactiva- deberán afrontar un gasto que se moverá en la franja de $2.000 a los casi 2.500 pesos. Para el ejemplo del LCD de 32”, sólo estos dos ítem equivalen a entre el 50% y el 62% del precio que se ofrece por dicho artículo por pago contado. Claro está, todo esto sin considerar el costo de franqueo, seguro de vida, etc. La única forma que tiene para prorratear estas erogaciones será, justamente, comprando más, aunque esto no forme parte de su idea inicial. ”Hay gente que tiene tres o más tarjetas. Y no detalla en los gastos que debe afrontar y cuánto terminan representando los mismos de las compras que finalmente hacen”, explica el directivo de una consultora de primer nivel, especializada en consumo. ¿Cómo juega la inflación? Beneficia al usuario respecto a que la cuota número 50 -que pagará en el 2014- será la misma que la número 1. Por tal motivo, en un país con un índice que este año rondará el 25% anual, la adquisición del producto resulta más que tentadora. Como contrapartida, ese valor fijo viene a chocar con otro variable. En efecto, el usuario no sabrá, a ciencia cierta, cuál será el gasto de resumen, renovación, seguros, etc. que deberá afrontar dentro de unos años, atado al producto que compró en 2010. Más aún, si se es un cliente no habitual de la entidad, como es el caso de aquél que ha adquirido un solo producto para luego “cajonear” el plástico. Cargos por renovación Tomando en cuenta a los “top ten” del sistema, el ranking por mayores costos de renovación anual lo encabeza el BBVA, con un monto de $750, seguido por Galicia (720 pesos). En sentido inverso, el Macro aplica una comisión de $96 y el Credicoop de 140 pesos. Cabe aclarar que, en general, las entidades pueden llegar a bonificar dicho costo para el primer año de uso de la tarjeta a los clientes que operan con asiduidad. Pero luego, ya a partir del segundo, la opción que ofrecen es abonarlo en 3 cuotas. Quién es quién Según información relevada por zonaBancos.com, de los 245 productos ofrecidos (tarjetas de distintos tipos como ser Visa, Mastercard, Amex y regionales, todas ellas en sus versiones gold, prefer, black, entre otras), 92% son emitidos por entidades y compañías financieras. De ese total, casi un 40% se concentra en las primeras 10 entidades: Dicho cuadro pone en evidencia que los primeros 10 emisores son entidades financieras. Préstamos personales vs. tarjetas Entre las razones que explican la preferencia por parte de los clientes por el plástico puede destacarse que, a diferencia de lo que ocurre con los préstamos personales, su tramitación se realiza sólo una vez y permite realizar sucesivas operaciones, sin necesidad de cumplir con engorrosos trámites burocráticos. A ello se suman dos factores adicionales: El primero, para nada menor, es que la tasa de interés que cobran las entidades, sin incluir en este caso otro tipo de gastos, es menor que la que se aplica a los préstamos personales. El segundo es que es mucho más estable que la de éstos últimos. En efecto, si se comparan ambas, se observa que: Para las tarjetas, la tasa de interés se movió en los últimos años en un rango que osciló entre el 26 y el 31 por ciento. En tanto, para los préstamos, los mínimos y máximos se movieron en un rango mayor: del 24 al 37 por ciento. El siguiente cuadro permite apreciar la evolución de los intereses cobrados en ambos casos y cómo se ha ido achicando la brecha entre ambos: De acuerdo a la información correspondiente a marzo, las tasas de interés por financiación de saldos, es decir aquella aplicada sobre el componente impago -entre la fecha de vencimiento y la de pago o próximo vencimiento- ascendió a casi el 35% nominal anual. Claro está que éste es simplemente el promedio, pues existe una muy marcada distorsión entre las entidades. Del relevamiento publicado por el Banco Central surge que los máximos se registran en Capital del Plata, con el 85%, seguida por GE (66,9%) y Credilogros (65 por ciento). En el “top ten” de los bancos la cuestión es mucho más pareja, ya que la tasa que se cobra por financiar saldos impagos oscila en un rango que va del 27,5%, en el caso del Credicoop, hasta un máximo del 34,5% para el Patagonia. Tarjetas vs. Plazos fijos: de 1,7 a 3 Uno de los puntos más cuestionados por parte de los clientes bancarios es la fuerte brecha que existe entre la tasa de los plazos fijos y la que cobran los bancos. Al respecto, cabe destacar: Hacia fines del 2008 la tasa que se pagaba por las tarjetas era 1,7 veces superior a la de los plazos fijos. Pero a lo largo del 2009 esta apertura se fue incrementando en forma notoria, hasta alcanzar su máximo en los primeros meses del 2010, y llegar a 3,1 veces. El mercado del plástico En el último año se mantuvo la tendencia creciente en cuanto al número de clientes y plásticos en circulación. De acuerdo a la información brindada por el Banco Central, a fines del año pasado el número de titulares ascendía a 13 millones y la cantidad de plásticos sumaba cerca de 20 millones. Es así como, el hecho de sacar una tarjeta para aprovechar alguna de las promociones vigentes en el mercado y así avanzar en la compra de un determinado producto, puede llevar al usuario a incurrir en una serie de gastos que contrarresten parte del beneficio alcanzado. Tal es el caso de Federico, un personaje imaginario pero que a su vez representa la realidad de muchos argentinos. fuente:http://www.iprofesional.com/notas/96354-Si-usted-saca-una-tarjeta-para-comprar-a-50-cuotas-sepa-los-fuertes-gastos-que-enfrentara.html

En Goya pescaron una raya de 150 kilos Los responsables de la captura fueron Darío Depiaggio, Mario Savoy y Darío Bogado, que pescaron la gigantesca raya en cercanías del “Soto” sobre el Río Paraná, en la noche del martes alrededor de las 21. “Fue después de más de dos horas de lucha” comentó Mario Savoy. La expedición a bordo de la embarcación “Don Saúl” de Darío Depiaggio, comenzó al caer la tarde, llegando a lugar donde se produjo la captura con los primeros instantes del crepúsculo, en cercanías del “Soto”, sobre el Paraná, donde finalmente pescaron las gigantesca raya de alrededor de 15 kilogramos, tras más de 2 horas de lucha. En comunicación con RADIO POWER, uno de los integrantes del equipo Mario Savoy relató como se sucedieron los hechos “el pique lo tuvo Darío Depiaggio, primero pensamos que se trataba de un surubí, hasta que se repente se plató y nos dimos cuenta que se trataba de una raya” comentó Savoy. “A partir de allí tuvimos que trabajar en equipo porque no es fácil sacar una raya y además era de noche, por lo que tratamos que la raya vaya a un lugar más playo, porque estábamos más o menos en tres metros y logramos llevarla a un lugar de 1.80 aproximadamente” siguió relatando el pescador. Savoy dijo que en principio se les podía escapar porque la raya se había movido nuevamente a un lugar profundo hasta que finalmente el trabajo dio sus frutos “esto fue una lucha de más de una hora, donde intentamos por todos los medios subirla a la embarcación”. Marío Savoy siguió brindando detalles de cómo finalmente lograr extraer la raya del río tras casi dos horas “cuando la subimos a la embarcación era tan grande el animal, que la cola sobresalía casi medio metro de la embarcación y parecía un látigo como se movía de un lado para otro, por lo quien tuvimos que cortarla” reconoció. El tripulante de la embarcación dijo que fue un trabajo agotador y que en algún momento pensaron en desistir porque “estaban muy cansados”. A bordo de la “Don Saúl”, Darío Depiaggio, Mario Savoy y Darío Bogado, se dirigieron hasta el Club Náutico, donde bajaron la raya , para el asombro de propios y extraños que no podían creer el tamaño de la captura. Durante toda la mañana muchos curiosos y pescadores se acercaron al lugar para tomarse fotografías, según pudo observar el móvil de RADIO POWER, en su recorrida.

El mayor banco estatal de Brasil pagó u$s480 millones por el control del Patagonia Se trata del Banco do Brasil, un gigante que representa cuatro veces el sistema bancario local. Se quedó con el 51% del paquete accionario de la entidad privada argentina El Banco Patagonia anunció ayer que llegó a un acuerdo para vender la participación accionaria mayoritaria al Banco do Brasil, por aproximadamente 479,6 millones de dólares. Así lo informó el Banco Patagonia a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires en un comunicado. La operación involucra la venta de acciones por el 51% de la entidad argentina y el valor acordado representa 1,3076 dólares por acción, pagaderas 40% al cierre de la transacción y el saldo financiado a plazo, informó el Banco Patagonia en una nota. Las acciones del banco argentino subieron un 3,46% el miércoles en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires. "El anuncio es un hecho importante para el sector (bancario) y para el país. Esto demuestra que los precios de algunos activos argentinos siguen siendo atractivos para capitales extranjeros", dijo a Reuters sobre la operación Hernán Labrone, analista de Fénix Compañía Financiera en Buenos Aires. El acuerdo debe ser aprobado por entidades de defensa de la competencia, bancos centrales y en la asamblea de accionistas del Banco do Brasil. Banco Patagonia, que continuará llevando ese nombre, es uno de los principales bancos de capital nacional de la Argentina, dispone de 155 puntos de atención distribuidos en las capitales y principales ciudades del interior y ofrece servicios financieros a más de 733.000 clientes individuos, 26.000 microempresas, 10.000 pequeñas empresas y a más de 4.000 medianas y grandes empresas. Banco do Brasil, un gigante financiero El gigante brasileño representa cuatro veces al sistema bancario local y su cartera crediticia es tres veces más grande que la de los bancos argentinos. Los cariocas también están detrás de una entidad de los Estados Unidos. El patrimonio neto del Banco do Brasil es de 398 millones de dólares, mientras que todo el sistema financiero argentino representa poco más de 100 millones. Los brasileños manejan 28 millones de tarjetas de crédito, mientras que el sistema argentino completo tiene 19,8 millones. En cuanto a los empleados, el Banco do Brasil cuenta con casi 114 mil, más que los casi 100 mil que contrata todo el sistema financiero de la Argentina. fuente;http://www.infobae.com/finanzas/512488-101275-0-El-mayor-banco-estatal-Brasil-pago-us480-millones-el-control-del-Patagonia

Ariel Ortega dijo que se ilusiona con poder jugar otro torneo con la camiseta de River: "Daniel le transmitió a mi contador que quiere que yo siga en el club " Revitalizado por la consideración que Ángel Cappa mostró para con él, Ariel Ortega renovó sus esperanzas de jugar en River en lo que resta de este torneo e, incluso, el próximo. "Sé que en el club quieren que continúe porque Passarella le dijo a mi contador que me querían renovar por un año más", contó en declaraciones televisivas. "El Burrito" expresó una vez más lo que todos conocen: "Me ilusiona ponerme esta camiseta todos los domingos y mi deseo es retirarme acá e irme distinto, ganador. Por todo lo que le dí a River sería muy bueno que me pueda ir de otra manera". Además de su renovación, el jujeño se refirió a los temas más importantes que dominan la escena en River: Cappa, las supuestas internas y la posibilidad de descender. La llegada de Cappa "No lo conocía, pero cuando estaba en Valencia Valdano siempre me mandaba saludos suyos. Es una persona simple, que transmite lo que siente, el buen juego". El posible descenso "Nunca se me pasó por la cabeza pelear el descenso. Trato de no darle mucha importancia. En estos partidos nos vamos a acomodar. Vamos a sacar algunos triunfos, pero necesitamos refuerzos". "Es una situación muy delicada. Nunca me pasó vivir una experiencia así. Son de los mejores jugadores de la historia de Boca, pero es muy difícil opinar de afuera. He discutido y me he puteado con compañeros, pero jamás vivir esa situación". Las supuestas internas en River "Dicen que estamos peleados entre Almeyda, Gallardo y yo, pero tengo una relación normal con ellos, compartí muchas cosas. A algunos les tocó jugar, a otros no. Que yo tenga alguna diferencia con alguno para mí no es un problema".

Fabian Doman fue 'borrado' de la pantalla de C5N Con Cristina no se jode", bramó el funcionario que consideró que no puede haber bromas, ni siquiera leves ironías, para con la Presidente de la Nación desde la pantalla de C5N. Al fin de cuentas, es considerado por los Kirchner casi un activo familiar... Así fue como Fabián Doman fue cesado en la conducción matutina del espacio informativo que mejor competía con TN, de Grupo Clarín, líder en el segmento. CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). El periodista Fabián Doman ya no se encuentra en la pantalla del canal de noticias kirchnerista C5N. Una demostración de que no fue una decisión de Daniel Hadad resulta que Doman sí sigue en la programación vespertina de la Radio 10. Aún cuando Hadad fue el fundador de ambos medios de comunicación, él mantiene el control accionario de Radio 10 pero no de C5N, donde ejercer más bien una posición gerencial. Esto quedó en evidencia en el caso de Doman: en la Casa Rosada consideraron inadmisible cierta ironía del periodista acerca del viaje de la Presidente de la Nación a España, donde tuvo tanto ella como su marido Néstor, una agenda muy inferior a la de, por ejemplo, Luiz Inácio Lula da Silva. Por lo tanto Doman tuvo que abandonar C5N. Pero Daniel Hadad no consideró que Doman hubiese cometido algún exceso, por lo que mantuvo el espacio vespertino de Doman en Radio 10. Hasta donde se sabe, C5N tiene una mayoría accionaria de una empresa controlada por Gerardo y Adrián Werthein. Pero también es cierto que Doman tiene una relación estrecha con los Werthein, a quienes acompaña en toda su ofensiva para quedarse con Telecom Argentina, a expensas de Telecom Italia. Pero el cese de Doman obliga a replantearse esa cuestión: ¿son los Werthein los verdaderos dueños de C5N? fuente;http://www.urgente24.com/index.php?id=ver&tx_ttnews[tt_news]=141869&cHash=f68f5da957