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Chico de 13 años diseña sistema súper eficiente para paneles solares Aidan Dwyer es un chico estadounidense de 13 años que realizó un innovador descubrimiento, que podría convertirse en un gran avance en el diseño de paneles solares. La inspiración le llegó a Aidan en un paseo a las montañas, donde se dio cuenta que había un patrón en las ramas de los árboles, que después descubrió – como lo hiciera el naturalista Charles Bonnet en 1754 – que estaban ordenadas según la sucesión de Fibonacci. La cosa es que Aidan empezó a preguntarse por qué las ramas estaban ordenadas así, y supuso que algo tenía que ver con la fotosíntesis. Hasta ahí nada muy nuevo, excepto que Aidan decidió ir más allá y trató de replicar una rama de roble usando un tubo y paneles solares, para comparar su capacidad de capturar energía solar con el orden tradicional en que se ponen los paneles sobre el techo de una casa. Adivinen lo que descubrió… exacto, los árboles son mucho más eficientes que los techos de las casas al conseguir energía. Primero, Aidan analizó los árboles y determinó el patrón en que están organizadas las hojas y las ramas, lo copió en un software en su computador, y construyó un sistema de paneles solares ordenados como un roble usando un tubo de PVC. Luego puso una serie de paneles solares, uno al lado del otro, en una inclinación de 45 grados, como los que se ponen normalmente en el techo de una casa. Después conectó un medidor a cada modelo para monitorear el voltaje. El modelo ordenado como árbol generó mucha más electricidad, diferencia que se notó especialmente durante el solsticio de invierno, cuando el sol está en su punto más bajo en el cielo. El árbol generó entonces un 50% más energía que el panel estilo techo, sin ajustar su posición ni hacerle ningún cambio. Aidan concluyó que el orden estilo árbol, siguiendo la sucesión de Fibonacci, permitía a algunos paneles recibir luz solar aún cuando otros estaban en la sombra, y prevenía que las ramas del árbol hicieran sombra sobre las demás ramas. Ahora Aidan está estudiando otros tipos de árboles y mejorando su modelo de PVC, para determinar si se puede usar para hacer instalaciones solares más eficientes. También envió una solicitud de patente para su diseño. A los 13 años. Aidan publicó un ensayo donde cuenta todo su experimento, que se puede leer aquí. Fuente: http://www.popsci.com/technology/article/2011-08/13-year-old-designs-breakthrough-solar-array-based-fibonacci-sequence

Transmisión de datos por fibra óptica alcanza nuevo récord usando un sólo láser. Investigadores lograron alcanzar una velocidad de transmisión de datos de 26 terabits por segundo a través de fibra óptica, usando un sólo láser. Aunque se han alcanzado velocidades mayores de transmisión antes, esos métodos usan varios láser, y no sólo uno. Actualmente lo que se hace es usar muchos láser con diferentes colores para enviar información mediante el mismo cable. Al otro lado, una serie de sensores detectan los colores e interpretan la información. Usando este método se llegó a experimentos que permiten una velocidad de 100 terabits por segundo. “El problema es que no tienen un sólo láser, tienen como 370 lásers, lo que es algo increíblemente caro”, explicó el co-autor del estudio actual, Wolfgang Freude, del Karlsruhe Institute of Technology en Alemania. “Si puedes imaginarte 370 lásers, llenan una repisa y consumen varios kilowatts de energía”, agregó. En lugar de eso, Freude y sus colegas han trabajado en crear altas velocidades, pero usando un sólo láser que emite pulsos muy cortos. Dentro de cada pulso hay un número discreto de colores de luz. Al ser enviados a través del cable óptico, los colores pueden sumarse o sustraerse, mezclándose y creando hasta 325 colores en total. Cada uno de ellos puede ser codificado con su propio tráfico de datos. En este experimento, se enviaron datos a través de 50 kilómetros de cable de fibra óptica, y en el lado de la recepción se utilizó la llamada “transformada rápida de Fourier” para separar las distintas corrientes de datos. La transformada de Fourier es un algoritmo matemático que permite extraer los diferentes colores desde un solo rayo de luz, basándose en el tiempo en que llegan las diferentes partes del rayo. El detector al final del cable simplemente ordena los distintos sectores en los que está dividido, permitiendo reconstruir la información. Según el profesor Freude, este sistema podría ser integrado en un solo chip, lo que podría hacerlo fácilmente comercializable. La idea es compleja, pero no descabellada considerando la demanda que existe por alta velocidad de tráfico de datos. Por otro lado, esta solución permite trabajar con las infraestructuras de cable que ya existen (no se necesita poner cables submarinos nuevos), y resultaría más barato que instalar más lásers. http://www.bbc.co.uk/news/science-environment-13469924

Las 10 mayores compras de Google Una de las compañías más Famosas del Internet que inicio como un motor de búsquedas, el más usado actualmente, ha adquirido otras compañías para ofrecer más servicios a sus usuarios. Hace poco como se habrán dado cuenta, lo que había estado en boca de todos es su nueva red social Google+, al parecer es el servicio que podría sacar del liderato en redes sociales a Facebook. 1- Motorola Mobility: Precio: 12,500 millones de dólares. Fecha de anuncio: agosto 2011. Aprobación FTC: sin determinar. La joya de la corona de Google (más por sus patentes que por sus anuncios de 'Hello Moto'). Esta monstruosa adquisición convertirá a Google, de un proveedor de un sistema operativo para smartphones, en un productor de teléfonos inteligentes, lo cual puede poner nerviosos a sus socios. Compañías como HTC y Samsung, de cualquier forma, han expresado su satisfacción con la inversión en el acuerdo, el cual brinda protección a Android de ataques legales de rivales como Apple y Research in Motion. La clave en el acuerdo con Motorola se halla en sus 17,000 patentes aprobadas y las 7,500 pendientes de aprobación. Los esfuerzos de Google por protegerse no son nuevos, y después de su compra fallida de las patentes de Nortel a inicios del año, este movimiento representa un impresionante contrataque. La firma de análisis Nomura escribió a sus inversores que esperaban que la crisis de patentes de Google ahora se desvanezca. La mayor preocupación (más allá del alto precio pagado) es que el acuerdo no se cierre antes de 2012, dados los retrasos que las autoridades regulatorias han mostrado en los últimos casos, según una nota de Citigroup. 2- DoubleClick: Precio: 3,100 millones de dólares. Fecha de anuncio: abril 2007. Aprobación FTC: diciembre 2007 (marzo 2008 en Europa). De las tres grandes compras, DoubleClick será la menos impactante para los lectores inexpertos. Pero no debería ser así, dado el gran rol que jugará esta firma en el negocio de Google. Los reguladores sí sabían esto, lo cual originó una investigación intensa, especialmente en Europa. Ya con la luz verde para la compra, Google hizo de DoubleClick el pilar de su negocio para desplegar anuncios. Los analistas han considerado que esta decisión ha debilitado a la empresa. Los reportes de entonces aplaudieron el paso que dio Google para alcanzar a sus competidores como Yahoo! y Microsoft en el mercado de la publicidad, a pesar del alto precio que pagó. Double Click fue la primera -y la más cara- de sus adquisiciones para impulsar su negocio de publicidad (algo que Citigroup calificó como una orientación "estratégia muy importante a pesar de ser muy cara". 3- YouTube: Precio: 1,650 millones de dólares. Fecha de anuncio: octubre 2006. Aprobación FTC: noviembre 2006. El gigante de los videos y el gigante de las búsquedas se unieron en 2006, y hasta ahora todo les ha salido bien. Los analistas coinciden en que, a pesar de lo caro de la operación, YouTube dio a Google "el liderazgo de dos de los tres grandes servicios en Internet: correo, búsqueda y video", como escribió Goldman Sachs en un reporte cuando se anunció el acuerdo. La mayor preocupación de los expertos entonces era cómo la gigante de las búsquedas cumplirá con las preocupaciones sobre los derechos de autor y los usuarios. Google ha logado lidiar con este tema de manera satisfactoria, mientras guarda la esencia de YouTube y mira al futuro al mismo tiempo. Compras como la de On2 permitirán a Google continuar con su innovación (y ganancias) con el sitio. 4- AdMob: Precio: 750 millones de dólares. Fecha de anuncio: noviembre 2009. Aprobación FTC: mayo 2010. La compra de AdMob se lee como un paso consistente con la agresiva campaña de Google para aumentar su inventario de anuncios. Junto a las adquisiciones de Media y AdMeld, esta compra conectó a Google con la publicidad móvil. Las aplicaciones para dispositivos móviles como teléfonos se han convertido en una vía muy importante para los anuncios. Google anunció en mayo que su primer año completo con la firma, AdMob creció más de 3.5 veces, obteniendo más de 2.7 millones de pedidos al día. Google planea usar a AdMob y sus relaciones en una integración más profunda con las herramientas para anuncios de DoubleClik para fusionarse en una misma plataforma a través de todos los dispositivos. 5- ITA Software: Precio: 700 millones de dólares. Fecha de anuncio: julio 2010. Aprobación FTC: abril 2011. Esta agencia de viajes con base en Cambridge, creó un programa para la búsqueda de sitios para vacacionar y vuelos. La compra puso a firmas del sector -como Kayak y TripAdvisor- en contra de Google, quienes criticaron la viabilidad de un mercado competitivo. Para evitar una larga revisión por parte de la Comisión Federal de Comercio (FTC por sus siglas en inglés), Google prometió primero honrar todos los contratos de ITA. Poco después de la aprobación, fue un paso más adelante y "de manera formal se comprometió a dejar a los clientes de ITA extender sus contratos hasta 2016", dijo Jeff Huber, vicepresidente senior de Google, en el blog oficial de la compañía. Ahora que la competencia se ha salvaguardado para los próximos cinco años, Google puede lanzar sus planes con la tecnología de ITA: una nueva plataforma para buscar vuelos. Huber se imagina algún día que los usuarios puedan teclear "vuelos donde me pueda divertir por menos de 500 dólares en mayo", y de inmediato encuentra itinerarios de vuelo, promociones, y vendedores de boletos desde el buscador de Google. 6- Postini: Precio: 625 millones de dólares. Fecha de anuncio: julio 2007. Aprobación FTC: agosto 2007. Postino se unió a Google como uno de sus primeros socios en aplicaciones, y ahora es parte esencial de esa área de su negocio. De acuerdo con el sitio de Postini en Google, esta fusión aporta los sistemas de seguridad y almacenaje de más de 26 millones de usuarios, y es un pilar de la seguridad de los mensajes y su capacidad de búsqueda. A cuatro años de su adquisición, Google decidió en julio usar los sistemas de seguridad de Postini para Gmail, el cual ven los analistas como un paso muy importante para fortalecer su servicio de aplicaciones para las empresas. No te sorprendas si Google genera una mayor integración entre sus aplicaciones y servicio de Gmail con Postini. 7- AdMeld: Precio: 400 millones de dólares. Fecha de anuncio: junio 2011. Aprobación FTC: en revisión. Al aprovar esta compra Google tiene un servicio completo para su negocio de publicidad por Internet. En una nota de Credit Suisse momentos después del anuncio de la adquisición, el banco demostró que la compra de AdMeld encajaba como la pieza final del rompecabezas: un anunció comenzará con la firma a publicitar y luego pasará por la agencia de publicidad hasta una plataforma que lo distribuirá según su demanda (Google compró Invite Media en junio para este fin). El anuncio irá luego a su servicio Double Click. Después pasará a su red de publicidad para pasar a una plataforma de oferta, que en este caso será AdMeld. Desde esta estación, el anuncio llegará al usuario vía un sitio que sirva de publicista, como YouTube. Para quienes gusten de llevar registros de todo, ese tipo de sistema de publicidad hará uso de cuatro plataformas que compró Google de forma reciente, tres de las cuales han sido de las mayores en la historia de la tecnológica. 8- Slide: Precio: 182 millones de dólares o 228 millones de dólares. Fecha de anuncio: agosto 2010. Aprobación FTC: no requiere la aprobación. El sitio de juegos en línea se ubica en el número ocho de este listado, ya sea que se tome el precio de valuación reportado de manera inicial de 182 millones o el último, de 228 millones de dólares. Slide.com cuenta en su catálogo con los juegos SuperPoke! y SuperPoke! Pets para Facebook, sus aplicaciones más populares. Si 'lanzar' ovejas a tus amigos en Facebook no es lo tuyo, la firma se ha mantenido muy ocupada desde su adquisición por parte de Google para ofrecer aplicaciones como VideoInbox, que despliega los "cinco mejores videos de cada día". La compañía ha lanzado otras aplicaciones desde su venta, pero por extraño que parezca, ninguna creada para Android, el sistema operativo de Google. En cambio, otras creaciones como Disco, una aplicación para agrupar mensajes, puede descargarse para iSO, el sistema operativo del iPhone. Pero dada la actividad de la gigante de las búsquedas en los últimos días, no te sorprendas si los modelos de Motorola cuentan con estas aplicaciones de fábrica en un futuro. 9- WideVine Tech: Precio: 150 millones de dólares. Fecha de anuncio: diciembre 2010. Aprobación FTC: no requiere la aprobación. WideVine era un optimizador de videos y uno de los últimos grandes administradores independientes de derechos digitales. Dan Primack, periodista de Fortune, reportó en febrero de este año que la compañía había realizado un pago muy por encima de lo estimado, dado que su valuación se encontraba entre los 30 y 40 millones de dólares, según un inversor de WideViner. (Google dijo que no podía confirmar la cifra de la adquisición, por lo cual los detalles no fueron difundidos). Sin importar el precio, los expertos del sector vieron la compra de WideVine como una continuación en la inversión de la firma en Google TV, siendo que la tecnología DRM que compró WideVine puede mitigar los problemas de futuras disputas sobre las licencias del servicio. La operación entre WideVine y DRM también abre la posibilidad del contenido premium (es decir, por el cual se debe pagar) en YouTube. 10- On2 Technologies: Precio: 133 millones de dólares. Fecha de anuncio: agosto 2009. Aprobación FTC: enero 2010. On2 Technologies creó Theora y VP8, códigos de video de alto rendimiento para la transmisión de videos en línea. Luego de la compra, la fundación Free Software llamó de inmediato a Google a abrir la fuente del código VP8. La firma había usado Adobe Flash para sus videos y otras de sus adquisiciones más notables: YouTube. La compra de On2 ha probado su importancia para los esfuerzos de Google en el segmento de videos. La tecnológica abrió la fuente del código VP8 en mayo como una parte crucial de su formato de video, el WebM. Ahora YouTube está cambiando a WebM tanto para sus nuevos videos como su catálogo existente, mientras su rival Microsoft ha permitido a Skype, su nueva adquisición, cambiar a WebM para sus videollamadas. javascript:void(0) http://www.cnnexpansion.com/

La Universidad Stanford lanza curso online gratuito de Inteligencia Artificial Profesores de Ingeniería de Stanford están ofreciendo cursos online de sus asignaturas más populares de la escuela de Ciencias de la Computación: Inteligencia Artificial, Introducción a Bases de Datos y Aprendizaje de Máquinas. La idea es ofrecer los cursos a cualquiera que desea inscribirse, mejorar el aprendizaje de los estudiantes de Stanford y ampliar su audiencia online. La demanda ha sido enorme, tan sólo el curso de Inteligencia Artificial impartido por Sebastian Thrun y Peter Norvig ya tiene más de 87 mil personas inscritas que han mostrado su interés. Sebastian Thrun es profesor de Ciencias de la Computación y director del Laboratorio de Inteligencia Artificial de la Universidad de Stanford. Dirigió el desarrollo del vehículo robótico Stanley que ganó en 2005 el DARPA Grand Challenge. Además, ayudó a construir el vehículo no tripulado de Google. En tanto, Peter Norvig es director de Investigación de Google Inc. Anteriormente, fue jefe de la División de Ciencias Computacionales (ahora la División de Sistemas Inteligentes) del Ames Research Center de la NASA. “Es el momento adecuado para esto – la tecnología ha avanzado, la conectividad y el vídeo ha progresado. Es emocionante que la educación de Stanford esté disponible a cualquier persona en el mundo”, dijo Thrun. Los cursos en línea se basan en las recientes innovaciones de los profesores de Stanford para aumentar la interacción con los estudiantes. Estos incluyen ClassX, una plataforma de procesamiento de vídeo que facilita la grabación de conferencias; CourseWare un curso en línea hospedaje en el sitio con características de red social; y OpenClassroom, una plataforma web diseñados para compartir charlas de Stanford con el mundo. Para aprobar el curso se tendrán que completar ocho tareas y dos exámenes que serán evaluados de forma automática. Todos recibirán una calificación y una “carta de finalización”, pero sólo los estudiantes de Stanford obtendrán créditos universitarios. De manera que, si apruebas este curso en línea y no perteneces a la institución, solo estarás calificado como potencial estudiante de Stanford. La clase comienza 10 de octubre y dura 10 semanas. Pagina oficial (Inscripciones): http://www.ai-class.com/ Fuente: http://www.fayerwayer.com/2011/08/la-universidad-stanford-lanza-curso-online-gratis-de-inteligencia-artificial-mas-de-87-mil-inscritos/

Un móvil Android de 80 dólares causa sensación en Kenya Una de las principales consignas de la gigante de internet Google sobre su sistema operativo para dispositivos móviles es que "Android hay para todos". Y esto ha sido demostrado al estar presente en un increíble número de móviles inteligentes y tabletas en el mundo, siendo la plataforma líder en Estados Unidos y Europa. Pero estos no son los únicos mercados existentes en el mundo, y el día de hoy ha sido demostrado que la famosa plataforma del robot verde cuenta también con un basto éxito en el continente africano, ya que el fabricante de móviles Huawei ha declarado a los medios que ha vendido más de 350.000 unidades de su smartphone HuaweiIDEOS en Kenya, el cual utiliza sistema operativo Android, y tiene apenas un costo de 80 dólares (aproximadamente 55 euros), unas ventas sorprendentes tomando en cuenta que más del 40% de este país vive con menos de dos dólares al día. Fuente: http://www.islabit.com/31926/un-movil-android-de-80-dolares-causa-sensacion-en-kenya.html