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Aca les traigo un pequeño trabajo practico como aporte.. Diganme que opinan de el.. esta todo resumido por mi.. nada de copy and paste.. Henri Fayol (1841-1925) Cronología • 1841- Nace en Estambul. • Vivió consecuencias de la revolución industrial y la primera guerra mundial. • A los 19 años, Se gradúa como ingeniero civil e ingresa a una empresa metalúrgica y carbonífera. • A los 25 años, Asciende a Gerente • A los 47 años, Asciende a Gerente General. • A los 76 años, Entrega el cargo a su sucesor. • 1916 – Escribe el libro “ Administration Industrielle et Generale” publicado en París. • Muere en París en 1925. Biografía Henri Fayol, (Estambul 1841, París 1925) Ingeniero y Teórico de la administración de las empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, se gradúo como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, La Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En 1878 en el congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la exposición universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuve una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918. Henri Fayol sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo, expreso sus ideas en la obra “Administración Industrial y General” publicado en 1916 en París. Aportes efectuados por Henri Fayol En la introducción de su libro, menciona los alcances con que se propone desarrollar su obra, además de definir aspectos importantes de su filosofía administrativa. La administración desempeña en el gobierno de todos los negocios (grandes o pequeños, religiosos, industriales, comerciales, políticos, o de cualquier otra naturaleza), un papel muy importante. Propone sus ideas sobre la manera mediante la cual ese papel debe cumplirse. Utiliza el método cartesiano (observar, clasificar e interpretar, realizar experimentos y extraer las reglas) Aplica sus conclusiones a su propio trabajo: Logra transformar una empresa en crisis en otra en plena prosperidad. Promueve la ciencia administrativa. Postulados básicos de Henri Fayol • Capacidad administrativa: Capacidad principal para su actividad gerencial (no técnica) • Administración = Ciencia • Enfoque: Anatómico (estructura) y Fisiológico (funcionamiento) • Su objetivo  Eficiencia de la organización. • Enseñanza administrativa: Gerentes hacer conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada. División de su trabajo 1era: Necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa. 2nda: Principios y elementos administrativos. 3ero: Observaciones y experiencias personales. 4rta: Enseñanzas de la guerra. Fayol busca una administración integral, aplicable a diferentes tipos de organización. Para Fayol la autoridad es el derecho a mandar y el poder a hacer (obedecer). Para corroborar esta conclusión, basta citar otra de las premisas de Fayol: El individuo, es un no pensante o totalmente sumiso, casi como un autómata o maquina, que se le indica que debe hacer y lo hace. Función formal y autocrática. Fayol Define una estructura de operaciones, donde el nivel de funcionalización sea adecuado, pero los conceptos de comunicaciones de información que los nutren sean en métodos rígidamente formalistas. Sus ideas demuestran mayor importancia en preservar la autoridad que por nutrir de información a los distintos sectores. Considera dos tipos de comunicación: • Las descendentes, canal donde los superiores envían ordenes a subordinados. • Las ascendentes, vínculo que el subordinado tiene para recibir la información para el control de lo ordenado. No reconoce otra posibilidad de vínculo o relación entre los miembros de la organización, excepto: donde solo se admite en las escuelas clásicas, el camino del puente, una especie de comunicación horizontal de la que desconfía. Fayol lee y analiza los estudios metodológicos (doctrina administrativa): • Descartes  Doctrina Administrativa Positiva o Científica. • Comte Doctrina Administrativa Positiva o Científica. • Claude BernardDoctrina Administrativa Experimental. Claude Bernard: Analogía del método experimental. Doctrinas Administrativas de Fayol: • Positiva o Científica. • Experimental. Concepción de la administración: Parte de la concepción básica de que “administrar es gobernar” y que “gobernar es administrar” Esta tarea de gobernar, la cual define como arte de gobernar los negocios, consiste para él en asegurar una equilibrada permanente relación entre las funciones esenciales de la empresa. Estas funciones se refieren a las áreas de operación en las que dividió a la empresa. Este arte de gobernar o administrar exige el desarrollo de los siguientes elementos: • Preveer, planear todas las actividades de la empresa en el tiempo a corto y largo plazo, y de forma permanente. • Organizar, dotar a la empresa de la estructura que las actividades exijan. (Tanto material, como financiera y de personal, etc.) • Dirigir, la utiliza como sinónimo de mando, la forma de conducir al personal y a la organización. • Coordinar, búsqueda de relación y unión de todas las actividades de la empresa. • Controlar, verificación y vigilancia de las operaciones para que se desarrollen en función a las reglas y ordenes omitidas. Definición de las áreas de operaciones de una organización: Constituyen un embrión de estructura organizativa y un criterio básico de departamentalización de funciones. Su clasificación contiene: • Funciones Técnicas: Procesos Productivos. • Funciones Comerciales: Compra, venta y los cambios. (transacciones) • Funciones Financieras: Búsqueda y administración del dinero. • Funciones de Seguridad: La custodia de las personas y del patrimonio de la organización. • Funciones de Contabilidad: Los inventarios, balances, costos y están referidas a la información y al control. • Funciones de Administración: La previsión, organización, dirección, coordinación y control de las actividades de la organización. Principios de la administración: La propuesta de Fayol alcanza 14 principios. No hay reglas o leyes  Hay Principios. Bases de la ciencia Tomadas de otros autores Condiciones o reglas para asegurar el funcionamiento del cuerpo social. Deberían ser adaptables a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.  En administración, todo es cuestión de medida, ponderación y sentido común. Estos principios son algunos de los que pueden ser aplicados: 1. División de trabajo: Producir mas y mejor con el mismo esfuerzo. Lograr la especialización de las funciones, elevar el rendimiento obteniendo mayor producción y mayores niveles de calidad. Debe ser extensiva hasta sus límites naturales. 2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho a manar y el poder de hacerse obedecer. (complemento indispensable) 3. Disciplina: Es la obediencia y los signos de respeto de acuerdo con las normas que se determinan en la organización. 4. Unidad de mando: El empleado debe recibir órdenes de un único jefe, de este forma se evita la confusión derivada de recibir instrucciones de más de un jefe. 5. Unidad de dirección: Debe existir un solo jefe y un único plan para el desarrollo de las tareas para cumplir con el objetivo. 6. Subordinación del interés particular al interés general: El interés de una persona no debe prevalecer sobre el interés de la organización. 7. Remuneración del personal: Es el valor que se le asigna al empleado por su trabajo en la organización, debe ser equitativa y satisfacer ambas partes tanto empleado como organización 8. Centralización: Concentración de las decisiones en la máxima autoridad de la organización. 9. Jerarquía: Es la pirámide constituida por los jefes, desde la autoridad superior a la base. 10. Orden: Lo resume el dicho “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Lo define como orden material y orden social. 11. Equidad: Es la aplicación justa de los acuerdos establecidos en la organización. 12. Estabilidad del personal: Las personas necesitan tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a desempeñarla eficientemente. 13. Iniciativa: Es un estimulante poderoso para la actividad del personal. Es la posibilidad de dar, a cada persona, oportunidades para decidir y ejecutar, restringida a los limites de jerarquía, de la disciplina y el orden. 14. Unión: La armonía y la unión del personal constituye una fortaleza para la organización.

Henri Fayol (1841-1925) Cronología • 1841- Nace en Estambul. • Vivió consecuencias de la revolución industrial y la primera guerra mundial. • A los 19 años, Se gradúa como ingeniero civil e ingresa a una empresa metalúrgica y carbonífera. • A los 25 años, Asciende a Gerente • A los 47 años, Asciende a Gerente General. • A los 76 años, Entrega el cargo a su sucesor. • 1916 – Escribe el libro “ Administration Industrielle et Generale” publicado en París. • Muere en París en 1925. Biografía Henri Fayol, (Estambul 1841, París 1925) Ingeniero y Teórico de la administración de las empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, se gradúo como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, La Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En 1878 en el congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la exposición universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuve una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918. Henri Fayol sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo, expreso sus ideas en la obra “Administración Industrial y General” publicado en 1916 en París. Aportes efectuados por Henri Fayol En la introducción de su libro, menciona los alcances con que se propone desarrollar su obra, además de definir aspectos importantes de su filosofía administrativa. La administración desempeña en el gobierno de todos los negocios (grandes o pequeños, religiosos, industriales, comerciales, políticos, o de cualquier otra naturaleza), un papel muy importante. Propone sus ideas sobre la manera mediante la cual ese papel debe cumplirse. Utiliza el método cartesiano (observar, clasificar e interpretar, realizar experimentos y extraer las reglas) Aplica sus conclusiones a su propio trabajo: Logra transformar una empresa en crisis en otra en plena prosperidad. Promueve la ciencia administrativa. Postulados básicos de Henri Fayol • Capacidad administrativa: Capacidad principal para su actividad gerencial (no técnica) • Administración = Ciencia • Enfoque: Anatómico (estructura) y Fisiológico (funcionamiento) • Su objetivo  Eficiencia de la organización. • Enseñanza administrativa: Gerentes hacer conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada. División de su trabajo 1era: Necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa. 2nda: Principios y elementos administrativos. 3ero: Observaciones y experiencias personales. 4rta: Enseñanzas de la guerra. Fayol busca una administración integral, aplicable a diferentes tipos de organización. Para Fayol la autoridad es el derecho a mandar y el poder a hacer (obedecer). Para corroborar esta conclusión, basta citar otra de las premisas de Fayol: El individuo, es un no pensante o totalmente sumiso, casi como un autómata o maquina, que se le indica que debe hacer y lo hace. Función formal y autocrática. Fayol Define una estructura de operaciones, donde el nivel de funcionalización sea adecuado, pero los conceptos de comunicaciones de información que los nutren sean en métodos rígidamente formalistas. Sus ideas demuestran mayor importancia en preservar la autoridad que por nutrir de información a los distintos sectores. Considera dos tipos de comunicación: • Las descendentes, canal donde los superiores envían ordenes a subordinados. • Las ascendentes, vínculo que el subordinado tiene para recibir la información para el control de lo ordenado. No reconoce otra posibilidad de vínculo o relación entre los miembros de la organización, excepto: donde solo se admite en las escuelas clásicas, el camino del puente, una especie de comunicación horizontal de la que desconfía. Fayol lee y analiza los estudios metodológicos (doctrina administrativa): • Descartes  Doctrina Administrativa Positiva o Científica. • Comte Doctrina Administrativa Positiva o Científica. • Claude BernardDoctrina Administrativa Experimental. Claude Bernard: Analogía del método experimental. Doctrinas Administrativas de Fayol: • Positiva o Científica. • Experimental. Concepción de la administración: Parte de la concepción básica de que “administrar es gobernar” y que “gobernar es administrar” Esta tarea de gobernar, la cual define como arte de gobernar los negocios, consiste para él en asegurar una equilibrada permanente relación entre las funciones esenciales de la empresa. Estas funciones se refieren a las áreas de operación en las que dividió a la empresa. Este arte de gobernar o administrar exige el desarrollo de los siguientes elementos: • Preveer, planear todas las actividades de la empresa en el tiempo a corto y largo plazo, y de forma permanente. • Organizar, dotar a la empresa de la estructura que las actividades exijan. (Tanto material, como financiera y de personal, etc.) • Dirigir, la utiliza como sinónimo de mando, la forma de conducir al personal y a la organización. • Coordinar, búsqueda de relación y unión de todas las actividades de la empresa. • Controlar, verificación y vigilancia de las operaciones para que se desarrollen en función a las reglas y ordenes omitidas. Definición de las áreas de operaciones de una organización: Constituyen un embrión de estructura organizativa y un criterio básico de departamentalización de funciones. Su clasificación contiene: • Funciones Técnicas: Procesos Productivos. • Funciones Comerciales: Compra, venta y los cambios. (transacciones) • Funciones Financieras: Búsqueda y administración del dinero. • Funciones de Seguridad: La custodia de las personas y del patrimonio de la organización. • Funciones de Contabilidad: Los inventarios, balances, costos y están referidas a la información y al control. • Funciones de Administración: La previsión, organización, dirección, coordinación y control de las actividades de la organización. Principios de la administración: La propuesta de Fayol alcanza 14 principios. No hay reglas o leyes  Hay Principios. Bases de la ciencia Tomadas de otros autores Condiciones o reglas para asegurar el funcionamiento del cuerpo social. Deberían ser adaptables a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.  En administración, todo es cuestión de medida, ponderación y sentido común. Estos principios son algunos de los que pueden ser aplicados: 1. División de trabajo: Producir mas y mejor con el mismo esfuerzo. Lograr la especialización de las funciones, elevar el rendimiento obteniendo mayor producción y mayores niveles de calidad. Debe ser extensiva hasta sus límites naturales. 2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho a manar y el poder de hacerse obedecer. (complemento indispensable) 3. Disciplina: Es la obediencia y los signos de respeto de acuerdo con las normas que se determinan en la organización. 4. Unidad de mando: El empleado debe recibir órdenes de un único jefe, de este forma se evita la confusión derivada de recibir instrucciones de más de un jefe. 5. Unidad de dirección: Debe existir un solo jefe y un único plan para el desarrollo de las tareas para cumplir con el objetivo. 6. Subordinación del interés particular al interés general: El interés de una persona no debe prevalecer sobre el interés de la organización. 7. Remuneración del personal: Es el valor que se le asigna al empleado por su trabajo en la organización, debe ser equitativa y satisfacer ambas partes tanto empleado como organización 8. Centralización: Concentración de las decisiones en la máxima autoridad de la organización. 9. Jerarquía: Es la pirámide constituida por los jefes, desde la autoridad superior a la base. 10. Orden: Lo resume el dicho “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Lo define como orden material y orden social. 11. Equidad: Es la aplicación justa de los acuerdos establecidos en la organización. 12. Estabilidad del personal: Las personas necesitan tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a desempeñarla eficientemente. 13. Iniciativa: Es un estimulante poderoso para la actividad del personal. Es la posibilidad de dar, a cada persona, oportunidades para decidir y ejecutar, restringida a los limites de jerarquía, de la disciplina y el orden. 14. Unión: La armonía y la unión del personal constituye una fortaleza para la organización.

Henri Fayol (1841-1925) Cronología • 1841- Nace en Estambul. • Vivió consecuencias de la revolución industrial y la primera guerra mundial. • A los 19 años, Se gradúa como ingeniero civil e ingresa a una empresa metalúrgica y carbonífera. • A los 25 años, Asciende a Gerente • A los 47 años, Asciende a Gerente General. • A los 76 años, Entrega el cargo a su sucesor. • 1916 – Escribe el libro “ Administration Industrielle et Generale” publicado en París. • Muere en París en 1925. Biografía Henri Fayol, (Estambul 1841, París 1925) Ingeniero y Teórico de la administración de las empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, se gradúo como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, La Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En 1878 en el congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la exposición universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuve una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918. Henri Fayol sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo, expreso sus ideas en la obra “Administración Industrial y General” publicado en 1916 en París. Aportes efectuados por Henri Fayol En la introducción de su libro, menciona los alcances con que se propone desarrollar su obra, además de definir aspectos importantes de su filosofía administrativa. La administración desempeña en el gobierno de todos los negocios (grandes o pequeños, religiosos, industriales, comerciales, políticos, o de cualquier otra naturaleza), un papel muy importante. Propone sus ideas sobre la manera mediante la cual ese papel debe cumplirse. Utiliza el método cartesiano (observar, clasificar e interpretar, realizar experimentos y extraer las reglas) Aplica sus conclusiones a su propio trabajo: Logra transformar una empresa en crisis en otra en plena prosperidad. Promueve la ciencia administrativa. Postulados básicos de Henri Fayol • Capacidad administrativa: Capacidad principal para su actividad gerencial (no técnica) • Administración = Ciencia • Enfoque: Anatómico (estructura) y Fisiológico (funcionamiento) • Su objetivo  Eficiencia de la organización. • Enseñanza administrativa: Gerentes hacer conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada. División de su trabajo 1era: Necesidad y posibilidad de una enseñanza administrativa. 2nda: Principios y elementos administrativos. 3ero: Observaciones y experiencias personales. 4rta: Enseñanzas de la guerra. Fayol busca una administración integral, aplicable a diferentes tipos de organización. Para Fayol la autoridad es el derecho a mandar y el poder a hacer (obedecer). Para corroborar esta conclusión, basta citar otra de las premisas de Fayol: El individuo, es un no pensante o totalmente sumiso, casi como un autómata o maquina, que se le indica que debe hacer y lo hace. Función formal y autocrática. Fayol Define una estructura de operaciones, donde el nivel de funcionalización sea adecuado, pero los conceptos de comunicaciones de información que los nutren sean en métodos rígidamente formalistas. Sus ideas demuestran mayor importancia en preservar la autoridad que por nutrir de información a los distintos sectores. Considera dos tipos de comunicación: • Las descendentes, canal donde los superiores envían ordenes a subordinados. • Las ascendentes, vínculo que el subordinado tiene para recibir la información para el control de lo ordenado. No reconoce otra posibilidad de vínculo o relación entre los miembros de la organización, excepto: donde solo se admite en las escuelas clásicas, el camino del puente, una especie de comunicación horizontal de la que desconfía. Fayol lee y analiza los estudios metodológicos (doctrina administrativa): • Descartes  Doctrina Administrativa Positiva o Científica. • Comte Doctrina Administrativa Positiva o Científica. • Claude BernardDoctrina Administrativa Experimental. Claude Bernard: Analogía del método experimental. Doctrinas Administrativas de Fayol: • Positiva o Científica. • Experimental. Concepción de la administración: Parte de la concepción básica de que “administrar es gobernar” y que “gobernar es administrar” Esta tarea de gobernar, la cual define como arte de gobernar los negocios, consiste para él en asegurar una equilibrada permanente relación entre las funciones esenciales de la empresa. Estas funciones se refieren a las áreas de operación en las que dividió a la empresa. Este arte de gobernar o administrar exige el desarrollo de los siguientes elementos: • Preveer, planear todas las actividades de la empresa en el tiempo a corto y largo plazo, y de forma permanente. • Organizar, dotar a la empresa de la estructura que las actividades exijan. (Tanto material, como financiera y de personal, etc.) • Dirigir, la utiliza como sinónimo de mando, la forma de conducir al personal y a la organización. • Coordinar, búsqueda de relación y unión de todas las actividades de la empresa. • Controlar, verificación y vigilancia de las operaciones para que se desarrollen en función a las reglas y ordenes omitidas. Definición de las áreas de operaciones de una organización: Constituyen un embrión de estructura organizativa y un criterio básico de departamentalización de funciones. Su clasificación contiene: • Funciones Técnicas: Procesos Productivos. • Funciones Comerciales: Compra, venta y los cambios. (transacciones) • Funciones Financieras: Búsqueda y administración del dinero. • Funciones de Seguridad: La custodia de las personas y del patrimonio de la organización. • Funciones de Contabilidad: Los inventarios, balances, costos y están referidas a la información y al control. • Funciones de Administración: La previsión, organización, dirección, coordinación y control de las actividades de la organización. Principios de la administración: La propuesta de Fayol alcanza 14 principios. No hay reglas o leyes  Hay Principios. Bases de la ciencia Tomadas de otros autores Condiciones o reglas para asegurar el funcionamiento del cuerpo social. Deberían ser adaptables a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.  En administración, todo es cuestión de medida, ponderación y sentido común. Estos principios son algunos de los que pueden ser aplicados: 1. División de trabajo: Producir mas y mejor con el mismo esfuerzo. Lograr la especialización de las funciones, elevar el rendimiento obteniendo mayor producción y mayores niveles de calidad. Debe ser extensiva hasta sus límites naturales. 2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho a manar y el poder de hacerse obedecer. (complemento indispensable) 3. Disciplina: Es la obediencia y los signos de respeto de acuerdo con las normas que se determinan en la organización. 4. Unidad de mando: El empleado debe recibir órdenes de un único jefe, de este forma se evita la confusión derivada de recibir instrucciones de más de un jefe. 5. Unidad de dirección: Debe existir un solo jefe y un único plan para el desarrollo de las tareas para cumplir con el objetivo. 6. Subordinación del interés particular al interés general: El interés de una persona no debe prevalecer sobre el interés de la organización. 7. Remuneración del personal: Es el valor que se le asigna al empleado por su trabajo en la organización, debe ser equitativa y satisfacer ambas partes tanto empleado como organización 8. Centralización: Concentración de las decisiones en la máxima autoridad de la organización. 9. Jerarquía: Es la pirámide constituida por los jefes, desde la autoridad superior a la base. 10. Orden: Lo resume el dicho “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Lo define como orden material y orden social. 11. Equidad: Es la aplicación justa de los acuerdos establecidos en la organización. 12. Estabilidad del personal: Las personas necesitan tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a desempeñarla eficientemente. 13. Iniciativa: Es un estimulante poderoso para la actividad del personal. Es la posibilidad de dar, a cada persona, oportunidades para decidir y ejecutar, restringida a los limites de jerarquía, de la disciplina y el orden. 14. Unión: La armonía y la unión del personal constituye una fortaleza para la organización.