candrade2011

El director operativo de Facebook, Mark Zuckerberg, cumplió 29 años este martes y si te parece que es ridículamente joven para ser multimillonario, recuerda que fundó Facebook cuando era adolescente. Zuckerberg tiene mucho que celebrar. Amasó una fortuna, inspiró a una de cada siete personas en el planeta a usar su producto y cambió la forma en la que el mundo se comunica, todo antes de los 30 años. En comparación, a los 29 años, Steve Jobs presentó la computadora Macintosh y Bill Gates estaba preparando la primera versión de Windows para venta al menudeo. Así que: ¡Feliz cumpleaños, Mark! Para conmemorar la ocasión, reunimos estos 10 datos aleatorios acerca del niño maravilla de la tecnología: 1. Zuckerberg es daltónico al color rojo y al verde; el color que ve mejor es el azul, por lo que el azul predomina en el esquema de colores de Facebook. 2. AOL y Microsoft trataron de reclutarlo cuando estaba en la preparatoria, luego de que desarrolló Synapse, un programa que recurría a la inteligencia artificial para aprender los patrones de la música que escuchaban los usuarios. 3. Usa la misma camiseta gris de Facebook casi todos los días porque está muy ocupado y le ahorra tiempo por la mañana. 4. A pesar de que el guardarropa de Zuckerberg es informal, dijo que usó corbata todos los días en 2009 para demostrar que Facebook hablaba en serio acerca de crecer para desafiar a la recesión mundial. 5. Es vegetariano y una vez dijo que solo comería carne si él mismo hubiera matado al animal. Sin embargo, algunas de las páginas que “le gustan” en Facebook son In-N-Out Burger y McDonald’s. 6. Reunió 220,000 seguidores en Twitter a pesar de que solo ha tuiteado 19 veces en cuatro años y no ha tuiteado una sola vez en 15 meses. 7. En octubre de 2010, Zuckerberg llevó a varios trabajadores de Facebook a un cine a ver Red Social, la cinta que trata sobre la fundación de Facebook. Después, en un comentario público, criticó la representación que se hace de él en la cinta, porque lo retratan como una persona que inventó Facebook para mejorar su estatus social. 8. Posee un perro ovejero húngaro llamado Beast, que tiene una página de Facebook con un millón 500.000 seguidores. 9. Fue blanco de las críticas el año pasado por haberle dado a su esposa, Priscilla Chang, un anillo de bodas con rubíes que los joyeros valuaron en cerca de 25,000 dólares, aunque en ese entonces su fortuna ascendía a 19.000 millones de dólares. 10. Si tecleas @[4:0] en una ventana de comentarios en Facebook y presionas enter, aparecerá su nombre.

Destacan en ajo, las palomitas de maíz y las espinacas; contribuyen a su producción, fuerza y resistencia. No es una novedad saber que del tipo de alimentación que llevemos, depende nuestro estado de salud. En el caso específico de la salud sexual, hay hombres que viven preocupados por el tema de la infertilidad. Un estudio científico detectó que el 90 por ciento de los problemas de esterilidad masculina, tiene que ver directamente con la producción de esperma, ya que en muchas ocasiones no es suficiente. Con información de menshealth.es, askmen.com y olebebe.com, enlistamos 10 alimentos que ayudan a aumentar el conteo de espermatozoides. 1. Nuez de Brasil. Esta castaña es uno de los alimentos más recomendables para mejorar la calidad del semen, ya que es muy rica en nutrientes como el oligoelemento selenio, el cual posee propiedades antioxidantes, que ayudan a que las células de los espermatozoides se mantengan sanas. Así lo confirma un estudio de la Universidad de Padua en Italia. 2. Ginseng. Para los hombres asiáticos, desde hace cientos de años, esta raíz es lo mejor que pueden comer para mejorar su virilidad. Actualmente, gracias a una investigación de la Southern Illinois University School of Medicine, se han comprobado los beneficios que tiene el ginseng para mejorar su vida sexual. Otro estudio publicado en el Journal of Urology menciona que 45 hombres con disfunción eréctil fueron tratados con esta raíz durante 16 semanas. Al final, el 16 por ciento de ellos lograron renovar sus erecciones. 3. Ajo. El consumo de esta raíz, trae consigo innumerables beneficios; entre ellos, el buen funcionamiento del corazón; además, ayuda contra el asma, la tos y otras dificultades respiratorias. Aunado a lo anterior, aumenta la producción de espermatozoides, pues el ajo contiene gran cantidad de alicina, un compuesto que crea células sexuales muy resistentes. _res_300.jpg] 4. Pollo. Para que todo funcione como debe de ser en la vida sexual de los hombres es indispensable la testosterona, la cual depende de la cantidad de zinc y vitamina B6 que consumas. La carne de pollo es una de las principales fuentes de estos componentes, la cuales ayudan a elevar la creación de esperma, regular el deseo y la libido. 5. Semillas de calabaza. Aunque no lo creas, al comer esta semilla en abundancia, ayuda a tener mayor cantidad de espermatozoides y de mejor calidad. Un estudio holandés reveló que la gran cantidad de ácido fólico y zinc que contienen, aumenta en un 74 por ciento el número de espermas, además de que ayuda a mejorar el flujo de sangre a los genitales. 6. Palomitas de maíz. Si pensabas que las popcorn, eran sólo una botana, te equivocas, pues este alimento contiene niveles elevados de arginina vegetal, uno de los principales componentes del esperma, el cual regula el conteo espermático, la calidad y la movilidad de las células sexuales. Ya tienes un pretexto más para ir al cine. 7. Arándanos. Una investigación realizada por la Universidad de Texas, en Estados Unidos, menciona que sin un buen consumo de vitamina C, los espermatozoides pierden movimiento y rapidez; por tal motivo, se recomienda comer muchos arándanos. Este fruto contiene grandes cantidades de vitamina C; además de que su fibra ayudará a expulsar las grasas saturadas y mejorar la circulación sanguínea. 8. Almendras. Además de tener vitamina E, la cual aumenta la fabricación de espermatozoides y los protege gracias a sus antioxidantes, sus grasas ayudan a la producción de la testosterona, la hormona sexual masculina. 9. Espinacas. Un estudio de The Journal of Fertility and Sterility demuestra que las espinacas son una de las pocas verduras que tiene, entre sus propiedades, la coenzima Q10, que hace más ágiles a los espermas. Este vegetal también cuenta con hierro, mineral que ayuda a combatir la infertilidad. 10. Ostiones. Un estudio realizado por la Universidad Barry en Miami, demuestra que los moluscos tiene potentes aminoácidos que producen la hormona sexual tanto en los hombres como en las mujeres (testosterona y progesterona respectivamente).

Este hombre mal vestido, canoso y barbado es Carlos Rodríguez, Colombiano de 57 años de edad y un habitante de la calle, pero no es uno más que mendiga su pan. Él se lo gana siendo un Historiador Cinco estrellas, ya que relata de una manera muy amena a los turistas que pasean por Plaza de Bolívar, sitio emblemático y turístico de la ciudad de Bogotá, todos los personajes y acontecimientos que rodean la historia de esta zona. Todo empezó un día de lluvia, el con un paraguas se lo ponía a los señores del Capitolio para que no se mojaran, ese era su trabajo. De este modo empezó a darse cuenta de que muchos turistas acudían, de todas partes del mundo, y que ninguno sabe nada de las cosas de aquí acontecieron. Asi pues, se dio a la tarea de estudiar y empezó a averiguar cosa por cosa para enseñarles. Ahora afirma: “Yo soy el mejor guía, el internacional”. Rodríguez no cobra por su trabajo, vive de las propinas que le dan sus clientes, alguno de ellos muy importantes. Su voz ronca narra con humor y simpatía a turistas, bogotanos y curiosos, su episodio favorito: “Manuelita Sáenz, amante de Bolívar, se dio cuenta de que lo iban a asesinar. Se metió por la ventana y le dijo papito, deme un pico y ábrase que lo van a matar”, cuenta esta singular guía turístico de la ciduad. La calle fue su escuela, su verdugo y ahora, su oficina y trabajo. De pequeño, soñaba con ser doctor, pero terminó vendiendo chance lo cual lo llevo a la ruina.

Alex Ferguson, director técnico del Manchester United, no sólo ha sido reconocido como uno de los más exitosos entrenadores en la historia del futbol, sino también como un líder eficaz... Y algunas de sus nociones de liderazgo son útiles para cualquier organización, entre ellas las políticas. Tras 26 años en el banquillo de este equipo inglés, Alex Ferguson anunció su retiro al frente de este equipo, dejando tras de sí una trayectoria de 49 títulos en competencias inglesas y europeas. Esta trayectoria llena de éxitos no ha pasado desapercibida para los estudiosos del liderazgo: la Harvard Business School publicó el pasado septiembre un caso de estudio sobre el estilo de mando y los resultados de este entrenador escocés de 71 años; de este documento se traducen a la política algunas de las nociones de liderazgo de Ferguson. 1. Nunca muestres todas tus cartas. Previo a un partido, Alex Ferguson no muestra todas sus cartas, siempre busca reservarse hasta el último momento un "as bajo la manga". Para un juego que se celebrará en domingo, aunque define el miércoles anterior la alineación de su equipo, no la anuncia hasta unas horas antes del partido. “Mi trabajo es darnos la mejor oportunidad posible de ganar el encuentro, entonces por qué habría de alertar a nuestros oponentes sobre cuál será nuestro equipo”, señala Ferguson en entrevista concedida para la realización del caso de estudio publicado por la Escuela de Negocios de Harvard (HBS, por sus siglas en inglés). Traducido a la política. Puede ser útil esconder hasta el último momento la estrategia para lograr llevar a buen puerto un proyecto que requiere de negociaciones y que necesita vencer resistencias de quienes se oponen a su realización. 2. No envíes a tus mejores hombres a todas las batallas. Para un líder es lógico querer pelear cada batalla con sus mejores hombres; pero, para ganar toda una guerra,el líder debe prescindir de los más talentosos miembros de su equipo en algunas de las contiendas. Para lograr que su equipo cumpla con objetivos múltiples, es decir, que gane los diversos torneos en los que compite en una temporada, Ferguson en ocasiones opta por dejar a algunas de sus estrellas en la banca. “Hay un elemento de riesgo al hacer eso, puede resultar contraproducente, pero tienes que aceptarlo”, explica el todavía director técnico del futbolista mexicano Javier “El Chicharito” Hernández. Traducido a la política. Un líder de un gobierno que busca impulsar una reforma o enfrentar a un rival político en cierto tema, puede no enviar a los mejores miembros de su gabinete a pelear todas las batallas... En ocasiones le puede resultar preferible reservar a sus secretarios clave en algunas batallas, hacer que no se desgasten, que se mantengan como interlocutores aceptados por sus oponentes, y arriesgarlos sólo hasta que tengan que encabezar una lucha de mayor relevancia. 3. Identifica e inhabilita a los líderes de tus rivales. Si quieres derrotar al equipo rival, una buena idea es buscar frenar o inhabilitar sólo a sus líderes... Así lo hace Ferguson en cada partido. “Tiendo a concentrarme en uno o dos jugadores de mis oponentes, los que son los más influyentes. ¿Quién es el jugador que cobra todos los tiros libres, quién tiene todo el tiempo el balón, quién alienta a todos? "Y el resto del tiempo me concentro en mi equipo", detalla en la entrevista realizada para el caso de estudio este hombre que ha llevado al Manchester United a ganar dos Ligas de Campeones de la UEFA. Traducido a la política. Un diputado o senador que necesita el apoyo de la bancada de otro partido para un proyecto legislativo, no necesariamente tiene que convencer a todos los que la integran: puede ser suficiente que logre el visto bueno de sus más importantes cabecillas, el resto probablemente seguirá el ejemplo de sus líderes. 4. Siempre busca motivar a tu equipo. “Sir Alex Ferguson es un maestro para motivar a sus jugadores: parece saber exactamente qué decir y cuándo decirlo, y comprende lo que diversos jugadores necesitan”, asegura Anita Elberse, la profesora de Harvard que elaboró el referido caso de estudio. “Para un jugador, como para cualquier ser humano, no hay nada mejor que escuchar un 'bien hecho'. Éstas son las mejores dos palabras que se han inventado en el deporte, con ellas no necesitas usar superlativos”, menciona Ferguson en el documento. Traducido a la política. En un equipo de gobierno, así como puede resultar útil para el líder señalar los errores de sus colaboradores, también es conveniente para mantenerlos motivados el reconocerles sus aciertos. 5. Acepta los defectos de tu gente. Alex Ferguson considera que hay jugadores que son muy buenos pero que tienen también importantes defectos, los cuales llegan incluso a afectar el desempeño del equipo. Sin embargo, en algunos casos, lo positivo que aportan estos elementos compensa lo malo. “Hay algunos jugadores que tienen cierta maldad (...) uno de mis jugadores ha sido expulsado en diversas ocasiones. Si tiene oportunidad hará algo malo, incluso en los entrenamientos. ¿Puedo quitarle esto? No. ¿Quiero quitárselo? No. Si le quito la agresividad, dejará de ser él. “Entonces tienes que aceptar que tiene ciertas imperfecciones que son compensadas por todas las grandes cosas que puede hacer”, comparte el entrenador en la entrevista otorgada para el estudio de Harvard. Traducido a la política. En la actividad política hay operadores eficaces que tienen cierta rudeza en su comportamiento y que no a todos caen bien; pero, algunas veces, un buen líder político puede aceptar estos defectos, siempre y cuando sean compensados por las virtudes del colaborador en cuestión. 6. Siempre mantén a todos bajo tu control. A pesar de los muchos talentos que pueda tener un jugador, este director técnico escocés cree que un buen entrenador debe mantenerlos a todos bajo su control y con un estricto apego a la disciplina impuesta para el grupo. “Tú no puedes perder el control nunca, no cuando estás lidiando con 30 profesionales 'top' que también son millonarios... Si alguien se sale de mi control, está acabado”, dice este exfutbolista en el texto referido. Traducido a la política. En un gabinete también hay muchos egos con los que tratar, pero, para mantener el control del grupo, a un líder político le puede resultar útil ser tajante y no tolerar ninguna indisciplina. 7. Balancea el corto, el mediano y el largo plazo. En el Manchester United, este escocés ha tenido que enfrentar diversas competencias en una misma temporada y también planear los cambios estratégicos necesarios para los años por venir. “El primer pensamiento para el 99% de los entrenadores recién nombrados es querer asegurar las victorias, para sobrevivir; por eso traen a jugadores experimentados de sus clubes anteriores. “Pero yo creo que es importante construir una estructura para un club de futbol, no sólo un equipo”, dice Ferguson en esta entrevista realizada para el caso de estudio de Harvard, y añade que por eso siempre busca impulsar a jóvenes talentos. Traducido a la política. Quien encabeza un gobierno podría no sólo pensar en las decisiones que le darán buenos resultados y popularidad en el corto plazo, sino también tener la vista puesta en los logros que quiere haber conseguido al finalizar su administración y en lo que desea que su gobierno deje para las próximas generaciones.

HOLA AMIGOS TARINGUEROS ESTE ES MI PRIMER POST Y EN EL QUIERO COMPARIRLES UN MATERIAL ESTUPENDO PARA AQUELLOS EMPRENDEDORES QUE TIENEN UN NEGOCIO O QUE ESTAN POR EMPRENDERLO AL IGUAL QUE YO, ES UNA ESTRATEGIA LLAMADA LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL PARA ENTENDER COMO DIFERENCIARNOS DE LA COMPETENCIA Y ACAPARAR UN MEJOR MERCADO, DICHA ESTRATEGIA ES UN RESUMEN DEL LIBRO QUE LLEVA SU MISMO NOMBRE, SALUDOS..... ESPERO LES SEA DE UTILIDAD Y TENGAN OPORTUNIDAD DE LEERLO CON CALMA ES UNA FRACCIÓN MUY PEQUEÑA PERO MUY INTERESANTE. En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas. Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil. Creado en Canadá en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han conseguido llegar a más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el planeta. A primera vista, pocos considerarían una buena idea montar una empresa relacionada con el mundo del circo. De hecho, el circo, como concepto tradicional, está de capa caída. Su público natural, los niños, hace tiempo que viven más interesados por los juegos electrónicos que por lo que sucede bajo una carpa. Desde el punto de vista estratégico, la industria del circo era a todas luces algo poco atractivo. Antes de que surgiera el Cirque du Soleil, los circos estaban inmersos en una competencia feroz para ver quién conseguía atraer a los mejores payasos, los mejores domadores, en definitiva, quién conseguía tener más estrellas entre su elenco. Esto hizo que los costes aumentaran de forma desmesurada en medio de un hundimiento de la demanda por este tipo de espectáculos. Esta batalla dejó de tener sentido para el Cirque du Soleil, que no podía ser considerado ni como un circo ni como una producción teatral. De hecho, consiguió romper las fronteras de la industria, tal y como se conocían hasta ese momento, al ofrecer a la gente la diversión y emoción propias del circo (manteniendo sus símbolos tradicionales, como la carpa, los payasos y los ejercicios acrobáticos) junto con la sofisticación y riqueza intelectual del teatro (cada representación tiene su propio hilo argumental, hay danza, se escucha música compuesta especialmente para la ocasión, etc.). Por otra parte, las representaciones del Cirque du Soleil se dirigen a un público de todas las edades (no solo a niños acompañados de sus padres), lo que unido al carácter único de cada una de sus giras ha hecho aumentar de forma asombrosa la demanda de este tipo de espectáculos, con el añadido de que puede cobrar tarifas parecidas a las de los teatros (superiores a la entrada de un circo tradicional). El Cirque du Soleil ha sabido crear un océano azul caracterizado por un concepto de espectáculo innovador, nítidamente diferenciado de las industrias preexistentes (circo y teatro), ha reducido los costes en aquellos factores en que la industria venía compitiendo tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del mercado mediante la diversificación del público al que se dirige. El proceso de descubrir y crear océanos azules no consiste en intentar predecir las tendencias de una industria o sector a través de un ejercicio meramente adivinatorio. Tampoco consiste en implementar las nuevas ideas que surgen en la mente de los gestores utilizando el método de ensayo y error. El primer principio para la creación de una estrategia de estas características es establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado tal y como se concibe hoy en día. Para conseguirlo, los autores del libro proponen los siguientes cinco caminos. I. En un sentido amplio, una empresa lucha no solo con los competidores de su propia industria, sino con empresas de otros sectores que comercializan productos o servicios alternativos. Consideremos el caso de los restaurantes y los cines. La función que cumple un restaurante es bien distinta a la de un cine: frente a una buena conversación y disfrute gastronómico, está la experiencia visual que proporciona ir al cine. A pesar de las diferencias físicas y sus distintas funciones, cines y restaurantes comparten un mismo objetivo: lograr el disfrute de una salida nocturna. Las empresas tienden a centrarse en los negocios de su propio sector y emplearse a fondo para ser los mejores. Sin embargo, para poder crear nuevos espacios de mercado, hay que analizar qué factores hacen que los consumidores elijan entre industrias alternativas e intentar ofrecerles algo totalmente nuevo. Este es el primer camino para generar océanos azules: con el objeto de expandir nuestras posibilidades, dejar de mirarse el ombligo y ver qué se hace en las industrias alternativas a la nuestra. II. Las empresas de una industria suelen competir por un segmento de clientes. En el sector del automóvil, Mercedes, BMW o Jaguar compiten entre ellas para liderar el segmento de lujo. Pero es bastante infrecuente que estas empresas dirijan su mirada a los segmentos inferiores, pues desde el punto de vista de la oferta no tienen la impresión de estar compitiendo con Volkswagen, Ford u otros similares. Sin embargo, al igual que los océanos azules pueden crearse mediante el análisis de industrias totalmente diferentes a la propia, también es posible expandir las fronteras de un mercado definido estudiando los distintos segmentos estratégicos que forman parte del mismo. III. Otra vía para obtener un océano azul es sustituir al grupo de personas al que se dirige la oferta de una empresa por otro. Las compañías farmacéuticas, por ejemplo, dirigen sus esfuerzos a convencer a los médicos para que prescriban sus medicamentos; las empresas de material de oficina buscan convencer con sus propuestas a los responsables de compras de las empresas; los fabricantes de prendas de moda se concentran en los consumidores finales. Pero si se modifican las estrategias convencionales de una industria, el mercado puede expandirse de forma muy reseñable. IV. Son muy escasos los productos o servicios que son utilizados con total independencia de otros. Imaginemos a una pareja que se dispone a acudir al teatro para presenciar una función. El valor percibido de ir a un teatro no reside únicamente en lo que se va a contemplar sobre el escenario o en el precio de las entradas. Quizá haya un niño al que habrá que dejar al cuidado de un canguro; quizá el único medio de transporte sea el automóvil, con los inconvenientes del denso tráfico de las ciudades y las probables dificultades para aparcar. Muy pocas empresas reparan en qué es lo que ocurre antes, durante o después de utilizar un producto o servicio. Pero se trata precisamente de otra de las posibles vías hacia la elaboración de una estrategia de océano azul. Caso de estudio: NetJets es una compañía aérea que en menos de veinte años ha crecido más que cualquier otra aerolínea. En la actualidad dispone de más de 500 aviones y sus ingresos crecen de forma consistente desde su fundación. Su modelo de negocio es el siguiente: NetJets vende fracciones de la propiedad de cada una de sus aeronaves a empresas que adquieren la posibilidad de utilizar el avión durante un número determinado de horas al año. Los consumidores más rentables de la industria de la aviación son los clientes corporativos. NetJets observó que cuando un alto directivo tiene que viajar, se encuentra con dos alternativas: viajar en la clase business de una aerolínea comercial o que su empresa adquiera un avión para el servicio exclusivo de sus directivos. La pregunta estratégica es: ¿por qué una empresa decidiría elegir una de estas dos posibilidades frente a la otra? En el primer caso, la razón fundamental es el coste, mientras que en el segundo es la rapidez con que se puede organizar un vuelo, con el consiguiente ahorro de tiempo, y la total disponibilidad del aparato. Al ofrecer lo mejor de una aerolínea convencional combinado con las ventajas de un jet privado, NetJets ha conseguido crear su propio océano azul. Por una fracción de lo que supondría comprar un jet privado, las empresas tienen a su entera disposición un avión (de entre 6 y 18 plazas) durante un número determinado de horas al año (50 horas por cada fracción comprada), listo para viajar con tan solo solicitarlo con cuatro horas de antelación (y si no está disponible, NetJets fleta uno inmediatamente), con todos los gastos incluidos (combustible, mantenimiento, servicio de a bordo) y con la ventaja de realizar el vuelo directamente entre el punto de partida y de destino (no hay escalas). El éxito de NetJets no es fácilmente imitable: en los últimos siete años, 57 empresas han intentado copiar su modelo de negocio y, a día de hoy, ninguna de ellas continúa operativa.

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Por eso y mucho mas estoy orgulloso de México!! Por nuestra tecnología de punta Por nuestros ingnieros expertos en desarrollo de aplicaciones Por que siempre prevenimos y ayudamos a la sociedad Por que siempre tenemos tiempo para predicar nuestras creencias Por que sabemos valorar nuestro escazo tiempo de descanso Por que nos ayudamos entre amigos a descubrir problemas Por que convivimos con los animales Por que la seguridad de nuestro patrimonio esta siempre por encima de todo Por que trabajamos duro en la generación de fondos económicos Por que estamos a la vanguardia en el mundo del cine Por la amplia economía de mi país Por que siempre aportamos jugadores a Europa Por que hay cosas que siempre haremos para saber que somos Mexicanos Por que sabemos como evitar conflictos Por nuestra arquitectura moderna Por que evitamos discuciones inutiles Por que no existen los monopolios Por que siempre se prevee una mejora sustancial en la economía FUENTE

Hay personas a las que de pronto les sonríe la vida, como al sujeto que en esta foto alza una bufanda con sus brazos: Es ni más ni menos que el ruso Anton Zingarevich, al cual le envidiamos tres cosas: 1.-Es multimillonario 2.-Es el propietario del club inglés “Reading FC”, que recientemente tuvo pasos por la la Premier League. 3.-Ella es su esposa: Que le envidiarias?

Por que sabemos disfrutar el buen deporte Por que sabemos aprovechar los recursos que nuestro intachable gobierno nos ofrece Por que siempre estamos atentos a prevenir el hambre Por que el respeto a las indicaciones viales es nuestra prioridad Por que siempre tenemos personal calificado en el servicio público Por que siempre estamos atentos a homenajear a nuestros personajes favoritos Por que no existe la discriminacion Por que es nuestra prioridad domesticar y adaptar a los animales Por el amplio respeto al derecho ajeno Por el buen desarrollo en intelifencia de negocios Por que fomentamos la prevención de problemas Por que siempre velamos por el bien de la sociedad Por que siempre estamos a la vanguardia en artes marciales, como el "box del rey" Por las grandes variantes en la economia familiar Por que siempre se procuran desarrollos para todos los gustos Por nuestros bellos y delicados atuendos de la vestimenta Por nuestro amplio poder de adquisición POR ESO Y MUCHO MAS VIVA MEXICO CAB!!! Ya vendra la tercera parte. FUENTE:

Registros de un Centro de Servicio Técnico de Sistemas Informáticos, con clientes de sexo femenino... Caso 1 Técnico de Servicio: ¿Qué computadora tiene? cliente (dama): Una blanca Técnico de Servicio: (Silencio) Caso 2 cliente (dama): ¡Hola!. No puedo sacar el disquete de la disquetera. Técnico de Servicio: ¿Ha intentado apretar el botón? cliente (dama): Sí, claro, está como pegado... Técnico de Servicio: Eso no suena bien, tomaré nota. cliente (dama): No... Espere.... No había metido el disquete... está todavía en la mesa..., gracias. Caso 3 Técnico de Servicio: Haga clic sobre el icono de 'Mi PC', a la izquierda de la pantalla. cliente (dama): ¿Su izquierda o mi izquierda? Caso 4 Técnico de Servicio: Buenos días, ¿en qué puedo ayudarle? cliente (dama): Hola, no puedo imprimir. Técnico de Servicio: Por favor dé clic en 'Inicio' y... Mujer: Escuche, no empiece con tecnicismos, no soy experta en computadoras. Caso 5 cliente: Hola, buenas tardes, no puedo imprimir, cada vez que lo intento dice 'No se encuentra impresora'. He tomado incluso la impresora, la he colocado en frente del monitor pero la computadora todavía dice que no la puede encontrar. Caso 6 cliente (dama): Tengo problemas para imprimir en rojo. Técnico de Servicio: ¿Tiene una impresora a color? cliente (dama): No, la mía es blanca. Caso 7 Técnico de Servicio: ¿Qué ve en su monitor ahora mismo? cliente (dama): Un osito de peluche que mi novio me compró. Caso 8 Técnico de Servicio: Ahora, pulse F8 cliente (dama): No funciona Técnico de Servicio: ¿Qué hizo exactamente? cliente (dama): Presionar la F 8 veces como me dijiste, pero no ocurre nada. Caso 9 cliente (dama): Mi teclado no quiere funcionar. Técnico de Servicio: ¿Está segura de que está conectado? cliente (dama): No lo sé. No alcanzo la parte de atrás.. Técnico de Servicio: Tome el teclado y dé diez pasos hacia atrás. cliente (dama): OK Técnico de Servicio: ¿El teclado sigue con usted? cliente (dama): Sí Técnico de Servicio: Eso significa que el teclado no está conectado ¿Hay algún otro teclado? cliente (dama): Sí, hay otro aquí. Huy,...... ¡¡¡Este sí funciona!!! Caso 10 Técnico de Servicio: Su password es 'a' minúscula de andamio, V mayúscula de Víctor, el número 7... cliente (dama): ¿7 en mayúscula o minúscula? Caso 11 cliente (dama): No puedo conectarme a Internet, aparece error de clave. Técnico de Servicio: ¿Está segura de que está utilizando el password correcto? cliente (dama): Sí, estoy segura, vi a mi hija escribirlo. Técnico de Servicio: ¿Me puede decir cuál era el password? cliente (dama): 5 asteriscos. Caso 12 cliente (dama): Tengo un grave problema. Un amigo me puso un protector de pantalla, pero cada vez que muevo el mousse desaparece.. . Caso 13 cliente (dama): No logro encontrar el simbolito para abrir el Word. Técnico de Servicio: Mire en el escritorio. ¿qué tiene ahí? cliente(dama): Muchos papeles, unas revistas y mi bolso Fuente: