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Secretos para ser un buen Lider Leyendo el libro de Napoleón Hill “Piense y hágase rico” encontré uno de sus capítulos una serie de reglas o mejor dicho tips para ser un buen líder e incluso otros tips que se deben tener en cuenta no cometer errores. A lo largo de este texto voy a mencionar esas reglas a tener en cuenta e incluso con algunos ejemplos personales o conocidos que escuché a lo largo de mi vida. Vamos a comenzar mencionando que existen dos tipos de personas en el mundo a grandes rasgos. Por un lado está el”Dirigente” o el que dirige y por el lado el “Dirigido” o “Seguidor”. No queda mucho por decir aquí. O somos líderes que dirigenpersonas o nos dirigen a nosotros; esto va tanto en política como en el ambiente laboral; social o familiar. Los 11 secretos para ser un buen líder: 1 – Valor inquebrantable: Un buen líder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino también en el área o rol que desempeña. Nada quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en sí mismo; no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de líder. Por ejemplo pensemos en un equipo de fútbol donde su director técnico no tenga confianza no solo en sí mismo como director del equipo; sino también en su gestión en las estrategias y motivación del equipo. Eso a la larga se transmite y el equipo comenzará a detectar esto. 2 – Autodominio: Un hombre que no puede dominarse a si mismo jamás podrá dominar a otros. El autodominio es justamente un ejemplo para las personas; que aparte se identificarán (para eso sirve un líder en gran medida) y tratarán de emularlo. Un líder sin autodominio es justamente un mal ejemplo a seguir. Un ejemplo de esto sería ir a alcohólicos anónimos y que el encargado del grupo sea un borracho. Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros trabajos o en la vida nos encontraremos conpersonas que quieren ser líderes pero que no tienen un dominio propio y terminan haciendo lo contrario a lo que dicen. 3 – Profundo sentido de justicia: Napoleón Hill dice: “Sin sentido de nobleza y de justicia ningún líder puede influir en sus seguidores ni ser respetado por ellos” En la entrada anterior mencioné que hace tiempo tenía un jefe que no solo no reconocía mis trabajos; sino que también se acreditaba públicamente como el autor de los mismos. Esa persona podía tener todos los rasgos de un líder, pero ese pequeño detalle; esa falta de nobleza hacía que muchos de sus empleados estén incómodos con elambiente de trabajo. 4 – Decisión: Un hombre que dude de sus decisiones está demostrando que no está seguro de sí mismo; de esta forma no puede dirigir con éxito. Qué ejemplo más simple que un coronel en medio de una guerra. Imaginen que vienen el pelotón y le preguntan si atacan o no; el coronel contesta dudosamente con una pregunta: “¿Ustedes qué creen que deberíamos hacer?”. Es bien simple… un líder que duda; no es un líder y ya verán más adelante el por qué; cometa o no un error. 5 – El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan: Un líder que actúa solamente por intuición a la larga es como un barco que no tiene timón. Va a parar en cualquier puerto. Un buen líder debe armar planes y seguirlos. Nuevamente tomemos como ejemplo un coronel planeando una estrategia de ataque. En medio de una guerra no se puede actuar por intuición; se debe planear una estrategia; elaborar un plan y luego seguirlo para asegurar el éxito. 6 – Trabajar más que los demás: Un aspecto clave de un buen líder es justamente el tener una buena voluntad y hacer más de lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no está demostrando un buen sentido de liderazgo;sino más bien una suerte de manipulación. Volvamos a hablar de la guerra; pero varios años atrás cuando se andaba a caballo todavía. Seguramente vieron en las películas de época que el líder iba con su caballo blanco delante de todo; primero y dispuesto a recibir el primer golpe del enemigo. Ser primero en una guerra es muy diferente a estar al final. 7 – Personalidad agradable: No queda mucho que decir; las personas carismáticas; genuinas; que tienen una personalidad agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo. En este aspecto conozco muchaspersonas que tienen una personalidad magnética y son tratados como líderes por su forma de ser aunque les falte una o varias cualidades. Me pasó alguna vez en la vida; ser tomado como un líder en algún momento sobre algo que no tenía o no debía liderar; pero muchas veces por la personalidad laspersonas se siente atraídas y a gusto con tener al mando a alguien así. Obviamente hay que saber dar marcha atrás y dejar bien en claro que en ese momento uno no puede tomar ese tipo de acciones. En esa época me faltaba demasiado por aprender sobre liderazgo. 8 – Simpatía y comprensión: Un buen líder debe ser simpático con sus seguidores; capaz de comprenderlos, tanto a ellos como a sus problemas. Esto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo humano. Cuando lideramos no manejamos recursos humanos; sinceramente el concepto “Recursos Humanos” no me gusta; un recurso puede ser financiero; tecnológico o lo que uno quiera; pero cuando está rodeado depersonas… son personas y punto. Un buen líder debe comprenderlas y también a sus problemas. El mejor recuerdo que tengo es de la época de colegio; siempre se armaban torneos de fútbol y existían muchos equipos; pero siempre quedaban afuera de ellos un grupo de chicos que por no ser populares o por otras razones no eran integrados. Un día simplemente para probar armé un equipo con estos chicos; se llama “Los descomplejados mentales” era el equipo del cual medio colegio se reía. Se rieron tanto que llegamos a la final pero perdimos; aunque lo importante fue que en ese equipo se comprendían a las personas y sus problemas… y para mi fue todo un honor jugar junto a ellos!!! 9 – Maestría en el detalle: Simplemente ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen líder debe ver desde el aspecto mínimo hasta el más avanzado tratando de que nada quede afuera. Con esto me viene a la cabeza hace poco un documental que vi con mi hermano sobre el mantenimiento de un portaviones; la persona con el mayor puesto dentro del mismo (eran unas 1500) nosolo se encargaba de hablar día a día con casi todos los que allí estaban; sino que también se preocupaba de examinar todos los detalles del portaaviones (que le tomaba una semana).Este hombre era un ejemplo a seguir por su tripulación y así actuaban ellos. 10 – Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad: Un líder de éxito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Si trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto durará muy poco. Cuando un seguidor comete un error, es el buen líder el que siente que cometió ese error. No conozco muchos casos sobre este tema o mejor dicho no me viene a la cabeza ninguno. Es complicado encontrar un líder que se haga cargo de los errores de sus seguidores; sucede que en los tiempos de hoy en día esto es complicado. Pero seguramente cada uno de ustedes tendrán presente alguna situación donde el líder se hace cargo de los errores de sus seguidores; a la larga significa que el líder no ha realizado un buen trabajo. 11 – Cooperación: El líder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperación y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo. Simplemente consiste en saber cooperar con los demás y lograr que los demás comprendan esto para aplicarlo en sus acciones. No queda mucho por decir aquí; el líder es parte de un todo que debe saber hacer funcionar; y a su vez transmitir ese mensaje a los demás para que exista una sinergia de trabajo entre todos. Bueno hasta aquí tenemos los 11 secretos para ser un buen líder; obviamente existen muchas cosas más que complementan a serlo, sin embargo los líderes tienen usualmente estos puntos en común. Pero llegó el momento de descubrir los 10 secretos o mejor dicho los 10 errores que hacen que una persona NO sea un buen líder y que describo a continuación: 1 – Falta de capacidad para organizar detalles: Todo buen líder debe saber organizar y dominar todo tipo de detalles; esto se habló más arriba justamente. Aquella persona que no pueda lograr esto; tiene un punto más en la columna de “No soy un buen líder”. Cuando un líder se presenta como demasiado ocupado para atender a planes o emergencias está admitiendo también su falta de eficiencia. Por supuesto que todo esto significa también tener la capacidad de poder traspasar los detalles a ayudantes competentes. 2 – Poca voluntad de prestar un servicio humilde: Un buen líder simplemente debe ser capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo que exigiría a otro. Algo tan simple como comprender que el buen líder no solamente es un ejemplo a seguir; sino que también es fuente de conocimientos a adquirir por otros. 3 – Espera una recompensa por lo que saben en lugar de “lo que hacen con lo que saben”: Es muy simple, un buen líder no se lo considera tal por lo que sabe; sino más bien por lo que hace con lo que sabe. El mundo está lleno de personas totalmente inteligentes y llenas de conocimientos; pero aquellos líderes verdaderos son los que fueron capaces de utilizar todos esos conocimientos y hacer algo con ellos. 4 – Temor a la competencia de los seguidores: Un líder que tema que en algún momento alguno de sus seguidores pueda ocupar su cargo, tiene por seguro que esto sucederá en algún momento. Un buen líder justamente sabe aumentar la eficiencia de los demás para inducirlos a rendir más; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro. Caso contrario no estaría realizando bien su función de líder. 5 – Falta de imaginación: Sin ella todo líder es incapaz de generar planes de acción o hacer frente a las emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores. Justamente en momentos así, todos los ojos van a parar al líder quien debe saber reaccionar de forma correcta para hacer frente a cualquier problema. 6 – Egoísmo: Un líder que reclame para sí mismo todos los honores del trabajo de sus seguidores, puede estar seguro que en algún momento se encontrará con un resentimiento constante por parte de ellos. Cuando alguien sigue a un líder lo hace porque se siente identificado con el mismo; con su forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar egoístamente significa romper ese eslabón importante en la cadena de cualquier liderazgo. 7 – Intemperancia: Esto significa que aquel líder que rompa el temperamento por cualquier razón termina generando un descontento en los demás. A nadie le gusta la gente sumamente ansiosa; que pierde de nada el temperamento o que sofoca a las personas. Simplemente para ser un buen líder hay que controlar demasiado bien esto. 8 – Deslealtad: Cualquier líder que no sea fiel a la confianza que depositan en él sus seguidores, no va a durar mucho como líder. Retomamos con esto el sentido que las personas que sigue a cualquier líder lo hacen porque se siente identificadas con él; por lo tanto ser desleal es uno de los principales motivos por el cual muchos líderes dejaron de serlo. 9 – Énfasis de la autoridad del liderazgo: Cual buen líder sabe estimular e inducir a las personas a ser más eficaces en lugar de estar inyectándole temor a los mismos. Cualquier líder que use su posición y abuse de la misma por medió del énfasis de su autoridad, está dejando de ser líder para convertirse en dictador. 10 – Énfasis en el título: Un líder competente no requiere ningún título que le gane el respeto de sus seguidores. Aquella persona que siempre recalca de sobremanera esto es porque no tiene mucho más por decir. Las puertas de un buen líder están siempre abiertas a todos sin necesidad exigir que las personas se pongan a su altura. Entonces hasta aquí hemos visto los 11 secretos para ser un buen líder y 10 para no serlo; que Napoleón Hill comenta en su libro “Piense y hágase rico”. Recomiendo este libro que considero algo denso en un principio pero llegando al punto medio tiene muchas cosas interesantes que rescatar. De todos modos en próximas entradas del blog comentaré otros puntos importantes que encontré en el libro y me gustaría compartir con todos ustedes. Autor: Mariano Cabrera Lanfranconi

El Wi-Fi (Wireless Fidelity) es el pan nuestro de cada día. Según datos del Observatorio Wireles de IWE-X, seis millones de españoles se conectaron a Internet en octubre del 2006 usando esta tecnología sin cables. Y es que el Wi-Fi es, precisamente, eso. Una tecnología que se usa, sobre todo, para conectar el ordenador a Internet a través de una red informática. Y, todo, sin cables. Y se usa desde el principio con ordenadores, pero esta tecnología también está disponible, por ejemplo, para conectar con consolas de videojuegos, con algunos teléfonos móviles o agendas electrónicas avanzadas (PDA). La cuestión es que, como el Wi-Fi funciona por radio y emplea el rango de frecuencia de las microondas, esto genera cierta intranquilidad social. Cada vez más personas se preguntan si es seguro o eventualmente podría ser perjudicial para la salud a largo plazo. A pesar de que se trata de una tecnología relativamente joven, sobre este tema encontramos todo tipo de opiniones y estudios. Por ejemplo, una investigación de la BBC revela que, en las aulas de una escuela inglesa dotada con Wi-Fi, los niveles de radiación son tres veces mayores que los que emite una torre de telefonía móvil. Dicha investigación ha sembrado la alarma en Gran Bretaña, donde el 70% de las escuelas secundarias y el 50% de las primarias poseen redes Wi-Fi. Pero según la Agencia de Protección Sanitaria Británica (HPA) las consecuencias para la salud de dicha radiación no son tan grandes. Según leemos en The Guardian, expertos de esta agencia indican que, como las ondas de radio del Wi-Fi actúan en un área de pocas decenas de metros, su frecuencia es de baja intensidad. Además, al usar aparatos con Wi-FI, solemos colocarlos a cierta distancia de nuestro cuerpo (como usted lector, que posiblemente nos esté leyendo manteniendo su cuerpo a unas cuantas decenas de centímetros del monitor de su ordenador). Pero al usar un teléfono móvil, normalmente lo llevamos pegado a la oreja. Los de la citada HPA afirman que 20 minutos de conversación por móvil suponen la misma radiación que si pasásemos un año entero conectados a Internet en un hot spot (punto de acceso Wi-Fi que suele estar colocado en aeropuertos, cibercafés y otros edificios públicos). Pero el debate no se centra en si el Wi-Fi es más o menos peligroso que las torres de telefonía móvil, ya que como afirma el propio William Stewart, presidente de la citada HPA, no existen pruebas concluyentes que demuestren que las radiaciones de telefonía móvil perjudican a la salud. Lo único que está claro en todo esto es que hay que ser precavidos. Philip Parkins, de la Asociación Profesional de Profesores Británicos (PAT) , insiste en un comunicado oficial en la necesidad de seguir investigando sobre el tema. Graham Philips, investigador del grupo Powerwatch, afirma: “Estamos viendo un incremento en los problemas de comportamiento dentro de las clases. Debemos investigar si estas redes son la causa de éste u otros problemas”. En cualquier caso, no hay ni consenso ni un estudio que demuestre al cien por cien que el Wi-Fi perjudique la salud. Según Henry Lai, profesor de la Universidad Estatal de Washington, la mitad de los miles de estudios publicados al respecto concluyen que el WiFi es perjudicial, y la otra mitad no. Empate técnico. Ambas posturas tienen su parte de razón. No hay que demonizar al Wi-Fi. Pero tampoco creer que su uso es inocuo para nuestro organismo (¿hay algo que lo sea?). Como suele decirse, “lo que no mata, engorda”. Las redes Wifi son cómodas y están cada vez más extendidas. Sin embargo, según un artículo publicado hoy en The Guardian, un grupo de científicos advierte que podrían ser perjudiciales para la salud. A William Stewart, director de la agencia británica Health Protection Agency, le preocupa que el acceso inalámbrico a Internet pueda suponer una amenaza para la salud, especialmente la de los niños, y ha solicitado, a título particular, un estudio sobre los posibles peligros de las redes Wifi. Al igual que él, otros investigadores creen que la radiación electromagnética emitida por los teléfonos, torres de telefonía y torres WiFi contribuyen a una "niebla eléctrica" que podría suponer un futuro riesgo para la salud. Los investigadores señalan que la radiación de esta niebla electromagnética es 1.000 millones superior a la de los campos naturales en los que las células vivas se han desarrollado a lo largo de los últimos 3.800 millones de años. Según ellos, los niños podrían ser más vulnerables, ya que su cráneo es más fino y su sistema nervioso todavía se está desarrollando, por no decir que estarán expuestos a más radiación a lo largo de toda su vida. La Austrian Medical Association (AMA) es solo uno de los grupos que quiere mantener las redes Wifi alejadas de las aulas. La Organización Mundial de la Salud señala que 3 de cada 100 personas son “electrosensibles”. En Gran Bretaña, un legislador de Norwich, ciudad con red wireless, ha solicitado una investigación oficial acerca de los riesgos de las WiFi y la Professional Association of Teachers del país está presionando al Ministro de Educación para que ésta se lleve a cabo. Fuente: The Guardian

ZoomIt Microsoft acaba de lanzar un nuevo servicio llamado Zoom.it, el cual utiliza la tecnología DeepZoom para desplegar de forma agradable contenido de enorme resolución (imágenes grandes, documentos en PDF, etc). La ventaja de usar Deep Zoom es que ofrece transiciones muy fluidas y carga casi instantánea al hacer zoom. Gracias a ello, se hace extremadamente fácil mirar los detalles de una imagen o un documento grande, sin importar su tamaño. Para utilizarlo solo tenemos que ingresar la URL de la imagen que queramos compartir (incluso se aceptan PDFs y páginas web tradicionales), y Zoom.it la convertirá automáticamente al formato DeepZoom, y nos dejará en el portapapeles una URL corta lista para ser compartida en Twitter o en Facebook. También es posible incrustar el visor de Zoom.it en un blog o página web. Incluso se nos ofrece un bookmarklet para convertir cualquier cosa que estemos viendo actualmente en el navegador al formato de Zoom.it. Asimismo, hay una API para desarrolladores. Y por si fuera poco, funciona sin problemas en el iPhone y Android ya que es compatible con Webkit y soporta multitouch. Pero como una imagen dice más que mil palabras, lo mejor es que ustedes mismos vean a Zoom.it funcionar. A continuación les dejamos un ejemplo. Creo que con este servicio Microsoft por fin ha logrado una implementación útil y sencilla de la tecnología DeepZoom, permitiéndonos visualizar contenido de alta resolución con una buena experiencia de usuario. Además, tiene bastantes usos prácticos. Por ejemplo, se puede usar para publicar mapas detallados fácilmente, o para fotógrafos que quieran compartir sus trabajos de forma más atrayente. Enlace | Zoom.it Fuente: Yirá Albornoz x Genbeta

La Alemana Ivonne Thein muestra su trabajo en Berlin. Ella fotografía a modelos normales y luego las fotoshopea para que se vean como si tuvieran 32 kilos. Ivonne Thein inició una exposición en la que muestra el horror y la soledad de la enfermedad. Las fotos pueden herir su sensibilidad Las 14 fotografías que componen la exposición Treinta y dos kilos, en el Instituto Goethe de Washington, Estados Unidos, busca concientizar a la sociedad acerca de esta enfermedad. La autora no quiso utilizar como modelo a ninguna joven con esta enfermedad, así que las imágenes están manipuladas digitalmente. Ivonne Thein pensó en una exposición de este tipo a raíz de descubrir las múltiples páginas web pro anorexia que circulan por la red, según publica el portal español Qué. Sin embargo, por mucho que ella haya querido denunciar esta enfermedad, en esas páginas pro anorexia los comentarios son totalmente opuestos. Muchos de ellos hablan de la "belleza de las imágenes". Según la Federación Española de Asociaciones por la Ayuda y Lucha contra la Anorexia y Bulimia (Feacab), en España las enfermedades de trastornos alimentarios afectarían a unas 500.000 personas. España fue el primer país, en 2007, en tomar la iniciativa de cerrar todos aquellos sitios que impulsan a las jóvenes a ser anoréxicas. En la Argentina, de cada 10 mujeres, una padece trastornos alimentarios: bulimia, anorexia, cuando no ambas.