Sora-Naegino

link: https://www.youtube.com/watch?v=SqgZP7iOkUE&feature=youtu.be El Grupo Clarín y Perfil se dedicaron a operar y a descalificar con un informe que presentó por C5N el periodista de Economía Mariano Beristain, quien explicaba que a pesar de que los productos eran más caros en el país, con el salario mínimo se podían adquirir más unidades que en Brasil. 70 12 Al momento de presentar el informe, por un error en la placa se publicó que el sueldo mínimo de la Argentina era de 1811,31 y el del país vecino de 5.588 cuando es al revés. A la hora de difundir los datos, se indicaba en forma correcta que el kilo de naranjas está 6,90 en la Argentina y 2,17 en Brasil; la lata de cerveza cuesta 12,99 pesos en Argentina y 4,45 en Brasil; el litro de leche sale 9,50 en la Argentina y 5,70 en Brasil; y el kilo de pollo 35 pesos en el país y 18,90 en Brasil. Beristain quería demostrar que si bien el producto era más caro en la Argentina, con el sueldo mínimo se podían comprar, en su mayoría, más productos que en Brasil, y era así, aunque el error en la placa de sueldos generó toda una confusión. Eso provocó a su vez un error a la hora de difundir ciertos productos, ya que con un sueldo de 5.588 se puede comprar 810 kilos de naranjas en la Argentina y 834 en Brasil; 430 latas de cerveza en la Argentina y 407 en Brasil; 588 litros de leche en la Argentina y 317,7 en Brasil; y 159,6 kilos de pollo y 95,8 en Brasil. Pero como la placa de salarios mínimo estaba invertida, los números que se publicaron también estaban al revés Eso lo sabían tanto en el Grupo Clarín como en Perfil, porque no es ajeno el valor en el país del salario mínimo. Sin embargo, aprovecharon el error de la gráfica para operar y mentir con descalificaciones tanto al periodista como al canal. En ese sentido, señalaron que Beristain tenía como objetivo "mostrar que, si bien los precios en el país eran más caros que en los vecinos, el salario permitía adquirir más bienes que en el resto, pero el relato no coincidía con los números que mostraban las imágenes, donde se comparaban compras de naranjas, cerveza, leche y pollo" Y enseguida agregaron: "¿Qué hizo el periodista?, decidió 'tachar' las cifras que no dejaban en buena posición a la economía K" y señalaron que "cerró el informe visiblemente nervioso". Pero lo que hizo Beristain fue tapar los números para que no se genere mayor confusión. Las matemáticas no fallan y los números le dan la derecha a Beristain. Si alguien tiene dudas solo tiene que dividir el sueldo mínimo de la Argentina (5.588 pesos) por lo que sale cada producto y ahí verá que una vez más Clarín y Perfil operaron y descalificaron, como habitualmente suelen hacerlo.

"Estoy muy contento, feliz y agradecido. Yo dejé la vida en Intratables". Diego Brancatelli fue nominado a mejor panelista en los premios Martín Fierro por su trabajo en el ciclo conducido por Santiago del Moro y no oculta su alegría ni su agradecimiento para con APTRA. La lista con las ternas fue difundida esta tarde por el presidente de la asociación, Luis Ventura. En diálogo con Teleshow, el periodista aseguró: "Fui 'trending topic' en 280 de los 300 programas del año. Los jueces de APTRA analizan un programa de televisión, se fijan quién hace mejor el rol de panelista y quién es el mejor en el marco televisivo, que es un show. Que me hayan reconocido de esta forma me pone muy contento". Y agregó: "A mí me han criticado muchísimo, me han elogiado y me han abrazado de otros sectores. En mi rol de panelista fui el más querido y el más odiado del país prácticamente y yo le agradezco a APTRA que hayan valorado mi trabajo en uno de los programas más exitosos". Brancatelli compite en la categoría con Jonatan Viale, Diego Leuco y Mariana Brey. Al ser consultado sobre sus "contrincantes", respondió: "De Jonatan soy amigo, hemos sido vecinos durante un tiempo y tenemos muy buena relación. En el corazón yo quiero ganar, pero sacándose a uno yo elijo a Jonatan. Valoro mucho el trabajo de Diego, me parece brillante pero si tengo que elegir lo elijo a Jonatan por la relación". Lejos de ser una persona ambiciosa, el entrevistado dice sentirse victorioso por el hecho de haber sido nominado y que ve lejana la posibilidad de alzarse con la estatuilla: "No creo que gane, ni lo pienso. Yo ya gané siendo ternado. Pensé que no me iban a nominar nunca. Estando ternado yo ya gané. No pienso ni qué voy a decir en caso que gane".

En marzo Alberto Abad había anunciado el cambio en las restricciones para las compras por Internet al exterior. Pero los envíos, con excepción de los libros y otros productos similares, no llegaban. Leé también: Vuelve el correo puerta a puerta para las compras en el exterior Pero ahora, finalmente, habrá un nuevo régimen para estas compras. La AFIP ampliaría la cantidad de productos que se podrán comprar en el exterior. Cada argentino podrá hacer hasta cinco compras al año, los productos no deberán superar el valor de mil dólares y los envíos no deberán pesar más de 50 kilos. Además, no se podrán comprar más de tres unidades de la misma especie. Y no podrán hacerse compras para realizar actividades comerciales. En un principio varios medios mencionaron esta medida solamente sería para los couries internacionales -como Fedex, UPS o DHL, pero según pudo averiguar TN.com.ar, también funcionaría con el Correo Argentino, usado habitualmente por las páginas Web con envíos gratuitos. Leé también: Las compras en el exterior siguen sin llegar puerta a puerta La AFIP además establecería un régimen de información online, para que la persona que haga una compra en el exterior notifique que la recibió en su domicilio dentro de los 30 días de la entrega.

link: https://www.youtube.com/watch?v=JO5xgpo-Jqc link: https://www.youtube.com/watch?v=yts4F7t8eM8 link: https://www.youtube.com/watch?v=ZasFsBrUQKQ link: https://www.youtube.com/watch?v=P5-5PzrVbek link: https://www.youtube.com/watch?v=qkkG6g6vT34 link: https://www.youtube.com/watch?v=Dec4ew8sLno link: https://www.youtube.com/watch?v=qMXpv-AFcS8 link: https://www.youtube.com/watch?v=4ToTr-KftH0

La propuesta que ofrecen a sus clientes está basada en conveniencia y buenos precios. Pero, ¿cómo llegan a estos precios? (lanacion.com / Ariel Baños) El crecimiento de los supermercados chinos no es ninguna novedad. Han desplazado a los tradicionales almacenes de barrio en numerosas ciudades del país e inclusive compiten con grandes cadenas del sector. Un tema recurrente en las conversaciones es cómo hacen los supermercados chinos para lograr precios competitivos. Las primeras respuestas han surgido principalmente del imaginario popular, y de algunos lamentables ejemplos, que no constituyen la regla de este tipo de negocios. Desde sostener que reciben subsidios provenientes de China o que tienen exenciones impositivas, hasta pensar que apagan las heladeras por las noches, que se trata de mercadería de origen dudoso, de esta forma corren un sin fin de rumores. Estos argumentos caen por su propio peso al momento de analizar un fenómeno de carácter masivo que ha llegado para quedarse. Los supermercados chinos han implementado un modelo de negocios de bajo costo, conocido en la jerga como low cost , que focaliza su propuesta de valor en dos pilares básicos. El primero es la conveniencia, es decir tener lo que la gente necesita en el lugar y momento correcto. Esto lo logran eligiendo ubicaciones clave para sus locales, atendiendo en amplios horarios y contando con un surtido adecuado. El segundo pilar es ofrecer precios competitivos, que no significa que necesariamente sean los más bajos del mercado. En realidad esto representa que el precio aplicado está más cerca del hipermercado que el de un tradicional almacén de barrio. El modelo low cost está representado por la reducción al mínimo de los costos operativos, haciendo foco solamente en los factores críticos para los clientes que visitan este tipo de negocios, es decir conveniencia y precio competitivo. Esto implica asimismo eliminar todo aquello que para este tipo de clientes resulta superfluo. La reducción de costos se logra mediante una serie de acciones simultáneas. Estos negocios prácticamente no invierten en publicidad y promoción. Sus locales son sumamente austeros, con pasillos angostos, y en general carentes de toda decoración. Tienen pocos empleados por local, por lo general de escasa calificación, lo que resulta en un nivel de servicio muy acotado. El abastecimiento lo resuelven principalmente mediante compras cooperativas. Esto permite sumar la demanda de otros supermercados del sector, y así obtener mejores precios y condiciones de los proveedores. super Además, los locales suelen ser alquilados, y en muchos casos se los utiliza también como vivienda del grupo familiar que dirige el negocio. Asimismo muchas áreas que consideran complementarias, como por ejemplo verdulería y carnicería, suelen ser tercerizadas. Los factores anteriores contribuyen a tener un piso de costos comparativamente bajo. Si a esto se suma una expectativa de rentabilidad relativamente baja para los estándares tradicionales de este formato de negocios, el resultado es un precio competitivo, que apunta a generar utilidades mediante una alta rotación de productos, a pesar del bajo margen por unidad. Cabe destacar que ninguna de las medidas de reducción de costos anteriores tiene un impacto significativo para quienes buscan conveniencia y precio competitivo, que sin dudas son las prioridades de quienes visitan los supermercados chinos. Claro que las condiciones anteriores no resultan atractivas para quienes valoran el servicio al cliente, disfrutan de un ambiente agradable para hacer las compras, o están dispuestos a pagar un poco más por la confianza que representa una marca que nunca haya despertado las sospechas iniciales que enfrentaron los supermercados chinos. Ambas elecciones son igualmente válidas y de hecho conviven en el mercado. Evidentemente, una gran parte de los clientes se siente tentada por la propuesta oriental que ha ganado por derecho propio un creciente lugar en las compras de los argentinos. Los precios de los supermercados chinos no son obra de la casualidad, ni pueden explicados mediante teorías conspirativas, en definitiva se trata de una estrategia de negocios low cost ejecutada con gran eficiencia. (*) Ariel Baños es un economista especializado en estrategias de precios. Es presidente y fundador de fijaciondeprecios.com y autor del libro Los secretos de los precios.

link: https://www.youtube.com/watch?v=AkdPJi4NoOA link: https://www.youtube.com/watch?v=VR1_u4GZ_yo link: https://www.youtube.com/watch?v=aWq_WFoYKQI link: https://www.youtube.com/watch?v=cw_yjKt_4yU link: https://www.youtube.com/watch?v=ry62BOrAmPU