Rony07

Todo comenzó en el programa de radio en Metro(95.1) Perros de la calle, cuando Andy ubica el satelite del canal de televisión TYC Sports en Sudafrica cuando los movileros crubririan una conferencia de prensa. Andy le dice, al enviado especial, Cayetano que se pare en el foco de la camara. Bueno mirenlo que es genial!, al final una yapa de Matias Martin(conductor de Basta de Todo) link: http://www.youtube.com/watch?v=6eN22d7WjME

Tracklist! Paul Van Dyk Time of Our Lives Steve Angello - Knas Giuseppe Ottaviani - Something For Your Mind Terranova - Brinca (Acapella) Home Yuri Kane - Right Back (Anton Firtich Dub) U2 - City of Blinding Lights (Filo & Peri and giuseppe Ottaviani Rmx) Paul van Dyk - Let Go Paul van Dyk - Crush Paul van Dyk - Nothing But You Paul van Dyk - For An Angel Filo & Peri Feat. Eric Lumiere - Anthem (John O'Callaghan Remix) White Stripes - Seven Nation Army (Teclado en vivo) Faithless - Insomnia (Setrise rmx) John O'Callaghan feat. Sarah Howells - Find Yourself (Cosmic Gate Remix) Marc Simz - Forbidden City Mike Shiver vs Fandy - Sique (Remix Ronski Speed) PVD - Zombie Nation MEM - Forza insomnia - tiesto Steve Angello Himno Argentino Steve Angello - Knas Sweedish House Mafia - One Sweedish House Mafia - Leave the world behind Prodigy - Smack My Bitch Up (Max Vangeli & AN21 Bootleg) Justice Vs. Simian - We Are Friends (Chris Moody 2010 Mix) Funkerman vs Red Hot Chili Peppers - Otherside 2010 Congorock - Babylon (Steve Angello Edit) Steve Angello - Rave 'n' Roll (Original Mix) Adrian Lux - Teenage Crime (Axwell & Henrik B Remode) Tim Berg - Bromance (Avicii's Arena Mix) Celeda - The Underground Sander van Doorn vs. Florence & The Machine - Reach Out vs. You've Got The Love (Acapella) Max Vangeli & AN21 - Swedish Beauty (ID Mix) Swedish House Mafia - One vs. One (Congorock Remix) vs. One (Your Name) (Vocal Mix) Matan Caspi - Free Fall (Rino Cabrera Remix) Laidback Luke SonicC - Stickin Dennis Ferrer Vs System F & Laidback Luke - Super Hey Hey (Tristan Garner Bootleg) Martin Solveig & Dragonette - Hello (Sidney Samson Remix) MSTRKRFT feat. John Legend - Heartbreaker (Laidback Luke Remix) Congorock - Babylon (Steve Angello Edit) Steve Angello - Rave 'n' Roll (Original Mix) Yeah Yeah Yeah's A-Trak vs. Basement Jaxx & Fake Blood - Where's Your Head Roll (Laidback Luke Mashup) Wynter Gordon - Dirty Talk (Laidback Luke Remix) + Robin S - Show Me Love (Acapella) Calvin Harris - You Used To Hold Me (Laidback Luke Remix) Laidback Luke & Lee Mortimer - Blau! (Original Mix) Robyn - Indestructible (Laidback Luke Remix) Daft Punk - Aerodynamic Sidney Samson - The World Is Yours Ralvero vs. King Mir 2 - Samir's Theme 2011 (Original 2011 Mix) Proxy - Raven Fedde le Grand - Back and Forth(Fedde's Future Funk remix) Zombie Nation - Kernkraft 400 (ID Mix) The Killers - Somebody Told Me !!! RHCP - Waiting for (Rene Amesz & Peter Gelderblom's Booty) Nirvana - Smells Like Teen Spirit (ID Remix) Mark Knight Dirty South vs D-Unity & Faithless - Let It Go Insomnia (Swedish House Mafia Bootleg) M.A.N.D.Y. vs. Booka Shade - Body Language + DJ Rolando - Jaguar Afrojack - Pacha On Acid + Faithless - Music Matters (Acapella) Steve Angello - Knas Mark Knight & Wolfgang Gartner - Conscindo + Mark Knight And Koen Groeneveld - Put Your Hands Up (Acapella) Funkerman vs Red Hot Chili Peppers - Otherside 2010 D.Ramirez, Mark Knight, Underworld - Downpipe Wolfgang Gartner & Francis Preve vs. La Roux - Yin For The Kill (Dave Spoon Bootleg) Mark Knight & Funkagenda - Man With The Red Face U2 - With or Without You (Dr. Kucho! Rework) Dirty South & Mark Knight - Stopover (Tocadisco Remix) Hernan Cattaneo Cid Ink & Lank - Coronal mass (Luis Junior remix) Manuel Sofia - An Endless Forest (Robert Babicz remix) Alan Fitzpatrick - Involve Guy Gerber - Timing (Kassey Voorn & Pete Maccartney Remix) Julio Largente - World (Baunder Remix) Hernan Cattaneo - Teleport (King Unique Remix) Cid Inc. - Filaments (Sound Process Remix) Andre Sabota - Unreal (Cid Inc. Remix) John Digweed & Nick Muir - Bilder (Club Mix) Stefan Vincent - Perceived Reality (Derek Howell Remix) Hernan Cattaneo & Nick Warren B2B Underworld - Cowgirl Hernan Cattaneo & Soundexile - Cripsis (Night Mix) Alex Dolbi - Hazy Way Junkie XL & Sasha - Brezzer Nathan Fake - Outhouse (Valentino Kanyzani Remix) John Creamer & Stephane K - Forget the World (Acapella) UNKLE - In A State (Sasha Remix) Shnuel Flash - Chilling Moments (Bedrock Vocal Mix) Depeche Mode - Only When I Lose Myself (Lexicon Avenue Remix) Leftield - Open up Guy J - Lamur (Henry Saiz Unreleased mix) New Order - Waiting For The Sirens Call (Planet Funk Remix) Smuell Flash - Chilling Moments (Bedrock Vocal) Martín García Alan Fitzpatrick - Involve Marcelo Vasami - Perspect Pole (Davi Remix) Sun Control Species - Serenaii (Antix Remix) Martin Garcia - Galileo was right Magda Magda - Doom Disco Plastikman Pakard Ask Yourself Richie Hawtin - Spastik Sasha Marc Romboy vs Stephan Bodzin - Triton Midland and Furiku - Leitmotif (Midland Remix) The XX - Crystallised (Curious George remix) UNKLE - In a State (Sasha remix) Thomas Bjerring - Stratus Fatboy Slim Tiga - Washing Up Tiga - Washing Up VS. Plastikman - Spastik What the Fuck Praise you RightHere Right Now Faithless Faithless - Music Matters Calvin Harris you used to hold me I´m Not Alone Satisfaction One more time Afrojack - Bungee(original mix) Duck Sauce - Barbra Streisand (Afrojack meaty Mix) David Guetta Memories Club cant handle me Argentina Love dont let me go Love is gone Sexy Bitch When love takes over creo que Getting over you Swedish House Mafia - One Show me love Paul Kalkbrenner Sky and sand Paul Kalkbrenner - Altes Kamuffel (Special Berlin Calling Edit) Michael Cleis - La Mezcla (Paul Kalbrenner Remix) Mark Houle Marc Houle- Licking Skin Marc Houle - Yonkers Marc Houle - Salamandarin Marc Houle - Edamame Marc Houle - Techno Vocals Marc Houle - Single Cell Marc Houle - Sands Marc Houle - Drift Marc Houle - Sweet Marc Houle - Hitcher Man Marc Houle - On It Marc Houle - Bay Of Figs Steve Lawler Nina Simmone - Sinnerman (Felix Da Housecat remix) Steve Lawler - Gimme Some More Pirupa And Pigi - Shadows Darius Syrossian and Nyra - Luis Conte (Nick Curly Mix) Dubfire Radio Slave feat. Danton Eeprom - Grindhouse (Dubfire Terror Planet Mix) Bad Boy Orange SHM - One Guti Phonique - Perfect Stranger (Guti Remix) Marco Carola Claude Vonstroke - Who's Afraid Of Detroit (Wally Lopez Remix) Si alguno cazo algun otro tema hagalo saber _______-----____ rapido review Let´s take a journey, Nose si hay gente q lee todo un review por eso tiro, subjetivamente, la posta. Hernan me haces planear loco, primero me la subis bien arriba y dsp caigo maravillado FENOMENO! INCREIBLE EL B2B! Pase por el main tres veces, primero a ver a PVD como q me hizo un warm up de lujo digamos. pero no fue la graaaaaaan cosa. Vi un rato a Guetta y a Slim solo para cagarme de risa, radio disney parecia, y bueno ni hablar de todos los tracks de actualidad q tiraron, love is gone, WTF, etc. La cagada de estos dos es q son showmans, toda la buena onda, todos los visuales, tipitos iluminados pero vamos a darle bola ala musica q hacen. Richie sos CLINICO ! Me volas la cabeza y si q sabes manejar los tiempooss, en un momento plancho menos de un minuto como esperando q nos demos con algo para seguir jkakjaja gracias por ese recreo crack! Sasha gran actuacion y me quedo corto Calvin Revelacion de esta cream. Perlitas: -Guetta hizo un tema y lo titulo Argentina, porq no lo titulas Ninjas?o Chetas?, Comercial tmb podria andar, flogger muy agresivo no? kjajaj -La piba deadmau!!!!!! jaaaaaaaaaaaaaaaa Fenomena! -Creamfields 10 años, fenomeno pero horarios? q paso che? Faithless? y candela? -Parecia q me iba a la costa cuando queria salir con el auto. -Forget the world, forget the people, just close your eyes!, aaahhh -Cuando van a parar de hacer remeras de Argentina para artistas? -Creamfields te extraño, Moonpark te espero.

INTRODUCCION En esta monografía se explicará por capítulos como deben manejarse y desempeñarse las organizaciones para poder conseguir sus logros y ser exitosas. Abarcaremos temas que van desde los valores y las emociones de los individuos o empleados, hasta el liderazgo y la satisfacción laboral de los mismos. Y con las respectivas explicaciones dar lugar a la hipótesis de que las empresas que poseen empleados que tienen una buena motivación, satisfacción laboral y son dirigidos por un buen líder crecen más rápido humana y económicamente. DESARROLLO • Valores En toda organización los valores son muy importantes para las personas que trabajen en ella, ya que las diferencias de estos crearían conflictos para el buen desempeño de la misma. Estos tienden los cimientos para comprender las actitudes y la motivación. Es necesario que todos tengan escalas de valores para poder tener prioridades, pero a su vez deben aceptar las escalas de otros porque esto hace a un buen trabajo de grupo y buenas relaciones entre los empleados, o entre empleado – jefe. El desempeño y la satisfacción laboral de los trabajadores serán mayores si sus valores encajan bien con los de la organización, conocer los valores de estos es importante porque influyen en las actitudes de las personas. Estos valores fundamentales constituyen la base desde la cual los líderes actúan en cada organización, y a partir de ella establecen planes y estrategias. Son los principios básicos que deben ser cumplidos si se quiere sobrevivir en esa organización. Los valores dirigen a las organizaciones. Cada organización define sus propios valores. Debe destacarse que, en la medida que los valores de una organización estén en concordancia con los valores de la justicia natural que los miembros y socios estratégicos tienen como característica inherente, la organización se verá más fortalecida. Esta unidad de criterios permite una identificación más rápida y más comprometida de sujetos con la organización, su Visión y su Misión. Esta es una posible lista de valores de una organización:  Importancia de ejecutar el trabajo bien desde la primera vez.  Creencia en una calidad superior.  El cliente es primero.  Creencia en la innovación.  Creencia en la comunicación honesta.  Excelencia a través del mejoramiento continuo.  Sentido de pertenencia a la organización.  Cada uno se siente dueño de la organización.  Respeto mutuo.  Integridad.  Trabajo en equipo.  Igual oportunidad para todos.  Los errores son tomados como oportunidad de mejoramiento.  Conducta ética responsable.  Protección ambiental.  Desarrollo de habilidades de liderazgo.  Liderazgo participativo. • Las organizaciones contentas son más productivas Las emociones juegan un papel más que importante en las relaciones entre empleados, en la toma de decisiones y sobre todo en el comportamiento de los mismos. Es conveniente que las emociones en estos casos sean positivas para que las decisiones sen correctas, está comprobado que en algunos países hay una tendencia en contra de las emociones negativas e intensas. Este dato puede interpretarse de muchas formas, ya que cuando una persona se encuentra feliz o con emociones positivas significa que está de buen humor y por ende las cosas le salen bien. Al estar de mal humor la gente hace las cosas a desgano y suelen salir mal. Si una persona tomara una decisión que defina el curso de la empresa de mal humor o con emociones negativas podría peligrar el futuro de la empresa porque a raíz de su estado le importa poco lo que pase, solo quieren sacarse problemas de encima. Estas emociones pueden obstaculizar el desempeño. Es por esto que en las organizaciones se requiere a los empleados que manifiesten sus emociones, es decir, emociones apropiadas para el puesto que ocupan. Ejemplo: una persona que trabaja en relaciones públicas tiene un contacto permanente con la gente y los clientes, es por esto que para dar una buena imagen debe mostrarse siempre feliz o de buen humor aunque no lo esté realmente, aunque ese estado no tenga nada que ver con sus emociones sentidas, es decir, las reales del individuo. “Los gerentes eficaces han aprendido a mostrarse serios cuando dan a un empleado una evaluación negativa de su desempeño y a ocultar su enojo cuando han sido ignorados para un ascenso”. Esto demuestra que no siempre sus emociones reales fueron manifestadas, pero son las correctas con respecto al entorno de la empresa. “Las personas que conocen sus emociones y son buenas para interpretar las de los demás cumplen mejor con su trabajo”. Esto viene a referirse a la inteligencia emocional, esta ayuda a las personas a enfrentar las exigencias y presiones de su entorno. Está compuesto por un conjunto de capacidades imprescindibles para manejar sus actos que constan de: tener conciencia para estar al tanto de lo que uno siente; administración empresarial, es la capacidad de manejar emociones e impulsos propios; motivación, capacidad de persistir ante fracasos; empatía, capacidad de percibir lo que sienten los otros; habilidades sociales, capacidad de manejar las emociones de los demás. • Toma de decisiones Tomar decisiones es un elemento crucial en la vida de las organizaciones, ya que en los últimos años son cada vez más las organizaciones que facultan a los empleados con autoridad para tomar decisiones relativas a su trabajo. Esto quiere decir que la toma de decisiones es una parte importante del comportamiento organizacional. Para tomarlas correctamente es necesario filtrar, procesar e interpretar los datos que proceden de distintas fuentes. “El que toma decisiones óptimas requiere de razonamiento” es para esto que se creó un modelo de toma racional de decisiones, para que los empleados tomen decisiones coherentes y maximicen sus resultados. Este modelo consta de seis etapas.  Definir cual es el problema en cuestión tratando de ver como queremos que evolucione.  Identificar los criterios de decisión es decir, ver que es importante a tener en cuenta al momento de tomarla.  Ponerlos en orden, hay que darles prioridades.  Ver cuales son las posibles soluciones para la resolución de los mismos.  Analizar las ventajas y desventajas de cada una.  Calcular la decisión óptima: se evalúa cada alternativa de acuerdo con los criterios y se le elige la más votada. Otro punto a tener en cuenta es el hecho de que la persona que tome las decisiones mencionadas anteriormente debe ser creativo, esto servirá para poder concebir ideas nuevas y útiles. Esto no quiere decir que solo unos pocos son creativos, todos tenemos un potencial creativo al cual recurrir cuando enfrentamos un problema de este tipo, pero hay personas que tiene más capacidades para resolverlos con más facilidad, que tiene mentes más abiertas a nuevas ideas o experimentar con otras opciones sin miedo de lo que pueda pasar. Para incentivar mejor esta creatividad se ha creado un modelo de tres componentes que ayuda a las organizaciones a estimular a sus empleados.  Los empleados deben ser competitivos, es decir debe existir algún tipo de competencia.  Deben tener habilidades de pensamiento creativo.  Motivación de las tareas. Competir para poder superarse constantemente, tener un pensamiento creativo sirve para poder ver las cosas de diferentes ángulos y el motivar las tareas significa querer ocuparse de las mismas porque nos resultan interesantes o emocionantes. Luego de haber hecho una breve explicación de cómo tomar decisiones sabemos que quienes toman las decisiones hacen por lo regular un uso limitado de su creatividad. A pesar de tener creatividad, el tomar decisiones en las organizaciones requiere también de tener en cuenta otros aspectos importantes como cuando nos enfrentamos a un problema complejo. Lo primero que tiende a hacer un empleado es reducir el problema de manera que se deje entender fácilmente, así pueden dedicarse a buscar soluciones que sean satisfactorias y suficientes. Pero con eso no basta, es necesario que hagan uso de la racionalidad acotada, es decir, tomar decisiones elaborando modelos sencillos en los cuales se ven las características esenciales del problema. Cuando hacemos uso de esta capacidad es muy importante que tengamos en cuenta el orden en que se consideran las alternativas para ver cual se elige. Otra alternativa a tener en cuenta para la toma de decisiones es la intuición, apoyarse en la intuición puede mejorar la toma de decisiones. El que decide por intuición lo hace pronto y basado en lo que parecería ser muy poca información, es por esto que no es muy recomendable para la toma de decisiones de suma importancia, ya que basarse en poca información puede traer futuros problemas. Puede ser utilizada para decisiones menores, pero no para las cruciales, ya que si utilizamos la intuición puede que trabajemos bajo presión de entregar rápido una respuesta, o porque estamos faltantes de tiempo y el trabajo bajo estas condiciones no siempre lleva a buen puerto. Todos ponemos en las decisiones nuestro toque personal, le imponemos nuestro estilo personal. Es por eso que hay distintos estilos para la toma de decisiones, resumidos en cuatro métodos.  Estilo de carácter directivo apunta a tomar decisiones rápidas en un margen de corto plazo.  De tipo analítico se caracteriza por buscar más información y considerar más alternativas, es más cuidadoso y esta preparado para vuelcos inesperados.  El estilo conceptual es completamente contrario al directivo, buscan datos de varias fuentes, y enfocan a un largo alcance. Por lo general son buenos en la búsqueda de soluciones creativas.  El estilo conductual, son aquellos que se interesan por los miembros de la organización y su desarrollo, aceptan sugerencias y tratan de evitar los conflictos buscando aceptación. Como punto más importante, cabe aclarar que las decisiones deben venir acompañadas siempre de la ética, porque las consideraciones morales son un criterio importante al decidir en las organizaciones. Tratar de tomar las decisiones siempre a conciencia, tanto para el beneficio de la organización, como para el beneficio de la gente, de los empleados y de los clientes. • Motivación Es uno de los factores más importantes en la toma de decisiones, en las relaciones entre empleados, en generar un buen ambiente de trabajo. La motivación consta de los procesos que dan cuenta de la intensidad y la dirección de persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta, es decir, los individuos que están motivados se aferran a una tarea lo suficiente para alcanzar la meta. Existen varias teorías de la motivación, pero aquí solo rescataremos las que resulten más importantes o convenientes a tener en cuenta.  Teoría ERC (existencia-relación-crecimiento), esta compuesta por tres grupos de necesidades básicas: existencia, relación y crecimiento, que quiere decir que los empleados con necesidades intensas de relacionarse buscan la amistad y la interacción con los compañeros de trabajo para adquirir una mejor motivación y desempeñarse mejor en sus tareas.  Teoría de las necesidades de McClelland: se enfoca en tres necesidades: de logro, de poder y de afiliación. La necesidad de logro tiene que ver con ese impulso por sobresalir, luchar por tener éxito. La necesidad de poder es el de deseo de tener el control, de tener todo a cargo, y están fuertemente interesados en el prestigio. Por último la necesidad de afiliación se refiere a lo personal y a las relaciones, a buscar amistades y situaciones de cooperación.  La teoría de la fijación de metas apunta a que cuando estas son difíciles y específicas, poseen un mejor desempeño de los empleados es decir son un motivador importante ya que el individuo esta comprometido con esta meta y no puede parar ni abandonarla hasta lograrla. Es aquí donde aparece la eficacia personal, esa convicción del individuo de que es capaz de realizar una tarea. A pesar de tener muchas ventajas, en esta teoría no hay pruebas de que estas metas se relacionen con la satisfacción laboral.  La teoría del reforzamiento es una especie de programa de premios y castigos al desempeño, es decir mientras mejor se desempeñe un empleado en sus tareas más reconocimiento obtendrá por parte de sus superiores. Todos sabemos que el reconocimiento es un motivador potente, aprobar y reconocer que un trabajo este bien hecho es algo que ayuda al buen ambiente de trabajo, a la satisfacción laboral y a la motivación por seguir trabajando de esa manera. Pero obviamente hay que medir la cantidad de reconocimientos que damos, porque cuando a los empleados se le haga costumbre recibirlos se tomarán todas las tareas a realizar con demasiada calma confiados de que les saldrá bien, pueden llegar a pensar que nada les es imposible lo que sería bueno, pero hasta cierto punto. Es por esto que la teoría del reforzamiento no parece la más adecuada, ya que todos apelamos al programa de premios y castigos hasta en la vida cotidiana, pero nada en exceso es bueno.  La teoría del flujo se basa en la felicidad que le produce a una persona trabajar, es decir que todo lo que logres en el ámbito de trabajo va a satisfacerte, y tendrás deseos de repetir lo cual dará continuidad a la motivación. El problema de esta teoría es que el hombre solo viviría para su trabajo, es decir todo lo demás o lo que no tenga que ver con su profesión quedaría en segundo plano, lo cual no es bueno en lo personal más allá de lo laboral. Es necesario que la persona tenga satisfacciones en su vida de otro tipo y no que todas provengan de su trabajo. Al hacer participar a los trabajadores en las decisiones que los afectan y al incrementar su autonomía y control sobre su vida laboral, los mismos estarán más motivados y más comprometidos con la organización, serán más productivos y se sentirán más satisfechos con su trabajo. Para que esto se logre se crearon distintos programas para que la participación de los empleados sea efectiva. Por el momento veremos tres de esos programas.  Administración participativa: las decisiones deben ser tomadas en conjunto entre gerente y empleados. Para que esto ocurra de buena forma debe haber confianza entre ambas partes y los temas deben ser relevantes para sus intereses. Como puntos a favor se encuentran: por un lado la toma de mejores decisiones ya que dos cabezas piensan mejor que una y por el otro es una gran ayuda para mejorar el desempeño de los empleados.  Participación representativa: los trabajadores son representados por un grupo pequeño de empleados. Es similar al anterior, solo que solo unos pocos participan.  Círculos de calidad, estos son una muy buena herramienta de trabajo si son implementados correctamente. Consiste en reuniones periódicas de un grupo de empleados que discuten problemas de calidad, sus causas, posibles soluciones y como emprender las acciones correctivas. El implementarlo en una organización puede ser un arma de doble filo, que si no se le dedica el tiempo correspondiente, los avances serán nulos. También es requerida una buena planificación y compromiso. Estos programas sin duda aumentan las posibilidades de crecimientos, responsabilidades y participación del trabajo en sí de los empleados. Esta claro que trata de darles confianza para que puedan exponer sus ideas y opiniones, y comprueben que la toma de decisiones, el tener que elegir constantemente no es tan simple como parece, y que puede depender el futuro de la empresa de lo que ellos elijan. Las motivaciones son un conjunto de temas a tener en cuenta. Debemos saber que todos los empleados tienen necesidades diferentes, deben tener metas difíciles y de acuerdo a su desempeño deben tener su remuneración correspondiente. • Grupos de trabajo ¿Qué es un grupo? Es el conjunto de dos o más individuos que se relacionan, son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. El tipo de grupo que veremos es el llamado grupo formal, estos grupos definen la estructura de una organización con asignaciones determinadas de trabajo que fijan las tareas. Al ser un grupo estructurado, el comportamiento de los individuos está estipulado dirigido hacia las metas de la organización. Estas organizaciones a su vez están compuestas por un grupo de mando y uno de tareas. El primero se compone por individuos que reportan directamente al jefe, el segundo por aquellos que trabajan juntos para completar una encomienda de trabajo. Para el desarrollo de este tipo de grupos se ha creado un modelo de cinco etapas, en el cual se describen los cinco estados por los cuales pasa un grupo durante su existencia. Explica las relaciones que se dan en un nuevo grupo para poder trabajar en conjunto.  Primer etapa (de formación) es de conocimiento, de incertidumbre, de ver de que se trata.  Segunda etapa o etapa de conflicto, en la cual se presentan problemas tales como quién controlará el grupo.  Tercera y más importante etapa, el grupo debe tener una jerarquía de liderazgo relativamente clara, ya se sabe quién es el líder, quien es el que dirigirá la organización o grupo. En esta etapa de regulación la estructura del grupo se encuentra ya solidificada y tiene un conjunto de expectativas en común.  Cuarta etapa o de desempeño, ya el grupo funciona como tal y esta preparado para ejercer las diferentes tareas que vayan a ser asignadas. La estructura es completamente funcional y aceptada por el grupo. Están avocados a realizar la tarea que los ocupa.  La quinta etapa que no todos los grupos poseen, consta de la conclusión de las actividades, como su nombre lo indica, el grupo se desintegra. Los grupos crecen y evolucionan mediante la interacción constante y el intercambio de ideas, por eso cuando deben tomar decisiones importantes y complejas, el grupo se beneficia más de las discusiones entre los miembros, si la tarea es simple se procede a utilizar métodos rutinarios sin tener que consultar entre sí. Una comunicación eficaz y el mínimo de conflictos hacen a un buen desempeño. Es aquí donde se le da lugar al efecto de facilitación social, cuando el desempeño mejora o empeora en presencia de otros. Ejemplo cuando sabemos que estamos siendo observados por alguien de mayor rango, o por el jefe, siempre se trata de sobresalir, de tener el mejor desempeño y comportarse de la mejor manera posible, para así obtener luego buenas críticas y posibilidades de mayores beneficios laborales. Está comprobado que un grupo supera casi siempre incluso al mejor individuo, los grupos toman decisiones de más calidad. Esto se da por el intercambio de ideas constante para lograr un común acuerdo, aunque esto consume más tiempo, siempre los resultados suelen ser mejores. Es por esto que es sumamente necesario el buen clima de trabajo, las relaciones favorables entre pares, un buen sistema de recompensas y una buena estrategia por parte de la empresa. • Liderazgo No es simple distinguir a un líder de alguien que no lo es, y acaso lo que es más importante, distinguir a un líder eficiente de uno ineficiente. Anteriormente se creía que las condiciones para ser líder eran innatas; los líderes nacían, no se hacían, y eran llamados a sus destinos por medio de algún proceso arcano. Podría llamarse a ésta la teoría del Gran Hombre, ahora tenemos una nueva oportunidad de evaluar a nuestros líderes y de meditar sobre la esencia del poder que ellos poseen. Líder es la persona que trabaja con un equipo e influye en él para lograr un propósito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo común. Un verdadero Líder es aquel cuya acción, forma de actuar, conducta, ética, representa la imagen misma de la empresa. Resulta importante entonces el protagonismo y la vigencia de la democracia participativa. Las transformaciones aceleradas exigen renovar la concepción y estilos de liderazgo por uno más visionario, audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr riesgos para cumplir la misión organizacional. Se pretende un líder transformacional, que pueda conducir los procesos de cambio en las mismas organizaciones y en su entorno. Es un liderazgo más emprendedor e innovador, que tiene su centro y su fuerza clave en todos los niveles de la organización, en el análisis sistemático de los factores que determinan una situación para tomar decisiones acertadas con arreglo a las oportunidades, la evaluación de los riesgos y control de las amenazas. Es el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la energía de todos los recursos humanos de la organización, elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos. El sistema de liderazgo organizacional funciona como un conjunto de relaciones de liderazgo y de líderes, que se dividen el trabajo en los distintos niveles, unidades, programas y proyectos de una organización, por medio de las que se busca el logro de objetivos y metas. Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. Existen distintos estilos de liderazgo, y estos varían según los deberes que el líder debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromiso filosófico hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de sus empleados. Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez lo más importante ha sido la descripción de los tres estilos comúnmente usados: el líder autócrata, el líder participativo y el líder de rienda suelta. El modelo de contingencia del liderazgo de Fiedler, es una figura que en realidad da una síntesis de las investigaciones de Fiedler, en las que determinó que el líder orientado a las tareas sería el más efectivo en condiciones "desfavorables" o "favorables. En otras palabras, cuando su puesto le otorga al líder un poder débil, la estructura de las tareas es poco clara y las relaciones líder-miembros son más bien deficientes, la situación es desfavorable para el líder y el más eficaz será el orientado a las tareas. En el otro extremo, en el cual, el poder otorgado por el puesto es fuerte, la estructura de las tareas clara y buenas las relaciones líder-miembros lo que significa una situación favorable para el líder. Fiedler dedujo que también el líder orientado a las tareas será el más eficaz. Sin embargo, si la situación es apneas moderadamente desfavorable o favorable, el más eficaz será el líder orientado a las relaciones humanas. En una situación altamente estructurada, como la propia de un ejército durante una guerra, en la que el líder posee fuerte poder de puesto y buenas relaciones con los miembros, priva una situación favorable, lo que apunta a la orientación a las tareas como más apropiada. El otro extremo, una situación desfavorable con relaciones moderadamente deficientes, tareas desestructuradas y débil poder del puesto, también apunta a la orientación a las tareas por parte del líder, el cual puede reducir la incertidumbre o ambigüedad susceptible de surgir de una situación laxamente estructurada. El líder de hoy debe dominar diversas funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder. Deberá tener un amplio conocimiento, y también tener en cuenta todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras. CONCLUSIÓN Como conclusión final sería apropiado incluir todos los temas vistos a lo largo de la lectura de la monografía, mediante la cuál se fundamentó con teoría para validar la hipótesis anteriormente mencionada. En primer lugar, si dicha organización no tuviera valores nos sería casi imposible convivir en un buen ambiente de trabajo. Estos son sumamente necesarios ya que describen íntegramente a una persona o empleado, que le parece importante, que ocupa un escalón muy bajo en su escala, etc. Y otro factor que se relaciona con los valores, son las emociones de estos empleados, en que estado de ánimo se encuentran para realizar una tarea, si se encuentran de buen humor, estos ítems, todos, hacen a la persona, el tener emociones positivas es un gran motivador para realizar las tareas que el fueron asignadas. Diferente de cuando las emociones son negativas y los empleados solo quieren sacarse trabajo de encima, sin revisar correctamente sus decisiones o tareas realizadas, lo cual es meramente grave, ya que de estas decisiones podría depender el futuro de una organización, es por esto que las organizaciones contentas son más productivas. Por otra parte y continuando con este tema, las decisiones también suelen ser muy importantes, son un gran punto a tomar en cuenta. Por esto mismo, sabemos que deben ser tomadas en un ambiente propicio y con la información necesaria para no cometer errores que pueden perjudicarnos en un futuro, con lo que tampoco debemos tomarlas con el tiempo justo sino que debemos analizarlas profundamente, más si estas son de suma importancia o definitivas. Y para lograr un balance bueno en la toma de las mismas, es necesaria una buena motivación, el saber que tomando esta decisión nuestra organización será mejor. Es por esto que se incluyen todos los tipos de motivación posibles para lograr estos objetivos. Otra forma de tomar buenas decisiones es en un grupo de trabajo, serían tomadas más lentamente, pero con mucho más información y calidad, ya que hay varias personas reunidas con el objetivo de resolver algún tipo de problema que se haya presentado. Por ende cada una de ellas busca información y luego la expone al resto para llegar a un acuerdo favorable tanto para ellos, como para la organización. Al haber visto todos estos aspectos, necesitamos ver uno de los más importantes, la persona que logrará que todo esto funcione con coordinación y en buenas condiciones, es aquí donde encontramos la función que ejerce un líder. Es tratar de combinar todo lo anteriormente mencionado para logar un gran desempeño en una organización. Para esto el líder cuenta con diversos ítems o modelos a seguir. Entre ellos debe elegir uno o combinar varios y tratar de llevar la organización adelante lo mejor posible, sin dejar fuera a los empleados de decisiones que les interesan, pero también tratando de equilibrar entre su opinión y la de las personas que conviven con el en un mismo ambiente de trabajo. A modo de cierre de esta conclusión es necesario recalcar que para obtener una empresa exitosa, deberíamos seguir estos puntos mencionados y explicados en el trabajo, ya que son importantes y necesarios para el buen desarrollo de la misma. FUNDAMENTO PRÁCTICO Entrevista a ingeniero en telecomunicaciones xxx  ¿Qué es lo que opinas acerca de los valores en las organizaciones? Que son uno de los pilares fundamentales, en nuestra empresa las personas son los pilares más importantes de la compañía.  ¿Crees que la toma de decisiones esta ligada a las emociones? No deben ligarse ya que las decisiones importantes deben ser tomadas con tiempo y con mucha meditación. Más aun si son estratégicas y en lo posible deben ser consensuadas con el grupo de trabajo.  ¿Qué criterios deben tenerse en cuenta en la toma de decisiones? Primero y principal, tener toda la información posible, luego suponer varias hipótesis, estudias las ventajas y desventajas de cada una, ir descartando las soluciones menos prácticas y elegir la que produzca mejores resultados.  ¿Te parece importante la motivación? ¿Qué métodos utilizarías para fomentarla? La motivación es fundamental, el grupo debe estar muy motivado. Los reconocimientos son una buena motivación y por supuesto otra es la motivación salarial por resultados.  ¿Cuál es la estructura de grupo de trabajo que recomendas? Tiene que ser un grupo reducido y dinámico, con buen canal de comunicación entre el jefe/líder y el grupo. Donde las decisiones puedan tomarse en conjunto sin perder de vista las jerarquías. Es bueno que se consiga el trabajo en equipo interdisciplinario, todas las ideas se ponen en común siguiendo una directiva general impuesta por la empresa. Es decir, cumplir con los objetivos, trabajando en equipo, donde todos discuten y confeccionen un plan de acción.  ¿Te consideras un líder? ¿Por qué? Si porque incentivo al grupo de trabajo a que siempre se encolumnan tras una idea central, porque les doy espacio para que aporten ideas creativas y siempre consultan ante la menor duda.  ¿Qué opinas de la monografía? Me pareció acertada, interesante, práctica y coincido en que en un ambiente agradable de trabajo los resultados son más positivos. Porque propicia la competencia pero no la envidia entre los empleados. Propicia la sana competencia. BIBLIOGRAFÍA • Stephen Robbins, “Comportamiento Organizacional”, Editorial Prentice Hall, México 1999. • Peter Senge, “La quinta disciplina”, Editorial Granica, 1990.