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El titular de YPF dijo que buscar atraer socios como Gazprom, Statoil y Conoco para la explotación del yacimiento de Vaca Muerta , luego del cambio de reglas para el sector. El presidente de YPF, Miguel Angel Gutiérrez, reveló hoy que la petrolera con mayoría accionaria estatal piensa, para desarrollar los yacimientos no convencionales de Vaca Muerta, atraer socios entre "empresas grandes que no han venido a la Argentina, como Gazprom (rusa), Statoil (noruega) y Conoco (con sede en Houston, Texas), y las compañías medianas americanas o canadienses que conocen el negocio del shale". Gutiérrez destacó el cambio de reglas de juego para el sector, anunciadas ayer por el gobierno nacional, y sostuvo que a esas compañías extranjeras "la Argentina les podría despertar interés para desarrollar acá lo que tienen allá (en sus países)", en declaraciones al diario "La Nación" y a radio Mitre. El titular de YPF confió además en poder "repetir en otras cuencas el abordaje integral" impulsado con las autoridades nacionales, provinciales y de los sindicatos. Ese marco, detalló, incluye "la eliminación de retenciones a la exportación, un marco regulatorio, un Plan Gas a partir de la finalización del existente el 31 de diciembre de 2017, la convergencia del petróleo al precio de importación y el mercado liberado de los combustibles fósiles". Las retenciones representan hasta ahora un 1% del precio del crudo hasta los u$s 71 por barril, pero la exención del impuesto cobrará más sentido si se supera ese nivel, como descuentan en el sector privado para los próximos años. La alineación con los precios internacionales, en tanto, significa inicialmente una rebaja del valor del barril criollo, pero también implica que el monto a percibir por las petroleras ya no dependerá de decisiones políticas y será pleno ante una eventual suba (a solventar en el mercado interno por los consumidores de combustibles, dada la prevista eliminación de los subsidios estatales). "En 2017 vamos a converger el import parity (la paridad de importación) con los precios del crudo y, como consecuencia, de los combustibles", dijo Gutiérrez. El Plan Gas, que reconoce un valor de u$s 7,5 por millón de Btu (unidad térmica británica) fue extendido a su vez hasta 2019, si bien se establecerá un precio descendente hasta u$s 6,5, en coincidencia con la mayor oferta esperada. El gobierno nacional, agregó Gutiérrez, "nos dió la pauta de que ésta es una industria que va a tener un entorno regulatorio y de competitividad a futuro". El titular de YPF remarcó que "esta industria necesita previsibilidad: los montos de inversiones son importantes y tener marco regulatorio y un contexto laboral es importante en el proceso de decisión interna de las inversiones. Esto se puede trasladar hacia la nueva inversión que vamos a ir a buscar en el momento en que deban hacer un cheque para la Argentina". Gutiérrez recordó que "Goldman Sachs (el banco de inversión de EE.UU.) y otros unen nuestra reserva argentina con las americanas y proyectan que para (los años) 2030 ó 2040 podrían abastecer, entre las dos, el 30% de la necesidad energética de gas y petróleo del mundo". "Cambiaría totalmente la matriz, que ya está cambiando a nivel mundial, pero yo uso esto como ejemplo del potencial de Vaca Muerta, que va más allá de un gobierno: es un tema de 15 ó 20 años por delante de explotación de estos recursos", dijo el funcionario. Evaluó luego que el yacimiento neuquino "tuvo un golpe inicial muy fuerte, en 2013 y 2014, sobretodo con la llegada de los socios de YPF, Chevron, Petronas, Dow". "Como toda cosa nueva se aprendió: de pozos verticales pasamos a pozos horizontales en 2015, pero Vaca Muerta es hoy una realidad incipiente porque hay 693 pozos en total, donde YPF ha hecho el 90% (unos 590, con una inversión de más de u$s 7.000 millones), mientras Eagle Ford, en Estados Unidos, tiene hoy 17.500 pozos, y la idea es que en Vaca Muerta podamos hacer 17.000 pozos", avanzó Gutiérrez. Confió luego en las nuevas condiciones, el marco regulatorio acorde y el trabajo de las operadoras "porque en la Argentina cambió la macroeconomía, fue un año de ajuste de precios relativos, pero ahora hay que mirar los costos internos, tenemos un alto costo de logística". "No es lo mismo llevar la arena para fracking (fracturación hidráulica) en camión que si se restableciera el tren de Bahía Blanca; hay mucho trabajo por hacer de parte de las operadoras para reducir los costos de infraestructura", concluyó Gutiérrez.

El popular dispositivo iPhone puede enfrentarse a un competidor muy serio en el mercado de las comunicaciones móviles en un futuro próximo. El creador del sistema operativo Android, Andy Rubin, va a producir teléfonos inteligentes Essential, informa Bloomberg citando a varias fuentes. Rubin planea unir su experiencia en software con inteligencia artificial en un negocio arriesgado: hardware de consumo. Armado con un equipo de 40 personas, lleno de reclutas de Apple Inc. y Alphabet Inc. de Google, Rubin se prepara para anunciar una nueva empresa llamada Essential y servir como su presidente ejecutivo, de acuerdo con personas familiarizadas con el asunto. Como compañía de plataformas diseñada para producir varios dispositivos, Essential está trabajando en una serie de productos de hardware para el consumidor, incluyendo los destinados para el mercado de smartphones. La pieza central del sistema es un teléfono inteligente de gama alta con una gran pantalla de borde a borde que carece de un bisel envolvente. Rubin registró Essential Products en California en noviembre de 2015 y a finales de 2016 con la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos, enumerando teléfonos inteligentes, tabletas, accesorios y software operativo para teléfonos móviles entre sus productos y servicios. No está claro si los dispositivos se ejecutarán en un software basado en Android. Mientras que todavía está en la fase de prototipos, el teléfono de Rubin está dirigido a la parte superior del mercado donde reinan el iPhone de Apple y el nuevo Pixel de Alphabet. Se espera que incluya materiales de alta gama y la capacidad de obtener nuevas características de hardware, dijeron las fuentes. Representantes de Rubin declinaron hacer comentarios.

Es un cepillo inteligente que entrega un completo diagnóstico del estado del cabello. Es producto de la unión de Kérastase L’Oreal y Withings, la compañía de hogar inteligente propiedad de Nokia. Tiene diferentes sensores, un micrófono para escuchar el pelo (sí, escucharlo) y detectar su estado (seco, graso, con puntas florecidas), e incluye un acelerómetro y un giroscopio. Con todo esto, es capaz de detectar la frecuencia y modo del cepillado. También permite obtener datos de temperatura, humedad y radiación ultravioleta recibida. Funciona con pilas y, por supuesto, conecta con una aplicación en el teléfono: según los resultados, brinda consejos para el cuidado del pelo. Este dispositivo saldrá a la venta a mediados de año, por aproximadamente US$ 200.

El producto estrella de Apple celebra su décimo aniversario. Hoy día es un producto mundialmente famoso, pero su creación estuvo envuelta de misterios, estrategias secretas y disputas que pocos conocen. "Steve me advirtió que era un asunto de alto secreto y que despediría a quien dijera una sola palabra al respecto. Yo estaba sudando la gota gorda". Tony Fadell sopesaba cómo le iba a explicar a Steve Jobs que había perdido el prototipo del que se convertiría en el producto tecnológico más exitoso de todos los tiempos, el iPhone de Apple, que este lunes celebra el décimo aniversario de su lanzamiento. Acababa de bajarse de un avión, comprobó sus bolsillos... y nada. "Pensé en cada posible escenario de lo que habría podido ocurrir", me dice Fadell. Y ninguno de ellos tenía un final feliz. Después de dos horas llegó el alivio, gracias a un grupo de rescate que ni siquiera sabía qué estaba buscando. "¡Se me cayó del bolsillo y se había quedado incrustado entre dos asientos!". En apenas unos meses, el mundo conocería todos los detalles sobre ese pequeño aparato. Pero, hasta entonces, Fadell no lo soltaría de sus manos. Un teléfono inspirado en los años 60 A veces, se refieren a Tony Fadell como "el padre del iPod". Abandonó Apple en 2010 y fundó Nest, la compañía de dispositivos inteligentes para el hogar que ahora pertenece a la empresa matriz de Google, Alphabet. El año pasado, también dejó esa empresa. En opinión de Fadell, este lunes se cumplen, en realidad 12 años y medio del lanzamiento del primer iPhone. Fue entonces cuando comenzó a trabajar en la idea, nacida de la aceptación de que el iPod, que estaba generando una fortuna a Apple, era un dispositivo que podía desarrollarse mucho más. En ese momento, el iPod ya tenía capacidades de video e incluso juegos. "Todos veíamos que las redes de datos estaban llegando y que debíamos considerarlas una plataforma de uso general", le cuenta a la BBC. Nació así el ingrediente mágico que haría que el iPhone rompiera los límites, sostiene Fadell. Mientras competidores como Microsoft trataban de reducir la PC en un teléfono, Apple buscaba la manera de convertir el iPod en algo más sofisticado. Uno de los primeros conceptos de diseño usó la rueda táctil del iPod como su método de entrada, aunque pronto fue descartado. "Lo estábamos convirtiendo en un teléfono rotativo como los de los años 60", recordó el ingeniero. "Pero vimos que no funcionaba y que era demasiado complicado de usar". Pero en otra parte de Apple, habían comenzado a desarrollar una computadora Macintosh de pantalla táctil. "Habían estado trabajando en ello en secreto. Era del tamaño de una mesa de ping pong. Steve me la mostró y me dijo: ‘Quiero que tomes esto y lo coloques en un iPod‘". Fadell le advirtió a Jobs que hacer un dispositivo de pantalla táctil como el que imaginaba requeriría tiempo, dinero y una nueva infraestructura delicada. Y se lanzaron a hacerla. "Necesitábamos miles de personas trabajando en ello al mismo tiempo para el lanzamiento. Por supuesto, lo logramos, pero no fue fácil". El misterio del robo de Malmö Apple empleó muchos de sus mejores cerebros en el proyecto, pero hasta ese momento nunca había fabricado un teléfono propio. Fadell organizó una gira mundial para conocer a expertos y visitar laboratorios de investigación de especialistas en telecomunicación. Comenzó con un fabricante en Malmö, Suecia, en un viaje en el que les robaron todas sus bolsas, anotaciones y equipo mientras cenaba en un restaurante. "Sabían que estábamos fabricando un teléfono", dice Fadell. "Le preguntamos a nuestro anfitrión dónde podíamos cenar y pasamos allí unos 20 ó 30 minutos porque estábamos cansados", recuerda. "Cuando regresamos al auto, no quedaba nada. Cada una de las bolsas había desaparecido. Era espionaje corporativo". El equipo regresó a casa sin muchas de sus pertenencias, pero con la cabeza llena de ideas. Mientras tanto, se iniciaba un acalorado debate. El adiós al teclado Era el siguiente: ¿Debía el iPhone tener un teclado o no? "La pelea duró unos cuatro meses. Fue una situación muy desagradable", explica Fadell. Jobs, quien tenía todas sus esperanzas puestas en la pantalla táctil, se enojó tanto con quienes no compartían sus ideas que impuso una contundente política. "Hasta que no estés de acuerdo con nosotros, no puedes volver a entrar en este cuarto", recuerda Fadell que dijo Jobs a quienes estaban a favor del teclado. "Si no quieres ser parte del equipo, no estés en él". Pronto cesaron las discrepancias. "Una persona fue expulsada de la habitación y todo el mundo comprendió el mensaje y entró en vereda". Pero, aunque el debate terminó, no se fue de la memoria del equipo. Y muchos todavía creen que fue una decisión equivocada por parte de Apple no crear un teléfono con teclado al estilo Blackberry. "Presentamos todos los riesgos de usar solo una pantalla táctil. Tuvimos que trabajar sobre cada uno de ellos". La estrategia secreta del Apple Pencil Desde el principio, Jobs fue claro: el iPhone no requería de un lápiz porqueel dedo era todo lo que uno necesitaba. Pero Fadell le dijo al equipo que trabajaba en el desarrollo de la pantalla multitáctil -posiblemente, el mayor avance del iPhone- que se asegurara de que fuera compatible con un lápiz óptico. "Sabíamos que llegaría un día en que necesitaríamos un lápiz", recuerda Fadell. "Lo hicimos a espaldas de Steve. Si se hubiera dado cuenta me habría arrancado la cabeza". Hacer las cosas en secreto era una estrategia habitual de ingenieros y diseñadores testarudos que opinaban que lo que Jobs no sabía no podría molestarle, y que si demostraban que tenían razón, obtendrían reconocimiento. "Fue lo que ocurrió con el iPod para la PC", dijo Fadell. "Steve no quería tener nada que ver con ello, pero cuando el crecimiento del iPod se estancó, dijimos: ‘Por cierto, hemos estado trabajando en esto‘". Jobs pudo haber cedido en hacer productos Apple que funcionaran en Windows, pero se llevó la aversión al lápiz óptico a la tumba. Sin embargo, su sucesor, Tim Cook, presentó Apple Pencil en 2015. La risa de Steve Ballmer Y así fue hasta el 9 de enero de 2007. Hordas de fans y medios de comunicación se trasladaron al Moscone Center de San Francisco para ver qué era "esa cosa más" que Jobs traía al final de su discurso de apertura del evento Macworld de ese año. El dispositivo en el escenario estaba "a medias", recordó Fadell. Pero pronto le bautizarían como "el teléfono de Jesús". La prensa se burló de cómo se había presentado el iPhone. Steve Ballmer, en aquel momento director ejecutivo de Microsoft, se rió del dispositivo y lo definió como "un aparato no muy bueno para enviar emails" que no lograría llamar la atención de los compradores. "Todos nos reímos de él", dijo Fadell. Desde ese día, se han vendido más de mil millones de iPhones, convirtiendo a Apple en la compañía más valiosa del mundo. "Cuando crees un nuevo producto -y aprendí esto con Steve Jobs- si se ríen de ti, sigue adelante, ‘Diste en el clavo‘".