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Créditos: Getty Images Por: Redacción Quo ¡Tampoco es que bebas una botella entera! ¿Llevas horas tratando de encontrar a tu musa de inspiración? La respuesta está en el vodka. Un estudio demostró, para deleite de muchos, que el consumo de alcohol puede ayudar a resolver problemas de forma creativa, publicó la revista Discover. La idea de que el alcohol contribuye a mejorar los procesos creativos siempre ha sido parte de la cultura popular, pero hasta la fecha no se había probado. El actual experimento probó los efectos de la intoxicación de alcohol moderado en una tarea común de solución de problemas de forma creativa, llamada “Test de Asociación Remota” (Remote Associates Test –RAT)- para lo cual los individuos aumentaron el grado de alcohol en la sangre a 0.075 aproximadamente. Después de alcanzar el máximo grado de intoxicación, los participantes completaron una serie de pruebas RAT. Las personas que bebieron alcohol resolvieron más tareas y en menor tiempo y fueron más hábiles para encontrar soluciones gracias a una idea espontánea. Estos resultados se interpretan desde una perspectiva de control de la atención, explican en Discover. A su llegada los voluntarios fueron pesados y se les realizó una la lectura inicial de alcoholemia. Después, los participantes comieron un aperitivo en función del peso (sandwiches). Después del snack, los participantes completaron la primera tarea, resolver una serie de acertijos; y luego, se les des dio una bebida a base de vodka con arándano. La dosis de alcohol (100 vodka Smirnoff) se calibró en función del peso de los sujetos (0.88 g /kg de peso corporal) y se mezcló frente al participante en una relación de 1:3 a vodka jugo de arándanos. En conclusión, los voluntarios pudieron resolver mucho mejor los juegos mentales después de beber alcohol. Ahora ya sabes que si ayuda, sólo debes tomarte un buen cóctel y la inspiración llegará a ti.

Proyecto autmatización de una barra de paso mediante un PLC PROBLEMA: Se quiere automatizar un paso con barrera. Éste consta de: • Una barrera accionada por un motor M • Dos finales de carrera FSUBI y FBAJA para indicar si la barrera está subida o bajada. • Un pulsador P en la caseta del encargado para subir y bajar la barrera. • Un semáforo de dos colores: VERDE y ROJO. El funcionamiento del sistema es el siguiente: • La barrera está normalmente subida. Si al arrancar el sistema de control la barrera no estuviera subida, el sistema da la orden de subir la barrera. • Cuando el encargado recibe una llamada por teléfono para cerrar la barrera, éste pulsa P. La barrera baja y permanece bajada hasta que el operador pulsa nuevamente P. A continuación la barrera sube. • Mientras está la barrera subida el semáforo está en verde. En cualquier otro caso está en rojo. Solución del problema mediante un diagrama de escalera: link: http://www.youtube.com/watch?v=buB1VkS4fME

Hoy Me encontre con un articulo muy intersante en la red, que me hace comprender mas mi personalidad y lo comparto contigo. “A los introvertidos siempre se les pide que cambien, que no piensen tanto y más bien actúen, que hablen duro, quesalgan más a fiestas, pues su forma de ser resulta un obstáculo para triunfaren la vida. Pero según un nuevo libro titulado Quiet (Callado), escrito porSusan Cain, ese podría ser un gran error. En su texto, Cain, una abogadaintrovertida que se dedicó a este tema, defiende ese temperamento conargumentos científicos. Dice que, pese a que la sociedad premia a losindividuos que hablan primero, con voz recia, y cautivan a los demás con sucarisma, sin los retraídos el mundo habría perdido las grandes ideas de, porejemplo, Albert Einstein, Bill Gates, Marcel Proust, Charles Darwin y J.KRowling, entre muchos otros. “Los introvertidos son a los extrovertidos lo que lasmujeres eran a los hombres en los años cincuenta: ciudadanos de segunda clase,aunque con mucho talento”, dice Cain. Para la autora, esa actitud nace de laignorancia. Muchos los ven equivocadamente como antisociales que odian a sussemejantes. Lo hacen porque las personas calladas e introspectivas prefierenlos ambientes poco estimulantes, no solo en términos de gente sino también deluminosidad, ruido y acción. Pero no son necesariamente tímidas, pues lo queellas temen es ser desaprobadas. De esta forma, se puede ser introvertido perono tímido, como Bill Gates, quien a pesar de ser callado y retraído, no tieneproblema en hablar frente a un auditorio repleto de personas. Las investigaciones señalan que ser introvertido está enlos genes y hace parte del temperamento, los rasgos de la personalidaddetectables desde la primera infancia. En uno de los estudios consultados porCain, los investigadores observaron 500 bebés de cuatro meses de edad. Para elexperimento los niños fueron expuestos al sonido de voces, a móviles de coloresy a olores fuertes. El profesor Jerome Kagan, director del trabajo, notó que el20 por ciento movían las manos y piernas ante los estímulos, y por ello losllamó ‘altamente reactivos’. En seguimientos a los dos, cuatro, siete y 11años, Kagan observó que esos mismos niños se fueron convirtiendo en individuosserios y reposados, a diferencia de los demás, que con el tiempo fueron necesitandode mucho más estímulo para dar lo mejor de sí. Lo interesante de este trabajo fue ver que la altasensibilidad de estos niños nada tiene que ver con la gente sino con elambiente que los rodea y con sus preferencias por ciertos niveles de estimulación.Por esa forma de ser, Kagan dice que los introvertidos tienen una capacidadmayor de observar a la gente y las cosas, piensan mucho antes de actuar y soncomplejos emocionalmente, todo lo cual es subvalorado hoy en día. Y lo es porque la sociedad actual, según la autora, estáfascinada con el ideal de extroversión que se empezó a gestar en 1920, cuandoaparecieron las grandes empresas. Antes se le rendía culto al carácter, dondelo importante era ser disciplinado y honrado tanto en privado como en público.Pero el culto a la personalidad, que valora más cómo otros perciben alindividuo, dio paso al ideal de extroversión que ensalza a los habladores,divertidos, fiesteros, carismáticos, y cataloga como enfermos o problemáticos alos introspectivos. Como sociedad, dice Cain, se prefiere la acción a lacontemplación, el riesgo a la prudencia, la certeza a la duda. De hecho,quienes hablan rápidamente son catalogados como más competentes e inteligentesque los lentos. Hoy, señala la autora, los colegios y las compañías estánhechas para extrovertidos, quienes se sienten cómodos siendo el centro deatención, y poco se tiene en cuenta la necesidad de los introvertidos de estara solas y permanecer callados. En el aula de clase, por ejemplo, desde muy pequeñosse fomenta en los niños el trabajo en grupo, pues se cree que se aprende mejorasí. Cain escribe que se ha llegado a tal extremo que en un colegio leyó uncartel con la nota: “no se le puede pedir ayuda al profesor a menos que todo elgrupo tenga la misma pregunta”. En su recorrido por el Harvard Business School, una delas escuelas de negocios más prestigiosas que forma líderes mundiales, Cainencontró que allí no solo prefieren aceptar a los extrovertidos sino quepromueven este estilo de personalidad a través del trabajo en grupo, de sucapacidad de oratoria y sus habilidades sociales. Y en la iglesia evangelistade Saddleback, en California, se asombró al ver que a los pastores se les exigeahora más tiempo en actividades gregarias que en las contemplativas. Las compañías promueven más a los extrovertidos a cargosde liderazgo, aunque recientes estudios hechos por Adam Grant, del WhartonSchool de la Universidad de Pensilvania, han revelado que los introvertidosmuchas veces generan mejores resultados y son más exitosos al dirigir, puestienden a escuchar las ideas en lugar de tratar de poner su sello propio. Estose debe a que están motivados por la ilusión de ver cumplida una meta en ellargo plazo y menos por su ego. Cain observó además que las oficinas están diseñadas alestilo ‘plan abierto’, sin paredes y con poca privacidad, lo que ha demostradoser un impedimento para la creatividad. Aunque se cree que la productividadviene del grupo, la verdad es que la soledad y la posibilidad de enfocarse sonnecesarias para generar nuevas ideas. De hecho, el concepto de brainstorming, o‘lluvia de ideas’, aún muy popular en las empresas, está mandado a recoger puesse ha confirmado que es la peor manera de propiciar nuevos conceptos. Estosucede porque cuando la gente trabaja así tiende a callar lo que piensa yprefiere alinearse con la primera idea que se expone, que no necesariamente esla mejor. Steve Wozniak, cofundador de Apple, le reveló a Cain que“los inventores que he conocido son como yo, tímidos que viven en sus cabezas.Son como artistas. De hecho, los mejores de ellos lo son. Y los artistaspiensan mejor solos… no en comités, ni en grupo”. Esa cultura imperante hallevado a que los introvertidos crean que hay algo malo en ellos y traten decambiar, lo que lleva a perder mucho talento y energía, pues ellos mismos nosaben cómo pasar el tiempo. “Terminan yendo a fiestas cuando en realidadpreferirían estar en casa leyendo, estudiando, meditando, pensando,inventando”, dice la autora. La gran mayoría desarrolla personalidadesextrovertidas para lograr las metas anheladas, pero todos ellos saben que enalgún momento del día se tienen que quitar la máscara. Muchos toman un tiempo asolas o se desquitan el fin de semana cuando se sumergen en una buena lectura. Cain asegura que su libro no critica a los extrovertidos,sino defiende los dos estilos de ver el mundo pues, según teorías de laevolución, la naturaleza los creó para tener estrategias diferentes paraasegurar la supervivencia de la especie. Una consiste en mirar antes de actuary la otra en hacerlo impulsivamente. Ambas funcionan en diferentes contextos y,como le dijo un biólogo a Cain, no hay uno mejor que otro. Lo que sí critica esel ideal extrovertido como norma, porque nunca ha sido bueno organizar unasociedad que le quita su esencia y energía a la mitad de la población. “Eso yalo descubrimos con la discriminación de las mujeres hace muchas décadas y eshora de darse cuenta de esto con los introvertidos”.