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Otro suicidio en France Telecom: ya son 25 en menos de dos años Otro empleado de France Telecom, un ingeniero de 48 años, se suicidó ayer en la localidad bretona de Lannion y elevó a 25 el número de trabajadores del gigante francés de las telecomunicaciones que se quita la vida en los últimos 20 meses, según admitió la dirección de la empresa. Esta ola de suicidios ha causado conmoción en Francia y hasta el gobierno de Nicolas Sarkozy pidió a las autoridades de la compañía que investigaran los motivos de estos hechos. El trabajador -cuyo nombre no se difundió-, que estaba de licencia médica desde hacía un mes, fue encontrado colgado en su casa de esa localidad del noroeste francés, informaron fuentes de Telecom, que aseguraron que el presidente de la empresa, Didier Lombard, se encuentra "muy afectado" por este nuevo caso. El martes, en Marsella, otro empleado de la compañía, de 54 años, también de licencia por enfermedad, intentó colgarse, pero los bomberos lograron salvarlo. La ola de suicidios que arrancó en febrero de 2008 en France Telecom ha provocado una gran inquietud en Francia, donde incluso el Ejecutivo tomó cartas en el asunto y hace pocas semanas pidió una investigación. Desde julio ya se suicidaron nueve empleados, y desde el año pasado hubo al menos 14 intentos. El ministro del Trabajo francés, Xavier Darcos, pidió hace pocas semanas que una autoridad supervise las regulaciones sanitarias y de seguridad de la compañía. El gobierno también reclamó a la dirección que negocie con los trabajadores acuerdos para reforzar las condiciones de seguridad laboral y prevenir situaciones de estrés. Telecom pidió a su vez a los empleados que estén atentos a cualquier señal de depresión y tendencias suicidas entre sus colegas. Los sindicatos del histórico operador francés de las comunicaciones -una compañía que estuvo en la Argentina cuando se privatizó la ex Entel, pero luego vendió su parte a la familia Werthein- han denunciado como telón de fondo de estos suicidios el polémico programa de modernización de la empresa, que forzó a miles de trabajadores a trasladarse a lugares distantes de sus familias, cambió las condiciones de trabajo y desplazó a personal técnico a puestos en oficinas y call centres. France Telecom, privatizada en 1997 pero que mantiene un 27% de capital público, tiene cerca de 100.000 empleados, y ha despedido a 22.000 entre 2006 y 2008. El anterior empleado que se suicidó, a finales del mes pasado, un hombre de 51 años que se arrojó desde un viaducto sobre una autopista cerca de Annecy (centro-este), dejó una carta a su esposa en la que aseguraba que "el clima en su empresa" lo había llevado a tomar esa trágica decisión. El escándalo creció tanto que el 5 de octubre el grupo anunció el relevo de su número dos, Louis Pierre Wenes, por Stéphane Richard, hasta entonces a cargo de las operaciones internacionales de la empresa y amigo personal del presidente Sarkozy. Los sindicatos también han reclamado la renuncia de Lombard, pero por ahora el presidente de la empresa, con el apoyo del gobierno nacional, sigue en su puesto. Dos semanas antes a la muerte del ingeniero se había producido un suicidio que conmovió a los franceses. En la rue Mederic, en París. Stephanie X, una empleada de Orange, la operadora de internet y celulares de France Telecom, se lanzó por la ventana del cuarto piso. Fue después de una reunión donde se informó que reestructuraban su sección y ella era transferida a la órbita de otro jefe. Stephanie estaba bajo tratamiento médico y la ayuda de asistentes sociales antes de su muerte, en un estado de intensa fragilidad emocional, según fuentes de la empresa. Era su tercer cambio en una compañía en permanente reestructuración desde que fue privatizada. Su muerte no fue instantánea. Sus compañeros vieron su agonía en la vereda y recién murió dos horas más tarde. En Troyes, sudeste de París, dos días antes, un empleado de 52 años se había clavado un cuchillo en el estómago en una reunión con sus jefes, cuando le anunciaron su despido. Lo salvaron en el hospital. Otro trabajador se suicidó en Marsella el 14 de julio, con una carta de despedida, donde acusó a la empresa de un "management de terror". "Yo me suicido por mi trabajo en France Telecom. Esa es la única razón". Los casos que se habían registrado desde comienzos de 2008 eran tan trágicos como estos. Fuente. Otros Post por aquí....

Los fusiles Kalashnikov, a un tiro de quedar fuera de combate Izhmash, la empresa fabricante atraviesa graves problemas financieros y está al borde de la quiebra. Es el arma favorita de mafiosos y revolucionarios Los fusiles Kalashnikov, a un tiro de quedar fuera de combate El fusil Kalashnikov podría tener los días contados tras más de medio siglo de vida que lo han catapultado a la fama en todo el mundo y lo han hecho el arma preferida de dictadores, mafiosos y revolucionarios. Izhmash, la empresa que fabrica el popular fusil de asalto AK-47, inventado por Mijaíl Kalashnivov, se enfrenta a la quiebra después de que el lunes un acreedor presentara el caso ante un tribunal ruso. Según explica el portal Cotizalia.com, la crisis económica ha sido la gota que ha colmado el vaso, pero Izhmash llevaba tiempo sufriendo pérdidas y asfixiado por las deudas debido a que cada vez se vendían más falsificaciones del popular fusil, lo que ha desembocado en que su principal fábrica haya permanecido cerrada durante buena parte de 2009. Su fama ha sido su ruina y es que, según algunas estimaciones, se venden diez imitaciones fabricadas en países como China, Bulgaria o Polonia, por cada fusil auténtico. “Tienen este problema desde hace, al menos, cinco años”, asegura Larry Kahaner, periodista estadounidense citado por The Globe and Mail y autor de El AK-47: El arma que cambió la guerra. Según Kahaner, “se encuentran en esta situación porque es tan fácil hacerlo, que cualquiera puede fabricarlo”. El inventor del AK-47 se quejó ya en 2007 por las falsificaciones: “Sólo usan la marca, no es justo”. No sólo es fácil de fabricar. El Kalashnikov, que comenzó a venderse en 1947, se popularizó porque era más fácil de usar y más duradero que otras armas: “Es sencillo, es barato y es indestructible”, asegura Kahaner. Los problemas a los que se enfrenta Izhmash contrastan con los resultados de fabricantes de armas como Sturm Ruger o Smith & Wesson, cuyas ventas y beneficios se han disparado este año gracias a productos exclusivos y al mercado estadounidense, donde se han disparado las ventas de armas ante el temor de que el nuevo presidente Barack Obmana, endureciera la legislación. Sin embargo, el mercado internacional de armas ha sufrido la crisis, ya que muchos gobiernos han optado por reducir el gasto militar para afrontar la recesión. Fuente Otros Post....

Nuevas medidas para reducir los accidentes laborales La Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), por un lado, obligará a las empresas donde más siniestros ocurren a realizar planes especiales de mejora de las condiciones de trabajo para lograr reducirlos. Y, por otro lado, redefinió las responsabilidades de las empresas empleadoras y las aseguradoras en materia de prevención. La Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) dispuso nuevos ajustes en el funcionamiento de la ley de accidentes laborales. Por un lado, obligará a las empresas donde más siniestros ocurren a realizar planes especiales de mejora de las condiciones de trabajo para lograr reducirlos. Y, por otro lado, redefinió las responsabilidades de las empresas empleadoras y las aseguradoras en materia de prevención. Con respecto a los planes especiales que buscan la reducción de los siniestros, deberán implementarlos aquellas empresas que tienen 50 o más trabajadores y registren índices de incidencia (cantidad de accidentes por trabajadores asegurados) que superen en más de un 10 por ciento el promedio registrado por las firmas de la misma actividad. Además, los planes serán una obligación para aquellas compañías en las que al menos un trabajador haya fallecido en un año por causas laborales. Cabe destacar que, según el superintendente de Riesgos del Trabajo, Juan Horacio González Gaviola, el 40 por ciento de los accidentes laborales se produce en tan sólo el uno por ciento de las empresas. Por otra parte, la SRT estableció a través de la resolución 463 que, para la contratación de pólizas de seguro, las ART deberán evaluar, antes de los 90 días hábiles a la firma de un contrato, la “verosimilitud” de los datos que le haya informado la empresa acerca de los factores de riesgo existentes en los lugares de trabajo. Las exigencias de información y verificación rigen para empresas con más de cinco trabajadores, aunque se pueden expandir a firmas más pequeñas si en el lugar de trabajo existe algún elemento de “riesgo higiénico”, como una sustancia cancerígena. A su vez, la SRT dictaminó que la empresa, una vez reconocida la presencia de situaciones de riesgo, deberá indicar los plazos en que prevé regularizarse para cumplir con las normas de prevención. Fuente Alguno videitos.... Artículos relacionados. Sistema de Riesgos de Trabajo Se triplicaría la indemnización por accidentes laborales Este es un poco viejo (2006), pero muy completo: Pymes tuvieron la mayor cantidad de accidentes laborales Otros Post por aquí....

Distintos "forros" de Discusión La adaptación forzada a la Era digital por parte de los periódicos impresos, llevó su tiempo, y un poco más fue lo que significó posibilitar comentarios de los lectores, cuya irrupción debe haber causado alguna que otra sorpresa, sobre todo cuando parece quedar expuesta una estupidez bastante general por parte de aquellos a quienes se venían dirigiendo tan educadamente esos medios. Algunas de esas espontáneas formas de ¿opinión? podrían clasificarse de diferentes formas. En principio, se me ocurre hacerlo así: 1. El que escribe sólo por joder, como si se riera de todo, pero que da -aunque no lo vea- un patético espectáculo, a causa de no tener la mínima modestia de imaginar que, tal vez, entre los lectores de sus ocurrencias, haya alguno un poco más inteligente que ese otro que le festeja todo... desde el espejo. 2. El fanático de alguna de las parcialidades que hoy integran un área específica (como política, deportes, etc.), que sólo quiere demostrar la verdad irrefutable de su banderín, y la mierda irrecuperable de su color opuesto. Para esto no precisa argumentos racionales: bastan los insultos, la sorna y cierta tendencia al uso de mayúsculas. 3. El iluminado que intenta revelarnos alguna verdad que 'los otros' quieren ocultarnos, y que siempre encontrará algún párrafo del infaltable "experto" disidente para apoyar encima sus propias posturas respecto al tema tratado. Si los científicos no ven peligro en un experimento a realizarse, él encuentra al que sí para pasarle el micrófono. Si la toxicidad propia del capitalismo entierra víctimas a diario, él le da credibilidad a quien diga que las flechas en la espalda de la víctima fueron un suicidio. Y así. 4. El que insulta a las mayorías porque "no saben", al tiempo que opina de temas que también ignora, pero sobre los cuales se autoimpartió un curso acelerado durante los 5 minutos anteriores. Abusando de su derecho a opinar -pero cuidando de no matarlo durante el maltrato- busca alimentar su ego anonadando al mundo... aunque no sea más que un empleado de hamburguesería queriendo dar cátedra de un tema que ayer desconocía. Por supuesto, todos estos caracteres tienen mucha relación entre sí, y además, al mismo tiempo hay gente que compensa tanta vanidad, tecleando sólo cuando puede sumar algo ó coincidir con otros de similares inquietudes. Pero no parecen mayoría. Basta ver los comentarios de cualquier nota en diarios como Perfil ó Crítica. En Clarín sólo se permite comentar algunas notas preseleccionadas, y en La Nación se corre el riesgo de ser denunciado por excesos y ser eliminado por un robot que no parece chequear si la acusación tenía fundamento. Estas clases de lectores, generalmente ansiosos de polémica, a veces llegan a adueñarse de un espacio en el que suman decenas de comentarios... la mayoría de sólo un par de lectores, y sobre un tema que ya no es el que dio origen a la trifulca. Y esa misma gente, cuando aparece en un blog, no varía mucho semejante perfil. Una buena cantidad reciben el apelativo de "troll", y equiparados con ellos los spammers son casi bienvenidos. Por suerte, no los sufrí tanto como otros (de hecho, este post no lo inspira un caso personal, sino la cantidad de opiniones inútiles que veo vertidas en los diarios importantes). Sólo recordemos que hay -mientras esperamos que ellos maduren- mucha otra gente, mucha, que también lee esos diarios donde esta fauna se apodera del espacio para el lector para convertirlo en el corral de quienes no saben leer. Lamentablemente, el criterio para barrer comentarios xenófobos, insultantes, mentirosos, etc en medios grandes que les dan cabida, trae polémica -de esta misma gente- sobre su libertad de expresión... la cual es generalmente anónima. Y yo... la vez que opiné en el sitio viejo de CNN preguntando que porqué habían titulado la muerte de dos personas en un atentado donde murió también otra gente (latina, a diferencia de esa pareja estadounidense...) obviamente, lo vi desaparecer de la web. Y después creemos que lo de Crónica TV sólo es posible acá... Fuente. (Recomiendo este blog) Otros Post por aquí....

La relación entre los límites y las oportunidades La frustración laboral en la búsqueda del éxito En la mayoría de las empresas hay un número elevado de empleados que se sienten frustrados en su trabajo. Si bien están alineados con los objetivos corporativos y quieren generar valor, se ven frenados por el ambiente laboral o porque se les asignó una tarea inadecuada. Para las organizaciones, esto representa la pérdida de una oportunidad. Sin embargo, es improbable que los empleados frustrados expresen abiertamente sus preocupaciones, debido a su compromiso con los empleadores y a su escepticismo respecto de una solución. Los factores que afectan el apoyo para el éxito guardan relación directa con la calidad gerencial de la empresa. El cambio afortunado, en el nivel personal es un proceso que involucra el sistema de creencias, estados de ánimo, diseño de conversaciones, autoliderazgo, compromisos, construcción de relaciones y prácticas en la acción. Las diferentes formas de liderazgo, actitudes culturales, problemas de carácter, incumplimiento de objetivos, planeación equivocada de procesos, son muchos de los escenarios que pueden hacer que la frustración laboral pueda tener consecuencias internas y externas al individuo que sufre este estado. Ante este hecho se plantean una infinidad de preguntas de cómo prevenirla y solucionarla y para cada caso existe una respuesta. Por ello los modelos de recambio o reconstrucción de mapas mentales ante este estado consideran todos los aspectos psicológicos, emocionales, , físicos y mentales que de manera general puedan servir como herramientas, y lograr acciones que devuelvan a las personas o trabajadores la capacidad de ser lo que realmente son. A lo largo del proyecto se han desarrollado diferentes temáticas que han servido para comprender la frustración laboral desde un nivel individual, pero todas esas ideas, sirven aún más si podemos encaminarlas a un recambio personal para lograr posibles soluciones. Ante un estado de frustración, el trabajador presenta una crisis emocional, en diferentes escalas; desmotivación y falta de energía; en este escenario el empleado debe tomar una decisión, controlar las consecuencias o ser controlado por ellas; como todo problema que quiere resolverse el individuo debe estar consiente de su crisis y ayudarse, existen muchos profesionales en el área terapéutica que tratan problemas de este tipo, además existe mucha literatura de motivación, satisfacción laboral, y distintas otras formas de enfrentar una crisis, que pueden ser útiles para que el empleado no caiga en un círculo de conflictos y depresión, y en lugar de ello canalice esa energía reprimida en visualizar nuevas oportunidades. Manejar la frustración desde el punto de vista del análisis es poner energía en aceptar la situación y mantener la posición estable. La frustración, no como situación sino como vivencia, es desagradable pero no es en sí misma patológica. Un factor necesario para salir de vivencias desagradables, es poniendo la energía en manera que la angustia, la cólera o cualquier otra emoción ligada a la experiencia, no involucre un desborde. En el ámbito laboral prevenir la frustración, es crear las condiciones para que todos los trabajadores desarrollen una autorrealización y que conciban logros e incentivos de a cuerdo a sus capacidades. La capacitación de cursos de liderazgo, cooliderazgo y verdaderos líderes, es una manera preventiva para canalizar las energías de toda la organización y convertirlas en resultados o logros esperados. Una medida preventiva de la frustración en el trabajo es la motivación constante en todos los niveles, ya que ello involucra el aprovechamiento de energía positiva y crea un clima agradable de satisfacción laboral. Las frustraciones más grandes se forman cuando el trabajador se centra en lo que no pudo hacer sin registrar lo que sí pudo hacer. Una forma de prevenir el sentimiento de fracaso ó frustración es centrar la atención en los éxitos. Algunos psicólogos consideran que la tolerancia a la frustración es un factor primordial en la adaptación del individuo. Manejar la frustración es poner la energía para aceptar el evento interno manteniendo una posición de valorización propia y activa, en relación con las circunstancias del entorno. La inconstancia muestra poca tolerancia a la frustración. Una persona poco perseverante inicia todas sus actividades y avance en ocasiones, pero frente a situaciones que retan su confianza, las abandona y busca actividades que no lo intimiden. Este tipo de personas es muy vulnerable a la frustración, por ello una actitud importante para alcanzar alto grado de tolerancia a la frustración es la constancia. Como individuo capaz de aprender, la mejor forma de cosechar constancia es empezar a ser constante en pequeñas actitudes que estimulen la sensación de trazarnos un logro y luchar por él. Baja tolerancia a la frustración, ésta se vive como un sentimiento de ausencia, y en consecuencia de esta falta surgen emociones de cólera, de miedo o de tristeza, con la diferencia de que la intensidad se produce al mínimo estímulo. Una persona que tiene un nivel alto de tolerancia a la frustración necesita una frustración muy alta para que se enfade, se asuste o se ponga triste. Una persona con un bajo nivel de tolerancia a la frustración se asusta, se enfada o se pone triste ante una situación mínima o pequeña de insatisfacción. Lo que muchos buscan, y en esa búsqueda se queda en la frustración es el éxito. Hay quienes lo definen como la paz mental, la autosatisfacción de saber que se hace lo máximo para llegar a ser lo mejor que eres capaz de ser. El éxito es un sentimiento, una actitud, una manera de pensar, de actuar y de ser, un modo de vida que se refleja en una paz mental. El individuo realmente exitoso no es exitoso sólo por momentos o en situaciones de triunfo. Una persona exitosa siente esta paz y esta autosatisfacción en momentos de dolor, fracaso, rechazo y frustración, se mantiene firme, determinado y perseverante ante sus objetivos sin importar lo adverso de las circunstancias externas. Para este tipo de personas, el fracaso es la mejor oportunidad de crecer y de aprender. Fuente. Artículos relacionados: Los argentinos conviven también con el temor Cómo controlar la rabia y la frustración en el ámbito laboral link: http://www.videos-star.com/watch.php?video=KAqojGU4dmo Espero les sea útil y ya saben, mejor se lo toman con calma.... Otros Post por aquí....