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La reforma energética presentada por el presidente Enrique Peña Nieto prefiere apostar a la exploración y explotación de petróleo en aguas profundas y de gas shale en el norte del país que impulsar las energías renovables. Para Greenpeace es una pena que nuestra clase política, demuestre, una vez más, que su debate es simple y a corto plazo para responder a las grandes necesidades que tiene México en el sector energético. Al apostar por un mismo modelo, basado en hidrocarburos, la propuesta presentada por el gobierno federal no es efectiva para combatir el cambio climático, por lo que esta iniciativa está lejos de ser verde porque: 1.- Promueve el gas shale (gas de lutitas) como energía limpia: Para la obtención de este hidrocarburo se requiere perforar a más de 3 mil metros de profundidad, utilizando un método conocido como fracking, en el que se emplean grandes cantidades de agua, contaminándola con algunas de las sustancias contenidas en la mezcla para extraer el gas que son tóxicas e incluso cancerígenas. En Francia este procedimiento está prohibido y los gobiernos de Inglaterra, Suiza y los Países Bajos han emitido una moratoria. Aunque Estados Unidos ha impulsado la extracción y uso del gas shale, al interior del país se ha desatado un movimiento antifracking por los riesgos ambientales que representa. Colorado, Kansas, Louisiana, Nuevo México, Ohio, Oklahoma, Pennsylvania, Texas, Utah, Wyoming reportan problemas por la extracción de este gas. En México, las posibles reservas de este gas se encuentran en el norte del país (Coahuila y Nuevo León), zona caracterizada por la escasez de agua. 2.- Impulsa la exploración de aguas profundas y ultra profundas en búsqueda de petróleo: De acuerdo con el diagnóstico del gobierno federal, tenemos reservas probadas de petróleo para los próximos 10 años, tiempo en el que se espera sean encontrados nuevos yacimientos de crudo en las aguas profundas y ultra profundas del Golfo de México. El tema de aguas profundas también representa un gran riesgo ambiental ya que plantea la posibilidad de un derrame de crudo a más de 500 metros de profundidad en el mar que sería devastador para los ecosistemas y complicado de controlar, como ya ocurrió con los impactos provocados por el vertido de crudo de una plataforma de British Petroleum en el Golfo de México en 2010. El panorama es desalentador porque desde la administración anterior, Pemex inició la exploración en aguas profundas, el resultado: inversiones millonarias y cero ganancias.

Tras alguna filtración que había estropeado las sorpresas, y dejando a un lado los problemas del evento (algo de lo que el nuevo dispositivo no tiene culpa ninguna), Samsung ha presentado su Galaxy S5. El nuevo flagship de la compañía es una gran dispositivo en términos de hardware, con mejoras bienvenidas en software, pero realmente en el Samsung Galaxy S5 la innovación no destaca en exceso. El Samsung Galaxy S5 es una buena evolución, pero la innovación brilla por su ausencia El Samsung Galaxy S5 ha sido buena evolución respecto al modelo del año anterior: mejor hardware interno, mejor acabado que el clásico plástico de poca calidad al que acostumbraba Samsung, un TouchWiz menos recargado, menos funciones poco útiles, una cámara de 16MP con detalles tan interesantes como la grabación de vídeo 4K o un autofocus que tarda sólo 0,3 segundos o la incorporación de un lector de huellas digitales. El Samsung Galaxy S5 es un dispositivo muy completo, pero no sorprende. Nada. Durante años, probablemente desde siempre, la competencia le ha achacado a Apple su continuismo en el iPhone. El iPhone 5s trajo una buena cantidad de características realmente innovadoras: lector de huellas digitales, coprocesador M7 o flash dual. Aun así, no fueron suficientes para muchos. Hoy Samsung ha presentado un gran dispositivo, pero nuevamente siguiendo la estela de Apple, sin grandes novedades. Empezando por un diseño muy conservador, algo que no necesariamente tiene que ser malo, pero siempre se ha criticado de Apple este punto y un color dorado, que en las imágenes no parece nada atractivo. Continuando con un lector de huellas digitales que a falta de verlo en funcionamiento (no se han atrevido a hacer demostraciones) requiere deslizar el dedo, lo que ya supone más tiempo que con Touch ID. O un enfoque en fitness, algo que Apple también hizo primero con el coprocesador M7, y a lo que Samsung solo ha sabido sumarle un sensor para detectar el pulso, función que podemos hacer desde hace años con aplicaciones de la App Store. Una de las pocas características que Apple aun no ha presentado es la resistencia al polvo y agua, y esa certificación le ha costado a Samsung añadir una tapa a la conexión USB que se carga la uniformidad del diseño. Algunas otras funciones que Samsung nos ha mostrado como novedades: HDR o Wi-Fi MIMO, también lo hemos visto en productos de Apple con anterioridad. Los coreanos no han sabido aprovechar la ventaja de presentar su flagship cinco meses después del iPhone 5s, y el resultado es un Galaxy S5 muy completo, una buena evolución respecto al año pasado, pero que no sorprende en absoluto, más bien vuelve a inspirarse en las novedades que Apple presenta.

Tuvo en sus manos el poder de torcer el rumbo de la historia, pero su nombre solo es conocido por los historiadores. Se llamaba Violet Gibson y en 1926, en la plaza de Campidoglio de Roma, casi le reventó la cara de un disparo a Benito Mussolini. Cuando el dictador levantó el brazo para hacer el saludo fascista, ella apretó el gatillo de un revólver Lebel, el arma estándar del ejército francés. Mussolini escapó por milagro del atentado. Su nariz comenzó a chorrear sangre, pero el dictador se rehizo. A las pocas horas, con un esparadrapo en la nariz y como si nada hubiera pasado, apareció en la presentación de mandamases ante la junta directiva del Partido Fascista Nacional. Paradójicamente, el atentado le vino bien al Duce, pues acrecentó su fama de virilidad y abrillantó su estampa de héroe para millones de compatriotas. La periodista e historiadora británica Frances Stonor Saunders (1966), conocida por una muy documentada investigación sobre el mundo de la CIA, se ha interesado por los avatares de la vida de esta mujer. La historia que escribe Saunders es apasionante y prolija en los antecedentes y vicisitudes de esta mujer, hija de un lord, que puso en vilo a Italia. En ‘La mujer que disparó a Mussolini’ (Capitán Swing), la historiadora hace todo un trabajo de reconstrucción biográfica para rescatar del olvido la figura de Gibson. Aunque la bala falló por unos milímetros, el intento de asesinato desató la furia de las juventudes fascistas. Pese a las exhortaciones para que no hubiera represalias, muchos pueblos y ciudades italianas fueron tomadas por hordas que quemaron las oficinas de periódicos. Como se propagó el falso rumor de que la agresora era agente del Comintern, una turba se dirigió a la Embajada Soviética y destrozó las ventanas de la planta baja. Pero la mujer que disparó contra el tirano no era comunista. La tiranicida frustrada estuvo acunada por manos aristocráticas. De jovencita gastaba lazo y pañoleta de gasa, sujetos en un ramillete de claveles. Destinada a frecuentar los salones galantes de Dublín de principios de siglo, a los 26 años se vio atraída por teosofía y pronto se convirtió al catolicismo. Con la nueva fe dejó de aparecer en las páginas de sociedad de los periódicos. A Violet le interesaba más alcanzar la santidad, incluso a través de mortificaciones, que bailar con apuestos muchachos de su edad. Beatitud Mientras Gibson perseveraba en el camino de la beatitud y el misticismo, Mussolini era un don nadie, un desertor que había huido de la milicia tras sufrir un accidente de mortero que acabó con la vida de cinco soldados. Si en la mente enfermiza de Violet iba madurando la idea del asesinato selectivo, en la también tortuosa mente de Benito Mussolini germinaba la obsesión por cultivar la elegancia viril. Bajo la influencia de su amante judía, Margherita Sarfatti, Mussolini fue adquiriendo un poco de prestancia: se dejó el bigote y comenzó a vestir camisas de cuello. Por entonces, “el hedor de la paz ofendía sus narices”, subraya la historiadora. Poco quedaba de ese vagabundo sin patria al que le seducían las ideas pacifistas. La vida da muchas vueltas y ese cabo sin oficio ni beneficio que era Mussolini acabó capitaneando la marcha sobre Roma. El episodio protagonizado por Gibson colocó en una situación comprometida al gobierno británico. El rey Jorge intentó calmar a las autoridades italianas aduciendo que Violet era un demente, procedente de una “familia notoriamente desequilibrada”. Así las cosas, la aristócrata fue carne de psiquiátrico. Dio con sus huesos en el hospital St. Andrew, donde coincidió con Lucia Joyce, la hija enferma de esquizofrenia del escritor irlandés, que sería enterrada a su lado. Violet murió el 2 de mayo 1956 en el asilo para enfermos mentales en que estaba enclaustrada. Aquejada de una dolencia cardiaca, su estado era de extrema debilidad. Estoy a la vez viva y no viva”, dijo dos años antes de morir.

A un hombre de gran nariz es un soneto satírico escrito en el siglo XVII por Francisco de Quevedo parodiando la nariz de Luis de Góngora. Poema Existen dos versiones del poema: Versión A: Érase un hombre a una nariz pegado, érase una nariz superlativa, érase una nariz sayón y escriba, érase un pez espada muy barbado. Era un reloj de sol mal encarado, érase una alquitara pensativa, érase un elefante boca arriba, era Ovidio Nasón más narizado. Érase el espolón de una galera, érase una pirámide de Egipto, las doce Tribus de narices era. Érase un naricísimo infinito, muchísimo nariz, nariz tan fiera que en la cara de Anás fuera delito. Versión B: Érase un hombre a una nariz pegado, Érase una nariz superlativa, Érase una alquitara medio viva, Érase un peje espada mal barbado; Era un reloj de sol mal encarado. Érase un elefante boca arriba, Érase una nariz sayón y escriba, Un Ovidio Nasón mal narigado. Érase el espolón de una galera, Érase una pirámide de Egito, Los doce tribus de narices era; Érase un naricísimo infinito, Frisón archinariz, caratulera, Sabañón garrafal morado y frito.

La falta de visión de sus directivos para adivinar los gustos del consumidor fue uno de sus principales errores Helsinki (EFE). Con el cierre oficial hoy de la división de teléfonos móviles de Nokia, vendida al gigante informático estadounidense Microsoft, concluye la lenta agonía de un coloso tecnológico que pasó de ser el líder indiscutible del mercado a convertirse en una máquina de perder dinero. Resulta difícil explicar cómo una compañía de Finlandia, un país de apenas cinco millones de habitantes próximo al Polo Norte, fue capaz de dominar durante más de una década el mundo de las telecomunicaciones, uno de los sectores tecnológicos más competitivos y cambiantes. De igual modo, no es sencillo resumir, sin caer en el simplismo, los motivos que provocaron el rápido declive de Nokia después de que Apple revolucionara el mercado de los smartphones (teléfonos inteligentes) con su primer modelo de iPhone en el 2007. Cuando apareció el iPhone, Nokia ejercía un dominio aplastante, al fabricar uno de cada tres teléfonos móviles y cerca del 40% de los smartphones que se vendían en el mundo, más que sus tres principales rivales juntos. Sin embargo, ese año fue una fecha fatídica para Nokia, ya que supuso el principio del fin. La mayoría de los analistas coinciden en que buena parte de la culpa del declive de Nokia la tienen sus entonces directivos, por su falta de visión y su soberbia. La falta de visión les impidió adivinar los gustos del consumidor, lo que explica que rechazasen algunas de las innovaciones creadas por sus propios ingenieros que años más tarde pusieron de moda compañías de la competencia, como la pantalla táctil o las tabletas electrónicas. El gigante finlandés fabricó su primera tableta, la Nokia 510, en el 2001, nueve años antes de que Apple pusiera de moda este tipo de dispositivos con su popular iPad, pero al final ni siquiera la puso a la venta. Nokia510 Web Tablet Igualmente, lanzó su primer móvil con pantalla táctil, el Nokia 7710, en el 2004, tres años antes del iPhone, pero poco después lo retiró del mercado y dejó de desarrollar esa tecnología. Nokia 7710 La soberbia, por otro lado, hizo que los directivos de Nokia se empecinaran en mantener su propio estilo, en lugar de reaccionar a tiempo y sumarse a las tendencias más exitosas del mercado, como hicieron otras empresas. Mientras compañías como Samsung, LG o HTC se apuntaron rápidamente a la moda de los smartphones con pantalla táctil, adoptando un sistema operativo externo (Android de Google), Nokia se empeñó en mantener sus sistemas propios (Symbian y MeeGo) para poder "diferenciarse" de la competencia. El sistema operativo Symbian fue mantenido por Nokia durante varios años. El resultado fue que Samsung acabó arrebatando en el 2012 el liderazgo mundial a Nokia y el trono de los smartphones a Apple, gracias básicamente al esfuerzo de otros, ya que "adaptó" el diseño del iPhone, incorporó el sistema operativo de Google y pagó por usar las patentes telefónicas de Nokia. Para entonces, la compañía finlandesa había reaccionado a la desesperada y se había jugado todo a una carta, al abandonar Symbian y MeeGo para adoptar el sistema Windows Phone de Microsoft. MeeGo solo vio la luz cuando fue lanzado el N9. Fruto de la cooperación con Microsoft nació la gama de smartphones Lumia, una serie de terminales de distintos precios que, pese a tener una calidad similar a la de muchos de sus rivales, apenas ha logrado hacerse un hueco en el mercado. Y es que el sector tecnológico, al fin y al cabo, se compone de innovación y de modas, de forma que los dispositivos más innovadores no suelen triunfar en esta industria si no son capaces de crear a la vez una fiebre contagiosa entre los consumidores. En todo caso, la venta del negocio de móviles de Nokia a Microsoft pone fin a una era para la compañía finlandesa, la última gran pionera del sector, pero también puede suponer su salvación. La división de Dispositivos y Servicios es actualmente la más deficitaria de la compañía. En el 2013 aportó el 46% de los 23.444 millones de euros que facturó el grupo y registró una pérdida neta de 780 millones, mientras que el resto de sus negocios -la futura Nokia- sumó el 54% de la facturación y 41 millones de beneficio. Desde que se anunció el acuerdo entre Nokia y Microsoft el pasado 3 de septiembre, las acciones de la firma finlandesa se han revalorizado un 78% en la Bolsa de Helsinki. A partir de ahora, Nokia se dedicará principalmente a la fabricación y mantenimiento de redes de telecomunicaciones, a través de su división Nokia Solutions and Networks (NSN). Asimismo, contará con otros dos departamentos con los que seguirá desarrollando mapas digitales y servicios de geolocalización (HERE), y gestionando su extensa cartera de patentes de telefonía móvil (Tecnologías Avanzadas).