HANSOLO1975

Tito Livio "Cualquier esfuerzo resulta ligero con el hábito." "Cuando la situacion es adversa y la esperanza poca, las determinaciones drásticas son las más seguras." "El miedo siempre está dispuesto a ver las cosas peor de lo que son." "La verdad puede eclipsarse pero no extinguirse." "Olvidemos lo que ya sucedió, pues puede lamentarse, pero no rehacerse." "Por los hechos, no por las palabras, se han de apreciar los amigos." Ovidio «Aprender es lo correcto, aunque sea del enemigo». «La gota horada la roca, no por su fuerza sino por su constancia». «No se desea lo que no se conoce». Plinio el Viejo "Muchas cosas se reputan imposibles antes de haberse realizado." "No hay mortal que sea cuerdo a todas horas." "La verdadera gloria consiste en hacer lo que merece escribirse y en escribir lo que merece leerse" Plinio el Joven "Leed mucho, pero no muchas cosas." "Muchas cosas se juzgan imposibles de hacer, antes de que estén hechas." "El mayor número de los males que afectan al hombre provienen del hombre mismo" Séneca «Admira a quien lo intenta, aunque fracase». «Cuando no sabemos a qué puerto nos dirigimos, todos los vientos son desfavorables». «El cabalgar, el viajar y el mudar de lugar recrean el ánimo». «El vino lava nuestras inquietudes, enjuaga el alma hasta el fondo y asegura la curación de la tristeza». «En todo gran talento hay siempre un poco de locura». «Hay cosas que para saberlas no basta con haberlas aprendido». «Nadie puede llevar la máscara durante mucho tiempo». «No es la escuela la que nos enseña, sino la vida». «No hay nada tan veloz como la calumnia; ninguna cosa es más fácil de aceptar, ni más rápida de extenderse». «Para poco ha nacido quien aguarda el reconocimiento de sus contemporáneos». «Quien pretende llegar a un sitio determinado emprenda un solo camino y déjese de tantear muchos a un tiempo pues esto último no es caminar sino vagar». «Si estás libre de enemigos porque a nadie hiciste injuria, no faltarán otros que lo sean por envidia». «Todo arte es imitación de la naturaleza». «Una persona inteligente se repone pronto de un fracaso. Un mediocre jamás se recupera de un éxito». Cicerón "Aparta un amor viejo con un amor nuevo, como un clavo saca otro clavo." "De hombres es equivocarse; de locos persistir en el error." "El estudio y la contemplación de la naturaleza es el natural alimento de la inteligencia y del corazón." "Es la fortuna, no la sabiduría, la que gobierna la vida del hombre." "La evidencia es la más decisiva demostración." "La vida feliz y dichosa es el único objeto de toda filosofía." "Las ciencias y las letras son el alimento de la juventud y el recreo de la vejez; ellas nos dan esplendor en la prosperidad y son un recurso y un consuelo en la desgracia." "Las enemistades ocultas y silenciosas, son peores que las abiertas y declaradas." "Las raíces del estudio son amargas; los frutos, dulces." "Los hombres se asemejan a los Dioses cuando hacen el bien a la humanidad." "Nada prueba mejor un carácter estrecho y ruin que el amor al dinero, y nada es más noble y excelso que despreciarlo si no se tiene, y emplearlo cuando se tiene, en forma benéfica y generosa." "Ningún hombre ha llegado a ser grande sin un toque de divina inspiración." "No hay absurdo que no haya sido apoyado por algún filósofo." "No hemos nacido solamente para nosotros." "No sé si con la excepción de la sabiduría, los dioses han otorgado al hombre alguna cosa mejor que la amistad" "Que cada uno practique el arte que conoce." "Si quieres aprender, enseña." "Tiempos duros exigen medidas duras." "Vivir sin amigos no es vivir." Marco Aurelio "Acuérdate en adelante, cada vez que algo te contriste, de recurrir a esta máxima: que la adversidad no es una desgracia, antes bien, el sufrirla con grandeza de ánimo es una dicha." "La vida de un hombre es lo que sus pensamientos hacen de ella." "La dulzura, cuando es sincera, es una fuerza invencible." "La perfección de las costumbres consiste en vivir cada día como si fuera el último." "No lo hagas, si no conviene; no lo digas, si no es verdad." "Ten presente que los hombres, hagan lo que hagan, siempre serán los mismos." "En ninguna parte puede hallar el hombre un retiro tan apacible y tranquilo como en la intimidad de su alma."

INTRODUCCION Al querer alcanzar una meta surgen obstaculos (FACTORES). Conocer estos FACTORES, produce IDEAS sobre LA POSIBLE SOLUCIÓN DEL PROBLEMA en la forma más ventajosa. Normalmente no se da la debida importancia al acto de PENSAR. SABER PENSAR nos proporciona muchos beneficios. Campos que comprende el estudio del acto de pensar : -fisiológico -psicológico -lógico Hay dos grandes clases de razonamiento DEDUCTIVO E INDUCTIVO -Una deducción es un argumento donde la conclusión se infiere necesariamente de las premisas. Es una forma de razonamiento que consiste en partir de un principio general conocido para llegar a un principio particular desconocido. EL METODO CIENTIFICO DE SOLUCION DE PROBLEMAS La acertada solución de un problema solo se dará cuando se hayan logrado someterlo a un proceso de ANALISIS E INVESTIGACION, para descubrir las causas que lo originan con el objetivo de modificarlas y obtener asi efectos que no presenten el impedimento que motivo el problema. 1. ANALISIS DE LA SITUACIÓN Y DEFINICION DEL PROBLEMA A. VISUALIZACION DEL PANORAMA GENERAL DE LA SITUACIÓN: Explorar el area general en que se presenta el PROBLEMA, con el fin de descubrir los hechos que lo originan, y descartar los que no tengan relación. B. ANALISIS DE CADA UNO DE LOS HECHOS QUE TENGAN RELACIÓN CON EL PROBLEMA La observación es la técnica de investigación básica, sobre las que se sustentan todas las demás, ya que establece la relación básica entre el sujeto que observa y el objeto que es observado, que es el inicio de toda comprensión de la realidad. C. DEFINICION DE CONCEPTOS Y TERMINOS: Desarrollar la terminologia a utilizar. D. DEFINICION DEL PROBLEMA: Este paso consiste en realizar una síntesis de la forma como se ha interpretado el problema y cada una de las tareas que son necesarias realizar para encontrar una buena solución, esto se hace preferentemente de forma interrogativa, teniendo cuidado de considerar la acción que se busca y su propósito. E. DECISION: Determinar la forma como se piensa desarrollar cada una de las tareas que se deben ejecutar para hayar una buena solución. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2. REUNIÓN DE LAS INFORMACIONES RELACIONADAS CON EL PROBLEMA. Esta etapa consiste en la BUSQUEDA, REUNION, EVALUACION Y CLASIFICACION DE LAS INFORMACIONES relacionadas con el problema. Para esto debe recurrirse a todas las FUENTES disponibles, teniendo en cuenta que tanto mayor información de valor tengamos, se vera facilitado el proceso de la solucion del problema. Esta reunión de Información debe realizarse en forma COMPLETA sin dejar de lado ninguna información que a simple vista parezca no tener importancia o relación con el problema. En resumen: * BUSCAR LA INFORMACION LO MAS COMPLETA QUE ESTA PUEDA SER. * REUNIR LAS INFORMACIONES OBTENIDAS EN FORMA ORDENADA. * EVALUARLAS PARA DETERMINAR EL GRADO DE CREDIBILIDAD DE LAS FUENTES Y ORGANOS Y LA EXACTITUD DE LA INFORMACION. * CLASIFICARLAS PARA RELACIONARLAS CON OTRAS INFORMACIONES CONOCIDAS Y DETERMINAR VACIOS EXISTENTES *Para que una información sea util debe ser : OPORTUNA CIERTA COMPLETA (responder a las preguntas QUE, QUIEN, CUANDO,DONDE y COMO) *SE DEBEN BUSCAR LAS FUENTES NECESARIAS CUANDO LAS INFORMACIONES CONTENIDAS EN ELLAS TENGAN IMPORTANCIA PARA LA SOLUCION DEL PROBLEMA. FUENTES DISPONIBLES: *La experiencia propia y ajena. *Los datos estadísticos y hechos. *Las autoridades, proporcionando opiniones expertas. *El atestiguamiento de hechos. *Las investigaciones y estudios anteriores realizados en el area del problema. *La doctrina existente sobre la materia. ERRORES POR EVITAR EN LA REUNION DE INFORMACION *Reunir datos sin significación, que introduzcan datos sin importancia, haciendo perder de vista el Problema. La reunión de Información en la solución del Problema es un medio, y no un fin. *Reunir pocos datos, considerando que la busqueda de infromación no es necesaria. *Reunir datos que solo apoyan una determinada solución. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3. INTERPRETACIÓN DE LAS INFORMACIONES El enlace que hay entre la segunda y tercera etapa del método no permite marcar limites o tiempo en su ejecución, estas etapas se realizan como un todo. La interpretación de las informaciones consisten en analizar y comprender las relaciones que se encuentran o deducen entre las informaciones obtenidas y cada uno de los interrogantes planteados al definir el problema (primera etapa del método). o que podrían haberse descubierto en lo que va del desarrollo del trabajo. Esta interpretación deberá hacerse en forma unitaria. Esto da lugar a descubrir algunos vacios en la información compilada y por lo tanto obligaría a recurrir otra vez a las fuentes, sea para ampliar la información, sea para buscar nuevos datos. Para interpretar las informaciones se debe tener en cuenta lo siguiente: -Que el análisis de las informaciones se realiza en el momento de la obtención, no siendo necesario haber completado la reunión para iniciar la INTERPRETACION. -Que pocas veces los hechos hablan por si solos, siendo necesarios relacionarlos con los ya conocidos, es decir efectuar la integración de las informaciones. ERRORES POR EVITAR DURANTE LA INTERPRETACION -Esperar tener gran cantidad de información para iniciar el procesamiento de ellas. -Dejarse llevar por el entusiasmo inicial que producen las primeras interpretaciones. -Interpretar informaciónes en forma separada, sin hacer comparaciones o realizarlas entre sí, dicho en otras palabras no realizar la integración de las informaciones. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4. FORMULACION DE HIPOTESIS O POSIBLES SOLUCIONES -A medida que se realiza el procesamiento de la información, ya se van vislumbrando posibles soluciones al problema, las que son producto de un doble sistema. -Una prueba experimental, mediante la cual cada posible solucion es sometida a una serie de experiencias mentales para determinar que sucederia si dicha solución fuese adoptada. -Una prueba de criterio, que consiste en medir las soluciones con un criterio de evaluación en sus tres areas ( adaptabilidad, practicabilidady aceptabilidad). para determinar cual es la que mas se ajusta a el. En la ejecucion de esta etapa se debe tener en cuenta los siguientes aspectos; -hacer una lista tan completa y exhaustiva como sea posible considerando todas aquellas soluciones que podrian resolver el problema. -No deshechar soluciones que aparentan no ser buenas, ellas pueden resultar las mejores. -Las soluciones en lo posible, deben ser totales, es decir que contemplen todos los aspectos del problema, sin embargo no hay que desechar las soluciones parciales. ERRORES POR VERIFICAR EN LA FORMULACION DE HIPOTESIS En la ejecucion de esta etapa se deben evitar incurrir en los siguientes errores: -Formular una lista de hipotesis o posibles soluciones atentando asi contra la solucion final. -Tratar de eliminar en estepaso algunas soluciones. -Pretender que una solución satisfaga todoslos requerimientos del problema. -Considerar soluciones preconcevidas que no son consecuencia logíca del estudio del problema ni de la información reunida. -Someter a consideracion de otras personas la solucion que se piensa adoptar. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5.VERIFICACIÓN Este ultimo paso del método cientifico, consiste en seleccionar una de las posibles soluciones teniendo en cuenta las condiciones que reunen para satisfacer lass bases establecidas por el criterio de evaluacion con tal finalidad se puede proceder en una de estas formas: -Elegir una solución que mejor a satisfecho las pruebas a que fue sometida, que lógicamente sera la mejor solución al problema. -Reunir las partes de diferentes soluciones que durante las pruebas hayan satisfecho las distintas areas del criterio formado con ellas una solución. Cualquiera qe sea el procedimiento seguido para SELECCIONAR LA SOLUCION, quien lo haga tendrá especial cuidado en elegir la mejor, y una vez seleccionada debe contemplar los siguientes aspectos. -PLANEAR LA FORMA DE PONER EN PRACTICA LA SOLUCION ELEGIDA. - ORGANIZAR LOS MEDIOS Y RECURSOS PARA LA EJECUCION. -TENER EN CUENTA LAS REACCIONES DE PERSONAS U ORGANIZACIONES AFECTADAS POR LA SOLUCIÓN. ERRORES POR EVITAR EN LA VERIFICACIÓN -Aceptar como BUENAS sin discusión, cosas que fueron buenas en el pasado o que vienen realizandose a travez del tiempo como una costumbre. -Por prejuicios o tendencias desviarlo auna solución interesada. -Esceso de raciocinio, que consiste en quiarse exclusivamente por él para encontrar explicaciones o excusas, de acuerdo a las creencias, deseos opasiones, sin tener en cuenta que estas explicaciones no tienen apoyo lógico. -Presión del medio o grupo social que es la tendencia a aceptar soluciones que otros han enontrado aceptables. Influencias o tendencias a aceptar una solucion preparada por quien goza de gran predicamento o fama.

Oscar Fingal O'Flahertie Wills Wilde (nacido el 16 de octubre de 1854, en Dublín, Irlanda, entonces perteneciente al Reino Unido – fallecido el 30 de noviembre de 1900, en París, Francia) fue un escritor, poeta y dramaturgo irlandés. Wilde es considerado uno de los dramaturgos más destacados del Londres victoriano tardío; además, fue una celebridad de la época debido a su gran y aguzado ingenio. Hoy en día, es recordado por sus epigramas, obras de teatro y la tragedia de su encarcelamiento, seguida de su temprana muerte. Hijo de exitosos intelectuales de Dublín, mostró su inteligencia desde edad temprana al adquirir fluidez en el francés y el alemán. En Oxford estudió en el curso de clásicos, llamado Greats; dio pruebas de ser un prominente clasicista, primero en Dublín y luego en Oxford; guiado por dos de sus tutores, Walter Pater y John Ruskin, se dio a conocer por su implicación en la creciente filosofía del esteticismo. También exploró profundamente el catolicismo −religión a la que se convirtió en su lecho de muerte−.Tras su paso por la universidad se trasladó a Londres, donde se movió en los círculos culturales y sociales de moda. Como un portavoz del esteticismo realizó varias actividades literarias; publicó un libro de poemas, dio conferencias en América y Canadá sobre el Renacimiento inglés y después regresó a Londres, donde trabajó prolíficamente como periodista. Conocido por su ingenio mordaz, su vestir extravagante y su brillante conversación, Wilde se convirtió en una de las mayores personalidades de su tiempo. En la década de 1890 refinó sus ideas sobre la supremacía del arte en una serie de diálogos y ensayos; e incorporó temas de decadencia, duplicidad y belleza en su única novela, El retrato de Dorian Gray. La oportunidad para desarrollar con precisión detalles estéticos y combinarlos con temas sociales le indujo a escribir teatro. En París, escribió Salomé en francés, pero su representación fue prohibida debido a que en la obra aparecían personajes bíblicos. Imperturbable, produjo cuatro comedias de sociedad a principios de la década de 1890, convirtiéndose en uno de los más exitosos dramaturgos del Londres victoriano tardío. En el apogeo de su fama y éxito, mientras su obra maestra, La importancia de llamarse Ernesto, seguía representándose en el escenario, Wilde demandó al padre de su amante por difamación. Después de una serie de juicios fue declarado culpable de indecencia grave y encarcelado por dos años, obligado a realizar trabajos forzados. En prisión, escribió De Profundis, una larga carta que describe el viaje espiritual que experimentó luego de sus juicios, un contrapunto oscuro a su anterior filosofía hedonista. Tras su liberación partió inmediatamente a Francia, donde escribió su última obra, La balada de la cárcel de Reading, un poema en conmemoración a los duros ritmos de la vida carcelaria. Murió indigente en París, a la edad de cuarenta y seis años. Frases: "A mí dadme las cosas superfluas que cualquiera puede tener las necesarias." "Amad al arte por sí y entonces todo lo demás se os dará por añadidura." "Amarse a sí mismo es el comienzo de un idilio que durará toda la vida." "A veces podemos pasarnos años sin vivir en absoluto, y de pronto toda nuestra vida se concentra en un solo instante." "Bigamia es tener una mujer de sobra. Monogamia es lo mismo." "Cada acierto nos trae un enemigo. Para ser popular hay que ser mediocre." "Cada instante que pasa nos arrebata un pedazo de rostro." "Cada uno de nosotros tenemos en nosotros mismos un cielo y un infierno." "¿Cómo podrías ser feliz estando con alguien que insiste en tratarte como a un ser humano normal?" "Cómo tener confianza en una mujer que le dice a uno su verdadera edad. Una mujer capaz de decir esto es capaz de decirlo todo." "Con una naturaleza confortable, la humanidad no hubiera inventado nunca la arquitectura." "Conciencia y cobardía son la misma cosa, solo que conciencia es el nombre comercial." "Cualquiera puede hacer historia; pero sólo un gran hombre puede escribirla." "Cualquiera puede simpatizar con las penas de un amigo, simpatizar con sus éxitos requiere una naturaleza delicadísima." "Cualquier hombre puede llegar a ser feliz con una mujer, con tal que no la ame." "Cualquier preocupación sobre qué está bien y qué está mal demuestra un estancamiento en el desarrollo intelectual." "Cuando hayamos descubierto las leyes que rigen la vida, nos daremos cuenta que el hombre de acción se ilusiona más que el soñador." "Cuando una persona hace una cosa soberanamente estúpida, siempre la hace por los más nobles motivos." "Cuando la gente está de acuerdo conmigo siempre siento que debo de estar equivocado." "Cuando se está enamorado empieza uno por desilusionarse a sí mismo, y acaba por desilusionar a la otra parte interesada." "Cuando un hombre ama a una mujer hace cualquier cosa por ella, excepto seguirla amando." "Cuando una mujer vuelve a casarse es porque detestaba a su primer marido. Cuando un hombre vuelve a casarse es porque adoraba a su primera mujer. Las mujeres prueban suerte, los hombres arriesgan la suya". "Dad una máscara al hombre y os dirá la verdad." Original: "Give a man a mask and he'll tell you the truth". "De qué le sirve a un hombre ganar el mundo entero si pierde su propia alma." (Este es un pasaje que existe en el libro del nuevo testamento Mateo 16:26 Porque ¿qué aprovechará el hombre si ganare todo el mundo, y perdiere su alma?) "Descubrir con precisión lo que no ha sucedido ni va a suceder es el privilegio inapreciable de todo hombre culto y de talento." "Día fatal aquél en que el público descubrió que la pluma es más poderosa que el adoquín, y puede ser arma más ofensiva." "Discúlpeme, no le había reconocido: he cambiado mucho." "El amor es un sacramento que debería recibirse de rodillas." "El Arte es la única cosa seria en este mundo. Y el artista es la única persona que jamás está seria." "El arte es la forma más intensa del individualismo que el mundo ha conocido." "El arte de la música es el que más cercano se halla de las lágrimas y los recuerdos." "El arte jamás ha de intentar ser popular. El público es el que ha de intentar ser artista." "El artista es el creador de cosas bellas. Revelar el arte y ocultar al artista es la finalidad del arte." "El cinismo consiste en ver las cosas como realmente son, y no como se quiere que sean." "El crítico es el que puede traducir de un modo distinto o con un nuevo procedimiento su impresión ante las cosas bellas." "El dandismo es la declaración de la absoluta modernidad en la Belleza." "El deber es lo que esperamos que hagan los demás." "El descontento es el primer paso en el progreso de un hombre o una nación." "El dinero es como el estiércol: si se amontona, huele." "El dinero no da la felicidad, pero procura una sensación tan parecida, que se necesita un especialista muy avanzado para verificar la diferencia." "El fin de la existencia del hombre no es otro que llegar a un alto grado de organización." "El futuro no envía heraldos." "El hombre debería decir siempre mucho más de lo que pretende y pretender mucho más de lo que dice." "El hombre puede creer en lo imposible, pero no creerá nunca en lo improbable." "El hombre que se ocupa de su pasado no merece tener un porvenir." "El llanto es el refugio de las mujeres feas y la ruina de algunas bonitas." "El matrimonio es un 97 por 100 de conversación." "El medio mejor para hacer buenos a los niños es hacerlos felices." "El mejor diplomático es aquel que habla más y dice menos." "El misterio del amor es mayor que el misterio de la muerte." "El mundo ha sido hecho por los locos para los cuerdos." "El pasado podría aniquilarse. Siempre las penas o el olvido pueden hacerlo. Pero el porvenir es inevitable." "El periodismo moderno justifica su existencia por el gran principio darwiniano de la supervivencia del más vulgar." "El patriotismo es la virtud de los depravados." "El placer es la única cosa por la que se debe vivir. Nada envejece tan rápido como la felicidad." "El primer deber de un crítico de arte es tener la boca callada en todo momento y bajo cualquier circunstancia." "El que vive más de una vida debe morir más de una muerte." "El tiempo es una pérdida de dinero." "El trabajo es el refugio de los que no tienen nada que hacer." "El que dice la verdad, puede estar seguro que tarde o temprano será descubierto." "El único amor consecuente, fiel, comprensivo, que todo lo perdona, que nunca nos defrauda, y que nos acompaña hasta la muerte es el amor propio." "El único vínculo entre literatura y drama que nos queda en Inglaterra es la factura del teatro." "En el arte como en el amor la ternura es lo que da la fuerza." "En el mundo común de los hechos, los malos no son castigados, ni los buenos recompensados. El éxito se lo llevan los fuertes y el fracaso los débiles. Eso es todo." "En esta vida la primera obligación es ser totalmente artificial. La segunda todavía nadie la ha encontrado." "En este mundo hay sólo dos tragedias: una es no obtener lo que se quiere; la otra es obtenerlo. Esta última es la peor, es una verdadera tragedia." "En la antigüedad los libros eran escritos por hombres de letras y leídos por el público. Hoy en día los libros son escritos por el público y leídos por nadie." "En la vida política, tarde o temprano, uno tiene un compromiso." "En los exámenes, los tontos siempre preguntan cosas que los sabios no pueden responder." "En todos los asuntos de importancia, es el estilo, no la sinceridad, lo verdaderamente esencial." "Es absurdo dividir a la gente en buena y mala. La gente es tan sólo encantadora o aburrida." "Es al espectador, y no a la vida, a quien refleja realmente el arte." "Entre un hombre y una mujer no hay amistad posible. Hay amor, odio, pasión, pero no amistad." "Es a través de la desobediencia y la rebelión que se ha hecho el progreso." "Es mejor ser guapo que ser bueno y es peor ser feo que malo." "Es muy difícil no ser injusto con lo que uno ama." "Es muy triste que hoy en día exista tan poca información totalmente inútil." "Es terriblemente triste que el talento dure más que la belleza." "Escojo a mis amigos por su buena apariencia, a mis conocidos por su carácter y a mis enemigos por su razón." "Estar alerta, he ahí la vida; yacer en la tranquilidad, he ahí la muerte." "Estoy convencido que en un principio Dios hizo un mundo distinto para cada hombre, y que es en ese mundo, que está dentro de nosotros mismos, donde deberíamos intentar vivir." "Experiencia es el nombre que damos a nuestras equivocaciones." "Formar parte de la sociedad es un fastidio, pero estar excluido de ella es una tragedia." "Hable a toda mujer como si estuviera enamorado de ella y a todo hombre como si le estuviera fastidiando a usted. Y pronto tendrá fama de poseer el más exquisito tacto social." "Haría cualquier cosa por recuperar la juventud... excepto hacer ejercicio, madrugar, o ser un miembro útil de la comunidad." "Hay algo terriblemente trágico acerca del gran número de jóvenes en Inglaterra que actualmente empiezan una vida con perfiles perfectos y terminan adoptando una profesión útil." "Hay dos tipos de mujeres: las feas y las que se pintan." "Hay gente que se preocupa más por el dinero que los pobres: son los ricos". "Hay mucho que decir en favor del periodismo moderno. Al darnos las opiniones de los ignorantes, nos mantiene en contacto con la ignorancia de la comunidad." "Hay pecados cuya fascinación está más en el recuerdo que en la comisión de ellos." "Hay que simpatizar siempre con la alegría de la vida, cuanto menos se hable de las llagas de la vida, mejor." "Hay que batir el hierro mientras está caliente." "Hay quien cree contradecirnos cuando no hace más que repetir su opinión sin atender la nuestra." "Hay solamente una cosa en el mundo peor que hablen de ti, y es que no hablen de ti." "Hoy lo que consuela no es el arrepentimiento, sino el placer. El arrepentimiento está enteramente anticuado." "Hoy en día el hombre conoce el precio de todo y el valor de nada." "Hoy en día todos los grandes hombres tienen discípulos, y siempre hay un judas que se encarga de escribir la biografía." "Hoy en día es muy peligroso para un marido galantear a su mujer en público. Hace pensar siempre a la gente que le pega cuando están a solas." "Hubiera dado el mundo por haber tenido valor para decir la verdad, para vivir la verdad." "Incluso el discípulo sirve para algo. Él está de pie tras nuestro trono, y en el momento de nuestra victoria susurra a nuestros oídos que, a fin de cuentas, somos inmortales." "La amistad es mucho más trágica que el amor. Dura más" "La ambición es el último refugio del fracaso." "La belleza es muy superior al genio. No necesita explicación." "La carga de este mundo es demasiado grande para que la soporte un solo hombre y el dolor del mundo es demasiado para que lo sufra un solo corazón." "La compasión nunca puede sustituir al amor." "La condición para ser perfecto es ser ocioso, el objetivo de la perfección es la juventud." "La diferencia entre literatura y periodismo es que el periodismo es ilegible y la literatura no es leída." "La diversidad de opiniones sobre una obra de arte indica que la obra es nueva, compleja y vital. Cuando los críticos difieren, el artista está de acuerdo consigo mismo." "La educación es una cosa admirable, pero es menester recordar de vez en cuando, que ninguna cosa valiosa para el conocimiento se puede enseñar." "La estupidez es el principio de la seriedad." "La fealdad quedó instaurada por primera vez en el arte al ser exhibido el primer retrato del hombre." "La fuerza de las mujeres depende de que la psicología no puede explicarla. Los hombres pueden ser analizados; las mujeres sólo pueden ser amadas." "La gente enseña para disimular su ignorancia, lo mismo que sonríe para ocultar sus lágrimas." "La humanidad se toma a sí misma demasiado en serio. Este y no otro es el pecado original." "La mayoría de las mujeres son tan artificiales que no tienen sentido del Arte. La mayoría de los hombres son tan naturales que no tienen sentido de la Belleza." "La mejor base para un matrimonio feliz es la mutua incomprensión." "La mejor manera de librarse de la tentación es caer en ella." "La mentira, es decir, el relato de las bellas cosas falsas, constituye el fin mismo del arte." "La moda es la que hace posible que, por un momento, lo fantástico se convierta en cotidiano." "La moralidad es simplemente una actitud que adoptamos hacia las personas que personalmente no nos gustan." "La muerte es la cosa, la única, que me aterra siempre. La odio. Hoy se puede sobrevivir a todo menos a ella." "La naturaleza del romanticismo es la incertidumbre." "La opinión pública sólo existe donde no hay ideas." "La perversidad es un mito inventado por la buena gente para justificar el peculiar atractivo de otros." "La primera obligación en la vida es ser tan artificial como se pueda. La segunda obligación hasta ahora no ha sido descubierta. "La puntualidad es una pérdida de tiempo." "La realidad no debe ser más que un telón de fondo." "Las buenas intenciones pueden tener valor en un sistema ético; pero en arte, no. No basta tenerlas; se ha de realizar la obra." "Las clases criminales están tan cerca de nosotros que incluso la policía puede verlas. Pero están al mismo tiempo tan lejos que sólo el poeta puede comprenderlas." "Las cosas de que uno está absolutamente seguro nunca son ciertas." “Las discusiones son completamente vulgares, porque en la buena sociedad todo el mundo tiene exactamente las mismas opiniones.” "Las eras existen en la historia por su anacronismo." "Las industrias son la raíz de la fealdad". "Las mujeres han sido hechas para ser amadas, no para ser comprendidas." "Las mujeres nos inspiran a hacer las más grandes obras, pero son ellas mismas quienes nos impiden hacerlas." "Las personas de familia contradicen a otros. Las personas sabias se contradicen a sí mismas." "Las peores obras son las que están hechas con las mejores intenciones." "Las pequeñas acciones de cada día son las que hacen o deshacen el carácter." "Las preguntas no son indiscretas, mas a veces sí lo son las respuestas." "Las religiones mueren cuando se prueba que son ciertas. La ciencia es el registro de las religiones muertas". "Las tragedias de los otros son siempre de una banalidad desesperante." "La tierra es un teatro, pero tiene un reparto deplorable." "La tragedia de la vejez no es que uno sea viejo, sino haber sido joven." "La única diferencia entre los santos y los pecadores es que los santos tuvieron su pasado, y los pecadores tienen su futuro." "La única diferencia entre un capricho y una pasión eterna es que el capricho suele durar algo más." "La única forma de expiarse por estar de vez en cuando exageradamente vestido es ser siempre exageradamente educado". "La única forma de vivir en la memoria de las clases comerciales es nunca pagando las deudas." "La única manera en que un hombre debe comportarse con una mujer es: haciendo el amor con ella, si es bonita, o con otra, si es fea." "La única persona que necesitas en tu vida, es aquella que te demuestre que te necesita en la suya." "La única ventaja de jugar con fuego es que aprende uno a no quemarse." "La verdad rara vez es pura, y nunca simple." "La única forma de vencer una tentación es dejarse arrastrar por ella." "Lo único capaz de consolar a un hombre por las estupideces que hace, es el orgullo que le proporciona hacerlas." "Lo menos frecuente en este mundo es vivir. La mayoría de la gente existe, eso es todo." "Lo peor es un enemigo tonto. Un enemigo inteligente, si también lo somos, no deja de apreciarnos por ello y combatirá siempre con nobleza contra nosotros." "Lo que nos parecen pruebas amargas, son a menudo bendiciones disfrazadas." "Lo que parece anormal en la vida es completamente normal en el Arte. Es de hecho la única cosa de la vida completamente normal en el Arte." "Lo único que el artista no puede ver es lo obvio. Lo único que el público puede ver es lo obvio. El resultado es la crítica de los periodistas." "Lo único que puede consolar a un pobre es la extravagancia. Lo único puede consolar a un rico es el ahorro." "Los atuendos griegos eran verdaderamente inartísticos. Nada debe revelar al cuerpo, excepto el cuerpo mismo." "Los bien nacidos contradicen a los demás. Los sabios se contradicen a sí mismos." "Los buenos artistas lo entregan todo a su arte, y, por consiguiente, no tienen ellos mismos nada de interesante." "Los buenos consejos que me dan sólo me sirven para traspasarlos a otros." "¡Los buenos modales antes que la moral!" "Los dos momentos más decisivos de mi vida fueron cuando mi padre me envió a Oxford y cuando la sociedad me envió a la carcel." "Los placeres sencillos son el último refugio de los hombres complicados." "Los ingleses siempre están degradando las verdades en hechos. Cuando una verdad se transforma en un hecho pierde todo su valor intelectual." "Los hombres casados son horriblemente aburridos cuando son buenos maridos, pero son abominablemente presumidos cuando no los son." "Los hombres interesantes son los que tienen un futuro. Las mujeres interesantes, las que tienen un pasado." "Los hombres se casan por cansancio. Las mujeres por curiosidad. Los dos se llevan una desilusión." "Los hombres siempre se empeñan en ser el primer amor de una mujer. Las mujeres prefieren ser la última novela de un hombre." "Los libros que el mundo llama inmorales, son libros que muestran al mundo su propia vergüenza." "Los modelos millonarios son bastante raros, pero, ¡por Júpiter!, los millonarios modelo son más raros todavía." "Los músicos son terriblemente irracionales. Siempre quieren que uno sea totalmente mudo en el preciso momento que uno desea ser completamente sordo." "Los niños comienzan por amar a los padres. Cuando ya han crecido, los juzgan, y, algunas veces, hasta los perdonan." "Los que no ven ninguna diferencia entre alma y cuerpo, no tienen ninguna de las dos cosas." "Los que son amados por los dioses crecen jóvenes." "Los viejos todo lo creen, los adultos todo lo sospechan, pero los jóvenes todo lo saben." "Lo único que hace emocionante el matrimonio es la infidelidad." "Lo único que consuela de ser pobre es la extravagancia. Y lo único que consuela de ser rico es el ahorro." "Lo único que se necesita para que el mal triunfe es que los hombres buenos no hagan nada" "Mentir, decir cosas inciertas maravillosamente, es la finalidad adecuada del arte." "Me gusta contemplar a los hombres geniales y escuchar a las mujeres hermosas." "Mis propios asuntos siempre me aburren mortalmente. Prefiero los de los demás." "Muchas veces, cuando creemos estar realizando una experiencia sobre los demás, la estamos verificando sobre nosotros mismos." "Mis deseos son órdenes para mí." "Nada de lo que realmente ocurre tiene la menor importancia" "Nada envejece tan rápido como la felicidad." "Ningún crimen es vulgar, pero toda vulgaridad es un crimen. La vulgaridad es la conducta de los demás." "Ningún artista es nunca morboso. El artista puede expresarlo todo." "Ningún artista tiene simpatías éticas. Una simpatía ética en un artista constituye un amaneramiento imperdonable de estilo." "Ningún gran artista ve las cosas como son en realidad; si lo hiciera, dejaría de ser artista." "No existen más que dos reglas para escribir: tener algo que decir y decirlo." "No hay cosa que más se parezca a la inconsciencia que la indiscreción." "No hay nada como el amor de una mujer casada. Es una cosa de la que ningún marido tiene la menor idea." "No hay influencia buena; toda influencia es inmoral, inmoral desde el punto de vista científico. Influir sobre una persona es transmitirle nuestra propia alma." "No hay hombre bastante rico para comprar su pasado." "No hay libros morales ni inmorales. Los libros están bien escritos o no lo están." "No tengo por qué recordarte que la expresión es en sí misma el supremo y único modo de vida para un artista." "No olvidemos que las pequeñas acciones de cada día hacen o deshacen el carácter." "No voy a dejar de hablarle sólo porque no me esté escuchando. Me gusta escucharme a mí mismo. Es uno de mis mayores placeres. A menudo mantengo largas conversaciones conmigo mismo, y soy tan inteligente que a veces no entiendo ni una palabra de lo que digo." "Nunca des explicaciones. Tus amigos no las necesitan. Tus enemigos no las creen." "Para la mayoría de nosotros, la vida verdadera es la vida que no llevamos." "Para ser realmente medieval no se debería tener cuerpo. Para ser realmente moderno no se debería tener alma. Para ser realmente griego no se debería tener ropa." "Perdona siempre a tu enemigo. No hay nada que lo enfurezca más." "Pesimista es aquel que cuando puede escoger entre dos males, elige ambos." "Puede que consideren una falta de educación que me presente ante ustedes fumando, pero de menos educación considero que le interrumpan a uno mientras fuma." (Frase que pronunció después de ser requerido por el público para salir a saludar tras la representación teatral de una obra suya.) "Puedo resistir todo, excepto la tentación." "Que hablen de uno es espantoso. Pero hay algo peor: que no hablen." "¿Quieres amar? Recita las letanías del amor y las palabras crearán el deseo ardiente de donde se imagina el mundo que brotan." "Resulta de todo punto monstruosa la forma en que la gente va por ahí hoy en día criticándote a tus espaldas por cosas que son absoluta y completamente ciertas." "Se puede admitir la fuerza bruta, pero la razón bruta es insoportable." "Ser adorado es una lata, las mujeres nos tratan exactamente como la humanidad trata a sus Dioses. Nos adoran y están siempre molestándonos con alguna petición." "Ser natural es la más difícil de las poses." "Ser prematuro equivale a ser perfecto." "Si alguien dice la verdad, es seguro que tarde o temprano, será descubierto." "Siempre es bueno dar consejos, pero darlos buenos es fatal." "Siempre existe una fatalidad en las buenas resoluciones. Siempre son tomadas demasiado pronto." "Sí, el amor está muy bien a su modo, pero la amistad es una cosa mucho más alta. Realmente nada hay en el mundo más noble y raro que una amistad verdadera." "Si los pobres tuvieran por lo menos un buen perfil, sería sencillo resolver el problema de la pobreza." "Si nosotros somos tan dados a juzgar a los demás, es debido a que temblamos por nosotros mismos." "Si queremos comprender a una nación por su arte, estudiemos su arquitectura y su música." "Si ser distinto es un crimen yo mismo me colocaré las cadenas." "Si una mujer se vuelve a casar al quedarse viuda, odiaba a su primer marido; si un hombre se casa por segunda vez, adoraba a su primera esposa." "Si usted quiere saber lo que una mujer dice realmente, mírela, no la escuche." "Solamente los superficiales se conocen a sí mismos." "Sólo las cosas sagradas merecen ser alcanzadas." "Sólo los dioses experimentan la muerte. Apolo ha muerto, pero Jacinto aún vive. Nerón y Narciso estarán siempre con nosotros." "Sólo los grandes maestros del estilo logran ser oscuros." "Sólo podemos dar una opinión imparcial sobre las cosas que no nos interesan, sin duda por eso mismo las opiniones imparciales carecen de valor." "Sólo perduran las cualidades superficiales. La naturaleza interior del hombre siempre es sacada a la luz. "Sólo se echa a perder aquella vida cuyo desarrollo se estanca." "Soy mitad misógino mitad Adam enfurecido." "Ten cuidado con lo que deseas, se puede convertir en realidad." "Tengo gustos simples. Me satisfago con lo mejor." "Toda cosa se convierte en un placer cuando se hace a menudo. Éste es uno de los secretos más importantes de la existencia." "Todo arte es completamente inútil." "Todos los hombres matan lo que aman...Unos matan su amor cuando son jóvenes y otros cuando son viejos; unos lo ahogan con manos de lujuria, otros con manos de oro... Unos aman muy poco, otros demasiado, algunos venden y otros compran; unos dan muerte con muchas lágrimas y otros sin un suspiro; pero aunque todos los hombres matan lo que aman, no todos deben morir por ello." "Todos estamos en las alcantarillas, pero algunos miramos a las estrellas." "Todas las mujeres llegan a ser como sus madres; ésa es su tragedia." "Todo el mundo puede tener sentido común con tal de carecer de imaginación. Pero yo tengo imaginación, porque nunca veo las cosas como son." "Un cínico es un hombre que conoce el precio de todo y no da valor a nada." "Un corazón, no asienta bien con la ropa moderna." "Un fracaso en amor es, para el hombre, como una misión cumplida. Los corazones están hechos para ser rotos." "Un hombre puede ser feliz con cualquier mujer mientras que no la ame." "Un hombre que moraliza es, generalmente, un hipócrita; y una mujer que moraliza es, invariablemente, fea." "Una gran pasión es el privilegio de la gente que no tiene nada que hacer." "Una Máscara nos dice más que una cara" "Una sociedad se embrutece más con el empleo habitual de los castigos que con la repetición de los delitos." "Una verdad deja de ser cierta cuando más de una persona cree en ella." "Uno debería estar siempre enamorado. Por eso jamás deberíamos casarnos." "Uno debería: o ser una obra de arte o llevar una consigo." "Uno debe ser siempre un poco improbable." "Uno jamás debería escuchar. Escuchar es un signo de indiferencia hacia los que nos escuchan." "Un objeto hermoso en sí mismo no sugestiona al artista, pues carece de imperfecciones. "Un ojal realmente bien hecho, es el único vínculo entre el arte y la naturaleza." "Yo nunca murmuro escandalosamente. Me limito a chismorrear. El chismorreo es siempre encantador. La murmuración escandalosa es un chismorreo que la moralidad hace aburrido." "... y en cuanto a creer en las cosas, las creo todas con tal que sean increíbles."

Malas noticias Por: Verónica Klingenberger Tiene cara de abuelito querendón pero cuando habla sobre el futuro, James Lovelock se parece al demonio mismo. Un demonio de 88 años reconocido como uno de los mejores científicos del siglo XX que afirma que el calentamiento global es irreversible y que lo mejor que podemos hacer es prepararnos para lo inevitable: la muerte de seis billones de personas y el inicio de una nueva era para la raza humana. ¿Estás preparado para seguir leyendo? El panorama es aterrador y demasiado cercano. Sequías, incendios forestales, inundaciones. El Sahara tragándose Europa. Países que desaparecen, ciudades que se vuelven océanos. Migraciones desesperadas. Guerras inevitables. Hambre, pestes, muerte. Humanos huyendo de su propio planeta como hormigas en manos de un niño cruel que les prende fuego. La tierra, según Lovelock, se está vengando. Y lo que hemos visto hasta ahora son solo los síntomas de un monstruo colérico y revanchista, que ya está hasta los huevos de nuestro pésimo trato. Hace 40 años, Lovelock publicó un libro hermoso y revelador que se convirtió en religión para los hippies, material obligado para todos los fanáticos del New Age, y en la burla de respetados científicos como Richard Dawkins –el autor de THE SELFISH GENE (EL GEN EGOÍSTA)– quien tildó su trabajo de “literatura pop ecologista”. El libro de Lovelock, una de las tesis científicas más respetadas hoy en día, bautizaba a la Tierra con el nombre de Gaia (la diosa griega de la Tierra), y afirmaba que nuestro planeta es algo así como un superorganismo vivo que se autoregula. ¿De qué se burlaba Dawkins? Muchos malentendieron el asunto. Lovelock sugirió que la vida misma crea las condiciones para vivir, lo que a algunos les pareció un credo peligroso, o una cojudez del tipo “Gaia siente, Gaia piensa, Gaia es producto de la mente de un viejo chiflado”. Pero no. Hace dos años, este científico inglés que vive en el suroeste de Inglaterra, en una granja rodeada de 14 hectáreas de tierra, publicó un tercer libro, THE REVENGE OF GAIA, pero esta vez, “the tough bitch”, como llama con cariño a la Tierra, habría cambiado de humor drásticamente. En una entrevista que le hizo Rosa Montero hace dos años para el diario El País, Lovelock lamenta ser el portador de tan malas noticias pero insiste en que alguien debe de cumplir con esa misión. Cuando la escritora le pregunta por el supuesto impacto que ha tenido el libro en la comunidad científica, Lovelock responde algo que enfría aún más la sangre: “tengo bastantes amigos en el campo de la ciencia, y especialmente dentro de los científicos del clima, que manejan los mismos datos que estoy manejando yo. Lo que pasa es que, al estar empleados, no pueden hablar claramente de estas teorías, porque si lo hicieran perderían sus trabajos. Pero han hablado conmigo y me han dicho que en cierto sentido, yo soy su portavoz. Están muy preocupados. Y su actitud respecto al libro que acabo de publicar es que, en todo caso, se queda corto. La situación es verdaderamente muy mala”. Ay, mi madre “Será una época oscura” dice Lovelock en su libro. Y ningún esfuerzo ecológico podría revertir lo que se nos viene. Quizás hace 50 o 100 años hubiera sido posible hacer algo, pero ya no. Por eso suele repetir la misma analogía en varias de sus entrevistas. Dice que lo que estamos viviendo ahora se parece mucho a una balsa llena de gente que navega tranquilamente hacia una catarata gigante sin saberlo. Ya no hay forma de remar contra la corriente. “No es el fin del mundo”, dice con incomprensible serenidad, “pero definitivamente es el fin del mundo tal y como lo conocemos”. Para que quede más claro: el planeta, por sí mismo, reencontrará el equilibrio así le tome millones de años. Lo que está en juego acá es el futuro de la civilización. Aunque parezca contradictorio, esta especie de profeta de nuestros tiempos no se lleva bien con los verdes. “Verde es el color del metal y la corrupción” le dijo con una media sonrisa a Jeff Goodell en un reportaje aparecido en la Rolling Stone el pasado 1 de noviembre. Según él, los verdes ignoran la ciencia y además la detestan, por lo que en muchas ocasiones entorpecen la tarea de personas que están realmente calificadas para prever y prevenir esto del cambio climatológico. Y no es que este abuelo sea el hueverto que detestaban los darwinistas en los 80, o uno de esos viejos en bata de laboratorio que se siente la última Coca Cola del futuro. Lovelock es respetado ahora por todos, y su historia no es poca cosa. Él fue quien creó el ECD, un detector de captura de electrones que tiene el tamaño de una cajetilla de cigarros y que es capaz de percibir residuos de pesticidas en todo el planeta. Ese dispositivo es tan fuerte que si derramáramos una botella de algún químico en una alfombra en Japón y lo dejáramos evaporar, el ECD sería capaz de detectarlo en Inglaterra una semana después. Fue por él que se descubrieron residuos de pesticidas en todo el mundo. Así que Lovelock fue el primero en advertir sobre la existencia de los CFC, los malditos clorofluorocarbonados que terminaron con el ozono. Su único error fue afirmar que los CFC no eran peligrosos para respirar, y no advertir que se estaban tragando la capa de ozono. Se rectificó pronto, aunque el error le pesa hasta hoy. Pero no todo esta perdido según “el profeta”. Ahora lo que debe preocupar a científicos, políticos, investigadores, inventores, verdes y no verdes, en fin, a todos los mortales, es buscar maneras de sobrevivir lo que se nos viene: “Hacia el final de este siglo, es probable que el calentamiento global haya transformado la mayor parte de la tierra en un desierto y en un descampado”. Para el 2100, estima que la población mundial pasará de los 6.6. billones de hoy a 500 millones, con la mayoría de sobrevivientes concentrados en las latitudes más alejadas del planeta: Canada, Islandia, Escandinavia y el ártico. ¿Y Latinoamérica? Pues ni idea, parece que para él ya desaparecimos porque no nos menciona, aunque todo apunta a que la salvación estará bien al norte. De todas formas parece que los antiguos peruanos la vieron mucho mejor que varios. Lovelock se pregunta por qué dejamos de adorar la Tierra, si dependemos de ella en todos los sentidos. “Creo que fue un gran error que el ser humano dejara de adorar la Tierra y empezara a adorar dioses remotos” dice, y pensándolo bien, quizás tenga toda la razón. Cómo podrían sobrevivir los humanos del futuro Por más apocalíptico que suene todo esto, no se trata ahora de irnos de farra y chuparnos todo lo posible antes de que las sequías nos den con palo. No. Para Lovelock, el hombre debe empezar a preocuparse por cómo afrontará la oscura era que se viene. Mismo héroe de película de ciencia ficción, propone cinco formas de supervivencia para aquellos humanos que resistan la ira de Gaia y encuentren refugio en los países que ya mencionamos: 1. Desarrollar plantas de desalinización para poder beber el agua de los océanos cuando todos los bidones del mundo se sequen. 2. Crear comida sintética para sobrevivir cuando el 80% del planeta sea un desierto. Un sustituto de la carne llamado “Quorn” ya está disponible en Inglaterra y desde hace poco también en EE.UU. 3. Prepararse para el caos. Bangladesh, Miami y otras regiones de la costa desaparecerán y millones de personas migrarán a las zonas nórdicas. Las ciudades más inteligentes deberán preparar sus hospitales y almacenar sus alimentos. Las más estúpidas tendrán que lidiar con el caos, las guerras y la muerte de millones de personas. 4. Reordenar el clima. La única propuesta científica que tiene Lovelock por el momento es la de incrementar el plancton en la superficie marina a través de miles de pipas sumergidas en el fondo del mar, donde se concentra la mayor parte de estos organismos. Eso ayudará a enfriar el planeta. 5. Ni la energía solar ni la de los molinos de viento podrán hacer que ciudades como Nueva York o Londres subsistan. La única energía que tenemos hoy para ello es la nuclear. Este último punto ha sido severamente cuestionado, pero para él “la única fuente suficiente que puede proporcionar electricidad y alimentos y calor a los supervivientes en su retiro ártico es la energía nuclear”. Que Dios, perdón, Gaia nos ayude.

MANUAL DE INTELIGENCIA CAPÍTULO I GENERALIDADES SECCIÓN A DISPOSICIONES GENERALES 1. OBJETO Este manual es texto de referencia en todo lo concerniente a la Inteligencia de Combate, para uso de las Unidades y Escuelas del Ejército. 2. ALCANCE a. El material que se presenta en este texto puede ser empleado en cualquiera de las situaciones siguientes: (1) Situación de Guerra: (a) Guerra Nuclear. (Total) (b) Guerra Convencional. (Generalizada o Limitada) (2) Situaciones de Paz: (a) Operaciones de Contraguerrilla. (b) Operaciones de Defensa Civil. (c) Operaciones Antidrogas. (d) Operaciones de Evacuación de no Combatientes. (e) Operaciones Fronterizas. (f) Apoyo a las Autoridades Electorales. (g) Otras en Apoyo a las Autoridades. b. Este documento orienta al usuario en los siguientes aspectos: (1) Organización encargada de la Inteligencia. (2) Descripción de procedimientos para obtención, procesamiento y uso de las informaciones. (3) Utilización de la Inteligencia y Contrainteligencia. (4) Instrucción y adiestramiento de Inteligencia. SECCIÓN B INTELIGENCIA ESTRATÉGICA MILITAR 3. GENERALIDADES La Inteligencia estratégica militar forma la base para las operaciones proyectadas en tiempo de guerra. Debe proporcionar un conocimiento completo de la capacidad de cada nación en su potencial bélico, el cual de conformidad con las modernas ideas de guerra total debe estudiarse bajo todos los aspectos que sean susceptibles a dar un conocimiento de las posibilidades integrales de cada nación en los grandes campos del poder: militar, económico, social y político. 4. COMPONENTES Los factores que influyen en las capacidades militares, vulnerabilidades y posibilidades de las naciones, se consideran como elementos componentes de la información militar estratégica. Estos elementos componentes de la Inteligencia militar estratégica están relacionados recíprocamente. Ninguno de ellos puede sostenerse por sí solo. Por ejemplo, la Inteligencia militar científica contribuye grandemente a los otros elementos componentes, particularmente a la Inteligencia militar económica y de las Fuerzas Armadas. Se integran todos los elementos componentes para producir una Inteligencia estratégica confiable, estos son: a. Inteligencia de geografía militar, la cual trata de las características naturales y artificiales del ambiente físico, según afectan a los planes y operaciones militares. b. Inteligencia militar de transporte y comunicaciones, la cual trata con los aspectos militares de los sistemas de transporte de una nación y su sistema para transmitir información a grandes distancias, generalmente por medios eléctricos. c. Inteligencia militar sociológica, la cual trata de los factores de la población y de los recursos humanos con la demografía de una nación y los aspectos psicológicos de su gente, ya sea como un todo o en grupos independientes. d. Inteligencia militar política, la cual trata de la organización de los gobiernos, partidos políticos, políticas nacionales y las relaciones exteriores de las organizaciones gubernamentales. e. Inteligencia militar económica, la cual trata de la extensión y uso de los recursos naturales y humanos y la potencialidad industrial nacional. f. Inteligencia militar científica, la cual trata del progreso de la investigación y desarrollo científico según se relaciona con la economía nacional y la potencialidad militar. g. Inteligencia militar de las Fuerzas Armadas, la cual trata de los medios físicos directos con los cuales una nación hace la guerra, inclusive el tamaño, organización, capacidad para expansión, eficiencia, tácticas y prácticas estratégicas de las Fuerzas Armadas de una nación. h. Inteligencia militar biográfica, la cual trata del estudio de las personalidades individuales extranjeras quienes son de importancia en el presente o quienes serán de importancia en el futuro. Esto es un elemento componente independiente, porque las personalidades se consideran en relación con uno o más de los elementos componentes descritos arriba. Sin embargo, debido a los métodos que se usan en la búsqueda, evaluación y compilación de información biográfica, a ésta se le considera como un estudio por separado. SECCIÓN C INTELIGENCIA DE COMBATE 5. GENERALIDADES La misión es el punto orientador del ciclo, es el factor del ambiente operacional que domina las Operaciones de Inteligencia. Satisfacer las necesidades de Inteligencia que la misión impone es el propósito fundamental de las Operaciones de Inteligencia. 6. PRINCIPIOS DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA DE COMBATE Existen ciertos principios básicos que se aplican a la Inteligencia, sean cuales sean los requerimientos, los medios disponibles o ambientes en los que se suceden las Operaciones de Inteligencia. La aplicación de estos principios son en gran parte asunto de criterio por parte del Oficial de Inteligencia pues algunas veces la importancia relativa de uno y otro pareciera que los hace entrar en pugna, por lo cual hay que tener en cuenta su verdadero valor y poder complementarlos. Estos son: a. Utilidad: La inteligencia debe ser adecuada para su utilización, debe aumentar el conocimiento y la comprensión del problema en particular que se está considerando, para que sirva de base a la decisión, un entendimiento cabal de la naturaleza del problema o de la misión del Comandante es esencial para la producción de Inteligencia útil; esto implica el conocimiento temprano de la naturaleza de la Inteligencia requerida para que no sea el simple aspecto de aumentar el conocimiento, lo cual podría ser interesante pero no útil. b. Oportunidad: La Inteligencia debe ser oportuna, su valor está en llegar al usuario a tiempo para su utilización con el fin de que pueda servir de base para la acción apropiada. Algunas veces la oportunidad puede envolver algún sacrificio en lo que se refiere a la integridad y la exactitud del conocimiento obtenido; puede presentarse en una situación que necesita de una decisión inmediata que no pueda posponerse. Un entendimiento del uso adecuado del problema o la misión es una guía para el grado de exactitud e integridad para no perder la oportunidad del empleo. c. Flexibilidad: Los procedimientos que no puedan cambiarse para satisfacer los requerimientos de una situación dada generalmente conducen al fracaso. Aunque los procedimientos reglamentarios generalmente hacen las Operaciones de Inteligencia más eficaces, éstos no se siguen a ciegas. Los procedimientos son flexibles para satisfacer los requerimientos inesperados. Las Operaciones de Inteligencia basadas en razón y en juicio y no en procedimientos fijos se adaptan más a las situaciones tácticas. d. Seguridad: (1) La naturaleza de la inteligencia requiere medidas de seguridad constantes para negarle al personal no autorizado, la información sobre las operaciones de los órganos de Inteligencia, fuentes de información y el producto de Inteligencia. El enemigo tiene la ventaja, si él conoce el grado de información que la fuerza contraria tiene sobre sus posibilidades, vulnerabilidades y probables posibilidades de adopción. Se toman medidas de engaño para ocultar el efectivo y las intenciones. El conocimiento del grado hasta el cual estas medidas han sido fructuosas es de gran valor. (2) Mientras que los efectos del compromiso de los estudios completos y Apreciaciones de Inteligencia son obvios, los efectos acumulativos del compromiso también son peligrosos. Todas las fuerzas militares tratan de obtener y usar trozos de información para desarrollar una presentación completa de Inteligencia. (3) Se hace una distinción clara entre la seguridad y el secreto. La Inteligencia sólo tiene valor si llega al usuario autorizado. Las medidas de seguridad no deben poner obstáculos en la divulgación de información a aquellos que la requieran. Los órganos deben canjear libre y completamente la información e Inteligencia para permitir la mejor producción posible. e. Imaginación (1) Las Operaciones de Inteligencia requieren imaginación y perspicacia. Se evitan las normas y los procedimientos que limitan la imaginación o la iniciativa de órganos subordinados. El personal de Inteligencia se vale de ingeniosidad para que toda la información disponible pueda desarrollarse y explotarse y la Inteligencia resultante pueda proporcionarse al usuario en una forma adecuada. (2) Lo evidente por sí mismo nunca se acepta SIN TENER MUCHA PRECAUCIÓN. A fin de lograr la sorpresa las fuerzas militares recurren al engaño para fijar en la mente de la fuerza contraria ciertas suposiciones falsas. Sin importar las apariencias, se considera constantemente ola posibilidad de engaño por parte del enemigo. (3) Las Operaciones de Inteligencia están basadas en la suposición de que la situación siempre cambia y no permanece fija. Durante los períodos de inactividad relativa, las Operaciones de Inteligencia son ideadas para descubrir cualesquiera señales de cambio en la situación de un enemigo verdadero o potencial. En esos momentos, el significado de Inteligencia, y aún la falta de ésta, asume una importancia inmediata. La duda en cuanto a la probabilidad de adopción de las posibilidades enemigas, es resuelta a favor de la acción positiva y agresiva por parte del enemigo. La aceptación a ciegas de la continuidad de una situación actual puede ser fatal. f. Interdependencia con las Operaciones Tácticas (1) Las Operaciones de Inteligencia dentro del Ejército forman una parte integrante de las operaciones de todas las Unidades, tanto en combate como en servicio. La operación en general del Ejército completo en llevar a cabo su misión en combate, se mide y se determina por medio de la Inteligencia que éste desarrolla y usa. La táctica y la estrategia a la vez son la causa y el efecto de las Operaciones de Inteligencia. (2) Los órganos de Estado Mayor que tienen la responsabilidad y autoridad para preparar y emitir órdenes operacionales en nombre del Comandante y aquellas que tienen la responsabilidad de las Operaciones de Inteligencia tienen que trabajar como un equipo. Solamente de esta manera pueden los planes y las órdenes indicar la información disponible y aprovechar hasta el máximo el conocimiento de la situación y las capacidades y las vulnerabilidades enemigas. La responsabilidad de la coordinación recae conjuntamente sobre las Agencias del personal de Inteligencia y de Operaciones. Las diferencias en cuanto a criterios en la implicación de la Inteligencia, deben ser resueltas por el Comandante o su representante autorizado a actuar por él en dichos asuntos, de manera que las ordenes y solicitudes sean consistentes. g. Continuidad: El principio fundamental de las Operaciones de Inteligencia es que todas las actividades de Inteligencia siguen un ciclo sencillo y continuo. Al mismo tiempo que se está buscando nueva información se está analizando otra información y se está utilizando Inteligencia. 7. AREA GEOGRÁFICA DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA COMBATE. Los diferentes Comandantes necesitan información sobre las diferentes áreas geográficas. Algunos de sus requerimientos, sin embargo, provienen de las áreas cubiertas. Los planes, las órdenes y las solicitudes de información militar están relacionadas con áreas determinadas, particularmente el área de influencia del Comando. Esta área es aquella porción del área o zona de operaciones asignada, en la cual el Comandante, por sus propios medios, está capacitado para influir directamente en las operaciones mediante el empleo de su poder de combate disponible. Las Operaciones de Inteligencia, sin embargo, también incluyen el área de interés del Comando hasta el grado requerido para permitir el planeamiento para la extensión delante del área de influencia o para el desplazamiento de los blancos potenciales hacia el área de influencia. El área de interés es aquella que interesa al Comandante, inclusive el área de influencia, las áreas adyacentes a ésta y que se extienden al territorio enemigo a los objetivos de las operaciones en curso y planeadas. Esta incluye las áreas ocupadas por las fuerzas enemigas, las cuales, si fuesen empleadas en el área de influencia, podrían perjudicar el cumplimiento de la misión. En aquellas porciones que se extienden más allá del área de influencia, el Comandante depende de los Comandos superiores, de apoyo y adyacentes, en cuanto a la conducción de las Operaciones de Inteligencia de Combate. Figura Nº 1. Area de las Operaciones de Inteligencia. 8. PLANEAMIENTO a. El planeamiento de Inteligencia requiere la anticipación de los requerimientos de información para satisfacer las necesidades de seguridad y la vigilancia de la organización. El planeamiento de Inteligencia indica las condiciones cambiantes por medio del desarrollo y de la explotación de las buenas fuentes de información, el mejoramiento de métodos y el aumento de la eficacia en la divulgación de información. b. Da por resultado la búsqueda de información sobre temas de actual interés y de valor en el futuro. Si se desarrolla Inteligencia no correcta sobre cualquier tema de interés actual, se toma la acción correctiva sin demora. El personal de Inteligencia toma la iniciativa en la búsqueda de información que parece ser útil, además de la información solicitada específicamente por el Comandante y esto requiere un Planeamiento completo. 9. CICLO DE INTELIGENCIA DE COMBATE a. El ciclo para la producción de Inteligencia de Combate comprende cuatro fases: (1) La orientación del esfuerzo de búsqueda. (2) La búsqueda de las informaciones. (3) El procesamiento de la información obtenida para producir Inteligencia. (4) La utilización de la Inteligencia resultante. b. Estas cuatro fases son simultáneas. Al mismo tiempo que se están buscando nuevas informaciones, otras ya obtenidas están en proceso de transformación y, simultáneamente, está siendo utilizada la Inteligencia producida. Todas estas operaciones deben ser constantemente orientadas. c. Estas cuatro operaciones constituyen el común denominador del "ciclo de inteligencia". Cada una de ellas es indispensable, ya que si una de ellas fracasa, fracasará todo el ciclo. Figura Nº 2. Ciclo de Inteligencia. SECCION D LA INTELIGENCIA DE COMBATE Y EL AMBIENTE OPERACIONAL 10. INFLUENCIA DEL AMBIENTE OPERACIONAL EN LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA Las Operaciones de Inteligencia se concentran en aquellos aspectos del ambiente operacional pertinentes al enemigo y al área de operaciones, los cuales influyen en la selección de una forma de acción por parte del Comandante para llevar a cabo la misión. Se analizan la situación del enemigo y el área, para determinar los elementos principales que afectan las operaciones militares. Estos elementos principales pueden ser las inclemencias del tiempo y del terreno, el uso de una forma particular de potencia de combate por parte del enemigo, la implantación de una posibilidad enemiga previamente limitada, o el uso de los recursos y características del área para facilitar o hacer posible el cumplimiento de la misión. 11. INFLUENCIA DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA SOBRE EL AMBIENTE OPERACIONAL Las Operaciones de Inteligencia ayudan a influir en el ambiente operacional. Por ejemplo, las Operaciones de Contrainteligencia reducen la habilidad del enemigo de obtener información y actuar lucrativamente para cambiar significativamente los aspectos del ambiente operacional. Las Operaciones de Inteligencia que revelan las vulnerabilidades enemigas, ayudan al Comandante a seleccionar una forma de acción que conduzca un cambio desventajoso del poder relativo de combate enemigo. 12. INFLUENCIA DE LA MISIÓN La misión del Comando es el factor básico del ambiente operacional que orienta las Operaciones de Inteligencia. Las Operaciones de Inteligencia se basan en la obtención de la información necesaria para llevar a cabo la misión. Los hechos se interpretan en cuanto a su importancia en relación con el cumplimiento de la misión. Sin un conocimiento cabal y una comprensión de la misión asignada, las Operaciones de Inteligencia no pueden dirigirse correctamente. Sin embargo, no cesan porque no haya una misión asignada. Se asumen misiones lógicas y se conducen Operaciones de Inteligencia, con anticipación al recibo de una misión. 13. INFLUENCIA DE LAS ARMAS NUCLEARES La escala del uso de armas nucleares influye en las Operaciones de Inteligencia, afectando los requerimientos de Inteligencia. Estos requerimientos indican las operaciones militares que son factibles bajo las diferentes escalas del uso de armas nucleares. La escala del uso de armas nucleares afecta la relación entre el fuego y la maniobra. Esto influye en las Operaciones de Inteligencia cuyo propósito es la adquisición del blanco y la obtención de información, sobre las direcciones de aproximación. Similarmente, la escala del uso de armas nucleares (limitada, intermedia o ilimitada) determina el grado de dispersión requerido para la seguridad adecuada de las Unidades e instalaciones. Esto influye en que las Operaciones de Inteligencia obtengan la información del área de operaciones con mucho interés y detalles. 14. INFLUENCIA DE LA FORMA DE GUERRA Los mismos requerimientos de Inteligencia generalmente existen en todas las formas de guerra. Estos requerimientos de Inteligencia varían en importancia con cada forma de guerra. Durante las situaciones de tensión, las consideraciones políticas generalmente son más importantes al tomar decisiones militares. Por lo tanto, en esa forma de guerra, las Operaciones de Inteligencia pueden requerir mayor cobertura del factor político que en las otras formas de guerra. 15. SITUACIONES DE TENSIÓN a. En estas condiciones, la Inteligencia de Combate es más amplia en alcance que en otras formas de guerra. La Inteligencia particularmente importante es aquella que proporcionará la alerta al comienzo de las hostilidades. El Comandante de la Fuerza generalmente requiere más Inteligencia del área del Teatro, en donde su Fuerza será empeñada en combate. Las Operaciones de Inteligencia deben estar ideadas para proporcionar dicha información como un asunto de rutina para las Unidades que pueden ser empleadas en combate con poco tiempo de alerta. b. Cuando se asigna una misión, las Operaciones de Inteligencia proporcionan la información de las características del área de operaciones con énfasis especial en los aspectos políticos, sociales y económicos. Esta información generalmente se deriva de Inteligencia estratégica actual contenida en el estudio apropiado. Además se hacen los arreglos para explotar los órganos de Inteligencia disponibles en el área de operaciones y para desarrollar otras fuentes de información, particularmente sobre las fuerzas de guerrillas. Dentro del área de operaciones, las Operaciones de Inteligencia, desarrollan un ambiente de inquietud, identifican los elementos hostiles, proporcionan la información topográfica detallada y proporcionan cualquier otra información sobre la cual pueda basarse la acción militar. La Contrainteligencia es de óptima importancia y constituye una parte principal de las Operaciones de Inteligencia. (1) Las Operaciones de Contrainteligencia apropiadas comienzan en cuanto se asigna la misión. Los objetivos amigos, en las situaciones casi de guerra pueden ser comprometidos por medio de las contramedidas enemigas, si estos llegan a conocerse de antemano. Las medidas a ser adoptadas deben salvar los obstáculos impuestos por la libertad de movimiento de las personas civiles, inclusive los representantes de los medios de noticias cuando no hay verdaderas hostilidades. Si el tiempo lo permite, se comienzan las operaciones de encubrimiento y engaño. (2) Dentro del área, las Operaciones de Contrainteligencia proporcionan medios para la seguridad de los abastecimientos, del equipo, del personal y de las instalaciones. La falta de Operaciones de Contrainteligencia eficaces contribuyen al hurto, a las actividades del mercado negro, a la disponibilidad de abastecimientos y armas para las fuerzas u organizaciones hostiles y propaganda enemiga para desacreditar la fuerza enemiga. (2) El adiestramiento de todos los individuos en la Contrainteligencia es importante. El contacto estrecho con las personas civiles y la falta de un enemigo visible y operaciones reales, frecuentemente resulta en el relajamiento de las medidas de seguridad individuales. (3) Las medidas de Contrainteligencia que proporcionan la seguridad para el planeamiento y para las operaciones requieren atención especial. Se consideran los efectos de la falta de protección proporcionada por la censura militar y otros controles y las consultas estrechas con los funcionarios civiles locales y aliados. 16. SITUACIÓN DE GUERRA LIMITADA Una consideración principal en las Operaciones de Inteligencia en condiciones de guerra limitada, es que la producción de Inteligencia puede ser afectada por las restricciones que pueden aplicar a ambos lados. Estas restricciones pueden incluir las limitaciones en el uso de armas, limitaciones del área, limitaciones del blanco o restricciones en el uso de varios medios de potencia de combate, tales como guerra química y biológica. Sin embargo, las Operaciones de Inteligencia determinan por la amenaza cuando las limitaciones o restricciones pueden cesar sin aviso y que el conflicto pueda desarrollarse en una guerra general. 17. SITUACIÓN DE GUERRA TOTAL Durante las fases iniciales de una guerra total, en las operaciones militares, se recalca el mantenimiento de la seguridad del Comando, la proporción de la alerta temprana al comienzo de las operaciones tácticas principales enemigas y la protección de los medios de búsqueda de Inteligencia. Cuando las operaciones tácticas comienzan, las Operaciones de Inteligencia se orientan en la obtención de la información necesaria para lograr la superioridad de los fuegos y para continuar manteniendo la integridad del Comando. 18. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN La estructura de la fuerza proporciona los medios para la conducción de las Operaciones de Inteligencia y normalmente presenta problemas en la coordinación de las Operaciones de Inteligencia. Aunque las Operaciones de Inteligencia se orientan principalmente en los aspectos del ambiente operacional externo al Comando, la conducción es afectada por la estructura de la fuerza amiga. A veces, la estructura puede exigir que un Comando conduzca las Operaciones de Inteligencia, las cuales normalmente serían llevadas a cabo por un Comando superior. Por ejemplo, en un Teatro de Operaciones se le puede requerir a una División que lleve a cabo las Operaciones de Inteligencia en un Ejército de Operaciones. En dichos casos se necesita el aumento de las Unidades y órganos de Inteligencia apropiados. 19. LOS MEDIOS DE INTELIGENCIA DISPONIBLES Los dispositivos de búsqueda de Inteligencia de las Unidades especializadas en Inteligencia, son inadecuados para obtener toda la información requerida para producir Inteligencia. Las actividades de Inteligencia son parte de las operaciones de todas las fuerzas militares y no están limitadas a Unidades especializadas. Las fuerzas organizadas principalmente para la fuerza de maniobra, apoyo de fuego, apoyo de combate y apoyo administrativo también llevan a cabo Operaciones de Inteligencia. La cantidad de esfuerzo dedicado a las Operaciones de Inteligencia varía con la misión y con los requerimientos de la situación. Por ejemplo, las fuerzas de maniobra frecuentemente dedican la mayor parte de su esfuerzo a las operaciones que a la búsqueda de Inteligencia. 20. OTROS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA DE INTELIGENCIA Los órganos de Inteligencia de las Fuerzas Navales y Fuerzas Aéreas contribuyen con informaciones de tipo especializado, dentro del Teatro, para el Ejército de Operaciones; especialmente el Servicio de Meteorología, Aviación de Reconocimiento, etc. Las organizaciones gubernamentales que cumplen funciones policiales y de seguridad de instalaciones pueden contribuir al esfuerzo de la búsqueda de Inteligencia y mediante un adiestramiento básico convertirse en órganos de búsqueda de información de interés para las operaciones tácticas. 21. INTELIGENCIA EN OPERACIONES COMBINADAS a. En las operaciones combinadas (que incluyen Fuerzas Armadas de otras naciones), también se mantiene el enlace con las agencias de Inteligencia militar de las Fuerzas Armadas participantes. Sujetos a las normas establecidas por el Comandante del Teatro de Operaciones, ciertas Operaciones de Inteligencia pueden ser un esfuerzo combinado por todas las naciones que componen la Fuerza. Los esfuerzos combinados evitan la duplicación, conservan los medios y aseguran la máxima divulgación de ciertos tipos de información militar. b. Cuando se trabaja con las agencias de Inteligencia de otras naciones, se ejerce cuidado y tacto al implantar las Directivas pertinentes a la seguridad y divulgación de los tipos especificados de información. Se mantiene al mínimo la información que ha de divulgarse a solamente nuestra fuerza para evitar divulgación de Inteligencia que sólo será de nuestro interés. 22. INTELIGENCIA EN OPERACIONES CONJUNTAS a. En las operaciones de agrupaciones tácticas conjuntas o de los comandos conjuntos, la función de Inteligencia básica no cambia. Sin embargo, la estructura de la fuerza y otros aspectos del ambiente operacional, tales como el nivel de Comando y el apoyo de Inteligencia de fuentes externas influyen en la organización y en los procedimientos. b. La función del Oficial de Inteligencia (E-2) de la División de Inteligencia de una fuerza conjunta, es producir información oportuna sobre el área de operaciones y el enemigo. Cada componente que forma parte de la fuerza conjunta ayuda a las otras a producir Inteligencia hasta el grado permitido por sus propios requerimientos y aquellos del Comandante de la fuerza conjunta. Cada elemento o componente de la fuerza conjunta debe reconocer los requerimientos de los otros elementos componentes. El Comandante de la fuerza conjunta se cerciora de que se evite la duplicación de esfuerzo dentro de la fuerza mediante la publicación de Procedimientos Operativos Vigentes (POV). El alcance de estos procedimientos depende de la naturaleza del Comando, las clases de fuerza en él y del carácter de las operaciones que se conduce. A continuación mostramos los factores considerados para incluirse en un POV como éste: (1) Responsabilidades para la búsqueda y difusión de información y de Inteligencia. (2) Responsabilidades para las operaciones de Contrainteligencia, inclusive las medidas reglamentarias de seguridad. (3) Procedimientos reglamentarios para tales asuntos como el interrogatorio de prisioneros de guerra (PG), tramitación de documentos y pertrechos tomados del enemigo, búsqueda de datos meteorológicos y explotación de la información de los evadidos y refugiados. (4) Unificación de los informes de Inteligencia y de Contrainteligencia y medios de transmisión. c. La División de Inteligencia de la fuerza conjunta planea el esfuerzo de la búsqueda de información en general, para proporcionarle al Comandante la Inteligencia oportuna que él requiere. Al asignar los trabajos de búsqueda de información de Inteligencia, se consideran la disponibilidad y la capacidad de los órganos de búsqueda de información para realizar los trabajos, sin importar el elemento componente de servicio. Al mismo tiempo, cada elemento o componente de servicio también acopia los datos de información que necesita y cambia dicha información libremente con los otros elementos componentes. d. En la producción de Inteligencia, el Comando de una fuerza conjunta considera la información sobre el enemigo en conjunto y no como aspectos separados de la Fuerza Aérea, Naval y Terrestre. La integración completa de información y un análisis de la situación enemiga permiten la apreciación de la situación enemiga global. 23. INTELIGENCIA EN OPERACIONES PSICOLÓGICAS La Inteligencia para Operaciones Psicológicas está interesada en la receptividad, vulnerabilidad y conducta real o potencial de fuerzas o poblaciones extranjeras. Puede ser estratégica, táctica y de consolidación y en cualquiera de las formas puede estar relacionada con situaciones que no lleguen a la guerra, así como también las situaciones de combate. a. Proceso para la obtención de Inteligencia (1) Formulación de requerimientos detallados de Inteligencia. (2) Preparación de Plan de Búsqueda. (3) Presentación de solicitudes al Oficial de Inteligencia. (4) Envío de solicitudes a los órganos de búsqueda. (5) Actualización del Diario, Carta de Situación, Hoja de Trabajo. (6) Preparación de la Apreciación de Inteligencia. b. Material que se puede obtener por medio de los canales de Inteligencia militar (1) Discursos, órdenes y proclamaciones importantes. (2) Informes, cartas, órdenes y otros documentos tomados. (3) Descripciones de políticas y procedimientos de liberación y encuestas de reacción a nuestras propias fuerzas y al gobierno militar. (4) Información del Orden de Batalla. (5) Información sobre personalidades y las Unidades enemigas. (6) Estado de ánimo del enemigo. c. Funciones de la Inteligencia para Operaciones Psicológicas. (1) Proporcionar un conjunto completo de hechos evaluados sobre las condiciones que afectan a la propaganda en el país o Teatro de Operaciones. (2) Evaluar las vulnerabilidades psicológicas que puedan ser explotables y los mensajes que puedan transmitirse, recibirse y comprenderse. (3) Evaluar los medios de comunicación. (4) Proporcionar información sobre la estructura social del país o Teatro de Operaciones. d. Fuentes de información (1) Actividades enemigas. (2) Prisioneros de Guerra. (3) Población civil. (4) Agencias y organismos civiles. (5) Refugiados. (6) Evacuados. (7) Estudios y reportes preparados por Unidades superiores, subordinadas y adyacentes. (8) Propaganda enemiga. (9) Otros. e. Fuentes de información. (1) Fuentes Gubernamentales (a) Ministerio de Relaciones Exteriores. (b) Comisión Asesora Política Exterior. (c) Comisión Nacional de Seguridad y Defensa. (d) Agencias u organismos informativos gubernamentales. (2) Fuentes Externas (a) Corporaciones privadas dedicadas a la investigación y análisis de los aspectos políticos, económicos, sociales, culturales, etc., de otros países. (b) Centros de estudios e investigaciones sociales de las Universidades. e. Áreas de Interés (1) Sociología (a) Divisiones étnicas y características del pueblo. (b) Desarrollo cultural. (c) Educación. (d) Estratificación social. (e) Religión. (f) Tabúes, prejuicios y sensibilidades. (g) Influencia geográfica. (h) Condiciones de la vida rural. (i) Condiciones de la vida urbana. (j) Trabajo forzado. (k) Actitudes hacia naciones y pueblos extranjeros. (l) Bienestar y salud pública. (2) Política (a) Estructura del gobierno. (b) Orígenes del poder real. (c) Relación de la jerarquía militar con los poderes civiles. (d) Inteligencia y Seguridad. (e) Propaganda. (f) Potencialidades subversivas. (g) Biografías de personalidades importantes. (3) Economía (a) Potencialidad industrial. (b) Potencialidad agrícola. (c) Sindicatos obreros. (d) Sistema de impuestos. (e) Comercio. (f) Disponibilidad de bienes de consumo. (4) Fuerzas Armadas (a) Organización. (b) Misión. (c) Doctrina Táctica. (d) Control y adoctrinamiento políticos. (e) Contrainteligencia. (f) Disciplina. (g) Características, adiestramiento, lealtad y estado de ánimo de las tropas. (h) Características, adiestramiento, lealtad y estado de ánimo de los Oficiales. (i) Equipos, armas y capacidades logísticas. (J) Biografía de Oficiales Generales. (k) Organizaciones Paramilitares. (5) Comunicaciones y Transporte (a) Distribución tipo de receptores de radio. (b) Prácticas y contramedidas de escucha de radio. (c) Periódicos, revistas y otros medios impresos. (d) Publicaciones clandestinas. (e) Viaje público y divulgación de rumores. g. Requerimientos de Inteligencia para Operaciones Psicológicas Comprenden la información específica necesaria por el Comandante para desarrollar un plan y conducir operaciones psicológicas. Los requerimientos de OPSIC complementan los requerimientos de Inteligencia fundamental abarcando planes, blancos o vulnerabilidades explotables. h. Indicios para OPSIC Evidencias de actitudes que sugieren puntos o áreas vulnerables psicológicamente y que pueden ser explorables. Pueden ser pistas vagas o signos definidos que señalen dichas vulnerabilidades. Se llega a ellos mediante un análisis detallado de la Inteligencia pertinente. 24. RELACION ENTRE LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Y LA INTELIGENCIA DE COMBATE a. Tanto la Inteligencia de Combate como la Inteligencia estratégica tienen que ver con las informaciones de significación militar sobre potencia extranjeras o zonas de operaciones actuales o futuras. Fundamentalmente ambas utilizan las mismas técnicas, es decir, reunir la información disponible sobre un asunto de interés, examinarlas, compararlas con otras e interpretarlas para llegar tan cerca como sea posible de la realidad. La diferencia que existe entre una y otra reside en el alcance, perspectiva y Escalón de empleo. (1) La Inteligencia de Combate se produce principalmente en campaña en tiempo de guerra y se le emplea particularmente por los Comandos tácticos y sus Estados Mayores; tiene relación directa con situaciones relativamente locales, a saber: las fuerzas enemigas que se oponen a una fuerza de combate determinada, las condiciones meteorológicas, y el terreno donde actúa esta Unidad. La producción de la Inteligencia de Combate requiere la evaluación e interpretación rápida de las informaciones del momento, así como la pronta difusión de la Inteligencia producida. (2) La Inteligencia estratégica es un proceso continuo que se realiza tanto en tiempo de paz como de guerra por los Cuarteles Generales del Teatro de Operaciones (TO) o escalones superiores o por los órganos especializados bajo su control y, en ciertos casos, por el Cuerpo Ejército (CE). Es utilizada principalmente por los altos Comandos y sus Estados Mayores en relación con los planes estratégicos y sus operaciones. No está circunscrita a una situación local, más bien tiene que ver con todos los factores que contribuyen al potencial de guerra de las naciones. A diferencia de la Inteligencia de Combate, la Inteligencia estratégica rara vez se produce rápidamente. En gran parte es el resultado de la reunión de muchas informaciones detalladas. Su producción requiere el servicio de personal especializado y demanda mucho tiempo. b. Muchos de los asuntos de interés para la Inteligencia de Combate y para la Inteligencia estratégica se relacionan íntimamente. En algunos casos son idénticos. Es importante que se reconozca esto en todos los escalones. (1) Aunque la Inteligencia estratégica se emplea particularmente en los niveles estratégicos, su influencia se deja sentir en todos los órganos de las Fuerzas Armadas. La determinación de las posibilidades y deficiencias de una nación requiere obtener y procesar una gran cantidad de informaciones detalladas. Gran parte de la Inteligencia obtenida será útil en situaciones localizadas de combate, por ejemplo: las cartas y gráficos, las descripciones y estudios de playas, puertos, ríos, ciudades y otros puntos críticos del terreno, estudios de los sistemas de comunicación y de transporte y datos sobre la transitabilidad del suelo, clima, hidrografía. Toda esta Inteligencia se produce inicialmente para propósitos estratégicos en tiempo de paz, pero gran parte de esta Inteligencia estratégica referente a las Fuerzas Armadas extranjeras puede convertirse rápidamente en Inteligencia de Combate. Esto se ve claramente en el ejemplo de los estudios detallados sobre la identidad, efectivos y estructura del Comando de las Fuerzas Terrestres, Navales y Aéreas extranjeras (orden de batalla). Tales estudios se producen con propósitos estratégicos tanto en la paz como en la guerra, están a disposición del Comandante en campaña al romperse las hostilidades, quien en consecuencia, depende de la Inteligencia estratégica para el conocimiento inicial sobre el enemigo y la zona de operaciones. De aquí que al iniciarse la producción de la Inteligencia estratégica en tiempo de paz, se hagan preparativos para su uso por los Comandantes. en campaña. (2) De modo similar, gran parte de las informaciones obtenidas por los órganos de Inteligencia de Combate son de gran valor en el Escalón estratégico. Algunas, como la información sobre el Orden de Batalla, se convierten en Inteligencia de Combate y estratégica. Otras informaciones pueden tener empleo limitado en el Escalón de la Gran Unidad, Táctica e inferiores, pero tendrán significación para propósitos de Inteligencia estratégica. Por ejemplo, la información obtenida de los PG referente a las condiciones políticas y económicas del enemigo así como el material capturado que puede arrojar luz sobre la industria de municiones del enemigo. Los Comandantes. y el EM de los escalones de combate deben comunicar tal información a la autoridad superior, incluyendo su fuente de origen. c. Los métodos y técnicas que utiliza la Inteligencia estratégica son las mismas que utiliza la Inteligencia de Combate, existiendo una relación en lo que se refiere al ciclo de Inteligencia; el procedimiento de búsqueda de información y el procedimiento de procesar y difundir es en la práctica igual. La diferencia en los métodos y técnicas reside principalmente en el planeamiento y orientación del esfuerzo de búsqueda; esto es lógico por la misma naturaleza de la Inteligencia estratégica y la complejidad que ella encierra.