DamianAmen

"Una de las mejores películas que he visto, donde se fusiona la pasión y la visión compartida de un pueblo más allá de las circunstancias”. Hoy se realizó el pre-estreno de “Metegol”, película de Juan José Campanella. Una hora con cuarenta y seis minutos de constante acercamiento emocional, pasión y milagros, en la vida de Amadeo, padre de un hijo descreído de los juegos “tradicionales” y mas cerca de lo “digital”. Amadeo tendrá el desafío de mostrar a su hijo como su pasión y el amor de un pueblo, logra alcanzar ese deseo que por momentos parece imposible. Creer en lo que uno quiere ser, esa es la visión, pero es también una visión que se comparte, donde todos queremos ser… porque sin ese compartir no somos nosotros mismos. Un metegol, no es, sin todos sus jugadores… Y con ellos, y los otros y todos jugando, jugando el juego de la vida… Como diría “El loco”, Todos somos uno y uno somos todos… En su primera película de animación y desde el comienzo en 3D, Campanella eligió en las voces de los personajes principales para que fueran realizadas por los actores argentinos Pablo Rago, Miguel Ángel Rodríguez, Fabián Gianola, Horacio Fontova, Diego Ramos, David Masajnik y Lucía Maciel. Las empresas de tecnología HP, Intel y Telefónica apoyaron la realización del film de animación. Se trata de la primera película hecha en Latinoamérica bajo los estándares de calidad utilizados en los estudios cinematográficos más importantes del mundo. La película está basada en el cuento argentino de Roberto Fontanarrosa llamado “Memorias de un wing derecho”, adaptado por Eduardo Sacheri. Oscar Schmitz Sitio Oficial: www.metegolpelicula.com Sitio IMDB: http://www.imdb.com/title/tt1634003/ Sitio Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Metegol_%28pel%C3%ADcula%29 Youtube: http://www.youtube.com/Metegolpelicula Facebook: http://www.facebook.com/metegolpelicula Twitter: http://twitter.com/metegolpelicula Sinopsis: Amadeo vive en un pueblo pequeño y anónimo. Trabaja en un bar, juega al metegol mejor que nadie y está enamorado de Laura, aunque ella no lo sabe. Su rutina sencilla se desmorona cuando Grosso, un joven del pueblo convertido en el mejor futbolista del mundo, vuelve dispuesto a vengarse de la única derrota que sufrió en su vida. Con el metegol, el bar y hasta su alma destruidas, Amadeo descubre algo mágico: los jugadores de su querido metegol hablan ¡y mucho!. Juntos se embarcarán en un viaje lleno de aventuras para salvar a Laura y al pueblo y en el camino convertirse en un verdadero equipo. Pero, ¿hay en el fútbol lugar para los milagros?

Desde los principios de la misma evolución del hombre, este ha utilizado diferentes instrumentos (cuchillos, silex, hachas), para caza o defensa. A medida que el tiempo a transcurrido este simple concepto se ha desvirtuado y aquellos instrumentos utilizados de forma primitiva han tomado otra conmutación. La aparición de la pólvora (invención de los chinos) trajo consigo no solo juegos artificiales, sino también la base para las futuras armas de fuego. Nacen en 1308 los primeros cañones, denominados Culebrinas y Falconetas; y en 1350 las armas livianas en Suecia, que serian usadas en el campo de batalla a través de los siglos. Luego, la “Era de los Rifles” marco el desarrollo de las armas de fuego y los cañones, para ser utilizados como soporte de tropas, así como también el inicio de la mecanización de las armas, que dio lugar a las Ametralladoras. En los tiempos de Guerra (Primera Guerra Mundial, 1914-1918), las armas hicieron un salto evolutivo para cubrir las necesidades del momento. En la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), se usó una nueva cantidad de diseño y conceptos de armas en batalla, que permitió ir mejorando su tecnología. Pero, en definitiva, no todos los avances que pudiera haber en cuestiones de armamento están hechos exclusivamente para mejorar la vida del hombre, sino para mejor la calidad de destrucción de éste, dando lugar a algo más amplio en forma de devastación… el desarrollo de Armas Químicas. . Acceda al documento a través de: Amazon Kindle (Próx.) Download PDF Pay with a Tweet Amazon Kindle Download PDF Download Pay With a Tweet

La investigación ha sido diseñada para ayudar a las compañías a entender tanto las amenazas actuales como las futuras y para proporcionar estrategias que garanticen que los procesos de negocio, así como los datos del mismo, se mantienen de un modo seguro en el entorno Cloud. El informe “Top Cloud Security Threats Report,” es el resultado de un amplio examen de información de expertos en seguridad de 29 empresas, proveedores de soluciones y empresas de consultoría que están expuestos a los entornos cloud más demandados y complejos. Los resultados más destacados del informe se presentaron en Cloud Security Summit durante la celebración de la RSA conference. Las organizaciones están adoptando rápidamente los servicios Cloud, incluso teniendo en cuenta que la seguridad es una de las barreras más citadas para su adopción. La investigación se enfoca en ofrecer a los clientes cloud una mayor visibilidad de las amenazas de seguridad que son relevantes en los servicios cloud para poder identificar los riesgos y beneficios en la adopción de estrategias cloud. Este estudio complementa la Guía de seguridad de áreas críticas de CSA, que ofrece asesoría sobre las mejores prácticas en este sentido. La investigación identifica la vulnerabilidad que dificulta la adopción de servicios cloud para poder disfrutar de todo su potencial. Por ejemplo, las compañías deben tener conocimiento del “abuso y uso nefasto del cloud computing”, que incluye ejemplos como Zeus botnet y InfoStealing trojan horses, el software malicioso que ha demostrado ser especialmente eficaz en comprometer los recursos privados sensibles en entornos de Cloud. Sin embargo, no todas las amenazas en esta categoría tienen una intención maliciosa. A medida que las Web sociales evolucionan, más sitios confían en las interfaces de programación de aplicaciones (API), un conjunto de operaciones que permite la interacción entre los programas de software, para presentar datos de distintas fuentes. Las Sites que utilizan múltiples APIs a menudo sufren de ‘links de seguridad débiles’ en los que un API puede afectar a un mayor número de participantes. Además, estas amenazas determinan una combinación de vulnerabilidades existentes que pueden maximizarse en entornos Cloud, así como incluir técnicas cloud nuevas que ponen los datos y los sistemas en riesgo. Otras amenazas señaladas en la investigación son Personas maliciosas dentro de una empresa (con acceso a información privilegiada) Vulnerabilidades de tecnología compartidas Pérdida de datos/Fugas Cuenta/Servicio y secuestro de tráfico Fuente: Cloud Security Alliance . Acceda al documento a través de: Amazon Kindle (Próx.) Download PDF Pay with a Tweet Amazon Kindle Download PDF Download Pay With a Tweet

Trabajo de Investigación sobre Menores marginados por las drogas. Por Nancy Carolina Parente Este trabajo cubre los siguientes temas de interés y profundiza el actuar de cada uno de los ciudadanos en ayudar a ayudarnos en referencia del uso de las drogas en los niños, familia y sociedad. Los temas tratados son: qué es, clasificación, enfoque sociológico, drogas y delito, adolescentes y niños, la educación, el paco. Es momento de reflexionar, la droga toca a cualquier puerta, no solo a las familias de bajos recursos sino a todas, es momento de concientizar y capacitar en el tema a los padres e hijos que sepan sobre drogas, así no les llama la atención, que vean los efectos e historias de vida a causa de las drogas, para poder saber precisamente que no es lo que quieren para su futuro, tenemos que empezar a analizar el problema desde la raíz y así poniendo un granito de arena cada uno, empezar a construir un futuro mejor para nuestros hijos …Piénsalo vale la pena”. . Acceda al documento a través de: Amazon Kindle (Próx.) Download PDF Pay with a Tweet

Contenido: - Cómo crear una estrategia de aplicaciones móviles. - Haga sus aplicaciones colaborativas. - Herramientas del App Store. - Desafíos sobre Seguridad. - Casos de Estudios Avanzados. El viaje donde lo primero es el Móvil En una de las muchas encuestas sobre movilidad empresarial, el 61% de los jefes de TI dijo que están bastante seguros de la capacidad de su organización para implementar con éxito una estrategia móvil. Yo no estoy tan seguro. Sugiero un poco más de humildad. Los departamentos de TI se utilizan para la construcción de sistemas grandes y complejos que procesan transacciones. Pero las aplicaciones móviles requieren una nueva forma de pensar. "El móvil no es más que otro capítulo en el dispositivo más pequeño, más rápido y más barato de la historia.", un reciente informe de Forrester Research señalaba. Requiere pidiendo a los clientes cómo quieren interactuar con su negocio en los momentos clave de la decisión o acción. Y requiere darles una experiencia que les resulta atractivo, intuitivo, rápido y puede que incluso divertido. Para ser franco: Lo contrario de un sistema tradicional de ERP. Algunos CIOs están empezando este viaje, otros ya han ido tan lejos como para declarar un "móvil en primer lugar" a todo el desarrollo de la aplicación. El presente informe tiene por objeto guiar e inspirar a usted en el camino.

Desde los principios de la misma evolución del hombre, este ha utilizado diferentes instrumentos (cuchillos, silex, hachas), para caza o defensa. A medida que el tiempo a transcurrido este simple concepto se ha desvirtuado y aquellos instrumentos utilizados de forma primitiva han tomado otra conmutación. La aparición de la pólvora (invención de los chinos) trajo consigo no solo juegos artificiales, sino también la base para las futuras armas de fuego. Nacen en 1308 los primeros cañones, denominados Culebrinas y Falconetas; y en 1350 las armas livianas en Suecia, que serian usadas en el campo de batalla a través de los siglos. Luego, la “Era de los Rifles” marco el desarrollo de las armas de fuego y los cañones, para ser utilizados como soporte de tropas, así como también el inicio de la mecanización de las armas, que dio lugar a las Ametralladoras. En los tiempos de Guerra (Primera Guerra Mundial, 1914-1918), las armas hicieron un salto evolutivo para cubrir las necesidades del momento. En la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), se usó una nueva cantidad de diseño y conceptos de armas en batalla, que permitió ir mejorando su tecnología. Pero, en definitiva, no todos los avances que pudiera haber en cuestiones de armamento están hechos exclusivamente para mejorar la vida del hombre, sino para mejor la calidad de destrucción de éste, dando lugar a algo más amplio en forma de devastación… el desarrollo de Armas Químicas. . Acceda al documento a través de: Amazon Kindle (Próx.) Download PDF Pay with a Tweet Autor: Analía Verónica Romero

Trabajo de Investigación sobre el rol del CIO en función de las necesidades de un empresa innovadora, estratégica y generadora de valor. Por Oscar Andrés Schmitz Durante el último tiempo, tuve la posibilidad de encontrarme con CIOs y ex CIOs de importantes corporaciones y organizaciones con quienes conversamos sobre cuales son los próximos pasos de su carrera profesional en virtud que la crisis actual replantea nuevos paradigmas de desarrollo profesional, objetivos en la carrera laboral y exigencias estratégicas en la gestión. Desde mediados de los ’90 la tecnología bien entendida generó nuevas posibilidades de innovación dentro de la estrategia empresarial. En este sentido el rol del CIO por su naturaleza tecnológica se vio expuesto a nuevos requerimientos del negocio que generaron una transformación de este puesto dentro de las organizaciones. La mayoría de los CIOs son expertos conocedores de tecnología y de aplicaciones informáticas que sustentan las actividades de la organización. Pocos y lentamente, los CIOs cruzan la delgada línea roja que separa la parte “tecnóloga” y la propia del “negocio”. ¿Necesitamos que su rol transforme y mejore nuestra compañía? ¿Necesitamos que conozca del mercado y la competencia? ¿Necesitamos que su rol se oriente a lo comercial y estratégico? De esta manera muchos CxOs proclaman por cambios profesionales de los CIOs. Generalmente la palabra tecnología e informática son palabras no bien entendidas por el directorio, viéndolo desde el costo de mantenimiento y el control de la infraestructura, como así tampoco del beneficio que ella puede brindar a la empresa. Muchos directores de áreas desconocen las posibilidades y nuevas oportunidades brindadas por la tecnología. Es por eso que el CIO puede convertirse en un socio estratégico del negocio. Sin entrar en aspectos detallados del Gobierno de IT, podemos afirmar que el camino transformador de un CIO es beneficiado y ayudado en mayor medida cuando éste depende de un director con apoyo político dentro de la organización. Toda industria tiene sus particularidades, pero la dependencia del CIO con el CEO, COO y CFO, permite fortalecer la participación del responsable de IT en las decisiones del directorio. Si el CIO no complementa sus conocimientos “tecnólogos” con niveles académicos y profesionales orientados a áreas de interés del negocio, pronto se auto-impondrá una pared, que difícilmente lo dejará avanzar dentro de la misma organización. Poco a poco los segundos niveles de su equipo actuarán con filo cortante en el crecer de nuevas corrientes técnicas, dejando al CIO expuesto a un limitante y a una crisis disfuncional. . Acceda al documento a través de: Amazon Kindle (Prox.) Download PDF (Parte 1) Pay with a Tweet

Pasaron los días de los contratos de outsourcing con costo fijo y bruscos controles laborales on u offshore. El futuro es desmembrar los procesos IT y encontrar a quienes están mejor equipados para manejarlo…y donde. Aquí algunos puntos para repensar lo aprendido... Separar los procesos IT en componentes discretos y analizar cuales puede o debe hacer y cuales podría hacer un tercero con experiencia en el tema le permite a los CIOs evitar el paso de procesos malos a proveedores externos. “Si el CIO pinta todas sus áreas de IT con el mismo pincel de outsourcing, caminará hacia el fracaso. El primer paso es crear los componentes de su departamento IT es dejar de pensar en los variados trabajos que IT tiene como funciones, y empezar a pensarlos como si fueran servicios. Suena a semántica, pero hay una importante diferencia: Las funciones describen algo desde la perspectiva de la persona o grupo que lo realiza, mientras que los servicios lo describen de la perspectiva de la persona o grupo que se beneficia. Una vez que adopta esta perspectiva, esta en posición de pensar a su departamento IT como un cliente exigente y no distraerse porque alguien siempre ha sido realizado de una manera particular. Esto es crítico, porque hacer componentes de su departamento IT requerirá que usted desafié las suposiciones y el status quo. Los CIOs necesitan desglosar cada uno de los servicios en procesos discretos, y cada proceso en tareas. (En el lenguaje outsourcing, las tareas son un subconjunto de procesos. Por ejemplo, la reunión de requerimientos puede ser un proceso; hablar con los usuarios una tarea.) En algunos casos los procesos y las tareas se cruzarán. En otros, encontrará pasos extraños o de poco rendimiento. No es suficiente identificar estos procesos. Necesitan ser desglosados en tareas específicas. Preguntas para responderse El próximo paso es decidir si un proceso o una tarea pueden o deben ser llevados a una empresa de outsourcing. La manera de hacer esto es pasando cada uno de los puntos por las siguientes preguntas. Mientras que la pregunta exacta puede variar dependiendo de la compañía, departamento o proceso, aquí van algunas guías sugeridas por CIOs que ya lo han hecho. 1. ¿Tiene que ser hecho en nuestras oficinas?: Casi cualquier cosa puede ser hecha en cualquier lado, incluyendo tareas que parecerían imposibles de hacer hace algunos años—monitoreo de redes, por ejemplo. Los CIOs necesitan establecer si la persona realizando una tarea tiene que estar físicamente presente para terminarla. Eso también podría ser enviado offshore, por supuesto – el antiguo modelo de contratar consultores para trabajar en su oficina no se ha ido del todo. Y por supuesto si la respuesta es no, desde luego el proceso o la tarea se convierten en candidato para outsourcing. 2. ¿Hay alguna limitación geográfica?: A veces un proceso o tarea no requiere interacción personal pero el contacto frecuente es importante. Es posible hacer outsourcing de estos proyectos, pero es mejor si la compañía de outsourcing esta ubicada cerca. 3. ¿Le da una ventaja competitiva hacerlo con sus empleados?: Esta es la razón número uno para no hacer outsourcing de alto. Y es una determinación que cada compañía tendrá que hacer por si misma. Hay algunas cosas que ningún CIO tercerizaría—arquitectura por ejemplo. Y hay situaciones donde la respuesta puede ser contra intuitiva. Entender a su departamento IT en este nivel también le permite ser un mejor cliente de outsourcing. En vez de tomar grandes piezas de IT y hacer outsourcing a un proveedor en un gran contrato que esencialmente une la compañía con el partner, los CIOs puede usar este entendimiento que ganan del análisis para encontrar el partner correcto para los procesos y las tareas especificas.

La investigación ha sido diseñada para ayudar a las compañías a entender tanto las amenazas actuales como las futuras y para proporcionar estrategias que garanticen que los procesos de negocio, así como los datos del mismo, se mantienen de un modo seguro en el entorno Cloud. El informe “Top Cloud Security Threats Report,” es el resultado de un amplio examen de información de expertos en seguridad de 29 empresas, proveedores de soluciones y empresas de consultoría que están expuestos a los entornos cloud más demandados y complejos. Los resultados más destacados del informe se presentaron en Cloud Security Summit durante la celebración de la RSA conference. Las organizaciones están adoptando rápidamente los servicios Cloud, incluso teniendo en cuenta que la seguridad es una de las barreras más citadas para su adopción. La investigación se enfoca en ofrecer a los clientes cloud una mayor visibilidad de las amenazas de seguridad que son relevantes en los servicios cloud para poder identificar los riesgos y beneficios en la adopción de estrategias cloud. Este estudio complementa la Guía de seguridad de áreas críticas de CSA, que ofrece asesoría sobre las mejores prácticas en este sentido. La investigación identifica la vulnerabilidad que dificulta la adopción de servicios cloud para poder disfrutar de todo su potencial. Por ejemplo, las compañías deben tener conocimiento del “abuso y uso nefasto del cloud computing”, que incluye ejemplos como Zeus botnet y InfoStealing trojan horses, el software malicioso que ha demostrado ser especialmente eficaz en comprometer los recursos privados sensibles en entornos de Cloud. Sin embargo, no todas las amenazas en esta categoría tienen una intención maliciosa. A medida que las Web sociales evolucionan, más sitios confían en las interfaces de programación de aplicaciones (API), un conjunto de operaciones que permite la interacción entre los programas de software, para presentar datos de distintas fuentes. Las Sites que utilizan múltiples APIs a menudo sufren de ‘links de seguridad débiles’ en los que un API puede afectar a un mayor número de participantes. Además, estas amenazas determinan una combinación de vulnerabilidades existentes que pueden maximizarse en entornos Cloud, así como incluir técnicas cloud nuevas que ponen los datos y los sistemas en riesgo. Otras amenazas señaladas en la investigación son Personas maliciosas dentro de una empresa (con acceso a información privilegiada) Vulnerabilidades de tecnología compartidas Pérdida de datos/Fugas Cuenta/Servicio y secuestro de tráfico Fuente: Cloud Security Alliance . Acceda al documento a través de: Amazon Kindle (Próx.) Download PDF Pay with a Tweet

Trabajo de Investigación sobre Menores marginados por las drogas. Por Nancy Carolina Parente Este trabajo cubre los siguientes temas de interés y profundiza el actuar de cada uno de los ciudadanos en ayudar a ayudarnos en referencia del uso de las drogas en los niños, familia y sociedad. Los temas tratados son: qué es, clasificación, enfoque sociológico, drogas y delito, adolescentes y niños, la educación, el paco. Es momento de reflexionar, la droga toca a cualquier puerta, no solo a las familias de bajos recursos sino a todas, es momento de concientizar y capacitar en el tema a los padres e hijos que sepan sobre drogas, así no les llama la atención, que vean los efectos e historias de vida a causa de las drogas, para poder saber precisamente que no es lo que quieren para su futuro, tenemos que empezar a analizar el problema desde la raíz y así poniendo un granito de arena cada uno, empezar a construir un futuro mejor para nuestros hijos …Piénsalo vale la pena”. . Acceda al documento a través de: Amazon Kindle (Próx.) Download PDF Pay with a Tweet Amazon Kindle Download PDF Download Pay With a Tweet